2023年餐飲協(xié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要優(yōu)質(zhì)

一、 管理公司安排

1、衛(wèi)生檢查（責(zé)任人：曹名遠(yuǎn)）周五上午，時(shí)間10：00----12：00

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（責(zé)任人：曹名遠(yuǎn)）周二下午，時(shí)間14：00----15：30

a,店內(nèi)管理規(guī)定

b服務(wù)知識(shí)

c管理技巧等 參加人員：店長(zhǎng)，主管

3、設(shè)備維護(hù)（責(zé)任人：任均利）周三下午，時(shí)間14:00-----16:00

a,空調(diào)濾網(wǎng)清洗

b，熱水器，制冰機(jī)除垢

c，冰柜的除垢，除塵

d，燈具的檢查，維修

e，下水管道的除油（堿水沖洗）

4、物品配送（責(zé)任人：任均利）影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

二、 處罰依據(jù)

1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50 元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、 要求

1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元

例會(huì)內(nèi)容：

一、早班------11：00

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況。

二． 晚班-------14：30

布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

三、收市-------23：30

總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對(duì)客服務(wù)技巧。 店長(zhǎng)督促例會(huì)的`落實(shí)，承擔(dān)50%責(zé)任

2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰

工作匯報(bào)內(nèi)容：1、本周計(jì)劃衛(wèi)生情況，2、本周日常衛(wèi)生情況，3、本周缺供原因，4、本周對(duì)客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見(jiàn)，7、下周管理需改進(jìn)，

8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位（廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓）

四、 采購(gòu)流程

1、固定供貨商：報(bào)貨（炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨）

2、零星采購(gòu)（維修用品，清潔用品，時(shí)蔬）由店面主管進(jìn)行采購(gòu)。

3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫(xiě)明原因。

五、 財(cái)務(wù)部要求

1、做好月結(jié)，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤(pán)庫(kù)存。

3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營(yíng)業(yè)分析。

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