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叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇一
集團(tuán)公司機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，對施工中可能發(fā)生的機械傷害事故進(jìn)行有效的預(yù)先控制，在控制事故擴(kuò)大、救助組織機構(gòu)的指揮下，有條不紊的按照所制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實施。
本預(yù)案適用于集團(tuán)公司工程項目部范圍內(nèi)的任何機械傷害、起重事故應(yīng)急、疏散、控制事故擴(kuò)大的緊急情況的處置。
總經(jīng)理 副組長：集團(tuán)副經(jīng)理
副總經(jīng)理
成員：各部門、項目部負(fù)責(zé)人
防機械傷害領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)絡(luò)組、警戒保衛(wèi)組、義務(wù)搶險組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組。
b：預(yù)防原則與控制措施：
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇二
通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，機械事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為項目工程的危險因素。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：項目經(jīng)理 王躍平
副組長： 趙 鵬
危險源控制組 戴繁勝
技術(shù)支持組 宋鋒強
搶險搶修組 楊子川
醫(yī)療救護(hù)組 薛艷陽
后勤保障組 組長：劉洪賓
外部協(xié)調(diào)組 組長：張明奎
安全保衛(wèi)組 組長：呂 輝
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動；在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。
2.救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負(fù)責(zé)收集意見并修訂預(yù)案。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分組及職責(zé)：
項目值班人員一旦收到緊急情況信息，應(yīng)快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確的把情況報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長擔(dān)任總指揮，按以下分組進(jìn)行應(yīng)急事件控制工作，過程中人員可協(xié)調(diào)。
1.組長
（2）統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。
2.危險源控制組
（1）貫徹執(zhí)行搶險救援及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；
（4）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；
（5）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。
3.技術(shù)支持組
編制搶險救援及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施，事件發(fā)生時提供與技術(shù)相關(guān)的支持。
4.醫(yī)療救助組
（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置；
（3）使重傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)；
（4）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送傷者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理傷者。
5.搶險搶修警戒組
（2）組織人員有序疏散，保護(hù)項目部財產(chǎn)；
6.后勤保障組：
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門安排好應(yīng)急救援人員的后勤保障工作。
7.對外聯(lián)絡(luò)組：
負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。
8.安全保衛(wèi)組
負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場的巡查、安保工作，遇有突發(fā)事件，迅速制止當(dāng)事人，扭送公安機關(guān)處理。
事故救援：
1)發(fā)生機械傷害事故,受傷者自己或最早發(fā)現(xiàn)者首先大聲呼救。
2)應(yīng)急小組長組織現(xiàn)場傷員,搶救組迅速將傷者抬到平整的場地進(jìn)行必要的救治,同時撥打120 請求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。
通訊：
項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。
警戒與治安：
安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治安秩序。
人群疏散與安置：
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
公共關(guān)系：
項目部技術(shù)組為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括：技術(shù)組屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部、分公司、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇三
為全面落實各種機械管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按機械安全操作規(guī)程正確操作、合理使用，以防止或減少機械傷害事故的發(fā)生。對潛在的機械意外傷害做出應(yīng)急反應(yīng)，并對發(fā)生的機械意外傷害進(jìn)行控制，將事故的損失降到最低限度。特制定本預(yù)案。
機械意外傷害以預(yù)防為主，當(dāng)發(fā)生機械意外傷害事故后，首先應(yīng)搶救人員，其次搶救機具設(shè)備，并分析原因，確定搶險措施后再繼續(xù)施工。
1.機械設(shè)備作為生產(chǎn)力的要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成各頂施工生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，各級機械管理部門、操作人員必須思想到位、認(rèn)識到位，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)方面的政策、法令及上級有關(guān)規(guī)章制度，做到xxx安全生產(chǎn)，人人有責(zé)xxx。
2.各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，督促檢查機械安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，()及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作和無知蠻干等不安全行為，對長期堅持安全生產(chǎn)，采取措施，消除隱患，避免事故發(fā)生的人員要予以表彰或獎勵。
3.物資設(shè)備部要督促各種機械設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基本規(guī)程，對違反規(guī)程的有權(quán)制止，并可進(jìn)行處罰，待改進(jìn)后，方可繼續(xù)操作。
4.機械設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟悉本機構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求，做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，經(jīng)培訓(xùn)考試合格并取得相應(yīng)操作資格證，方可上機操作機械；一切輪式機械操作人員，必須取得有關(guān)部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照后，方可單獨操作。
5.機械操作人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時地做好各級保養(yǎng)，正確操作、合理使用，經(jīng)常保持機械處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
6.所有機械各種儀表應(yīng)齊全有效，特別是行走機械必須有良好的制動性能及照明效果，不得帶病堅持工作。
7.操作人員在工作中應(yīng)注意觀察和巡視機械工況，精力要集中，不得與他人談笑、打鬧、看書報以及做其它無關(guān)的工作，不得擅自離開崗位。
8.操作人員必須身體健康，凡酒后、患病和精神受到嚴(yán)重刺激不能正常工作的人員，不允許駕駛和操作機械。非本機人員不得操作機械，駕駛?cè)藛T只能駕駛本人駕駛證上準(zhǔn)駕范圍內(nèi)的車輛。
9.機械操作人員和配合人員必須穿戴合符規(guī)定的勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋和高跟鞋，女工頭發(fā)應(yīng)束緊不得外露。
1.當(dāng)發(fā)生機械意外傷害時，現(xiàn)場目擊人員或機械操作人員（在機械操作人員受傷不重或未受傷時）應(yīng)立即向就近人員求救，同時用電話通知調(diào)度指揮中心，把機械意外傷害的程度以及發(fā)生的地點詳細(xì)告知調(diào)度指揮中心。
2.調(diào)度指揮中心在得知發(fā)生機械意外傷害后，立即通知應(yīng)急救助小組趕到事故發(fā)生地點。
3.處理機械意外傷害時，應(yīng)弄清有無人員受傷，有無受困人員，首先解救受傷、受困人員。根據(jù)人員受傷害的程度實施現(xiàn)場救治或用應(yīng)急車及時送往醫(yī)院。
4.在處理機械意外傷害時，所需的物資、設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)動，任何人都必須無條件服從。
5.在解救受傷及受困人員時，如需用到起重設(shè)備，而外調(diào)起重設(shè)備不能及時到場時，在可能情況下，現(xiàn)場裝載機或挖掘機也可臨時用作應(yīng)急起重設(shè)備，但必須作好安全防護(hù)工作。
6.應(yīng)急救助的物資、設(shè)備、醫(yī)療急救用品、藥品等根據(jù)現(xiàn)場情況由現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)動。
1.對一般事故，由項目部事故調(diào)查小組進(jìn)行分析事故發(fā)生原因，并對相關(guān)責(zé)任人按企業(yè)規(guī)章、制度進(jìn)行處罰，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。
2.對重大或特大事故，要及時上報上級機關(guān)部門、地方政府，等待上級事故調(diào)查小組的調(diào)查處理，同時做好相關(guān)善后事宜及工作。
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇四
一、演練目的:
1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。
一、演練目的:
1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。
2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高員工應(yīng)急處置能力。
4、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)任務(wù)，完善應(yīng)急機制。
5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力。
二、適用范圍：
適用于公司范圍內(nèi)有可能發(fā)生的機械傷害事故的應(yīng)急救援處置。
三、組織機構(gòu)和職責(zé)：
1、機械傷害事故組織機構(gòu)（總指揮）
總指揮：
主要職責(zé)：
a、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)工作；
b、決定啟動應(yīng)急預(yù)案；
c、指揮應(yīng)急救護(hù)工作。
副總指揮：主要職責(zé)：
a、組織應(yīng)急救護(hù)工作；
b、協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一調(diào)度工作；
c、負(fù)責(zé)調(diào)查、監(jiān)測及救護(hù)方案的確定。
2、應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室，下設(shè)4個專業(yè)組：
（1）警戒組：
（2）救援組：
（3）保障組：
（4）調(diào)查組：
3、各組職責(zé)：
(1)警戒組：疏導(dǎo)交通線路，并保證車輛來往線路暢通，封鎖現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場。
(2)救援組：主要任務(wù)是及時趕到事故現(xiàn)場搶救受傷人員，采取臨時救護(hù)措施，確保人員的生命安全。
(3)保障組：安排救援演練車輛以及應(yīng)急資金的及時供應(yīng)，對外聯(lián)絡(luò)告知現(xiàn)場發(fā)生的機械傷害事故情況，并派人到路口接應(yīng)外部救援車輛。
(4)調(diào)查組：開展事故調(diào)查，舉一反三查找問題，制定措施，提出處理建議。
四、演練時間：
擬定于2018年6月23日（星期六）上午9點30分。
五、演練地點：
磨房三層皮帶頭。
六、物資保障：
擔(dān)架1副、藥品箱2個（包括緊急搶救藥品、繃帶）。
七、演練程序：
1、召開應(yīng)急演練動員大會，學(xué)習(xí)機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急演練方案。
2、演練：
（1）2018年6月23日上午，制成車間巡檢工xxx在三層皮帶頭清理衛(wèi)生時，不小心把衣袖卷入皮帶內(nèi)，造成胳膊擠傷，當(dāng)班班長xxx發(fā)現(xiàn)后，對講機上報車間主任xxx，xxx接到通知后，第一時間電話上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織車間人員到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)行臨時救護(hù)。公司領(lǐng)導(dǎo)接到車間事故報警后，立即啟動機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案，各專業(yè)小組立即趕赴現(xiàn)場開救助工作，采取有效措施防止事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大。
（2）警戒組人員在保衛(wèi)部xxx帶領(lǐng)下，對事故現(xiàn)場進(jìn)行封鎖，拉上警戒線，禁止其他外來人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，并疏導(dǎo)磨房周邊各種運輸車輛，確保交通暢通。
（3）救援組xxx、xxx、xxx及xxx衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員攜帶擔(dān)架，藥箱趕到現(xiàn)場，對傷員受傷部位進(jìn)行止血包扎，穩(wěn)定傷員情緒，并用擔(dān)架將傷員轉(zhuǎn)移至磨房一層，等待外部救援車輛的到來。
（4）保障組：xxx撥打急救電話說明事故現(xiàn)場情況后，在廠門口處等待救援車輛，引導(dǎo)急救車輛第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場。120車輛到達(dá)后，將傷員送至醫(yī)院進(jìn)一步救護(hù)。
（5）演練結(jié)束。
八、演練總結(jié)
演練結(jié)束后，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮部成員、各應(yīng)急小組組長及各部門(車間)負(fù)責(zé)人立即集中到現(xiàn)場參加演練總結(jié)。
一、演練目的:
1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇五
（1）基本要求：及時報告。事故現(xiàn)場人員應(yīng)在 5 分鐘內(nèi)將事故基本情況向當(dāng)班班（組）長匯報。（2）報告內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、具體地點、具體類型、人員受傷情況。四、注意事項1.佩戴個人防護(hù)器具方面的注意事項進(jìn)行現(xiàn)場處置，必須勞保著裝齊全且有效。2.現(xiàn)場先期處置方面的注意事項（1）檢查確認(rèn)事故區(qū)域的環(huán)境情況，正確站位，使用器材時用力適度，相互配合，防止誤傷。（2）采取救援措施時應(yīng)采取：就近就地開展自救互救原則、救人優(yōu)先原則、主動報告原則、統(tǒng)一指揮原則。
4.現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項（1）在班組人員學(xué)習(xí)、日常演練的基礎(chǔ)上，各班組按照計劃對本處置方案組織演練、 評估，確認(rèn)應(yīng)急處置小組人員具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，具備正確施救能力。（2）班組人員均配備有個人防護(hù)勞保用品，包括安全帽、工作服、工作鞋、防護(hù)眼鏡（面罩）等。5.應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項（1）消除設(shè)備設(shè)施的安全隱患，進(jìn)行事故的傳達(dá)學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕同類事故再次發(fā)生。（2）做好檢查確認(rèn)，有序恢復(fù)生產(chǎn)。6.其他需要特別警示的事項（1）事故隔離區(qū)應(yīng)有警示標(biāo)志并有專人看管。（2）將隔離區(qū)內(nèi)的無關(guān)人員快速撤出。（3）除應(yīng)急處置人員外，無關(guān)人員禁止進(jìn)入隔離區(qū)。
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇六
本預(yù)案適用于****項目施工中發(fā)生機械傷害安全事故的應(yīng)急救援。
2 編制目的
為了防止和減少橋梁施工機械傷害事故中人員傷亡和財產(chǎn)損失，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)以及總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確本單位安全生產(chǎn)工作的重大問題和工作重點，提出預(yù)防事故的思路和辦法，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并有針對性地采取救援措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。
3 編制依據(jù)
《xxx安全生產(chǎn)法》
《重大事故應(yīng)急預(yù)案編制指南》
4 應(yīng)急救援原則
1 常備不懈
2 統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結(jié)合
3 迅速、準(zhǔn)確
5 工程基本情況）
我部承建的****工程（（k0+000～k54＋））段、機電、交安、綠化及房建工程，位于陜西省****和****境內(nèi)，長度為公里，為高速公路，地形平緩。
6 周邊環(huán)境、社區(qū)情況
本段地勢平坦，線路在204省道、神延鐵路中間，區(qū)域內(nèi)主要為農(nóng)田、村莊、煤礦。
7 危險源的分布情況
指揮部管轄范圍內(nèi)高處墜落安全事故危險源主要分布情況：
1 鉆孔樁施工
2 承臺、墩臺身施工
3 支架現(xiàn)澆非標(biāo)簡支梁施工
4 鋼筋加工
5 拌合站砼生產(chǎn)、運輸
6 梁預(yù)制架設(shè)、橋面系施工
8 專家咨詢系統(tǒng)
與所在地****建立對口聯(lián)絡(luò)，聘請相關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員組成專家咨詢小組，對我部的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行咨詢與指導(dǎo)。并****人民醫(yī)院建立救援聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)我單位傷害事故的救援咨詢和指導(dǎo)工作。同時，建立和****當(dāng)?shù)叵馈⑴沙鏊穆?lián)系，定期聘請專家和專業(yè)技術(shù)人員來我單位進(jìn)行機械傷害事故的預(yù)防以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面問題的指導(dǎo)。
9 指揮機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)
指揮部成立機械傷害事故安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：****
副組長：****
小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：****
叉車機械傷害應(yīng)急演練方案篇七
一、編制說明 2
二、應(yīng)急組織 2
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 2
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 2
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分組及職責(zé) 2
三、應(yīng)急響應(yīng)流程 4
四、事故救援程序 4
事故救援 4
通訊 5
警戒與治安 5
人群疏散與安置 5
公共關(guān)系 5
通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，機械事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴(yán)重，列為項目工程的危險因素。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案，當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時，應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng)，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：項目經(jīng)理 王躍平 189********
危險源控制組 戴繁勝 133********
搶險搶修組 楊子川 150********
醫(yī)療救護(hù)組 薛艷陽 158********
后勤保障組 組長：劉洪賓 138********
安全保衛(wèi)組 組長：呂 輝 138********
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動；在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。
2.救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負(fù)責(zé)收集意見并修訂預(yù)案。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組分組及職責(zé)：
項目值班人員一旦收到緊急情況信息，應(yīng)快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確的把情況報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長擔(dān)任總指揮，按以下分組進(jìn)行應(yīng)急事件控制工作，過程中人員可協(xié)調(diào)。
1.組長
（2）統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。
2.危險源控制組
（1）貫徹執(zhí)行搶險救援及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；
（4）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；
（5）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。
3.技術(shù)支持組
編制搶險救援及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施，事件發(fā)生時提供與技術(shù)相關(guān)的支持。
4.醫(yī)療救助組
（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置；
（3）使重傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)；
（4）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送傷者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理傷者。
5.搶險搶修警戒組
（2）組織人員有序疏散，保護(hù)項目部財產(chǎn)；
6.后勤保障組：
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門安排好應(yīng)急救援人員的后勤保障工作。
7.對外聯(lián)絡(luò)組：
負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。
8.安全保衛(wèi)組
負(fù)責(zé)日常現(xiàn)場的巡查、安保工作，遇有突發(fā)事件，迅速制止當(dāng)事人，扭送公安機關(guān)處理。
事故救援：
1)發(fā)生機械傷害事故,受傷者自己或最早發(fā)現(xiàn)者首先大聲呼救。
2)應(yīng)急小組長組織現(xiàn)場傷員,搶救組迅速將傷者抬到平整的場地進(jìn)行必要的救治,同時撥打120 請求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。
通訊：
項目部必須將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。
警戒與治安：
安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護(hù)現(xiàn)場治安秩序。
人群疏散與安置：
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
公共關(guān)系：
項目部技術(shù)組為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括：技術(shù)組屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部、分公司、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。