任職崗位所對應的職責范圍，是決定一個人在工作中應該做什么的基本指導。- 跟蹤技術發展和趨勢，持續學習和提升自己的技術能力。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇一
1、代表事業部實施施工項目管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行"項目管理目標責任書"規定的義務。
3、組織編制項目管理實施規劃，制定項目目標計劃。4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量、安全和環境管理體系并組織實施。負責組織項目部人員執行項目管理制度。
6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決項目中出現的問題。
7、按“項目管理目標責任書”處理項目部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
1、協助項目經理開展項目管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規范、規程和技術文件。3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制并提出可行性意見。
4、負責項目部安全、質量教育活動的檢查、監督。
5、組織做好安全、質量檢查計劃并組織實施、檢查、總結、評比。
6、審定安全技術措施計劃、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計并檢查監督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質量事故。
8、審批項目材料、設備計劃，組織材料、設備的現場管理。9、主持編制項目合同、預決算、財務、材料設備管理規章制度和工作計劃。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領導法律法規、標準、規范、規程等技術文件學習，交流質量、安全經驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執行情況。
14、經常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進行分析利用。
1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計劃，并貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設計交底、圖紙會審，并向項目部有關人員進行交底；
6、負責技術革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；
8、對項目管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；
3、協助技術負責人向班組進行技術交底；
8、組織開展技術業務學習。
9、協助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。五、施工員崗位職責。
１、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、規程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，并在實際工作中具體運用。
２、熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
３、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
４、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
５、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好坐標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。６、制定作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、設備及材料計劃的編制。
７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。
８、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。參與工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
９、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
１０、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。
１１、及時準確的搜集并整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統計報表，記好施工日志。搜集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。
１２、參與竣工后的質量回訪活動，對需維修的項目，盡快組織人員跟蹤落實。
1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關基礎資料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。
4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。
5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。
6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。
7、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的范圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
１、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程、條例。協助項目經理建立、完善項目質量管理體系。
２、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施;同時做好開工前的各種質量保證工作。
３、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。
對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。
４、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。５、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢驗”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。
認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。
６、協助項目經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。
７、協助事業部做好工程交工后的回訪和保修工作。八、安全環保員崗位職責。
１、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產制度，并督促貫徹落實。
２、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
３、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。
４、參加單位工程的安全技術交底，并提出貫徹執行的具體方案和措施。５、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。６、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。
７、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。
８、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺帳，按時填報安全生產報表。
９、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產的資料編制、整理和歸檔。九、材料員崗位職責。
１、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。２、根據單位工程材料預算和月、旬施工進度計劃，協助施工員（項目經理）編制材料計劃。
３、按照施工組織設計（施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，為文明施工創作條件。
４、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領用手續齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
５、積極協助施工員及項目經理經濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。６、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。
７、實行限額配料，協助和配合有關部門推行經濟核算制。8、對生產班組不脫產的兼職材料員、工具員及分包單位實行業務指導。
2、負責下發、收集、檢查各工序原始記錄；3、對全部收存資料進行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗數據、出廠合格證，發現問題及時匯報。
5、負責工程各階段資料的收集、整理；6、負責整理、編制竣工文件；
7、負責施工標準、規范、圖集等技術書籍的登記、借閱的管理。8、負責公司各種文件的收發、傳閱，負責項目部印鑒管理、考勤等內勤管理工作。9、嚴格執行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。
1、在項目技術負責人指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據；
6、應經常保持儀器的清潔，儀器用專業工具清擦。十二、項目試驗員崗位職責。
3、做好現場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
1、負責組織編制項目總體網絡進度計劃，并對總體計劃進行分解細化，編制季、月、旬、周等短期進度計劃。
2、編制月度生產作業計劃，并根據進度計劃及工程進展情況編制勞動力需求計劃、資金需求計劃、材料供應計劃、設備供應計劃等。
3、掌握工程進展情況，發現偏差，及時對計劃進行調整，保證總體計劃的完成。
4、負責工程量和形象進度的統計工作，并對統計數據進行分析，發現問題及時解決。
1、根據事業部下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃。2、負責建立項目成本管理責任制度，制定成本管理目標。3、配合項目經理進行項目成本綜合分析。
4、負責工程款結算，負責工程項目資金回收的具體工作。根據事業部確定的原則，監督資金的分配使用。
5、負責項目部的會計核算，按期編報會計報表，及時提供合法、真實、完整的會計信息。
6、負責按單位工程進行項目成本的統計匯總工作，實行項目成本的集中審查、集中轉賬、集中控制。
說明：項目部人員的設置可根據項目的規模設置，但一般應設置項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇二
1、負責本項目工程合同的經濟技術的履約要求。組織協調本項目內外業務關系。
2、負責本項目質量、工期、成本、安全、產值各項指標的完成，并組織好全過程的預防、予控制性各職能分工。健全質量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。
3、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態方案及生產計劃，負責標后預算成本計劃編制及結算工作。
4、負責組織落實施工組織設計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態管理。
5、負責質量計劃的實施和落實質量責任制。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。
6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現安全文明工地要求和目標。
7、負責工程質量評定，組織工程竣工交驗。
8、負責分公司對本項目所簽定的各項經濟技術指標的完成落實。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
3、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。
4、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
5、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
7、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。
8、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
9、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降污染源。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。
2、組織有關人員認真熟習施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質疑問題。編制施工組織設計及質量計劃。
3、負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。
4、負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。
5、組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。
6、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質量評定工作的實施情況。
7、負責組織測量放線的復核驗收工作。
8、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故調查分析和處理。
9、負責檢測設備、材料檢驗、試驗的管理工作。
10、負責統計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、負責并監督施工全過程質量安全交底和執行情況及技術經濟變更的有效簽證資料。
2、參加施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。
3、落實施工組織設計各項計劃方案的實施。
4、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
5、及時簽發施工任務書和限額領料卡，月底準確結算，確保分項工程質量評定及時、準確、有效。
6、按日準確記錄施工日志，及時辦理現場技術經濟資料的簽證。
7、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項的質量評定。
8、確保安全生產、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。
9、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
10、完成領導交辦及相關專業配合的連帶工作。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、填寫技術性受控文件清單及收發文記錄。
2、認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。
3、進行技術問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術核定單。
4、參與工程的測量定位、抄平放線及復核工作。
5、實施應用新技術、新材料、新工藝和新產品。
6、負責在施工過程技術檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效。
7、負責季節性施工措施的編制，協助項目工程師編制施工過程施工組織設計動態管理。
8、實施應用統計技術，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。
9、負責構件計劃、鋼筋加工表的編制。
10、參與單位工程技術交底工作，配合施工員、質量員做好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、執行有關工程質量的政策、施工驗收規范、質量檢驗評定標準和有關規程，對施工質量負有監督、檢查和把關的責任。
2、參加質量檢查和重點工序關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程分部分項和隱蔽工程檢驗記錄的簽證。
3、對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。
4、掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。
5、指導兼職質量員的質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。
6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、認真貫徹執行公司和上級有關方針、政策和規章制度，隨時掌握項目工程安全生產情況，經常與主管部門互通安全信息。
2、協助項目經理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協助完善施工班組安全生產責任制，做好施工全過程的安全教育。
3、協助項目經理和施工員做好安全技術交底，落實班組工前活動。
4、隨時檢查施工過程安全設施、安全防護和安全用具，保證齊全、合格、可靠，并認真填寫安全記錄和整改通知單。
5、有權糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。6、負責收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協助項目經理組織權限內的事故分析會，對項目安全指標進行控制。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、按材料計劃驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明、證件和材料的對應情況，協助試驗員做好材料的復試工作，并做好證件的保存工作。
2、嚴格按現場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。
3、負責本項目嚴格按照對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行限額領發料。
4、配合施工員和項目經理做好材料采購、成本使用計劃及動態管理，按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。
5、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。
6、協助項目經理制定材料工具的領用制度。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審工程分包、勞務的結算。
2、負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數據信息。
3、負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。
4、參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監督施工全過程合同和標書以外經濟結果丟失責任。
5、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發現問題負責。
6、參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見。7、建好單位工程預結算及計劃統計臺帳，填報有關報表。
河南省大成建設工程有限公司。
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1、嚴格執行分公司有關機械設備管理的辦法和規定。2、負責編報機械設備需用量計劃及動態調整工作。3、負責機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。
5、負責機械設備施工過程的小型維修和保養工作。6、負責機械設備責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。7、負責對機械操作人員進行指導、監督和管理。8、負責建立自有機械設備臺帳，并統一編號，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。
河南省大成建設工程有限公司。
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倉庫保管員。
1、材料設備入庫要建立臺帳，入庫材料設備要做到日清月結。
2、一切材料設備具有出入庫手續、（三聯，即倉庫存根，材料員板帳，供貨不住）。
3、杜絕不合格材料即不合格劣質材料入庫。4、應具備相應業務條例，杜絕不合格材料進場。
5、材料驗收，應要實例實務，由倉庫管理員協同驗收（二人以上），大型材料需要質檢員抽檢，合格在入庫。6、杜絕無標記產品及不合格劣質材料進場。
河南省大成建設工程有限公司。
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資料員。
1、負責一切材料試驗工作。
2、負責工程一切資料的收理整理工作。3、負責隱蔽驗收，檢驗批簽字整理工作。4、負責相關本工程的一切資料的打印工作5、負責參加工程各項目驗收工作。6、負責本項目安全資料收集，規范工作。7、負責各項目驗收前的相關報驗工作。
河南省大成建設工程有限公司。
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財務員。
1、公司授權國內，獨立開展自己的工作，嚴守公司一切財務到帳及財務紀律。2、不參于一切現金買賣。3、看著工程非正常支出。
4、搞好本工程成本核算，每月上報公司財務及項目經理。5、做好一切材料的市場價格調整，并能向材料員提供材料價格信息。
6、每月對工程實際進度核對，確保班組人工資按公司及結算。7、負責檢查出入庫臺帳，并認真核對庫存實物。8、財務的一切支出要建賬備查。
9、在資金短缺的情況下，要確保安全備用金（壹萬元）。10、負責參加項目部組織的各檢查工作，嚴格執行項目部制定的各項獎罰制度。
河南省大成建設工程有限公司。
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管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇三
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6)根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。
1）負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2）開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。
b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
d監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3）負責質量管理工作
a監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎和結構部位的驗收工作。
c配合項目經理抓質量意識教育。
d處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5）組織開展技術培訓，并編制工藝流程。
1)認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和"誰施工誰負責安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。
協調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4）組織管轄區域內的質量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
1）貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。
2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4）深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。
5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8）參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時了解市場信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質量、比價格、比運距、算材料的價格"。
3）根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5）及時提交有關的材料質量證明書。
6）根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1）根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3）協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5）認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
7）組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9）發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇四
1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本企業的各項規章制度。
2、主持項目的總體管理。
3、主持項目內各單位工程或專業項目對內、外發包，組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關系。
4、組織制定項目各項規章制度，接受有關部門的監督、檢查。
5、負責組織健全勞動力、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。
6、負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系。
7、負責健全安全生產保證體系。
8、負責組織、健全環境保證體系。
9、健全和完善用工管理制定。
10、主持項目例會，確定人事調動、任免、獎勵、處罰以及項目規章制度的頒發。
11、推廣先進的管理方法與先進的施工技術，確定研究課題并主持課題研究活動。
12、審核、批準各項經濟合同。
13、審核、確定各材料供應商。
14、督促、檢查、指導、協調各副職的工作。
15、審核、批準各項辦公、接待費用。
1、學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。
2、負責技術管理達標和文明施工管理。
3、參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。
4、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位工程施工方案，編制季節性施工方案和措施，并組織實施。
組織編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。
5、及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場的有關技術工作，提供所需資料。
6、每周必須召開一次工作例會。
7、參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。
8、每天做好工作日報。
9、組織單項工程的竣工驗收。
1、熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
2、做好管區內的安全達標和安全文明管理，堅決制止違章指揮和違章作業。
3、參加每周一次文明安全綜合檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。
4、必須編制日施工作業計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃。
5、必須按施工組織設計、工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工。
6、必須按技術標準、管理標準嚴格管理在施工程的質量和安全。
7、必須組織班組、分包單位學習各項規章制度。
8、發生工傷事故及時上報，保護現場。
9、認真詳細填寫施工日記。
10、做好管區內的綜合管理。
1、對單位工程或承擔的分部工程施工質量負直接責任。
2、堅決制止違章指揮和違章作業。
3、做好管區內的質量達標工作和質量管理。
4、工程質量的日常檢查驗收。
5、協助參加定期、不定期質量檢查，同時做好記錄。
6、分部、分項、檢驗批及隱蔽工程的報驗（監理或甲方）。
7、做好質量檢查臺帳，記錄尊章守紀及未遂事故調查情況。
8、收集質量程序交底及質量活動記錄。
9、參加分部、分項工程的質量等級核定及隱蔽工程的核查驗收。
10、工程材料及試件的取樣、制作。
11、組織進場設備的驗收。
1、協助項目經理建立安全生產保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。
2、糾正一切違章指揮、違章作業的行為和不安全狀態。
3、肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護的法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。
4、做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
5、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作作出成績的提出獎勵意見。
6、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。
7、作安全臺帳，記錄尊章守紀及未遂事故調查情況，收集安全技術交底或安全活動記錄，驗收安全設施及機械安全裝置。
8、參加現場生產協調會，報告安全情況、參加班組安全活動，檢查班組日志。
9、做好現場文明施工記錄。
1、熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
2、熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規定，參加圖紙會審和技術交底。
3、結合工程實際編制預算。
4、合理套用定額必須無錯項、漏項。
5、及時向項目經理遞交本項目月進度預算。
6、及時準確審核下屬施工隊伍的月進度工程量。
7、及時準確計算出各單項工程主要材料使用量。
5、完成年度結算和竣工結算。
1、熟悉各種材料技術性能、規章制度、標準、規定。
2、做好管區內的質量達標工作和文明安全管理。
3、協助參加項目安全值班檢查，同時做好記錄。
4、熟悉建筑工程施工圖、網絡計劃、預算定額，掌握有關文件和規定，編制出單位工程材料計劃。
5、及時索要收集各種材料的質量保證資料，并做好各種資料的保管、使用及材料計劃的發放、回收登記，整理存檔及時到位。
6、按項目要求編制年、季、月供應計劃。
7、按計劃組織好周轉工具等材料的租賃，按期完成各種物資統計報表，按期完成各種限額領料資料匯總、統計、核算。
8、嚴格貫徹執行材料管理制度和標準。
9、收集物資材料市場信息動態資料。
10、依據施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。
11、通知供應商按材料計劃表供應材料。
12、對送達工地（庫房）的材料進行入庫前檢驗。
1、熟悉各種材料技術性能、規章制度、標準、規定。
2、做好管區內的材質達標工作和文明安全管理。
3、收材料必須嚴格執行“三驗制”，即驗數量、驗質量、驗規格品種。
4、建立進（出）料必須登記臺帳及計量檢測記錄，認真辦理進（出）料各種手續。
5、材料必須嚴格按照施工平面布置圖堆放，合理、規范地存放各類材料及構配件。
6、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據等的日清日結，并裝訂成冊，妥善保管，按時交出庫存報表到位。
7、熟悉掌握使用防火防盜設施和器材。
8、組織周轉工具清點以及保養維修工作，建立周轉工具進出臺帳，完成各種報表。
9、督促檢查各項管理制度的執行，組織廢舊物資的回收、修理、利用。
10、建立物資消耗臺帳和限額領料臺帳，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。
1、熟悉施工圖和設計文件。
2、資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術資料管理規定。
3、及時、準確地提供有關資料。
4、負責施工技術資料的填寫、上報、搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料。
5、存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確。
6、認真做好圖紙會審準備工作。
7、作業指導書收集。
8、工程材料及試件的送檢及試驗資料的回收。
9、與各方及項目部內部相關文檔的打印、制作、傳送。
10、各主要辦公室室內衛生及用具的清掃和整理。
1、凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記。
2、認真負責搞好倉庫內部材料、設備及小工具的發放工作，并做好登記、簽字手續。
3、工程需要的材料庫存不足時，應提早備足，不至于影響正常施工。
4、倉庫內應保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應掛牌明示，以便迅速無誤地發放。
5、嚴禁非倉庫管理人員入內，嚴禁煙火。
6、不得私自離崗。有事外出，應委托他人臨時看守。
7、做好外場材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各種鋼材、型材等）的收、管工作，簽好每一張單據，嚴格把關材料的計量和質量。
8、定期檢查倉庫消防器材的完好情況，在規定的禁火區域內嚴格執行動火審批手續。
1、認真落實各項技術管理規定，對公司下發的有關測量方面的文件認真貫徹執行。
2、參與工程測量方案的制定，嚴格按設計圖紙、施工組織設計、項目質量計劃、測量方案操作，確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設計要求，使工程測量處于受控狀態，并對其準確性負責。
3、結合土建工程合理安排工程測量過程，在保證工作質量的前提下，加快放線進度，為縮短工期創造條件。
4、及時、準確、填寫經緯儀、水準儀等測量記錄本及其他有關質量記錄，確保其同步、真實、完整。
5、負責維護、檢查測量標識，確保測量儀器在檢定周期內正確使用，維護測量儀器和設備，對測量數據的準確性負責。
6、參加項目部的質量工作會議和不合格的調查分析會。
1、認真貫徹執行國家建設部各項施工規范，執行省、市下達的各項有關規定。
2、負責工號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工組織設計的編制和負責施工方案的制定。
3、指導各分包隊伍或專業班組按圖紙要求或設計要求，施工規范進行施工。
4、做好各分部分項工程技術交底資料，向分包單位或各班組進行技術交底。
5、配合測量員做好本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測工作。
6、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
7、配合工程師解決生產施工中遇到的各類問題。
8、配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。
9、工程竣工前將所有內業資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。
10、定期對施工人員住所進行衛生、安全檢查，對不符和安全衛生條件的要堅決予以糾正。
11、在編制施工組織設計中，要有針對性地編制衛生、環保安全等方面地技術保障措施。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇五
一、 對總包單位的管理?
2、由總包單位分包工程的管理辦法：?
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。?
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。?
二、對監理單位的管理?
第三部分 工作流程規定?
一、 現場施工工程例會：?
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持?；?
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題?協調會議；?
二、 現場專題技術會議：?
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；?
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；?
三、 現場經濟簽證：?
四、 現場技術核定單：?
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；?
五、材料價格回執單：?
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；?
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。?
六、設計變更：?
1、 設計變更的原則：?
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；?
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；?
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：?
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；?
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；?
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；?
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：?
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；?
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；?
七、施工圖紙自審和會審：?
1、 施工圖紙自審：?
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；?
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間，
2、 施工圖紙會審：?
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；?
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；?
3、 施工圖紙自審與會審內容：?
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；?
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；?
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；?
（10）、防火、消防是否滿足；?
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；?
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；?
（13）、施工安全?、環境?衛生有無保證；?
（14）、地質地勘資料是否齊全；?
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；?
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；?
八、施工組織設計?
2、 施工組織設計內容：?
（1）、工程概況；?
（2）、施工部署和施工方案；?
（3）、施工準備工作計劃；?
（4）、施工進度計劃；?
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；?
（7）、技術經濟指標等；?
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；?
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；?
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；?
九、工程進度計劃：?
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；?
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；?
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；?
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；?
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；?
十、施工預算書?
1、編制原則：?
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；?
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；?
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；?
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；?
十一、工程項目月報表：?
1、工程月報表主要要求?
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；?
十二、甲供材的采購及進場管理程序：?
1、采購程序：?
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。?
2、申報程序：?
2、進場管理程序：?
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。?
十三、施工用水電的管理：?
4、 當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十四、工程項目檢查驗收：?
5、工程項目竣工驗收：?
（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；?
十五、工程竣工移交：?
1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；?
2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；?
3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；?
十六、工程款支付：?
1、工程進度款支付：?
（1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請?單；?
（3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；?
（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；?
（4）、由分管經理根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；?
2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。?
十七、工程項目結算：?
3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；?
4、工作總監審定同意；?
5、建設單位工程項目經理、分管經理在結算上確認簽字：?
（1）、建設單位工程項目經理必須審核工程量的準確性；?
第四部分 工程資料管理?
一、工程項目資料分類：?
1、文字資料：?
（1）、工程項目合同；?
（2）、監理工程師大綱、規劃?、條例，監理月報，指令，通知，函件；?
（3）、總包單位報告、函件；?
（4）、建設單位指令、通知；?
（5）、設計圖紙和設計文件；?
（6）、會議紀要；?
（7）、工程質量事故核查處理報告；?
（8）、施工組織設計；?
（9）、施工進度計劃；?
（10）、工程報表；?
（11）、經濟簽證；?
（12）、現場技術核定單；?
（13）、現場材料價格回執單；?
（14）、工程款支付申請單；?
（15）、工程竣工資料；?
（16）、工程檢查驗收資料；?
（17）、公司內部文件資料；?
2、圖片圖象資料：工程項目照片；?
3、電腦部份：現場項目管理資料；?
二、工程項目資料的管理職責：?
1、建設單位工程項目經理負責現場的資料管理；?
三、工程項目資料管理規定：?
1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；?
2、現場檔案資料管-理-員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；?
3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；?
4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。?
四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：?
1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；?
2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；?
3、對監理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；?
4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。?
5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。?
當前我國的經濟發展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發拉開序幕，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質高、善管理、會經營、董技術的建設項目管理人才投入戰斗。怎樣管理好工程，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。也就是怎樣成為一個優秀的項目經理;優秀的工程項目管理者。
我認為項目經理至少應該具備下列條件。
2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的`問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
3、掌握熟練的專業?技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成t形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
5、在培養項目經理的過程中企業就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培養具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
有了上述條件就是稱職的項目經理了!錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究學習。
我認為，要想管理好工程，創造最大效益。首先要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。
我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養項目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經終身負責制。這無疑是對項目經理的管理水平、工作態度和責任心提出考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經理的要求，給予項目經理更詳細的管理權，河南省交通廳2000年16號文件對項目經理的職責、權利做出了詳細的規定。其目的就是在給項目經理施加壓力的同時創造條件，便于其在工程項目實施過程中的管理工作。
項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。
熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。
在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示?處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知?。項目經理按發包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告?。
施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。優化施工方案，排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。
作為一個項目經理要實現工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國引入國外工程管理的先進經驗科學施工、精干隊伍。80年代末90年代初我國已經有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現在走進21世紀我們已經擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯合會通用條款即“fidic”條款。此條款經過數次的修訂現在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位。
現在國際建筑市場中的工程索賠已經是一種正常的現象，并且受到各個承包商的高度重視。但在國內由于受到我國經濟體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現象很多。索賠是一種正常的行為，當前科技發展迅速許多新技術、新方法的不斷應用加大了工程施工的難度，在設計過程中難免出錯。在設計變更導致工程費用?的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業的索賠小組，專職處理此類事務，這個小組的存在會為承包商爭取相當豐厚的利潤。
項目經理具有良好的素質和熟練的項目施工管理、經營技巧，可以為企業創造豐厚的利潤。我國是世界發展中國家相對于發達國家還有很大差距，單單指公路行業來說發達的美國?所擁有的總里程就是我國的四倍之多。說以今后在很長的一段時間內要靠我們這些年輕的建設者去努力拼搏，奮力趕上。基礎設施建設還有很長的路要走，所以我們要積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優秀的項目經理更多的為國家和社會做出自己的貢獻，實現自身的人生價值和社會價值。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇六
1、負責本項目工程合同的經濟技術的履約要求。組織協調本項目內外業務關系。
2、負責本項目質量、工期、成本、安全、產值各項指標的完成，并組織好全過程的預防、予控制性各職能分工。健全質量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。
3、組織或參與編寫施工組織設計，組織編寫施工過程動態方案及生產計劃，負責標后預算成本計劃編制及結算工作。
4、負責組織落實施工組織設計，負責組織編寫施工過程的勞動力、機具、材料計劃，并實施動態管理。
5、負責質量計劃的實施和落實質量責任制。把好材料進場檢驗和使用質量關，杜絕使用不合格材料。
6、負責落實安全責任制，負責安全文明施工及實現安全文明工地要求和目標。
7、負責工程質量評定，組織工程竣工交驗。
8、負責分公司對本項目所簽定的各項經濟技術指標的完成落實。
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1、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。
2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。
3、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。
4、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。
5、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。
6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。
7、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。
8、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。
9、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降污染源。
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1、執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。
2、組織有關人員認真熟習施工圖紙，參與圖紙會審，綜合提出質疑問題。編制施工組織設計及質量計劃。
3、負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。
4、負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作。
5、組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。
6、參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質量評定工作的實施情況。
7、負責組織測量放線的復核驗收工作。
8、負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故調查分析和處理。
9、負責檢測設備、材料檢驗、試驗的管理工作。
10、負責統計技術的應用與實施，負責技術進步、效益分析與評價。
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1、負責并監督施工全過程質量安全交底和執行情況及技術經濟變更的有效簽證資料。
2、參加施工圖紙的會審和工程進度計劃的編制。
3、落實施工組織設計各項計劃方案的實施。
4、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
5、及時簽發施工任務書和限額領料卡，月底準確結算，確保分項工程質量評定及時、準確、有效。
6、按日準確記錄施工日志，及時辦理現場技術經濟資料的簽證。
7、組織隱蔽工程的驗收，參加分部分項的質量評定。
8、確保安全生產、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持施工場地安全、整潔。
9、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
10、完成領導交辦及相關專業配合的連帶工作。
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1、填寫技術性受控文件清單及收發文記錄。
2、認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。
3、進行技術問題的洽商與核定，并填寫洽商記錄和技術核定單。
4、參與工程的測量定位、抄平放線及復核工作。
5、實施應用新技術、新材料、新工藝和新產品。
6、負責在施工過程技術檔案資料的匯集、整理和保存工作，使技術資料與工程同步、準確、有效。
7、負責季節性施工措施的編制，協助項目工程師編制施工過程施工組織設計動態管理。
8、實施應用統計技術，并做好資料整理、匯總及歸檔工作。
9、負責構件計劃、鋼筋加工表的編制。
10、參與單位工程技術交底工作，配合施工員、質量員做好分部分項質量評定工作及隱蔽驗收工作。
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1、執行有關工程質量的政策、施工驗收規范、質量檢驗評定標準和有關規程，對施工質量負有監督、檢查和把關的責任。
2、參加質量檢查和重點工序關鍵部位的質量復檢工作，負責對單位工程分部分項和隱蔽工程檢驗記錄的簽證。
3、對違反國家規定、規范和忽視工程質量的有關單位和個人提出批評和處理意見，對不符合質量標準的工程，有權責令停工，行使質量否決權。
4、掌握工程質量信息，搞好質量預測預檢，負責工序過程控制。
5、指導兼職質量員的質檢工作，負責向質量管理部門、總工程師等反饋質量信息。
6、負責分項、分部驗評資料齊全、有效，按時填報“分部分項工程質量檢查統計報表”。
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1、認真貫徹執行公司和上級有關方針、政策和規章制度，隨時掌握項目工程安全生產情況，經常與主管部門互通安全信息。
2、協助項目經理編寫項目安全文明施工組織方案和操作措施，協助完善施工班組安全生產責任制，做好施工全過程的安全教育。
3、協助項目經理和施工員做好安全技術交底，落實班組工前活動。
4、隨時檢查施工過程安全設施、安全防護和安全用具，保證齊全、合格、可靠，并認真填寫安全記錄和整改通知單。
5、有權糾正施工過程違章操作，并進行違章處罰。6、負責收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協助項目經理組織權限內的事故分析會，對項目安全指標進行控制。
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1、按材料計劃驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明、證件和材料的對應情況，協助試驗員做好材料的復試工作，并做好證件的保存工作。
2、嚴格按現場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標識，做好防火、防盜工作。
3、負責本項目嚴格按照對應工程進度，對應分部、分項工程名稱進行限額領發料。
4、配合施工員和項目經理做好材料采購、成本使用計劃及動態管理，按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。
5、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。
6、協助項目經理制定材料工具的領用制度。
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1、負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審工程分包、勞務的結算。
2、負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料、機械的需用量數據信息。
3、負責項目工程預算成本、目標確切及計劃統計月、季、年報的具體工作。負責項目月成本的匯總和核算工作。
4、參與投標文件、標書編制和合同評審，承擔監督施工全過程合同和標書以外經濟結果丟失責任。
5、熟悉圖紙，參與圖紙會審，提出問題，對遺漏未發現問題負責。
6、參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見。7、建好單位工程預結算及計劃統計臺帳，填報有關報表。
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1、嚴格執行分公司有關機械設備管理的辦法和規定。2、負責編報機械設備需用量計劃及動態調整工作。3、負責機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。
5、負責機械設備施工過程的小型維修和保養工作。6、負責機械設備責任制的建立和跟蹤及掛牌工作。7、負責對機械操作人員進行指導、監督和管理。8、負責建立自有機械設備臺帳，并統一編號，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。
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倉庫保管員。
1、材料設備入庫要建立臺帳，入庫材料設備要做到日清月結。
2、一切材料設備具有出入庫手續、（三聯，即倉庫存根，材料員板帳，供貨不住）。
3、杜絕不合格材料即不合格劣質材料入庫。4、應具備相應業務條例，杜絕不合格材料進場。
5、材料驗收，應要實例實務，由倉庫管理員協同驗收（二人以上），大型材料需要質檢員抽檢，合格在入庫。6、杜絕無標記產品及不合格劣質材料進場。
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資料員。
1、負責一切材料試驗工作。
2、負責工程一切資料的收理整理工作。3、負責隱蔽驗收，檢驗批簽字整理工作。4、負責相關本工程的一切資料的打印工作5、負責參加工程各項目驗收工作。6、負責本項目安全資料收集，規范工作。7、負責各項目驗收前的相關報驗工作。
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財務員。
1、公司授權國內，獨立開展自己的工作，嚴守公司一切財務到帳及財務紀律。2、不參于一切現金買賣。3、看著工程非正常支出。
4、搞好本工程成本核算，每月上報公司財務及項目經理。5、做好一切材料的市場價格調整，并能向材料員提供材料價格信息。
6、每月對工程實際進度核對，確保班組人工資按公司及結算。7、負責檢查出入庫臺帳，并認真核對庫存實物。8、財務的一切支出要建賬備查。
9、在資金短缺的情況下，要確保安全備用金（壹萬元）。10、負責參加項目部組織的各檢查工作，嚴格執行項目部制定的各項獎罰制度。
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管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇七
1.對項目管理部和項目部進行全面監督管理，是項目施工和管理的主要責任人，是項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等的責任人。
2.代表公司監督項目經理嚴格執行《項目目標管理責任書》以及公司各項管理制度，監督項目經理嚴格執行建筑工程施工合同，確保各項目標的順利實現。
3.負責經公司批準的項目管理部各部門設置和人員配備的實施，并直接管理項目管理部的正常運轉。
4.負責項目管理部和項目部人員辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，并負責落實項目部組織機構的建立和人員配備工作。
5.負責項目管理部和項目部物資分供商的評審和選擇工作，負責項目材料采購工作，并監督審核項目部對外簽訂材料、設備采購(租賃)合同、專業分包合同等的執行情況，并對執行情況負主要責任。
6.負責項目部項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件監督落實工作。
7.負責項目部搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
8.負責項目部做好工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，對項目資金的使用情況進行審批，并對內外一切債務負全部責任，協助公司與業主簽訂《工程保修合同》。
9.負責對項目管理部各部門工作的檢查、監督和指導。
10.負責項目管理部對外經營管理工作。
11.參加公司生產月例會，以書面形式向公司上報項目管理部月生產經營管理情況。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇八
現場技術員是一名受項目經理委任由具有相應資質的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導的項目部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調動技術員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、熟悉國家頒發的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。
2、貫徹執行項目部制定的質量方針、目標、項目質量計劃與科技發展規劃的改進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資落實計劃（所需各種材料料單），對工程質量負有第一技術責任。
3、負責組織相關人員編制施工組織計劃、質量計劃、質量階段控制計劃、質量管理文件、項目創優計劃實施。組織編制并審核專項施工方案、技術措施、技術交底，創優項目施工過程的技術、工藝、操作標準指導。
4、領導項目計量設備管理工作。
5、領導材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術。
6、協調監理公司、業主參加結構驗收和竣工驗收等工作，參加工程質量的控制和質量事故的調查和處理。
7、負責組織圖紙會審及個專業技術處理，領導并編制各組織設計和洽商變更工作。
8、認真貫徹執行技術法規、規程、規范強制性標準和涉及工程質量方面的有關規定及執行國家工程建設標準強制性條文。
9、領導做好各項施工技術總結工作，參與成本節約計劃，控制管理。
10、加強全過程的質量控制，確保項目質量目標的實現。
11、配合質檢檢查員做好質量檢查評定總結工作。
12、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
13、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。
14、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。
15、在部門經理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
16、與建設方、監理等協調解決技術問題。 17、深入施工現場、檢查、指導工作。
18、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
19、對不按圖施工，違反操作規程，粗制濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，并及時向部門經理匯報。
20、依據該項目部人員分工的具體情況不斷進行調整，以滿足不同項目的要求。
21、根據實際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現項目目標的重要保證。
22、完成項目經理及公司交給的其它任務。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇九
現場資料員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目資料員負責人，是負責對工程項目進行全面資料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調動資料員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、參與項目部各工種進行規范、安全、質量等的學習及技術交底工作，嚴格執行國家、當地、集團、公司的`有關施工技術資料、安全技術資料和貫標資料的管理規定。
2、配合技術負責人、質量員及時進行隱蔽工程的驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程的質量等級，做到項目填寫齊全、真實、準確。對技術資料負有真實、及時、完整編制的責任。接受有關部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。
3、對不符合要求的分項及時指導，整改至符合要求為止。
4、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5、對各種材料、成品、半成品進場后應做好質量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權拒收。
6、及時向分公司工程科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。接受有關部門對資料的審查，并及時糾正存在的缺點。
7、負責向施工員、材料員、倉庫保管員等有關人員講解表格的填寫內容和要求，并做好資料的收集工作。
8、認真做好管理資料和技術管理資料的歸檔工作。 9、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十
現場質量檢查員是一名受項目經理委任由具有相應資質的人員擔任的工程項質量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調動崗位的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、負責工程質量全過程的監督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質量動態，提出改進意見和措施。
7、做好工程質量檢驗記錄。
8、完成項目執行經理及公司交給的其它任務。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十一
1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包，并對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關系。做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度，接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。
6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時采取措施，適時召開經濟分析會，使班子成員了解項目經營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經營性造價調整。
1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發現，及時與設計、監理聯系，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責項目部工程質量管理工作，堅持執行技術質量檢驗評定標準，質量管理目標及質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量，對發生的工程質量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發現不正常時應及時采取措施。
1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行，直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查，發現問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。
3、協調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產會議及有關會議，對施工生產中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編制。
6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發生工傷事故及質量事故，應保護現場，在事故調查組指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關規定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，并做好各單位分包工程的結算工作，準確地提供月、季、年度結算資料，簽訂內外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃，結合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內的會計核算工作。執行會計制度，科學設置會計科目，按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結余、結算無差錯。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十二
現場倉庫保管員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目倉庫保管負責人，是負責對工程項目倉庫保管的人員。為保證工程的'順利完成，調動工作人員的積極性，做到責、權、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內容：
1、建筑施工材料品種復雜，收發頻繁，要分類堆放，按照材料分類或分品種建立明細帳，對每筆業務都要一一及時登記，每月匯總上報會計入帳。
2、做好材料檢查驗收工作，按發票購入物資的數量、質量、品種、規格，如實辦理入庫手續，發現問題盡快向項目經理反映，以便及時解決。
3、甲方提供的材料實物，視同購入材料一樣辦理入庫手續，記好往來帳，以便查對。
4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發票，驗證后辦理入庫手續，同時責成領料人辦理出庫手續。
5、材料出售，要按材料出售收款單據，同會計開出材料出庫單進行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。
6、做好財產物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的發生。對易損物資做好先進庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閑人進入，倉庫要及時加鎖，防止失竊。無故造成損失要賠償。
7、做好定期盤庫、核資工作，發現問題立即查對，做好帳目和實物的核對工作。按時上報月報表，提供庫存儲備量，有效組織材料供應。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十三
以棟號為序：
一、12＃樓及部分車庫張玉祥主管(暫定)。
曹小建主管。
曹小建主管16＃樓主體結構的各工種進度、質量安全、文明、材料控制申報工作等，部分臨建和土方協調工作，16＃樓二次結構砌筑及澆砼；做好項目部領導交辦的其他工作。
呂路主管各工種進度、質量、安全、文明、材料控制申報工作；二次結構砌筑及澆砼(含主體結構砼主值班)，做好項目部領導交辦的其他工作。五、所有棟號主體及車庫結構放線(趙小進主管、裴云宏配合)趙小進主管所有棟號主體及車庫結構放線、標高投放裴云宏配合；做好項目部領導交辦的其他工作。
其它管理人員不變，以上人員如有調整項目部及時通知。
以上分工從2012年5月8日執行，如有調整另行通知。
香頌花園工程項目部。
2012年5月8日。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十四
1、徹執行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規和公司的 規章制度、規定、規程，接受分管部門的指導、管理和監督。
2、組建和優化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產、技術、質量、安全 等重大問題。根據需要及時制定完善有關的計劃、規章制度、生產措施等。
4、職工隊伍，優化施工方案，抓好生產設備、勞動力及資金調配，妥 善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產秩序，確保項目生產順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創優質工程，爭創文明安全工地。
6、質量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優質、高規 定，搞好新技術的開發及推廣應用。
7、編制工程的施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業務學習并進行輔導，總結交流經驗，掌握施工標準、技 術規范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質量管理，保證工程質量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規范，按圖施工，對工程質量不符合要求的有權責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協助領導開好質量分析會和總結評比工作。
12、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成項目經理交辦的其他工作。
1、貫徹執行上級有關施工現場管理規定，對施工現場安全質量文明施工等各項管理負指導監督責任。
2、協助項目經理落實施工現場各級人員的崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現場文明施工、安全生產教育、考核。
3、協助技術負責人編制施工組織設計和季節性施工方案。審批手續齊全，針對性強，內容合理。
4、負責施工現場大門、圍擋、施工區、生活區、標牌圖板和臨時設施工程的總體布置，符合有關規定并監督實施。
5、負責現場施工區、生活區責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現場道路硬化，保持道路暢通及場內排水設施有效，現場無積水。負責現場道路垃圾站硬化，及時組織清運建筑物內外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現場各項管理進行監督、檢查、提出整改意見并進行復查。負責施工現場管理資料的建檔和管理工作。
1、貫徹執行上級有關施工現場各項管理規定，在技術上負全面領導責任。
2、協助項目經理貫徹執行施工現場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節性施工方案，由上級分管領導批準后執行。
4、按基礎、結構、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。
5、協助項目經理制定文明安全施工計劃并組織實施。協助項目經理對全體員工進行文明安全生產教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產順利進行。
6、研究克服質量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、協助項目負責人制定好項目管理目標和現場管理方案。嚴格執行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協助項目領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質量評定。
5、做好施工日志，認真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結經驗教訓，提高工程質量，確保安全生產。
6、配合預結算員及時辦理好各種現場身份證及有關變更手續。
7、做好項目范圍內的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執行“安全第一，預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產極端負責的精神，確定年度安全生產管理目標，制定管理計劃和措施。
2、組織職工學習技術操作規程，及時傳達貫徹執行上級有關技術生產的規定或要求，提高職工的安全意識和自我保護能力。
3、組織和實施以確保安全生產及目標的種種形式的競賽活動，表揚執行安全操作規程和安全生產制度的先進事跡或先進人物，獎勵有功人員。
4、深入施工現場，發現事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規程和安全制度的應立即制止，并按安全生產獎罰的規定進行處理。
5、參加審查施工技術方案，設備安裝驗收。對各班組、工種進生安全技術交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。
6、認真填好安全日記和安全生產的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、應有正確的質量管理指導思想和腳踏實地的工作作風。貫徹執行國家頒發的有關施工驗收規范和質量檢查評定標準，嚴格監督和檢查工程質量。
2、確定項目質量管理目標，制定項目質量管理制度和措施。建立qc小組，堅持qc小組活動制度，做好質量管理的調查、交流、總結和評比工作。
3、職工中開展《規范》教育。理論上堅持培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底，施工中嚴格檢查督促，確保工程質量一次成優。
4、配合有關部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質量和材料質量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術測試。
5、堅持現場巡視，及時發現和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目遺留事項，做好工程質量的回訪和評優申報工作。
6、完成項目經理交辦的其他工作。
1、努力提高業務水平，參加工程投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。
2、施工圖紙，配合有關人員編制施工形象進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。
3、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。
4、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。
5、完成項目經理交辦的其他工作。
1、要有強烈的事業心和誠實正派的工作作風。遵守國家有關政策規定，熟悉材料規格、型號、產地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。
2、掌握材料的市場價格變化，本著節約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。
3、采購材料做到七個堅持：
（1）要核實材料計劃單；
（2）要貨比三家，質優價廉；
（4）要具備正當齊全的結算憑證；
（5）要辦妥遺留事務；
（6）要確保工程施工用料的需要；
（7）要材料進場及時辦好入庫手續。
4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。
5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節，影響施工生產。
6、完成項目經理交辦的其他工作。
1、熟悉施工圖紙，掌握施工規范及驗收標準。
2、深入施工現場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質檢記錄。做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。
3、掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。
4、按規定制作、養護好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。
5、根據試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達配合比的變更通知。
6、對資料的整理要求完整、準確，不做假資料，做到實際施工資料和設計圖相符，協助有關人員辦好現場簽證。
7、完成項目經理交辦的其他工作。
1、分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。
2、熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進行砂漿試塊養護、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準確無誤，原始記錄齊全正確。
3、做好日常安排的試驗項目的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規定要求。
4、做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關部門進行試驗工作。
5、按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統計報表和有關資料，及時、正確無誤。
6、做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關材料的合格率。
7、嚴格遵守有關試驗、送檢、到樣規程，發現問題及時處理或匯報。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、努力學習技術知識，熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定。
2、做好分管區內的測量達標工作和文明安全管理，措施資料齊全。
3、做到各項測量閉合、標高、坐標、定位、放線、角度、引線的原始數據、資料記錄、測量結果統計、測量圖的繪制等符合技術要求和有關規定，滿足施工需求。
4、做到明確技術要求、施測程序、主要問題、質量要求，加強測量放線工作質量管理，落實測量復核制。
5、做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數據必須準確無誤、真實可靠。
6、做好測量儀器設備的校正及測量儀器設備、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
7、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
8、完成項目經理交辦的其他工作。
1、認真貫徹執行上級頒發的各項機械設備管理制度、操作規范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養工作。
2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發現問題及時處理或向上級分管匯報。
3、負責搞好機械設備臺賬管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況作詳實的記載。
4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現場中小型設備安裝驗收，監督整改措施落實，必要時行使安全否決權。
5、定期向分管領導匯報現場機械管理情況，提出改進方案或建議。
6、協助有關部門做好對機操人員的教育工作者、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。
7完成項目經理交辦的其他工作。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十五
簽發人：
中國建筑第八工程局有限公司。
中國建筑第八工程局有限公司北京現代重慶分公司總裝車間樁基項。
1、一個全面。
代表法人全面負責項目經理部的管理工作，并按照公司各項規章、制度進行項目管理活動。
全面負責項目黨風廉政建設及精神文明建設，對項目黨風廉政建設及精神文明建設負主要責任，負責項目團隊文化建設，將本項目打造成高效、執行力強、凝聚力強、能打硬仗、管理水平高、學習型的管理團隊，使年輕同志養成良好的工作態度，全面提升業務素質、自信心和管理能力，為公司培養優秀的后備人才和后備干部。
建立健全各項規章制度、確立項目領導小組、制定項目管理目標、明確每個項目管理人的管理職責、考核項目人員績效、確定項目重大決策。
負責項目各項管理目標的確立，并在實施過程中提前策劃，過程認真控制，做好各種協調工作。
2、二個保證。
1）保證工程款按合同規定按時回收。2）保證工程交工后按期與業主結算完成。3、三個協調：
1）協調項目與地方政府之間的關系（主要是質量監督站、安全監督站、建委、業主、監理等部門）。
2）負責協調項目部與各分包隊伍之間的關系（主要是協調資金、勞動力）。
3）負責協調項目經理部與事業部、公司各部門及主要人員之間的關系。確保項目的正常施工。
4、三個控制：
1）重點負責控制項目工程成本。負責組織編制項目成本控制計劃，簽訂項目與公司、項目內部人員成本合同，分配成本指標，嚴格控制項目材料、機械及其它費用的支出，完成項目與公司成本結算。確保完成公司下達的指標，盡量大可能讓職工享受分成。
2）重點負責控制項目施工進度。負責組織編制項目總進度計劃，編制施工進度計劃策劃方案，制定進度計劃管理辦法并組織考核工作，平時把控現場實際進度與計劃進度間的關系，定期組織進度分析會，嚴格按照工期管理制度進行進度控制,確保項目按合同工期完成。
3）控制工程質量。負責組織編制項目質量控制計劃及策劃方案，并組織實施，支持項目總工、項目質量檢查員、工長的日常工作，關鍵點還須親自組織驗收、檢查、監督。
5、七個組織：
1）組織項目編制項目施工組織設計、成本控制計劃及風險控制計劃等重要實施計劃。
2）組織定期召開項目周例會，解決項目在施工生產中存在的問題。
3）組織項目大型檢查驗收，包括地方政府和公司、局對項目的安全、文明施工等檢查驗收，包括職能部門對項目工程的驗收檢查（主要部位的隱蔽驗收、質量檢查、巴渝杯驗收、重慶市文明工地驗收、竣工驗收等）。
4）組織項目嚴格執行局標準化手冊及局施工現場安全設施標準化圖集。
5）負責組織業主、監理和公司級部門到項目召開例會或其它重要會議及學習和培訓教育。
6）組織處理項目工程中出現的重大質量、安全、成本問題、文明施工、停工整頓等問題。
7）組織項目經理部按期召開一年一度職工大會。讓職工充分發揚民主、提出有利于項目建設項目意見。
6、六個支持：
1）支持項目執行經理、主管工長搞好現場質量、進度、文明、安全施工。
2）支持項目總工搞好工程技術和質量開作。
3）支持項目專職安全員、消防保衛員搞好平時安全消防保衛監督、檢查、整改、處罰。
4）支持項目專職質量檢查員對過程質量的檢查、驗收、整改、處罰。
5）支持項目主管材料員采購及現場材料的管理工作。6）支持項目工長日常事務的管理工作。7、七個配合：
1）配合項目執行經理、外協員搞好外圍協調管理工作。2）配合項目合約經理完成成本策劃、總分包結算和過程變更、合同簽訂等。
3）配合項目成本員完成項目成本測算、成本分析。4）配合項目所有的管理人員解決各種問題。
5）配合勞務隊召開生產例會，安全大會，幫助解決勞務隊自己內部矛盾。
6）配合總工完成各項施工組織設計及主要的方案。7）配合公司各級領導完成臨時下達給項目部的任務。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目部。
2015年6月。
二、項目副經理田金軍。
1、在項目經理的領導下，具體負責項目安全、進度、文明施工、質量、分包協調等工作。
2、負責對接派出所、安監站、環保、環衛的等政府部門。辦理必要的手續。
3、參與并完成局標準化手冊要求的各種實施計劃，并嚴格落實執行。負責項目團隊文化建設的具體實施工作，定期組織開展各種有益的文體活動。
4、參與項目雙優化策劃工作，為項目增加盈利作出貢獻。5、負責現場生產管理工作（包括文明施工、工期等），負責施工現場場地的統籌安排，對現場文明施工的責任區進行劃分，并進行統籌安排。
6、負責現場標準化的具體實施工作，并敦促落實，控制其施工整體效果。
7、負責生產例會的組織召開，并負責組織落實例會中提到的各種安全、進度、質量、文明施工等問題的整改。
8、按施工計劃負責現場的作業安排，編制并落實周計劃、月計劃、總進度計劃的實現，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當的要及時調整工序，對現場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經理匯報，以便采取措施。
9、負責施工過程的質量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙規范要求，發現問題及進組織改正。
10、配合項目質量檢查員的工作，負責落實質量檢查員發現的質量問題，組織作業隊伍進行整改。
11、參加每周安全檢測，負責作業現場的日常安全監督管理，發現安全隱患及違章行為及時制止并組織整改。
12、配合項目材料人員的工作，負責現場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權對現場質量、安全、材料使用不符合要求的行為進行處罰。
13、全面負責項目安全保衛人員的工作，管理好現場門衛、宿舍衛生、食堂衛生等工作。負責現場門衛、保衛的管理工作，每天檢查門衛的工作，每天檢查門衛的工作，檢查門衛值班記錄，出入登記記錄，對現場門衛進行考勤。
14、負責檢查工長的施工日記，施工日記要求按公司的要求內容如實填寫，真實全面地反應現場施工情況，對現場施工部位、進料情況、試驗情況、砼澆筑過程中的人員情況、砼坍落度等均應記錄，作好施工日記的上報工作。
15、負責審核物資計劃，并確保其準確性根。
16、協調好土建施工的相關事宜及土建與專業作業隊伍之間的協作事宜。
17、負責各分包單位的進料堆放地安排，要求符合總平面布置圖的要求，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經理共同研究，通過后更改總平面布置圖。18、負責落實土建與專業隊伍之間的工作面交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。
19、參與項目質量專題會，提出現場的質量問題，對質量專題會提出的事宜進行落實。
20、對存在的安全隱患或由安全查出的安全問題，負責敦促工長或分包單位進行整改落實。
21、協調機電部組織土建與專業之間的協調會。22、參加監理例會，迎接與接受上級部門的檢查工作。23、協調各分包住宿、場地的安排和占用。24、參加項目的各項活動。25、完成領導交予的其他臨時工作。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目。
2015年6月。
中國建筑第八工程局有限公司北京現代重慶分公司總裝車間樁基項。
1、在項目經理的領導下，具體負責項目技術質量管理工作、科技示范、新技術應用、科技成果。
總結。
創優驗收及安全文明工地驗收等工作。
2、具體負責項目管理人員的培訓工作，制定項目全員培訓計劃及相關制度，并定期開展培訓。帶領項目年輕同志善于總結科技成果，并制定相關制度，并負責敦促落實，全員科技成果目標為5個1（即1篇論文、1個專利、1個qc、1個工法、1個五小成果），負責5個1的考核工作，最終將于兌現掛鉤。
3、負責項目部體系慣標(標準化手冊及安全標準化手冊)（質量、環境、職業健康）工作，組織項目人員學習，對手冊進行分解、分工，并敦促落實相關管理策劃及實施計劃，負責體系方案的編制工作及更新。
4、負責編制施工組織設計、分部分項施工方案、專項方案、安全方案、安全預案、樣板間方案，對重要的方案組織學習和進行交底，負責各種方案的報批、審批，對需要組織專家論證的組織專家論證。
5、配合項目經理完成項目經理部的質量管理工作，確保施工質量達到合同及項目的質量目標，在開工前根據施工圖及合同要求組織編制項目創優計劃，結合相似工程編制質量通病及預防措施，并組織相關人員進行學習。
6、負責項目經理部的各分包隊伍施工方案審批、工長技術交底審批和把關工作。
7、組織相關人員定期或不定期召開項目技術質量專題會議，解決現場存在的技術質量問題，針對現場質量問題制定相應的質量措施并組織施工。
8、負責對接設計院、質量監督站、監理公司等與技術、質量有關的單位，負責質量監督站、監理公司向項目經理部下達的施工質量、技術整改的回復工作。
9、負責工程資料的平時檢查指導工作，對現場資料的完整性、及時性、符合要求性等負領導責任，指導、領導竣工資料的整理、歸檔、資料的預驗收及交檔工作。
10、負責制定項目樣板實施計劃或策劃，并負責具體實施落實。11、與公司、事業部技術質量部分保持有效溝通，確保項目工作及綜合檢查名列前茅。
12、負責項目的雙優化策劃、立項、鑒定等工作。13、負責項目現場策劃及ci策劃工作，并負責落實。14、負責項目綠色施工的具體策劃及相關事實工作。
15、負責項目試驗管理工作，并對試驗結果進行跟蹤檢查，發現問題及時向項目經理匯報，并積極協調解決。
16、負責項目各種創優材料的申報工作。
17、負責對項目工程主要部位、關鍵工序的技術、質量交底，負責主要軸線、標高等關鍵部位的技術復核，負責平時工長的技術交底審核。18、負責圖紙變更及特殊部位施工工藝的把關工作，如鋼結構、防水、地面、屋面施工、吸音墻面、彩鋼墻面、防火門等。
19、負責分包單位招標的技術把關工作，在招標時提出具體的技術措施。
20、參加每道工序隱蔽驗收的把關工作，加大平時過程檢查、指導力度。
21、負責完成項目科技成果、qc成果、五小成果、五個一活動。22、負責項目各種信息系統平臺的上報工作，需要配合時找相關部門人員配合。
23、負責項目erp關于技術部分的上報工作。
24、負責協調各分包單位技術、質量問題，負責組織對分包的現場標高、軸線等技術移交并形成移交記錄。
25、負責平時的現場影像收集工作，為項目申報優質獎項、安全文明工地等獎項做好準備。
26、按時完成公司規定技術負責人職責內的一些工作內容。27、編制項目周、月計劃、審批并下達勞務隊周計劃，周、月計劃審批后上報項目經理審核后再報監理和分包隊伍（勞務隊周計劃與上報監理計劃不能一致）。
28、直接領導項目質量檢查員、資料員、試驗計量員并檢查相應人員的工作。
29、參加上級部門對項目的各項檢查活動。
30、審核工長的材料計劃，對特殊材料要求親自計算。31、負責項目的簽證、洽商管理工作，并敦促落實。
32、參與實施編制項目各項策劃文件，參與項目其他重大問題的決策。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目。
2015年6月。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間。
四、項目合約經理馬彪。
1、負責項目經理部的預算、結算、合同管理工作。
2、負責參與項目各勞務分包的招標，根據現場情況、圖紙要求編制招標文件，并提交事業部相關部門進行招標。
3、招標確定后負責合同的編制并組織相關單位進行合同的簽訂，指導督促相關單位進行合同備案。
4、根據項目合同簽訂情況建立合同臺帳，對合同中的關鍵內容向項目管理人員進行合同交底。
5、做好平時的施工圖預算工作，為項目工長提供材料計劃的相關依據，核查每次砼澆筑的盈虧情況。
6、負責平時的變更簽證工作，根據現場及合同要求及時上報簽證單，按要求做好簽證臺帳。
7、負責每月的成本工作，每月對項目成本做出分析，分析成本走向，并提請項目經理，必要時召開成本分析會。
8、負責預算合約方面的erp工作。
9、負責分包付款臺帳的建立工作，協助項目經理分配勞務費用。10、負責對接業主、監理預算部門，編制總包結算，經項目經理審核后上報業主，收集平時的成本價格信息，為總包結算調價、二次認價做好充分的準備工作。
11、負責現場所有分包單位的結算工作，要求每完成一個結算一個。
12、經常用性地到現場查看施工情況，了解現場施工情況，掌控現場施工部位，為成本的走向及分包的計提做足工作，以使完成產值、計提費用更加符合實際情況。
13、協助項目經理負責完成項目成本策劃、結算策劃等的編制工作。
14、完成公司要求的關于成本合約規定的其他事宜。15、負責收集勞務隊的鋼筋配料單。
16、負責計算每道工序的工程量，并分析匯總分項工程的虧盈情況，上報項目。
17、負責辦理收取業主支付的工程款。18、負責項目部費用審核、報銷。
19、全權負責上述職責的實施，有權對本部門的相關人事宜進行合理分工，預算員在合約經理的領導下工作，服從安排、協同完成本部門的所有事宜。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間項目。
2015年6月。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間。
1、重點負責項目部的現場施工安全生產、安全教育、安全檢查、安全監督、安全檔案編制管理。
2、配合項目經理在開工前組織分包單位進行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包單位單獨組織安全教育。
3、組織新進場人員的三級教育工作，做好三級教育卡并存檔。4、組織好項目農民工夜校的學習工作，學習時可以請安全部其他人員參與協助，必要時可請項目經理參加協助進行。
5、根據現場情況、施工部位、季節特點組織好項目的各種專項安全檢查工作，對存在的安全隱患進行書面整改并對整改情況進行復查。
6、根據情況協助項目經理召開現場現場安全教育大會，并將安全教育常態化，使安全教育真正起到提高作業人員安全意識作用。
7、協助項目經理搞好現場的各種應急演練活動，并拍照存檔。8、協助項目總工搞好安全方案的編制工作，對安全方案提出自己的意見，項目總工根據安全員的要求核查屬實確需更改時應及時修改安全方案，以使方案更符合現場、規范要求，使其更具有可操作性。
9、根據項目總工編制的項目重大危險源清單，結合現場施工情況編制每月的危險源清單，可以提請項目經理、項目總工、項目工長協助完成。10、組織安全周檢查、參加公司安全生產大會。
11、負責公司及上級部門的安全檢查對上級部門提出的檢查整改落實并回復。
12、每天對現場進行巡查，重點檢查臨邊、洞口防護、作業人員的安全行為、查違章作業、查安全用電、查電線架設、查作業人員的個人防護用品的佩帶、查個人的安全行為、查架體的安全、查高空作業、查上料平臺作業、查大型機械作業等，發現問題及時進行解決，不能及時解決又存在重大安全隱患的要責令暫停作業，待隱患消除后可進行作業，對強行冒險作業、多次屢教不改的有權進行處罰，要求盡量拍有照片做為證據。
13、對現場重大危險部位進行重點監護，如外腳手架拆除、大型機械安裝與拆除等，應進行旁站并拉好警戒線，必要時工程部及其他同志參與管理。
14、組織各分包單位安全負責人、項目電工、消防負責人每周定期檢查現場的消防、安全管理情況。檢查有記錄問題有整改，經項目經理簽字后下發到各責任單位。
15、整改單下發后要監督落實，嚴格按內部程序文件辦理，要有回復，隨時組織有關人員如開安全專題會議，解決安全問題。
16、協助項目經理、項目總工搞好現場安全策劃、安全宣傳策劃等，做到既安全又美觀。
17、有權對安全部其他同志的工作作出指導、批評，有權安排相關人員做出臨時性的工作。
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2015年6月。
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六、項目物資經理姚勇和現場材料員高英澤。
1、物資經理姚勇。
1）負責項目經理部的現場材料計劃的收集、根據工長材料計劃編制材料采購計劃。
2）負責現場材料采購，需要進行招標的材料編制招標文件，在事業部的領導下對所需采購的材料進行招標。
3）負責機械租賃及其他服務類項目的招標工作。
4）負責在招標完成后編制相應的合同并負責合同的簽訂與保管、執行等。
5）負責各供應商的評價工作。6）做好材料部分的erp上線工作。
7）按公司規定做好每月的報表工作，向項目經理提供準確的現場材料成本的走向。
8）負責組織材料按計劃和現場需要進場，做好進場前的材料堆放安排，嚴格按總平面圖進行布置，到場材料的堆放要求整齊有序。
9）平時應多到現場查看現場材料的使用情況，對亂用材料、浪費現象可找相應部門進行整改，對浪費嚴重（拍照存檔）的可報項目經理追查相關部門及作業隊伍的責任。
10）對庫存物資管理負領導責任，對現場材料的標識負責領導責任。11）經常性查看現場材料情況，提出材料進場的見意。對需要用而無計劃的可提醒工程部人員注意。
12）參加周例會、公司材料管理生產會，參加上級部門對成本、材料的檢查工作。
13）保證現場材料按時供應、價格低、質量好，為項目成本做出應有的貢獻。
14）負責項目經理部材料款的申請支付，支付計劃必須經過項目經理審批。
15）對項目材料成本定期進行核算，并與合約經理馬彪及時分析項目成本。
16）做好成本檢查的各項資料，確保及時、有效。17）負責項目辦公用品、勞保用品的購買報銷等事務。18）負責ci策劃、ci方案等相關資料的編制工作，檢查落實現場ci情況并對存在的問題進行修改、補充。
2、現場材料員高英澤：
1）主要工作是負責項目部的現場材料管理、庫房材料管理。2）負責現場材料進場的收料工作、收料要求按公司的相關規定嚴格執行，如鋼筋點數、砌塊點數、水泥過小磅、涂料過小磅等。
3）負責到場材料的堆放，有地點時按總平面圖進行，無地點時找現場相應的工長解決。
4）經常巡查現場，管理好現場材料不浪費和積壓，有權和義務對現場積壓或缺少材料向主管材料員或工長提醒。
5）做好現場材料的進場堆放，對進料的堆放負責，協助姚勇做好材料的標識工作，負責收集材料合格證明文件。
6）參加公司及上級部門的材料檢查。7）配合主管材料員完成一些臨時性的任務。
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七、項目技術員周繼樟。
1、在項目經理的領導下具體負責項目團隊文化建設的具體實施。2、配合項目總工做好技術質量管理工作，對項目技術管理跟蹤檢查，負責關鍵工序的質量控制，負責工程的技術復核工作。3、負責一般性方案的編制工作。4、負責項目匯報材料的編寫工作。
5、配合項目總工做好項目科技成果管理，參與雙優化的具體實施。6、全面負責項目創優工作，綠色施工等具體工作。7、負責創優及匯報材料的影像收集、整理工作。
8、負責項目變更管理工作，并負責項目工程洽商、簽證的管理工作。
9、負責項目信息化的具體填報工作，定期填報。
10、對一般性方案應向管理人員進行交底，并留好簽字記錄。11、對項目標準化實施進行參與管理。12、完成項目經理交給的其他任務。13、完成項目總工交給的其他工作。
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八、項目專業工長劉善盈、陳存敏（兼職綠色施工管理員）、林衛庭。
1、按施工計劃負責本專業的現場的作業安排，落實安排周計劃、月計劃、總進度計劃的實現，在前期配合土建施工作業，不得因專業原因影響整體的施工進度，對進度計劃不能按進度完成時分析原因，對應工序按排不當的要及時調整工序，對現場人員不足等不能解決的問題要及時向項目經理匯報，以便采取措施。
2、根據施工進場及現場情況編制有針對性的技術交底，經項目總工審核完成后按交底進行實施，并監控實施情況是否符合交底要求，對不符合要求的進行整改。
3、負責本專業施工過程的質量控制工作，檢查施工過程是否符合方案與技術交底的要求，是否符合圖紙及規范的要求，發現問題及時組織整改。
4、負責作業現場本專業的日常安全監督管理，發現安全隱患及違章行為及進制止并組織改正。
5、根據作業部位，作業的特點編制有針對性的安全交底，并要求工人簽字認可，并在施工過程中進行檢查，發現問題要立即制止。
6、配合項目安全員的工作，負責落實安全人員發現的安全隱患及不安全行為的整改工作。
7、配合項目材料人員的工作，負責現場材料的使用、堆放等管理工作，做到工完場清，活完料盡，有權對現場質量、安全、材料使用不符合項目要求的行為進行處罰。
8、負責每天的施工日記的記錄工作，施工日記要求按公司、長城杯要求如實填寫，真實全面地反應現場施工情況，對現場施工部位、進料情況。
9、根據施工進度的要求編制施工材料進場計劃，材料計劃要求編制符合公司相關文件要求，格式正確，計算有底稿。
10、協調好本專業與土建隊伍的協作事宜。
11、負責本專業隊伍的進料堆放場地安排，要求符合總平面布置圖，當需要變更堆放場地時應會同項目總工、項目經理共同研究，通過后更改總平面布置圖。
12、負責落實專業隊伍與土建間的工作交接、軸線、標高、安全防護、成品保護等的交接工作，并形成交接記錄。
13、組織專業隊伍召開質量專題會，組織專業隊伍與土建的協調會議，在協調會上搭成一致意見的要落實到位。
14、按重慶市資料管理規程編制前期資料、收集查看后期資料，對資料的齊全性、符合性、及時性負責。
15、做好日常影像資料的收集、整理工作。
16、配合項目副經理做好現場文明施工、安全等日常管理工作。17、完成項目總工交給的其他任務。
1、陳存敏負責綠色施工方案編制及實施。2、建立相關綠色施工制度及措施。
3、每月進行“四節一環保”數據統計及分析，制定整改措施。4、每月完成綠色施工要素評價表、hse監測記錄、噪聲監測、自評報告等表格填寫。5、每年年初制定節能減排總計劃。
7、完成日常公司級政府部門有關綠色施工的檢查。
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中國建筑第八工程局有限公司北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間九、項目經理部管理人員具體職責項目專職質量檢查員劉藝1、重點負責項目經理部的工程質量過程檢查、監督、驗收管理。配合項目總工前組織分包單位進行質量交底。
2、進行施工過程中的質量巡查及專項質量驗收工作，對現場發現的一般質量問題采取口頭通知整改、現場立即整改等手段，對較大質量問題或口頭通知不整改的采用書面整改，幫助指導落實，書面整改仍不能完成的有權處罰或要求局部暫停施工，必要時現場拍照保存證據。并及時報項目總工或項目經理。
3、質量整改單書寫要規范，要求接收人為項目工長、指定驗證人為下整改人，下發后要監督執行完成情況整改完成后要完善整改通知單的整改情況的相關內容，做到有整改、有回復。
4、發現現場重大的質量問題或有造成重大質量問題苗頭時，可以隨時組織有關人員召開質量專題會議，解決相應質量問題。
5、協同工長參與每道工序的驗收工作，確認分項質量最后驗收結果。
6、參加周例會、公司質量生產會。
7、每天檢查各項工序過程質量，發現問題立即解決做好記錄，記錄好質量質量日記，質量日記內容要求交圈，對日記中記錄的質量問題在日記中要求找到解決的結果。
8、配合項目總工、執行經理參加每周的質量檢查。9、有權查閱工長的工序技術交氏，對交底提出問題。10、參加公司及上級部門的質量檢查驗收。
11、加強對關鍵工序、質量通病部分的檢查、驗收工作。12、加強現場標高、軸線、構件厚度、鋼筋規格、型號、綁扎情況等影響結構質量的部位進行重點控制。
13、配合項目總工搞好質量專題會。14、發現較大質量問題及時向項目總工反映。
15、配合項目總工搞好特殊部位、關鍵工序的質量控制，提出自己意見。
16、按公司標準化手冊完成相關資料的填寫收集。17、做好日常影像資料的收集、整理工作。
18、具體負責實施項目的樣板方案，并配合總工進行樣板驗收工作。
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1、負責現場機械及消防管理工作。
2、負責現場大型機械的安裝、拆除的具體工作，審核安裝、拆除單位的資質及安拆人員的資質，并在安裝、拆除及頂升時對作業人員進行現場交底，并留下簽名及照片，在大型機械安裝、拆除過程中跟蹤作業，維護現場安全，必要時可請項目經理安排他人進行協助。
3、負責大型機械安拆前的備案工作，收集相關資料，安裝完成后需要報局辦驗收的負責報局辦驗收，合格后方可進行運轉。
4、負責收集大型機械特殊工種的上崗證，建立特殊工種上崗證名錄，并注明證件的所檢時間，確保證件均在有效期內。
5、建立各種機械臺帳、保養臺帳、維修記錄臺帳等，每天或定期查看大型機械司機的交接記錄、自查記錄并收集保存。
6、經常性檢查起重機械的鋼絲繩、吊鉤、吊點等的安全性，每天巡視吊裝作業是否存在違章指揮、違章作業等到行為，發現問題立即糾正，對屢教不改的有權處罰。
7、負責現場各種機械的操作堆積牌、ci標識等的掛設及維護工作，對各種機械的日常安全性作檢查工作，對各種機械的電線、電箱休息日常檢查工作，不清楚的可請電氣工長指導、協助解決。
8、收集現場消防資料如臨時消防方案、消防應急預案、電氣焊工的操作證等消防相關資料。
9、負責日常消防器材完整性、合格性的檢查工作，發現不合格品立即撤換。
10、負責現場動火證的審批工作，嚴格按動火制度進行辦理，在巡查過程中檢查動火情況是否與動火證相符，對不符合要求的應立即制止，對屢教不改的有權處罰。
11、參與安全大會教育工作，參加農民工夜校教育工作，參加安全總監、項目經理組織的現場消防演練等安全活動，負責向工人教會使用滅火器，要求現場人員均會使用滅火器。
12、參加上級部門的安全檢查。
13、組織現場義務消防隊，并負責牽頭組織學習。14、負責現場消防器材的標識、消防通道的標識工作。
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十一、項目試驗、計量管理員。
1、主要工作是負責項目經理部的現場材料試驗、計量管理。2、負責現場材料的取樣及時性，收集相關的合格證明文件，使用完后及時交給資料員管理，送樣后及時在試驗室取回試驗報告或了解試驗結果，發現試驗不合格時及時進行加倍復試，并報項目總工及項目經理和材料部門，以便現場采取臨時措施，當復試不合格時應及時向項目經理匯報，以便采取材料退場等措施。
3、負責現場標養室的管理工作，按規定對試塊進行編號養護，不得出現無編號的試塊及多余試塊，負責每天檢查標養室內的溫度、溫度和記錄工作，記錄要求符合程序文件的要求，有記錄時間、數據、簽字等。
4、負責協助每次砼澆筑時的坍落度測量工作，發現不合格的砼有權要求退場。
5、負責每天的大氣測量及同條件試塊的看護工作。
6、負責現場計量工具的登記（包括作業隊伍的計量工具），建立臺帳并檢查是否處檢，使其符合程序文件要求。
7、負責現場水電的計量與登記工作，可以找機電部門相關人員配合進行，建立現場抄表臺帳、費用臺帳。
8、負責現場所有材料的取樣、實驗、開報告，收回報告，聯系實驗室的一些事務，負責試驗費用的上報工作，聯系試驗室付款等事項，組織分包材料的試驗管理工作。9、參加公司及上級部門對專項實驗、計量工作的檢查。10、配合項目總工做好實驗、計量工作。11、參加周例會，解決一些問題。
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十二、項目安全員張彬（兼職勞務管理員）。
安全管理。
1、負責編制和建立項目安全責任制。2、負責制定各工種安全技術操作規程。3、負責制定管理人員責任制考核資料。4、負責安全投入匯總及資料。
5、負責安全資料編制、填寫、匯總、保存，參加安全周檢查。6、收集、檢查工長的安全技術交底，對交底提出問題，發現施工前無安全交底時有權要求暫停施工，并要求工程部人員及時補齊再行施工作業。
7、負責建立安全臺帳，做到每月獎罰基本平衡。
8、每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。
9、對各類檢查中發現的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。
10、參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。11、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。
12、參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。13、完成項目安全總監、安全負責人交辦的安全監督工作。14、發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。
勞務管理。
1、監督勞務分包單位依法與全部工人簽訂《勞務合同》，合同簽訂后，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案，工人進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。
2、監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《工人花名冊》進行市建委備案，并對要求其提供備案手續復印件。3、《勞務分包合同》簽訂，要求勞務單位勞動力管理員提交勞務隊長《授權委托書》。
4、每月定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》、《考勤表》，并在項目部備案。5、每周定期要求勞務及專業分包單位勞動力管理員提交真實、有效《人員變更情況周報表》、進場工人《勞動合同》并在項目備案。
6、監督勞務及專業分包單位勞動力管理員在工人進場完成“實名制卡”辦理工作，并要求其提交相關辦卡證明資料，監督“實名制卡”使用工作。
7、監督完成“勞務費專用賬戶”“工資保證金賬戶”建立工作，監督勞務分包單位完成其勞務費專用賬戶、工資專用賬戶、工資保證金賬戶建立工作，在項目備案各參建單位“三個賬戶”相關辦理資料。
8、定期參與項目勞務費用計算、支付工作、實時掌握《勞務分包合同》履約情況，定期監督勞務分包單位發放工人工資。9、與各勞務分包單位勞動力管理密切配合，開展項目勞務及糾紛排查各項工作，每月將相關工作開展情況提交，勞務管理工作領導小組，在項目勞務管理工作例會上討論。
10、每月召開“項目勞務管理工作例會，負責會議簽到，記錄會議內容在項目部留存。
中國建筑第八工程局有限公司。
北京現代汽車有限公司重慶分公司建設項目總裝車間十三、項目資料員陳萬旭（兼職辦公用品發放管理員）1、負責工程資料的收集、整理、復制、裝訂、歸檔、效驗，對工程資料的及時性、有效性、合格性按重慶市資料管理規程提出自己的意見，對不符合要求的資料要求相關人員重做或更換，對不執行的報項目經理協助辦理。
2、負責項目向監理的工程各項報驗。
3、負責項目與業主、監理、作業隊伍的相關文件的收發工作，并做好登記存檔，所有文件夾的發放名稱必須與文件的本來名稱完全相符，與業主、監理、作業隊伍的文件往來要求分類存檔，分類登記。
4、配合項目總工完成一些技術管理。5、負責項目圖紙、辦公用品發放管理。
6、負責每月統計一次項目管理人員日常辦公用品計劃上報項目總工審核后報材料主管姚勇。
7、負責項目會議的記錄與整理工作。
8、管理好項目復印機工作，嚴禁外來人員隨意在項目復印。9、負責項目人員的考勤、工資表的制定等工作。
10、項目實驗員未到崗的時候，負責項目試驗的具體工作，實驗員到崗后，負責指導實驗員的工作。
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管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十六
1.協助項目管理部經理做好對項目管理部的協調管理工作。
2.組織召開項目管理部會議并形成紀要。
4.負責項目管理部的`辦公管理工作、辦公用品采購和日常接待等事務。
5.負責接收、傳達公司對項目管理部的各項文件。
6.負責生產管理部的人員用車管理工作。
7.按照公司人力資源部的相關規定做好項目管理部和項目部人員的管理工作。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十七
職責描述：
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。
3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。
6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的.配置及協調。
職位要求：
1、熟悉鋼結構安裝及現場管理;。
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書;。
5、土木工程、機械制造及相關專業;。
6、熟悉cad及辦公軟件。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十八
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規范、規程及上極頒發的施工技術管理規范，不斷提高自身業務素質。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質量、安全保證措施，對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發現問題、處理問題。
6、根據經理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質量、進度。成本及現場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質量。
8、對現場存在的質量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業務，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發生。
管理人員的項目管理崗位職責和任職要求探析大全（19篇）篇十九
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
為了確保工程質量、進度及各項有序施工，各管理員需要團結互助，做到以分工不分家為原則肩負起工程的各項施工質量及安全生產、文明施工等相關責任，初步分工如下：
3.羅恒（材料員）：負責項目總體材料采購、預訂、購買、材料控制，匯總各班組各種施工材料預訂預控，生活區后勤管理，安全生產、文明施工、治安工作管理等相關工作管理。
4.楊達（施工員）：負責施工現場各方面的施工管理及協調工作，協助主管技術負責人的相關管理工作，支撐梁拆除管理協調，施工技術管理，施工放線，標高控制，進度質量控制，材料控制，班組協調溝通，基礎協助施工，各部位澆硂預訂、采報工作模板、有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
澆硂及班組施工質量控制，值工管理、項目管理人員出勤上墻表記錄，安全生產、文明施工管理。
7.徐守平（水電施工員）：負責施工現場用電、水布局設置工作，日常檢查施工用電線箱，機械設備檢查，配合安全員的各項工作，負責上級有關部門的各項檢查驗收前的相關準備工作，負責卸料平臺制作、挑鋼、各種安全防護設置工作、零星電焊、機修、維修工作，協助項目管理人員的相關工作，夜間施工的零星照明，敷設、安全生產、文明施工后勤管理工作。
興邦建工綜合樓—辦公樓一。
羅前坤項目部。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。
一萬個影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。
有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。