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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇一
4.1工程管理理念轉變水利工程管理現(xiàn)代化不斷優(yōu)化，首要條件是轉變水利工程管理的理念，打破傳統(tǒng)工程速率第一的管理理念，將水利工程管理理念轉換為以人為主的理念。例如：水利工程施工過程中，應不斷完善工程施工人員的工作環(huán)境、生活環(huán)境，提高對水利工程施工現(xiàn)場安全管理，一旦工程施工中存在事故，應以人員營救作為第一標準等，這些都是水利工程管理以人為本理念的體現(xiàn)。同時，水利工程管理現(xiàn)代化管理理念的轉變，也應樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，減少水利工程施工中的資源浪費的情況。如，水利工程施工中應用的水泥、鋼筋等建材，盡量做到材料恰當應用，或者，工程現(xiàn)場除了應急燈外，其余電力應用系統(tǒng)，都應采取人走電關的管理措施，將工程可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落實到實處。
4.2綜合式的管理手段水利工程管理現(xiàn)代化，其內容體現(xiàn)在綜合式管理手段的有序應用。程序數(shù)字化控制，操作程序智能化管理，是現(xiàn)代水利工程管理現(xiàn)代化手段的代表。例如：水利工程現(xiàn)場的工作開展，采取數(shù)字化程序綜合規(guī)劃、定點施工，就是水利工程管理現(xiàn)代化技術運用的代表。同時，水利工程管理現(xiàn)代化技術的有效運用，在于水利工程構建全面監(jiān)管技術網(wǎng)絡。水利工程施工現(xiàn)場，除了直接借助自動化程序進行施工處理，同時，也應用虛擬網(wǎng)絡，在水利工程現(xiàn)場布設了質量監(jiān)控、安全防護等信息監(jiān)控渠道，一旦水利工程中某一方面出現(xiàn)施工問題，工程現(xiàn)場管理系統(tǒng)，都會在第一時間發(fā)出警報，基本實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)場工作的一體化掌控。
4.3高效的管理隊伍水利工程管理現(xiàn)代化內容，是對水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標內容的平面化體現(xiàn)，而水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的推動主體，終歸是人類自身的發(fā)展。因此，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展，也要有高效的管理隊伍。一方面，高效的管理隊伍，是指具有足夠充實的水利工程專業(yè)技術水平，對水利工程管理開展，能夠站在專業(yè)的角度進行分析，保障水利工程管理的質量，明確我國水利工程未來的發(fā)展方向；另一方面，水利工程管理現(xiàn)代化隊伍，要有足夠的工程協(xié)調能力。高效化的管理工作開展，不僅是工程技術舉一反三式的靈活應用，同時也能夠對工程施工中存在顯性風險、隱性風險作出有效的分析。當水利工程管理工作開展時，能夠應用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，盡量做到水利工程各方面協(xié)調、有序的推進。
5結語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容的思考，是水利工程工作開展的前提條件。在此基礎上，水利工程管理現(xiàn)代化的新趨向發(fā)展，必須做到工程管理理念更新、開展技術優(yōu)化、以及管理人員能力提升。因此，解析水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容，將是未來水利工程全面推進的基本要素。
參考文獻：
[1]高玉琴,方國華,韓春暉,王弘.水利工程管理現(xiàn)代化內涵、目標及內容分析[j].三峽大學學報(自然科學版)。
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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇二
摘要：為了保證地方發(fā)展，全國范圍內廣泛實施水利工程建設。但隨著水利工程運行時間的增加，越來越多的問題也不斷呈現(xiàn)出來，最主要的是水利工程管理方式落后、觀念陳舊。提高水利工程運行效益的關鍵在于改善水利工程管理，本文借鑒發(fā)達國家的水利工程現(xiàn)代化管理理念，提出了現(xiàn)代化的管理方法和體制，以期為提高水利工程管理效率提供借鑒。
水利工程建設對于保證地方經(jīng)濟發(fā)展和提高人們生活質量有著重要作用，為了保證水利工程的正常運行，實施行之有效的管理是十分必要的。但多數(shù)水利工程存在較多管理問題，從而影響了水利工程的正常運行，并危及人們的生命財產安全。本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化內容，針對性地提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的措施。
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程管理也應進行改革。為了創(chuàng)建高質量、科學有效的水利工程服務體系，需要改革水利工程管理體制。利用先進的科學技術和方法創(chuàng)建水利服務平臺，加強系統(tǒng)信息化以及數(shù)據(jù)化管理。水利工程管理現(xiàn)代化不僅包括規(guī)范操作流程、完善現(xiàn)代化軟件，還包括建立和完善內部機制。水利工程現(xiàn)代化管理體制包括五個方面，分別為管理理念、管理體制、管理人才、管理目標以及管理制度，這五項內容之間相互聯(lián)系。保證水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的核心在于選用高素質高水平的工作人員，只有這樣才能更好地保證水利工程正常運行，對于實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理至關重要。
總結水利工程管理現(xiàn)代化內容，有四個方面：第一，制定詳細的現(xiàn)代化管理規(guī)劃。管理部門要對水利工程管理的實施方案以及管理現(xiàn)代化方案進行科學編制，而且要保證方案的規(guī)劃實施思路清晰明確，能完整體現(xiàn)前瞻性和戰(zhàn)略性。具體操作中應結合目標任務制定對應措施，充分實現(xiàn)水利工程的水環(huán)境保護，保證水生態(tài)安全、水資源供給及防洪保安等。第二，加強現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理現(xiàn)代化實現(xiàn)不僅需要各部門之間的協(xié)調，而且各單位要考慮自己單位的管理現(xiàn)狀，并結合管理現(xiàn)代化所制定的分目標和總目標，分析管理中存在的問題及薄弱部分，采用現(xiàn)代化管理方法解決問題，提高現(xiàn)代化管理水平。第三，升級現(xiàn)代化管理模式。結合工程管理現(xiàn)狀以及具體安排的現(xiàn)代化試點區(qū)域，考量并選擇合適的水利工程管理現(xiàn)代化試點，確定試點后，相應單位地區(qū)結合具體的內容及時間節(jié)點實施本地區(qū)和本單位的水利工程現(xiàn)代化管理與建設。第四，確定現(xiàn)代化管理目標。水利管理相關責任部門應當認真研究學習水利管理現(xiàn)代化指標體系和評價方法，并進行科學有效的貫徹落實。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇三
為了保證水利工程的有效運行，必須加強管理，提高資金的有效利用率。但在水利工程管理中，內部體制改革問題較多，而且并未得到足夠重視，這在一定程度上會影響水利工程的長期發(fā)展，不利于其正常運行。因此水利工程管理人員應加強內部管理體制改革，提高管理水平。
為保證水利工程管理水平，一個重要的途徑就是要嚴格水利工程管理考核，并將考核工作貫穿于工程日常運行中。具體操作按照國家相關規(guī)定，并結合水利工程管理考核的目標，提高組織、溝通、協(xié)調水平，致力于實現(xiàn)國家級水利工程目標，促進水利工程規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。
3.3提高管理隊伍水平。
水利工程現(xiàn)代化管理的核心在于加強人才管理。因此應加強對水利工程實施者的培訓，提高管理人員的素質水平。同時應當引進和吸收高素質的管理人才，并定期對在職人員培訓，提高其水利工程管理專業(yè)知識和對崗位的適應能力。
時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，從而為后期小型農田的效用發(fā)揮奠定基礎。小型農田的位置相對較偏遠，由于地理位置的復雜性，使得很多監(jiān)管工作沒有開展到位。在偏遠地區(qū)開展必要的監(jiān)管，一定要對相應的工作人員提出更高要求，需要監(jiān)理人員充分發(fā)揮個人潛力，適應環(huán)境，主動積極開展相關的監(jiān)管工作，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場的工作目標、物料計劃、施工計劃等進行詳細規(guī)劃，制訂完善的質量控制計劃，在施工過程中加以落實。同時，還應細化監(jiān)理人員的工作職責，對其管理的工序、步驟、質量檢測依據(jù)、驗收標準等進行詳細規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責，了解與其他部門如何協(xié)調，與其他工作如何銜接，確保監(jiān)管工作有序開展。
4結語。
綜上所述，小型農田水利工程的施工質量直接關系到我國農村經(jīng)濟的發(fā)展，也關系到廣大民眾的自身利益。加強小型農田水利工程項目的監(jiān)管，提高工程的設計水平，合理設置施工進度目標，嚴格落實施工質量管理體系，從多方面推進施工工程的開展，從而提高小型農田水利工程的施工質量，為農村經(jīng)濟發(fā)展增添動力。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇四
我國的水利事業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展就需要采用現(xiàn)代化的管理方式。水利工程的現(xiàn)代化管理是利用先進的科學技術、管理理念及方法，結合計算機網(wǎng)絡信息技術、設備等，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置與利用，充分發(fā)揮水利工程的優(yōu)勢作用，促進水資源的持續(xù)高效利用。水利工程的建設與管理直接影響到我國水利事業(yè)的發(fā)展與進步，管理是水利工程發(fā)揮作用的重要影響因素。因此，必須強化水利工程的現(xiàn)代化管理。
目前，我國水利工程管理過程中還存在著諸多問題，制約著水利工程現(xiàn)代化管理效果的順利實現(xiàn)。水利工程的信息化發(fā)展與建設不到位，特別是一些小型的水利工程，信息化的設備設施不完善，人們在進行水利工程建設時，無法對相關的信息進行科學的處理和利用，只能通過已有的理論知識來解決水利工程建設及管理中存在的問題，使水利工程建設管理的質量及效果受到了極大的影響。與此同時，水利工程管理機構不夠健全，缺乏完善的管理機制。在水利工程管理過程中會遇到各種問題，這些問題的解決沒有完善和健全的制度法規(guī)作保障，會影響水利工程的管理質量。此外，管理人員的素質能力高低也會影響水利工程管理的效果和質量。當前水利工程管理人員的素質能力普遍不高，在管理工程中不能應用科學合理的、現(xiàn)代化的管理方法和理念進行水利工程的建設管理，無法保證水利工程管理建設的順利進行。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇五
在水利工程現(xiàn)代化建設中，要對其進行綜合評價，這就需要根據(jù)我國國情，科學地設置水利現(xiàn)代化管理評價指標體系，遵循實用、簡明、科學的原則，客觀地反映水利現(xiàn)代化水平。
2.1評價指標體系構建的原則。
為了能夠客觀、準確而且比較全面地反映水利工程管理現(xiàn)代化建設發(fā)展水平，在確定指標體系時遵循了以下基本原則：
（1）指標體系要符合我國水利現(xiàn)代化的目標和要求；
（2）指標體系要有代表性和可比性；
（3）指標體系要有系統(tǒng)性、層次性和協(xié)調性；
（4）指標體系要體現(xiàn)社會管理和工程管理不同層次的要求；
（5）指標體系要考慮水利工程管理水平和管理效果兩個方面；
（6）指標要具有可操作性和導向性。同時，還要考慮到此評價指標體系的科學性，要使綜合性與具體性相結合，動態(tài)性與靜態(tài)性相結合。
2.2評價指標體系的構成。
為了反映水利現(xiàn)代化進程，有些指標可以定性，有些指標可以定量，因此水利現(xiàn)代化的評價體系和方法應包括定性評價、定量評價與綜合評價三部分。
3結束語。
目前我國水利現(xiàn)代化水平的綜合實現(xiàn)程度為45%，而20世紀90年代發(fā)達國家水利現(xiàn)代化水平為170%以上。從水利基礎設施數(shù)量上講，雖然我國位居世界前列，但效益和質量水平都比較低，管理水平就更低。而且，我國國土面積大，有著特殊的自然地理條件和氣候條件，發(fā)展水利事業(yè)是保障我國可持續(xù)發(fā)展的重要因素。就目前來看，要在21世紀中葉我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，水資源條件將得到明顯改善，水環(huán)境治理將進一步加強，水生態(tài)惡化趨勢基本得到遏制。屆時，我國水利現(xiàn)代化綜合實現(xiàn)程度可望達到79%左右，預計再經(jīng)過30年的努力，這將是一個振奮人心的目標，只有與時俱進，在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，不斷完善水利工程現(xiàn)代化管理體系，才能最大限度地發(fā)揮其積極作用，促進經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益全面協(xié)調發(fā)展。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇六
1.1現(xiàn)代化治水要求。
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標，才會達到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標準。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內在要求。
由于國內存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標準，使得大部分水利工程管理單位只強調應用先進的監(jiān)控管理和工程設備，其管理結構及人員水準卻并沒有隨著一起進步，從而導致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達到水利工程管理現(xiàn)代化的目標，而進一步投入大量的資金去促進現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準必須一步一個腳印去促進水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
2.1明確管理目標，落實管理工作。
由行政領導組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標的`實現(xiàn)。在進行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進行人員配置。
水利工程管理部門通過科學合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進程，想要建設好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關設施進行維修和建設。一旦沒有按照國家規(guī)定的標準進行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達標及升級現(xiàn)象，導致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。
三、結束語。
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術要求及標準來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標，還需要對水利工程管理進行更全面的研究。
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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇七
要促進我國水利工程現(xiàn)代化管理順利實現(xiàn)，應樹立現(xiàn)代化管理理念。水利部門的相關人員應加強學習，樹立現(xiàn)代化的管理理念，促進水利工程實現(xiàn)工程與社會管理的雙向管理，強化以人為本、安全至上的理念，使用先進的科學技術手段，將水利工程建設的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為人民生活及社會發(fā)展提供更加優(yōu)質、良好的服務。實現(xiàn)水利工程的管理，保證水利工程建設的順利推進，能夠更好地保護水環(huán)境，維護人民群眾的生命及財產安全。通過水利工程的現(xiàn)代化管理，促進管理的規(guī)范化、個性化和精細化，保證水資源的高效利用。
水利工程的現(xiàn)代化管理目標就是促進水利工程的正常運行，充分發(fā)揮水利工程的效益，保證水利工程為人們及社會創(chuàng)造價值。實現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理，要使用科學合理的管理模式，滿足水利工程建設發(fā)展的實際需要，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，為水利工程管理指明前進的方向。在水利工程現(xiàn)代化管理中，還有一個目標是保證水利工程管理的安全，只有保證水利工程的安全，才能夠使水利工程的各種優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，提供更加優(yōu)質的服務，使水利工程的使用壽命得以延長。
水利工程管理涉及的內容比較多，管理的難度也比較大，應制定科學的管理機制來保證水利工程管理的順利進行，使水利工程管理更加科學、規(guī)范，使水利部門的各項工作開展都有據(jù)可循。并根據(jù)法律法規(guī)加強宣傳工作，使水利工程的工作人員強化法制理念，完善水利工程監(jiān)督體系，由科學的管理機制來促進水利工程管理效果的實現(xiàn)。現(xiàn)代化的水利工程管理體系的建立，必須要做到政企分開、產權分明，根據(jù)水利工程管理中存在的實際問題進行針對性的管理。從水利工程管理的實際出發(fā)，強化內部管理及考核，完善考核及獎懲機制的建立，促進水利工程管理規(guī)范化、精細化的順利實現(xiàn)，使管理制度能夠真正落到實處，切實提高管理人員的工作積極性和主動性。
3.4加強現(xiàn)代化硬件設備的投入。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理應有現(xiàn)代化的硬件設備作保障。因此，應加強現(xiàn)代化硬件設備的引進，結合水利工程的運行情況，明確工程信息化建設的需要，根據(jù)工程建設的實際需要，將自動化的內容進行簡化，建立數(shù)據(jù)采集及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證水利工程現(xiàn)代化管理的.順利、可靠運行。根據(jù)現(xiàn)代化管理的需要，明確水利工程現(xiàn)代化管理對設備設施的要求，對照標準進行評估，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理的需要。同時，強化工程設備的可靠性，多使用智能化、可靠性強的設備，做好設備的可靠性分析，實現(xiàn)工程管理的自動化運行。加強檢測設備的投入，對工程進行定期的檢測，保證水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，應努力提高管理人員的素質能力，引進和培養(yǎng)高素質的管理人才，使其利用先進的管理技術、方法手段來促進水利工程管理效果的順利實現(xiàn)。加強理論與實踐的有機結合，提高水利工程現(xiàn)代化管理的科學合理性。水利工程部門應加強對員工的教育培訓，使其掌握先進的管理方法，能夠積極地投入到管理中，優(yōu)化水利工程的現(xiàn)代化管理。
4結語。
當前，水利工程管理現(xiàn)代化已作為新時期水利工程建設的重要內容，水利工程管理的現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要組成部分，應提高對水利工程現(xiàn)代化管理的關注和重視程度，結合信息技術手段等促進水利工程管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇八
2.1轉變工程管理人員的觀念。水利工程的運行和管理，根本宗旨就是為了實現(xiàn)為廣大人民提供供水保障和防洪需求。但有些水利工程管理人員在思想上，對水利工程是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產業(yè)的事實缺乏認識，所以需要加快管理人員思想觀念的轉變，注重以人為本的現(xiàn)代化管理理念，從水利的安全管理出發(fā)，突出水利工程的公益性，并將保護人民的生命安全放在第一位，同時，樹立公平公正的水利觀，引入市場監(jiān)管機制，強化對水力資源的稽查和行政執(zhí)法力度，確保水利建設市場秩序有效，引入環(huán)境保護機制，促進人與自然的和諧共生，在重視水利工程建設的同時，抓好環(huán)境與生態(tài)問題，促進社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的協(xié)調發(fā)展。2.2強化對管理體制的現(xiàn)代化。建立良性的水利運行機制，促進水利工程的科學、有效利用，使其能夠承擔起對社會公共利益，提供公共服務的職責。為此，必須從三個方面進行改革：一是從水利工程的分級管理體制入手，合理的劃分其公益性與經(jīng)營性，切實履行其職責，并將公共財政與水利工程形成明晰、暢通的管理；二是建立規(guī)范、科學的水管運行機制，從對水的治理到管理，實現(xiàn)管養(yǎng)結合、定崗定編、規(guī)范運行、高效管理的新模式，以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的水利發(fā)展特點；三是從市場化的水利維護體系中來提高專業(yè)化水平，增加對水管單位的改革力度，實現(xiàn)對水利工程的管養(yǎng)分離，首先要從水管單位內部建立管養(yǎng)分離，并實現(xiàn)養(yǎng)護管理與財政配套的核準，其次是在原有的養(yǎng)護任務的基礎上，實現(xiàn)對水管單位的市場化運作，比如通過招投標的形式來擇優(yōu)選擇專業(yè)化程度高的養(yǎng)護單位，從而實現(xiàn)對水利工程的規(guī)范化、目標化管理。2.3依托現(xiàn)代化和信息化技術來促進水利工程管理創(chuàng)新。隨著信息化技術的發(fā)展，引進先進的管理技術和設備，對提高現(xiàn)代化的水利工程管理具有重要的作用。比如，可以利用遙感技術、圖文處理技術、通信技術等信息化技術，對水情、雨情、旱情等信息進行收集和整理，然后進行形勢預測和發(fā)展趨勢的判斷，并及時做出決策進行預防和調控。這在提高信息管理效率和水平的同時，對于實現(xiàn)防洪抗旱，水資源的調度和管理，確保地區(qū)水利工程的安全運行具有重要意義。2.4打造具有現(xiàn)代化水平的水利工程管理隊伍。水利工程管理工作對人員的專業(yè)素質有較高的要求，提高管理人員的整體素質是提高水利工程管理工作的必要條件。因此，水利工程管理部門必須對管理人員進行專業(yè)素質的教育和培訓，不斷提高他們的專業(yè)能力。同時，制定相應的人才培養(yǎng)機制和創(chuàng)新激勵機制，來推動人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，為實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化儲備高素質的人才。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇九
為了提高水利工程管理水平，要從水利工程管理體制入手，結合現(xiàn)有資源促進水管體制的進一步改革與創(chuàng)新，強化人事管理、用工制度以及分配方式等方面的更新和完善，根據(jù)現(xiàn)有積極因素制定科學有效的管理體系，促進水利工程維修養(yǎng)護工作的市場化和規(guī)模化，進而實現(xiàn)水利工程管理水平的提升。同時，根據(jù)《水利工程管理考核辦法》與考核標準，做好水利工程檔案管理工作，對水利工程相關資料進行收集和整理，完善水利工程管理標準和運行檢查制度，構建一整套水利工程管理制度，落實各項考核制度，為水利工程精細化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
3.2更新管理設施，提高管理質量。
在進行水利工程實際管理的過程中，為了實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理，要對水利工程管理設施進行更新，具體措施為以下幾方面。第一，監(jiān)視系統(tǒng)。為了掌握水利工程的實際建設情況與管理情況，要做好工程監(jiān)視系統(tǒng)的建設和完善，使得相關技術人員和管理人員及時了解河流流勢和大壩閘門的實際運行情況，節(jié)省人力資源，并為防洪調度和水流資源利用提供科學有效的信息依據(jù)。對此，相關部門要重視監(jiān)視系統(tǒng)的建設，合理規(guī)劃各個監(jiān)視點，利用先進技術提高信號傳輸?shù)臏蚀_性和有效性，進而實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。第二，監(jiān)控系統(tǒng)。在進行水利工程監(jiān)控系統(tǒng)建設的過程中，借助計算機網(wǎng)絡技術和數(shù)字化通信技術，在水利工程實際管理需求的基礎上，構建完整的水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)自動化收集各個監(jiān)控點信息，并對其進行處理、整合、提煉，引入遠程視頻技術，幫助管理者了解工程實際運行情況，進而對水利工程進行有效控制，實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。
3.3做好維護工作，提高巡檢程度。
水利工程維護工作是水利工程日常管理的重要內容，作為重點工作之一，高效的維護工作可以提高水利工程管理工作的有序性和規(guī)范性，延長水利工程的使用壽命，進而提高水利工程管理水平。對此，在進行水利工程維護工作的過程中，要引入gps技術，了解水利工程運行情況和破損情況，以典型堤防段試點建設為核心，網(wǎng)絡技術、信息安全技術以及地理編碼等管理手段為輔，建立科學有效的水利工程維護巡檢體系，實現(xiàn)信息傳輸、位置查詢以及問題上報處理等功能，進而實現(xiàn)水利工程維護工作的現(xiàn)代化和精細化建設。同時，管理人員要加大對水利工程運行管理力度，將水利工程相關資料和建設資料進行整理，建立決策支持信息庫，其中主要涉及到專家評審意見、流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃等相關內容，使其形成模擬管理平臺，加強水利工程應急預案管理，并在大數(shù)據(jù)分析背景下，實現(xiàn)方案最優(yōu)化，進而為水利工程相關決策提供科學合理的信息支持。
3.4強化人員素質，構建管理隊伍。
管理隊伍綜合素養(yǎng)直接影響到水利工程整體管理水平，對此，在進行水利工程管理工作中，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化管理，要從管理隊伍綜合素養(yǎng)入手。一方面，相關部門要提高水利工程管理人員引進門檻，在招聘過程中考察管理人員的綜合管理素養(yǎng)，查看應聘人員相關管理資質，進而提高水利工程管理隊伍的綜合素質。另一方面，針對現(xiàn)有管理人員，相關部門要做好現(xiàn)有管理人員的培訓工作，重視思想教育工作，遵循人本化管理原則，將剛性管理方式和柔性管理方式有效的結合在一起，樹立管理人員現(xiàn)代化和精細化管理意識，提高管理人員的崗位責任感，進而提高管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設。
4結束語。
本文通過對水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的研究，在分析水利工程管理宏觀客觀要求的基礎上，提出完善管理體制，保證管理效果、更新管理設施，提高管理質量、做好維護工作，提高巡檢程度、強化人員素質，構建管理隊伍等有效措施，不斷完善和優(yōu)化水利工程管理體系，進而實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇十
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
實際上，精細化管理理念最早應用在我國的工業(yè)領域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應用在其他行業(yè)領域中，擴大其應用范圍，滿足時代的要求。靈活應用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇十一
想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設與精細化建設,必須要提高水利工程管理隊伍的綜合素質。這便要求相關單位在引進人才的時候嚴格把關,招聘技術專業(yè)素質高的專業(yè)型、應用型管理人才,對現(xiàn)有水利工程管理職工隊伍進行教育和培訓,提升現(xiàn)有隊伍的綜合素養(yǎng),進而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設發(fā)展需求。要求水利工程管理部門必須要樹立起正確的管理理念,堅持以人為本的重要原則,在開展管理工作的過程中,堅持管理柔性化以及制度剛性化相互結合,引導職工明確自身職責,深化職工自身責任心和責任感。此外,還要建立健全激勵機制以及培養(yǎng)機制,對職工工作積極性進行有效激發(fā),調動職工學習積極性以及參與培訓積極性,引導職工對自身知識進行更新,從根本上提升職工的業(yè)務能力。正確認識職工,對職工自身潛能進行激發(fā),促使職工投身于現(xiàn)代化建設與精細化建設之中。與此同時,組織管理隊伍開展學習活動,促使職工掌握計算機等先進技術,進而塑造出既有專業(yè)水利工程知識、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊伍。
2.2依靠先進管理手段和技術。
在水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設的過程中,必須要從根本上實現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當前科學技術的不斷進步和發(fā)展,水利工程管理工作必須要堅持與時俱進,通過先進的.互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術以及信息技術來實現(xiàn)信息化建設,從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時,水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng),促使工程管理工作現(xiàn)代化,輸水過程實現(xiàn)可視化,職工日常辦公實現(xiàn)網(wǎng)絡化,調動決策依靠智能化。通過對水利工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、建設和運用,全方位、實時掌握相關設備機組的具體情況,如，工情、水位、運行狀態(tài)等,進而快速明確調度方案。其次,還要實現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動化。建立起視頻檢測系統(tǒng),以便對大壩、閘門以及水位等實施監(jiān)測,目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調度水資源提供準確的數(shù)據(jù)。建立遠程實時監(jiān)控系統(tǒng),通過監(jiān)控系統(tǒng)來處理資料,如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等,通過遠程視頻的功能,及時了解和掌握工程的具體、實際運行狀況,做到真正對水利工程操作實時遠程監(jiān)控。同時,堅持移動監(jiān)測和定點監(jiān)測相結合,將監(jiān)測信息真實、及時傳輸?shù)焦芾碇行?特別強化監(jiān)測工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測工作,結合具體監(jiān)測結果來落實預防工作。
2.3健全和完善工程管理體制。
在開展水利工程管理工作的過程中,必須要依靠先進的管理方法和管理理論,健全和完善水利工程管理工作的體制,這樣可以為水利工程管理工作各個環(huán)節(jié)有條不紊運行奠定堅實的基礎,真正實現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細致化。首先,要實施流程化管理。對水利工程管理工作所有業(yè)務進行梳理和歸納,同時,對管理流程進行細化。如，項目管理流程、人力資源管理流程、調度管理流程、水環(huán)境管理流程、設備設施管理流程等,對每一個管理崗位和每一個管理部門均要制定嚴格、全面的工作標準,避免出現(xiàn)管理漏洞。其次,要從根本上實施崗位責任制度,遵循高效、精簡、因事設崗等重要原則來對崗位管理進行強化,對每一個崗位的職責進行明確,目的在于真正做到互相監(jiān)督、團結協(xié)作、合理分工,并且充分調動水利工程管理工作者的積極性。
3結語。
總而言之,在當前社會不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉變管理理念的背景之下。我國不斷加強水利工程投資,目的在于提升水利工程水平和質量。在這樣的環(huán)境之下,水利工程管理人員必須要抓住這一時機,全方位實施水利工程管理,追求管理效益、管理質量以及管理效率。對水利工程管理過程中的技術和制度進行更新,實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設和精細化建設,加強管理技術培訓,轉變管理理念。將水利工程管理自動化和信息化作為中心,對水利工程運行情況和狀態(tài)進行實時掌握,實現(xiàn)科學、快速以及準確地制定水利工程管理策略,從本質上實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細化以及法制化建設。
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水利工程師的管理現(xiàn)代化目標（實用12篇）篇十二
為促使當前的水利工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的現(xiàn)代化管理地位，必須靈活采用當前的現(xiàn)代化管理方式與理念，進而實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，迎合時代發(fā)展。水利現(xiàn)代化是指，在當前得水利領域積極進行現(xiàn)代化創(chuàng)新，并靈活應用當前世界上最新的科技成果與技術，并融入全新的管理理念與網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，通過當前先進的現(xiàn)代裝備與設施加強對水資源與環(huán)境進行保護，優(yōu)化配置，從根本上提升水資源利用效率，滿足當前需求，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。同時，水利工程的管理直接影響當前我國的水利事業(yè)發(fā)展，并為其發(fā)展奠定良好的基礎，而對于當前的管理措施來說，其自身直接影響當前的工程作用。水利工程現(xiàn)代化管理可以有效的促使當前的社會主義建設步伐加快，適應當前的經(jīng)濟發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)內部管理水平，促使機制化發(fā)展，高效與規(guī)范化。