為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
獎(jiǎng)金分配方案篇一
引導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，物質(zhì)激勵(lì)是員工激勵(lì)的重要內(nèi)容，而獎(jiǎng)金激勵(lì)又是員工物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容的重中之重。下面是小編為你帶來(lái)的年終獎(jiǎng)金怎么分配才能有效激勵(lì)員工，希望對(duì)大家有所幫助。
。一套公開(kāi)、公正、公平的績(jī)效管理制度是保證員工激勵(lì)有效實(shí)施的基礎(chǔ)條件，績(jī)效與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤是員工有效激勵(lì)的保證。在實(shí)際操作中，員工激勵(lì)往往與員工績(jī)效管理緊密聯(lián)系。
從原來(lái)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始，我在農(nóng)業(yè)單位工作了近十八年。十幾年前，農(nóng)場(chǎng)公司實(shí)施的還是具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印的管理模式。進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，原有模式顯然不再適用，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下先進(jìn)合理的內(nèi)部管理還沒(méi)有有效建立和形成，許多優(yōu)秀管理理論和工具還沒(méi)引進(jìn)，人力資源管理的許多方面，包括績(jī)效管理與員工激勵(lì)都尚處于摸索期。
那時(shí)，公司的員工激勵(lì)和績(jī)效管理的概念、意識(shí)還不是很強(qiáng)，大家經(jīng)常用的還是“年終分配”這個(gè)概念。具體做法一般是：公司高層在年初搞一個(gè)責(zé)任書(shū)形式的文件下發(fā)到各分部(公司管理分部，分部管理大隊(duì)，大隊(duì)有四五名職工，屬于三級(jí)管理結(jié)構(gòu))，但文件沒(méi)經(jīng)各級(jí)的充分討論，也沒(méi)有具體落實(shí)績(jī)效評(píng)估的詳細(xì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金計(jì)算等細(xì)節(jié)，只是概念性的，導(dǎo)向性的陳述。年底將近，則由公司班子根據(jù)全年實(shí)際完成情況，進(jìn)行討論，再確定獎(jiǎng)金分配具體方案，這個(gè)方案的主要內(nèi)容：一是確定各分部和部門(mén)的獎(jiǎng)金總額，二是指導(dǎo)各分部制定各個(gè)大隊(duì)內(nèi)部員工分配系數(shù)。
于是年關(guān)將近，基層大隊(duì)員工開(kāi)始對(duì)年終獎(jiǎng)進(jìn)行憧憬與猜測(cè)，并不斷地在隊(duì)長(zhǎng)面前嘀咕，要求隊(duì)長(zhǎng)到分部去打聽(tīng)分配信息，保證本部門(mén)的利益。隊(duì)長(zhǎng)終于頂不住員工的要求，總是跑到分部打聽(tīng)信息，分部領(lǐng)導(dǎo)也不清楚具體分配方案，于是隊(duì)長(zhǎng)慫恿分部領(lǐng)導(dǎo)到公司總部打聽(tīng)消息。得到片言只語(yǔ)后，則加以猜測(cè)分析，如有對(duì)本部門(mén)不利的，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴、說(shuō)明，采取措施影響領(lǐng)導(dǎo)。所以年底，是一場(chǎng)獎(jiǎng)金爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。
等獎(jiǎng)金分配方案一出來(lái)，不管這個(gè)方案是合理還是不合理，都是一樣的結(jié)果：一片嘩然。獎(jiǎng)金高的員工，不滿(mǎn)意，還想要更多，而且總能找到公司還沒(méi)有合理考慮照顧的依據(jù);獎(jiǎng)金少的當(dāng)然更是爭(zhēng)得面紅耳赤。于是，獎(jiǎng)金分配只能重新再訂方案。領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)策無(wú)一例外均采用 “安撫獎(jiǎng)金高的單位，調(diào)高獎(jiǎng)金低的部門(mén)”。如果公司領(lǐng)導(dǎo)操作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，他們往往事先在總盤(pán)子里留一點(diǎn)，這時(shí)拿出來(lái)，正好用上;如果領(lǐng)導(dǎo)是新手，沒(méi)有預(yù)留，則會(huì)向上級(jí)單位要求擴(kuò)一點(diǎn)盤(pán)子，從而解決這個(gè)問(wèn)題。
兩三年下來(lái)，員工終于形成了一種認(rèn)識(shí)：“吵一吵，可以加獎(jiǎng)金”，“會(huì)哭的孩子多吃奶”，于是出現(xiàn)了有的分部領(lǐng)導(dǎo)，暗中放任自己部門(mén)的員工到公司去找領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)金，沒(méi)理由也找理由去鬧一鬧，總能要到一些。如此一來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)也被搞得太煩了，于是也有了新對(duì)策，即獎(jiǎng)金方案一公布，主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)晚就溜之大吉，說(shuō)是去開(kāi)會(huì)了，要三四天才回來(lái)，而三天以后，公司就春節(jié)放假了。獎(jiǎng)金既成事實(shí)，大家真有話(huà)要說(shuō)，也只能留在心里，帶到明年的工作中了，從而形成了一道奇特的風(fēng)景線(xiàn)。
在以上的過(guò)程中，我曾擔(dān)任過(guò)兩年分部負(fù)責(zé)人，即公司的中層。期間，我的第一個(gè)感覺(jué)是一到年關(guān)，如臨大敵，二是覺(jué)得不應(yīng)當(dāng)將工作的精力用在爭(zhēng)取獎(jiǎng)金上，三是每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，不管是獎(jiǎng)金多的年份，還是少的年份，負(fù)面影響基本抵消了正面激勵(lì)作用，獎(jiǎng)金的激勵(lì)效應(yīng)因?yàn)椴贿m當(dāng)?shù)陌l(fā)放方式被抵消殆盡。
后來(lái)，我也進(jìn)入過(guò)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子干了三年，了解到了班子制定年終獎(jiǎng)金的全過(guò)程和細(xì)節(jié)，也接待過(guò)年底到公司提要求的員工。平心而論，每次班子制定的獎(jiǎng)金方案，基本是合理，與各部門(mén)的實(shí)際績(jī)效相對(duì)應(yīng)的，沒(méi)有明顯的不公。但盡管我們盡了合力，方案是公正公平，但大家就是不認(rèn)可，總要吵。雖然每年勉強(qiáng)應(yīng)付過(guò)去，但總能聽(tīng)到員工一年比一年多的怨言，公司業(yè)績(jī)也在下降。
通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我進(jìn)行了深入的思考，并總結(jié)了一些對(duì)以后工作有重要意義的經(jīng)驗(yàn)。
這幾年的獎(jiǎng)金方案可以說(shuō)基本都是公正，公平的，為什么員工還是不認(rèn)可呢?主要原因還是沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)或公開(kāi)不到位。做員工激勵(lì)和績(jī)效考核，切忌暗箱操作。有時(shí)，程序公平，比內(nèi)容公平來(lái)得更加重要。
那如何實(shí)行公開(kāi)呢?首先要保證公開(kāi)的內(nèi)容范圍、公布對(duì)象范圍和公開(kāi)的后續(xù)措施即時(shí)到位。一是不能單局限于結(jié)果的公開(kāi)，重要是全部流程和環(huán)節(jié)都要公開(kāi)：即事前考核激勵(lì)方案要公開(kāi)，事中數(shù)據(jù)收集，整理，績(jī)效的跟蹤過(guò)程要公開(kāi)，事后績(jī)效最終結(jié)果要公開(kāi)，最后績(jī)效與獎(jiǎng)金與晉升掛鉤方式方法要公開(kāi);二是不單是對(duì)公司的高層公開(kāi)，對(duì)中層也要公開(kāi)，考核激勵(lì)方案和結(jié)果，對(duì)每一個(gè)員工都要公開(kāi);三是公開(kāi)不單是讓員工看一看，聽(tīng)一聽(tīng)，還要讓他們參與討論，提出意見(jiàn)。其中好的意見(jiàn)要采納應(yīng)用，不能采納的意見(jiàn)要分析和解釋?zhuān)侠淼珪簳r(shí)做不到的可以給一個(gè)時(shí)間表。
公開(kāi)是能最大限度減少績(jī)效管理和員工激勵(lì)過(guò)程中的不當(dāng)操作方式和流程帶來(lái)的負(fù)面作用的重要手段，也是平抑怨言和流言的最好工具，更是建立一個(gè)和諧企業(yè)必不可少的措施和環(huán)節(jié)。
要做到績(jī)效管理與員工激勵(lì)的公開(kāi)、公正和公平，對(duì)一個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然是個(gè)系統(tǒng)工程。這不是一件一兩個(gè)人就能簡(jiǎn)單處理的事情，必須要成立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，再制定出相關(guān)的制度流程，以規(guī)范和確定職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在考核和激勵(lì)過(guò)程中的責(zé)任與分工。
每年績(jī)效考核激勵(lì)方案，都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、客觀(guān)情況變化、上年方案實(shí)行的情況總結(jié)和員工討論結(jié)果進(jìn)行修訂。這個(gè)修訂的過(guò)程，也是一個(gè)少不了讓全體員工進(jìn)行了解，討論，提出意見(jiàn)，修改補(bǔ)充，實(shí)施，總結(jié)的過(guò)程。工作量很大，不是領(lǐng)導(dǎo)班子或其他兼職崗位能獨(dú)立完成的事情，所以要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，并制定合理的制度流程。
對(duì)于以前公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們中絕大多數(shù)人，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代多年的工作經(jīng)驗(yàn)，都認(rèn)為制定公司員工的獎(jiǎng)金分配方案的權(quán)利，屬于公司高層的權(quán)利，是公司領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)威的表現(xiàn)，所以獎(jiǎng)金是不能公開(kāi)討論的。同時(shí)，員工要自覺(jué)奉獻(xiàn)，不求回報(bào)，不能向組織提待遇上的要求。我覺(jué)得問(wèn)題的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)和理念沒(méi)有到位，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系也要正確認(rèn)識(shí)。一般情況下，企業(yè)員工激勵(lì)措施中，物質(zhì)激勵(lì)比精神激勵(lì)更加重要，絕不能把二者顛倒過(guò)來(lái)并作為一種常態(tài)。
由于績(jī)效管理和員工激勵(lì)是系統(tǒng)工程，是一件涉及到企業(yè)各個(gè)層次的'大事，不調(diào)動(dòng)各個(gè)層次干部的積極性，不讓中層中部參與，不讓員工討論，是不可能做好的。所以這個(gè)權(quán)利不能完全集中在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而是要根據(jù)具體情況，授權(quán)到各分部和職能部門(mén)，讓分部與職能部門(mén)有一定權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)對(duì)等責(zé)任，接受對(duì)等的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)層工作的重點(diǎn)是如何進(jìn)一步關(guān)注在總部、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)三者之間進(jìn)行職責(zé)的合理分配、約束與監(jiān)督，如何進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
一旦一個(gè)方案經(jīng)過(guò)多方討論公布實(shí)施以后，就要有效實(shí)施，不能隨意改變結(jié)果。政策方案制訂前大家可以暢所欲言，確定實(shí)施后，就不能再討價(jià)還價(jià)，否則就浪費(fèi)時(shí)間與人力物力，更會(huì)形成不好風(fēng)氣，降低公司執(zhí)行力。所以主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)有力，公司的政策執(zhí)行能力才能得以提高。
當(dāng)我成為了公司的負(fù)責(zé)人后，經(jīng)過(guò)前些年的深思熟慮后，我建立了公司全新的績(jī)效管理與員工激勵(lì)體系。成立了專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核工作，制定了完全公開(kāi)的工作流程，制定了詳細(xì)的公司績(jī)效管理和員工激勵(lì)方案，對(duì)各個(gè)分部的考核職責(zé)進(jìn)行合理的授權(quán)與制約，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金和員工晉升完全掛鉤。
績(jī)效考核方案詳細(xì)且具有可操作性，并且事先讓全體員工進(jìn)行充分的溝通與討論，討論通過(guò)的方案則嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易更改。做到公司各個(gè)層次員工能做到根據(jù)公布的計(jì)算考核評(píng)分的規(guī)則及績(jī)效數(shù)據(jù)，能大約計(jì)算出自己部門(mén)的考核得分。由于績(jī)效考核與員工激勵(lì)的方案從出臺(tái)、實(shí)施和結(jié)果都經(jīng)過(guò)公開(kāi)討論，員工的認(rèn)可度大大提高，怨言少了，再也沒(méi)有出現(xiàn)員工到公司群訪(fǎng)的現(xiàn)象。同時(shí)，恰當(dāng)?shù)募?lì)方式保持和提高了員工的積極性，公司業(yè)績(jī)也因此逐年上升。
通過(guò)對(duì)員工績(jī)效管理老方法思考和近幾年新方法的有效推進(jìn)，我逐漸形成了一些工作作風(fēng)或是工作特點(diǎn)：一是遇重大問(wèn)題，我總是要先問(wèn)一下自己，這個(gè)問(wèn)題是不是很重要和復(fù)雜，涉及面是不是很廣?這個(gè)問(wèn)題是自己處理，還是班子商量處理，還是授權(quán)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理?在此過(guò)程中，我也逐步形成了自己授權(quán)管理，民主管理的工作習(xí)慣;二是對(duì)經(jīng)過(guò)討論并進(jìn)入實(shí)施的公司政策和方案，一定要嚴(yán)格實(shí)施，不能輕易因員工主觀(guān)原因而改變。制定好的當(dāng)期游戲規(guī)則不能隨便變通，以免誤導(dǎo)員工不是將精力花在提高自身的工作能力和業(yè)績(jī)上，而是研究公司政策上。這樣就形成了我嚴(yán)格管理，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌的工作特征。
獎(jiǎng)金分配方案篇二
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)客觀(guān)、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿(mǎn)意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司全體員工
依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法，秉持客觀(guān)、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車(chē)間。
2、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀(guān)、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率達(dá)到80%(含80%)以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。
依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案
確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)
車(chē)間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車(chē)間主任工作表現(xiàn)的主觀(guān)評(píng)價(jià)來(lái)確定各車(chē)間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門(mén)經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀(guān)評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法
4、該方案的部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法
則根據(jù)方案一各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為
各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為
5、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀(guān)、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金有余額。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
確定公司獎(jiǎng)金分配總額，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=
然后，計(jì)算各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
則各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=
最后，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀(guān)、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
注：此獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金也有余額。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
獎(jiǎng)金分配方案篇三
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀(guān)、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間
20xx年x月x日至20xx年x月x日，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
獎(jiǎng)金分配方案篇四
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀(guān)、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間
20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
本辦法自20xx年xx月xx日實(shí)施。
獎(jiǎng)金分配方案篇五
1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：
1.1兼職、特聘人員;
1.2實(shí)習(xí)生;
1.3公司臨時(shí)工崗位;
1.4獨(dú)立核算部門(mén)(以部門(mén)經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);
1.5年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。
2.2入職未滿(mǎn)半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
1.銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金;
2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
3.全勤獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。
※ 全勤獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
1. 全年工作日內(nèi)無(wú)病事假的，享100%全勤獎(jiǎng);
3. 入司滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎(jiǎng)。
4. 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3工作年度內(nèi)事假累計(jì)滿(mǎn)10天的;
4.4入司不滿(mǎn)半年的;
4.5 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.7年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的`員工。
※ 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
1.入職滿(mǎn)1年(含)以上的員工，享100%年終獎(jiǎng)基數(shù);
3.員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)x績(jī)效系數(shù)
3.3未參加績(jī)效考核或特殊情況導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有考評(píng)的當(dāng)月按1.0計(jì)算。
4.在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3入司不滿(mǎn)半年的;
4.4 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.6年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
年終獎(jiǎng)金及全勤獎(jiǎng)金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。
凡員工對(duì)全勤獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)金數(shù)額或績(jī)效系數(shù)有異議時(shí)，應(yīng)在拿到獎(jiǎng)金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門(mén)主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書(shū)面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)，如過(guò)期申訴，人力資源部將不予受理。
1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。
2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)金分配方案篇六
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
1、工藝指標(biāo)
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。
獎(jiǎng)金分配方案篇七
根據(jù)靖政綜【xx】216號(hào)文件、靖教【xx】6號(hào)、靖教【xx】58號(hào)、59號(hào)等文件精神，為落實(shí)好教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，確保學(xué)校安定穩(wěn)定，堅(jiān)持以教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，堅(jiān)持向一線(xiàn)教師、骨干教師，特別是做出突出成績(jī)的優(yōu)秀教師傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，據(jù)此制定本方案。
全校在編在崗的教職員工。
（一）、為切實(shí)落實(shí)績(jī)效考核中“以德為先”的要求，明確師德表現(xiàn)在績(jī)效考核中的“一票否決”作用，有下列行為者，取消當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。
1、因違紀(jì)違法被執(zhí)法機(jī)關(guān)處理。
2、因師德師風(fēng)問(wèn)題被上級(jí)有關(guān)部門(mén)處分。
3、年度考核被評(píng)為不合格者。
4、無(wú)特殊理由拒不服從學(xué)校工作安排（如不服從學(xué)校安排當(dāng)班主任、不承擔(dān)學(xué)校或年段安排的相關(guān)工作、不服從年段安排的早讀、晚自修值班等）。
5、實(shí)行年段長(zhǎng)責(zé)任制后，因未被年段聘用導(dǎo)致沒(méi)有教育教學(xué)工作任務(wù)且學(xué)校又無(wú)法安排工作崗位的。
（二）、因自己工作失誤導(dǎo)致釀成事故，視情節(jié)輕重由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（三）、因工作成效差，被縣級(jí)或縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)者，由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究給以扣除10%以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資直至取消全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
（四）、按上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中不低于60%的部分作為考勤履職津貼，按單位在編在崗人數(shù)平均，計(jì)算出統(tǒng)一的學(xué)年考勤履職津貼標(biāo)準(zhǔn)，教職工在完成單位安排的基本工作量，可全額領(lǐng)取考勤履職津貼。教職工缺勤扣除的考勤履職津貼，充到全校剩余的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。教職工考勤情況按照《南靖縣山城中學(xué)教職員工考勤制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。教職工必須完成學(xué)校安排的基本工作量，是否完成基本工作量作為發(fā)放考勤履職津貼的依據(jù)之一；超出基本工作量，超額完成的工作量，作為發(fā)放超課時(shí)津貼、加班補(bǔ)貼的依據(jù)。
（五）、按上級(jí)相關(guān)文件規(guī)定，初中專(zhuān)任教師基本工作量為平均每周教學(xué)工作量不少于12課時(shí)。
（六）、教職工每周固定崗位工作量補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
（1）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：8課時(shí)
（3）年段長(zhǎng)、生管組長(zhǎng)：6課時(shí)
（4）保衛(wèi)科人員：5課時(shí)
（6）教研組長(zhǎng)、信息報(bào)道員：3課時(shí)
（7）理、化、生實(shí)驗(yàn)室管理員：3課時(shí)
（9）電子學(xué)籍管理員：2課時(shí)
（10）學(xué)校兼職電工以滿(mǎn)工作量（12課時(shí)）計(jì)算
（11）花草管理員：8課時(shí)
（12）班主任：2課時(shí)
（13）圖書(shū)室管理員：6課時(shí)
（17）寒暑假、節(jié)假日因?qū)W校工作需要加班，其具體的工作時(shí)間和工作量由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
以上各項(xiàng)工作量兼任可以累積計(jì)算。
（七）、各項(xiàng)教育教學(xué)工作量計(jì)算方法
（1）上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算，
（2）早讀每節(jié)以0.6課時(shí)、晚自修值班每節(jié)以0.8課時(shí)計(jì)算，
（4）門(mén)衛(wèi)值班每人每班次（5小時(shí)）以3課時(shí)計(jì)算，
（5）年段長(zhǎng)、年段分管領(lǐng)導(dǎo)在年段晚自修值班每次以2課時(shí)計(jì)算，
（6）每周星期五放學(xué)校外值班每人每班次以0.5課時(shí)計(jì)算，
（7）衛(wèi)生值日師每班次以1課時(shí)計(jì)算，
（10）協(xié)助生管值日師（指不領(lǐng)生管補(bǔ)貼）每班次以1課時(shí)計(jì)算，
（11）各項(xiàng)興趣小組上課每節(jié)以1課時(shí)計(jì)算，
（13）值班教師不在崗的，取消該次工作量，并反扣一次該工作量補(bǔ)貼，
（14）學(xué)校或各部門(mén)布置的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須繳交的各項(xiàng)材料沒(méi)有按時(shí)繳交的，每次扣20元。
（八）、班主任津貼為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的必設(shè)項(xiàng)目，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按縣政府有關(guān)文件規(guī)定為每人每月70元。
（2）生管教師值班每班次12元，過(guò)夜值班每次12元，
(3)行政值日每天30元，
（4）護(hù)校值班(包括節(jié)假日、防汛值班等)每天20元,
（5）由學(xué)校組織的家訪(fǎng)每天每人60元，
（11）每學(xué)期由教務(wù)處組織有關(guān)人員推薦評(píng)選若干個(gè)教學(xué)常規(guī)工作優(yōu)秀教師，上報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、學(xué)校成立教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：蘇立忠
副組長(zhǎng)：張明強(qiáng)
2、實(shí)施考核的過(guò)程堅(jiān)持公平公正、公開(kāi)透明的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)要求及時(shí)把有關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。考核量化分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)完成后，將在校內(nèi)進(jìn)行不少于5天的公示，自覺(jué)接受教職工的監(jiān)督，教職工要及時(shí)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有誤要及時(shí)反饋。學(xué)校將指定專(zhuān)門(mén)人員和部門(mén)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行核算、審批、發(fā)放。若發(fā)現(xiàn)上報(bào)的各種數(shù)據(jù)存在弄虛作假的現(xiàn)象，學(xué)校將追究有關(guān)部門(mén)、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給以嚴(yán)肅處理。
3、發(fā)放的時(shí)間：每年分兩次發(fā)放，1—6月，7—12月；或以學(xué)期為單位進(jìn)行發(fā)放。
xx年1月1日起。
xx。
獎(jiǎng)金分配方案篇八
1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。
3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度？
本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。
4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
年終獎(jiǎng)金總額確定
獎(jiǎng)金分配方案篇九
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車(chē)間一線(xiàn)工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。
1、蒸煮工段
所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班。
由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。
2、漂白工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完
漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤亍２蝗划a(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無(wú)故拖延時(shí)間。
3、磨漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿(mǎn)并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無(wú)產(chǎn)量。
4、抄漿工段
產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。
二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，
交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。
三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。