中小企業(yè)績(jī)效考核方案(匯總5篇)

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。

二、原則

戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計(jì)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機(jī)制，與公司戰(zhàn)略相配合。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：?jiǎn)T工薪酬保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

公平性原則：根據(jù)員工多承擔(dān)和公司的貢獻(xiàn)，以及員工的工作年限等因素，來(lái)確定每位員工的薪酬水平。

適時(shí)調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪酬將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

遵守國(guó)家法律原則：公司各項(xiàng)薪酬制度的制定以不違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為基本原則。

激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

三、適用范圍

__集團(tuán)有限公司全部正式員工。

四、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

1)固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

2)績(jī)效薪酬部分：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

3)附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼;

4)福利薪酬部分：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

五、組織架構(gòu)圖(無(wú))

六、薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明

薪酬總額=基本工資+津貼+加班工資+獎(jiǎng)金+福利

(一)基本工資

1、構(gòu)成

基本工資=職位等級(jí)工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資

1)職位等級(jí)工資：

共分為8個(gè)職位等級(jí)，每個(gè)職位等級(jí)工資有四個(gè)檔位，每一檔位分別與月度績(jī)效考核結(jié)果“優(yōu)”、“良”、“及格”“不及格”一一對(duì)應(yīng)，即“優(yōu)”對(duì)應(yīng)所在職位的最高檔次的工資，以此類推。

2)技術(shù)職稱工資

技術(shù)職稱工資體現(xiàn)技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平等。職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)、

3)工齡工資

工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：

工齡=大年-小年﹢1

工齡工資=工齡x50元/年(每月計(jì)發(fā))

(二)津貼

1、職務(wù)津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同，員工在與公司服務(wù)期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼。

2、通訊津貼：適用于投資風(fēng)控部、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷策劃部，標(biāo)準(zhǔn)每月200元月。

3、交通津貼：投資風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)管理部、營(yíng)銷策劃部每月500元，其他部門200元。

(三)加班費(fèi)

1、正常工作日加班

因工作需要在非法定節(jié)假日集體加班加點(diǎn)的，應(yīng)適時(shí)安排補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，給予正常工作時(shí)間150%的加班費(fèi)，而且延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)，此加班工資的計(jì)算方式如下:

月加班工資=(月基本工資總額÷167.4小時(shí))×加班小時(shí)數(shù)×150%

2.法定節(jié)假日加班

嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

(四)獎(jiǎng)金

1、年終獎(jiǎng)

(1)相關(guān)規(guī)定

a)在本公司工作滿一周年的員工可在年終發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月薪酬工資的基本年終獎(jiǎng)金，制作程序及發(fā)放方式同工資。

b)已過(guò)試用期但服務(wù)未滿一周年的員工，則可獲得由入職日開始，按當(dāng)年工作天數(shù)比例發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。

c)對(duì)于違反公司管理制度的員工，公司有權(quán)扣減或取消其年終獎(jiǎng)金。

d)公司管理層亦可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放高于或低于一個(gè)月薪酬工資水平的年終獎(jiǎng)金。

(2)不會(huì)獲得年終獎(jiǎng)金的情況：

a)當(dāng)年12月31日前未通過(guò)試用期的員工;

b)年終獎(jiǎng)金發(fā)放日前自動(dòng)辭職或被公司辭退的員工;

c)刑事犯罪或受到紀(jì)律處分的員工。

3、全勤獎(jiǎng)

全勤每人每月60元(只適用于綜合辦公室、黨建辦公室、財(cái)務(wù)部的一般工作人員)

4、績(jī)效獎(jiǎng)金(100%為500元)

員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資調(diào)高10%。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”的員工，崗位工資下調(diào)10%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行培訓(xùn)或待崗處理，待崗期間發(fā)1元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總裁主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。員工參與內(nèi)部投票系統(tǒng)提名，再將名單報(bào)給高層管理者主持的行政會(huì)議決定。

該獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總裁親自發(fā)放。

發(fā)放形式：總裁親自簽署的紀(jì)念章加一份現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)加一張紀(jì)念日的合影照片。

6、最佳員工獎(jiǎng)

每年發(fā)放一次，給公司5名極好的公司價(jià)值觀行事的員工。這些候選人由公司各部門內(nèi)部進(jìn)行提名，再由行政會(huì)最后評(píng)判。每個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)叨紩?huì)在每年的表彰大會(huì)上獲得由總裁親自頒發(fā)的獎(jiǎng)?wù)录蔼?jiǎng)金，有關(guān)獲獎(jiǎng)?wù)叩氖论E報(bào)道將會(huì)發(fā)表在公司內(nèi)部刊物上。

(五)福利

分為國(guó)家法定福利、自有福利。

1、國(guó)家法定福利

公司將按國(guó)家相關(guān)法規(guī)、保險(xiǎn)條例，為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大險(xiǎn)種，并隨國(guó)家政策的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。

2、自有福利

a)節(jié)假日補(bǔ)助

每逢“五一”、“十一”，公司為員工發(fā)放一定金額的購(gòu)物卡、消費(fèi)券;每逢春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放員工過(guò)節(jié)系列禮品及節(jié)日相應(yīng)的禮物如粽子、月餅等。

b)生日補(bǔ)助

正式員工生日時(shí)(以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn))，企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮，并贈(zèng)送由總裁親筆簽名的生日賀卡。

c)結(jié)婚補(bǔ)助

符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時(shí)，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國(guó)家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天。男女雙方都在企業(yè)服務(wù)的正式員工賀禮加倍。(注：僅限一次。)

d)探親福利

公司每三年給家鄉(xiāng)在外地的員工每人發(fā)2000元的探親補(bǔ)助。

3其它福利

a)體檢

公司每年1月15日和6月15日為所有員工安排體檢活動(dòng)，綜合辦公室于每年1月和6月初將視公司實(shí)際體檢人數(shù)和體檢預(yù)算報(bào)總裁批復(fù)，總裁批準(zhǔn)簽字后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)體檢中心，確定體檢項(xiàng)目，并通知公司各部門人員進(jìn)行體檢，綜合辦公室每年年末對(duì)員工體檢情況做出統(tǒng)計(jì)，并為每位員工制作電子健康檔案，作為公司健康保健福利參考。

b)文體活動(dòng)

為豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，公司將舉辦各種類型的文體活動(dòng)以滿足員工不同層次的需求，公司承擔(dān)所有文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，員工無(wú)需繳納任何費(fèi)用，獲獎(jiǎng)的員工將獲得公司派發(fā)的相應(yīng)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金。同時(shí)，公司每年集中舉辦一次大型晚會(huì)，公司將視情況與不同公司進(jìn)行聯(lián)誼酒會(huì)，具體時(shí)間是公司實(shí)際情況而定。

c)期權(quán)福利

對(duì)公司發(fā)展有特殊及重大貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會(huì)決定享受股票期權(quán)的福利。

七、工資特區(qū)

(一)高管的工資發(fā)放

公司董事長(zhǎng)及總裁、副總裁實(shí)行“年薪制”，其他員工實(shí)行“月薪制”。

年薪收入=基本年薪x50%+效益年薪x30%+年底分紅x20%

基本年薪是指經(jīng)營(yíng)者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

效益年薪=效益年薪基數(shù)xr，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付：

r為經(jīng)營(yíng)者年度考核基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)為:

(二)實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放

鑒于實(shí)習(xí)生尚不具備勞動(dòng)者主體資格，對(duì)于實(shí)習(xí)生的工資勞動(dòng)法與相關(guān)法律都沒(méi)有規(guī)定，實(shí)習(xí)生工資一般都是根據(jù)企業(yè)與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。本公司給實(shí)習(xí)生的工資發(fā)放是基于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平，給與實(shí)習(xí)生發(fā)放的補(bǔ)助性工資，一般在當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的80%——120%，具體根據(jù)實(shí)習(xí)協(xié)議來(lái)發(fā)放。

(三)試用期人員的工資發(fā)放

員工在試用期工資水平是根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定制定的：試用期為一個(gè)月的，試用期間工資水平為合同工資的90%;試用期為兩個(gè)月的，第一個(gè)月工資為正式工資的.85%，第二個(gè)月為正式工資的90%，試用期為六個(gè)月的，第1、2個(gè)月;第3、4個(gè)月;第5、6個(gè)月試用員工工資分別為合同工資的85%、90%、95%。如果試用工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，用最低工資標(biāo)準(zhǔn)+最低工資標(biāo)準(zhǔn)x10%發(fā)放工資。

(四)中途聘用或離職人員、未全勤的在職人員的工資發(fā)放

1、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

2、工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)—(基本工資+獎(jiǎng)金)×缺勤天數(shù)/20.83

八、薪資調(diào)整

公司每年將進(jìn)行一次薪酬調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動(dòng)市場(chǎng)上相同(似)職位所能提供的薪酬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性。由此，公司總裁辦將在總裁的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。公司在對(duì)薪酬體系作全面評(píng)估后，對(duì)其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動(dòng)市場(chǎng)的要求。

(一)整體薪資調(diào)整

1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。

2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，公司根據(jù)與績(jī)效掛鉤及工資總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、職工平均工資增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則(兩低于的原則)進(jìn)行調(diào)整。

(二)個(gè)人薪資調(diào)整

1、基于業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動(dòng)而調(diào)薪。職位變動(dòng)包括：晉級(jí)、晉等、晉職。

(1)晉級(jí)：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為b級(jí)(良好)及以上者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí);當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等

(2)晉等：等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件;等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。

(3)晉職：根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定，呈報(bào)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力會(huì)帶來(lái)調(diào)薪機(jī)會(huì)。這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認(rèn)可的。

3、此外，發(fā)生一些其他的情況也會(huì)調(diào)薪。比如，公司對(duì)崗位重新評(píng)估，公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

為了更好地促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，按照《自治區(qū)黨委組織部、人事廳關(guān)于自治區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》的要求及機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)《公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制及人事制度改革方案》的批復(fù)，在公司建立靈活、有效的管理用人機(jī)制，徹底打破在編人員與非在編人員的身份界限，使員工收入與崗位、工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與公司整體經(jīng)營(yíng)收入情況相掛鉤，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步形成重實(shí)際講效率的全新工作作風(fēng)，從而保證公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，特結(jié)合公司實(shí)際制定公司管理中心結(jié)構(gòu)工資制度。

一、工資分配方案總體思路

本工資制度將全體干部職工原有工資待遇封存，裝入檔案，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)構(gòu)工資按照人員所從事的崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)公司員工個(gè)人收入與崗位所在部門本年度與中心簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書的分解任務(wù)完成情況及公司總體經(jīng)營(yíng)收入相結(jié)合。根據(jù)工作崗位的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)條件好壞、所負(fù)責(zé)任大小及管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要等因素將公司各崗位劃分為六崗十九類作為確定工資的基本依據(jù)。通過(guò)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，按照每人的崗位、所在部門的效益情況，拉開收入差距，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤，有效克服干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”弊端。形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)際的工資分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。

二、結(jié)構(gòu)工資制度的構(gòu)成情況

本結(jié)構(gòu)工資制由基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼、通訊補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、職稱補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、兼崗津貼、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資等十一項(xiàng)組成，具體情況說(shuō)明如下：

1、基礎(chǔ)工資：即保障員工基本生活需要發(fā)放的工資數(shù)額，約占個(gè)人工資收入的30%。在編人員基礎(chǔ)工資按本人檔案工資中“基本工資”數(shù)額發(fā)放;合同人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門經(jīng)理600元;部門副經(jīng)理500元，行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門主管400元;三崗一類崗位350元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，;四崗一類崗位330元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%;五崗一類崗位300元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%、三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%;六崗一類崗位290元，二類崗位在一類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，三類崗位在二類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，四類崗位在三類崗位標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上遞減10%，五類崗位根據(jù)出勤情況計(jì)發(fā)日工資。

2、崗位工資：根據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、所負(fù)責(zé)任大小等因素確定崗位工資，無(wú)在編與非在編的區(qū)別。

3、崗位津貼：對(duì)不同崗位因其工作條件好差、辦公環(huán)境優(yōu)劣確定，此項(xiàng)津貼對(duì)技術(shù)、服務(wù)、保安等一線工作人員給予傾斜。

4、通訊補(bǔ)貼：為方便日常工作聯(lián)系，參照自治區(qū)有關(guān)政策結(jié)合具體崗位情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼。

5、知識(shí)分子津貼：不分崗位，不論在編于否，凡取得國(guó)家承認(rèn)的高等教育學(xué)歷，按國(guó)家相關(guān)政策執(zhí)行。

6、職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)人員，依自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書和自治區(qū)有關(guān)評(píng)定政策受聘人員(職稱要與所從事崗位相同或相近)，按助理及相當(dāng)10元/月，工程師及相當(dāng)30元/月，高級(jí)工程師50元/月計(jì)發(fā);工勤人員，不分崗位，凡取得自治區(qū)人事廳頒發(fā)的職稱資格證書，依自治區(qū)有關(guān)評(píng)聘政策受聘人員均可按高級(jí)工10元/月，技師30元/月，高級(jí)技師50元/月享受職稱補(bǔ)貼。

7、工齡補(bǔ)貼：自參加工作之日起每1年發(fā)給工齡工資5元/月，在公司工作每1年，發(fā)給工齡補(bǔ)貼10元/月。合同人員工齡按到公司參加工作之日起計(jì)，工齡補(bǔ)貼于每年元月份調(diào)整。

例：某職工1987年參加工作，2000年到公司。該同志工齡補(bǔ)貼為：[(2000—1987)×5]+[(20__—2000+1)×10]=125

8、兼崗津貼：遵循定崗定員原則，對(duì)兼崗人員原則上按照本人主崗基礎(chǔ)工資的10%計(jì)發(fā)兼崗津貼，階段性或臨時(shí)性兼崗由總經(jīng)理會(huì)議根據(jù)兼崗任務(wù)及完成情況研究確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

9、效益工資：各崗位人員、部門負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理效益工資獎(jiǎng)罰與責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤。效益工資根據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入情況，按照一定的計(jì)提比例、發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)(每月計(jì)劃人均效益工資由總經(jīng)理會(huì)議研究確定)。經(jīng)營(yíng)部會(huì)議、演出場(chǎng)租收入按月考核，電影及其他收入年終考核;下屬公司三、四樓經(jīng)營(yíng)及廣告收入按月考核，其他收入年終考核;大型活動(dòng)收入年終一次性考核。

1)經(jīng)營(yíng)部效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×12÷1600000×100%=0.075%;

公司效益工資計(jì)提比例：計(jì)劃人均效益工資×12月÷年目標(biāo)任務(wù)×100%=100×9÷650000×100%≈0.138%;

其他非直接經(jīng)營(yíng)部門效益工資發(fā)放基數(shù)：(經(jīng)營(yíng)部效益工資發(fā)放基數(shù)+公司效益工資發(fā)放基數(shù))÷2

大型活動(dòng)部效益工資的發(fā)放：1—12月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門發(fā)放基數(shù)計(jì)發(fā)，年終考核項(xiàng)目與第十三月工資掛鉤，對(duì)比前十《公司結(jié)構(gòu)工資制度》出自：

二個(gè)月效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放總額實(shí)行多扣少補(bǔ)。

2)當(dāng)月全額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的部門，享受全額效益工資;當(dāng)月完成經(jīng)營(yíng)收入不足目標(biāo)任務(wù)的50%，不享受效益工資;完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)到50%以上，用當(dāng)月效益工資除以75所得值乘以所差百分點(diǎn)的金額作為效益工資扣罰金額。

3)經(jīng)營(yíng)部按當(dāng)月本部門取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入(以實(shí)際完成的合同數(shù)額)的0.075%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

4)下屬公司按當(dāng)月本部門取得有效考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入(以實(shí)際完成的合同數(shù)額)的0.138%為發(fā)放基數(shù)，依不同崗位系數(shù)發(fā)放。

5)總經(jīng)理按照各部門效益工資平均值的2倍計(jì)發(fā);副總經(jīng)理按照分管部門效益工資平均值的1.8倍計(jì)發(fā);總經(jīng)理助理的月效益工資按照非直接經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)理的發(fā)放系數(shù)計(jì)發(fā)，其他非直接經(jīng)營(yíng)部門人員按照直接經(jīng)營(yíng)部門效益工資平均值依崗位分類按系數(shù)計(jì)發(fā)，其中：

二崗一類系數(shù)為1.6;二類系數(shù)為1.5;三類系數(shù)為1.4;

三崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

四崗一類系數(shù)為1.3;二類系數(shù)為1.2;三類系數(shù)為1.1;

五崗一類系數(shù)為1.2;二類、三類系數(shù)為1;

六崗一類系數(shù)為1.2，二類、三類、四類系數(shù)均為1。

10、獎(jiǎng)勵(lì)工資：直接經(jīng)營(yíng)部門(經(jīng)營(yíng)部、下屬公司)超額完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)工資。

1)經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.075%

2)下屬公司獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：本部門超額完成數(shù)×0.138%

3)其他非直接經(jīng)營(yíng)部門獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)：公司整體超額數(shù)÷2×0.11%[0.11%=(0.075%+0.138%)÷2]

4)各崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資系數(shù)與效益工資計(jì)發(fā)系數(shù)相同。

11、考績(jī)工資：由部門經(jīng)理以中心下發(fā)的考勤制度、上崗規(guī)范等為考評(píng)依據(jù)，綜合每月出勤、工作完成及臨時(shí)性事件處理情況對(duì)各崗位人員做出評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核，具體按照各部門的百分制考核評(píng)分表評(píng)定，滿分150分，等值150元。通過(guò)部門經(jīng)理評(píng)分、部門員工互評(píng)，可參考質(zhì)檢部抽查結(jié)果核定考核分?jǐn)?shù)，計(jì)發(fā)相應(yīng)考績(jī)工資。

三、各崗位檔次類別的劃分

1、一崗一類：總經(jīng)理，二類：副總經(jīng)理;

2、二崗一類：部門經(jīng)理，二類：部門副經(jīng)理;三類：行政管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門主管;

3、三崗：為技術(shù)崗位。包括：電梯，燈光，音響，暖通、空調(diào)、給排水，高、低壓配電，電子屏及網(wǎng)絡(luò)管理、會(huì)計(jì)，技術(shù)崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

4、四崗：為行政管理崗位。包括：秘書，人事，文書，出納，庫(kù)管，行政管理崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

5、五崗：為經(jīng)營(yíng)崗位和其他崗位。經(jīng)營(yíng)崗位包括：經(jīng)營(yíng)工作人員(內(nèi)勤、外聯(lián));其他崗位包括：圖書管理等。各崗位根據(jù)不同的任職條件劃分為三類。

6、六崗：為保安及服務(wù)崗位。一類保安及服務(wù)主管;二類、三類、四類由任職條件確定;五類保潔崗位。

7、以上崗位的類別由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分，要求各部門經(jīng)理必須根據(jù)本部門的工作要求、任職資格條件、員工素質(zhì)等情況公平、公正的劃分，不得敷衍塞責(zé)，不得將本部門所有人員列為一類，公司各類崗位人員最終由總經(jīng)理會(huì)議審核確定。

8、以上各類崗位，從事兼崗任務(wù)的，遵循“就高不就低”的原則，按照主、兼崗位中最高崗位確定崗位，并考慮兼崗津貼，具體由總經(jīng)理會(huì)議確定。

四、各崗位基本任職資格條件

1、一崗一類人員由自治區(qū)政府辦公廳按照干部管理權(quán)限任命;

2、一崗二類人員由總經(jīng)理考核提名，經(jīng)管局批準(zhǔn)后方可聘任;

3、二崗各類人員由公司管理中心根據(jù)工作實(shí)際情況提出聘任資格條件，采取競(jìng)聘上崗的方式，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究予以聘任;

4、三崗、四崗、五崗、六崗各類崗位任職資格條件詳見《公司崗位任職資格及類別對(duì)照表》;

5、以上各崗位如出現(xiàn)重大的責(zé)任事故或安全事故，崗位責(zé)任人工資下調(diào)一類(責(zé)任事故或安全事故的重大與否由總經(jīng)理會(huì)議研究確定);

6、以上各類崗位嚴(yán)格按照任職資格條件兌現(xiàn)工資，如因個(gè)人原因不符合本崗位各類任職資格條件，但確實(shí)擔(dān)任該崗工作的，按照本崗最低類確定工資;

7、各崗位人員經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定崗位、類別后嚴(yán)格按照中心考核制度進(jìn)行考績(jī)，實(shí)行月、季、年相結(jié)合的辦法并直接與工資掛鉤;各崗位人員季度考核(月均考績(jī)分值)達(dá)不到就職崗位類別考績(jī)分值最低標(biāo)準(zhǔn)的(一類130分、二類110分、三類90分、四類80分，三個(gè)月后此分值按照部門實(shí)際考核分值調(diào)整)，自下一考核期開始月起崗位工資按降低一類執(zhí)行。

五、工資提升，各崗位人員有下列情況之一者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究可提升工資：

1、自本結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行之日起，連續(xù)3年年終考核被《公司結(jié)構(gòu)工資制度(第2頁(yè))》出自：

評(píng)為公司優(yōu)秀個(gè)人或辦公廳系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人的，以考核優(yōu)秀第3年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起崗位工資上漲10%;

2、在工作中因見義勇為、拾金不昧、技術(shù)革新等，對(duì)樹立公司良好形象、挽回重大損失、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益方面有突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體事項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)幅度由總經(jīng)理會(huì)議研究確定;

3、其他必要增資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定;

六、工資降低，各崗位人員有下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究給予降低工資。

1、當(dāng)年年終考核被評(píng)為“不合格”等次的，以考核不合格當(dāng)年崗位工資為基數(shù)，自次年3月份起本人工資降低一類執(zhí)行;

2、嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度對(duì)各崗位進(jìn)行考核，對(duì)違犯公司有關(guān)考勤、著裝、上崗規(guī)范等制度的，按照本制度中有關(guān)考績(jī)工資的發(fā)放考核辦法執(zhí)行。

3、工作中出現(xiàn)重大失誤或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究視損失大小確定降幅;

4、其他必要降資事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。

七、特殊崗位工資情況：

1、凡經(jīng)公司聘用的各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員及與公司有租賃合同長(zhǎng)期獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員(不承擔(dān)部門內(nèi)工作任務(wù))：不實(shí)行坐班制，考勤、著裝方面不做要求，不發(fā)日常工資，不計(jì)其他福利待遇;

2、服務(wù)保潔崗位：試用期1個(gè)月，試用期工資實(shí)行日工資制(每天8小時(shí))，每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，不計(jì)考績(jī)工資;試用期之后實(shí)行日工資制(每天8小時(shí))，每日工資按六檔四類崗位工資的12%計(jì)發(fā)，按照部門實(shí)際考勤上崗天數(shù)計(jì)發(fā)，另計(jì)當(dāng)月考績(jī)工資。

3、以上特殊崗位人員如有其他部門或崗位任務(wù)可根據(jù)實(shí)際工作量情況考慮兼職補(bǔ)貼。

八、公司試用期人員工資為：(基礎(chǔ)工資+崗位工資+崗位津貼)×80%，其中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼按照就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)(二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類)計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目不計(jì)。

合同人員，參加公司工作三個(gè)月(試用期)以上，但未滿1年的，結(jié)構(gòu)工資制中基礎(chǔ)工資、崗位工資、崗位津貼三項(xiàng)按就職崗位最低標(biāo)準(zhǔn)(二崗、三崗、四崗、五崗的第三類，六崗的第四類)的90%計(jì)發(fā)，其他項(xiàng)目全額發(fā)放。

九、以上工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究確定后執(zhí)行，每年3月份調(diào)整員工工資，根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)基礎(chǔ)工資和崗位工資(即表列第1項(xiàng)、第2項(xiàng))進(jìn)行調(diào)整。

十、于每年元月10日前向在崗人員發(fā)放第十三月工資，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、非直接經(jīng)營(yíng)部門第十三月工資按照附表列第1、2、3、4、5、6、7、8項(xiàng)之和。

2、各直接經(jīng)營(yíng)部門年終考核項(xiàng)目與第13個(gè)月的工資發(fā)放掛鉤。

3、在公司工作未滿1年的人員第十三個(gè)月工資為：以上8項(xiàng)之和÷12×實(shí)際工作月數(shù);試用期人員不享受第十三月工資。

十一、本結(jié)構(gòu)工資制應(yīng)配合人員崗位聘任制實(shí)行，對(duì)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，一般崗位實(shí)行雙向選擇上崗。

十二、各崗位人員工資實(shí)行以崗定薪，如遇崗位變動(dòng)，工資即做相應(yīng)調(diào)整。

十三、本制度未盡事宜可做補(bǔ)充規(guī)定。

十四、附件。

1、公司結(jié)構(gòu)工資制度(第3頁(yè))分配方案

2、公司崗位任職資格及類別對(duì)照表