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    2023年學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結(7篇)

    時間:2025-04-30 作者:儲xy

    總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇一

    首先先說一下在校的各項工作流程:

    1、5點起床。在學生沒有起床之前把自己的衛生整理干凈。5:45喊學生起床。

    2、6點準時出操。

    3、6:30準時食堂門口集合進行飯前點名。有序的進入食堂吃飯。

    4、飯后檢查各個宿舍內務問題。針對一些衛生情況進行妥善處理。

    5、值班時要堅守自己的崗位。

    大概流程就是這些東西,說到這里具體總結一下紀律問題

    在開展工作的過程中,我們每星期召開一次例會,并要求各班紀律委員參加,具體針對各班出現的紀律方面的問題與現象進行討論,共同研究解決與處理此等現象的具體方案和措施。

    一、早晨跑操起床問題,有個別不起床找各種借口不跑操者,思想教育后情況也有所好轉。

    二、就學生就餐情況出現的問題,站隊時左顧右盼,交頭接耳,但在教官的警告之下及時改正,有個別不服從管理者。在事后的思想教育中也積極改正。

    三、衛生問題,被子不好好折的個別學生,在一些適當懲罰措施中改正情況也不錯,鋪面還有一些小問題。目前正在改善中。

    四、值班問題,早晨吹起床哨,中午在校門口值班,嚴禁住宿生未請假私自出校門的情況。

    五、晚上就寢問題,因高三學習時間不夠。特允許延長熄燈到11點,高二10點準時熄燈,熄燈后紀律情況良好。

    當然每項工作的順利進行都離不開三個教官的互相配合,無論是從過程還是結果來看,我們都有所收獲。我們會繼續發揚風格,克服困難,在以后的工作中繼續前進。

    在本學期的所有住宿生考試中,我們住宿生還是取得了不錯的成績,體現了我們同學和教官的配合。經過這次的總結,希望我們教官隊能在以后的工作中再接再勵我會在今后的工作中做的更好.

    因此,我為每項工作制定好了詳細的計劃,做好了充分的準備,積極組織訓練,根據每個學生的情況和相應的環境及時作出應變,事后積極總結經驗,寫好總結,為方便以后的管理積累經驗。雖然我們教官隊本學期以來在各方面的工作都很順利,但是也還存在一些不足與欠缺。如管理體制還不夠健全,各教官在做自己的工作時還缺乏一點熱忱,當然既然發現了問題,我們肯定會做出相應的措施,及時解決問題,讓我們的工作開展的更順利,讓我們的教官隊成為學校一顆閃亮的明星,讓我們全校的師生有一個更完美的生活壞境。

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇二

    本學期的總務后勤工作,緊緊圍繞學校教學工作這一中心,堅持后勤工作為教育教學服務、為師生生活服務的宗旨,進一步提高內部管理,全面提高服務質量和服務水平,努力增強服務意識,力求使后勤服務落到實處。

    1)為把工作真正落到實處,加強自我約束,接受師生監督,提高工作效率。

    2)加強校產管理是本學期工作的重要內容之一。對各班和部門的校產使用情況定期或不定期的組織了多次檢查,做好檢查記錄,及時組織維修,并嚴格執行了公物損壞賠償制度,提高了對各類教學設施設備的使用效率。

    3)本學期我們加大了對水電使用的管理和檢查力度,并采取了一系列控制措施,收到了一定的效果。對教室和寢室的用電統一開關,專人管理;同時還號召全體教職工樹立勤儉辦校意識,以主人翁的姿態愛校如家,注意節約每一度電、每一滴水,增收節支,開源節流。同時,要求我們的水電工隨時做好水電常規管理和維修工作,切實保證師生工作、學習和生活的需要。

    4)嚴格財務制度,加強財務管理,保證學校資金正常運轉。做到規范收費行為,嚴禁亂收費行為的發生。

    5)進一步搞好校舍維修,本學期首先進行了部分圍墻改造等基礎設施,同時重視校園花草管理,做好除草、施肥、治蟲、修剪以及澆水等各環節的工作,確保校園環境綠化、美化。

    6)經常組織處室工作人員加強學校食品衛生安全、防洪防汛安全、消防安全及建筑物安全檢查,處理好一些突發的事故隱患,確保學校無重大安全事故發生。

    1)努力提高食堂的飯菜質量和服務質量,嚴格學生就餐管理。

    2)加強國有資產的規范管理,完善固定資產臺帳登記,健全固定資產管理制度,進一步加大公物賠償的管理力度,并把公物管理與班級考核相結合,確保學校資產的有效作用。

    3)加強學校飲用水的統一管理。

    4)進一步落實和完善后勤管理崗位責任制,促進今后工作的順利開展。

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇三

    本學期的總務后勤工作,緊緊圍繞學校教學工作這一中心,堅持后勤工作為教育教學服務、為師生生活服務的宗旨,進一步提高內部管理,全面提高服務質量和服務水平,努力增強服務意識,力求使后勤服務落到實處。

    1)為把工作真正落到實處,加強自我約束,接受師生監督,提高工作效率。

    2)加強校產管理是本學期工作的重要內容之一。對各班和部門的校產使用情況定期或不定期的組織了多次檢查,做好檢查記錄,及時組織維修,并嚴格執行了公物損壞賠償制度,提高了對各類教學設施設備的使用效率。

    3)本學期我們加大了對水電使用的管理和檢查力度,并采取了一系列控制措施,收到了一定的效果。對教室和寢室的用電統一開關,專人管理;同時還號召全體教職工樹立勤儉辦校意識,以主人翁的姿態愛校如家,注意節約每一度電、每一滴水,增收節支,開源節流。同時,要求我們的水電工隨時做好水電常規管理和維修工作,切實保證師生工作、學習和生活的需要。

    4)嚴格財務制度,加強財務管理,保證學校資金正常運轉。做到規范收費行為,嚴禁亂收費行為的發生。

    5)進一步搞好校舍維修,本學期首先進行了部分圍墻改造等基礎設施,同時重視校園花草管理,做好除草、施肥、治蟲、修剪以及澆水等各環節的工作,確保校園環境綠化、美化。

    6)經常組織處室工作人員加強學校食品衛生安全、防洪防汛安全、消防安全及建筑物安全檢查,處理好一些突發的事故隱患,確保學校無重大安全事故發生。

    1)努力提高食堂的飯菜質量和服務質量,嚴格學生就餐管理。

    2)加強國有資產的規范管理,完善固定資產臺帳登記,健全固定資產管理制度,進一步加大公物賠償的管理力度,并把公物管理與班級考核相結合,確保學校資產的有效作用。

    3)加強學校飲用水的統一管理。

    4)進一步落實和完善后勤管理崗位責任制,促進今后工作的順利開展。

    20xx年12月20日

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇四

    繽紛盛夏,拾穗而歸。在各級領導的關懷和指導下,通過全體教師的共同努力,使各項工作進展順利,收獲頗豐。

    花開半夏,捷報頻傳。本學年我校榮獲鄭州市社會實踐先進單位、鄭州市掛牌督導先進單位,鄭州市道德課堂有效形態、鄭州市第二屆道德課堂建設獎、惠濟區德育建設先進單位、惠濟區檔案建設先進單位等集體榮譽……

    在省、市、區級各項團體比賽中成果豐碩,邵新禮老師輔導的學生團隊在河南省機器人大賽中榮獲一等獎、鄭州市機器人大賽中獲得第一名;劉超杰老師輔導的武術社團在榮獲鄭州市“少林拳錦標賽”表演獎;陳會昌老師輔導女足校隊獲得市長杯決賽第八名、區長杯;郝晗妤和張迪老師輔導的學生團隊在鄭州市第十一屆博客大賽少年博覽類分獲兩項優秀獎;在惠濟區藝術節上郝晗妤輔導的社團獲得話劇二等獎;李華老師輔導的學生團隊獲得速寫比賽二等獎、國畫類二等獎、書法類二等獎;劉慧芳輔導的社團獲得水粉類二等獎;張振華輔導的社團獲得綜合類三等等獎;王亞勤老師輔導的科技創新小分隊獲得區級比賽三等獎體育組訓練的校隊獲得區運會得分中心校第一名的好成績。

    在個人榮譽更是遍地開花,27人次獲得不同級別的先進個人榮譽;56人次獲得國家、省、市區級優質獎勵;25人次榮獲基本功大賽獎勵;35人次分別獲得國家、省市區級輔導獎;19人次的論文在cn刊物發表;4人次惠濟教育發表文章;9項課題獲得結項;2人次獲得鄭州市博客大賽一等獎。

    一年來,我校共取得鎮級以上榮譽241項,其中集體榮譽25項,教師榮譽115項,學生榮譽160項。另外在信息宣傳工作方面,重視提高學校軟實力,信息報道1200余項。

    所有成績的取得,要感謝花園口小學班子的團結協作,全體教師的無私付出,銳意進取!細數累累碩果而倍感喜悅,為下一步更好的發展,我們也在反思不足。

    欲要攻其勢,必先利其器,基礎建設是學校的發展物質基礎,用發展的眼光看發展,改善辦學條件是我們的重要工作。

    學校綜合樓建設工作一波三折,歷時兩年,終于進入招標階段,20xx年在花小校園一幢建準面積3000平方,含圖書館、報告廳、社團活動室、無障礙室內運動場的綜合樓即將拔地而起。也將成為花園口小學發展史上又一里程碑,使一方百姓享受的更現代、更全面的教育資源。

    我們抓住教育均衡的機遇,更新了學校已使用了25年之久的雕塑、為操場加裝了護欄、彩繪整個操場文化、整體教學樓安裝防護網、購置了3d打印機、足球機器人等創客設備、對創客空間進行了裝修,15臺嶄新的觸摸式最新配置班班通設備安裝調試完畢并投入使用。學為學生購置了300套帶框式的課桌椅。新建的書吧成為了孩子們的最愛,在那里,他們的生命被流動的書籍滋養。

    思路決定出路,細節決定成敗,冰凍三尺非一日之寒,優質的效益非一日之功,我們從日常工作管理入手。

    1、管理機制,精細化。學校與教師簽訂目標責任書、師德目標責任書、師德承諾書,營造弘揚正氣、立德育人、團結協作的和諧教育氛圍,各項活動的開展達到“六個一”。由于依法治校,管理規范,20xx年11月份代表惠濟區唯一一所農村小學接受首輪鄭州市教育局現代化學校驗收。

    2、質量提升,抓落實。一年來,我們在學科教學上下大功夫,采取推門聽課、校級課堂達標、手寫教學反思、教研組定期教研等方式解決教學中遇到的實際問題,提高課堂效率,提升教學水平;對學生學習成果采取階段性學業水平測試,進行摸底,集中閱卷、召開質量分析會查找并解決問題。規范化的教研活動,長期的堅持,學生的成績得到了明顯的提升。

    3、教育活動,多樣化。利用傳統節日、紀念日對學生進行社會主義核心價值觀教育。除了落實常規的教育活動,我們的 “花園書閣”教師領讀成為一道亮麗的風景,利用“曉黑板”,加強家校溝通,提升閱讀量,師生撰寫“博客”提升師生素養,展示學校魅力,也令我們在閱讀之路上走得更遠。我們持續不斷開展社會實踐活動,培養學生的道德情操,養成良好的行為習慣,形成良好的校風。

    4、特色教育,顯成效。在特色發展上,在保持花小多年來的環境育人特色之外,繼續挖掘學校及周邊資源,開發了校史校本課程、入學課程、離校課程、社團課程。校園足球活動的開展,我們成績斐然;少林拳的全校推廣,讓學生習得終生鍛煉身體的技能,得到了各級領導、專家高度評價,家長廣泛支持,使一方百姓真正受益!

    5、安全工作,常態化。我校十分重視師生安全,做到人防、物防、技防措施三到位。日前傳染病防控工作空前緊張,我們除嚴格按照上級要求做好各項教育宣傳以外,每日早、午通過護導隊、文明崗在學生進校門之前對學生的衛生狀況進行一一排查,成為一種習慣。通過采取有效措施我校無安全事故發生,學校真正成為安全、快樂的小學生樂園。多次代表中心校接受市區級安全檢查。

    6、人文關懷,暖人心。

    兵馬未動,糧草先行,餐廳運營實現無縫對接,其次安排好老師的住宿問題,大到每間宿舍安裝空調,每層樓設置熱水器,保證住校老師熱水用、小至為老師們配洗衣機、廁紙,方便老師生活;第三是盡最大能力為老師解決家庭困難,使得老師們能全身心的投入工作!另外完成文明單位幫扶、為兄弟學校為教師宿舍提供空調,送人玫瑰,手留余香。

    成績已然成為今日的起點,展望未來的一年,科學規劃,提內涵。

    1.注重課程建設,堅持探索并實踐提升教學質量之路,一切工作圍繞提升教學質量開展。

    2.重視體育工作,強健師生體質;把社團活動和讀書活動作為載體,大力推進素質教育。

    3.強化學校管理,向精細化管理邁進;繼續加強安全、法制教育,促學生習慣養成。

    4.把握新政策,實施文明單位升級提升計劃,為全體教師謀取更多利益,為學校發展再添一筆華彩。

    5.繼續推進綜合樓進展、校園文化升級,提升文化育人氛圍,提升學校內涵發展。

    用最真的心,做教育最真的事,花小教育人在將繼續在歲月的洗滌中沉淀自己的風格和文化,體驗內心的靜謐與滿足,感受暖暖的幸福!

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇五

    本學期我校教職員工10人,全校學生49人,開設5個教學班。一學期來在上級教育部門的正確領導下,全面貫徹執行黨的教育方針,堅持以教育教學質量為中心,強化教育教學研究和常規管理,深入實行改革,執行教育行政的各種準則,理論、規章、制度,繼續深入“嚴師工程”,加強教師隊伍建設,調動全體教師、學生的積極性和高度熱情,發揚光大優良的校風、教風、學風,上下一致,團結協作,以認真務實的工作作風,加強教學研究,不斷解決教學中的新問題,全面提高教學質量,結合本校實際,現就以開展情況總結如下:

    一、加強領導班子建設,充分發揮班子的主導作用

    一學期來,領導班子團結一致。領導深入分析學校的教學情況,制訂出各項工作計劃,規章制度做到有章可循,心中有數。教導處能指導教師制訂出切合本班實際的教學計劃,行之有效的班級工作計劃,并熱心幫助、指導年輕教師工作,大膽進行了課堂教學嘗試。一學期來,在領導的直接指導下,全校教師業務能力及教學熱心有所提高,教學風氣等方面受到上級和社會群眾以及家長的肯定和好評。 學校領導有強烈事業心和高度責任感,每天都是早到校、晚離校,以校為家,政教主任盧亞,他以工作為重,把學校的后勤管理得井井有條。學校領導班子凡事能主動與中心校聯系,經常向中心校和教育檢查大隊反映、匯報學校工作開展情況。學校也要求和組織教師家訪,

    深入了解家長對我校的工作意見,及有關教師的教學態度等情況,做到有機的學校、社會、家庭三結合。

    加強教學管理,全面提高教學質量是學校領導義不容辭的職責。學期一開始,領導帶頭完成各項常規任務,特別是教導主任吳卿,任務大,還有數學科的教學。領導班子深入課堂聽課,了解教學動態,掌握教學第一手材料,為課堂教學作依據,在領導的帶動下,教師相互聽課已蔚然成風,大家實實在在地研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題,發表意見,交流困惑,提高了教研組的凝聚力和研討能力。

    二、重視隊伍建設,培養優秀師資

    師資力量的雄厚與薄弱,直接影響學校的教學水平。一學期來,我校注重對教師隊伍的建設。首先加強職業道德修養,開展教師政治業務學習,繼續深入“嚴師工程”。在教師隊伍中,也或多或少存在一些問題,個別教師因為學生少,對教學沒興趣。一學期來經過學校領導的深入談心了解,個別進行了思想交流,從而使全體教師樹立起正確人生觀、價值觀,明確肩負責任,真正做到為人師表,教書育人。再有以提高教師實施素質教育的能力和水平為重點,鼓勵教師自學,為老師提供各種學習機會,使青年教師迅速成為教學骨干和學科帶頭人。

    在教師管理上,學校把教師的.管理制度落到實處,堅持坐班制、考勤制,出勤與績效工資直接掛鉤,杜絕了以前班級缺人及教師上班時間外出娛樂閑談逗留等不良現象。學校涌現出了大批愛崗敬業的、以校為家的老師。

    三、加強德育工作,建設文明校風

    德育是五育之首,本學期我校成立了德育工作領導小組,專門制訂了學校德育工作計劃,并開展一系列活動進行德育教育。

    1、通過校會、主題班、隊活動開展各種教育:

    2、充分利用紀念日對學生進行思想政治教育;

    3、優秀班級評比制度中把學生德育作為評比的一項內容;

    4、要求教師認真上好品德社會課,強調教師應細致耐心做好后進生、頑皮生的轉化工作。

    5、充分發揮少先隊組織的作用,開展各種活動,開展主題教育、慰問活動、雛鷹爭章等進行德育教育。

    四、加強家訪和安全管理工作

    為進一步加強學校與家庭的聯系,協調學校與家庭的教育步調,統一學校與家庭教育對學生的要求,共同做好學生的教育工作,促進學生德智體美全面發展;為加強學校管理,增強師生的安全意識,確保學生的人身安全,我們加強了家訪和安全管理工作。

    1、學校學期初發放告家長書,就學生要注意的學習、安全等要求家長管理教育孩子,加強了學校與家庭、社會的聯系,增強了學校的教育合力。

    2、學校做好封閉式教學管理,嚴格學生外出請假制度。各班做好學生名冊的登記和上報工作,做到學生上課,各科任老師做好點名制度、有事先請假制度,做到時時查學生勤。

    3、做好家訪工作。家訪是班主任工作的重要環節,也是學校教

    學的重要手段,學校要求每學期各班主任必須全面家訪一次。我校采用了走訪、電話訪、個人與群體教師訪等多種方式,嚴格家訪內容要求,要求做好家訪記錄,發現學生學習成績有明顯進步或退步、曠課、學習上有較大困難,產生畏學情緒等情況的,及時進行家訪,使得家庭與學校保持緊密聯系。

    4、加強對學生的安全管理工作。安全教育,刻不容緩。我校一年來利用升旗儀式及班會課、品德課對學生進行教育,結合社會安全事故和當地的安全事件,教育學生以防范為主,做到安全第一,構建安全無事故的和諧校園。

    五、堅持財務制度,積極開展勤工儉學。

    ⒈學校嚴格按照三局文件標準規范收費,嚴格執行《義務教育學校財務管理制度》。

    ⒉ 學校堅持財經紀律,勤儉節約,努力改善學生的學習環境、教師的生活條件及待遇,保證教師安心工作。

    ⒊ 學校廣辟門路,積極爭款消除安全隱患,改善辦學條件。本學期投入大量的資金將每個教室的多媒體和電扇都安裝了,有利于學生的身心健康發展和學習的環境。

    4.學校開展安全宣傳教育活動,創建平安和諧校園。

    六、認真落實執行學校陽光體育,積極開展學校陽光體育活動

    本學期學校在體育老師和各班主任的統一策劃和精心組織,舉行了學校趣味體育運動會,所有學生走出教室,在陽光下感受快樂體育,體驗了成功的喜悅,受到了廣大家長的大力支持和贊譽,90%的家長

    自始至終全程參與了我校的趣味運動會。

    七、存在問題

    回顧一學期來,我校本著“以人為本”的教育思想,扎實開展教育教學工作,加強教研組建設和教學常規管理,促進了教師隊伍建設。但是,在本學年度,存在問題還是有的。第一,學生校外學習氛圍差,學生無心向學,家長對子女管理不到位。第二,學校領導管理能力有待更加提高。第三,學校教室黑板破舊,門窗破爛,墻壁破爛,教室天頂破損嚴重,地面不整潔,線路纏繞等等環境建設有待改建、改善。

    回首過去,成績有所提高,面對未來,倍感壓力很大,我們相信,在中心學校的正確領導下,在全體教師的大力支持下,面對新形勢、新機遇、新挑戰,我們將進一步樹立信心,理清思路,突出重點,勤奮工作,講究實效,為義烏市曙光小學努力譜寫教育新篇!

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇六

    20xx年轉瞬即逝,在這一年當中,我校以“做中國第一職業教育,辦中國最好的汽修院校”為目標,中心認真遵循教育規律,積極探索,大膽實踐,以改革求生存,以創新求發展,進一步規范素質教育教學,整合育人資源,努力提高教育質量為目標,全面實施素質教育,經過努力,取得了一定的成績,現將工作總結如下:

    1、教學計劃:中心元月份已完成《教學計劃》(試行版)的制定工作,經院務會討論通過下發至各校區。八月份中心就前期各校區課程開展情況,組織研討并階段性修定《教學計劃》,經學院審核通過并下發至各校區(東區自行研發)。

    2、教學大綱:依據《教學計劃》分專業已完成教學大綱的編寫工作并下發各校區。

    1、教材研討與教學專題會議

    1)教材研討會議:今年初,素質中心先后組織2場中層管理人員、2場一線素質課教師就素質教育方向問題進行研討,在去年教學總結、市場調研的基礎上,最終確定我院的素質課研究方向。

    2)素質課專題會議:今年2月、6月期間,素質中心先后組織2場關于如何實施素質教育的專題會議,會議中明確了素質教育實施應自上而下,全員參與。素質中心承擔并負責我院素質教育研發及課程實效性論證工作,素質課具體的實施自今年起將由學區自行承擔,素質中心負責統籌協調及課程支援工作。會議中幫助各學區教務辦明確教師授課流程;明確檢查的要求;明確符合授課要求任課教師所應具備的條件;任課教師的定期培訓與跟進要求等。專題會議的召開為明確各自的責任和義務、順暢素質教育提供了應有的保障。

    2、內部教材編寫及課件審核工作

    1)組織編寫教師用書。本中心自今年2月初至6月份,依據《素質課教學計劃》分專業組織編寫內部教材84篇。其中入學教育篇21篇,品德教育篇41篇,職場教育篇22篇。參與編寫人員6人,平均14篇/月/人。

    2)組織編寫學生用書。本中心自7月份至8月底,依據《素質課教學計劃》及《素質課內部教材》(內部用書),組織編寫內部教材74篇。其中入學教育16篇,品德教育38篇,職場教育20篇。同時增加了閱讀欣賞2篇(做人說明書、健康飲食)。參與編寫人員5人,平均15篇/月/人。

    3)組織編寫素質拓展訓練手冊。本中心10月份至11月底,依據《素質課教學計劃》制定素質拓展訓練手冊共計20篇(技能部5,學歷部7篇,拓展活動8篇)。參考項目64篇。平均15篇/月/人。

    4)學區上交課件的審核定稿編號工作。今年下半年學區在總結上半年工作的基礎上,推出課件教學,截止目前為止,各校區已上交課件14篇,已審核定稿,編入電子檔案中。

    3、師資隊伍建設

    1)內部員工培訓

    本年度中心共完成內部素質課授課能力培訓4場(《新員工培訓》《漫談聽課、評課》《和諧的根本》《內部講師授課技巧》。內部復講1場(《思想決定命運》)。

    2)班主任幫教工程

    班主任素質課培訓共計9場(《感恩一切手語》《如何上好一堂素質課》《幸福來自積極快樂的生活》《上好素質課做好領路人》《教師禮儀》《素質拓展訓練教學模式》等)。

    新班主任素質課試講聽評9場,涉及44位班主任。其中本部4場、20位班主任;西區3場、13位班主任;東區2場、11位班主任。

    4、課程統籌與協調

    開學初至今素質課已正式納入教學體系中(原先由素質中心獨立完成),中心負責對全院課程進行統籌協調,共計協調課程92課時,涉及46位教師,46個課題。

    5、授課支援

    支援校區授課129場、258課時。其中本部124場、248課時(由于本部招生期間作為我院主要接待區,大部分班主任負責新生接待工作且接待頻率較高的緣故,支援本部授課大多集中在6、7、8三個月);東區3場、6課時;西區2場、4課時。

    6、素質課推廣與實施活動

    1)示范課。教學質量月中心組織全院素質課教師技能比拼活動,并舉辦示范課10場,涉及教師10人、課題10個《感恩父母與愛同行》《安全教育匯編》《學會積極的自我暗示》《孝的真諦》《職業學生禮儀》《態度就是競爭力》《方法總比問題多》《有效溝通》《磨練意志拒絕不良誘惑》《有效的溝通技巧》。

    2)集體備課。組織各校區班主任集體5場(《感恩一切》《職業學生禮儀》《職場中如何與人有效溝通人》《謹言慎思篤行》)。

    7、三教兩訓計劃與實施方案

    1)軍訓。軍訓方案的制定與軍訓跟進工作。計劃春季跟進11個班(其中東區4個班,本部7個班),實際完成跟進11個班。計劃秋季軍訓跟進38個班(其中西區19個班,東區6個班,本部13個班),實際完成跟進38個班。

    2)入學教育(開班典禮)。此項工作中心已完成統一標準教案并下發至各校區。要求新生入學一個月內,班主任需完成新生的入學教育首篇----開班典禮。計劃跟進29個班,目前中心已完成跟進29個班。其中本部18個班,西區7個班,東區4班。

    3)大專部素質拓展活動。今年六月,中心與校區共同組織“大學生素質拓展活動日”,組織編寫8篇教案,并進行教師培訓,拓展日當天的跟進考核工作。此次活動的開展效果顯著。

    4)畢業典禮。畢業典禮已納入素質教育體系中,截止11月份計劃跟進16個畢業班,中心完成跟進16個班畢業典禮。

    8、定期教學檢查

    1)月度教學檢查活動。為更有效地服務于校區,教務處自今年下半年以來,組織實施月度教學檢查活動。截止11月份共計進行常規檢查2場,專項檢查2場。教學檢查的開展效果顯著。原先就教案檢查一項,各校區基本上都存在不交教案不寫教案現象,現如今,教案上交率達100%,且各校區都涌現出標準教案。

    2)教師座談會及問卷調查

    座談會共計12場,其中教師座談會共計4場,學生座談會共計8場。

    教學滿意度及問卷調查共計15場。其中教師3場,學生12場,涉及近80個班、近1000人,平均教學滿意度達93.08%(其中本部平均滿意度達93.81%,東區平均滿意度達95.41%,西區平均滿意度達91.31%)。

    3)聽課。截止11月份,中心共計聽、評課43節,涉及40人次,40個課題。平均4節/月。

    9、階段性考核跟進

    1)試卷的出卷工作。按新的《素質課教學計劃》的要求,中心共完成三個階段性考核性試卷ab卷6套12份試卷出卷工作,其中大專部ab卷3套6份,技能部ab卷3套6份。

    2)學區考核結果匯總歸檔。將校區考核成績錄入電子檔,建立管理庫。

    10、其他方面

    1)檔案管理。每月將依據月度工作計劃將文檔資料、電子稿、圖片資料檔案管理,建立管理庫。

    2)參與職稱評定。班主任職稱評定的參與工作。

    3)崗位說明書及作業指導書的制定。完成部門崗位說明書及校區素質專員崗位說明書的制定。

    4)內部教材封面彩頁設計、內插彩頁設計。

    5)“春天里夢在飛”征文評選工作(為期一周);

    1、認識上的偏差致使執行不夠到位

    中心雖然組織召開素質課專題教學會議,也指導了教務科如何明確授課流程;明確檢查的要求;明確任課教師符合授課要求所應具備的條件;任課教師的定期培訓與跟進要求。由于教務科第一次參與素質課教育教學,所以,個人理解上存在誤差,致使在執行過程中不到位。

    2、中心定位的轉移

    由年初的專職隊伍,改變為班主任隊伍建設。由于中心人手局限,致使班主任隊伍建設與跟進不夠到位。培訓效果也不明顯。因為定位的轉移,內部員工復講工作也處于停滯狀態。

    3、調代課過于頻繁,截止到目前為止,調代課共計78次、156節課,涉及教師70人左右,課題72個(此項數據不包括私自調代課)。

    4、授課實質性效果有待于進一步加強。

    1、建立專人負責制

    各校區推薦選取素質專員,實行專人專事。中心給予支持、服務、指導、跟進工作。

    2、加強專項培訓

    建立素質授課教師培訓體系,建立培訓考核機制,將此項工作成果納入到班主任量化考核中。

    3、加強業務指導

    組織開展班主任授課經驗分享及課程研發開作。

    班主任隊伍建設幫教工作的再跟進;

    班主任工作經驗交流會的組織開展;

    新班主任素質課的培訓工作;

    專題座談會

    教材的充分有效利用;

    探討教學環節設計的科學性,突出方法、聯系、思路的研究,構建高質高效的課堂教學新模式,調動其學習積極性。

    常規教學檢查與跟進

    季度教學滿意度調查與分析

    編排萬通素質講堂的課程體系,讓培訓更具實效性。

    總結課程實施與跟進,組織修定階段性教學計劃。

    在實施素質教育中,中心做了大量工作,亦取得了一定的成效,教育體系初步形成。但也還存在一些問題,如個別老師對素質教育內涵仍未理解,素質教育觀念仍未轉變,教學方法依然比較落后;課堂教學個案(實例)研究還不規范,教學反思需進一步完善;學生個案研究缺乏第一手資料等。今后我們將進一步加強理論學習和實踐探索,積極組織學區參加各類學習、培訓,外送學習等,更新觀念,提高認識,立足校本教研,注重對學生學習過程和教師教學過程的研究,積累大量第一手的資料,為下一步研究打下良好的基礎。

    學校管理工作總結美篇 學校管理工作總結篇七

    區教育局在新春工作會上,教育局提出了六個“個頂個”的要求,即校園環境個頂個精美,教育質量個頂個精良,學校管理個頂個精致,教師素質個頂個精干,學生發展個頂個精彩。靳校長在新學期工作思路中提出了六個堅持,其中一點提出了堅持精致管理不懈怠:1、規范為先;2、精致教學管理;精致安全管理;精致校園管理;精致后勤管理。本學期學校常規管理緊緊圍繞“規范、落實、創新”六字要求,認真貫徹落實《江蘇省中小學管理規范》,成立了以一把手校長為組長的常規管理領導小組,科學制定《管理規范》落實方案,層層落實責任,全校形成了人人職責明確,時時規范管理。處處管理到位的良好氛圍。學校各部門根據學校的實際情況制定了切實可行的管理和考核制度,并與教師、各部門平時考核、學期考核密切掛鉤,建立長效管理機制。經過一學期的努力,學校的常規管理又上了一個新臺階。現總結如下:

    1、校園管理。

    本學期學校圍繞“揚州市校園管理百校行”,時刻保持常態心理,2月22日和4月28日兩次集中組織學校常規管理督查,并對檢查情況向全體教師反饋,對檢查中發現的問題做了及時的整改。三月份開展了“文明規范月”活動,本學期圍繞“重習慣養成,做文明使者”主題加強了校園常規管理的力度,靳忠校長在全體教職工動員大會上,就文明規范月活動提出要建設美麗校園、精致教育管理、培養文明習慣、提出學校達到“靜、凈、雅、美”的境界的要求。我校的常規管理工作可以說宣傳到位,師生認識到位,相關措施落實到位,校園中地面紙屑變少了,教室門窗變亮了,窗臺和扶欄上灰塵變沒有了,教室桌椅排放變整齊了,校園內綠化變得舒坦了,整個校園變得整潔了。通過努力,我們的學校真正成了清雅優美的“花園”,秉德明智的“學園”,愉悅舒暢的“樂園”。

    2、教師管理。

    圍繞建立教師職業生涯發展規劃,倡導師生同學習共成長,鼓勵教師參加各級各類進修培訓,不斷充實自己。校本培訓、集體備課、聽課評課、專家講座、參觀學習、師徒結對等教學、科研活動開展得扎扎實實,卓有成效,青年教師迅速成長。本學期,我校老師有多人在各級教師基本功技能大賽中獲獎,有近百篇教育教學論文在省、市獲獎或發表。我校老師還十分注重師德的修養,組織開展了學習十八大精神演講活動、教師交流心得體會的報告、教師箴言的征集活動、師德師風教育、評比活動。精心組織開展了“七大行動”(讀經典、唱紅歌、講故事、傳真情、做運動、評電影、當義工)。積極參加政治學習,學習教育教學法規,以教師職業道德規范為準繩,嚴格要求自己。全校教師遵紀守法,愛崗敬業,為人師表,教書育人,以學生為主體,尊重學生人格,不體罰學生,不搞有償家教,無愧于人民教師這一天底下最光輝的職業。一學期來教師管理規范,沒有出現一起違法違規的師德行為。

    3、教學管理。

    我校嚴格執行課程計劃,開齊開足各門課程,嚴格執行教學常規,以教學“六認真”的要求規范教學行為,嚴格每日校長聽課制度,每周檢查教案制度,每月檢查學生作業制度。全體老師能精心備好每一堂課,悉心輔導每一個學生,細心批閱每一次作業,真心評價每一位學生,精心研究每一個課題。所有老師都能深入鉆研教材,深入研究學生,因材施教,不斷改進教學方法,提高課堂教學效益,切實減輕學生過重的課業負擔,確保初中學生每天在校活動總量不超過7小時,小學生在校活動總量不超過6小時。扎實開展陽光體育運動,確保學生每天體育活動達1小時。書香閱讀,閑暇課程已成為我校教學的特色。教學成績優秀,在20xx年中考中,全校有16名同學正取邗江中學(位列全區公辦初中之首),小學“gdd考核”成績優異。

    4、德育建設。

    我們始終認為“思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運”,重視德育工作,一把手校長親自抓,支部書記、分管校長具體抓。在教師全員聘任過程中首先聘任了57名責任心強、管理水平高、業務能力突出的老師擔任班主任工作,努力建設一支高素質的德育隊伍。每月一個訓練中心,每周一個訓練重點,學生自覺遵守《中小學生日常管理規范》和《中小學生守則》。板報、櫥窗、廣播、主題班會、知識競賽、專題講座、德育基地、集體活動等,學生喜聞樂見,育人潛移默化。上好班會課、思想品德課、微型德育課及其它課,將德育內容滲透于相關課程之中,努力做到“潤物細無聲”。3月4日,我校舉行20xx年文明規范月活動啟動儀式,活動的主題是“重習慣養成,做文明使者”,確立了八大活動目標。黨支部書記姚正祥在“規范月”動員會上號召每位同學高度重視自己的行為細節,做到誠信友愛、勤儉節約、認真學習等要求。開展以“文明、安全、節約”為主題的班級黑板報評比,微型德育課評比,手抄報評比,開展“我的中國夢”“灑掃應對”和“日行一善”主題教育活動、到救助站參加義工活動。學校榮獲20xx年規范月活動先進學校,多名教師和學生活動規范月先進個人。扎實的德育活動,陶冶了學生的情操,培養了學生良好的道德行為習慣。

    5、安全管理。

    加強安全工作,加大管理和法制宣傳教育力度,增加安全基礎設施的投資和建設,認真制定和落實“四防”措施,實行教師值日護導制度、24小時值班制度,來訪人員登記制度,建立校園突發事件預警機制,每月一次安全大檢查,發現安全隱患及時整改。加強交通安全、飲食衛生安全、集體活動安全、防火、防電、防溺水、防雷電等安全教育,增強學生自救、自護能力,5月10日組織全體師生進行防震逃生演練。與所有學生、家長、學校各職能部門簽定了安全責任書,加強后勤管理,力求服務學校教育教學,建立健全學校財產管理制度。食堂從業人員均持健康證上崗,嚴格按上級要求進行食品采購與儲藏,嚴把質量關,執行24小時留樣制度,確保師生飲食安全。

    學校常規管理工作雖取得了一些成績,但我們也清醒地看到,在管理中還有不到位的地方:1、校園衛生還有死角、個別學生常規不很規范,在3月27日實驗學校對我校的考察報告中已經作出了反饋。2、節假日、雙休日等校園開放日期間的校園常規管理問題仍是我們的一個軟肋,需引起我們的重視,而且要采取切實的措施加以整改,以達到城市學校應有的標準。3、校園常規管理的精致化程度還有待進一步提高,努力形成似管非管的狀態。

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