負(fù)債管理技巧（通用21篇）

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負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇一

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇二

年初以來，負(fù)債管理部在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照聯(lián)社的整體工作安排，采取積極有效措施，大力開展資金組織工作，取得了較好的工作成果。截止到年末各項存款余額×萬元，比年初增長×萬元，完成市辦存款計劃×萬元的%。現(xiàn)將負(fù)債管理工作總結(jié)如下：一、明確存款指標(biāo)，制定考核方案今年市辦給我們的存款計劃指標(biāo)是×萬元，面對如此的艱巨任務(wù)，制定了如下切實可行考核方案：即實行時點余額和日均余額雙線考核。時點余額考核執(zhí)行按季考核，如上期未完成，要先彌補(bǔ)上期后，再考核本期完成情況，即季度考核任務(wù)累計計算，并且時點余額執(zhí)行按月每升(降)1萬元獎(罰)100元，日均余額考核執(zhí)行本月日均余額不低于本月月初余額的80%，如低于月初余額的80%，按低于額每萬元扣罰100元。獎罰實行上不封頂，下不保底，按月兌現(xiàn)，保證了各項存款的穩(wěn)步增長。二、分析各社經(jīng)營特點，公平、合理分解存款指標(biāo)參照存款分解方案，將存款指標(biāo)分解到人、到所(柜)、人均指標(biāo)×萬元，每個營業(yè)網(wǎng)點×萬元，并且根據(jù)每個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)特點，制定了符合實際情況的各個信用社的任務(wù)方案，這樣即能緩解基層信用社的存款工作壓力，又能保證市辦各季度存款任務(wù)的完成。三、組織負(fù)債從業(yè)人員培訓(xùn)活動為進(jìn)一步提高×聯(lián)社負(fù)債從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支技能過硬，業(yè)務(wù)精通的負(fù)債從業(yè)隊伍，促進(jìn)我市負(fù)債管理工作的穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)《遼寧省農(nóng)村信用社負(fù)債從業(yè)人員規(guī)章制度和崗位技能培訓(xùn)方案》的要求，于201月7日至8日組織了兩期大規(guī)模負(fù)債從業(yè)人員培訓(xùn)班，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員，全轄共計×個信用社、×個營業(yè)部，近×名負(fù)債從業(yè)人員參加了培訓(xùn)，全體培訓(xùn)人員上課認(rèn)真聽講，講課教師細(xì)心講解，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，測試成績比較理想。此次培訓(xùn)收到的反饋信息，認(rèn)為培訓(xùn)班辦的及時，深受參培者歡迎。四、開展儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)檢查工作為進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，使之有一個更大的飛躍，負(fù)債管理部參照《遼寧省農(nóng)村信用社儲蓄管理制度》、《遼寧省農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查暫行辦法》、《遼寧省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)規(guī)范》、《遼寧省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法》及《×市農(nóng)村信用社儲蓄核算驗收方案》，于3月份近一個月時間，對全轄×個儲蓄機(jī)構(gòu)的儲蓄核算及優(yōu)服工作進(jìn)行了全面、細(xì)致檢查，從檢查情況看，全轄各信用社能夠認(rèn)真執(zhí)行省社的有關(guān)制度、考核辦法的規(guī)定，儲蓄核算質(zhì)量和服務(wù)水平逐年提高，閭陽信用社核算質(zhì)量明顯改變，但是，各別社在掛失手續(xù)、重要憑證查庫、提前支取手續(xù)、傳票內(nèi)容等方面，漏洞仍然存在，各種章、戮仍然不夠規(guī)范。檢查結(jié)束后，留下檢查報告單，要求對照檢查報告單逐項整改。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)服工作更加重視，為全轄統(tǒng)一定作了×塊宣傳牌，×塊利率屏，使服務(wù)設(shè)施更加完善。五、配合市辦圓滿完成儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)服的檢查工作4月13日，按照市辦的工作部署，×聯(lián)社成立檢查組對凌海聯(lián)社近半年的儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作進(jìn)行了檢查。通過檢查給予各聯(lián)社之間互相學(xué)習(xí)的機(jī)會，查找不足，堵塞漏洞，促進(jìn)了各聯(lián)社之間儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作提高。六、開展慶祝省聯(lián)社存款超千億元宣傳營銷工作為貫徹省社[]109號《遼寧省農(nóng)村信用社慶祝存款超千億元宣傳營銷工作意見的通知》文件精神，進(jìn)一步樹立遼寧省農(nóng)村信用社良好的社會形象，提高農(nóng)村信用社的公信度，×聯(lián)社積極開展“存款超千億元”宣傳營銷工作，制定了具體的營銷方案，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，收到了明顯效果。七、幫助解決資金安全問題二季度是棚菜產(chǎn)地貨幣資金回籠的高峰期，我們負(fù)債管理部了解到×、×、×等社，為了更好地組織資金，利用晚上時間走訪菜農(nóng)，吸收存款。高峰期每社平均每晚吸儲都在×萬元以上，為了保證職工人身及資金安全，我們與營業(yè)部、中安兩個中心庫的主任取得聯(lián)系，延長守庫員及押運人員工作時間，以保證資金安全入庫，解決他們儲蓄存款晚上不能入庫的后顧之憂。八、檢查存款利率的`執(zhí)行情況年初伊始，聯(lián)社明確堅決杜絕開辦存款化股金業(yè)務(wù)及高息攬存行為，從1-11月份存款付息情況上看，各社利息總帳與事后監(jiān)督員打印利息分戶帳基本相符。說明各社存款工作已走上正確軌道，能夠依法經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了顧客，穩(wěn)定了存款。九、制定轄內(nèi)網(wǎng)點的總體規(guī)劃為適應(yīng)競爭日益激烈的金融市場發(fā)展形勢，聯(lián)社全面規(guī)劃所轄營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，加大營業(yè)網(wǎng)點的改造力度，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的精品網(wǎng)點。對全轄營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行改造，規(guī)劃如下：1、擬將×、×信用社所轄11個營業(yè)網(wǎng)點以及×、×、×、×等社儲蓄專柜培育成精品網(wǎng)點，使其成為×市農(nóng)村信用社對外營銷的窗口。2、對裝修年限已久，存在破舊、光線暗淡的網(wǎng)點進(jìn)行裝修改造，力爭達(dá)到精品網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn)。3、逐步撤并無發(fā)展前景，營業(yè)費用較高的營業(yè)網(wǎng)點2-3家。4、對已無裝修價值的×信用社整體遷址到城內(nèi)×。依據(jù)網(wǎng)點的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)聯(lián)社研究，計劃遷址營業(yè)網(wǎng)點×家分別是：×市農(nóng)村信用合作聯(lián)社×儲蓄所、×儲蓄所、×儲蓄所，現(xiàn)以將請示報告等材料上報市辦。十、加強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點的管理工作，為省聯(lián)社全省聯(lián)網(wǎng)提供有力資料按照省聯(lián)社負(fù)債管理部對營業(yè)網(wǎng)點管理工作要求，較為合理地重新對轄內(nèi)所有營業(yè)網(wǎng)點的保本點進(jìn)行了測算。通過測算，全轄所有網(wǎng)點均達(dá)到保本點，并對營業(yè)部、信用社、分社及儲蓄所四類網(wǎng)點的保本點進(jìn)行了整體測算；為發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手作用，全面提高存款營運水平，對全轄綜合籌資成本及存款籌資成本進(jìn)行了測算，存款籌資成本率為×%，綜合籌資成本率為×%，為領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整存款結(jié)構(gòu)提供了第一手材料。十一、積極支持人民銀行職能科室工作進(jìn)入11月份，負(fù)債管理部利用近一周時間，積極配合人民銀行貨幣保衛(wèi)處的工作，舉辦反假幣聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班、反假幣培訓(xùn)班，大額現(xiàn)金的調(diào)研，受到人民銀行領(lǐng)導(dǎo)的好評。九、存在的不足二oo六年的工作已圓滿地結(jié)束，但工作中還存在一定的不足，下基層社輔導(dǎo)的時間比較少，沒有同優(yōu)秀客戶定期開座談會，在今后的工作中一定揚長避短，協(xié)調(diào)各信用社同優(yōu)秀客戶之間的關(guān)系，隨時掌握存款變化動態(tài)，分析好存款增減變化的原因，為存款工作再上新臺階打下扎實基礎(chǔ)。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇三

第一段：引言（約200字）。

負(fù)債管理是每個人在生活中都需要面對的問題。無論是個人還是家庭，都需要借助負(fù)債來滿足生活需求和實現(xiàn)自己的目標(biāo)。然而，負(fù)債管理不僅僅是借款和還款的簡單過程，更需要我們認(rèn)真思考、合理規(guī)劃和有效管理。在我過去幾年的負(fù)債管理探索中，我深刻體會到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，其中不乏一些寶貴的心得體會。

第二段：認(rèn)識負(fù)債（約200字）。

在負(fù)債管理的過程中，我們首先要深入地認(rèn)識負(fù)債。負(fù)債并不是一種壞事，它可以幫助我們實現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如購房、購車或者投資創(chuàng)業(yè)。最重要的是我們要明確負(fù)債的用途和目標(biāo)，確保借款的用途是合理和可行的，而不是盲目借款。同時，我們也應(yīng)該知道負(fù)債的成本，包括利息、服務(wù)費以及可能的風(fēng)險和后果，這樣才能更好地規(guī)劃我們的負(fù)債。

第三段：合理規(guī)劃（約300字）。

合理的負(fù)債規(guī)劃是負(fù)債管理的關(guān)鍵。首先，要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況和目標(biāo)制定負(fù)債計劃，合理安排借款的金額和期限，確保能夠按時還款。其次，要充分了解各種借款方式和產(chǎn)品的特點，選擇適合自己情況的貸款渠道和產(chǎn)品。例如，如果我們只是短期急需一筆資金，可以選擇信用卡分期或者小額貸款，而如果我們需要購房或者投資創(chuàng)業(yè)，可以選擇長期的房屋貸款或者商業(yè)貸款。最后，要合理利用借款，避免過度負(fù)債，避免過多消費或者投資，導(dǎo)致負(fù)債壓力過大。合理規(guī)劃負(fù)債，可以讓我們更好地實現(xiàn)目標(biāo)，減輕負(fù)債壓力。

第四段：有效管理（約300字）。

負(fù)債管理不僅僅是從借款到還款的過程，更需要我們在負(fù)債過程中做好有效的管理。首先，要積極維護(hù)良好的信用記錄，提高自己的信用等級，有利于獲得更好的貸款條件。其次，要定期檢查和管理借款，注意還款日期，確保按時還款，避免逾期產(chǎn)生罰息或者對個人信用記錄產(chǎn)生負(fù)面影響。同時，要避免頻繁借款和重復(fù)借款，以免產(chǎn)生過多利息和債務(wù)。最后，要勤儉節(jié)約，適當(dāng)減少消費和借款，以保證還款能力和財務(wù)穩(wěn)定。

第五段：總結(jié)（約200字）。

負(fù)債管理是每個人都需要面對的問題，而合理規(guī)劃和有效管理是負(fù)債管理的關(guān)鍵。通過深入認(rèn)識負(fù)債，合理規(guī)劃借款，有效管理負(fù)債，我們可以更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)，減輕負(fù)債壓力，提高財務(wù)穩(wěn)定性。在今后的生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索負(fù)債管理的方法和經(jīng)驗，努力提高自己的財務(wù)素養(yǎng)，做一個理性管理負(fù)債的人。我相信，只有通過合理負(fù)債管理，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)自由和夢想的實現(xiàn)。

（注：以上為AI助手生成的文章大綱，可據(jù)此修改和完善內(nèi)容。）。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇四

20xx年各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn)、工會活動組織、費用管理、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

1、加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任。

作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。

2、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

20xx年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運作，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書工作。不論是綜合管理部還是各個部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)。二是不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前充分準(zhǔn)備，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。全年，管理部組織召開的各類會議多達(dá)20余次，會議組織工作有條不紊。三是不斷提高辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。

綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。20xx年2月至12月，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求共擬定申請、報告42份；擬定各類規(guī)章制度文件18份。

4，完善公司各項規(guī)章制度。

根據(jù)實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

5、做好活動組織工作。

20xx年，綜合管理部組織人力做好活動組織工作。截止12月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。在組織活動的同時做好新聞報道工作。積極配團(tuán)工會做好各項宣傳工作。利用廣播、報刊、網(wǎng)站等媒體從多種渠道不斷加大對公司的宣傳力度。

6、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門用車。三是全力做好各項重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實。

7、做好衛(wèi)生管理，塑造健康、優(yōu)美生活環(huán)境。

環(huán)境衛(wèi)生是一個單位的外在形象，反映了公司員工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合管理部要求各部門每周三定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)通報。

8、注重與各職能部門緊密配合，提升工作效率。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合管理部進(jìn)一步提升了公司對外的。

服務(wù)品質(zhì)，注重與各職能部門緊密配合。良好的配合、融洽的合作關(guān)系氛圍不僅能增強(qiáng)綜合管理部各項工作效率，而且在一定程度上提升了公司員工滿意度等實質(zhì)性的作用。

（二）人力資源工作。

20xx年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在管理創(chuàng)新上實行績效考核制，建立競爭上崗，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配臵，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配臵。

1、加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)。

今年公司共招聘員工41人，其中技術(shù)類人才19名，管理類人才2名，新員工20名。截止20xx年12月，公司共有98名員工，綜合管理部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安臵，對各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整，使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。

2、保障公司人員合理流動。

公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。今年辭退、自動離職人員共5人，其中一名專業(yè)技術(shù)人員，其余都是普通的市場崗位及一般職工。全年保持合理人員流動保障了公司人員隊伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此，全年人員流動是良性的，對人員素質(zhì)提高是有益的。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。

在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點工作進(jìn)行，進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在7月份結(jié)合公司實際需求制定詳盡的培訓(xùn)計劃，按步驟進(jìn)行，全年組織各種培訓(xùn)100余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，全面了解公司政策，更深刻體會公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化及價值觀。通過一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。

4、建立管理機(jī)制，推動公司績效考核進(jìn)行。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實際情況建立了以工作日報為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。通過考核推進(jìn)，員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步，員工在崗位上對自己的職責(zé)更加明確。考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。

5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。

綜合管理部從公司實際出發(fā)，建立一些適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個方面的工作流程，使管理活動依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇五

第一段：引言（200字）。

負(fù)債管理是個人財務(wù)管理的重要一環(huán)。無論是個人還是家庭，都難免會面臨各種形式的債務(wù)壓力。在過去的幾年里，我也曾經(jīng)陷入過多筆債務(wù)的困擾中。然而，通過不斷總結(jié)反思和探索，我意識到負(fù)債管理的重要性，學(xué)會了正確的負(fù)債管理方法。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對讀者們在面對負(fù)債壓力時提供一些參考和啟示。

第二段：認(rèn)識負(fù)債管理（200字）。

負(fù)債管理是指通過科學(xué)、合理的方式來管理個人或家庭的債務(wù)。首先，我們需要根據(jù)自身情況，明確負(fù)債的種類和數(shù)量。然后，要了解每筆債務(wù)的利息和期限，以便進(jìn)行合理的還款規(guī)劃。此外，要學(xué)會區(qū)分好負(fù)債和投資，只有明確區(qū)分好二者的概念，才能做出正確的財務(wù)決策。

第三段：負(fù)債管理的重要性（200字）。

負(fù)債管理的重要性不言而喻。如果我們沒有正確的負(fù)債管理意識，就會陷入債務(wù)漩渦中無法自拔。過多的債務(wù)會給我們生活和工作帶來諸多的困擾，甚至影響我們的身心健康。而良好的負(fù)債管理能夠幫助我們更好地分配資金、理財，從而減少債務(wù)帶來的壓力，提高生活和工作的質(zhì)量。

第四段：負(fù)債管理的實踐方法（300字）。

在我個人的負(fù)債管理實踐中，我總結(jié)出以下幾個關(guān)鍵點。首先，我要規(guī)劃好每筆債務(wù)的還款計劃，并按時按量進(jìn)行還款，避免逾期和滯納金的產(chǎn)生。其次，我通過精確掌握自身的收入和支出情況，制定合理的預(yù)算，將每月的可用資金合理分配，確保能夠按時還款。此外，我也學(xué)會了積極溝通和借助外界資源，如與債權(quán)人商討還款方式，或?qū)で髮I(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，以尋求更好的還款方案。

第五段：負(fù)債管理的價值與啟示（300字）。

個人負(fù)債管理是對自己的財務(wù)狀況負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對未來規(guī)劃的窗口。良好的負(fù)債管理可以幫助我們提升資產(chǎn)負(fù)債表上的凈值，提高自己的金融素質(zhì)，進(jìn)而提高財務(wù)安全感。通過負(fù)債管理的實踐，我也逐漸意識到錢不是生活的全部，培養(yǎng)起了合理消費和理性理財?shù)挠^念。這些體會和心得，讓我更加明白如何平衡生活和負(fù)債，以及如何更好地規(guī)劃自己的未來。

總結(jié)（100字）。

負(fù)債管理是個人財務(wù)管理的重要組成部分，需要我們認(rèn)識到其重要性并積極實踐。通過規(guī)劃債務(wù)還款計劃、制定合理的預(yù)算、積極溝通和借助外界資源等方法，我們可以更好地控制負(fù)債，提高生活和工作的質(zhì)量。同時，負(fù)債管理也讓我們開始關(guān)注理性消費和未來規(guī)劃，從而在經(jīng)濟(jì)方面達(dá)到更好的平衡。

（約1200字）。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇六

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200字）。

負(fù)債管理是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊豁椚蝿?wù)。無論是個人還是企業(yè)，都會面臨負(fù)債的問題。如何科學(xué)有效地管理負(fù)債，是我們需要思考和實踐的。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)負(fù)債管理的關(guān)鍵是明確目標(biāo)、建立預(yù)算和做好風(fēng)險管理。以下是我關(guān)于負(fù)債管理的心得體會。

第二段：明確目標(biāo)（字?jǐn)?shù)：200字）。

第一步，明確目標(biāo)。負(fù)債管理的第一步是確立一個明確的財務(wù)目標(biāo)。我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)，是還清所有債務(wù)，還是只還清部分債務(wù)，或者是穩(wěn)定當(dāng)前的債務(wù)水平。明確目標(biāo)有助于我們設(shè)定具體的行動計劃，并更好地衡量我們的進(jìn)展。同時，明確目標(biāo)也激發(fā)了我們對負(fù)債管理的動力和信心。

第三段：建立預(yù)算（字?jǐn)?shù)：300字）。

第二步，建立預(yù)算。預(yù)算是負(fù)債管理的基石。我們需要根據(jù)自己的收入和支出情況制定一個合理的預(yù)算計劃。首先，我們應(yīng)該清楚地了解我們的收入來源和數(shù)量，然后明確我們的必要支出，如房租、水電費等。接下來，我們可以將剩余的收入分配給將要償還的債務(wù)。建立預(yù)算的好處是讓我們有條不紊地管理負(fù)債，避免不必要的債務(wù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)壓力。

第四段：做好風(fēng)險管理（字?jǐn)?shù)：300字）。

第三步，做好風(fēng)險管理。負(fù)債管理的過程中，我們應(yīng)該時刻關(guān)注風(fēng)險。一方面，我們需要關(guān)注自身的支付能力和擔(dān)保資產(chǎn)的價值，以免債務(wù)的擴(kuò)張超出自己的承受能力。另一方面，我們也要留意市場波動和不確定性，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略。例如，當(dāng)利率上升時，我們應(yīng)該考慮提前還款以減少利息支出。做好風(fēng)險管理可以幫助我們在面對突發(fā)情況時有更好的應(yīng)對能力，減少負(fù)債風(fēng)險。

第五段：結(jié)語（字?jǐn)?shù)：200字）。

負(fù)債管理是每個人都需要面對的問題。通過明確目標(biāo)、建立預(yù)算和做好風(fēng)險管理，我們可以有效地管理我們的負(fù)債，減輕經(jīng)濟(jì)壓力，實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定。然而，負(fù)債管理也需要主動的行動和長期的堅持。我們應(yīng)該時刻關(guān)注自己的財務(wù)狀況，積極尋找優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)的機(jī)會，并堅持預(yù)算和風(fēng)險管理策略。只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能掌握負(fù)債管理的要領(lǐng)，為自己和家庭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)未來。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇七

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇八

我們提拔干部時往往看他的銷售能力，而評判銷售能力通常是根據(jù)過往的業(yè)績。有些人很能干但不善于總結(jié)，因此，我的經(jīng)驗是要求一些業(yè)績表現(xiàn)好的代表、主管，寫下他們的工作總結(jié)，那些能干又能寫的通常被提拔，而能干但不善于總結(jié)、不善于表達(dá)的就成為高級或資深代表或經(jīng)理，因為他們有良好的業(yè)績及客情，但他們的經(jīng)驗和理論卻無法通過他傳承。

第二，建立有自信心的團(tuán)隊，樹立贏的欲望。

作為銷售管理者，培養(yǎng)銷售團(tuán)隊的自信心及贏的欲望很重要，因為知識與技能能否在現(xiàn)場發(fā)揮，會受銷售人員心理素質(zhì)的影響。做銷售常常要求銷售人員屢敗屢戰(zhàn)，鍥而不舍，隨時隨地應(yīng)對各種壓力，特別是面對現(xiàn)場壓力，仍然應(yīng)對自如。所以自信心成為選擇銷售人員的一項重要指標(biāo)。而自信心的培養(yǎng)也是一個重要的培訓(xùn)課題，因此，對銷售人員的培訓(xùn)不要只關(guān)注產(chǎn)品知識和銷售技巧，自信心的培養(yǎng)絕不可忽略。

此外，還要培養(yǎng)銷售人員贏的欲望。銷售永遠(yuǎn)是在超越歷史，永遠(yuǎn)會面對市場的競爭和團(tuán)隊內(nèi)部的競爭，所以銷售團(tuán)隊要有贏的沖動，而管理者則要調(diào)動這種沖動，讓團(tuán)隊不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，超越他們自身的極限。

第三，激勵與自我激勵。

一個能自我激勵的人，往往能創(chuàng)造好業(yè)績，而銷售人員在獨立的工作環(huán)境下，自我激勵是他們的最好動力。我在挑選銷售人員時，很關(guān)注應(yīng)試者這方面的潛能，不斷了解他們有沒有自動自發(fā)的工作經(jīng)歷。此外，表現(xiàn)最好的一定要重獎，而平庸者一定拿不到獎金，甚至要被調(diào)換崗位或市場，將最有潛力的市場交給最有能力的人。

第四，營造團(tuán)隊合作氛圍。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇九

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十一

2009年，盤錦市興隆臺區(qū)負(fù)債部在市辦事處、聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以省聯(lián)社負(fù)債管理工作的總體指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以各項儲蓄制度的落實為基礎(chǔ)，抓主抓重，“圍繞中心、服務(wù)大局；促進(jìn)合規(guī)、規(guī)化內(nèi)控；創(chuàng)新提高、穩(wěn)步發(fā)展”，全面推進(jìn)“二項指標(biāo)，四項工程”經(jīng)過全部人員的努力，各項工作完成如下：

一、明確工作重點，制定考核措施，加大獎罰力度。

一是新年上班的第一天，聯(lián)社立即召開了社務(wù)工作會議，結(jié)合市辦事處開年工作部署和業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢，把組織存款放在了各項工作的首位，自我加壓，挖掘潛力，并將任務(wù)層層分解到社、到崗、到人。為確保“計劃”的落實，從總體考核上，根據(jù)全轄實際，聯(lián)社建立了業(yè)務(wù)考核機(jī)制,對各社存款指標(biāo)計劃實行全年制定,按月分解,逐月考核。對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)10%，處罰該社領(lǐng)導(dǎo)班子成員月全額工資的10%，對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)30%或出現(xiàn)負(fù)增長，扣發(fā)該社全員工次總額的50%；對連續(xù)存款三個月存款負(fù)增長，扣發(fā)該社主任月全額工資，員工計發(fā)月工資總額的50%；對連續(xù)半年存款額仍處于負(fù)增長，該社主任自動引綹辭職。同時，對超額完成存款計劃指標(biāo)的按比例給予一定的獎勵工資。

二、積極開展代辦業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)保險的代理工作，拓展組織資金渠道。

2009年，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合年初制定的工作方案，認(rèn)真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業(yè)務(wù)為重點，以增加中間業(yè)務(wù)收入為中心，大力發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，針對開辦代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展步伐一直不快，規(guī)模一直不大的現(xiàn)狀，我聯(lián)社更新觀念，與業(yè)務(wù)工作同部署，同安排，同檢查，通過員工的不懈奮斗，提高了對中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識。

今年我區(qū)聯(lián)社與四家保險公司簽訂了代理保險的協(xié)議，并正式開辦了代理“安貸寶借款人身意外傷害保險”業(yè)務(wù)，通過不懈的努力，取得突破性進(jìn)展，截止2009年末保費收入52萬元，帶來相應(yīng)手續(xù)費收入5.6萬元.同時，我們強(qiáng)化培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織營銷人員參加兼業(yè)保險代理人資格考試，目前我區(qū)已有20人取得了兼業(yè)保險代理人資格證書。為積極有效運作，我區(qū)聯(lián)社還先后印發(fā)與出臺了《代理保險業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《代理保險業(yè)務(wù)管理辦法》以及《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社代理保險風(fēng)險管理制度》等制度辦法，明確了操作程序，規(guī)范操作行為。

三、全力抓好“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年，我們繼續(xù)積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時服務(wù)，以東興信用社為點，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)金牌單位的輻射作用，以點帶面，以建立高素質(zhì)的職工隊伍為出發(fā)點，著力做好職工的良好道德風(fēng)尚的建設(shè)，以抓好文明服務(wù)禮貌待客出發(fā)，以滿腔的熱情和真誠的愛心贏得用戶。樹立“窗口”形象，以服務(wù)留儲戶、以熱情引存款，使“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。負(fù)債部要求各社廣泛征求客戶意見和建議，解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，做到上下統(tǒng)一，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

四、做好反假貨幣宣傳工作。7月26日興隆臺區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社組織人員在中興公園門前設(shè)立宣傳咨詢臺，以“迎奧運、凈化人民幣流通環(huán)境”為宣傳口號，進(jìn)行反假貨幣宣傳，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳反假知識，出動人員10余人次，共發(fā)放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢60余人次。

五、抓好員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

今年，我們根據(jù)《員工分制考核末尾淘汰實施辦法》在實施獎懲措施的基礎(chǔ)上，針對綜合網(wǎng)絡(luò)上線，通過筆試、現(xiàn)場考試、現(xiàn)場出成績等方式，從政治思想、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、會計核算等方面入手，全面提高員工綜合素質(zhì)。

六、防范風(fēng)險，加大稽核檢查力度，推進(jìn)防險創(chuàng)安工程。

儲蓄會計核算是業(yè)務(wù)經(jīng)營的事故多發(fā)區(qū)域，因此要常抓不懈。2009年，我區(qū)聯(lián)社對儲蓄會計核算又做了統(tǒng)籌安排，圍繞儲蓄業(yè)務(wù)對全區(qū)員工以會代訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《儲蓄業(yè)務(wù)風(fēng)險防范》實用手冊，在業(yè)務(wù)上線前不惜余力地抓好14個儲蓄所、柜的核算和服務(wù)工作。確保儲蓄核算全年無差錯、無事故。通過加大儲蓄核算和優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查力度，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善內(nèi)控制度和服務(wù)設(shè)施，促使儲蓄核算和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)雙豐收，為信用社的各項工作健康有序開展提供前提保障。

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八、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一是深入基層檢查指導(dǎo)；二是加強(qiáng)調(diào)查研究了解掌握各項存款增減變化原因，并制定應(yīng)對措施；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格管理；四是強(qiáng)化部內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理水平。

九、2009年工作計劃：

一、抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。加強(qiáng)對資金市場的信息收集，善于發(fā)揮人熟，地熟，情況熟的優(yōu)勢，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)協(xié)會及省聯(lián)社進(jìn)出“環(huán)境”要求，真正把客戶利益放在首位，確立“客戶需要什么，我就提供什么”的營銷理念。以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心開展工作。要在服務(wù)觀念、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務(wù)質(zhì)量管理體系，對各項服務(wù)進(jìn)行高效、細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，使服務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，科學(xué)化。

三、運用新技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。近階段，我們農(nóng)信社電子化進(jìn)程也在不斷加快，省內(nèi)通存通兌業(yè)務(wù)現(xiàn)已開通，正處于試運行階段；銀行卡業(yè)務(wù)省聯(lián)社已向各市采納卡樣入卡名，在盡快開展使用農(nóng)信社的信用卡的同時，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，售后服務(wù)及產(chǎn)品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的“精品業(yè)務(wù)”，樹立安全，穩(wěn)健，優(yōu)質(zhì)的名牌形象，增強(qiáng)吸引力和親和力。

四、廣泛開展代理保險業(yè)務(wù)。利用剛強(qiáng)優(yōu)勢來開展各種代理業(yè)務(wù)來擴(kuò)大收入，積極為企、事業(yè)單位代發(fā)職工工資，代收水、電費及前臺各類保險業(yè)務(wù)，從多方面多渠道來增加中間業(yè)務(wù)收入。

五、強(qiáng)化風(fēng)險意識，提升管理質(zhì)量。一是現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)上線初級階段，對大額支付和異地取現(xiàn)必須按操作程序進(jìn)行授權(quán)取現(xiàn)；二是銀行卡風(fēng)險。銀行卡業(yè)務(wù)對我們農(nóng)村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要采取有效防范手段，防范制度風(fēng)險，操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

2009年的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想，理清思路，知難而進(jìn)，真抓實干，使新業(yè)務(wù)工作再上新臺階，為我區(qū)聯(lián)社的不斷發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

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負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十二

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十三

負(fù)債是指企業(yè)、個人或家庭在經(jīng)濟(jì)活動中所產(chǎn)生的未付清的債務(wù)，這些債務(wù)對于財務(wù)狀況的好壞都會有很大的影響。因此，負(fù)債管理對于每個人都是至關(guān)重要的。正確的負(fù)債管理可以幫助我們更好地控制負(fù)債，避免不必要的利息支出，減輕經(jīng)濟(jì)壓力，提高生活質(zhì)量。

二、了解負(fù)債類型及其風(fēng)險。

負(fù)債類型涵蓋了各個層面，從信用卡、貸款、房屋抵押，到學(xué)生貸款等。不同類型的負(fù)債對于經(jīng)濟(jì)狀況的影響是不同的。例如，信用卡的高額利息和滾動利息的風(fēng)險讓債務(wù)隨時可能失控，而房屋抵押貸款可能需要長時間還款，不良情況發(fā)生后將極大地影響個人信用記錄和未來的借貸能力。

三、建立正確的負(fù)債管理意識。

我們需要意識到負(fù)債已經(jīng)成了我們生活中的一部分，如果我們無法正確處理好這些債務(wù)，將會帶來很多不利的后果。我們應(yīng)該以盡可能的方式去還債，把優(yōu)先還款和有效還款規(guī)劃納入負(fù)債管理的基本計劃之中。此外，我們也需要避免消費貸款和不必要的消費，避免再次產(chǎn)生新的負(fù)債。

您可以使用各種負(fù)債管理工具幫助自己進(jìn)行負(fù)債管理，比如制定每月預(yù)算、建立自己的財務(wù)計劃表、用現(xiàn)金支付等。當(dāng)然，您也可以向金融專家、財務(wù)規(guī)劃師等專業(yè)人士尋求幫助，他們可以為您提供一些有價值的建議和幫助您制定財務(wù)計劃。

五、總結(jié)。

負(fù)責(zé)管理是一個需要長期投資和堅持的過程，但是它會收獲巨大的成果。它既可以改善我們的財務(wù)狀況，又可以提高生活質(zhì)量，增加穩(wěn)定性，并降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。希望每個人都能通過正確的負(fù)債管理實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十四

負(fù)債管理是現(xiàn)代社會財務(wù)管理十分重要的一部分，對于個人、家庭或企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。作為一個負(fù)責(zé)任的人，負(fù)債管理必須要成為我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分。在我個人的經(jīng)驗和實踐中，我總結(jié)出了一些心得和體會，希望分享給大家。

第一段：了解負(fù)債的種類。

負(fù)債的種類很多，其中一些是好的，另一些則是不好的。我們需要了解每一種負(fù)債的性質(zhì)，才能更好地管理它們。比如說，學(xué)生貸款和房屋貸款這樣的負(fù)債雖然會花費我們很多的錢，但是它們也是“好”的負(fù)債，可以幫助我們得到更好的教育和更好的住房條件。另一方面，信用卡債務(wù)則是“壞”的負(fù)債，它們的利息和罰款通常會讓我們失去更多的金錢。

第二段：合理規(guī)劃財務(wù)。

管理好我們的財務(wù)，是管理我們的負(fù)債的基礎(chǔ)之一。我們必須要有一個合理的預(yù)算，制定出每月的支出計劃，將我們的收入和支出平衡起來。這個計劃應(yīng)該包括我們的生活費用、負(fù)債還款、教育支出等等，以確保我們沒有過多的未支付的賬單。同時，我們還應(yīng)該根據(jù)自己的財務(wù)狀況，制定出一個適合自己的負(fù)債還款計劃，避免過多的負(fù)擔(dān)。

第三段：控制消費習(xí)慣。

控制我們的消費習(xí)慣，是減輕我們負(fù)債的另一種方法。我們應(yīng)該盡量避免過多的購物，并避免不必要的花費。我們可以嘗試花更多的時間尋找特價商品，利用優(yōu)惠折扣，或者有意識地減少娛樂和其他消費習(xí)慣。這些做法看似微不足道，但其實它們可以極大地影響我們的財務(wù)狀況。

第四段：及時調(diào)整策略。

財務(wù)管理的策略是一種持續(xù)的過程，我們需要不斷地調(diào)整我們的策略，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果我們的財務(wù)狀況發(fā)生了變化，我們就需要重新評估我們的預(yù)算和負(fù)債還款計劃，看看他們是否仍然適用。不斷評估和調(diào)整我們的策略，使我們能更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化，并確保我們的財務(wù)狀況保持穩(wěn)健。

第五段：尋求幫助。

最后，當(dāng)我們遇到財務(wù)困難時，我們不應(yīng)該害羞或不知所措。相反，我們應(yīng)該學(xué)會去尋求幫助。我們可以向金融顧問和專業(yè)人士咨詢，以獲得最好的建議和支持。我們也可以加入財務(wù)管理的社交群體，與其他人分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)。

總結(jié)：負(fù)債管理是非常重要的，需要我們付出更多的努力和關(guān)注。只要我們理解和運用好負(fù)債管理的技巧，我們便能控制好我們的負(fù)債，實現(xiàn)自己想要的生活方式。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十五

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十六

1、流動性風(fēng)險管理。

實現(xiàn)目標(biāo)：在符合監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上，能準(zhǔn)確、全面計量和監(jiān)測流動性風(fēng)險狀況，能針對不同情景進(jìn)行壓力測試，能根據(jù)客戶行為、業(yè)務(wù)發(fā)展變化及戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)動態(tài)的流動性風(fēng)險監(jiān)測與控制，并制定應(yīng)急計劃及應(yīng)急計劃的測試和評估，據(jù)此調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)流動性期限結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)功能：

（1）能隨時準(zhǔn)確計算所有流動性監(jiān)管指標(biāo)（包括流動性比例、流動性缺口率、核心負(fù)債依存度、凈穩(wěn)定資金比例、流動性覆蓋率、超額備付金率、存貸比、最大十戶存款比例、經(jīng)調(diào)整資產(chǎn)流動性比例等）。能實現(xiàn)基于不同情況的任意時點指標(biāo)的動態(tài)預(yù)測與分析，即能夠?qū)崿F(xiàn)主動管理手段的動態(tài)試算功能，在現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債缺口情況下，調(diào)整某資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模及期限結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有指標(biāo)影響的隨時測算。實現(xiàn)單體和合并兩種口徑。

（2）設(shè)置流動性風(fēng)險限額，包括現(xiàn)金流缺口限額、負(fù)債集中度限額、集團(tuán)內(nèi)部交易和融資限額等，并能預(yù)警和提出防范措施。

（3）實現(xiàn)多層級壓力測試情景和多因素壓力測試因素分析，綜合外部環(huán)境及自身因素靈活進(jìn)行整體或?qū)ｍ棄毫y試。情景或事件包括但不限于：資產(chǎn)快速增長，負(fù)債波動性顯著增加；資產(chǎn)或負(fù)債集中度上升；負(fù)債平均期限下降；批發(fā)或零售存款大量流失；批發(fā)或零售融資成本上升；難以繼續(xù)獲得長期或短期融資；期限或貨幣錯配程度增加；多次接近內(nèi)部限額或監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；表外業(yè)務(wù)、復(fù)雜產(chǎn)品和交易對流動性的需求增加；銀行資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平和總體財務(wù)狀況惡化；交易對手要求追加額外抵（質(zhì)）押品或拒絕進(jìn)行新交易；代理行降低或取消授信額度；信用評級下調(diào)；股票價格下跌；出現(xiàn)重大聲譽風(fēng)險事件等。

（4）梳理流動性資產(chǎn)，根據(jù)流動性風(fēng)險偏好，考慮壓力情景的嚴(yán)重程度和持續(xù)時間、現(xiàn)金流缺口、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)變現(xiàn)能力等因素，按照審慎原則確定優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)的規(guī)模和構(gòu)成，并實時監(jiān)控剩余可用流動性資產(chǎn)和已質(zhì)押流動性資產(chǎn)的到期情況。

（5）每日計算各個設(shè)定時間段的現(xiàn)金流入、流出及缺口；有效計量、監(jiān)測正常和壓力情景下未來不同時間段的現(xiàn)金流缺口、風(fēng)險緩釋后現(xiàn)金流缺口及表外理財業(yè)務(wù)流動性期限缺口等，監(jiān)測交易對手風(fēng)險臺賬。

（6）對在正常和壓力情景下未來不同時間段的資產(chǎn)負(fù)債期限錯配、融資來源的多元化和穩(wěn)定程度、優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn)、重要幣種流動性風(fēng)險及市場流動性等進(jìn)行分析和監(jiān)測。

（6）對流動性風(fēng)險應(yīng)急計劃進(jìn)行測試和評估，根據(jù)各種應(yīng)急情景，列明應(yīng)急資金來源，合理估計可能的籌資規(guī)模和所需時間，充分考慮跨境、跨機(jī)構(gòu)的流動性轉(zhuǎn)移限制，確保應(yīng)急資金來源的可靠性和充分性。

（7）對大額資金流動進(jìn)行實時監(jiān)測和控制。

（8）進(jìn)行結(jié)構(gòu)流動性管理，對投融資業(yè)務(wù)進(jìn)行合理布局，減少期限錯配對流動性造成的影響。

（9）對客戶行為進(jìn)行合理分析、預(yù)測與假設(shè)。客戶行為模型包括但不限于活期存款沉淀率、智能存款沉淀率、沉淀周期、提前還款、提前支取、續(xù)貸、展期、定期滾存等，需基于數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析建模型，并提出具體的模型構(gòu)架、設(shè)置及驗證等方案及根據(jù)客戶行為對相關(guān)統(tǒng)計分析的修正方案。

（10）對資產(chǎn)和負(fù)債所有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性進(jìn)行分析。（11）計算流動性風(fēng)險對資本充足的影響。

2、利率風(fēng)險管理。

實現(xiàn)目標(biāo)：通過數(shù)據(jù)梳理，加強(qiáng)對重定價缺口、凈利息收入、市值和久期的分析，分別從會計和經(jīng)濟(jì)價值的視角真實反映當(dāng)前的利率風(fēng)險狀況，并對利率風(fēng)險進(jìn)行有效控制，從而實現(xiàn)凈利息收入的穩(wěn)定增長。

實現(xiàn)功能：

（1）能隨時自動計算各種利率風(fēng)險監(jiān)管指標(biāo)，包括單體和合并口徑。

（2）建立利率風(fēng)險的識別、計量、評估和分析方法。（3）能準(zhǔn)確分析、預(yù)測利率走勢。

（4）設(shè)置利率風(fēng)險限額，并能預(yù)警和提出防范措施。（5）根據(jù)既有或預(yù)期業(yè)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)負(fù)債總量及結(jié)構(gòu)變化以及利率風(fēng)險特征建立不同情景下的壓力測試、靜態(tài)/動態(tài)情景模擬及凈利息收入/凈現(xiàn)值模擬等的框架、邏輯、方法和影響評估；壓力測試需覆蓋所有實質(zhì)性風(fēng)險源，并在利率風(fēng)險管理政策、程序和限額時將壓力測試結(jié)果納入考慮。

（6）結(jié)合壓力測試結(jié)果建立應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和評估。

（7）收入模擬的分析維度涵蓋機(jī)構(gòu)、幣種、產(chǎn)品、條線等多種維度，同時可對維度進(jìn)行自由組合，根據(jù)不同利率情景和不同業(yè)務(wù)假設(shè)情景，準(zhǔn)確計量指定時期內(nèi)的凈利息收入，可每天自動生成，也可按需生成。

（8）久期分析，分析利率波動對經(jīng)濟(jì)價值（經(jīng)濟(jì)價值用于評估銀行的盈利能力）的影響。

（9）基于利率平移、利率非對稱變化、歷史利率等多種利率情景和新增業(yè)務(wù)假設(shè)情景、業(yè)務(wù)預(yù)算情景、業(yè)務(wù)到期策略情景等不同情景的收益和風(fēng)險的預(yù)測。

（10）計算利率風(fēng)險對資本充足的影響。

（11）能夠?qū)崿F(xiàn)主動管理手段的動態(tài)試算功能，即在現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債缺口情況下，調(diào)整某項資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模及期限結(jié)構(gòu)或采取表外衍生工具時對現(xiàn)有利率風(fēng)險指標(biāo)影響的隨時測算。

3、匯率風(fēng)險管理。

對匯率風(fēng)險進(jìn)行有效識別、計量，分析外匯敞口及潛在損失，建立匯率風(fēng)險管理日常監(jiān)測和限額管理，提供多種管理策略與工具，進(jìn)行匯率風(fēng)險情景模擬分析。

4、日間頭寸管理。實現(xiàn)目標(biāo)：通過合理安排、調(diào)配、運用資金，在保證流動性、安全性的前提下，實現(xiàn)資金效益最大化。

實現(xiàn)功能：

（1）資金頭寸統(tǒng)計分析，包括大額到期情況，資金流入流出分析情況、資金頭寸占用情況等。

（2）資金計劃申報，t-1日分支機(jī)構(gòu)錄入資金計劃，頭寸管理部門對t日的資金流入流出進(jìn)行控制管理。

（3）能實時資金頭寸匡算及資金頭寸執(zhí)行對比分析。（4）頭寸限額管理。

（5）能進(jìn)行資金頭寸監(jiān)控與預(yù)警。

5、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)分析及業(yè)務(wù)計劃管理。

（1）支持按業(yè)務(wù)條線、部門、地區(qū)、管理機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理、客戶等維度，對表內(nèi)外各產(chǎn)品、科目的時點余額、日均余額、外部收支、內(nèi)部收支、凈收益、外部收支率、內(nèi)部收支率、凈收益率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險資產(chǎn)占用等要素進(jìn)行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數(shù)據(jù)查詢。

（2）支持按表內(nèi)外科目、產(chǎn)品，對全行的時點余額、日均余額、外部收支、內(nèi)部收支、凈收益、外部收支率、內(nèi)部收支率、凈收益率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險資產(chǎn)占用等要素進(jìn)行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數(shù)據(jù)查詢。

（3）支持對全行（或各業(yè)務(wù)條線或部門或地區(qū)或管理機(jī)構(gòu)或客戶經(jīng)理或客戶）單個或多個產(chǎn)品與科目按期限對業(yè)務(wù)時點余額、日均余額、外部收支、內(nèi)部收支、凈收益、外部收支率、內(nèi)部收支率、凈收益率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險資產(chǎn)占用等要素進(jìn)行分析與對比，支持按指定時點、時間段、幣種的數(shù)據(jù)查詢。

（4）能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)盈利的歸因性分析，由于業(yè)務(wù)規(guī)模、外部定價、內(nèi)部定價、資產(chǎn)質(zhì)量、客戶行為、市場環(huán)境等因素對時點余額、日均余額、外部收支、內(nèi)部收支、凈收益、外部收支率、內(nèi)部收支率、凈收益率、及其他盈利指標(biāo)的影響進(jìn)行分析與對比。

（5）支持根據(jù)存量業(yè)務(wù)明細(xì)，指定業(yè)務(wù)條線或部門或地區(qū)或管理機(jī)構(gòu)或客戶經(jīng)理或客戶，分析預(yù)測各產(chǎn)品或科目在未來指定時點或指定時間段內(nèi)的時點余額、日均余額、收支、收益率、風(fēng)險資產(chǎn)占用等情況。

（6）支持通過條件輸入進(jìn)行場景模擬，包括但不限于宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境與政策變化、客戶行為變化、業(yè)務(wù)發(fā)展變化等情形引起的存量與增量業(yè)務(wù)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、價格、期限等方面的變化，試算全行（或各業(yè)務(wù)條線或部門或地區(qū)或管理機(jī)構(gòu)或客戶經(jīng)理或客戶）在未來某一時間段內(nèi)各產(chǎn)品、各科目的時點余額、日均余額、收益、收益率、風(fēng)險資產(chǎn)占用、凈息差、凈利差、資產(chǎn)收益率、資本收益率、成本收入比等要素的影響。并能進(jìn)行多種場景下的結(jié)果對比分析。

（7）支持按業(yè)務(wù)條線、部門、地區(qū)、管理機(jī)構(gòu)、客戶經(jīng)理、客戶等維度，根據(jù)存量業(yè)務(wù)及收益水平，預(yù)測分析在未來一段時間不同業(yè)務(wù)的盈虧平衡點指導(dǎo)利率及保持一定收益水平下的盈虧平衡指導(dǎo)利率，計算分析不同業(yè)務(wù)的固定成本、變動成本，在達(dá)到盈虧平衡點或一定收益水平下各項業(yè)務(wù)需實現(xiàn)的規(guī)模。

（8）支持通過條件輸入進(jìn)行場景模擬，包括但不限于宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境與政策變化、客戶行為變化、業(yè)務(wù)發(fā)展變化等情形引起的存量與增量業(yè)務(wù)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、價格、期限等方面的變化，試算分析在未來一段時間盈虧平衡點指導(dǎo)利率及保持一定收益水平下的盈虧平衡指導(dǎo)利率，計算分析不同業(yè)務(wù)的固定成本、變動成本，在達(dá)到盈虧平衡點或一定收益水平下各項業(yè)務(wù)需實現(xiàn)的規(guī)模。

（9）按產(chǎn)品性質(zhì)、業(yè)務(wù)屬性和特點，區(qū)分主動負(fù)債和被動負(fù)債，建立主動負(fù)債統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，建立被動負(fù)債利率敏感程度劃分標(biāo)準(zhǔn)，對不同利率敏感性的產(chǎn)品分類。

（10）能實時計算mpa監(jiān)管指標(biāo)，并實現(xiàn)動態(tài)試算功能，通過調(diào)整某項資產(chǎn)或負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)模，對mpa監(jiān)管指標(biāo)的影響進(jìn)行隨時測算。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十七

在資產(chǎn)負(fù)債部兩個月的學(xué)習(xí)實踐轉(zhuǎn)眼間就已結(jié)束，由于之前從事信用卡相關(guān)工作，所以對資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)知之甚少。但短短兩個月的學(xué)習(xí)和了解，尤其是資產(chǎn)負(fù)債部各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的教導(dǎo)，顯得彌足珍貴，也使我對資產(chǎn)負(fù)債部的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識和看法。

第一、對資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

首先學(xué)習(xí)了《資產(chǎn)負(fù)債管理專業(yè)崗位合規(guī)手冊》，首先從宏觀上整體了解我們資產(chǎn)負(fù)債專業(yè)的崗位設(shè)置和工作職責(zé)，使我對資產(chǎn)負(fù)債專業(yè)有了一個大致的認(rèn)識，知曉具體工作崗位資金配置、經(jīng)濟(jì)資本管理、資產(chǎn)負(fù)債檢測與分析、信貸計劃管理、現(xiàn)金及資金產(chǎn)品管理、人民幣資金調(diào)撥、外匯資金調(diào)撥、資金交易、文檔管理、流動性風(fēng)險管理、利率管理、綜合制度管理、《業(yè)務(wù)操作指南》管理、票據(jù)融資管理、票據(jù)系統(tǒng)管理。學(xué)習(xí)的同時做到心中有數(shù)。

廣義上的資產(chǎn)負(fù)債管理是指商業(yè)銀行按一定的策略進(jìn)行資金配置，實現(xiàn)流動性、安全性和盈利性的目標(biāo)組合。狹義的資產(chǎn)負(fù)債管理主要指在利率波動的環(huán)境中，通過策略性改變利率敏感資金的配置狀況，來實現(xiàn)銀行的目標(biāo)凈利息收入，或者通過調(diào)整總體資產(chǎn)和負(fù)債的持續(xù)期，來維持銀行正的凈值。

以上都是書本上對銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的概括，結(jié)合兩個月的學(xué)習(xí)通俗來講資產(chǎn)負(fù)債就是把銀行有限的資金配置進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合國家利率政策進(jìn)行利率調(diào)整。有意思的是，近期我翻閱了一些關(guān)于國際關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的做法，西方國家，在資產(chǎn)負(fù)債工作中由于注重利率的管理工作。因為西方國家的利率是由市場來調(diào)節(jié)的。而我國是有政府政策來主導(dǎo)的，所以在利率管理上，我感受到了一些差別。近期國家對利率逐步的放開，相信不遠(yuǎn)的將來，我國的商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債在利率管理方面會逐漸向國際靠攏。

第二、對省行資產(chǎn)負(fù)債部的領(lǐng)導(dǎo)及老師的精神的傳承說實話來資產(chǎn)負(fù)債部之前對資產(chǎn)負(fù)債部的業(yè)務(wù)職能是根本不了解，來之前總有些忐忑。但見到和的第一眼就發(fā)擔(dān)心是多余的。印象很深刻，到資產(chǎn)負(fù)債部第一天，和就分別向我們介紹了資產(chǎn)負(fù)債的業(yè)務(wù)及各位老師的職責(zé)。讓我迷糊的腦袋頓時有了學(xué)習(xí)的思路。而之后工作的日子里，在、老師、老師以及老師的悉心教導(dǎo)下，我對資產(chǎn)負(fù)債工作的認(rèn)識逐漸豐富起來。另一方面，各位老師的工作精神和態(tài)度指的我們年青一代學(xué)習(xí)。每天老師都在8點左右登陸看各分行的大額資金預(yù)測預(yù)報，做好請款的準(zhǔn)備工作，而且在周末我們大學(xué)習(xí)集中學(xué)習(xí)期間，也碰到在辦公室里學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。這種工作和學(xué)習(xí)的態(tài)度和狀態(tài)讓我觸動很大。

備付金保持全方位支付能力，確保全行各級機(jī)構(gòu)的人民銀行備付金賬戶的安全性和有效性等等。

第三、資產(chǎn)負(fù)債工作在日常工作中的作用。

在資產(chǎn)負(fù)債部的時間里，我們不僅僅學(xué)習(xí)到了理論知識，也參與到實際業(yè)務(wù)中來。總行來我行進(jìn)行調(diào)研，在座談會期間，有數(shù)家支行行長進(jìn)行發(fā)言，討論的無不和利率相關(guān)。多數(shù)是關(guān)于存貸利差，比如，會間支行提到要求提高存款利率。所以，資產(chǎn)負(fù)債工作在銀行的日常工作息息相關(guān)，無論是大額資金的跨行轉(zhuǎn)賬還是利率對我行存款的影響，都是密不可分的。

在資產(chǎn)負(fù)債部短短的兩個月實習(xí)時間，除了從書本和資料上學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和理論知識外，還從各位老師的身上學(xué)習(xí)到了恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及為人處世的經(jīng)驗和方法，在此，我僅代表在資產(chǎn)負(fù)債部的實習(xí)生們向您說一聲“謝謝，您辛苦了”。

實習(xí)人：

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十八

一、明確工作重點，制定考核措施，加大獎罰力度。

一是新年上班的第一天，聯(lián)社立即召開了社務(wù)工作會議，結(jié)合市辦事處開年工作部署和業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢，把組織存款放在了各項工作的首位，自我加壓，挖掘潛力，并將任務(wù)層層分解到社、到崗、到人。為確保“計劃”的落實，從總體考核上，根據(jù)全轄實際，聯(lián)社建立了業(yè)務(wù)考核機(jī)制,對各社存款指標(biāo)計劃實行全年制定,按月分解,逐月考核。對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)10%，處罰該社領(lǐng)導(dǎo)班子成員月全額工資的10%，對當(dāng)月存款額低于計劃指標(biāo)30%或出現(xiàn)負(fù)增長，扣發(fā)該社全員工次總額的50%；對連續(xù)存款三個月存款負(fù)增長，扣發(fā)該社主任月全額工資，員工計發(fā)月工資總額的50%；對連續(xù)半年存款額仍處于負(fù)增長，該社主任自動引綹辭職。同時，對超額完成存款計劃指標(biāo)的按比例給予一定的獎勵工資。

二是積極開發(fā)系統(tǒng)客戶，組織基本賬戶，為我社組織資金工作開創(chuàng)了新的局面，在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴(yán)峻形勢，在年初就召開理、監(jiān)事會,要求抓自然、流動客戶，以營銷和服務(wù)來增強(qiáng)吸納力；抓市場空白點，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)新的資源，來提高增存的輻射力。

二、積極開展代辦業(yè)務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)保險的代理工作，拓展組織資金渠道。

2009年，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)，結(jié)合年初制定的工作方案，認(rèn)真貫徹各級會議重要講話精神，以拓展中間業(yè)務(wù)為重點，以增加中間業(yè)務(wù)收入為中心，大力發(fā)展代理保險業(yè)務(wù)，針對開辦代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展步伐一直不快，規(guī)模一直不大的現(xiàn)狀，我聯(lián)社更新觀念，與業(yè)務(wù)工作同部署，同安排，同檢查，通過員工的不懈奮斗，提高了對中間業(yè)務(wù)重要性的認(rèn)識。

今年我區(qū)聯(lián)社與四家保險公司簽訂了代理保險的協(xié)議，并正式開辦了代理“安貸寶借款人身意外傷害保險”業(yè)務(wù)，通過不懈的努力，取得突破性進(jìn)展，截止2009年末保費收入52萬元，帶來相應(yīng)手續(xù)費收入萬元.同時，我們強(qiáng)化培訓(xùn)，對營銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織營銷人員參加兼業(yè)保險代理人資格考試，目前我區(qū)已有20人取得了兼業(yè)保險代理人資格證書。為積極有效運作，我區(qū)聯(lián)社還先后印發(fā)與出臺了《代理保險業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《代理保險業(yè)務(wù)管理辦法》以及《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社代理保險風(fēng)險管理制度》等制度辦法，明確了操作程序，規(guī)范操作行為。

三、全力抓好“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程”建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年，我們繼續(xù)積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、微笑服務(wù)、站立服務(wù)和限時服務(wù)，以東興信用社為點，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)金牌單位的輻射作用，以點帶面，以建立高素質(zhì)的職工隊伍為出發(fā)點，著力做好職工的良好道德風(fēng)尚的建設(shè)，以抓好文明服務(wù)禮貌待客出發(fā)，以滿腔的熱情和真誠的愛心贏得用戶。樹立“窗口”形象，以服務(wù)留儲戶、以熱情引存款，使“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)永無止境，重在堅持，貴在落實。負(fù)債部要求各社廣泛征求客戶意見和建議，解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個工作環(huán)節(jié)，做到上下統(tǒng)一，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

四、做好反假貨幣宣傳工作。7月26日興隆臺區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社組織人員在中興公園門前設(shè)立宣傳咨詢臺，以“迎奧運、凈化人民幣流通環(huán)境”為宣傳口號，進(jìn)行反假貨幣宣傳，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳反假知識，出動人員10余人次，共發(fā)放宣傳資料500余份，接受群眾咨詢60余人次。

五、抓好員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

今年，我們根據(jù)《員工分制考核末尾淘汰實施辦法》在實施獎懲措施的基礎(chǔ)上，針對綜合網(wǎng)絡(luò)上線，通過筆試、現(xiàn)場考試、現(xiàn)場出成績等方式，從政治思想、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、會計核算等方面入手，全面提高員工綜合素質(zhì)。

六、防范風(fēng)險，加大稽核檢查力度，推進(jìn)防險創(chuàng)安工程。

儲蓄會計核算是業(yè)務(wù)經(jīng)營的事故多發(fā)區(qū)域，因此要常抓不懈。2009年，我區(qū)聯(lián)社對儲蓄會計核算又做了統(tǒng)籌安排，圍繞儲蓄業(yè)務(wù)對全區(qū)員工以會代訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《儲蓄業(yè)務(wù)風(fēng)險防范》實用手冊，在業(yè)務(wù)上線前不惜余力地抓好14個儲蓄所、柜的核算和服務(wù)工作。確保儲蓄核算全年無差錯、無事故。通過加大儲蓄核算和優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查力度，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善內(nèi)控制度和服務(wù)設(shè)施，促使儲蓄核算和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)雙豐收，為信用社的各項工作健康有序開展提供前提保障。

七、財政涉農(nóng)資金金融服務(wù)工作，確保財政涉農(nóng)資金安全、順利發(fā)放到戶，并成立財政涉農(nóng)資金增存及服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自掛帥，對財政涉農(nóng)資金增存服務(wù)工作進(jìn)行督辦，使廣大農(nóng)民對農(nóng)村信用社產(chǎn)生了信賴感，其中涉農(nóng)資金賬戶余額1910萬元，糧補(bǔ)兌付工作共5039戶252萬元已順利完成。

八、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一是深入基層檢查指導(dǎo)；二是加強(qiáng)調(diào)查研究了解掌握各項存款增減變化原因，并制定應(yīng)對措施；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格管理；四是強(qiáng)化部內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高管理水平。

九、2009年工作計劃：

一、抓好資金組織工作，積極占領(lǐng)存款市場。加強(qiáng)對資金市場的信息收集，善于發(fā)揮人熟，地熟，情況熟的優(yōu)勢，扎扎實實地做好吸儲公關(guān)工作，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群，做到全面覆蓋。積極吸收低成本存款，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。

二、加強(qiáng)組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)協(xié)會及省聯(lián)社進(jìn)出“環(huán)境”要求，真正把客戶利益放在首位，確立“客戶需要什么，我就提供什么”的營銷理念。以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心開展工作。要在服務(wù)觀念、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)層次上做文章，給客戶帶來超值享受，同時建立良好的服務(wù)質(zhì)量管理體系，對各項服務(wù)進(jìn)行高效、細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，使服務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，科學(xué)化。

三、運用新技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。近階段，我們農(nóng)信社電子化進(jìn)程也在不斷加快，省內(nèi)通存通兌業(yè)務(wù)現(xiàn)已開通，正處于試運行階段；銀行卡業(yè)務(wù)省聯(lián)社已向各市采納卡樣入卡名，在盡快開展使用農(nóng)信社的信用卡的同時，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，售后服務(wù)及產(chǎn)品升級換代工作，努力推出能代表自身特色的“精品業(yè)務(wù)”，樹立安全，穩(wěn)健，優(yōu)質(zhì)的名牌形象，增強(qiáng)吸引力和親和力。

四、廣泛開展代理保險業(yè)務(wù)。利用剛強(qiáng)優(yōu)勢來開展各種代理業(yè)務(wù)來擴(kuò)大收入，積極為企、事業(yè)單位代發(fā)職工工資，代收水、電費及前臺各類保險業(yè)務(wù)，從多方面多渠道來增加中間業(yè)務(wù)收入。

五、強(qiáng)化風(fēng)險意識，提升管理質(zhì)量。一是現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)上線初級階段，對大額支付和異地取現(xiàn)必須按操作程序進(jìn)行授權(quán)取現(xiàn)；二是銀行卡風(fēng)險。銀行卡業(yè)務(wù)對我們農(nóng)村信用社說是一項全新事物，因此在操作過程中，要采取有效防范手段，防范制度風(fēng)險，操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

2009年的目標(biāo)已經(jīng)確定，我們所面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的監(jiān)管指導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想，理清思路，知難而進(jìn)，真抓實干，使新業(yè)務(wù)工作再上新臺階，為我區(qū)聯(lián)社的不斷發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇十九

負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇二十

編輯評語：新一代網(wǎng)管工具所提供的解決方案能把過去人工、繁雜的網(wǎng)絡(luò)管理工作變成自動化，并且具有主動性和增值功能，它有助于提高網(wǎng)絡(luò)管理員的地位，使其成為策略管理員，同時又減少了網(wǎng)絡(luò)管理的成本和復(fù)雜性。3com公司提出了十大網(wǎng)管建議，它們可以幫助和指導(dǎo)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)管理員從新的網(wǎng)管產(chǎn)品中受益。

1.提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，防患于未然――網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該使用能提前發(fā)現(xiàn)和校正潛在問題的網(wǎng)管工具，以便防患于未然。新一代的系統(tǒng)允許網(wǎng)絡(luò)管理員為關(guān)鍵設(shè)備設(shè)置缺省值，一旦超過這些缺省值，系統(tǒng)將會自動報警，從而避免了用戶停機(jī)。有些系統(tǒng)還能自動識別網(wǎng)絡(luò)配置錯誤或優(yōu)化性能，并以明顯的方式告知網(wǎng)管。

2.把網(wǎng)絡(luò)“發(fā)現(xiàn)”列為優(yōu)先級――應(yīng)使網(wǎng)管軟件能夠優(yōu)先“發(fā)現(xiàn)”網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備，并繪制一份“地圖”。為網(wǎng)絡(luò)的物理設(shè)備和鏈接創(chuàng)建一個精確的圖像或地圖，有利于加快故障檢修時間和解決問題。新型網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用軟件能夠自動生成這種地圖，并能發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備和鏈接的詳細(xì)特征，例如速度、彈性和冗余性。部分應(yīng)用軟件還能突出顯示網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的移動、增加和變化等情況。

3.采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少復(fù)雜性和成本――應(yīng)保證網(wǎng)絡(luò)的所有設(shè)備都支持工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，以便不同的設(shè)備之間可以實現(xiàn)暢通無阻的通信。由于使用專用產(chǎn)品需購買價格更高的附加產(chǎn)品，所以如果繼續(xù)使用專用軟件包，將會造成慘重的損失，并為企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。具有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不僅隨時都可以使用，而且價格較低。最常見的標(biāo)準(zhǔn)有以太網(wǎng)、wi-fi、snmp（簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議）、rmon（遠(yuǎn)程監(jiān)控）和http.

4.選擇易于使用、特性豐富的網(wǎng)管方案――不是所有的新型易用工具都能管理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)該選用經(jīng)過改進(jìn)、簡單易用的圖形用戶界面和“向?qū)А眮硖岣咴O(shè)置和使用的方便性。如果小型網(wǎng)絡(luò)使用傳統(tǒng)的大型管理應(yīng)用軟件，其產(chǎn)生的復(fù)雜性往往超過了他們的解決能力。有些功能可以從互聯(lián)網(wǎng)下載插件得到，而且這些軟件通常是免費提供的。

5.建立清晰簡明的規(guī)則――建立網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則，可以促進(jìn)技術(shù)的利用。當(dāng)前，新型網(wǎng)管工具不僅能夠發(fā)現(xiàn)未授權(quán)服務(wù)器，而且速度超過了以往。除此之外，還應(yīng)該通過建立網(wǎng)絡(luò)規(guī)則為網(wǎng)上的特定通信類型確定較高優(yōu)先級，例如語音通信；同時，降低或禁止其他通信類型的優(yōu)先級，例如對mp3音樂文件的下載。

6.保證對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化處理――保證所有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，例如交換機(jī)、無線接入點和ip。

pbx等，都配置最新版本的軟件，以優(yōu)化使用。在可能的條件下，應(yīng)該利用價格低廉的服務(wù)合同來獲取新的軟件特性，以延長購買軟件的使用壽命。必要時，應(yīng)考慮使用集中式工具向設(shè)備交付新軟件。

7.堵塞網(wǎng)絡(luò)安全漏洞――對用戶以何種方式何時登錄或退出系統(tǒng)，均應(yīng)實施監(jiān)控。隨著網(wǎng)民數(shù)量，特別是移動用戶數(shù)量的與日俱增，需要及時調(diào)整監(jiān)控的訪問數(shù)量。而且，還需定期檢查潛在的安全弱點，并使用經(jīng)過更新的插入軟件來填補(bǔ)安全漏洞。

8.充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的可下載管理軟件――通過web獲取經(jīng)過檢驗的、可靠的網(wǎng)管軟件執(zhí)行升級，增加網(wǎng)絡(luò)目前尚未具備的新功能。這些增強(qiáng)特性包括新的報表功能和固有的安全措施等。

9.使用智能工具找到問題根源――使用智能工具找到產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)問題的根源。從過去存在的問題看，網(wǎng)絡(luò)可能發(fā)生了十個問題，但只有一個問題是根源；其被解決后，其他問題就會迎刃而解。因此，網(wǎng)絡(luò)管理軟件應(yīng)該能夠高效地發(fā)現(xiàn)問題的根源。

新型報表功能可以自動生成報表，并允許利用它們執(zhí)行更高級管理，從而使網(wǎng)絡(luò)管理員成為策略規(guī)劃師和分析師。

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著眼權(quán)限，尋找“入口”

對于那些安裝了windows系統(tǒng)的局域網(wǎng)工作站來說，要是將系統(tǒng)dcom權(quán)限設(shè)置錯誤的話，也能導(dǎo)致“本地連接”這個局域網(wǎng)管理“入口”圖標(biāo)消失，因此在windows2000工作站中嘗試了上面的兩種方法還沒有找回局域網(wǎng)管理“入口”時，我們不妨按照如下步驟檢查dcom權(quán)限有沒有設(shè)置錯誤：

圖3。

將其中的“在這臺計算機(jī)上啟用分布式com”選項選中，然后打開“默認(rèn)模擬級別”下拉列表，檢查一下當(dāng)前的模擬級別權(quán)限是否已經(jīng)被設(shè)置成了“標(biāo)識”，如果不是必須從下拉列表中重新選擇“標(biāo)識”，再單擊“確定”按鈕，最后重新啟動windows2000工作站系統(tǒng)，這樣說不定就可能將丟失的“本地連接”這一局域網(wǎng)管理“入口”找回來了。

著眼策略，尋找“入口”

除了通過調(diào)整dcom權(quán)限來尋找局域網(wǎng)管理“入口”外，windows2000系統(tǒng)工作站也可以通過修改系統(tǒng)策略的方法來尋找“入口”。這里的策略不是前面所提到的組策略，這可是windows2000系統(tǒng)所獨有的，下面就是具體的尋找步驟：

圖4。

接下來再打開圖4界面中的“文件”菜單，從其中選擇“保存”菜單命令，將前面的設(shè)置操作存儲到本地系統(tǒng)注冊表中，最后重新啟動windows2000工作站系統(tǒng)，這樣“本地連接”圖標(biāo)多半能重新顯現(xiàn)在我們眼前了。

著眼網(wǎng)卡，尋找“入口”

當(dāng)我們逐一嘗試過上面的所有招數(shù)后，仍然還無法找回丟失的局域網(wǎng)管理“入口”――“本地連接”圖標(biāo)時，我們就不得不將目光轉(zhuǎn)向工作站的網(wǎng)卡設(shè)備了，因為如果網(wǎng)卡工作狀態(tài)不正常或者存在硬件故障的話，上面的絕招都將失靈。

在檢查工作站網(wǎng)卡工作狀態(tài)是否正常時，我們可以用鼠標(biāo)右擊桌面中“我的電腦”，從右鍵菜單中選擇“屬性”選項，打開本地工作站的系統(tǒng)屬性設(shè)置窗口；單擊該窗口中的“硬件”標(biāo)簽，并在對應(yīng)標(biāo)簽頁面中單擊“設(shè)備管理器”按鈕，在彈出的系統(tǒng)設(shè)備列表窗口中，用鼠標(biāo)右擊安裝到本地工作站的目標(biāo)網(wǎng)卡設(shè)備，再執(zhí)行快捷菜單中的“屬性”命令，打開如圖5所示的網(wǎng)卡屬性設(shè)置界面；在該界面的“常規(guī)”標(biāo)簽頁面中，我們就能清楚地看到網(wǎng)卡此時是否運行正常了。

圖5。

一旦發(fā)現(xiàn)網(wǎng)卡運行不正常，我們可以右擊目標(biāo)網(wǎng)卡圖標(biāo)，執(zhí)行快捷菜單中的“卸載”命令，將網(wǎng)卡設(shè)備先從系統(tǒng)中徹底卸載下來；之后打開工作站機(jī)箱，將網(wǎng)卡設(shè)備拔出來并重新插入到新的插槽中去，看看在網(wǎng)卡更換新插槽后網(wǎng)卡工作狀態(tài)是否正常，如果還不正常的話，那多半是網(wǎng)卡發(fā)生了硬件損壞，相信在更換了新網(wǎng)卡設(shè)備后“本地連接”圖標(biāo)一定能正常顯示出來。

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負(fù)債管理技巧（通用21篇）篇二十一