報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
供電公司營銷工作報告篇一
按照標準化管理的要求，需要加強對供電所專業工作的管理。將供電所的安全管理、設備運行管理、營銷管理、計量管理、優質服務管理等分別納入企業安全管理體系、生產管理體系和營銷管理體系，不斷提高供電所的專業化管理水平。
一、基層供電所標準化建設的重點內容
1.供電所硬件設施標準化
2.供電所基礎制度與資料標準化
抓好供電所標準體系制度梳理完善工作，提高制度的實用性和可操作性;設備臺賬等各類資料、檔案管理準確詳實。定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對薄弱環節制訂改進措施，優化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質為目的，堅持學習培訓與標準化建設相結合，強化制度的有效性和執行力，突出培訓形式的靈活性。采取集中學習和自主學習的方式開展全員培訓。本著“學我所做，做我所學”的理念，采取標準化知識問答、現場提問、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對標準化知識熟記于心、力行于崗。
3.供電所崗位設置及人員管理標準化
加快供電所作業組織專業化整合，全面完成供電所作業組織專業化設置工作;按照作業組織專業化要求，對標準化供電所實行專業化管理。建立生產、營銷、服務三個不同類型的專業化管理小組，對應設立供電所“一長、三員、三班”組織機構，將員工劃分為各專業班組分組作業，明確各崗位職責，完善工作標準、工作流程和規章制度。為解決供電所混崗問題，科學設置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責不明確、工作隨意性強的松散管理狀況，逐步優化隊伍結構。加強規范農電工管理，完善獎勵與考核制度。
加強標準化作業管理，全面導入供電所標準化作業流程和崗位工作流程，對安全管理、生產管理、營銷管理、專業技術管理、優質服務、綜合管理等方面按照全過程控制的要求，對工作計劃、準備、實施、總結等各個環節細化出具體的操作方法、操作措施、操作標準和操作人責任，依據工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強各專業之間的工作協調，突出工作過程標準化。實行專業化管理后，供電所要深化對各專業組的組織協調，用標準和制度加強供電所計劃管理和績效考核，充分調動工作人員的積極性，嚴格執行供電所管理流程，與日常工作緊密結合，做到人員熟知、資料齊全、執行到位，實現協調有、工作高效。
5.供電所管理手段信息化
供電公司營銷工作報告篇二
工作報告旨在總結過去一年的工作,對未來一年的工作進行部署，通過總結工作中的成績與不足，分析原因，能夠不斷的提升工作成效。下面是小編為大家收集整理的供電公司黨委工作報告，歡迎大家閱讀。
各位領導、同志們：你們好!首先，我謹代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領導和縣委組織部、縣委企工委的直接指導下，在全司干部職工的共同努力下，取得了長足的發展和進步，在此，我謹代表全司干部職工向您們表示誠摯的感謝，現根據縣委縣府的統一安排，對照縣委企工委20xx年的黨建工作目標責任考核要求，我就一年來公司黨建工作情況作職下匯報，不當之處，請領導和同志們批評指正。
一、20xx年公司黨建工作指導思想20xx年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領導下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領導下，公司的黨建工作指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業經濟建設中心，堅持以人為本和人民電業為人民的服務宗旨，充分調動廣大黨員、干部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發展與黨建的關系，為公司的改革、發展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標任務。
二、領導重視，健全組織今年初，我們黨政工領導重視，對黨建工作領導小組進行了充實調整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀委書記吳志杰任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領導小組，領導小組下設辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工干事黎靜同志專責負責黨建工作各項事務工作。有黨建作保障，企業工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。
三、突出重點，強化責任在建立健全組織機構的同時，我們十分重視黨建工作的責任制建設，切實將公司各級領導班子的思想、作風、組織建設納入了黨建工作的重要內容，全面落實了“一崗兩責”，建立了自上而下的目標管理體系和自下而上的目標保證體系。在創建“一流的黨委”、“一流的黨員隊伍”，“一流的干部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經濟建設中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷模”、“巾幗”、“穩定”、“素質”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的“九大工程”任務，同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標管理責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《行風建設目標責任書》、《精神文明建設目標責任書》、《工會工作目標責任書》《社會治安綜合治理目標管理責任書》共六大目標責任書，分別下發并與所屬各支部簽訂目標管理責任書，對黨風廉政建設、行風建設、綜合治理三項責任制，我們加重了考核力度，實行了風險抵押，各支部結合各部門實際，對照黨委各項目標責任書又相繼制定出了相應的目標管理責任書，與各部室、車間、班組層層簽訂了責任書，真正使目標細化到了職工個人，做到了企業重擔人人挑，人人身上有指標，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責任，使黨建工作與經濟工作同布置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設的協調健康發展奠定了堅實的基礎。
四、圍繞目標，完善制度建設為切實搞好我們的黨建工作，我們結合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風廉政建設制度》、《廉潔自律規定》、《黨風廉政建設責任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60余項，形成了一整套系統完整的黨建工作管理辦法和制度。
同時，制度的修訂，強化了領導責任，促使了優政廉政的順利實施和推進。
五、突出實效，狠抓落實(一)抓思想建設方面今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產經營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產經營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發揮宣傳陣地教育作用，結合形勢任務，明確學習內容，統一安排部署，各支部也結合各自實際，相繼建立了周一或周五政治學習制度，學習考核制度，充分利用電教片、報刊雜志和文件學習了黨的xx大和xx屆四中全會精神，幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養了干部職工敬業愛崗的主人翁精神。由于今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對干部職工的競爭上崗、轉崗分流、富余職工的培訓，我們積極穩妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期干部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調研，及時了解掌握干部職工的生產、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的干部職工和轉崗分流拒不服從安排的事件發生，特別是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬遷補償和老城門面戶的息訪工作中，由于涉及人員多數系家屬子女電力公司年度黨建工作情況匯報第2頁，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導，既講政策，又擺道理，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。
(二)抓組織建設方面在今年的改革中，我們一方面按照上級要求，強化內部管理，推進改革進程，另一方面，我們為加強黨的領導，在5月25市建設投資公司第一次改革中，按照《黨章》規定，經請示縣委，報批方案后，于20xx年8月25日成功召開黨代會進行了黨委換屆選舉工作，選舉產生了新一屆黨委會;紀律檢查委員會;成立了公司機關、雙江供電所、南溪火電廠、客戶服務中心、輸變電工區、老協共六個基層黨支部，從政治上、組織上、制度上有力地加強了企業黨組織建設。在抓好組織建設的同時，我們十分重視黨員發展工作，按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的十六方針，嚴把黨員“入口”關，確保了發展質量。為了改變黨員分布不合理的現狀，今年，我們從生產一線重點考察入黨積極分子，在縣委企工委的直接領導下，全年共送培入黨積極分子34名，擬轉正黨員12名，發展黨員9名，為公司黨組織的發展壯大輸送了新鮮血液。同時，我們還堅持組織談話制度，加強了對入黨積極分子的培養教育，定期組織了入黨積極分子談話，更加深入地了解干部職工對入黨的認識，對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織匯報思想工作情況。
有力地提高了黨員隊伍整體素質，各支部還相繼建立了每月一次黨員學習日和學習制度，堅持了“三會一課”制度，定期組織黨員認真學習了黨的路線、方針、政策，按時領取和播放了黨員電教片，運用三個代表重要思想和黨的xx大精神武裝了全司黨員的頭腦，從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則，同時，各支部還建立了黨員登記卡，正確引導全體黨員嚴于律己，工作生活有對照，平時言行有標準，使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用，通過一年來的工作，公司黨員以強烈的政治責任感和與時俱進的時代感深深扎根和展現在了全司干部員工中，帶動和激活了全司干部員工的工作積極性，營造出了一種爭先創優的良好氛圍，黨的戰斗力進一步增強。
(三)抓作風建設方面黨的“xx大”提出“物質文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業的黨建工作指明了發展方向。三個文明建設的提出，是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來，我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖，在創建市級最佳文明單位的工作中，我們自20xx年創建至今，每年都制定出了相應的創建市級最佳期文明單位規劃，成立了相應的創建工作領導小組，與所屬各單位簽訂《精神文明目標承包責任書》。同時，在行業作風建設工作中，我們在窗口行業開展“樹電力新形象，促供電服務質量”的活動，5月初，公司向社會各界發出行風評議征求意見500余份，按照服務質量，服務效果，服務態度等方面進行收集整理。7月份，我公司又參加了縣糾風辦組織的行風評議義務咨詢活動，向社會再次發出行風評議征求意見書600余份，接受義務咨詢300余人次，收到良好的社會效果。
12月1日上午，我們在金帝酒店召開了群眾座談會，誠懇邀請創建市區級最佳文明單位工作領導小組的領導，對我們的創建工作提出忠懇的意見和建議。會上，公司黨委書記、總經理王亞非同志還就公司自20xx年來市級創建最佳市級文明單位工作情況從組織建設、思想教育、工作手段、道德建設、文化建設、綜合整治六個方面向領導小組作了匯報，創建工作領導小組肯定了公司幾年來的成績，認為我們創建有領導，有措施、有步驟，成效顯著，同時，也指出了存在的問題和寶貴的整改意見，我們也將在今后的工作中從制度上、紀律上、查處上建立長效機制，完善服務質量和社會監督考核體系，使公司形象得到良好的提升。
(四)抓經濟建設方面從20xx年啟動二期農網改造工程，歷時兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們全面完成了市計委下達的11385萬元的投資計劃和建設規模。共完成新建和改造10kv線路530.443公里;新建和改造配變667臺，容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下線路9828.032公里，安裝一戶一有表16.2297萬戶，完成233個村及場鎮5條10kv主干線路的改造。全面完成了第二期農網建設與改造任務。9月24日至26日，重慶市發改委組成專家組對我縣二期農網改造工程進行了全面檢查驗收。通過市驗收小組分別對投資管理、工程質量、用電同價等方面進行檢查評審，我縣二期農網改造工程達到了市級驗收標準。農網改造二期工程成績斐然。20xx年，我們在面臨行業生產經營形勢十分嚴峻，火電燃煤價格猛漲，發電成本成倍增長等不良情況下，仍實現利潤1177萬元，實現稅金1034萬元，這些成績的取得是縣委、縣府正確領導的結果，也是公司全體干部職工共同努力的結果。
(五)抓紀檢監察工作方面今年以來，公司黨委把糾正行業不正之風和強化職業道德教育緊密結合，堅持糾建并舉的方針，努力拓展了企廉工作的內涵。在信訪舉報的辦理工作中，公司黨委完善了黨風信息網絡，建立了黨風信息反饋跟蹤服務制，多渠道地廣泛了解了黨風廉政情況，對群眾來信來訪，做到了熱情接待、認真查處，對違反規范化服務承諾行為的實行重查重處，今年11月，公司接到群眾舉報,反映團灘供電組組長吳呈剛，無視公司制度規定，利用工作職務之便為用戶購置供電設備，私自安裝，坑害用戶和公司利益。我們多次派人深入調查核實后，按《員工獎懲條例》給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團灘供電組組長職務、調離原工作崗位、安排到上壩鄉供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費及其他費用的重處。同時，給予江口供電所所長陳中秋，平時工作管理不到位，監管不力，負直接部門管理責任，處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件，在廣大干部職工中引起了很大的震動，達到了內強管理，外樹形象的目的。
(六)抓群團工作方面為把黨風廉政建設工作納入企廉工作的重要目標，公司黨委高度重視廠務公開工作，年初，便結合工作實際，及時調整充實了“廠務公開”領導小組，由工會主席任組長、紀委書記任副組長，所屬各支部負責人為成員的廠務公開領導小組，并設立了專門的“廠務公開”辦公室，對“廠務公開”的內容、形式及要求研究下發了實施方案，并根據上級有關文件要求，建立了廠務公開監督評議辦法、領導干部廉潔自律規定、公司內部審計工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財物管理權限及程序規定等制度規定20余項，嚴格了企業重大事項出臺的決策程序。
公司黨委以職代會為“廠務公開”的主要載體，堅持定期召開職代會，運用新聞媒體，公開廠務及辦事程序和標準，建立了“廠務公開”欄和“廠務公開”意見箱，公司還運用板報、簡快報等多種形式作為“廠務公開”的主要信息發布窗口，每季度將招投標情況、業務招待費情況、通訊費用報銷情況進行公布，做到了常規工作定期公開、熱點問題及時公開，切實抓好了企廉工作。結合改革，公司工會于20xx年8月日召開職代會，重新換屆選舉了成立了新一屆工會委員會，推選了新的工會主席，成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作，并按市公司要求完成了xt20xx黨員建庫升級版工作和黨內年報統計工作，新一屆團委建立并完成了公司團員摸底調查工作、團員建庫立庫工作、共青團統計軟件上報工作、團委年度總結和團費收繳工作等。
(七)抓科協工作方面我們歷年來都十分重視對廣大干部職工的素質培育工作，盡管在辦公條件不理想的情況下，今年，我們對向陽火電廠轉崗分流人員進行了為期二個月的培訓，培訓工作主要由人力資源部負責組織實施，為充分利用現有資源優勢，使一部分懂理論、懂技術的管理人員達到學以致用的目的，培訓授課教師由公司營銷部、生技部等相關工程技術專業人員貼近職工工作實際擔綱講解，并進行結業考試，考試合格后才進行重新安置上崗。9月份，公司嚴格按照市建設投資公司下達的機關50人編制，在確定了機關定編方案的基礎上，確定了崗位職數、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閱卷、累計分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。
在整個考試考核過程中，王總經理都親自掛帥，現場擬制試題，交職工代表現場抽定考題，現場制卷，閱卷時，按照統一的標準和尺度認真進行，整個命題、考試均在高度保密的條件下進行，真正體現了公開、公平、公正的原則，廣大員工心悅誠服，深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發生。競爭上崗結束后，公司于10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進行了為期2個月較為全面系統的技術培訓，為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎。
(八)抓老干部工作方面在抓黨風、行風、廉政建設等方面工作的同時，我們也十分重視老協工作，把關心老干部工作納入了黨委和工會的重要議事日程，為使退休職工切實感受到組織和集體的溫暖，每年“重陽節”，我們都要舉辦退休職工座談會、茶話會，公司黨政工一班人也都要出席座談會，與職工親切交談，了解他們的生活情況、身體健康狀況，對他們噓寒問暖，老職工們也十分關心企業的發展，對公司的發展提出了很多寶貴的建議，這是一筆十分值得珍惜的財富。今年，盡管公司經歷了2次改革，但對老職工的工資、福利待遇、醫療費用報銷從無拖欠，對生病住院的老職工，我們領導一班人都要親自上門探望，每到元旦、春節，公司黨、政、工領導還要登門慰問老干部、退休職工和困難職工，為他們發放團年費及慰問費，對特別困難的職工給予適當的困難補助，使老職工真真切切地感到了組織的溫暖。
六、存在的問題及改進措施回顧一年來的工作，公司黨委做了大量而扎實的工作，但工作中仍還存在一些薄弱環節。一是職工教育深度不夠，職工學習的自覺性不高;二是員工整體素質還有待提高;三是行業作風還有待進一步改進，服務意識還有待進一步轉變，服務質量還有待進一步提高。這些問題，改制給我們帶來了新的發展機遇，我們決心在今后的工作中，認真總結經驗，添補措施，切實加以彌補和改進。風光勝舊，時序更新。在新的一年里，我們決心在各級領導的堅強領導下，乘著xx屆三中、四中全會的強勁東風，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，與時俱進，不斷加強黨的執政能力建設，為促進公司的物質文明、政治文明、精神文明的健康協調發展，為全縣的經濟建設做出新的更大的貢獻!謝謝大家!
今年，縣電力局在省地電集團公司的堅強領導下，始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，發揮黨建工作在電力企業中的重要作用，解放思想，銳意進取，團結一致，真抓實干，隊伍建設、經濟效益等各個方面不斷取得了新突破，實現了新發展。，售電量首次突破1億kwh大關，順利實現了減虧扭虧工作目標。今年各項工作繼續保持強勁的發展勢頭。
一、牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念
“加強黨的建設，要以提高黨的執政能力網建設為重點，緊密圍繞黨的中心任務，緊密圍繞發展這個主題來展開。”這一重要論述，深刻總結了黨的建設的長期歷史經驗，科學揭示了黨的建設的基本規律，為新時期加強和改進黨的建設指明了方向。作為電力企業，就是要“圍繞效益中心抓黨建，抓好黨建促效益”，務必把這一指導思想牢固樹立起來。第一，在思想認識上，堅持把加強基層黨組織建設放在集團公司戰略目標和電力又好又快發展的大背景下去思考和把握，使基層黨組織建設工作的出發點和每一個環節都著眼于發展，有利于發展。
把增強黨的意識和增強中心意識高度統一起來，把加強基層黨組織的自身建設與完成各項工作任務高度統一起來，堅持中心不動搖，圍繞中心抓黨建，更好地服務、推動于全局中心工作。第二，在領導職能上，堅持把完成工作中心任務，作為黨建工作的出發點和落腳點，作為衡量基層黨的建設成效的基本標準。主要體現在“四個機制”上：一是完善落實黨委負總責、一把手親自抓、分管領導具體抓的領導機制。二是總攬全局、調動各方、按職盡責的協調機制。三是憑實績考核班子、選賢任能、獎優罰劣的評價機制。四是對電力工作常議常抓、把關定向、抓要解難的議事機制。局黨委真正做到謀中心、抓中心、保中心，在構建和諧地電中切實發揮核心領導作用。第三，在工作思路上，堅持著眼企業中心工作，思考和謀劃基層黨支部建設。堅持黨支部建設與中心任務一同規劃部署，一同組織實施，一同檢查指導，一同總結考評。特別是善于把解決黨支部自身建設的突出問題，與解決中心工作的突出矛盾結合起來，善于把提高抓黨支部的能力，與提高抓中心的能力統一起來，以黨建工作推動中心任務，以中心任務促進黨的建設，擰成“一股繩”，合成“一股勁”，形成“一盤棋”。
二、創新黨建工作的方法、內容和形式
基層黨支部是黨的活動的直接組織者，承擔著大量的具體工作。只有通過基層黨支部把廣大黨員組織起來，才能使之成為有凝聚力、戰斗力的堅強集體。可以說，加強和改進黨組織建設，重點在黨支部，難點也在黨支部。 第一，黨建工作方法“新”。結合自身實際，突出自身特點，不斷探索黨建工作的新路子。我局黨委緊緊圍繞工作中心，積極開展“黨員身邊無事故”、“黨員責任區”活動(即全局所有在崗黨員每人包抓3名職工)，該項工作得到了省公司、地電漢中工委和縣委組織部門的肯定，也成為了全縣黨建工作方法創新的引領者。同時，我局依托電子化信息平臺，會同縣委組織部門開創了“市民學校”這一學習陣地，認真學習黨的知識，交流學習心得，總結工作經驗，提高政治修養，提升黨員素質。
第二，黨建內容“活”。不斷豐富黨支部活動的內容，采取靈活多樣的活動載體，充分調動廣大黨員的積極性和創造性。組織開展“為黨旗增輝，我與地電共奮進”、“規范服務，提高黨員素質”、“重溫入黨誓詞，激勵昂揚斗志”、“唱廉政歌曲”等活動，開設“文明示范窗口”和“黨員示范崗”，叫響“一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟”的口號。要求各黨支部和廣大黨員積極響應黨組的號召，想辦法、出點子，開展新穎靈活、形式多樣、內容豐富的主題實踐活動。通過這些活動的開展，真正讓黨員進一步“動”起來，把群眾進一步“帶”起來。
第三，支部建設“實”。基層站所處在供用電服務一線，是電力法規政策最直接的執行者，是聯系企業與人民群眾的橋梁紐帶。按照有利于開展黨的活動，有利于發揮黨員作用，有利于加強黨員教育與管理的原則，將支部建在站所上，找到支部發揮作用的實體。
供電公司營銷工作報告篇三
（征求意見稿）
各位領導、同志們：
年，是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協力、銳意進取，堅決貫徹省、市公司決策部署，創新思維方式、創新工作方法，堅持以安全生產為中心、以標準化建設和作業組織專業化為重點，經營管理水平不斷邁上新臺階，各項工作不斷取得新進展、實現新突破，實現了“十二五”時期良好開局，保持了健康平穩發展的良好局面。
一、2011年工作回顧
供電公司營銷工作報告篇四
一、主要營銷指標：
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務十分艱巨，我們加強營銷管理確保完成任務。
2、線損率指標。2013年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%，線路損失率為8%。
二、今年的重點工作內容：
（一）、業擴工作：
認真執行業擴工程內轉外不轉一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。
對業擴報裝工作節點嚴格要求，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。
（二）、線損工作：
加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進行統計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統計表，由營銷部每月進行考核。
加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結，制定高損線路、臺區的降損措施，并且進行落實實施，每月所內線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兌現。
完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
（三）、電費工作：
抓好月度、年度電費的回收工作，開展零停電催費工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。
加強供電所對季節性用戶的預交電費管理工作，對季節性用電客戶在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。
（四）、計量工作：
加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。
要加強臺區的無功管理，對所轄區域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。
對計量不準的電能表及時更換。
（五）、用電檢查工作：
為了加強供用電營業規范化管理，有效降低線損，查找線損
損失原因，實現堵漏增收的目標，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
進行一次用電營業大普查工作，要求責任落實到人。
（六）、服務工作：
1、加強我所營銷人員的優質服務水平和服務理念，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業良好形象。著重解決人民群眾最關心、最直接、最現實的生活用電問題。
2、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。 3、為提高窗口人員服務態度、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育，對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的窗口人員要進行調崗處理，提高窗口服務水平。
4、開展好優質服務宣傳工作，深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。積極探討更上一層樓的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況，把本所優質服務水平進一步提高。
供電公司營銷工作報告篇五
1、供電量：本月供電量完成萬kwh，比去年同期下降,完成全年供電量指標數萬kwh的，1-10月共完成供電量萬kwh，完成全年指標數的。
2、售電量：本月售電量完成萬kwh，比去年同期下降,完成全年售電量指標數萬kwh的，1-10月共完成售電量萬kwh，完成全年指標數的。
3、平均售電均價：本月綜合售電均價為元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為元/千瓦時，比公司今年下達的指標元/千瓦時差元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。
4、電費回收：本月應收電費為元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費為元，電費回收率完成100%。
線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量(600多度)，使得上月線損低，造成本月低壓線損升高;灰壩線路由于抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降;干樹子線路由于本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由于表計損壞換表，部分電量遺留(250多度)，使得本月線損有所升高。
6、11月經濟指標預測：完成供電量萬kwh，售電量萬kwh，綜合線損率。
(一)生產計劃完成情況
1、完成那軟和他鹿一社臺區低壓線路消缺工作(換桿、加桿共2棵)。
2、完成石米地一、二社臺區低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目(2棵)。
3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺(計劃處理9臺，實際完成4臺，預計在11月2日前全部完成)。
(二)供電可靠率完成情況
1、執行非計劃停電1次，停電時間小時，工作任務是10kv干樹子線路生達公司(鐵廠)更換高壓計量。
2、10kv線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。
(三)其他工作完成情況
1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規范完善“兩票”流程、梳理補齊各種記錄資料)。
2、按照9月公司用電(稽查)檢查、營業普查中我所存在的問題，進行了自查整改(加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料)。
3、受理完成客戶故障報修2起(公變用戶)。
4、安排何發榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調考。
5、完成了全所公變客戶表箱號的打印，并進行了核對張貼(已張貼了xx街等5個臺區)。
6、完成了供電所轄區內線路設備圖紙核對和線路設備臺帳的上報(生技部)。
7、按照供電所規范化達標要求推進完善各種資料記錄。
8、完成那軟、并令一、二、四社等6個臺區的線路通道清理，共安排人員9人次。
9、完成那軟臺區5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。
10、完成xx年的“安措”和“反措”計劃上報。
11、完成領導安排的其他工作。
1、本月我所新增用戶2戶(單相用戶)，新增用電容量2kw。
2、1—10月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，1—10月上交工時費元。
3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶戶，其中單相用戶1055戶，三相用戶154戶(含低壓計量箱)，高供高計3戶。
1、各種營銷專業分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經濟活動分析等例會制度。但由于供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難于集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結合規范化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發現異常情況及時分析，及時采取應對措施，實行閉環管理，確實提高全所的營銷管理水平。
2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。
1、完成他臘二、三社臺區的消缺工作(提升配變)。
2、完成xx街和那軟臺區的消缺工作(校桿)。