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最新價格調整聽證（模板13篇）篇一
價格調整簡稱調價，指對原訂價格的提高或降低下面是本站小編給大家整理的一些關于價格調整。
申請書。
的模板，希望對大家有用。
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的價格上漲而導致的生產成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現經研究不得不對產品價格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠。
20xx年10月5日。
合肥市物價局房地產價格處：
我公司開發銷售的徽商·城市庭院項目，目前已經全部封頂，進入準現房狀態，隨著后期園林的不斷完善，成本投入的不斷增加，開發成本也相應提高。與周邊樓盤相比，我項目現行的商品房銷售價格也普遍低于周圍商品房市場銷售價格?，F特申請價格調整。望批準為感!(另附價格表)。
安徽省徽商集團有限公司。
20xx年2月29日。
案名：城市庭院二期備案面積：8027.89。
均價：
單位：徽商集團。
執行日期：20xx年3月
致陳總：
現就有關貴公司所采用的出口用紙箱由于大環境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產用料除紙品外全部在近兩年內升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節。二、環保問題越來越嚴格令生產成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應的價格調整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司：
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申請市內四區供熱價格居民類采暖用熱擬由現行每平方米使用面積24元調整為26.40元;非居民類采暖價格擬由現行每平方米建筑面積24元調整為26.40元;非采暖(生產)用熱價格擬由現行每噸123元調整為135元。上述供熱價格執行時間為：非采暖(生產)用熱價格調整擬從20xx年11月1日起執行，采暖用熱價格調整擬從20xx年1月1日起執行。
市供熱行業管理部門同時提出建立煤熱價格聯動機制，其擬定的《煤炭與集中供熱價格聯動試行辦法(征求意見稿)》一并提交聽證會聽證?？偟脑瓌t是，在一定時期內，當煤炭平均價格提高或者下降到一定程度時，相應提高或者降低供熱價格，使供熱價格能夠比較靈活地反映煤炭價格變化。今后因單一煤炭價格變動因素對供熱成本造成的影響，擬通過煤熱價格聯動的辦法適時調整供熱價格。
《煤炭與集中供熱價格聯動試行辦法(征求意見稿)》的主要內容包括：一是確定供熱價格管理形式，采暖用熱價格實行政府定價，非采暖用熱價格由政府定價改為政府指導價，允許供熱企業在上下5%的幅度內浮動;二是規定了煤熱價格聯動時的價格變動幅度和聯動周期，即在一個聯動周期內煤炭價格平均變動幅度每達到或者超過10%時，實行煤熱價格聯動，采暖用熱價格和非采暖(生產)用熱基準價格對應提高或者降低幅度掌握在5%;其聯動周期原則上不少于6個月，對于采暖用熱，其周期不少于一個采暖季;三是明確了煤炭價格平均變動幅度以統計部門統計的購進價格指數為依據;四是提出了居民采暖價格提高時對低收入家庭影響的酌情救助措施;五是明確煤熱價格聯動的啟動程序，以及建立煤炭價格監測制度，并作為一種機制由政府有關部門對煤熱價格聯動進行監督調控。
申請人：本站。
日期
最新價格調整聽證（模板13篇）篇二
致陳總：
現就有關貴公司所采用的出口用紙箱由于大環境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產用料除紙品外全部在近兩年內升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節。二、環保問題越來越嚴格令生產成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運輸、水電等等)。三、從20xx年11月起海關全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應的價格調整，我廠全體同仁將無限感激。
xxx
20xx年x月x日
最新價格調整聽證（模板13篇）篇三
尊敬的xx物業小區全體業戶：
根據省物價局關于我省居民生活用電試行階梯電價有關問題的通知，居民階梯電價將城鄉居民每月用電量劃分為三檔，電價實行分檔遞增。未實行“一戶一表”的合表居民用戶，暫不執行居民階梯電價，其電價水平統一提高0.037元/千瓦時，上述規定自201x年7月1日起按實際用電量開始實施。
參考電費調整后的價格，結合本小區的實際情況(本物業小區為合表用戶單位)，本物業小區將全體業戶的電費電價進行統一調整，自201x年7月1日起，由原來的0.77元/千瓦時，調整為0.81元/千瓦時，以后統一按此標準進行核收。
希望廣大業戶按照管理處的通知，積極配合小區的電費收取工作，按照新的電費標準及時進行繳費，如有疑問，請致電管理處：xxxx進行咨詢。
特此通知。
xx市xx物業管理服務有限公司。
xx物業管理處。
二oxx年八月二十日。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇四
致陳總：
現就有關貴公司所采用的出口用紙箱由于大環境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：
一、所有生產用料除紙品外全部在近兩年內升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節。
二、環保問題越來越嚴格令生產成本上漲，各方面的加工成本也在上漲（如工資、伙食、運輸、水電等等）。
三、從20xx年11月起海關全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內需這就是令紙價急升的最主要原因。
所以懇請陳總能夠體諒我方的'實際困難能作出相應的價格調整，我廠全體同仁將無限感激。
宏志紙品有限公司。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇五
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。
由于近期原材料的價格上漲而導致的生產成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現經研究不得不對產品價格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準。
希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠
20xx年10月5日
最新價格調整聽證（模板13篇）篇六
致客戶函尊敬的客戶:。
你們好！感謝您一直以來對我公司的支持和幫助！我司本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為我公司用戶提供高質量的產品和服務，獲得了廣大用戶的認可。
國內企業生存環境承受了勞動力成本上升、原材料價格上漲、售后服務環節增加、通貨膨脹趨勢加重等多重擠壓，我們成都瑞拓公司也不例外。20下半年以來，我公司一直承受著因原材料、人力成本（加工費、人工費）、運輸、市場研發費等價格上漲而導致生產成本上升的困擾。
為了我司的可持續發展并能更好地為客戶長期服務，本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝的經營理念，經過多方面的`慎重考慮，我公司決定從20xx年3月11日開始，對本公司生產的**產品價格做適當調整（現各型產品價格漲幅約10%），以緩解不斷上漲的成本壓力。
此次價格調整希望能夠得到您的理解與支持，如有任何疑問，請隨時致電廣東**公司電話********。我們也將一如既往地以高品質的專業服務全力回報廣大客戶的厚愛和支持。
特此函告！順祝商祺！
******有限責任公司。
20xx年3月11日。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇七
快速消費品（fmcg）是目前市場上競爭激烈的產品。相對于耐用消費品、地產和健康護理等行業的產品來說，fmcg是一個獨特的、相對完整和富有特征的領域，它的營銷、通路、廣告和公關都呈現出不同的特色。可以說，快速消費品不僅是一類產品的總和，同時它也是一種營銷和溝通方法的總和。
1、基本特征。
快速消費品與其它類型的消費品相比，購買決策和購買過程有著明顯的差別?？焖傧M品屬于沖動性購買產品，產品的外觀/包裝、廣告、促銷、價格、售點生動化等對銷售起著重要作用。因此，快速消費品營銷有三個基本特點，即：
（1）便利性：消費者可以習慣性的就近購買；
（2）視覺化產品：消費者在購買時很容易受到賣場氣氛的影響；
（3）品牌忠誠度不高：消費者很容易在同類產品中轉換不同的品牌。這些特征決定了消費者對快速消費品的購買習慣是：簡單、迅速、沖動、感性！
2、屬性特征。
與上述基本特征相對應，大眾快速消費品營銷有如下五個獨特屬性：
（1）銷售周期：產品周轉周期短；
（2）通路特點：進入市場的通路短而寬；
（4）通路模式：一般為分公司或辦事處下的經銷商體制，常在分公司所轄。
區域設立庫房；
（5）售后服務：重點主要體現在對客戶投訴的迅速反饋和有效處理上。售后服務不及時很容易造成公關危機。
3、品牌特征——產品概念提升品牌成為必然趨勢。
品牌知名度對銷售是非常重要的因素。相對于耐用消費品而言，消費者對快速消費品的品牌敏感度不高，產品的可替換性大，產品質量很容易被消費者直接感受和判斷，而且對消費者的二次購買行為和忠誠度有決定性的影響。如在洗發水的購買中，消費者往往會同時購買和使用不同的產品和品牌，變得越來越喜新厭舊，越來越在微妙之處捉摸不定。而快速消費品不象it或者電子產品那樣可以不斷提升到新技術、附加新功能、提供真正的改變，它從產品而言往往是同質化的。所以，一個快消品牌的持久力實際是以不斷推出新意為特點的。借鑒一個公式來概括該行業的營銷，即快速消費品營銷=基本的行業原則+更多的細節關注+創新的產品概念+必要的廣告投入+長期性品牌維護。
4、渠道特征——現代零售渠道為主的多渠道并存模式。
快速消費品為高頻率消費的產品，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，渠道種類多而復雜，傳統業態(百貨商場、批發市場)、餐飲酒店和新興業態(連鎖店、超市、大賣場)等多種渠道并存。
由以上所概括的特征可見，快速消費品領域在增長率、價格變動、業態的貢獻率以及消費方式等方面與其它行業存在著巨大差異，而且每一類產品又有著具體的特點。作為快消品營銷管理體系重要的一部分，營銷管理流程的建設也需要結合快消品營銷的特點來進行。
營銷流程體系構建思路和方法。
營銷流程體系建設是一個業務流程重組的過程，只有基于對企業業務模式分析的基礎上，建立起全局化和結構化的流程管理體系，才能提升企業整體協同能力。
不同企業營銷體系所包含的業務領域會有所不同，一般來說，營銷流程體系建設的主要內容包括營銷戰略管理、品牌管理、價格管理、促銷管理、渠道管理等5大核心領域流程。5大流程間又相互配稱，從而形成整體一致性：首先是從戰略制定到執行的一致性，營銷戰略管理確定方向和組織的資源分配，品牌管理、價格管理、促銷管理、渠道管理按照戰略執行，并對戰略提出修正。其次是品牌一致性，在價格管理、促銷管理、渠道管理中保持品牌定位和傳播的一致性。通過5大核心領域流程建設，使各級銷售組織圍繞流程進行協同工作，通過目標計劃與執行評估的相互促進實現持續改善。通過會議體系和信息管理形成兩大支撐體系，保障流程的節拍運作和信息的及時溝通傳遞。
1、營銷戰略管理流程優化。
營銷戰略管理流程優化首先明確在戰略制定過程中各級銷售組織的定位和分工，建立戰略制定過程的管理時鐘，明確了在戰略制定過程中什么時間節點由哪個部門哪些崗位來完成相應的工作，并通過專業梳理工具的運用，進一步梳理出每項工作的前置任務和輸入輸出物，明確對戰略制定各環節重要輸出的決策評審機制；通過各種固定節拍的戰略管理會議明確流程執行節點，明確戰略務虛會、戰略溝通會、戰略質詢會等一系列會議時間，形成穩定的流程運作節拍，保證了戰略制定中營銷整體戰略和各區域戰略以及各職能戰略的協同。
進落實的戰略執行評估體系，使得營銷戰略得以有效貫徹地執行落地，并使戰略制定、執行、回顧、改進形成有效地良性循環。
2、品牌管理流程優化。
品牌一體化的推進過程，是企業品牌管理體系調整和完善的過程，需要從下面三方面進行發力：
（3）對品牌形象和品牌體驗的一致性溝通進行有效管理，包括企業內部各部門之間和與外界的相關機構。
品牌管理既涉及到戰略又涉及到實施，從整個品牌管理體系上來講，我們將品牌管理由上到下分為品牌戰略、品牌策略和品牌運營三層，不同的品牌管理業務具有不同的管理重點和模式，因此流程優化的方法也有所不同。
品牌戰略、品牌策略層面流程：新時期營銷的成功，取決于品牌在消費者心智中以定位實現區隔，占取心智資源。品牌戰略，就是品牌定位的確認，也就是為一致性的品牌建立方向。品牌戰略與品牌策略的制訂，首先從消費者研究出發，通過品牌規劃與計劃制訂流程，確定品牌定位、品牌策略，并在品牌定位與品牌策略的指導下，制訂產品線規劃、品牌推廣活動規劃與媒介傳播策略，指導未來3-5年的品牌運營和發展。品牌規劃與計劃制訂流程核心是明確與公司整體戰略規劃時鐘相匹配的品牌規劃與計劃制訂時鐘以及品牌定位、品牌策略、產品規劃等品牌管理要素的決策機制。
品牌運營層面：在明確品牌戰略與品牌策略的基礎上，品牌運營管理流程的構建，為品牌戰略與策略的落實提供了保障。任何一環營銷活動，都是為了協助品牌去建立、加強或鞏固一個定位，以此影響消費者的購買決策。品牌運營流程包括媒介管理流程、品牌推廣項目管理流程以及品牌形象管理流程。媒介管理、品牌推廣項目、品牌形象管理通常是以項目方式運作的，因此，借助于項目管理工具，構建標準化的項目立項、項目執行、項目評估等流程，有助于規范品牌業務運營，實現知識的持續積累。
3、價格管理流程優化。
價格管理流程可細分為價格規劃、價格制定與調整、價格分析三大部分：
（1）價格規劃：首先制定價格體系建設規劃，統一價格體制的推進，價格改進項目的規劃，其次制定全年的價格規劃，最后根據營銷戰略和內部價格的規劃，對明年價格的調整進行規劃。
（2）價格制定與調整：根據企業自身產品價格管理特點和要求，制定新產品價格，并根據內外部需求進行價格調整，價格制定與調整的流程的核心是要將公司對價格管控要求體現在流程中，明確不同管理層級的銷售組織對價格管理的權限。
（3）價格分析：除了整體的價格規劃以及日常的價格管理外，還需要對價格按照季度、等對價格、利潤情況進行分析。
4、促銷管理和渠道管理。
折扣。從流程管理的建設上來說，促銷管理的流程建設重點促銷計劃和促銷費用的管理。
結合快消品企業現代零售渠道為主的多渠道并存模式，渠道管理流程建設的重點是根據不同渠道進行不同的流程設計：一般包括ka管理、經銷商管理等。在促銷管理和渠道管理領域，在流程建立和完善的基礎上，企業進一步應沉淀經驗，形成一些指導性的促銷管理手冊、經銷商管理手冊、ka手冊等，具體指導一線銷售人員的銷售執行。
流程管理體系的建設是一個不斷持續優化的過程，快消品企業的營銷流程體系建設更是如此，隨著外部市場環境的變化、營銷戰略和重點以及內部的管理改進要求，營銷流程有會不斷的優化，以更有效的支撐業務運作。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇八
杭錦旗交警大隊：
我公司是以生產甲基磺酰氯為產品的化工企業。所需原材料為液氯，其包裝為標準的液氯專用鋼瓶。毛重1000/kg瓶。每月購入量為400t，需要辦理運輸證，采購地點為內蒙古鄂爾多斯市君正能源化工有限公司。
途徑蒙西工業園區――堿柜鎮――巴拉貢鎮――杭錦旗錫尼鎮――巴音烏素工業園區。
請貴交警大隊給予辦理運輸證為盼。
鄂爾多斯市******化工有限公司。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇九
但是：
“非可樂”的七喜卻敗給了“可樂”的雪碧；
大眾不僅僅是“小”后，倒成了世界第2大的汽車制造商；
星巴克牌居然出了冰激凌而且還賣的很好；
elle除了是雜志還是服裝；
美國西北航空今天依然健在，而名字更好的“美聯航”卻在申請破產；
……。
sony在中國市場最便宜的29寸電視才2800元；
高露潔牙刷從1元到20元，有30多個規格；
海爾不僅僅是冰箱品牌，它同樣延伸到空調、電視、洗衣機；
六神除了花露水，還是香皂和沐浴露；
腦黃金，腦白金，黃金搭檔就是靠媒體轟炸成了第一品牌；
……。
這些越來越多的反《定位》實例的成功讓我不得不重新思考“定位”問題。
對頭腦認識的錯誤大腦真的滿了嗎？
這是《定位》告訴我們的第一個“事實”。不錯人們只能記住世界上最高的山峰，世界奇跡也只有七項。但事實上普通大腦約有1000億個神經功能細胞，信息貯藏的理論容量相當于藏書量1000萬冊的美國國會圖書館的50倍。目前我們開發的大腦潛能平均只有5％左右，約有95％的大腦潛能尚待開發與利用，即使像愛因斯坦這些科學精英的大腦的開發程度也只達到13％左右。所以由表象而斷定大腦的儲藏容量不可取。大腦滿了不是事實，它的超容量性使更多的信息傳播成為可能。對信息的選擇吸收是事實，這也就要求我們傳遞信息時要考慮大腦的匹配性。
是積累而非取代。
而整合行銷傳播之父舒爾茨告訴我們“實際大腦對信息的處理應該是積累的。新的信息并不能取代舊信息，而是和原有的概念結合?！蹦憧赡茉缫呀洸挥谩坝颜x”牌雪花膏，但是你一定記的第一次用這個牌子的情形。當看到“百事清檸”的時候，我們相信百事的品質，而“第五季”呢，下次再說吧。這一特點當消費者購買大宗高價值的產品時就更明顯。正是此類商品在消費者頭腦中建立的長期品牌形象決定了購買。你會買上個月才聽說牌子的汽車嗎？這臺sony電視我已經用了了，攝像機也買sony的吧。錢，還是存進有2歷史的花旗吧。積累型的傳播方式告訴我們，品牌信息要前后一致，人們還會對這些信息進行過濾檢驗。而不是《定位》所說的，靠上一個，大家就認可了。
大腦的這種積累性告訴我們，不少商品的購買決定其實在準備買之前的很長時間就開始了。所以按照《定位》的傳播方法，瞄準當前目標消費者，可能就晚了。孩子不是牙膏的購買者，但高露潔和佳潔士對學校項目的爭奪并不亞與超級市場。美國本土，佳潔士正是憑借這一方法打敗了高露潔。
[實例一]“第五季”-沒有這一季。
張海挾巨資進入健力寶的第一招棋就是“第五季”。從它世界杯期間5000萬所打造的廣告聲勢來看，不可謂不大。具稱其間廣告的總量比可口可樂和百事可樂的總和還多。不錯，現在地球人都知道了“第五季”，但又有多少人知道品牌所要表達的含義呢？更別說喝了！后面從“大手”到“美女”的品牌形象跳躍更是牽強附會?，F在你想喝一罐“第五季”還真是個難事，因為實在是很少人買它，店主不敢進。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇十
尊敬的xx有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對于我公司的大力支持和幫助。我們本著質量第一，客戶至上的精神，多年來為廣大客戶提供高質量的產品和服務，獲得了業界朋友的認可。
由于近期原材料的價格上漲而導致的生產成本的上升，以及其他輔助材料價格上漲和運輸、包裝等的價格上升的'困擾。特別是原材料的上升;也跟著上漲。員工工價上調30%。現經研究不得不對產品價格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力，對常規產品價格申請每個平方米都增加80元。特請公司批準，非常感謝!有不到之處，敬請海涵!
希望貴公司能夠理解和支持。我們也將一如既往地以高質量的產品和優質服務全力回報公司的厚愛和支持。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇十一
價格的定位，影響經營的重要因素之一，在其它條件成熟后，價格是決定因素：
1、高低結合法：在開業初期，以高質量火鍋、高水平服務、較低廉的價格迎接顧客，可以很快贏得顧客、樹立形象、打開局面，實現正常經營。
2、高高結合法：起點高，效益也高，
以高質量火鍋、高檔次的環境、高品位的裝修、高水平的服務吸引高層次的顧客。風險大、利潤也大，進入良性循環后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專利火鍋產品，可用較高的價格經營火鍋，但品種的風味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價格低價供應，以薄利多銷為主。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇十二
尊敬的豪銘廚具有限公司：
首先感謝貴公司一直以來對我廠的大力支持和幫助。由于近期原材料的價格上漲而導致的.生產成本上升。以及其它輔助材料上漲。
特別是原材的上升：玻璃片每平方米上漲3元，員工工價每年上漲，現經研究不得不對產品價格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力，特定于10月10號對產品每個型號/價格每片上漲0.1元，特請公司批準。希望貴公司能夠理解和支持。非常感謝!
永康市金谷電器廠。
20xx年10月5日。
最新價格調整聽證（模板13篇）篇十三
致陳總：
現就有關貴公司所采用的出口用紙箱由于大環境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：
一、所有生產用料除紙品外全部在近兩年內升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節。
二、環保問題越來越嚴格令生產成本上漲，各方面的加工成本也在上漲xxx如工資、伙食、運輸、水電等等xxx。
三、從20xx年11月起海關全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內需這就是令紙價急升的最主要原因。