在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
設(shè)備部明年工作計(jì)劃篇一
在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)_________，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。
二、企管部年度存在的問題及對策（含下屬單位）
只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、水泥廠的問題。在確定了新的領(lǐng)導(dǎo)班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領(lǐng)導(dǎo)班子共同探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營方面的相關(guān)問題。
3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關(guān)于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。
4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強(qiáng)化部門職能建設(shè)，加強(qiáng)督導(dǎo)工作，提升員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目標(biāo)
我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充分認(rèn)識到當(dāng)前存在問題，并根據(jù)當(dāng)下時代特征，從現(xiàn)實(shí)大環(huán)境及我部的實(shí)際情況出發(fā)而科學(xué)制定的。
1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。
2、加強(qiáng)對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。
3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進(jìn)行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。
（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面
1、統(tǒng)籌指導(dǎo)作用
（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。
（2）于二月底前審查并下達(dá)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂。
（3）于二月底前統(tǒng)計(jì)核實(shí)完成下屬單位年度的收入計(jì)劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它收入）。
2、管理作用
（1）建章建制，加強(qiáng)對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。
（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。
（3）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。
3、監(jiān)督作用：
（1）加強(qiáng)與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行。
設(shè)備部明年工作計(jì)劃篇二
一、20__年上半年重點(diǎn)工作回顧
(一)全力完成重點(diǎn)工作任務(wù)
1.齊頭并進(jìn)，不斷打造物業(yè)管理水平新平臺。
一是對彌勒會堂綠化用水進(jìn)行改造。20__年3月，為節(jié)約管護(hù)成本，切實(shí)管好會堂周邊綠化，從便民服務(wù)中心綜合樓綠化用水主管把水引到會堂東門、北門，綠化用水管道安裝費(fèi)用為萬元。二是對彌勒會堂屋頂防水進(jìn)行改造。20__年3月，趕在雨季來臨之前，投入萬元針對性地對2-1會議室及東門樓頂防水使用納米防水隔熱材料進(jìn)行緊急處理，對2-1會議室門口天花板進(jìn)行修復(fù)，切實(shí)保障會議辦公的正常進(jìn)行。三是對會堂東門停車場進(jìn)行改造。隨著便民服務(wù)中心綜合樓22家單位的入駐，車輛停放難的問題隨之暴露出來。20__年4月對車場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，投入資金8萬元，在現(xiàn)有的沙石地面上用磚勾出停車位，可從80個增加到123個左右，科學(xué)合理用石板設(shè)置人行步道一條。四是做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。為提升行政中心片區(qū)整體辦公環(huán)境，20__年4月，投入資金7萬元用路沿石圍出花臺，栽種2萬余株木春菊、醡漿草，20棵三角梅，并在會堂周圍點(diǎn)綴20棵冬櫻花，行政中心政協(xié)車場原綠化遮陰樹木死亡較多，補(bǔ)栽26棵小葉榕，5棵冬櫻花，在西邊池塘放養(yǎng)10條錦鯉。真正做到四時有景，整體綠化效果與辦公環(huán)境自然和諧。日常加強(qiáng)巡查力度，督促綠化管護(hù)公司嚴(yán)格按照合同按時按質(zhì)澆水、施肥、除蟲、修剪。五是實(shí)行水電設(shè)施及衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)化。一是明確責(zé)任，按照標(biāo)準(zhǔn)做到到崗到人，并嚴(yán)格依照考核細(xì)則進(jìn)行督查;二是注重細(xì)節(jié)，加大了對重點(diǎn)樓層、重點(diǎn)時段的清掃頻次，特別是對衛(wèi)生間異味問題加大處理力度，確保清潔、無異味;三是解決難題，加強(qiáng)供水、供電、消防和電器設(shè)施設(shè)備定期檢查、養(yǎng)護(hù)，努力為機(jī)關(guān)干部職工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。投入萬元對電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢修12次，維修3次;投入3萬元對衛(wèi)生潔具、燈具、供電線路等相關(guān)公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢修12次，屋頂防水維修疏通10次，有效預(yù)防和排除各類安全隱患，保障了行政中心辦公大樓各套設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好“日、周、月”消防三檢登記，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時進(jìn)行整改。六是積極與公安局對接行政中心安全保衛(wèi)工作，并提出合理化建議。為加強(qiáng)彌勒市行政中心片區(qū)安全保衛(wèi)管理工作，進(jìn)一步提升片區(qū)安全防范能力，有效維持片區(qū)生產(chǎn)生活秩序，確保片區(qū)人財(cái)物安全。我科室配合市公安局實(shí)地調(diào)查，科學(xué)規(guī)劃制定安保工作計(jì)劃。
2.拓寬渠道，不斷完善公務(wù)用車改革工作。
首先規(guī)范了車輛調(diào)度管理。一是啟用云南彩立方公務(wù)用車信息化管理平臺，用車申請、派車、費(fèi)用結(jié)算都在系統(tǒng)中完成，所有內(nèi)容公開透明。整個操作流程簡單便捷，申請人提前用電腦或手機(jī)通過平臺系統(tǒng)預(yù)約，調(diào)度人員收到申請后在系統(tǒng)中派車，用車人和駕駛員同步收到車輛出行信息，完成派車流程，真正實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車“滴滴化”管理，節(jié)約了原手工派車的大量紙質(zhì)單據(jù)和人力投入，20__年上半年從系統(tǒng)中派車共計(jì)1982次;二是嚴(yán)格車輛監(jiān)控。公車中心所有車輛都安裝gps定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對車輛的動態(tài)的監(jiān)控，每1分鐘更新一次車輛信息，系統(tǒng)中可以查看車輛位置、出車時間、出車軌跡、回車時間等，有效地規(guī)范了調(diào)度管理工作;三是建立回車報告制度，定點(diǎn)停放車輛。出車任務(wù)結(jié)束后，及時向調(diào)度組報告車輛回場情況。在行政中心便民服務(wù)綜合樓地下停車場設(shè)集中停放點(diǎn)，懸掛公車集中停放標(biāo)識，每輛車都有固定車位，未派出的車輛必須停放在固定車位上，出車任務(wù)結(jié)束必須及時入場停放，有效禁止了公車在外亂停亂放。
其次，規(guī)范了車輛服務(wù)。一是按照市財(cái)政局集中簽訂的5家保險企業(yè)，選定中保作為服務(wù)企業(yè);二是通過開工招標(biāo)入圍了榮達(dá)、明興、奔騰三家維修企業(yè)作為車輛維修保養(yǎng)合作單位，20__年上半年支付維修保養(yǎng)費(fèi)萬元;三是建立油卡圈存和里程登記制度。有效減少燃油浪費(fèi)和杜絕亂用油卡等問題。20__年上半年共計(jì)充值燃油費(fèi)40萬元;三是統(tǒng)一購置etc高速公路通行電子收費(fèi)卡，不僅減少過收費(fèi)站的時間，同時杜絕了駕駛員亂報過路費(fèi)的問題，20__上半年累計(jì)充值71000元。四是采用包年洗車服務(wù)，和4家洗車場簽訂包年洗車服務(wù)合同，按年不限次數(shù)對車輛進(jìn)行洗車服務(wù)，有效節(jié)約了車輛清洗費(fèi)。
3.落細(xì)落微會務(wù)服務(wù)，不斷推進(jìn)會務(wù)工作全面性。
一是壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，全力保障會務(wù)工作高品質(zhì)運(yùn)行。建立應(yīng)急服務(wù)小組，及時處理突發(fā)情況，想方設(shè)法提高會議服務(wù)水平。統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，從細(xì)節(jié)抓起，保重點(diǎn)、提檔次、抓質(zhì)量，認(rèn)真做好會前、會中、會后的服務(wù)工作，確保每場會議的圓滿召開。截至6月底，共承接各類會議培訓(xùn)160場，接待參會人員15200余人次。其中包括中央、省、州視頻會議30余場;市級會議100余場;部門工作會議20余場。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，注重提升，會務(wù)工作再上新高度。針對籌備服務(wù)工作中個別環(huán)節(jié)存在的工作粗糙、管理不嚴(yán)、服務(wù)缺失、會議運(yùn)行機(jī)制不科學(xué)等問題，會務(wù)服務(wù)人員認(rèn)真作自我對照檢查，正確認(rèn)識和對待自身存在的一些問題，不斷地加以改進(jìn)和提高。堅(jiān)持把會議服務(wù)做到細(xì)、做到好。以提供優(yōu)質(zhì)、高效的宗旨為目標(biāo)，樹立良好的服務(wù)形象和服務(wù)態(tài)度。日常工作中加強(qiáng)對會務(wù)設(shè)施和設(shè)備的排查維護(hù);針對工作中存在的問題，研究產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法或方案，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。做到不遺漏細(xì)節(jié)，服務(wù)流程清晰明了， 重大活動無紕漏，服務(wù)高效到位。
4.學(xué)深學(xué)細(xì)，不斷提升公務(wù)接待精細(xì)化。
一是公務(wù)接待活動“面廣量多”。今年以來，我市作為新型城市化的主陣地和城市的重要門戶，對外交往日益頻繁，區(qū)域間交流合作增多，來我市視察指導(dǎo)、考察交流、投資洽談的上級領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外來賓與各界人士越來越多。上半年共完成接待任務(wù)394批次，其中中央巡視組2批次、省級考察團(tuán)9余批次、地州考察團(tuán)18余批次、市級部門會議接待343余批次，參與籌辦市級大型會議22余批次，共計(jì)9711余人次的接待工作。機(jī)關(guān)食堂內(nèi)部職工用餐截止6月底用餐人數(shù)達(dá)30017余人次。二是對公務(wù)接待任務(wù)“精耕細(xì)作”。今年以來，我局接手接待辦工作，大型接待全程參與服務(wù)，與各有關(guān)單位緊密配合，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)的特點(diǎn)和要求，預(yù)排方案，一環(huán)扣一環(huán)，做到無縫對接。立足我市實(shí)際，在膳食服務(wù)上突出地方風(fēng)味和地方特色，使有限的餐費(fèi)轉(zhuǎn)化為良好的公務(wù)效果。
(二)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)工作任務(wù)
1.認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。按照中央和省、州、市委統(tǒng)一部署，根據(jù)市委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
2.繼續(xù)加強(qiáng)辦文、辦會工作。截止6月底，組織召開每周學(xué)習(xí)例會20次，認(rèn)真學(xué)習(xí)“__”。辦公室共處理電子公文80多件，發(fā)出各類通知、函共17件，通知、安排局領(lǐng)導(dǎo)參加各類會議58場次。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)宣傳信息工作，今年上半年來，撰寫上報信息14篇，已在《云南省機(jī)關(guān)事務(wù)工作》雜志用稿1篇，信息稿件數(shù)量、質(zhì)量等比往年都有了較大程度的提高。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理。一是認(rèn)真做好部門預(yù)決算及財(cái)務(wù)信息公開工作。根據(jù)會計(jì)法、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，按時完成20__年度賬務(wù)處理并報送了20__年度決算報表;做好20__年部門預(yù)算上報及預(yù)算公開工作。二是確保本局資金日常運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行新出臺文件，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)支出控制，堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算、不能支出”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，規(guī)范開支行為;全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算。三是根據(jù)財(cái)政要求，進(jìn)一步修改完善單位內(nèi)控制度。四是抓好厲行節(jié)約工作，實(shí)行按季統(tǒng)計(jì)上報財(cái)政;五是做好公積金日常繳存工作。
5.強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理工作，積極開展省級示范單位創(chuàng)建。積極開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動。 20__年6月11日開始利用電子顯示屏，滾動播出“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍(lán)天”及“提升氣候變化意識，強(qiáng)化低碳行動力度”等標(biāo)語20條。對行政中心片區(qū)入駐的41家單位進(jìn)行宣傳。節(jié)假日期間關(guān)停部分電梯及在電梯入口處張貼“少做電梯多爬樓，健康節(jié)能樣樣有”等俏皮提示語。在機(jī)關(guān)食堂提倡光盤行動，宣傳了節(jié)約用水，節(jié)約糧食等宣傳標(biāo)語。提倡干部職工綠色出行，健康出行。積極把行政中心創(chuàng)建為20__-220__國節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)，對行政中心水電計(jì)量進(jìn)行改造，220__投入資金10萬元改造公共節(jié)水型器具及節(jié)能型燈具。
彌勒市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局被省州機(jī)關(guān)事務(wù)管理局指定為20__-20__年將要開展創(chuàng)優(yōu)工作的示范單位。我局高度重視此項(xiàng)工作，在多方了解周邊市縣創(chuàng)建情況后，及時報告市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確到位。與云南承諾節(jié)能科級有限公司合作，創(chuàng)建工作正在快速推進(jìn)中。20__年上半年指導(dǎo)行政中心片區(qū)40家公共機(jī)構(gòu)按要求進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)報送，充分保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為創(chuàng)建工作提供有力依據(jù)。
(三)認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
1.重視發(fā)揮好班子領(lǐng)導(dǎo)作用。大力加強(qiáng)局班子自身建設(shè)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，把分工負(fù)責(zé)和為大局負(fù)責(zé)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)工作爭取和工作合力，重視干部職工理論學(xué)習(xí)。努力營造健康向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的機(jī)關(guān)文化氛圍。
2.“脫貧攻堅(jiān)”工作深入開展。彌勒市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局認(rèn)真務(wù)實(shí)，力求脫貧攻堅(jiān)工作落到實(shí)處,掛聯(lián)西二鎮(zhèn)綠柴沖村，共有建檔立卡貧困戶49戶173人，20__年脫貧26戶108人， 20__、220__年共脫貧8戶18人，20__年動態(tài)管理中何汝生、何李勇2戶5人返貧， 20__年符合脫貧條件的5戶15人，目前現(xiàn)有未脫貧困戶12戶34人。
市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體掛聯(lián)干部始終把脫貧攻堅(jiān)作為當(dāng)前首要政治任務(wù)來抓，在每周職工例會上著重傳達(dá)和學(xué)習(xí)了省州市相關(guān)扶貧精神，要求干部職工強(qiáng)化政治站位，不斷提高思想認(rèn)識，提高為貧困群眾服務(wù)的水平。建立健全脫貧攻堅(jiān)長效機(jī)制，制定有效措施促進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作落到實(shí)處。
一是建立健全市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局干部職工“掛包幫轉(zhuǎn)走訪”制度，定期深入掛聯(lián)村進(jìn)行走訪，確保干部職工和掛聯(lián)戶保持密切聯(lián)系，分別于3月12日、4月28日、6月5日共走村入戶三次召開群眾見面會及貧困戶見面，了解貧困戶生活生產(chǎn)情況，“機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心+掛聯(lián)戶”雞鴨養(yǎng)殖回收土雞35只，雞蛋1787個、鴨蛋630個，幫助貧困戶銷售南瓜子等土特產(chǎn)品多次，以解貧困戶農(nóng)忙之季無暇顧及副業(yè)收入的后顧之憂，增加貧困戶的經(jīng)濟(jì)收入。二是加強(qiáng)能力建設(shè)。努力提高干部職工做好扶貧攻堅(jiān)工作的能力，提高為貧困群眾服務(wù)的水平。市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局先后多次組織干部職工積極學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于脫貧攻堅(jiān)整改的會議精神，要求干部職工結(jié)合自身工作，深入剖析存在的問題。通過多次學(xué)習(xí)剖析，廣大干部職工意識到自己思想認(rèn)識上不到位，貧困戶幫扶上不用心的問題導(dǎo)致貧困戶資料填寫不規(guī)范。通過學(xué)習(xí)已深刻認(rèn)識到自身的不足，并表示一定認(rèn)真履行好掛聯(lián)干部職責(zé)，用實(shí)際行動認(rèn)真做好掛聯(lián)幫扶工作。經(jīng)下鄉(xiāng)走訪，與鎮(zhèn)上對接等方式，對西二鎮(zhèn)存在的問題進(jìn)行了對照核實(shí)，并積極主動配合西二鎮(zhèn)做好檔案資料收集管理。
20__年上半年，我局在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)干部職工方面作出了積極努力，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的好評，以下三個方面得到提升：一是服務(wù)管理創(chuàng)新能力水平達(dá)到明顯提升;二是發(fā)現(xiàn)解決問題的能力明顯提升;三是服務(wù)精細(xì)化水平不斷提升;四是干部職工的積極性、凝聚力得到明顯提升。
以上成績的取得，是市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市民中心各單位、各部門關(guān)心支持的結(jié)果，也是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、奮力進(jìn)取的結(jié)果。但是，對照更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們也清醒地看到工作中的問題不足。主要表現(xiàn)在：干部、職工教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，能力素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，推進(jìn)力度還要進(jìn)一步加大;部分干部職工對《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》等政策法規(guī)及時、深入研究不夠;對外包單位的監(jiān)督管理體制機(jī)制建設(shè)及現(xiàn)有管理保障服務(wù)模式還需進(jìn)一步改進(jìn)完善等等。
結(jié)合20__年上半年工作取得的經(jīng)驗(yàn)和成績及在工作中存在困難和問題，在下半年的工作中，我局將圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持廉潔、服務(wù)、節(jié)儉的原則，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，健全制度標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)行成本，加大對各項(xiàng)工作的監(jiān)管和服務(wù)力度，努力做好管理保障服務(wù)工作。
(一)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，大力提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)“__”，始終把嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位，用社會主義核心價值觀提升干部職工思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)修養(yǎng)。積極發(fā)揮新常態(tài)下的新作為，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持周一學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律;豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過談學(xué)習(xí)心得、召開會議等形式，激發(fā)干部職工的工作熱情;突出教育培訓(xùn)，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合能力培養(yǎng)相結(jié)合，提高干部職工的專業(yè)素養(yǎng)。
(二)在后勤服務(wù)上再創(chuàng)新。面對新形勢、新要求，需要我們積極探索機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化新模式。20__年下半年，將繼續(xù)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟縣市的成功做法，進(jìn)一步規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、提升服務(wù)質(zhì)量。
(三)在強(qiáng)化管理上再加強(qiáng)。要進(jìn)一步完善法規(guī)制度，規(guī)范工作程序，切實(shí)提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)化、法制化、規(guī)范化水平。要注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)管理手段，推行量化管理、信息化管理和績效管理，提高工作質(zhì)量和效率。
(四)做好黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革后續(xù)工作。完善公車改革后新的公務(wù)出行保障體系。加大對全市黨政機(jī)關(guān)公車改革執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立一車一檔工作。做好對公務(wù)用車“三定點(diǎn)”單位的監(jiān)督、考核等管理工作。
(五)繼續(xù)大力提升公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理水平。推進(jìn)省級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作，堅(jiān)持節(jié)能管理精細(xì)化、目標(biāo)考核體系化。
(六)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持不懈貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省、州、市委十項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。繼續(xù)加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待、會議、物資采購等管理。
設(shè)備部明年工作計(jì)劃篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》(_令第531號)，根據(jù)省、市、區(qū)三級節(jié)能會議有關(guān)精神，特制定我處__年節(jié)能工作計(jì)劃。
一、我處公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀
近年來，我處積極開展節(jié)能工作，干部職工的節(jié)能意識有所增強(qiáng)，節(jié)能措施逐步到位，較好地控制了能耗不斷增長的態(tài)勢。但是，從總體上看，我處公共機(jī)構(gòu)能耗總量偏大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)：一是用能設(shè)備能效水平偏低。辦公設(shè)備管理粗放，電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的選擇，沒有滿足節(jié)能、高效的要求;公務(wù)用車還存在著能耗高等現(xiàn)象。二是節(jié)能管理體制、制度有待完善。我處還沒有設(shè)置專門的節(jié)能管理崗位和專職人員;公共機(jī)構(gòu)能源消耗定額和支出標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，能耗統(tǒng)計(jì)制度還有待完善，缺乏有效的能源報告制度和節(jié)能考核制度，在節(jié)能管理、節(jié)能改造、節(jié)能應(yīng)用等方面尚未建立有效的激勵約束機(jī)制，節(jié)能管理工作還未形成科學(xué)化、規(guī)范化的管理制度體系。三是節(jié)能意識有待加強(qiáng)。我處一些單位對開展節(jié)能工作缺乏足夠重視，部分干部職工尚未養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，缺乏節(jié)約能源的主動性和自覺性，浪費(fèi)能源資源的現(xiàn)象還一定程度存在。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
全面深入落實(shí)__，按照_、_關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以《_節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、科學(xué)管理、強(qiáng)化宣傳，積極推進(jìn)我處節(jié)能工作深入開展，逐步改善用能現(xiàn)狀。
(二)主要目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)
1、主要目標(biāo)。通過不懈努力，不斷務(wù)實(shí)我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理基礎(chǔ)，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能量化管理體系和信息化管理平臺;加快完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能制度、標(biāo)準(zhǔn)體系、評估體系和技術(shù)支撐體系;建立健全分級管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能組織體系，逐步建立公共機(jī)構(gòu)節(jié)能長效機(jī)制;加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，爭取全面完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能燈具、節(jié)水型器具更換以及空調(diào)節(jié)能等改造工作;到__年底，初步形成科學(xué)的節(jié)能管理體系，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)、有效開展。
2、節(jié)能指標(biāo)。以__年核定的能源消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)， __年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能目標(biāo)：全處公共機(jī)構(gòu)單位建筑面積年耗電量(度)、人均年耗水量(噸)均下降10%以上，公務(wù)車單車平均年油耗量下降10%，辦公耗材和車輛維修費(fèi)分別降低8%。
四、節(jié)能工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)
公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)工程，用能范圍廣，節(jié)能管理跨度大。我處公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要堅(jiān)持有所為、有所不為，把工作重點(diǎn)放在主要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
積極開展能源消耗調(diào)查。認(rèn)真做好__年的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計(jì)信息管理平臺，加強(qiáng)對本處能耗得實(shí)時監(jiān)控。
(二)積極推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
積極應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展 “綠色照明”行動，逐步淘汰高能耗燈具，更換為節(jié)能燈具;樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，應(yīng)安裝節(jié)能技術(shù)較為成熟的延時開關(guān)或感應(yīng)開關(guān)等自動控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象。逐步更換公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)內(nèi)的水龍頭、潔具為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
(三)提高辦公設(shè)備節(jié)能效果
設(shè)備部明年工作計(jì)劃篇四
一、深化落實(shí)認(rèn)識公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服助理的崗位職責(zé)制度
在20__年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，20__年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出“一年打基礎(chǔ)，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，不斷學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施、設(shè)備的基本情況。20__年致力于全心全意提高團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚(yáng)。
自20__年__月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工x棟，共計(jì)x戶住宅，共x單元。二期工程已完工x棟，共計(jì)x戶住宅，共x單元。總體上已收樓x棟，辦理入住x戶，其中具備辦理入住條件共x戶，未辦理入住手續(xù)為x戶。閑置房屋共計(jì)x戶，其中空置房x戶，樣板間x戶，工程抵款x戶，施工單位辦公借用x戶，具備辦理入住條件未辦理入住x戶。
自覺接受品質(zhì)部的培訓(xùn)與考核，掌握客服部基本作業(yè)程序，在學(xué)習(xí)與工作中培養(yǎng)高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，力爭工作認(rèn)真細(xì)致，對業(yè)主家維修事項(xiàng)積極與施工單位聯(lián)系，同時及時反饋回訪業(yè)主。
1.每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患x起，糾正違規(guī)、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知58份，其中包括，裝修垃圾堆放、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機(jī)位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。
2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計(jì)x戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決。
3.責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達(dá)到98%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。
4.負(fù)責(zé)園區(qū)護(hù)欄及護(hù)欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進(jìn)工作，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有__戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理。
5.為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，積極開展20__—20__年b區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收取工作（延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費(fèi)正處于理賠期，不計(jì)算在內(nèi)），b5已到期x戶，現(xiàn)已催繳收取x戶，b2已到期x戶，現(xiàn)已繳納x戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議，現(xiàn)階段工作重點(diǎn)需多傾向于專門跟進(jìn)維修處理施工遺留問題，達(dá)到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的順利收取。
設(shè)備部明年工作計(jì)劃篇五
1、建立會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點(diǎn)：
（1）規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會計(jì)報表、會計(jì)分析報告。
（2）定期與項(xiàng)目部會計(jì)核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。
（3）準(zhǔn)確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
3、重新對原有的會計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。
4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如xx公司、xx公司和xx、xx的款項(xiàng)。
財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時反映并能分項(xiàng)目及時正確核算成本費(fèi)用，同步做出報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20xx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、^v^、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報。