最新資金支付情況自查報告(實用10篇)

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

資金支付情況自查報告篇一

本款項支付至中國農業(yè)銀行xx省xx市xx縣支行

賬號

本委托書一式二份，村委會、縣煙草分公司各一份。

委托單位（村委會簽章）：

村委會負責人（簽字）

項目組負責人（簽字）：

煙草企業(yè)代表（簽字）：

xx年xx月xx日

資金支付情況自查報告篇二

一、組織資金及現金計劃方面 １、運用制度創(chuàng)新 完善激勵機制

年年初，聯(lián)社確定了全年組織資金工作的方向。本年，聯(lián)社創(chuàng)新地采用了日均與年末時點考核相結合的考核辦法，即年度中間采用“日均較年初凈增長”、年末采用“時點較年初凈增長”的考核方法，確定業(yè)績工資標準，多勞多得、早勞早得，全年基層信用社的組織資金任務不再向各職工作具體的分解，全面體現勞動激勵機制。

從本年存款變動情況數據反映來看，全新的組織資金考核辦法對全市信用社存款增長起到了強有力的促進作用。我社各項存款在從本年1月1日開始至2月10日的41天時間里，從309416萬元一路增長至349805萬元，增加4個億，余額直沖35億元大關，日均增加近千萬元，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高。

分析今年存款增長原因，的確今年聯(lián)社的組織資金考核分配方案“功不可沒”。新的組織資金考核分配方案，不再完全以任務完成情況作為對員工的考核分配依據，轉而以“日均較年初凈增加”作為業(yè)績（或理解為對聯(lián)社的貢獻）計發(fā)組織資金業(yè)績工資；不再以下較多的任務、以較多的掛靠金額督促職工完成，轉而以業(yè)績工資的形式激發(fā)職工的攬儲熱情，激勵職工多完成；不再以完成任務為目標，轉而使組織資金工作成為一種自覺的日常工作。這是本年與以往在組織資金工作方法上的最大不同。

制度創(chuàng)新所能體現出的能量主要表現在創(chuàng)新的制度能在多大程度上調動職工的主觀能動性。為了適應本年新考核辦法，我們還制訂了《組織資金二次考核分配辦法》，用以指導各社將組織資金業(yè)績工資在各職工之間分配。從本年各社存款數據上，我們基本能下這樣的一個結論：新的考核制度能調動廣大信用社干部職工的攬儲主觀積極性，但還是有潛力可挖。如本年的對公存款僅較年初上升____萬元，占各項存款總上升的____％，而2003年對公存款較年初凈增加12886萬元，占各項存款當年總上升的％。

存款是立社之本，是強社之路。資金營運部通過在全國銀行間市場上對資金的運作，更是理解存款對于一個中小金融機構的重大意義。今年年初，根據省聯(lián)社對江都聯(lián)社的組織資金任務，經主任辦公會研究，我們制定了各社全年組織資金任務。要求各社以確保完成并盡可能多的完成任務為工作目標，對組織資金工作更加重視，投入更多的精力，深挖吸儲潛能、擴大存款來源。通過干部職工的努力，全市大多數信用社按既定任務及時完成，但亦存在少數信用社未完成任務或以不真實的數據虛增存款造成完成任務的假象。我們將監(jiān)控的重點放在這一類信用社上。以非現場監(jiān)督和現場檢查為主要手段，對存款增長情況不如人意的信用社深入調查分析。通過從省聯(lián)社下載各日存款數據，可以實時進行非現場監(jiān)督，在關鍵時間點上對各項存款大幅變動情況跟蹤查詢。對各社的存款真實性及業(yè)績工資的分配情況，我們還進行了現場檢查，全年共檢查了近90余社次，了解基層社的組織資金狀況、當地金融機構競爭的形勢、信用社職工的組織資金情況等，認真探究組織資金新途徑，每走訪一家，我們都與信用社的干部、職工進行充分的交流，將聯(lián)社的考核辦法講深、講透。在10月未，我們還會同監(jiān)察審計部、財務會計部共同對組織資金業(yè)績工資的二次分配情況作了詳盡的現場調查，對存在分配不按聯(lián)社《組織資金二次考核分配辦法》進行的信用社進行了現場糾正，收到了良好的效果。

為了配合全市信用社系統(tǒng)人事改革的進程，我們制定了農村信用合作聯(lián)社組織資金業(yè)務員考核辦法（試行）》。《辦法》根據省聯(lián)社的“雙工”精神，結合我社實際特點，具體規(guī)定了專職組織資金業(yè)務人員的工作性質、職責范圍、業(yè)績統(tǒng)計方法、報酬計算發(fā)放方法等內容。《辦法》的制定有力地支持了全市信用社系統(tǒng)競聘上崗的開展，協(xié)助解決了信用社富于人員和有專長人員的崗位問題。

２、注重數據收集 做好信息分析

本年，在聯(lián)社領導的直接關心下，我們還利用《農村信用合作簡訊》這個通訊平臺，將我們的數據統(tǒng)計分析結果、各基層社組織資金工作進展情況及業(yè)績報酬情況和一些新的同業(yè)動向，以組織資金簡訊專刊的形式下發(fā)給各社，以協(xié)助各社掌握了解全聯(lián)社的組織資金進展情況，激勵員工、鞭策后進、增強了各社員工的大局觀念。

３、合理匡算頭寸 減少現金和超額儲備占款

從本年開始，聯(lián)社將現金頭寸管理工作劃入我部。我們深感這是一項責任重大的工作，既要確保全市信用社現金、結算頭寸使用不脫節(jié)，保證充足的流動性；又要保證庫存現金和結算頭寸在最經濟、最合理、最安全的水平上運行。特別是10月末升息后，資金成本進一步加大，超額儲備的成本也隨之加大，加強資金頭寸更顯重要。本年，我們在制度上明確了現金頭寸和結算頭寸的管理辦法，分別以資金營運部和聯(lián)社名義發(fā)了《關于加強頭寸管理工作的通知》和《關于加強資金使用計劃管理工作的通知》。兩《通知》要求各信用社明確專人負責現金及結算頭寸管理工作，要求各社匡算頭寸時要力求準確、編報現金調撥計劃要及時、大額結算用款計劃要前提報告，并對編報頭寸報表的時間、方式作了明確的規(guī)定。全年，未發(fā)生一次結算頭寸透支或現金庫存使用脫節(jié)的現象。

二、資金融通及債券投資方面

今年以來，我們共進行了信用拆借____筆，其中：拆入 筆____萬元、拆出____筆____萬元；債券正回購____筆，總金額____億元；債券分銷____筆____萬元；銀行間市場賣出債券____筆____萬元、買入債券____筆____萬元；證交所賣出債券____筆共____萬元。

截止到年末，我社投資余額為________萬元，其中：銀行間債券萬元，證交所萬元，其中：國債1萬元，保證金萬元，保險投資萬元。實現投資收益________萬元。

1、完善內控制度建設，規(guī)范投資業(yè)務行為

今年以來，我們?yōu)榱四芨玫胤婪逗突鈧顿Y風險，保證資金安全，對以往的債券投資方面的內控制度進行了重新整理，修訂了農村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務管理辦法》，制定了《農村信用合作聯(lián)社債券投資業(yè)務授權規(guī)定》、《農村信用合作聯(lián)社業(yè)務操作流程》、《農村信用合作聯(lián)社債券投資登記備案制度》、《農村信用合作聯(lián)社貨幣市場風險定期分析報告制度》，通過內控制度的進一步完善，保證債券投資工作的制度化、程序化和規(guī)范化，同時我們還定期開展內部管理制度執(zhí)行情況的檢查，防范各種違規(guī)以及經營風險的發(fā)生，結合檢查對如何規(guī)避市場可能發(fā)生的風險進行總結歸納，以指導以后的業(yè)務操作。今年以來，在銀行間市場交易及結算業(yè)務操作中未發(fā)生違規(guī)行為，未出現一筆差錯。

從今年起，聯(lián)社的票據貼現業(yè)務管理成為我部門的一項重要的工作。本年，我們制定并下發(fā)了《票據貼現管理辦法》，從制度上規(guī)范我社票據貼現業(yè)務。按《管理辦法》規(guī)定的職責分工，資金營運部負責依照貨幣市場情況制訂貼現利率并在聯(lián)社授權范圍內對貼現業(yè)務進行審批。我們運用貨幣市場交易信息，適時跟蹤資金利率的變化情況并及時調整聯(lián)社的貼現利率。根據資金成本及頭寸松緊情況，我們還適當的調整了貼現的規(guī)模。在審批過程中，我們嚴格把關，對貼現的票據進行認真審核，不符合貼現管理辦法規(guī)定要求的票據，堅決不予批準貼現。全年我們共審批貼現票據近筆，金額共計萬元。

2、加緊證券市場清收，調整銀行間市場結構

2004年，我們嚴格執(zhí)行人民銀行、銀監(jiān)會、省聯(lián)社以及聯(lián)社有關國債投資的規(guī)定，進一步加強了信用社債券投資業(yè)務管理，規(guī)范債券投資行為，建立健全債券投資監(jiān)督制約機制，切實防范債券投資風險，在加強管理的同時，按照省聯(lián)社的精神，加大了我社在證券市場投資的清收力度，做到一是思想認識到位，二是清收措施到位，切實加強組織領導，實行一把手負責制，建立清收組織，明確專人負責清收，能提前解除協(xié)議的解除協(xié)議，能賣出的盡快賣出，對已經簽定分期還款協(xié)議的招商證券，我們并沒有一簽了之，而是繼續(xù)與其蹉商，盡最大的努力提前收回。年，我社累計收回證交所國債萬元，收回保險投資萬元。

隨著證交所國債的陸續(xù)收回，我社的投資業(yè)務已基本全部轉移到銀行間市場，隨著債券品種和數量的加大，我們著重從債券的持有期著手，按不同期限形成一定的組合，通過短期與長期、固定與浮動、國債與金融債的不同配比，在保證債券的安全性和流動性的前提下，實現收益的最大化。

三、提高人員業(yè)務素質、積極參與市場交流

隨著貨幣市場的不斷發(fā)展，新的交易品種、新的交易手段的出現，對交易員的業(yè)務水平提出了更高的要求。我們積極選派交易員參加了全國銀行間同業(yè)拆借中心和中央國債登記結算公司等單位舉辦的業(yè)務培訓，同時本部門不定期地組織學習各項業(yè)務書籍、操作規(guī)程，使交易員專業(yè)知識和業(yè)務素質得到快速提高。

銀行間市場屬于議價性市場，只有擁有一定量的優(yōu)質客戶才能保證在市場上及時達成交易。在市場資金緊缺時，顯得尤其重要。我們在平時交易過程中，注重與客戶的交流，既重點發(fā)展與四大國有銀行總行或其資金中心的業(yè)務，又加強與各城市商業(yè)銀行、農商行、農信社的業(yè)務聯(lián)系。由于我們已與中行總行、農行資金中心建立了日常業(yè)務關系，即使在市場資金緊缺時，我們也能融到金額大、期限長的資金。在我社有短期小額的資金需求時，商行、農信社正好可以滿足我們的需求。通過以上兩條快捷而順暢的融資渠道，今年我部圓滿完成的聯(lián)社資金頭寸的調劑任務，既保證了信貸資金、現金投放的供應，又降低了非盈利性資金的占用。

除了參加業(yè)務培訓，我們還積極參加全國銀行間同業(yè)拆借中心、中央國債登記結算公司、國家開發(fā)銀行等機構組織的業(yè)務交流活動，通過面對面的交流，加深感情、交流心得，使得我社在市場上的知名度及影響力均有所提高。

四、加強市場情況分析 提高決策科學性

伴隨著是否加息、何時加息、終于加息等各種充斥坊間的猜測、議論和喧囂，我國的債券市場在經歷了不平凡的2004年的同時，開始接受我國債券史上尚未真正體驗過的升息周期的考驗。這對管理層、發(fā)行人、投資人、乃至中介服務機構來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對新的宏觀經濟形勢、面對層出不窮的交易方式的創(chuàng)新、面對市場內在素質逐步提高，我們加強了對銀行間債券市場的研究、分析。緊跟債券市場創(chuàng)新、改革的步伐，深入對債券基本面、個債投資價值、我社的負債結構等方面的討論。全年我社現券交易總金額達億元；回購總金額近億元，在全國銀行間債券市場成交額排名從去年的____名上升為本年度的____名。

總結全年本部門的工作，我們也深感我們工作的不足。在對組織資金二次分配及其數據真實性的檢查不夠，對基層信用社組織資金數據的采集及分析不夠。

2005年，在總結工作經驗的基礎上，我們將結合全年組織資金考核方案，加大對基層組織資金的真實性、成長性的監(jiān)督與考核力度，確保完成省聯(lián)社下達的組織資金任務。我們將結合國家宏觀經濟政策和市場資金情況，及時調整持債比例及結構，合理安排資金頭寸，確保債券收益和資金供應不脫節(jié)。

資金支付情況自查報告篇三

為了確保城區(qū)居民吃上“平價菜、放心菜”，從xxxx年開始，市政府啟動了城區(qū)“菜籃子”工程。xxxx年到xxxx年為第一個“三年行動計劃”，從今年到xxxx年又啟動了第二個“三年行動”計劃。我科全面介入了該項工程的項目規(guī)劃、資金安排、項目考評等工作。經過四年的實施，項目初見成效，管理有所心得，其中一些工作思路和措施值得在其他農業(yè)項目的管理上加以借鑒和應用。

截至今年x月，“菜籃子”工程共完成本級投入xxxx萬元（其中預內xxx萬元、省市物價調節(jié)基金xxx萬元、發(fā)改資金xxx萬元、新菜地開發(fā)基金xxx萬元），引導社會投入約xxxx萬元。第一個“三年行動計劃”制定的主要目標基本實現，資金的社會效益成效顯著。

1、新建xxx畝以上蔬菜基地xx個，基地面積擴展到xxxxx畝，比工程實施前增加x倍，供給能力大幅提高。

2、完成蔬菜產品質量認證xx個。制訂了xx個生產質量生產標準，覆蓋主要生產基地、農產品物流中心、大型超市的農產品質量檢測網絡基本形成，“菜籃子”安全保障程度顯著提高。

3、農民通過將土地流轉給基地收取租金并在基地務工獲取勞務收入，年均純收入提高了x—x倍。

“菜籃子”工程是一項涉及千家萬戶的民生工程，領導高度重視，社會關注度高。資金是否安全運行、能否發(fā)揮最大效益在很大程度上決定著工程的成效。我們深感責任重大，為此我們認真思索，在資金的管理與使用上采取了一些積極有效的辦法。

首先，在管理模式上我們實行了四個統(tǒng)一：項目規(guī)劃統(tǒng)一、資金安排統(tǒng)一、補助標準統(tǒng)一、驗收及撥付程序統(tǒng)一。其次在資金的使用原則上我們確立了“點面兼顧、突出重點“的原則，把財政投入的重心放在支持高標準蔬菜示范園的建設。考量因素有三點：一是標準園的投資者對于市場風險有較強的經濟承受能力及心理承受能力，一般都制定了中長期經營規(guī)劃，加上前期有較大的投入，因此輕易不會認輸退出；二是與農民自耕自作相比，他們背上了地租及勞務成本的包袱，必須通過優(yōu)良品種的引進及采取先進的經營方式才能在市場競爭中生存發(fā)展。因此他們成為提高我市蔬菜產業(yè)競爭力的重要推力；三是可向社會提供政府”菜籃子“工程看得見、摸得著的成效。再次，在資金的支持環(huán)節(jié)上，我們對蔬菜基地的建設只限于對基地基礎設施及生產實施建設進行扶持，而且堅持先建后補的原則。因為”菜籃子“工程項目回報周期長，投入多，短時期不可能獲利，大多數投資者往往只注重眼前利益，他們抱著這樣的想法：多少投一點，政府補一點，賺錢就做，虧錢就跑，缺乏長遠的發(fā)展意識，甚至還想拿到政府補貼不做事，做空手買賣。我們的.態(tài)度是：政府扶持基礎設施建設，硬東西在哪里，你做得下就做，做不下就走，換人接著做，財政投入永遠不會損失。通過四年的實踐，我們認為思路非常對，淘汰了弱者，吸引了強者。基礎設施建好了，最根本的發(fā)展條件保證了。

1、目前支農資金切塊管理，多渠道下達的管理模式無法杜絕農業(yè)項目“多頭套取”財政資金的現象發(fā)生。例如xxxx年xx鄉(xiāng)清水井蔬菜基地xxx個新建大棚項目就同時申領了農業(yè)綜合開發(fā)資金及“菜籃子”專項資金的獎補支持，造成這一條件發(fā)生的原因就在農業(yè)綜合開發(fā)資金不經過農業(yè)口下達，致使我們無法知道兩塊資金支持的項目發(fā)生了重疊。建議我局對此展開專題研究，盡快出臺一些措施，在一定程度上加強此一農業(yè)專項資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。

2、部分財政投入沒有發(fā)揮效益。由于工程實施的頭兩年，項目規(guī)劃及資金安排計劃是由項目主管部門直接向政府分管領導呈報，然后以政府文件式通知的形式下達，財政只能被動買單，導致資金安排上存在照顧局部利益忽視整體利益，資金投入“撒胡椒面”，部分項目資金完全沒有發(fā)揮效益的情況。例如安排給農業(yè)局的科技扶持資金，給蔬菜辦的新產品引進試驗推廣經費就對“菜籃子”工程沒有起到任何作用。這一局面在xxxx年我局向市政府呈報的《關于調整xxxx年度“菜籃子”工程實施計劃的建議》獲得批準后才得以扭轉。我們打算在“第二個三年行動計劃”中對科技引導、技術培訓類項目經費進行從嚴管理，項目主管單位不提供切實可行的實施計劃建議不予安排資金，即使列入計劃，也采取報賬制管理，不直接撥單位。

1、在項目管理上，財政不能被動買單。在“菜籃子”工程前期，財政只能被動買單，直接導致了在資金投入的方式上“撒胡椒面”，部分項目資金安排完全沒有發(fā)揮效益的結果，影響了工程的順利實施。由此啟迪我們在其他農業(yè)項目的管理上，財政必須從項目的規(guī)劃制定到項目的竣工驗收都全程積極參入，既要保證項目的整體規(guī)劃與年度實施計劃與可能實現的財政投入相匹配，還要保證財政投入盡可能發(fā)揮最大效益，才能使財政支持的農業(yè)項目目標明確，任務清楚、步驟清晰、效果較好。

2、必須堅持整合資源的思路。農業(yè)項目資源整合包括三個方面：一是農村資源包括土地和勞動力；二是財政對農業(yè)的各項扶持；三是社會對農業(yè)項目的投入。從我市實際情況來看，單靠哪一方面的力量，都難做成市場競爭力強的農業(yè)產業(yè)項目，只有將三者有機整合，才有可能達成既定目標，在“菜籃子”工程中，我們將整合資源完善得比較理想。首先農民把土地流轉給了投資者，蔬菜基地的規(guī)模得到保障。其次，對多渠道來源的財政資金實行“四統(tǒng)一”管理，重點對基地的基礎設施建設予以扶持，既提高了當地的農業(yè)基礎設施水平，又建好了蔬菜生產的標準化基地；再次就是吸引了社會資本的投入，做強了項目本身。截至現在財政對基地的投入約為xxxx萬，約站基地總投入的xx%，如果不能吸引社會資本的投入，基地規(guī)模遠遠達不到現有水平。由此啟迪我們今后的農業(yè)產業(yè)項目必須堅持整合資源的思路。

3、有無立竿見影的社會績效是立項考慮的重要前提。“菜籃子”工程項目的實施，既在一定程度上解決了農民因種糧難出效益而將土地拋荒的問題，又讓農民通過獲取地租及勞務收入而大幅提高了收入水平。同時還提升了當地農業(yè)基礎設施水平。因此二項目的實施得到了鄉(xiāng)、村兩級干部及當地農民群眾的積極支持與配合。可以說“菜籃子”工程項目在農村發(fā)揮的社會效益奠定了第一階段項目建設目標的順利完成的基礎。由此啟迪我們在對其他農業(yè)產業(yè)化項目的選擇上，必須把能切實提高農民收入，有利于當地農業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為首要考量。堅持富民強民面很窄的項目不做，不科學合理、不利于農村持續(xù)發(fā)展的項目不做。

資金支付情況自查報告篇四

資金支付情況自查報告篇五

一、上半年開展工作情況回顧

（一）安全生產目標完成情況

201-6月，公司安全生產形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生突破上級下達的安全生產目標，截止6月18日，年內實現安全169天，累計535天。

（二）強化安全生產責任制落實，提升各級人員履職能力

（三）強化體系建設，風險管控能力提升

體系建設中的常態(tài)表單進行了清理并印發(fā)至各部門。為保證公司體系行動計劃的執(zhí)行力，公司成立了以領導班子帶頭的行動計劃檢查小組，每月開展體系建設行動計劃執(zhí)行和依從性的檢查，并在生產分析會上通報檢查情況；三是夯實風險評估基礎，提高風險管控能力，組織開展了作業(yè)危害辨識與風險評估以及糾正與預防知識培訓3個學時，共28人〃次；環(huán)境與職業(yè)健康風險評估培訓1個學時，共20人〃次；組織各專業(yè)部門開展第一期作業(yè)、區(qū)域外部、環(huán)境與職業(yè)健康、設備、電網、物資倉儲與配送、道路交通以及火災風險評估，并形成概述下發(fā)；其中作業(yè)風險共3906項，高風險0項，中風險308項；區(qū)域外部風險35項，評估出風險種類5種，并為兩類應急預案提供了輸入；電網風險評估21項，較大風險1項，一般a類風險4項，一般b類風險16項；道路交通風險46項，高風險0項，中風險5項；設備風險1344項；火災風險評估76項；物資倉儲與配送23項，高風險0項，中風險1項，環(huán)境與職業(yè)健康53項，高風險0項，中風險5項；對評估出的作業(yè)風險制定了相應的控制措施20項，控制方案4個，已落實16項控制措施，較比較抑制了高風險，體現了控制措施的有效性。

（四）強化現場作業(yè)監(jiān)督，嚴查違章行為

（五）扎實開展“安全生產責任分解落實年”活動（劉勇）

根據楚雄供電局“責任分解落實年”活動工作方案，結合公司實際制定了《姚安供電有限公司2013年“安全生產責任分解落實年”實施方案》，成立了活動組織機構，擬定25大項，34小項項重點工作計劃，目前已完成6項，其余大部分未年度工作，各項工作按照計劃組織開展。

（六）強化安全工器具及個人勞動保護用品管理

上報楚雄供電局統(tǒng)一招標執(zhí)行；通過工器具

采購和預防性試驗，滿足各部門的生產需要，確保了工器具在生產過程中的有效使用，防止了人身事故的發(fā)生。二是加強安全工器具、施工用具管理，根據《安全工器具與個人防護用品管理工作手冊》，嚴格按照規(guī)范表單執(zhí)行，實現了記錄、臺賬的規(guī)范和統(tǒng)一，認真開展安全工器具、施工用具的管理及日常檢查維護。

（七）加強安全教育培訓，提升員工安全技能

（八）強化應急和事故事件管理

資金支付情況自查報告篇六

一、合理安排收支預算，嚴格預算管理

單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學校的發(fā)展實際，既要總結分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。

二、加強對固定資產的管理

固定資產是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續(xù)的，督促經辦人及時進行固定資產登記，并定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。

三、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我們財務部非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。

總之，在20__年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為學校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。

資金支付情況自查報告篇七

一、加強學習，努力提高自身業(yè)務素質

三、今年4-6月朱碼鎮(zhèn)國庫集中支付取得的工作成績

1、今年4-6月，朱碼鎮(zhèn)國庫集中支付發(fā)生業(yè)務138筆，資金支出元。

2、進一步強化了財政預算執(zhí)行，逐步規(guī)范預算單位支付行為。在嚴格遵守部門預算的過程中，努力擴大政府采購規(guī)模，提高直接支付比例，促進預算單位的支出規(guī)范化、科學化、合理化。

3、逐漸提高財政資金的運行效率和使用效益。通過不斷的摸索總結，帶動財政、銀行、預算單位支付行為的規(guī)范化、流程化，逐步提高財政資金的運行及使用效率。

四、存在的問題

1、思想認識還有待進一步統(tǒng)一和提高。一些單位和個人對國庫集中支付改革的重要性認識不夠，需要進一步學習。

2、軟件還需進一步完善。在實際使用國庫集中支付系統(tǒng)軟件時，有些操作環(huán)節(jié)不穩(wěn)定，造成支付過程長，手續(xù)復雜，影響了工作效率。

我鎮(zhèn)在國庫集中支付運行中取得了一些成績，也發(fā)現了幾個問題，面對存在的問題，大家都正面應對，改正自己崗位的問題，同時積極幫助他人，做到共同努力，共同進步。

五、下半年工作努力的方向

1、繼續(xù)加大宣傳國庫集中支付改革的重要性及緊迫性，統(tǒng)一思想認識，認清形勢，保證國庫集中支付工作得到各方面的支持。

2、與系統(tǒng)管理員共同探索解決集中支付軟件存在的問題，保障國庫支付管理系統(tǒng)高效安全的運行。

3、加大對相關人員的業(yè)務知識學習及培訓，提高人員業(yè)務素質，提升國庫集中支付執(zhí)行水平。加強內部建設，牢固樹立財政部門窗口形象。國庫業(yè)務牽涉眾多預算單位，我們將以建立政風行風窗口單位活動為契機，繼續(xù)加強業(yè)務建設、廉政建設、作風建設，為財政部門樹立良好形象。

資金支付情況自查報告篇八

20xx年，在縣局的正確領導下，在市國庫科、支付中心的關心指導下，我支付中心認真落實^v^《關于支持xx省加快建設海峽西岸經濟區(qū)若干意見》及省、市、縣《實施意見》，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局，應對挑戰(zhàn)，攻艱克難，堅持現代國庫管理制度的方向，扎實推進國庫集中收付制度，按照省廳“縱向到底、橫向到邊”的目標，不斷強化國庫管理職能，提升財國庫管理水平。為積極穩(wěn)妥地推進我縣財國庫管理制度工作，根據《xx縣人民府批轉縣財局、人行將樂支行關于xx縣縣本級國庫集中支付實施方案的通知》(將[20xx]29號)，我縣的財國庫集中支付工作于20xx年6月份啟動，7家試點單位的國庫集中支付工作已于20xx年10月1日正式上線運行。

（一）選定試點單位及代理銀行

1、經過充分研究，選擇了7個單位為試點單位，分別是:xx縣教育局、xx縣實驗小學、xx縣第四中學、xx縣環(huán)境衛(wèi)生管理站、xx縣殘疾人聯(lián)合會、xx縣水土保持試驗站、xx縣財局。

2、經中國人民銀行將樂支行資格審核，選擇了中國工商銀行將樂支行為第一家代理我縣國庫集中支付業(yè)務的金融機構。

1、通過府采購中心，對所需的硬軟件設備面向社會進行公開招投標，硬軟件設備從安裝到調試完畢僅用了10天時間。

（三）制定和發(fā)布各項國庫集中支付配套制度

制定并下發(fā)了各項配套制度，分別是《xx縣縣級單位國庫集中支付暫行辦法》（將財20xx[70]號）、《xx縣財國庫集中支付會計核算暫行辦法》（將財20xx[101]號）、《xx縣縣級財國庫集中支付用款計劃年終結余處理暫行規(guī)定》（將財20xx[163]號）；以及與人民銀行協(xié)發(fā)的《xx縣縣級財國庫集中支付資金銀行支付清算暫行辦法》(將人銀[20xx]35號)，為國庫集中支付提供制度保障。

（四）試運行情況良好，各項工作有序進行。

1、20xx年支付中心國庫集中支付230筆，撥付金額萬元（其中財直接支付15筆，支出萬元，占總撥付資金；財授權支付215筆，支出萬元，占總撥付資金；年終結轉指標萬元，占總撥付資金），退款筆數6筆，占支付筆數的。

2、制定國庫集中支付管理環(huán)節(jié)、人員分工、分月用款計劃和審核流程。支付中心吸收市國庫支付中心和兄弟縣市支付中心的經驗，結合我縣實際情況及我局歷年撥付流程，制定了適合我縣使用的各環(huán)節(jié)流程圖（已上墻），對各環(huán)節(jié)操作人員的崗位分工也做出具體要求，經實踐，基本能滿足我縣國庫集中支付工作的要求，在下一步工作中，我們還將依照方便單位用款、提高工作效率的原則，做出相應的調整。

3、嚴格把好預算單位零余額賬戶轉單位同戶名賬戶資金的審批關。為了解決目前國庫支付系統(tǒng)中預算單位零余額賬戶不能托收的問題，試點單位繼續(xù)保留基本戶，用于同城特約單位的社保金、醫(yī)保金的托收，為避免預算單位將零余額賬戶資金轉入單位基本賬戶，支付中心對托收資金逐筆進行審核，杜絕了財資金游離于財監(jiān)督的現象。

4、做好實施國庫集中支付的宣傳與解釋工作，保證順利進行。

一是為了讓預算單位更好地了解實施國庫集中支付工作，支付中心與工商銀行將樂支行共同舉辦了第一次聯(lián)席會，邀請試點的預算單位負責人和財務人員及人行工作人員參與座談，以座談會的形式介紹集中支付工作的基本情況和下一步將要開展的工作，并了解了各單位財務的基本情況，統(tǒng)一了思想，為集中支付試點單位正式上線運行掃清了障礙。

二是認真細致的做好財與單位、財與銀行、單位與銀行、財與電信、單位與電信之間工作的協(xié)調，及時解決集中支付過程中出現的問題。

資金支付情況自查報告篇九

縣財政局高度重視水利資金管理提高年活動各項工作，組織相關人員認真學習文件精神，深刻領會開展“水利資金管理提高年”活動的重要性和必要性。同時，以“完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理、提高效益”為主題，按照依法行政、依法理財和建立公共財政體制的要求，科學制定活動方案，成立了以縣財政局、水利局領導為組長的“水利資金管理提高年”活動領導小組，建立健全了水利資金管理制度和管理辦法，從水利財政資金的預算編制、分配下達、撥付執(zhí)行、績效考評、監(jiān)督管理等全過程入手，實施規(guī)范化、制度化管理，初步建立起了科學合理、層次清晰、規(guī)范有效、覆蓋全面的水利資金管理制度體系，確保全縣“水利資金管理提高年”活動取得實效。

在重點項目建設資金檢查中，我們對檢查中發(fā)現的問題，認真分析原因，及時進行整改。并對相關制度、規(guī)定和辦法進行了梳理，修訂，規(guī)范管理行為，提高管理水平。

一是建立以政府為主導的管理機制。建立了水利資金“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各相關部門協(xié)調配合”齊抓共管的工作機制。成立了由主管縣長任組長，財政、水利、發(fā)改等部門負責人為成員單位的重點水利項目建設領導小組，下設領導小組辦公室，辦公室設在縣水利局，縣水利局局長、縣財政局主管副局長擔任辦公室正副主任，內設工程組、質檢組、財務組，分別負責工程建設組織實施、質量監(jiān)督及財務管理工作。為項目建設提供了有力的組織保障。

二是對水利資金管理制度進行摸查。重點對2012年以來我縣實施水利重點項目建設過程的資金管理制度進行了全面清理。按照相關項目管理辦法的要求，一個項目一套制度，對于已竣工驗收的項目資金管理制度及時進行了清理，查漏補缺，完善了重點縣項目、農村安全飲水、山洪災害非工程措施建設、縣城供水、煤油氣水土流失綜合治理、坡耕地、口糧田、水庫除險加固工程、中小河流治理項目資金管理制度，強化制度在資金管理中的約束作用，進一步規(guī)范和加強水利建設管理和資金監(jiān)管工作。

三是建立健全制度，規(guī)范工程建設管理和資金監(jiān)管。在第四批小型農田水利重點縣項目建設中，與縣財政局聯(lián)合制定了《xx縣小型農田水利重點縣資金報帳管理辦法》、《xx縣小型農田水利重點縣報帳流程》、《xx縣小型農田水利重點縣建設資金績效考評操作規(guī)程（暫行）》、《xx縣中央財政小型農田水利工程建設補助專項資金管理辦法》、《xx縣中央財政小型農田水利重點縣項目工程后期運行管理辦法》等各項規(guī)章制度。同時，建立完善了項目法人代表崗位制度、技術負責人崗位制度、財務制度、工程質量監(jiān)督制度、法人各內設機構人員管理制度、工程建設檔案管理制度。嚴格按照項目資金管理辦法等規(guī)定，執(zhí)行縣級報帳制，縣財政局設立重點建設項目縣級財政報賬專戶，保證“專項專戶，專賬核算”。財政局和水利局按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。水利局負責項目組織實施，財政局負責工程資金的籌措、審核撥付，對資金實行監(jiān)督管理。在資金支付上，工程款按承包人申報、監(jiān)理工程師審核、項目法人審批，承包人提供完稅發(fā)票的程序支付，支付全部通過開戶銀行辦理轉帳結算，積極接受審計部門監(jiān)督。財政部門人員定期不定期深入工程第一線，核查工程進度，按項目進度撥付資金。縣財政局對水利重點建設項目支出投入采取目標計劃管理、定期分析通報、重點跟蹤督促等機制，加強財政支出情況分析，完善績效評價結果運用機制。

四是狠抓管理，確保工程質量。建立政府部門監(jiān)督，項目法人負責，監(jiān)理控制，施工企業(yè)保證的質量管理體系，使業(yè)主、監(jiān)理和施工企業(yè)之間任務明確、責任清晰，相互監(jiān)督，又相互制約。在施工過程中,加強工程進度督查，實行動態(tài)管理，按照資金管理辦法，嚴格資金撥付。嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理制、項目法人制、招標投標制、合同制等四項管理制度。

五是加強工程管護，充分發(fā)揮資金效益。根據不同工程類型，采取不同方式，落實管護責任，及時辦理產權移交手續(xù)，明晰所有權和管理使用權。通過財政資金支持，建立完善基層水利管理服務體系，強化基層水利工程管護，提高資金使用效益。

1、財政部門主動參與水利項目的考察、論證，建好水利項目儲備庫。緊密聯(lián)系并配合水利部門，爭取上級水利專項資金。

2、縣財政及時足額落實上級下達的各類水利項目配套資金，落實水利項目前期工作經費。

3、整合土地整理、農業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)等專項資金，落實水利建設規(guī)劃，統(tǒng)籌安排各類水利項目資金。

4、加強資金精細化管理。農村飲水安全、縣城供水、小型農田水利重點縣項目、中小河流治理項目等重點項目資金使用管理，要按照財政資金管理規(guī)定，加快建立健全水利資金規(guī)范管理長效機制，全面提高水利資金管理水平。

資金支付情況自查報告篇十

20xx年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。

1、開展財經紀律自查工作。認真貫徹落實國家財經法規(guī)及集團各項財經制度，a公司組織財務部進行了財經紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應的整改工作。

2、積極推進資金決策的民主化、科學化。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進資金決策的民主化、科學化。

3、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。認真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。

4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進應收款的回收工作，包括在建項目應收進度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。

5、深入開展了治理“小金庫”工作。根據集團關于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財務部深入開展了“小金庫”專項治理工作，并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。

20xx年a公司成立以后，財務部根據a公司的實際情況及集團財務管理工作的要求，對a公司成立前的財務管理模式和流程進行了部分調整，并在此基礎上實現與集團財務管理工作的有效對接。

1、財務管理工作職責定位。a公司財務部是強化a公司管理與控制的重要部門，主要履行以下幾方面的職責：(1)貫徹執(zhí)行集團、集團的財務政策與基本財務制度;(2)負責a公司預算的編制、上報與實施管理;(3)實施對a公司下屬各業(yè)務單位財務運作過程的控制;(4)依據集團業(yè)績衡量標準，強化對各業(yè)務單位的財務績效考核;(5)負責a公司范圍內各業(yè)務單位的資金集中管理;(6)審核并匯總上報所轄各業(yè)務單位的各項財務報表。

2、預算管理。為適應集團對a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負責審核各業(yè)務單位的'預算并統(tǒng)一編制上報集團，對預算實施進行過程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，a公司在年度經營過程享有預算調整權。

3、資金管理。a公司負責審核各業(yè)務單位資金預算，統(tǒng)一資金歸集、調配;履行對各業(yè)務單位資金監(jiān)管的職責，同時承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質押等事項。

4、日常財務管理。a公司負責審核各業(yè)務單位編制的財務報告，并將匯總后的報告報送至集團財務部。a公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。

4、財務人員管理。a公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由a公司推薦并報集團批準后聘用。

1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質量，資金預算安排與項目進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執(zhí)行的過程控制和反饋，保障資金安全。

2、加強稅務籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務風險。

3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規(guī)范工程項目結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。

4、繼續(xù)推進前期項目模式的探索。a公司成立以后，為適應業(yè)務發(fā)展的需要對a公司組織機構及工程項目模式進行了適當調整。財務部根據調整后的情況針對前期項目模式進行了相關探索性的工作，為充分調動經營人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索，包括相關制度的制定、具體管理辦法的出臺等。

5、積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。集團根據業(yè)務發(fā)展需要成立了j公司，并將相關業(yè)務資質轉移至j公司。a公司財務部要根據經營平臺的轉移情況合理安排后續(xù)的財務管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。

(二)投資項目公司財務管理工作計劃

1、統(tǒng)一財務管理制度及會計政策。a公司根據國家財經法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況，統(tǒng)一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。

2、加強a公司的全面預算管理制度的制定。a公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執(zhí)行情況定期報告制度，預算執(zhí)行評價考核制度。

3、監(jiān)督、檢查投資項目公司財務指標完成情況。財務部可以通過采用財務預算控制、財務報表核查、現場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監(jiān)督檢查，定期進行預算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業(yè)績的依據。

4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。a公司財務部門是a公司資金管理的責任部門，負責辦理a公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續(xù)，因此應適時制定適合自身業(yè)務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監(jiān)督a公司資金的使用。

5、構建a公司內有效的激勵約束機制。a公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監(jiān)督。