計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇一
一、各部門將本部門例行工作條理化,于10月15日前制定出本部門《日、周、月、年例行工作》,上報(bào)公司審批備案后從10月21日起執(zhí)行。
二、從20年10月起以月為單位,各部門均要求對每月工作進(jìn)行總結(jié),并對本部門的非例行工作進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃,每月15日上報(bào)下月非例行工作計(jì)劃,每月25日上報(bào)上月的工作總結(jié)。
三、各部門的非例行工作的《工作計(jì)劃》均按公司統(tǒng)一格式和要求編制,見 一《工作計(jì)劃編制說明》及表樣。
四、各部門工作總結(jié)要求敘述本部門本月應(yīng)完成的例行工作和本部門工作職責(zé)的完成情況,同時(shí)對 二中要求說明的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說明,見 二《各部門總結(jié)中要求說明的內(nèi)容》。
五、各部門例行工作和各月《工作計(jì)劃》中安排的工作,均要求有工作規(guī)范,工作規(guī)范的制定按 三《工作規(guī)范的編制說明》執(zhí)行。
六、各部門現(xiàn)執(zhí)行的工作規(guī)范按 三的要求整理,10月15日前上報(bào)公司審批備案后,從10月21日起執(zhí)行。
七、各部門經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真對待工作計(jì)劃,工作總結(jié)和對工作規(guī)范化的要求,這三項(xiàng)將是對干部定期考評的重要項(xiàng)目之一。
一:工作計(jì)劃的編制說明
一、統(tǒng)一和規(guī)范各部門工作計(jì)劃的編制,目的是通過對部門工作策劃組織過程進(jìn)行控制,確保服務(wù)實(shí)現(xiàn)及工作安排策劃的有效性,確保物業(yè)管理和服務(wù)活動(dòng)達(dá)到法律法規(guī)的要求和滿足客戶的需要,確保服務(wù)質(zhì)量。
周期性的例行工作安排由部門另行制定《日、周、月、年例行工作》。
三、在計(jì)劃中應(yīng)明確:安排工作的具體內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)、時(shí)間安排、人員的安排、資源(人、機(jī)、料)的提供和保證、工作規(guī)范、記錄的要求、工作檢查方法、檢查人、與其它部門的工作銜接(信息的輸入輸出)等內(nèi)容。
四、計(jì)劃中的每一項(xiàng)工作均要求確定工作標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)先制定工作規(guī)范(按 三執(zhí)行),每一件工作如何檢查以確定完成質(zhì)量也必須安排清楚。
如工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范已制定并適用可直接引用。
如工作標(biāo)準(zhǔn)變化,工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范不適應(yīng)時(shí),需重新修改制定。
五、所有計(jì)劃均應(yīng)注清部門、計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間、編制日期/編制人、審批日期/審批人、評審記錄等事項(xiàng)。
六、部門計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn);
部門內(nèi)各班組、各職能的計(jì)劃由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
七、計(jì)劃的編制人負(fù)責(zé)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)(記入工作總結(jié))。
對計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督總結(jié),是對計(jì)劃的有效性進(jìn)行確認(rèn)和編制新計(jì)劃時(shí)的重要參考依據(jù)。
八、計(jì)劃修改時(shí)由原編制人提出修改,交原審核人審核批準(zhǔn)。
如因特殊原因須指定其它人員進(jìn)行審批時(shí),該審批人應(yīng)獲得審批所需背景資料,以保證審批和修改的充分、適宜。
九、所有計(jì)劃由計(jì)劃編制執(zhí)行部門存檔保管,執(zhí)行本過程產(chǎn)生的工作記錄由記錄的使用和接收部門存檔保管。
二:各部門在總結(jié)中應(yīng)說明的工作:
一、行政辦公室:
1、本月組織活動(dòng)次數(shù)、總結(jié)最主要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2、本月共組織了多少次園區(qū)巡視,共發(fā)現(xiàn)問題多少條(分類和匯總情況),各部門完成和落實(shí)的情況如何3、車輛管理情況:因公外出車次、公里數(shù)、車輛完好情況、車輛檢查情況等。
4、采購情況:物品采購情況、采買總額、各類別比例、供方評選和檢查情況。
5、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
6、本月公司大事記。
7、 (物業(yè)專刊)的投稿量,選用量,比例,稿件征集情況總結(jié)。
二、人事部:
1、招聘情況:幾次、形式及總結(jié)。
2、培訓(xùn)情況:幾次、名稱、地點(diǎn),效果評價(jià)。
3、員工在崗情況、人數(shù)。
4、本月員工流動(dòng)情況:上崗人數(shù)、辭職、離職人數(shù)(辭職、離職主要原因分析。
5、本月各部門員工考評情況統(tǒng)計(jì),各部門第一情況,最后一名情況,需不需要進(jìn)行處理,按規(guī)定應(yīng)由誰處理。
優(yōu)秀員工候選人上報(bào)情況。
6、本月人事工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
7、本月公司內(nèi)部工作環(huán)境和協(xié)調(diào)氛圍如何。
三、工程部:
1、總服務(wù)量、各類別比:正常維修、特約維修、協(xié)助返修等。
2、各設(shè)備系統(tǒng)維修、維護(hù)總量:工時(shí)、人次均可。
3、各系統(tǒng)運(yùn)行情況。
4、總出勤人次,人員管理情況。
5、本月本部門考評總結(jié)。
6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
四、保安部:
1、發(fā)現(xiàn)解決隱患總量。
2、完成保安工作總量:可人日次、可崗次。
3、確認(rèn)報(bào)警次數(shù)。
4、有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況。
5、本月本部門員工考評情況總結(jié)。
6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
7、目前園最大的安全和消防隱患是什么。
五、保潔部:
1、入室保潔量。
2、完成保潔工作總量:可人日次、可崗次。
3、特約服務(wù)量。
4、開荒清掃量。
5、垃圾運(yùn)量。
6、其它外包保潔服務(wù)工作量及完成情況、完成質(zhì)量。
7、本月本部門員工考評情況總結(jié)。
8、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
六、物業(yè)部:
1、接待報(bào)修總量(各類別比例:返修、正常維修、特約服務(wù)等)。
2、收樓入伙數(shù)量(本月數(shù)量、累計(jì)量)。
3、投訴數(shù)量(主要引發(fā)原因分析及匯總)。
4、客戶重要信件包裹量。
5、小推車使用次數(shù)。
6、現(xiàn)入住總戶、涉外居住人數(shù)、已上報(bào)登記備案人數(shù)、已入伙但未入住的客戶量、退租數(shù)、退租原因調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、辦ic門禁卡量。
8、租賃接待客戶人數(shù)、租賃成功率、不成功原因調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
9、出租車位情況、本月數(shù)量、累計(jì)總量。
10、代辦煤氣總金額。
11、物業(yè)費(fèi)收繳金額、不繳費(fèi)部分的原因調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
12、特約服務(wù)總收入、各類特約服務(wù)金額的比例。
13、本月本部門員工考評情況總結(jié)。
14、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
15、本月客戶反映的最主要問題是什么,原因是什么
七、財(cái)務(wù)部:
1、本月收入總額及明細(xì)、占預(yù)算比例。
2、本月支出總額及明細(xì)、占預(yù)算比例。
3、管理費(fèi)收繳率,應(yīng)收總量,應(yīng)收未收原因分析。
4、能源代收代繳費(fèi)用總額。
5、熱水費(fèi)、采暖費(fèi)收繳情況。
6、特約服務(wù)收入情況。
7、其它收入情況。
8、本月本部門員工考評情況總結(jié)。
9、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。
一、制定工作規(guī)范的目的是用于指導(dǎo)所有直接從事服務(wù)的各崗位人員的具體的服務(wù)作業(yè)。
二、工作規(guī)范的內(nèi)容
1、工作規(guī)范的內(nèi)容既應(yīng)包括工作規(guī)范(服務(wù)提供規(guī)范),也要包括工作檢查規(guī)范(服務(wù)檢查規(guī)范)。
2、工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范的編制,以各部門各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
編制完成的服務(wù)提供規(guī)范和服務(wù)檢查規(guī)范,在編制工作計(jì)劃時(shí),可直接引用。
三、工作規(guī)范的編制時(shí)機(jī)要求
1、在部門編制《日、周、月、年例行工作》和某時(shí)期的非例行工作的《工作計(jì)劃》時(shí),如果某項(xiàng)工作不說明其詳細(xì)作業(yè)流程以及流程中每一具體活動(dòng)步驟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就不能確保所有參與此項(xiàng)工作的作業(yè)人員對此項(xiàng)工作完成要求的理解一致,就不能確保作業(yè)質(zhì)量的一致時(shí)和可重復(fù)時(shí),就需要編制完成此項(xiàng)工作的規(guī)范。
2、當(dāng)一個(gè)部門發(fā)生工作不合格的原因中包括工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范不清的因素時(shí),需要及時(shí)補(bǔ)充編制。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇二
第一種：合伙人利益分配制度!
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!
虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會(huì)犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來說也不會(huì)改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。
很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯(cuò)誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊(duì)，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設(shè)的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會(huì)，好比黨組織里面的常務(wù)委員會(huì)一樣，這個(gè)常務(wù)委員會(huì)有極大的管理權(quán)力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個(gè)非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會(huì)提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動(dòng)的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會(huì)，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動(dòng)力問題，也解決了員工為誰干的問題。
第三種：合伙人的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊(duì)，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。
合伙人必須有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對于合伙人的獎(jiǎng)罰是非常嚴(yán)格的。
第四種：合伙人的考核機(jī)制。
合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
包括員工對公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。
合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性!
合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機(jī)制。
員工如何退出呢?
一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎(jiǎng)勵(lì)，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會(huì)統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機(jī)制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。
大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇三
在學(xué)校工作中，后勤管理工作有著非常重要的作用，學(xué)校后勤管理工作可以為學(xué)校教學(xué)工作的開展及相關(guān)政策的落實(shí)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的保障，學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作中不可或缺的一個(gè)部分。筆者就自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對學(xué)校后勤管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的思考，以期把學(xué)校后勤管理工作做得更到位。
關(guān)鍵詞：
學(xué)校后勤；后勤管理；措施
對于學(xué)校后勤管理工作來說，它是非常復(fù)雜繁瑣的，在工作中有著千頭萬緒，而學(xué)校后勤管理工作總體來說，就是管理與服務(wù)，它對學(xué)校的教學(xué)工作的開展與學(xué)校的發(fā)展都有著非常直接的影響。因此，我們必須要加強(qiáng)對學(xué)校后勤管理工作的開展，加強(qiáng)對后期管理制度的建立，從而更好地促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作的開展。
一、學(xué)校后勤管理的重要性
隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，為學(xué)校后勤管理工作提出了更高的要求，而且學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校工作中扮演著非常重要的角色，在學(xué)校后勤管理工作中我們要加強(qiáng)對其重要性的了解與分析，以更好地完善學(xué)校后勤管理工作。
1.學(xué)校后勤管理工作的完善可以更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展
在學(xué)校教育教學(xué)中，對于校園本身來說，它就是一種教育資源，良好的校園環(huán)境可以加強(qiáng)對學(xué)生情操的陶冶，更好地培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感與集體感。學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施有較好的管理，可以為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，擴(kuò)大知識(shí)面，從而發(fā)展學(xué)生的智力。各種設(shè)備配備科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有助于學(xué)生良好生理和心理健康的發(fā)展。另外，學(xué)校后勤管理人員的工作態(tài)度對學(xué)生也有著深刻的教育作用。因此，加強(qiáng)對學(xué)校后勤管理工作的開展，可以從多方面實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的教育、管理，從而更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
2.后勤管理工作順利地進(jìn)行可以更好地調(diào)動(dòng)教師員工的工作積極主動(dòng)性
對于學(xué)校后勤管理工作來說，它主要就是管理與服務(wù)，通過對學(xué)校后勤管理工作的開展與加強(qiáng)，可以更好地對教職員工的生活與工作條件進(jìn)行改善，從而解除他們在教學(xué)工作中的后顧之憂。做好后勤管理工作，可以使教師們把更多的精力投入到教學(xué)工作之中，更好地調(diào)動(dòng)教師工作的積極主動(dòng)性，使教學(xué)水平得到更好地提高。
3.做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證
要想將學(xué)校建設(shè)好，那么就要有一定的物質(zhì)條件作為保證，而學(xué)校后勤管理工作正好為學(xué)校的發(fā)展提供了完善的物質(zhì)保證。作為學(xué)校后勤管理工作來說，它不僅僅可以從經(jīng)濟(jì)上保證學(xué)校工作的順利開展，而且還可以為師生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而使教學(xué)工作得以順利進(jìn)行。
二、加強(qiáng)學(xué)校后勤管理的措施研究
1.要加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作人員責(zé)任心與事業(yè)心的提高
學(xué)校后勤管理工作對學(xué)校工作的開展有著至關(guān)重要的作用，對學(xué)校教學(xué)工作的開展有著重要的意義。因此，作為學(xué)校后勤管理工作人員，要有高度的事業(yè)心與責(zé)任心，把做好學(xué)校后勤管理工作放在首要位置。作為后勤管理工作的負(fù)責(zé)人，要把更好地為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、把辦好學(xué)校當(dāng)作自己的天職，將學(xué)校后勤管理工作做得更加規(guī)范化，加強(qiáng)對后勤管理工作人員責(zé)任心與事業(yè)的培養(yǎng)與提高，從而更好地為教育改革提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種信息更新速度不斷加快，使新事物與新問題不斷涌現(xiàn)。在學(xué)校后勤管理工作中，各種新問題也隨時(shí)可見。作為學(xué)校后勤管理者，就要在后勤管理工作中時(shí)刻保持清醒的頭腦，在工作中不斷創(chuàng)新，緊抓時(shí)勢，加強(qiáng)對學(xué)校各種服務(wù)情況的掌握與了解。在后勤管理工作中注重創(chuàng)新，敢于突破。在工作中，加強(qiáng)對后勤管理工作人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，更好地激發(fā)工作熱情，為保證學(xué)校教學(xué)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。
不管做任何工作都要有一個(gè)明確、長遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，對于學(xué)校后勤管理工作來說也不例外。因此，在后勤管理工作中，要加強(qiáng)對長遠(yuǎn)、明確的工作計(jì)劃的制定。在制定工作計(jì)劃時(shí)，要與學(xué)校的辦學(xué)思想相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況來制定符合學(xué)校事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在實(shí)施長期計(jì)劃時(shí)，要通過多個(gè)分步來進(jìn)行，分階段、分學(xué)期地制定工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，保證工作計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。最后，學(xué)校后勤管理工作要具備一種超前意識(shí)，后勤工作要做到主動(dòng)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的提高，從而更好地為學(xué)校教育教學(xué)工作而服務(wù)。
4.完善學(xué)校后勤管理規(guī)章制度，推進(jìn)依法治校
對于學(xué)校后勤管理工作來說，它涉及到學(xué)校發(fā)展的各個(gè)方面，使學(xué)校后勤管理工作非常繁雜。因此，這就需要在學(xué)校后勤管理工作中，要加強(qiáng)對后勤管理規(guī)章制度的完善，從而更好地推進(jìn)依法治校，這樣也可以使后勤管理工作有法可依，有章可循。在制定規(guī)章制度時(shí)，要重點(diǎn)考慮人性化與合理化，從學(xué)校人、財(cái)、物、事等方面加強(qiáng)對規(guī)章制度的建立，從而使學(xué)校后勤管理工作有一個(gè)明確的目標(biāo)，在工作過程中有一個(gè)明確的指引，在管理中有完善的制度支撐。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇四
xxxx年，xxxx區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、活流通、惠民生、保安全工作主線，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)干開拓、穩(wěn)中求進(jìn)，努力增強(qiáng)商貿(mào)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。xxxx年xxxx本級實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額億元，比上年增長，其中批發(fā)零售業(yè)零售額億元，比上年增長；住宿餐飲業(yè)零售額億元，比上年增長17%。
一、加快推進(jìn)商貿(mào)全域化，不斷增強(qiáng)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展力
（一）區(qū)商業(yè)中心茁壯成長。
一是富邦世紀(jì)商業(yè)廣場人氣集聚。新世界百貨、cgv國際影城開業(yè)，進(jìn)一步帶動(dòng)了整個(gè)廣場消費(fèi)，廣場商家達(dá)400多戶，從業(yè)人數(shù)1500余人。
二是加快建設(shè)銀泰城，總投資28億元，計(jì)劃xxxx年建成開業(yè)。
三是推進(jìn)商務(wù)樓宇建設(shè)。加快宏時(shí)中央風(fēng)景、貝斯特商務(wù)中心、藍(lán)海資源配置中心、廣隆金融中心、榮能鳳凰廣場、xxxx利時(shí)百貨等商務(wù)樓宇建設(shè)。
（二）商貿(mào)副中心雙翼齊飛。濱江新城商貿(mào)中心：
三是小浹江城市綜合體做好前期工作。濱海新城商貿(mào)副中心：一是加快龍湖商業(yè)綜合體建設(shè)，世茂酒店項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段；二是啟動(dòng)意大利東方藍(lán)色海灣項(xiàng)目，計(jì)劃打造以意大利為主的國際品牌在國內(nèi)的最大集聚地；三是積極籌劃洋沙山風(fēng)景區(qū)、明月風(fēng)情島、游艇俱樂部等項(xiàng)目建設(shè)。
（三）村社廠區(qū)商業(yè)齊頭并進(jìn)。一是社區(qū)推進(jìn)“雙進(jìn)工程”。成功創(chuàng)建3個(gè)市級商業(yè)示范社區(qū)，促進(jìn)“便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”。二是農(nóng)村推進(jìn)“雙向流通”工程。新增便利店5家，改造農(nóng)家直營店75家，促進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”。三是廠區(qū)提升商貿(mào)服務(wù)功能。整治宏基商業(yè)廣場周邊環(huán)境，規(guī)范新港商務(wù)廣場管理，健全休閑娛樂消費(fèi)功能。
二、謀劃實(shí)施商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)商貿(mào)業(yè)核心競爭力
（一）加大政策幫扶力度。一是做好20xx年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政策兌現(xiàn)工作。兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)獎(jiǎng)勵(lì)資金萬元，受惠商貿(mào)項(xiàng)目13個(gè)；兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)流通企業(yè)退稅扶持資金億元，受惠商貿(mào)企業(yè)226家。二是出臺(tái)了xxxx年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政策，全年實(shí)現(xiàn)商貿(mào)設(shè)施投資30億元，新投入使用商業(yè)面積20萬平方米。三是出臺(tái)限上社會(huì)消費(fèi)品零售額目標(biāo)考核實(shí)施辦法，新增限上企業(yè)達(dá)15家。加貝物流連續(xù)七年蟬聯(lián)中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)，排名第95位，入圍中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)，排名第43位。
（二）加快流通方式創(chuàng)新。一是連鎖配送向縱深發(fā)展。加貝籌建加貝物流中心項(xiàng)目，在23個(gè)城鄉(xiāng)連鎖便利店推出連鎖便利店惠民智慧服務(wù)。二是實(shí)施“電商換市”戰(zhàn)略。出臺(tái)了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》和電子商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立xxxx電子商務(wù)協(xié)會(huì)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是搞活會(huì)展經(jīng)濟(jì)。組織舉辦各類會(huì)展節(jié)慶活動(dòng)15次，引導(dǎo)市場消費(fèi)，培育消費(fèi)熱點(diǎn)。
（三）成功舉辦xxxx購物節(jié)。xxxx寧波（xxxx）購物節(jié)以“快樂購物在港城、滿意消費(fèi)惠萬家”為主題，富邦商業(yè)廣場、曼哈頓商業(yè)廣場、鳳凰山商業(yè)廣場、新世紀(jì)建材市場等商圈共200多個(gè)商家開展了“藍(lán)色港灣”、“快樂購物”、“滿意消費(fèi)”三大主題系列32項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品銷售額達(dá)億元，達(dá)到了“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、惠民眾”目標(biāo)。
三、扎實(shí)推進(jìn)商貿(mào)民生工程，不斷增強(qiáng)商貿(mào)為民服務(wù)力
（一）菜市場改造提升工程。一是加快市場建設(shè)。春曉菜市場、霞浦陳華浦菜市場動(dòng)工建設(shè)，小港孔墅菜市場已建成并投入使用，滿足周邊居民菜籃子消費(fèi)需求。二是加快市場改造。投入550萬元完成了農(nóng)批、明州、白峰、梅山、蘆山、新矸、昆亭等7個(gè)菜市場改造，啟動(dòng)嵩山菜市場改造工程。三是規(guī)范市場管理。星陽菜市場被認(rèn)定為四星級文明規(guī)范市場，明州、昆亭、白峰、梅山等4家菜市場被評為省文明示范農(nóng)貿(mào)市場。
（二）放心食品進(jìn)校園工程。出臺(tái)了《xxxx區(qū)中小學(xué)食堂食品原材料定點(diǎn)采購配送管理辦法》，對全區(qū)中小學(xué)食堂糧、油、豬肉、家禽凍品等食品實(shí)行定點(diǎn)采購和統(tǒng)一配送，糧、油由區(qū)糧食總公司配送，每周配送一次；豬肉、家禽凍品由區(qū)食品公司配送，每日8點(diǎn)前按時(shí)足量保質(zhì)配送到學(xué)校食堂。春季學(xué)期在中心城區(qū)15個(gè)中小學(xué)食堂試點(diǎn)，秋季學(xué)期推廣到全區(qū)56所中小學(xué)，涉及約5萬名師生，xxxx年共配送糧油691、60噸、豬肉噸、家禽凍品噸。
（三）新階段菜籃子工程。一是區(qū)食品公司通過了省、市生豬定點(diǎn)屠宰資格審核，關(guān)閉春曉、梅山臨時(shí)屠宰點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)生豬集中屠宰、白肉統(tǒng)一配送。二是完成鑫盛豆制品、新蕾幼兒園、宇昕餐飲等13個(gè)肉類蔬菜流通追溯節(jié)點(diǎn)建設(shè)。三是開展蔬菜瓜果類新品種試驗(yàn)28只，開展種菜技術(shù)培訓(xùn)17次，促進(jìn)科學(xué)種菜。xxxx年共屠宰生豬36、88萬頭，抽檢宰前生豬瘦肉精28195頭合格率100%；共檢測上市蔬菜95080個(gè)合格率。
（四）家電惠民工程。一是家電下鄉(xiāng)累計(jì)銷售68843件，銷售額16613萬元，補(bǔ)貼資金2024萬元，拉動(dòng)了家電消費(fèi)。二是家電節(jié)能凍產(chǎn)品累計(jì)銷售38071臺(tái)，銷售額9679萬元，補(bǔ)貼資金921萬元，促進(jìn)了節(jié)能家電產(chǎn)品推廣普及。三是開展助殘幫困家電惠民活動(dòng)，共向區(qū)內(nèi)持證殘疾人和持證低保戶以團(tuán)購價(jià)優(yōu)惠供應(yīng)家電872件，銷售額203萬元，幫助殘疾人和困難戶提高生活質(zhì)量。
四、完善商貿(mào)行業(yè)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)商貿(mào)市場供給力
（一）規(guī)范商貿(mào)行業(yè)管理。一是規(guī)范餐飲業(yè)管理。深入推進(jìn)“文明餐桌行動(dòng)”和“光盤行動(dòng)”，騰頭東方怡園生態(tài)酒店被評為市餐飲名店。二是規(guī)范市場秩序。全面開展“雙打”行動(dòng)，共開展執(zhí)法檢查389次，出動(dòng)執(zhí)法人員2337人次，檢查企業(yè)5622家次，立案查處案件449起，涉案金額萬元，罰款萬元，判決25人，凈化了市場環(huán)境。三是嚴(yán)抓節(jié)能減排。滕頭東方恬園酒店三綠工程項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收，滕頭東方恬園酒店、宇昕餐飲公司通過清潔生產(chǎn)改造。四是完成43家加油站（點(diǎn)）年檢，6家典當(dāng)、拍賣行年檢年審。
（二）牢抓商貿(mào)生產(chǎn)安全。一是完善“淡、災(zāi)、節(jié)”保供機(jī)制。落實(shí)生豬活體儲(chǔ)備3000頭、渡淡蔬菜600畝等措施，確保市場供應(yīng)穩(wěn)定。二是深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治。共開展安全生產(chǎn)檢查50次，檢查企業(yè)90家次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患30處，安全隱患整改率達(dá)100%。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信管理。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書40份，簽訂率100%；5家商場（超市）被評為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。
（三）積極應(yīng)對突發(fā)事件。一是積極防控禽流感。人感染h7n9禽流感疫情發(fā)生后，積極采取有效措施，對活禽批發(fā)、零售市場進(jìn)行消毒防疫，關(guān)閉活禽批發(fā)市場控制區(qū)外活禽調(diào)入，暫停菜市場活禽交易。6月初恢復(fù)區(qū)食品公司活禽交易市場，7月初6家菜場重啟活禽交易，確保活禽交易安全和肉品質(zhì)量安全。二是積極處理國貿(mào)家電群體性消費(fèi)投訴。6月初國貿(mào)家電多家門店突然關(guān)停，由我局牽頭，會(huì)同有關(guān)部門，積極做好區(qū)內(nèi)國貿(mào)家電員工工資和消費(fèi)者貨款發(fā)放工作，共發(fā)放300多萬元。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇五
2014-2014學(xué)年度，本人擔(dān)任高一（10）班班主任工作。接手之初，總覺信心滿滿，工作交接之時(shí)，卻深覺底氣不足，心有余力，卻力不從心！這一年，有收獲，也有更多的感觸！
1、學(xué)年初，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)風(fēng)沒有養(yǎng)好前，與學(xué)生共進(jìn)退，到班上坐班。
2、學(xué)習(xí)比爾?蓋茨對中學(xué)生的十一告誡。學(xué)會(huì)尊重學(xué)生、重視學(xué)生，讓學(xué)生知道：我很重要，你很重要，你我他都很重要。一視同仁。
3、開好主題班會(huì)，要克服困難，領(lǐng)會(huì)讀書的意義。
4、及時(shí)多鼓勵(lì)學(xué)生，形成優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)良的班傳統(tǒng)。
5、開班長、學(xué)習(xí)委、紀(jì)律委的會(huì)議，讓學(xué)生來管理班。充分培養(yǎng)、發(fā)揮班干的作用，沒有重大事情要講的班會(huì)都由班干來總結(jié)。
6、發(fā)揮課代表的作用。堅(jiān)持英語科早晚讀提前五分鐘領(lǐng)讀！
7、發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。
8、更多地關(guān)注后進(jìn)生，力爭找每個(gè)學(xué)生談話兩次以上，勤于巡班。
不足：思想工作做的還不足，缺乏耐心，做的不夠細(xì)心，本學(xué)期流失了幾個(gè)學(xué)生，這是最大的失敗。
第二學(xué)期，重新分了班。本班是普通班，總體的基礎(chǔ)非常之差，除了數(shù)學(xué)科平均分中等水平之外，其他科目幾乎是墊底。教學(xué)和管理難上加難。開學(xué)之初，上課睡覺的一大片，自習(xí)講話的一大堆！不想學(xué)習(xí)的想混日子的還一大片。
針對這些情況，考慮到是個(gè)普通班，不能對他們有太高的要求，立足大體，軟硬兼施，給了他們多一些寬容，班風(fēng)、紀(jì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)，慢慢的樹立!到了本學(xué)期末，已經(jīng)很少發(fā)現(xiàn)有學(xué)生上課睡覺的了!九門科目平均分都比開學(xué)初有很大的進(jìn)步，這是很好的轉(zhuǎn)變！
不足的地方主要還是在思想工作這一塊，總認(rèn)為自己做學(xué)生的時(shí)候可以做到的，學(xué)生們都可以做到，因此管理起來不夠靈活，太過嚴(yán)厲，對學(xué)生們的要求也高一些，沒能很好的做到因材施教。思想工作做的比較粗，不夠細(xì)心和耐性！
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇六
第一條 為了規(guī)范合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱“事務(wù)所”）的組織和行為，維護(hù)事務(wù)所、合伙人、聘用人員的合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合伙企業(yè)法》、《^v^注冊會(huì)計(jì)師法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，全體合伙人按照平等、自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，制定本協(xié)議。
第二條 根據(jù)財(cái)政部《合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立及審批試行辦法》，事務(wù)所由_________等_________人合伙設(shè)立。
第三條 事務(wù)所中文名稱為：_________聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所
第四條 事務(wù)所經(jīng)_________（批準(zhǔn)機(jī)關(guān)和批準(zhǔn)文件名稱）批準(zhǔn)，依法在_________（所在地）工商行政管理局登記注冊，其一切經(jīng)營活動(dòng)必須遵守國家法律、行政法規(guī)，遵守職業(yè)道德，接受政府有關(guān)部門和注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的監(jiān)督。事務(wù)所的合法權(quán)益受法律保護(hù)。
第五條 事務(wù)所的性質(zhì)為合伙事務(wù)所。由合伙人共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
第六條 經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的事務(wù)所即是注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的團(tuán)體會(huì)員，按規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。
第七條 事務(wù)所的經(jīng)營期限為_________年（注：不少于20年），自事務(wù)所的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。經(jīng)全體合伙人同意，可在事務(wù)所經(jīng)營期限屆滿前向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請延長經(jīng)營期限。
第八條 事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并按協(xié)議規(guī)定的程序表決通過后，向政府有關(guān)部門辦理報(bào)批和登記手續(xù)。
第九條 事務(wù)所的宗旨：適應(yīng)改革開放的建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，充分發(fā)揮注冊會(huì)計(jì)師在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鑒證和服務(wù)作用，恪守獨(dú)立、客觀、公正原則，維護(hù)社會(huì)公共利益和投資者合法權(quán)益。
第十條 事務(wù)所的經(jīng)營目標(biāo)是，在政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，將事務(wù)所發(fā)展為具有一定規(guī)模和較高執(zhí)業(yè)水平的合伙事務(wù)所，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
第十一條 事務(wù)所的經(jīng)營范圍是（注：事務(wù)所可以根據(jù)自身實(shí)際情況填寫）
（一）審計(jì)業(yè)務(wù)：包括審查會(huì)計(jì)報(bào)表；驗(yàn)證資本；辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)，出具有關(guān)的報(bào)告；基建預(yù)決算審計(jì)；工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理；其他審計(jì)業(yè)務(wù)。
（二）資產(chǎn)評估：企業(yè)整體評估；單項(xiàng)評估包括：房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等；資產(chǎn)評估咨詢服務(wù)。（由事務(wù)所根據(jù)實(shí)際情況填寫）
（三）稅務(wù)代理：_______________________________（由事務(wù)所根據(jù)實(shí)際情況填寫）
（四）工程造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理：_______________（由事務(wù)所根據(jù)實(shí)際情況填寫）
（五）會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)：包括會(huì)計(jì)管理咨詢；設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度；擔(dān)任會(huì)計(jì)顧問；代理記賬；項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目評價(jià)；其他會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)（包括培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員、會(huì)計(jì)賬冊憑證、會(huì)計(jì)電算化軟硬件用品的銷售等）
（六）當(dāng)事人委托的其他業(yè)務(wù)
第十二條 事務(wù)所合伙人構(gòu)成如下
性別年齡住址身份證號(hào)碼執(zhí)業(yè)證書號(hào)碼
出資額占合伙人出資總額百分比
第十四條 出資方式：___________________________（由合伙人自行確定）。
第十五條 各方出資額應(yīng)在合伙人大會(huì)批準(zhǔn)（新設(shè)立的事務(wù)所則應(yīng)在審批機(jī)關(guān)同意成立事務(wù)所批文下達(dá)后）一個(gè)月內(nèi)繳足。
第十六條 事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以增加或減少（不低于法定限額）出資額。合伙人出資的增減須經(jīng)合伙人一致同意，并向有關(guān)部門辦理變更手續(xù)，同時(shí)，在辦妥變更手續(xù)后15日內(nèi)將有關(guān)資料報(bào)省注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)備案。
第十七條 合伙人不得私自向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)份額，也不得以其在事務(wù)所中的財(cái)產(chǎn)份額出資。
（一）參加合伙人會(huì)議，按本協(xié)議規(guī)定行使表決權(quán)；
（二）被選舉為合伙人管理委員會(huì)的主任（主任會(huì)計(jì)師）、副主任、委員；
（三）對事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)享有收益分配權(quán)；
（四）有權(quán)按規(guī)定查閱事務(wù)所財(cái)務(wù)賬冊和其他會(huì)計(jì)資料；
（五）對事務(wù)所事務(wù)執(zhí)行的質(zhì)詢異議權(quán)；
（六）監(jiān)督事務(wù)所主任會(huì)計(jì)師、副主任會(huì)計(jì)師、合伙人管理委員會(huì)的工作。
（一）及時(shí)交納出資；
（二）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守合伙協(xié)議；
（三）遵守注冊會(huì)計(jì)師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)；
（五）保守事務(wù)所的經(jīng)營、財(cái)務(wù)秘密；
（七）合伙人不能成為其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人（股東）或其他負(fù)無限連帶責(zé)任經(jīng)濟(jì)組織的合伙人；合伙人不得自營或者為他人經(jīng)營與事務(wù)所性質(zhì)相同或相近的業(yè)務(wù)，不得為自己或者代表他人與事務(wù)所進(jìn)行買賣、借貸以及從事與事務(wù)所利益有沖突的活動(dòng)；非經(jīng)合伙人一致同意，不得以事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)向外提供擔(dān)保。
合伙人從事上述營業(yè)或者活動(dòng)所得的收入應(yīng)當(dāng)歸事務(wù)所所有，給事務(wù)所或其他合伙人造成損害的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十條 合伙人在事務(wù)所從事正常經(jīng)營活動(dòng)，由事務(wù)所承擔(dān)民事責(zé)任。合伙人在從事與事務(wù)所經(jīng)營有關(guān)的活動(dòng)過程中，因故意或重大過失使他人遭受傷害或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，首先由事務(wù)所的財(cái)產(chǎn)賠償，不足部分，先由該合伙人承擔(dān)，再由其他合伙人承擔(dān)。其他合伙人在對外承擔(dān)責(zé)任后，有權(quán)向該合伙人追償。
第二十一條 合伙人的個(gè)人行為，事務(wù)所及其他合伙人不承擔(dān)責(zé)任。
第二十二條 事務(wù)所經(jīng)營期間，事務(wù)所的利潤和虧損由合伙人平均分配和分擔(dān)（注：合伙人必須在合伙協(xié)議中約定比例和分擔(dān)，未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)）。償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。
第二十三條 合伙人的薪酬和福利、勞保待遇，由合伙人根據(jù)事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合其他員工待遇一并另行商定。
第二十四條 合伙人人身保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等按政府有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十五條 事務(wù)所存續(xù)其間，各合伙人的出資、事務(wù)所經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn)以及所有以事務(wù)所名義取得的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)益均為事務(wù)所財(cái)產(chǎn)，由合伙人共有。
第二十六條 合伙人的條件
（二）專職在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作滿五年；
（五）在注冊地連續(xù)居住一年以上。
第二十七條 經(jīng)合伙人會(huì)議一致同意，可以吸收新的合伙人入伙。入伙必須簽訂書面入伙協(xié)議。
第二十八條 新入伙的合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)。新入伙的合伙人對入伙前合伙事務(wù)所的賬面?zhèn)鶆?wù)及或有負(fù)債承擔(dān)連帶責(zé)任，但其在對外承擔(dān)責(zé)任后，可以向原合伙人追償。
第二十九條 新合伙人入伙，原合伙人認(rèn)為必要，可以對事務(wù)所資產(chǎn)進(jìn)行評估，以決定新合伙人入伙出資額及權(quán)益比例。
第三十條 合伙人退伙后，對退伙前事務(wù)所的債務(wù)（包括或有負(fù)債），仍應(yīng)與其他合伙人負(fù)連帶責(zé)任。
第三十一條 合伙人在事務(wù)所批準(zhǔn)成立起_________年內(nèi)（注：不少于5年）一般不得主動(dòng)提出退伙，如因特殊情況退伙給事務(wù)所或其他合伙人造成損失的.，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十二條 事務(wù)所經(jīng)營期間，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙
（一）合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；
（二）經(jīng)全體合伙人同意退伙；
（三）發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙事務(wù)所的事由；
（四）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。
因上述原因提出退伙的，必須提前30日以書面形式通知其他合伙人。退伙時(shí)財(cái)產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計(jì)算，價(jià)款歸原合伙人所有。
第三十三條 當(dāng)發(fā)生下列情形之一時(shí)，合伙人應(yīng)當(dāng)退伙
（一）合伙人死亡或被宣告死亡、宣告失蹤；
（二）合伙人喪失民事行為能力；
（三）合伙人在事務(wù)所的全部財(cái)產(chǎn)份額被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行；
（四）離開事務(wù)所，不再是事務(wù)所的員工；
（五）個(gè)人喪失償債能力。
上列事實(shí)實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。其退伙時(shí)財(cái)產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計(jì)算，價(jià)款歸原合伙人所有。
第三十四條 合伙人有下列情形之一的必須退伙
（一）達(dá)到規(guī)定的退休年齡；
（二）因健康等原因或喪失工作能力不能執(zhí)業(yè)時(shí)；
（三）不能勝任合伙人應(yīng)承擔(dān)的專業(yè)責(zé)任與經(jīng)營管理工作；
（四）其他必須退伙的情形。
退伙時(shí)財(cái)產(chǎn)按上月末事務(wù)所的每股凈資產(chǎn)計(jì)算。
（一）未履行出資協(xié)議；
（二）因違反國家法律、法規(guī)受到刑事處罰；
（三）被吊銷執(zhí)業(yè)資格；
（四）因違反行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，喪失職業(yè)道德，產(chǎn)生惡劣影響的；
（六）因故意或者重大過失給事務(wù)所造成重大損失的；
（七）協(xié)議第十九條第（七）款規(guī)定的情形；
（八）其他嚴(yán)重?fù)p害事務(wù)所或其他合伙人合法權(quán)益的情形。
對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。
因上述原因被除名的，其退伙時(shí)財(cái)產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計(jì)算。合伙人被除名后，其合伙權(quán)益必須扣除其給事務(wù)所及其他合伙人造成的損失部分。其權(quán)益不足補(bǔ)償損失時(shí)，應(yīng)以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)足。
第三十六條 退伙人應(yīng)得權(quán)益，原則上應(yīng)以現(xiàn)金支付。一次支付有困難的，可以分期支付，但事務(wù)所應(yīng)與其簽訂支付協(xié)議，并應(yīng)比照中國人民銀行同期存款利率支付自退伙之日起至實(shí)際支付日止的利息。
（二）審議批準(zhǔn)事務(wù)所合伙人的加入、退伙、除名；
（三）決定事務(wù)所年度利潤分配方案；
（四）選舉、更換合伙人管理委員會(huì)委員；
（五）決定事務(wù)所名稱的改變；
（六）決定修改合伙人協(xié)議和事務(wù)所章程；
（七）決定事務(wù)所的終止及批準(zhǔn)本所的清算方案；
（八）決定轉(zhuǎn)讓、處分事務(wù)所知識(shí)產(chǎn)權(quán)或購買、處分事務(wù)所不動(dòng)產(chǎn)；
（九）決定設(shè)立分所或與其他中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合、合并；
（十）決定增資、減資；
（十一）制定和修改事務(wù)所內(nèi)部規(guī)章制度；
（十三）其他需要合伙人大會(huì)決定的事項(xiàng)。
前款第（二）項(xiàng)按本章程第二十七條、第三十二條、第三十三條、第三十四條、第三十五條的規(guī)定執(zhí)行，第（五）項(xiàng)、第（八）項(xiàng)規(guī)定事項(xiàng)需要全體合伙人一致同意，其他各項(xiàng)需要三分之二以上的合伙人通過方為有效。
第三十八條 合伙人會(huì)議合伙人到會(huì)人數(shù)達(dá)到合伙人的四分之三時(shí)為有效會(huì)議。
合伙人會(huì)議分定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種。每年的定期會(huì)議為兩次，年中和年末各一次，推遲和提前的時(shí)間均不得超過一個(gè)月。合伙人會(huì)議的內(nèi)容和決議必須作書面記錄，參加會(huì)議的合伙人必須簽名。主任會(huì)計(jì)師和四分之一以上合伙人可以提議召開合伙人會(huì)議。二分之一以上合伙人提議時(shí)，合伙人會(huì)議必須召開。
第三十九條 事務(wù)所設(shè)合伙人管理委員會(huì)，由全體合伙人選舉產(chǎn)生，是事務(wù)所經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由主任（主任會(huì)計(jì)師）、副主任（副主任會(huì)計(jì)師）和其他委員等若干人組成。
第四十條 合伙人管理委員會(huì)職權(quán)如下
（一）決定合伙人內(nèi)部組織分工；
（二）事務(wù)所部門設(shè)置及高級管理人員的聘用和解聘；
（三）制定各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序；
（四）擬訂年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃決算及利潤分配方案；
（五）制定事務(wù)所的經(jīng)營方針及工作規(guī)則；
（六）決定重大資產(chǎn)購置及處理；
（七）擬訂對外重大合同、協(xié)議的簽訂草案；
（八）擬訂事務(wù)所增、減資草案；
（九）擬訂合伙人協(xié)議、事務(wù)所章程修改草案；
（十）擬訂分所的設(shè)立及與其他中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合、合并草案。
（十一）業(yè)務(wù)報(bào)告出具的最終決定權(quán)。
第四十一條 管理委員會(huì)會(huì)議根據(jù)工作需要召開，由主任召集和主持。主任因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由主任指定副主任或其他委員召集和主持。三分之一以上委員可以提議召開管理委員會(huì)會(huì)議，無特殊原因，會(huì)議應(yīng)當(dāng)召開。三分之二以上委員提議召開時(shí)，會(huì)議必須召開。召開管理委員會(huì)會(huì)議，通常應(yīng)于會(huì)議召開十日前通知全體委員。
管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由全體委員會(huì)出席方可舉行，主任或其他委員無故拒絕召集、參加會(huì)議時(shí)，三分之二以上委員可以召開會(huì)議。委員因特殊情況不能出席的，可書面委托其他委員代為行使表決權(quán)。管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽名。
除業(yè)務(wù)報(bào)告的出具須經(jīng)出席管理委員會(huì)會(huì)議的全體委員一致同意以外，會(huì)議討論和其他事項(xiàng)須經(jīng)全體委員的三分之二以上通過方為有效。
第四十二條 主任會(huì)計(jì)師是合伙人管理委員會(huì)主任，由合伙人管理委員會(huì)選舉產(chǎn)生，任期_________年，可以連選連任。
第四十三條 主任會(huì)計(jì)師的職責(zé)
（一）對外代表事務(wù)所行使授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)；
（二）主持召開合伙人會(huì)議、管理委員會(huì)會(huì)議；
（三）主持事務(wù)所日常工作；
（四）提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的人選；
（五）根據(jù)事務(wù)所內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定行使財(cái)務(wù)審批權(quán)；
（六）合伙人會(huì)議或管理委員會(huì)會(huì)議授權(quán)辦理的其他事項(xiàng)。
第四十四條 事務(wù)所獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、依法納稅，依照法律、行政法規(guī)和^v^財(cái)政部門的規(guī)定建立財(cái)務(wù)制度，組織會(huì)計(jì)核算。
第四十五條 事務(wù)所的會(huì)計(jì)年度采用公歷年度，自1月1日起至12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。
第四十六條 事務(wù)所采用人民幣為記賬本位幣；會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，記賬采用借貸復(fù)式記賬法；固定資產(chǎn)折舊采用直線法；低值易耗品一次性攤銷；遞延資產(chǎn)采用分期攤銷。
第四十七條 事務(wù)所制定以下主要財(cái)務(wù)管理制度：財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度；工資、資金分配制度；費(fèi)用報(bào)銷審批制度；財(cái)產(chǎn)管理制度；財(cái)務(wù)審計(jì)制度；會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表管理與歸檔制度等。
第四十八條 事務(wù)所財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)向主任會(huì)計(jì)師提交月財(cái)務(wù)報(bào)告，每半年向合伙人會(huì)議、管理委員會(huì)提交財(cái)務(wù)報(bào)告，年終向全體合伙人提交經(jīng)其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。
事務(wù)所的合伙人可以在每個(gè)月的月末查詢事務(wù)所的財(cái)務(wù)情況。
第四十九條 事務(wù)所根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按期編制月度、季度會(huì)計(jì)報(bào)表、納稅報(bào)表和其他需要上報(bào)資料。同時(shí)，應(yīng)在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并依法審計(jì)。
第五十條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取各項(xiàng)基金。按時(shí)清繳各項(xiàng)稅款、協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)及其他應(yīng)繳款項(xiàng)。事務(wù)所可以用風(fēng)險(xiǎn)基金購買職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。
第五十一條 利潤分配按以下原則進(jìn)行
（一）當(dāng)年利潤在彌補(bǔ)完上年度累計(jì)虧損后尚有結(jié)余方可分配；
（二）以前年度未分配利潤，可以并入本會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分配；
（三）年度利潤總額在扣除所得稅后利潤中提留“共同基金”（提留比例不低于30%）后，其剩余利潤可作分配。
第五十二條 事務(wù)所出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散
（一）合伙協(xié)議約定的經(jīng)營期限屆滿，合伙人不再要求延期的；
（二）合伙人一致要求解散；
（三）事務(wù)所只剩一名合伙人；
（四）事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可證被依法吊銷。
（五）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙事務(wù)所解散的其他原因。
第五十三條 事務(wù)所解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知和公告?zhèn)鶛?quán)人。在未進(jìn)行清算前，不得處理事務(wù)所財(cái)產(chǎn)。
第五十四條 事務(wù)所解散，清算人由全體合伙人擔(dān)任，未能由全體合伙人擔(dān)任清算人的，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自事務(wù)所解散后15日內(nèi)指定一名或者數(shù)名合伙人，或者委托第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。
第五十五條 清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)
（一）清理事務(wù)所財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債和財(cái)產(chǎn)清單；
（二）處理與清算有關(guān)的事務(wù)所未了結(jié)的事務(wù)；
（三）清繳所欠稅款；
（四）清理債權(quán)、債務(wù)；
（五）處理事務(wù)所清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；
（六）代表事務(wù)所參與民事訴訟活動(dòng)。
第五十六條 事務(wù)所財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償
（一）事務(wù)所所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；
（二）事務(wù)所所欠稅款；
（三）事務(wù)所的債務(wù)；
（四）返還合伙人的出資。
第五十七條 事務(wù)所財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)后的剩余部分，由合伙人平均（或按出資比例）分配。事務(wù)所財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)時(shí)，由合伙人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)平均（或按出資比例）承擔(dān)。
第五十八條 事務(wù)所解散后，原合伙人對事務(wù)所存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。
第五十九條 清算結(jié)束，應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告，經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在15日內(nèi)向事務(wù)所登記機(jī)關(guān)報(bào)送清算報(bào)告，辦理事務(wù)所注銷。
第六十條 本協(xié)議自事務(wù)所批準(zhǔn)成立之日起生效執(zhí)行。
第六十一條 經(jīng)合伙人大會(huì)同意，可以修改、補(bǔ)充本協(xié)議，修改、補(bǔ)充后的協(xié)議效力高于修改前的協(xié)議。
經(jīng)合伙人大會(huì)同意，必須對協(xié)議修改的幾種情形：
（二）事務(wù)所情況發(fā)生變化與協(xié)議記載事項(xiàng)不一致；
（三）其他情形。
第六十二條 本協(xié)議由合伙人管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第六十三條 合伙人在事務(wù)所經(jīng)營過程中的爭議、糾紛，應(yīng)本著平等、互利、協(xié)商一致和以事業(yè)為重的原則協(xié)商解決；協(xié)商不成的，應(yīng)向（當(dāng)?shù)兀┲俨梦瘑T會(huì)申請仲裁。
第六十四條 本協(xié)議一式_________份。合伙人各一份，省注協(xié)一份，事務(wù)所存檔一份。
合伙人制度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃落實(shí)制度共篇七
黨的x大以來，^v^同志站在戰(zhàn)略和全局高度，就抓好意識(shí)形態(tài)工作作出一系列重要論述，要求各級黨委對意識(shí)形態(tài)工作負(fù)總責(zé)，切實(shí)負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是^v^著眼加強(qiáng)黨對意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全作出的重大決策部署和重要制度安排。湖南省各級黨組織要堅(jiān)決抓好貫徹執(zhí)行，推動(dòng)主體責(zé)任落細(xì)落實(shí)、落地生根。
一、把責(zé)任放在心上
^v^同志強(qiáng)調(diào)，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。《黨章》規(guī)定，“黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織的領(lǐng)導(dǎo)”。各級黨委(黨組)要切實(shí)增強(qiáng)抓意識(shí)形態(tài)工作的履職自覺，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，真正把主體責(zé)任放在心上。
擺在重要位置。牢固樹立抓意識(shí)形態(tài)工作是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念，把意識(shí)形態(tài)工作作為黨的建設(shè)和^v^建設(shè)的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)緊密結(jié)合，一同部署、一同落實(shí)、一同檢查、一同考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，像分析經(jīng)濟(jì)形勢一樣定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域形勢，定期聽取意識(shí)形態(tài)工作匯報(bào)，定期在黨內(nèi)通報(bào)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，切實(shí)當(dāng)好意識(shí)形態(tài)工作的、推動(dòng)者、執(zhí)行者。
凝聚工作合力。意識(shí)形態(tài)工作不是宣傳部門一家之事，不能讓宣傳部門“單打獨(dú)斗”，必須堅(jiān)持“一盤棋”、形成“大合唱”。黨委(黨組)要統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，指導(dǎo)和推動(dòng)本地區(qū)本部門本單位把意識(shí)形態(tài)工作要求融入各自工作，推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作與行政管理、行業(yè)管理、社會(huì)治理更加緊密地結(jié)合起來。充分調(diào)動(dòng)各條戰(zhàn)線各個(gè)部門抓意識(shí)形態(tài)工作的積極性，各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé)，切實(shí)形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局。
強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，是黨組織應(yīng)盡的政治責(zé)任、應(yīng)有的政治擔(dān)當(dāng)，必須堅(jiān)持原則、敢抓敢管。要毫不動(dòng)搖堅(jiān)守“主陣地”、躬身不輟種好“責(zé)任田”，在提倡什么、反對什么上旗幟鮮明，在大是大非問題上敢于發(fā)聲，在思想交鋒中敢于亮劍，決不能有半點(diǎn)含糊和猶豫，決不能被動(dòng)應(yīng)付、被動(dòng)接招，決不能當(dāng)“愛惜羽毛”的所謂“開明紳士”，堅(jiān)決克服“好人主義”、上推下卸、敷衍塞責(zé)、養(yǎng)癰遺患等現(xiàn)象。
堅(jiān)持“一把手”帶頭。肩負(fù)起意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，“一把手”必須帶頭抓、直接抓、具體抓，切實(shí)當(dāng)好“第一責(zé)任人”。各級黨委(黨組)“一把手”要旗幟鮮明地站在意識(shí)形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個(gè)帶頭”“三個(gè)親自”，即帶頭抓意識(shí)形態(tài)工作、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍、帶頭批評錯(cuò)誤觀點(diǎn)和錯(cuò)誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不能當(dāng)“甩手掌柜”。
二、把工作抓在手上
落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，關(guān)鍵是按照中央的要求和規(guī)定，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，把各項(xiàng)工作緊緊抓在手上，做到不放手、不松手、不縮手，切實(shí)推動(dòng)主體責(zé)任深化、細(xì)化、實(shí)化。結(jié)合湖南實(shí)際，要切實(shí)履行六個(gè)方面的責(zé)任。
切實(shí)履行把好方向、管好導(dǎo)向之責(zé)。把好前進(jìn)的“方向盤”“導(dǎo)航儀”，是黨委(黨組)抓意識(shí)形態(tài)工作第一位的責(zé)任。當(dāng)年^v^同志就把不問方向、不問路線的人比作“倒騎毛驢的張果老”，雖然面朝東方蓬萊，但路走錯(cuò)了，永遠(yuǎn)都到不了目的地。要始終堅(jiān)持馬克思主義一元指導(dǎo)，用中國特色社會(huì)主義理論體系和^v^同志系列重要講話精神統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，確保在“舉什么旗、走什么路、朝著什么方向努力”這一根本問題上絕不含糊、絕無偏差。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)中央，始終站穩(wěn)政治立場、保持政治定力、把準(zhǔn)政治方向，在思想上政治上行動(dòng)上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。