總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇一
第一篇：競爭副處個人工作總結(jié)
第二篇：試用期醫(yī)生試用期工作總結(jié)
第四篇：試用期工作總結(jié)
一、重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，明確服務(wù)宗旨。
認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個代表”重要思想和黨的_精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參加局和處組織的政治活動，從不缺席。在學(xué)習(xí)的同時，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，能針對辦公室工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立社會主義榮辱觀，以先進(jìn)黨員為自已的學(xué)習(xí)榜樣，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，遵守社會公德，遵守單位規(guī)章制度；能夠以身作則，團(tuán)結(jié)同志、扎實工作、服從安排、堅持原則，秉公辦事，自覺維護(hù)單位的利益和榮譽(yù),忠實地做好本職工作。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。
形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
三、勤奮干事，積極進(jìn)取。作為辦公室負(fù)責(zé)人，我能認(rèn)真做好本部門人員的政治思想工作，以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，帶領(lǐng)辦公室的同志們一起做好管理處的后勤保障工作，為管理處看好家，守好門，管好事。我能按照水庫的工作思路，牢牢把握以防汛防旱工作為中心，配合其他部門工作，完成管理處交辦的其他工作任務(wù)。以保持創(chuàng)省級文明單位和提高職工物質(zhì)文明為重點積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動和“共建生活品質(zhì)之城”活動，努力爭創(chuàng)國家一級水利管理單位。
本人積極做好勞動人事工作，對職工的考核評聘，職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)余知識的學(xué)習(xí)，我努力做好職工的工資調(diào)配和各種社會保險、福利保障工作，如醫(yī)療保險、住房公積金、職工失業(yè)保險等。積極做好離退休人員的管理工作，組織離退休人員活動，幫助離退休人員解決困難問題。在離退休人員生病住院，總要前去探望，問寒問暖，讓他們感到單位在關(guān)心他們，我們沒有忘記他們。
平時對管理處安排的工作盡最大努力去完成，對工作不挑不揀，多做一點也無所謂，總想自已能為水庫多做點事。
四、積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、會議通知、會議籌備等大量的日常事務(wù)，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。做好辦公區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。
二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，總覺得工作沒有頭緒，工作落實也不夠到位。從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。
三是能力水平也有限，工作中不夠大膽，管理不夠嚴(yán)格。在今后的工作中要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立良好形象。
第二篇：試用期醫(yī)生試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié)
一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇二
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
一年來，我積極參加學(xué)校和教務(wù)處組織的各項學(xué)習(xí)活動，特別是在“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”活動中，我能夠自覺地將自己的思想和行動統(tǒng)一到學(xué)校黨委的部署上來，進(jìn)一步深化對學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”活動重要性的認(rèn)識，努力使學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”活動成為推進(jìn)教務(wù)科工作科學(xué)發(fā)展的一次深入發(fā)動。通過學(xué)習(xí)和思考，使自己的政治信仰更加堅定，思想觀念進(jìn)一步解放，政治敏銳性和執(zhí)行水平得到了提升，使自己在處理一些問題時，能夠時刻保持清醒的頭腦，把握正確的方向，從學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度出發(fā)，講政治、顧大局，既堅持原則，秉公辦事;又注重實際，創(chuàng)新思路，努力尋求積極高效的工作方法，為進(jìn)一步做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。
隨著我校在校生人數(shù)逐年增多，人才培養(yǎng)方案的調(diào)整、學(xué)科的增加，對全校課表的編排和調(diào)度工作帶來很大的難度和挑戰(zhàn)。
在我們科室全體人員的共通努力下，不但較好的完成了全校公共必修課程課表的編排與調(diào)度工作，而且也做到每位老師在開學(xué)初上第一節(jié)課時都能拿到學(xué)生的點名冊，有力保障了全校教學(xué)秩序的穩(wěn)步進(jìn)行。
每年兩次期中、期末和補(bǔ)考工作是教務(wù)科一項非常重要的工作任務(wù)。
為適應(yīng)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，加強(qiáng)考務(wù)管理，我們調(diào)整了公共課考試管理模式，減少了試卷的審核和收發(fā)環(huán)節(jié)，權(quán)責(zé)分明，有力維護(hù)了我校考試秩序，促進(jìn)考試工作的順利有序開展。
為進(jìn)一步豐富我校公共選修課課程體系，引進(jìn)校外優(yōu)質(zhì)課程資源，擴(kuò)展學(xué)生視野，平衡大學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，教務(wù)處近年引進(jìn)了幾十門超星爾雅網(wǎng)絡(luò)通識課程。
每年兩次全國英語四六級考試,我校每年均有17000多名學(xué)生報名參加了考試。此項工作任務(wù)極其繁重，從開始報名到考試結(jié)束需要網(wǎng)上報名、核對信息和信息采集、安排考場和監(jiān)考老師、準(zhǔn)備考務(wù)材料等諸多環(huán)節(jié)，耗時2個多月時間，涉及面廣，每年兩次考試共抽調(diào)監(jiān)考教師1100多人，同時還需要學(xué)生處、保衛(wèi)處和宣傳部等十幾個處室協(xié)調(diào)配合。同時該工作要求規(guī)格高，責(zé)任重大，不能出現(xiàn)任何失誤。教務(wù)科本著狠抓主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考務(wù)管理，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)安全保密，在考務(wù)工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，堅持精心組織、精心操作，基本達(dá)到“組織指揮零失誤，技術(shù)操作零差錯，設(shè)施設(shè)備零故障”，圓滿完成了兩次考試任務(wù)。
同時為激勵教學(xué)創(chuàng)新，提高教學(xué)水平，加強(qiáng)青年教師隊伍建設(shè)，由教務(wù)處主辦了青年教師課堂教學(xué)大賽，經(jīng)過二個階段的比賽，分別設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎。每年我校選拔推薦了14名20xx屆師范類畢業(yè)生參加河南省師范教育專業(yè)畢業(yè)生教學(xué)技能大賽，都能取得優(yōu)異成績。學(xué)位授予工作是教務(wù)科每年的重要工作，每年我校均有5000多名畢業(yè)生，通過對這些學(xué)生的思想政治表現(xiàn)、學(xué)業(yè)成績和論文達(dá)標(biāo)情況等進(jìn)行了逐人審核，并提交至校學(xué)位評定委員會投票表決，最終授予本科畢業(yè)生學(xué)士學(xué)位，并頒發(fā)其學(xué)位證書。按照要求，教務(wù)科于每年10月份將學(xué)位授予信息上報至省學(xué)位辦，圓滿完成每年度學(xué)位授予工作。
三、存在問題
1.對學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來新的教學(xué)管理思想和管理模式主動研究還不夠，缺乏創(chuàng)新意識。
2.教學(xué)管理事務(wù)需要進(jìn)一步梳理，業(yè)務(wù)理論水平還需進(jìn)一步提高。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇三
我是20xx年11月被聘為我院**處處長的，兼任原總務(wù)處長，后勤黨總支委員，原綜合黨支部書記，主要分管總務(wù)科、房產(chǎn)科、養(yǎng)殖場，協(xié)管餐飲服務(wù)管理部。供職后我從謙卑做起，以感恩的態(tài)度，適應(yīng)新工作，履行新職責(zé)，圍繞學(xué)院新時期的中心工作，把總務(wù)后勤“三個服務(wù)，兩育人”的宗旨觀念貫穿于實際工作，堅持“一站式”服務(wù)理念，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持下，基本完成了既定工作目標(biāo)，努力做到勤而有效，勞而有果。
下面把我一年來思想工作上的實際情況向大家做以匯報。
一是在實踐中鍛煉自己，素質(zhì)修養(yǎng)得到提升。能自覺系統(tǒng)地認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，思想觀念上與時俱進(jìn)，把，，等重要思想理論作為工作中的指導(dǎo)思想，在實踐中加深理解和認(rèn)識，理論聯(lián)系實際，努力提高自身的政治素養(yǎng);擔(dān)任副處長工作后，注重在實際工作中不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，適應(yīng)新要求，當(dāng)好新角色，在抓好日常分管工作的同時，還執(zhí)筆起草了《*處責(zé)任制度匯編》，及時完成我處部分日常材料編寫，今年給學(xué)院報及網(wǎng)頁撰稿的5篇文稿均被采用登載;加強(qiáng)與省教育廳后勤服務(wù)管理中心各協(xié)會的聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，積極參與省教廳后勤中心組織的各項學(xué)習(xí)交流參觀活動，開闊視野，增長才干，密切關(guān)系，增強(qiáng)互動，自己的組織、協(xié)調(diào)、管理能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。
二是從小事做起，做到后勤保障服務(wù)工作及時準(zhǔn)確高效。學(xué)校后勤無小事，努力從點滴做起，從基礎(chǔ)抓起。完善總務(wù)科標(biāo)準(zhǔn)化的備品臺帳，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化備品庫房要求，定期開展院備品用具清查，及時掌控情況，加強(qiáng)備品采購審核程序，嚴(yán)格發(fā)放制度;積極發(fā)揮總務(wù)信息員機(jī)制，順暢信息反饋渠道，使總務(wù)服務(wù)工作更加及時準(zhǔn)確，提高了工作效率;定期進(jìn)行小維修，小改造，小維護(hù)的普查工作，在資金緊張等多種不利因素下，不等、不靠、不推諉，做到規(guī)劃到位，工作到位，服務(wù)到位，育人到位，新學(xué)期前總務(wù)科把拖把、掃把、衛(wèi)生清潔用劑、五金等用品賒貨到庫，為學(xué)院師生有一個良好的工作和生活環(huán)境提供基本保障;提出了后勤職工要在工作中爭做“好四員”活動，即“不怕苦累，當(dāng)好維修員;愛院如家，當(dāng)好管理員;滿腔熱忱，當(dāng)好示范員;及時準(zhǔn)確，當(dāng)好信息員”，收到了良好效果。
今年以來完成排污系統(tǒng)大中型維修就近20次，疏通排污管道和修理廁所有300多次;給新留學(xué)生公寓配備桌椅200套，黑板18塊，維修階梯教室和普通教室桌椅近600多次，更換水嘴有550個，窗戶拉手840多個，門柜拉手近300個，門暗鎖70多把，維修床近900張，清運(yùn)生活垃圾多立方，發(fā)放拖把、掃把、電具等生活備品萬余件。
三是貼近實際，服務(wù)師生，努力促進(jìn)和諧校園的建設(shè)。在學(xué)院教學(xué)水平評估準(zhǔn)備工作中認(rèn)真履行職責(zé)，全面理解和落實“20字”方針;在校園室內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生整體環(huán)境上加大管理力度，常抓不懈，不留死角，努力打造文明潔凈校園形象;開學(xué)初，在資金缺乏，時間緊，任務(wù)重的情況下，房產(chǎn)科組織力量加班加點組織對學(xué)院近370個學(xué)生宿舍及3萬多平方米走廊進(jìn)行突擊維修粉刷清理，配合了迎新工作順利進(jìn)行;根據(jù)教育部要求切實做好學(xué)生伙食補(bǔ)貼和困難學(xué)生補(bǔ)助工作，上半年發(fā)放學(xué)生補(bǔ)助金72萬多元，為平安、和諧奧運(yùn)舉行，穩(wěn)定校園大局做扎實細(xì)致工作;成立了大學(xué)生伙食管理委員會，促進(jìn)學(xué)生就餐的自我管理，伙管會成功舉辦了我院第一屆以伙食為主題的大型綜合文藝晚會，活動照片被中國食品報將要出版《中國高校餐飲》一書采用，同時受到學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的好評;認(rèn)真對待學(xué)院員工住房情況普查工作，建立了住房貨幣補(bǔ)償全員檔案，為全面進(jìn)行教職工住房福利補(bǔ)償發(fā)放做好了充分準(zhǔn)備，圓滿完成了與院工會對單身教工宿舍管理工作的交接;有重點地抓了20__年學(xué)院十一項工程中的教職工食堂籌建工作，廣泛征求各部門、住校教師意見，集思廣益，一個寬敞潔凈充滿文化氛圍的食堂，在十月份為全院教職工就餐提供服務(wù)，學(xué)生第三食堂也按計劃籌建正常運(yùn)營，緩解了學(xué)生就餐壓力，科學(xué)管理見成效，實現(xiàn)了當(dāng)月近四萬七千元盈余，掀開了歷史新篇章。
四是以人為本，相信群眾，依靠群眾，努力創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。實際工作中，大力倡導(dǎo)積極向上的人生價值觀和社會道德觀，崇尚公正、公平、公開原則，充分尊重員工的好意見好建議，注重發(fā)揮中層干部和職工的主觀能動性，相信他們的覺悟，相信他們的能力，讓他們放手工作，大膽工作;在處領(lǐng)導(dǎo)班子中，努力當(dāng)好助手，當(dāng)好參謀，當(dāng)好配角，充分發(fā)揮職能作用;能放下架子和單位職工處感情、交朋友，真誠相待，時刻提示自己要寬容人，包容人，做職工的貼心人，關(guān)心職工的生活，傾聽呼聲，積極組織黨員為困難職工、災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心，原綜合黨支部家庭遇到暫時困境時黨總支開展的幫扶活動，得到廣大黨員職工積極響應(yīng)，營造了后勤團(tuán)結(jié)互助，友愛和諧的工作氛圍。
xx年總務(wù)科被學(xué)院確定為“三育人”先進(jìn)集體。20xxx年總務(wù)科的被光榮地評為市級優(yōu)秀黨員，我被評為市級“三育人”先進(jìn)個人，同時被省高校后勤辦公室主任聯(lián)誼協(xié)會確定為副秘書長。
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁。
以上所做的工作，是在院黨委，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工履行的職責(zé)。成績的取得，得益于處主要領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，得益于黨總支領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，得益于我分管部室干部和員工的共同努力。我清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題和缺點，在今后的工作實踐中我會在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下加以克服和改進(jìn)，努力為**學(xué)院的發(fā)展建設(shè)做出新成績。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇四
xx年是信息所圖書館全面落實科技體制改革的第一年，根據(jù)所館發(fā)展目標(biāo)和工作要點，結(jié)合實際制定了條件財務(wù)處的工作計劃，在所館領(lǐng)導(dǎo)幫助和支持下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)能力、做好服務(wù)工作，下面將本年的財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。
20xx年在信息所圖書館領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)支持下，全面貫徹實施_《會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《科學(xué)事業(yè)單位會計制度》和國家有關(guān)的財經(jīng)政策法規(guī)，財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們結(jié)合所館改革發(fā)展要求，按照財政部、_要求，重新修訂了《信息所、圖書館財務(wù)管理制度(試行)》、《信息所、圖書館政府采購工作管理辦法 (試行)》、《信息所、圖書館財務(wù)內(nèi)控管理制度(試行)》等適合所館財務(wù)工作特點的管理辦法和實施細(xì)則，進(jìn)一步完善了所館財務(wù)管理規(guī)定，使所館財務(wù)管理水平得到提升。在財務(wù)管理中特別注重加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行，使財務(wù)管理進(jìn)一步形成制度化、規(guī)范化。
信息所圖書館實行科技體制改革后，本科室人員有所變動，財務(wù)處全體同志積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷增強(qiáng)管理和責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，主動適應(yīng)所館科技體制改革的要求。20xx年財務(wù)處全體同志按規(guī)定參加了繼續(xù)教育崗位培訓(xùn)，為做好財務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。同時，參加了_關(guān)于中央部門政府收支改革預(yù)算試點的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。回來后，馬上組織全處認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高對實施政府收支改革的認(rèn)識。使大家很快掌握**計制度核算內(nèi)容、核算方法，圓滿完成了20xx年預(yù)算政府收支改革的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作及新科目的銜接工作。
在20xx年信息所圖書館進(jìn)一步加強(qiáng)了對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。通過實行科技體制改革，所館進(jìn)一步理順機(jī)制，各項經(jīng)費收支均由條件財務(wù)處統(tǒng)一核算，經(jīng)費預(yù)算實行“收支兩條線”管理。各項事業(yè)經(jīng)費支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算開支標(biāo)準(zhǔn)，本著節(jié)約資金、減少浪費，先收后支、量入為出的原則，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出。堅持一支筆審批制度，執(zhí)行“三重一大”的原則，堅持重大資金使用的科學(xué)決策、民主決策、集體決策的管理機(jī)制。執(zhí)行國庫集中支付制度和政府采購政策，積極推進(jìn)政府采購管理辦法的執(zhí)行。
1．20xx年信息所圖書館財務(wù)工作的重點是協(xié)助所館領(lǐng)導(dǎo)做好增收節(jié)支、開源節(jié)流和成本核算工作。首先，根據(jù)財政部批復(fù)的20xx年經(jīng)費和所館經(jīng)費來源情況合理安排經(jīng)費預(yù)算；在所館改革中，及時為所館提供業(yè)務(wù)科室的數(shù)據(jù)資料和測算方案。
2．20xx年業(yè)務(wù)科室的收支由條件財務(wù)處統(tǒng)一核算后，財務(wù)工作面臨著很大壓力和困難，為維護(hù)所館大局，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，克服了多方面困難，按照科研會計制度要求設(shè)置核算科目，嚴(yán)格劃分成本開支界限，不斷完善經(jīng)營成本核算程序，積極做好業(yè)務(wù)科室的成本核算工作。定期為獨立核算科室提供收支數(shù)據(jù)資料，為所館領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠數(shù)據(jù)。
3．完成了上年財務(wù)決算報表和財務(wù)報告的編報工作；按時完成20xx年度職工住房公積金的核定工作；完成了20xx年購房補(bǔ)貼預(yù)算編制工作；完成20xx年新舊兩套科目的“一上” 、“二上”部門預(yù)算編制工作；按時完成所館和所屬公司的納稅申報及上繳工作。
4．20xx年積極做好職工工資、各種津貼和福利補(bǔ)貼的按時發(fā)放工作，其中：發(fā)放在職和離退休工資共計1047萬元，發(fā)放職工購房補(bǔ)貼397萬元，維護(hù)和保障了職工的切身利益，為創(chuàng)建所館和諧的氛圍做出了努力。
5．認(rèn)真完成項目申報工作。首先，在六月份協(xié)助所館領(lǐng)導(dǎo)完成了“醫(yī)學(xué)信息一站式服務(wù)平臺”項目申報工作； 9月份，根據(jù)財政部出臺的《中央科學(xué)事業(yè)單位修繕購置專項資金管理辦法》文件要求，_布置了修繕購置專項資金的申報工作。回來后，結(jié)合所館現(xiàn)狀，提出了三年修繕購置項目建議，并協(xié)助所館領(lǐng)導(dǎo)完成了科研樓改造項目的申報工作。
根據(jù)科技部20xx年出臺的科技專項經(jīng)費 “八不準(zhǔn)”規(guī)定及科技圖書文獻(xiàn)中心對信息專項經(jīng)費管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的要求，依據(jù)科技圖書文獻(xiàn)中心下達(dá)的采集工作任務(wù)及圖書館實際采購工作，制定了20xx年度科技文獻(xiàn)信息專項經(jīng)費預(yù)算使用方案。在財務(wù)核算方面，我們按照科技部283號文件要求，設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行專項核算。經(jīng)費支出嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)列支，確保圖書文獻(xiàn)信息專項經(jīng)費更加合理、規(guī)范使用，做到了專款專用。促進(jìn)圖書館館藏事業(yè)的發(fā)展。
按照上級國有資產(chǎn)管理部門關(guān)于“加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，強(qiáng)化流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理” 的要求。針對院校審計部門對上屆所長離任審計報告中提出的問題，及時制定整改方案。在20xx年所館科技體制改革中，按照院校有關(guān)規(guī)定，對兩個公司分別采取了不同的措施進(jìn)行清理整頓。對原“康科德開發(fā)部”予以注銷。在清理工作中，全處同志克服人員少、工作量大等困難，依據(jù)稅收政策，合理完稅，為所館節(jié)約資金萬元。目前，初步完成了對“康科德開發(fā)部”的清理注銷及賬戶合并工作；順利完成“文海醫(yī)學(xué)信息中心”的財務(wù)交接工作。實現(xiàn)了財務(wù)統(tǒng)一管理和監(jiān)督職能，確保所館對外投資的收回和國有資產(chǎn)的安全完整。
20xx年通過組織科室對國有資產(chǎn)進(jìn)行清查、固定資產(chǎn)登記及核實工作，進(jìn)一步摸清了家底。特別是通過開展清產(chǎn)核資工作，解決了過去多年來遺留的問題，清理報廢儀器設(shè)備504件，金額646．89萬元；家具861件，金額9．09萬元；期刊破損報廢18098冊，金額15．57萬元。我們爭取在年底前，完成資產(chǎn)報廢審批及轉(zhuǎn)賬處理工作，使所館的賬面資產(chǎn)更具真實性，國有資產(chǎn)管理更加規(guī)范、有序。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇五
一、積極投身深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提高政治理論水平
按照學(xué)校黨委和學(xué)校活動辦公室的統(tǒng)一部署，根據(jù)集團(tuán)總支的具體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)落實，較好地完成了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段的各項工作任務(wù)，也使本人的政治理論水平得到了提升。根據(jù)活動要求，認(rèn)真謀劃，扎實整改，取得了較好效果。抓好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作，協(xié)助做好了集團(tuán)黨支部的換屆工作。
二、認(rèn)真做好集團(tuán)員工的聘用和培訓(xùn)工作，提高服務(wù)水平。
根根據(jù)學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神，做好集團(tuán)內(nèi)聘任工作。廣泛聽取群眾意見，調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實做到選賢任能，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢和特長安排崗位，調(diào)動集團(tuán)工作人員的積極性，保證集團(tuán)各項工作有序開展。
為提高集團(tuán)員工政治思想素質(zhì)，增進(jìn)集團(tuán)員工業(yè)務(wù)技能，大力推進(jìn)培訓(xùn)工作，從規(guī)章制度、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生和業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開展員工培訓(xùn)。xx年6月15日分別與集團(tuán)中層干部及全體員工簽訂了管理合約和聘用合約，并作了題為“如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工”的專題講座。
本著“構(gòu)建和諧校園，活躍后勤文化，提高員工技能”的宗旨，集團(tuán)于xx年11月份成功舉辦了“xx學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通，促進(jìn)了伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高，取得了良好的效果，也得到省高校后勤協(xié)會的充分肯定。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制，確保各后勤保障工作安全有序開展。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化
1、在集團(tuán)iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證全面推行的基礎(chǔ)上，建立完善各項工作制度，制定符合學(xué)校實際且操作性強(qiáng)的措施，使各項制度和措施真正落到實處。使管理更加科學(xué)、服務(wù)更加規(guī)范、績效更加明顯。
2、加強(qiáng)聘用員工的管理。集團(tuán)自籌資金對西區(qū)學(xué)生宿舍區(qū)平房進(jìn)行了維修改造，集中安排住宿、集中管理，住宿用電用水裝表限額使用，消除了安全隱患，此項措施將逐步推廣。
3、完善并落實巡查報修制度，將檢修、報修落實到物管中心每個保潔員、落實到宿管中心每個管理員，使報修迅速，維修及時。
4、完善集團(tuán)日常財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)報銷流程等財務(wù)行為，嚴(yán)格控制費用支出，降低成本，減少浪費，提高效益。
5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，理解其內(nèi)涵，并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門協(xié)作，修正制度、調(diào)整崗位、依法用工，認(rèn)真解決集團(tuán)外聘員工的社會保險和保障，消除用工風(fēng)險，規(guī)范用工制度;以法律為依據(jù)，規(guī)范各類合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。
(二)完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)制度落實，加大后勤工作的執(zhí)行力
我們一方面加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保機(jī)制的順暢運(yùn)行，確保工作落到實處。另一方面要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從多渠道了解工作過程和工作效果，認(rèn)真分析研究，不斷完善后勤工作。
1、建立以后勤服務(wù)集團(tuán)為主的內(nèi)控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)控。后勤服務(wù)集團(tuán)成立質(zhì)量監(jiān)控部，代表集團(tuán)加強(qiáng)對后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監(jiān)督檢查，直接對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);飲食、宿舍等重點部門成立質(zhì)量安全監(jiān)督組，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控;充分發(fā)揮學(xué)生伙管會、宿管會的監(jiān)督作用;將服務(wù)業(yè)績和社會效益與管理人員的績效考核掛鉤。
2、構(gòu)建以總務(wù)處(甲方)為主，轄區(qū)衛(wèi)生防疫部門、學(xué)生伙管會、學(xué)生宿管會、校風(fēng)糾察隊、學(xué)生信息員為輔的外控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
3、充分發(fā)揮服務(wù)對象的反饋監(jiān)督，暢通校園監(jiān)督渠道。定期召開學(xué)生伙食管理座談會、學(xué)生宿舍管理座談會會、學(xué)生信息員座談會;在學(xué)生中定期開展后勤各項工作“滿意度”調(diào)查;聘請學(xué)生信息員監(jiān)控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量;在學(xué)生就餐場所設(shè)立餐飲質(zhì)量投訴臺、公布投訴電話，在校園網(wǎng)上設(shè)立集團(tuán)信箱、后勤服務(wù)互動平臺、學(xué)生宿舍管理信息群等，發(fā)揮全校師生對后勤工作的監(jiān)督作用。形成了全校師生和后勤之間的信息互動平臺，取得了良好的監(jiān)督和溝通效果。
4、重視意見反饋，認(rèn)真落實整改措施。根據(jù)學(xué)校學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段邊整邊改的要求，對學(xué)生教師反映強(qiáng)烈的問題，認(rèn)真整改。如后勤集團(tuán)利用寒假，自己動手，利用廢舊材料，對原有的晾曬設(shè)施進(jìn)行維修，增設(shè)了新的晾曬場所及設(shè)施，緩解了學(xué)生曬衣難的問題，得到學(xué)生的好評。針對在校領(lǐng)導(dǎo)接待日、教學(xué)期中檢查及各二級學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見和建議，我們逐條加以梳理、分解，認(rèn)真落實整改措施，爭取能在第一時間整改到位。如為維護(hù)學(xué)生利益及財產(chǎn)安全，集團(tuán)自籌資金，在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設(shè)貴重物品存放柜，學(xué)生免費存放，以解決同學(xué)的后顧之憂。
(三)圍繞穩(wěn)定大局，做好各項后勤保障工作
1、為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會化改革，提高西區(qū)食堂經(jīng)營服務(wù)水平，根據(jù)院長辦公會的決定，在學(xué)校西區(qū)大食堂托管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，順利完成西區(qū)一樓食堂的托管工作，實現(xiàn)東、西校區(qū)飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn)，共同提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2、堅持以人為本，持續(xù)改進(jìn)師生伙食質(zhì)量。后勤服務(wù)集團(tuán)認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以生為本，著力加強(qiáng)東、西校區(qū)飲食衛(wèi)生安全工作，合理調(diào)整特色窗口經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，加強(qiáng)衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，保證原料質(zhì)量，控制成本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)人員文明用語、微笑服務(wù)，并主動征詢就餐者的意見和建議，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。
集團(tuán)在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，結(jié)合教職員工的意見和建議，開設(shè)教職工就餐窗口，并根據(jù)教工需要，由教工就餐點擴(kuò)大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件，不斷提高了飯菜質(zhì)量，滿足了教職員工就餐的要求，受到一致好評。
3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，確保學(xué)生宿舍的安全。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和學(xué)生宿舍管理規(guī)定，實行上課期間憑證出入、大件物品出入及來訪人員登記制度等。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)與總務(wù)處、學(xué)生處、各院(部)協(xié)調(diào)，合理調(diào)整學(xué)生住宿，順利解決了秋季新生住宿。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇六
四年的時間，過的很忙碌也很充實。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務(wù)量大，很辛苦也很鍛煉人。面對學(xué)校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標(biāo)，我對自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進(jìn)取、工作思路開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)求真務(wù)實。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅持原則、以人為本、熱情服務(wù)、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真高效。四年來，我一直在努力。
人事工作取得的成績離不開學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。
一、堅持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)提供人才保障
作為“985”高校，中國農(nóng)大肩負(fù)著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的使命，隊伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的根本，一流的人才是實現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。實施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，必須確立人才隊伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊伍建設(shè)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動力，以條件、環(huán)境和平臺建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個環(huán)節(jié)，以全面提高隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊、高水平學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，做好人才引進(jìn)和隊伍建設(shè)工作。
1、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)
在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進(jìn)難出的情況。在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了一套形之有效的進(jìn)人機(jī)制。首先，本著“科學(xué)規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了2015-2012年進(jìn)人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網(wǎng)公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級評審制度，在各學(xué)院學(xué)術(shù)委員會初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評委會推薦候選人，學(xué)校按照教學(xué)科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過投票確定入校人選。通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，進(jìn)一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。
2、加大力度，實施高端人才引進(jìn)引智工程
高端人才引進(jìn)引智工程是學(xué)校自2003年開始實施“引進(jìn)人才工程”的一個延續(xù)和完善，學(xué)校繼續(xù)加大對高層次人才引進(jìn)的支持力度，從學(xué)校的辦學(xué)思想、發(fā)展目標(biāo)以及學(xué)科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)實施海外高層次人才引進(jìn)計劃(“千人計劃”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進(jìn)人才待遇的同時，也提高了引進(jìn)人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)、院士、專家，學(xué)院、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校高層次人才評審委員會。使學(xué)校高層次人才的遴選、考核等評審環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理和民-主，更好的發(fā)揮了學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會的作用。
四年來，學(xué)校共批準(zhǔn)引進(jìn)“千人計劃”入選者4人、高層次人才56人。實際辦理入校手續(xù)的34人，引進(jìn)人才的合同經(jīng)費總計2555萬。他們中的多數(shù)人在各自的教學(xué)、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學(xué)和科研的領(lǐng)軍人物和中堅力量。此外，完善并加強(qiáng)了引進(jìn)人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎勵，考核不合格人員不予續(xù)聘。
在引智工作中，重新修訂《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國外兼職教授崗位津貼實施細(xì)則》等文件，使我校的榮譽(yù)教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。目前我校共有兼職教授189人。
3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類人員的補(bǔ)充
學(xué)校高度重視隊伍補(bǔ)充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學(xué)歷、重點學(xué)科和新興學(xué)科急需的教學(xué)科研人員，并正在逐步加大力度補(bǔ)充教學(xué)輔助和管理人員。
近四年來，學(xué)校新增入校人員243人，按來源類別分：留學(xué)回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應(yīng)屆畢業(yè)生141人。按學(xué)位來分：博士學(xué)位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補(bǔ)充類別分：進(jìn)入教學(xué)科研崗位的`209人，占86%;進(jìn)入教輔崗位的12人，占5%;進(jìn)入管理崗位22人，占9%。
4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作
博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學(xué)校教學(xué)科研的生力軍。目前在站博士后156人，較2015年的105人增加了32個百分點。并在2015年成功增設(shè)管理科學(xué)與工程博士后科研流動站，至此我校博士后科研流動站達(dá)12個。同時，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請各類基金項目，將博士后人員正式納入學(xué)校在職教師考核體系，并對考核優(yōu)秀者給予獎勵等。
二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)師資隊伍的培養(yǎng)和選拔
人才隊伍建設(shè)必須堅持引進(jìn)和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進(jìn)高層次拔尖人才補(bǔ)充師資隊伍，同時注重現(xiàn)有人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系
結(jié)合學(xué)校“985工程”“211工程”人才隊伍建設(shè)項目，以一流學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類人才項目;加大青年教師出國進(jìn)修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅持教師崗前培訓(xùn)制度;做好教師的學(xué)術(shù)休假。從適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來，培養(yǎng)人次近千人。
2、積極努力做好專家遴選和推薦工作
一流的大學(xué)，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來，認(rèn)真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負(fù)責(zé)推薦的項目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“千人計劃”4人;長江學(xué)者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選8人;中國青年科技獎2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎14人;享受國務(wù)院政府特殊津貼11人;全國優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。
3、以點代面，切實抓好青年教師成長工程
中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對提高師資隊伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵所在。自2015年起，學(xué)校將培養(yǎng)重心由以往的學(xué)院立項，全方位培訓(xùn)的模式轉(zhuǎn)移到學(xué)校統(tǒng)一立項，突出重點的模式，注重對35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學(xué)術(shù)水平和國際視野。制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長工程”實施辦法》;學(xué)校給予專項經(jīng)費支持青年教師國內(nèi)外進(jìn)修。2015年是青年教師成長工程實施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項目(1：1配套項目)人選19人，學(xué)校資助國外項目36人，國內(nèi)訪問學(xué)者5人，教育部高級研修班項目6人。
加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，每年對新入校教師培訓(xùn)內(nèi)容包括新教師歡迎會、曲周試驗站學(xué)習(xí)、參觀校史館、野外拓展訓(xùn)練、教學(xué)試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓(xùn)階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認(rèn)同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。
繼續(xù)推行學(xué)術(shù)休假制度，近四年共批準(zhǔn)40余人進(jìn)行學(xué)術(shù)休假。
三、完善制度建設(shè)，保障激勵結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境
1、制度建設(shè)
人才隊伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工年度考核辦法》《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實施細(xì)則》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長工程”實施辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工獎勵暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工請銷假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項，仍有專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職員、績效工資等多項制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評價、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊伍建設(shè)提供科學(xué)的制度保障。
2、年度考核
完善考核制度，注重考核的實效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實性的述職，由學(xué)院對教師的年度教學(xué)工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應(yīng)付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對個人考核表進(jìn)行公示，強(qiáng)調(diào)-教授“曬業(yè)績”，本人對考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)等。
3、晉升聘任
通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊伍水平，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。四年來，共晉升專業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級職員36人，五級職員66人，六級及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級技師5人，技師34人，高級工及以下23人。
4、分配制度改革
按照國家有關(guān)文件精神，自2015年7月1日起，事業(yè)單位進(jìn)入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進(jìn)行核對，補(bǔ)充個人檔案工資審批表4500余份，對全校人員進(jìn)行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實施方案提供了重要依據(jù)。
按照“同步考慮，分步實施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在2015年順利完成。其中在職職工2798人，補(bǔ)發(fā)729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補(bǔ)發(fā)704萬元，月增資額88萬元。
目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績效工資的相關(guān)規(guī)定。
5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作
目前，學(xué)校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實施細(xì)則》，對非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進(jìn)行了細(xì)化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫，2015年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動崗(a類崗)54人，專職輔導(dǎo)員(a類崗)47人，科研助理(b類崗)130人，院部處(c類崗)645人，后勤系統(tǒng)(c類崗)902人。
按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(項目)合同，規(guī)范社會保險參保工作。2015年共完成4個險種、12類項目、7046人次的社會保險業(yè)務(wù)。開通網(wǎng)上保險申報業(yè)務(wù)，完成社會保險人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會保險繳費工資基數(shù) 。
6、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)分級設(shè)崗工作
根據(jù)國家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專業(yè)技術(shù)崗位分級設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級共聘任1915人，其中聘任正高一級9人，正高二級47人，正高三級120人，正高四級269人;副高一級117人，副高二級234人，副高三級488人;中級及以下631人。
7、其他相關(guān)工作
近四年來，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務(wù)辦理、西部地區(qū)專家來校進(jìn)修、機(jī)構(gòu)與編制管理、科級機(jī)構(gòu)和科級崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學(xué)評估、歷史遺留問題、勞動糾紛、人才交流中心等。
此外，注重人事處自身的隊伍建設(shè)，堅持每周例會制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會小組組織活動等，保障人事處團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、上進(jìn)、愉快的開展工作。同時加強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫、人才人事年度報告、日常的數(shù)據(jù)報表、各類文檔等，使人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。
加強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時了解上級精神和其他高校的情況。
四、努力方向
為了更好的完成上述工作，我堅持按照任職條件來要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，另一方面努力學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實話，辦實事，求實效。四年來的工作使我體會到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學(xué)會與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因為人事工作面對的是每一個情況都不同的個體，要想讓每個人都滿意而歸實屬不易。我一直朝著這個方向努力，但總還是有的人不滿意，因為有些事情的確難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。
所以面對這樣一個崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和-諧社會的形勢下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、管理能力和服務(wù)意識，使自己具備更高的組織能力和專業(yè)知識來勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個人都快樂的工作著。
還要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1、處理好重點工作、日常工作、臨時性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的計劃性，合理安排好時間，有所側(cè)重;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級的各項文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的經(jīng)驗，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅持以人為本，和-諧校園的工作原則，對于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細(xì)致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實際和困難，合理的部署各項工作，注重工作的效率和結(jié)果。
總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動、務(wù)實、高效”的要求，加強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、規(guī)范，全方位服務(wù)，為教師成長搭建一個良好的軟平臺。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。
一、主要工作完成情況?
二、工作創(chuàng)新?
三、學(xué)術(shù)研究與交流；專項項目申報、教科研成果與獎勵?
五、今后工作思考?
1、改善教師隊伍結(jié)構(gòu) 按照萬生規(guī)模和示范性高職院師資隊伍的要求，還需專任教師近100人，急需擴(kuò)大師資隊伍總量。在總量增加的同時，應(yīng)注重高級技術(shù)人才及雙師型教師的引進(jìn)。補(bǔ)充我院年齡、職稱結(jié)構(gòu)的斷層。
2、重點培養(yǎng)拔尖人才 拔尖創(chuàng)新人才缺乏，是制約我校發(fā)展的關(guān)鍵之一。這不僅影響專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、科研發(fā)展，而且申報上級各類人才計劃的合格候選人都很少。今后工作中要為引進(jìn)某方面有專長的人才/綜合素質(zhì)高的人才/高層次人才團(tuán)隊建設(shè)（三步曲）創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。另外起動柔性引智，本著有利于學(xué)院發(fā)展、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)校知名度、講求實效的原則，有效實現(xiàn)人才資源的共享，解決我院重點難點問題。
3、完善部門和個人的評價與激勵機(jī)制?
4、改善多種用工形式的分配關(guān)系。?
六、存在問題?
政策、決策水平，還需在今后工作中不斷總結(jié)提高。
處長的工作 副處長工作總結(jié)篇七
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的處長試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
自20xx年5月起，根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要，學(xué)校研究決定設(shè)置了新的職能部門——發(fā)展規(guī)劃處。我本人經(jīng)過參與競聘，被任命為發(fā)展規(guī)劃處處長。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全校各級部門、各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持下，我本人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處同志，忠于職守，克服困難，積極進(jìn)取，努力工作，比較順利地完成了發(fā)展規(guī)劃處的各項任務(wù)。根據(jù)黨委組織部的要求，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事們批評指正。
（一）對本職崗位的認(rèn)識
（1）負(fù)責(zé)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及總體發(fā)展規(guī)劃的研究、編制及督辦落實；
第一，學(xué)校組建發(fā)展規(guī)劃處的決定十分及時、正確，是完善現(xiàn)代大學(xué)管理體系的重要舉措。我個人認(rèn)為，根據(jù)以上的基本職責(zé)和任務(wù)可以看出，發(fā)展規(guī)劃處是學(xué)校重要的綜合性、交叉性的管理部門，其主要作用是戰(zhàn)略研究、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，既是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃部門，也是學(xué)校重大規(guī)劃任務(wù)的協(xié)調(diào)落實部門。從建立現(xiàn)代大學(xué)管理制度的角度來看，發(fā)展規(guī)劃處具有其特殊而重要的管理功能，有鑒于此，目前絕大多數(shù)985大學(xué)相繼組建了發(fā)展規(guī)劃處，足見其重要性之所在。
第二，擔(dān)任發(fā)展規(guī)劃處處長的崗位是富有挑戰(zhàn)性和特殊性的崗位。這是由該部門的基本崗位職責(zé)所決定的。我個人體會，作為發(fā)展規(guī)劃處的處長必須具有三個重要的.基本素質(zhì)和能力，一是要具有較豐富的綜合知識和較強(qiáng)的綜合分析問題的能力，才能夠完成大量的戰(zhàn)略規(guī)劃工作；二是要具有較強(qiáng)的多部門、多單位綜合協(xié)調(diào)能力和工作技能，才能夠在正確處理各方面競爭與矛盾的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)任務(wù)；三是要具有較強(qiáng)的文字表達(dá)和寫作能力，才能夠以較高質(zhì)量完成大量的報告編寫和研究工作。這三點既是本人工作的體會，也是一年來在具體工作中不斷提高自己管理能力的奮斗方向和努力的重點。
（二）一年來的崗位工作任務(wù)完成情況總結(jié)
一年來的工作頭緒很多。為了便于檢查考核，我分別從規(guī)劃處基本任務(wù)完成情況一一加以簡要總結(jié)概述。
1、組織完成學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃編制工作。 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排下，我本人直接組織、起草完成并正式發(fā)布了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)十一五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)新農(nóng)村建設(shè)行動規(guī)劃綱要》兩個重要文件。還組織完成了我校第一個《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)十一五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃文獻(xiàn)匯編》一書，約近30萬字，成為集成我校各級、各部門規(guī)劃的重要歷史資料。組織起草完成了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)211工程第三期預(yù)可行性規(guī)劃報告》并已提交教育部。
2、負(fù)責(zé)推進(jìn)“985工程”的各項基本建設(shè)。我校“985工程”二期建設(shè)項目于20xx年4月正式啟動。迄今為止，三年到校總經(jīng)費1.5億元。自“985工程”的管理工作由學(xué)校科技處劃歸發(fā)展規(guī)劃處以來，克服人力不足的困難，切實加強(qiáng)“985工程”管理工作的協(xié)調(diào)力度和監(jiān)管力度，完善管理程序，使“985工程”各項建設(shè)任務(wù)積極推進(jìn)。20xx年是“985工程”實施三年來進(jìn)展最快的一年，科研平臺基地建設(shè)基本落實，重大儀器設(shè)備采購基本完成，各項工作順利進(jìn)行。
3.協(xié)調(diào)完成了“985工程”人才建設(shè)工作。經(jīng)過聯(lián)合人事、科技、國際中心等部門認(rèn)真組織和各個平臺的積極申報，先后組織各級各類人才協(xié)調(diào)論證會議5次。截止到20xx年底，學(xué)校利用“985工程”人才隊伍經(jīng)費引進(jìn)各類人才28人，配套教育部新世紀(jì)人才27人，教育部創(chuàng)新團(tuán)隊2個，高等學(xué)校創(chuàng)新引智基地2個。各類人才經(jīng)費也已基本落實。
4、協(xié)調(diào)完成我校國家級重點學(xué)科評估和新學(xué)科增補(bǔ)工作。 根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，國家重點學(xué)科評估工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭落實。為此，我們聯(lián)合研究生院、科技處等機(jī)構(gòu)成立學(xué)科建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，認(rèn)真積極的組織各個學(xué)科評估材料和申報工作，嚴(yán)格把關(guān)，積極服務(wù)，確保上報材料的水平和質(zhì)量。經(jīng)過全校的共同努力，我校19個國家重點學(xué)科評估全部順利通過，這是一件值得關(guān)注的大事。同時，也開始積極部署新增加學(xué)科的申報工作。
分別刊登了我校服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的工作進(jìn)展。學(xué)校服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的新高-潮由此掀起。另外，牽頭組織落實了北京市教育委員會共建項目《服務(wù)北京社會主義新農(nóng)村建設(shè)》工作。經(jīng)聽取專家意見，項目共設(shè)六個子項目。分別涉及科技示范基地建設(shè)、人才培訓(xùn)、應(yīng)用型研究生培養(yǎng)、紅色1+1、提高農(nóng)村商品信息化程度等方面。目前，各子項目均已啟動，建設(shè)進(jìn)展順利。
6、負(fù)責(zé)完成學(xué)校統(tǒng)計工作和年鑒工作。統(tǒng)計工作是我處一項重要工作職能。在學(xué)校各部門的支持配合下，按時保質(zhì)地完成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作，并逐步理清了校內(nèi)統(tǒng)計工作責(zé)任，初步建立了統(tǒng)計工作機(jī)制，促進(jìn)了統(tǒng)計工作的規(guī)范化。根據(jù)上級部門的要求，協(xié)調(diào)學(xué)校有關(guān)單位，順利完成了20xx-20xx學(xué)年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)《高等教育基層統(tǒng)計報表》的上報。負(fù)責(zé)完成了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)統(tǒng)計公報》。此表分28個分表，涉及17個校內(nèi)單位，共54頁，上報數(shù)據(jù)達(dá)數(shù)千條。通過汲取經(jīng)驗，學(xué)校首次發(fā)布了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)統(tǒng)計工作管理規(guī)定》，使之制度化、規(guī)范化。《20xx年年鑒》編撰工作進(jìn)展順利。
7、協(xié)調(diào)完成了教育部直屬高校“十一五”基本建設(shè)計劃編制與上報工作。20xx年7月，教育部發(fā)布了《教育部辦公廳關(guān)于布置直屬高校編制“十一五”基本建設(shè)計劃》的通知。我首次接手此項工作，工作難度非常大。根據(jù)教育部的要求，與后勤基建處、財務(wù)處配合，在廣泛征求各學(xué)院和附屬單位意見的基礎(chǔ)上，召開了多次會議研討會議，并多次報學(xué)校黨委棠委暨校長辦公會審議，按時完成了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“十一五”基本建設(shè)計劃報告》的上報工作。
8、組織開展了20xx年度發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目的研究工作。11月，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指示要求，組織開展了20xx年度中國農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃專題咨詢項目《世界一流涉農(nóng)大學(xué)發(fā)展道路研究》的組織立項工作。我們積極組織有研究能力和國外留學(xué)經(jīng)歷的教師申報，確定了20個課題立項。目前已經(jīng)完成研究報告70萬字，得到了瞿振元書記等校領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，正在組織進(jìn)行成果凝練。
9、協(xié)調(diào)完成了學(xué)校部分研發(fā)中心的論證工作和各級研究中心的普查工作。一年來，先后組織開展了“985工程”曲周實驗站建設(shè)論證以及學(xué)校草業(yè)工程中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)—超大集團(tuán)作物科學(xué)研究中心、土地中心、中法肉牛中心、荒漠化中心等近10個研究機(jī)構(gòu)的論證工作，使得我校研究中心等機(jī)構(gòu)設(shè)置的論證工作步入制度化和規(guī)范化。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，還對全校所有研究中心現(xiàn)狀進(jìn)行了全面普查，加強(qiáng)了管理。
10、參與組織和起草了學(xué)校部分重要報告。發(fā)展規(guī)劃處還擔(dān)負(fù)著起草學(xué)校重要文件的任務(wù)。一年來，按照學(xué)校安排，我直接參與學(xué)校第二屆黨代會《黨委工作報告》的調(diào)研活動并組織起草了黨代會報告初稿。完成了《校長任期述職報告》以及教學(xué)評估綜合材料等撰寫工作。
（三）、在具體管理工作方面的體會
上任伊始，發(fā)展規(guī)劃處既沒有工作基礎(chǔ)、工作條件，也沒有人員隊伍，一切都是從零開始。但是，學(xué)校的工作一刻不能怠慢。面對新的崗位，新的任務(wù)，我一方面按照學(xué)校部署，積極選拔人員，在1個月內(nèi)組成了7個人的團(tuán)隊，另一方面，開始思考和謀劃如何能夠在較短時期內(nèi)打開工作局面，獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可，這是一個不小的考驗。
回顧一年來的工作，實踐證實，我和我們處的全體同仁經(jīng)受住了考驗，付出了積極努力，得到了大家的認(rèn)可，工作取得了預(yù)期效果，略感欣慰。這些成績的取得，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，離不開各級部門和學(xué)院的支持合作，離不開廣大老師的理解和支持，在此表示感謝。
從個人管理體會角度，有以下幾方面需要進(jìn)一步加以總結(jié)和匯報。
1、重視發(fā)展規(guī)劃工作的宏觀制度建設(shè)。為進(jìn)一步促進(jìn)校園建設(shè)、“985工程”、“211工程”設(shè)備采購等工作決策咨詢的規(guī)范化、民主化和科學(xué)化，在我們的積極倡導(dǎo)下，經(jīng)學(xué)校研究同意，組織成立了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)規(guī)劃委員會》、《“985工程”、“211工程”設(shè)備采購委員會》、《學(xué)科創(chuàng)新引智基地領(lǐng)導(dǎo)小組》等，有力地保障了學(xué)校重大發(fā)展決策的科學(xué)化。
2、探索建立多部門協(xié)調(diào)合作機(jī)制，提高效率。
多部門密切合作是完成發(fā)展規(guī)劃工作的重要保障，對此，我們十分重視并積極主動地做好協(xié)調(diào)合作工作。“985工程”日常管理工作非常煩瑣，涉及多個部門。在保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極配合平臺主任和辦事人員聯(lián)系校內(nèi)及校外部門，縮短辦事程序和時間，加快運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為了提高辦事效率，簡化程序，分別與后勤基建處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處國際合作與交流處等相關(guān)部門座談，研討有關(guān)“985工程”內(nèi)部管理問題。先后與國有資產(chǎn)管理處制定了“985工程”、“211工程”儀器設(shè)備采購與管理程序、與后勤基建處制定了“985工程”、“211工程”基本建設(shè)與修繕項目管理程序，與財務(wù)處就“985工程”財務(wù)管理辦法進(jìn)行了座談并起草了補(bǔ)充規(guī)定。
3、建立處內(nèi)工作制度，保障工作運(yùn)行順暢。我始終認(rèn)識到，機(jī)構(gòu)的內(nèi)部建設(shè)是高效開展工作的重要保證。因此，從我處成立伊始，就認(rèn)真開展了處內(nèi)制度建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。倡導(dǎo)要勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，堅持“效率第一，團(tuán)結(jié)第一”。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工作運(yùn)行順暢，先后制定了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃處公章管理規(guī)定》、《發(fā)展規(guī)劃處處內(nèi)財務(wù)和報銷管理規(guī)定》、《發(fā)展規(guī)劃處處務(wù)會議制度》、《發(fā)展規(guī)劃處國有資產(chǎn)管理規(guī)定》等管理制度。十分重視民主集中制原則，處內(nèi)班子集體研究決定工作、經(jīng)費的預(yù)決算及處內(nèi)有關(guān)人事、財務(wù)、干部和職工考核等重要、重大問題。推行了每周一處務(wù)會制度。堅持處務(wù)公開，促進(jìn)了全處和諧團(tuán)結(jié)。
4、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重改進(jìn)工作作風(fēng)。一年來，圍繞新的工作要求，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和訂閱《中國高等教育》、《中國高教研究》等期刊，主動學(xué)習(xí)了諸如現(xiàn)代大學(xué)管理理論、高校財務(wù)管理制度、高校基本建設(shè)指標(biāo)分析、高等農(nóng)業(yè)教育發(fā)展道路等