總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇一
95年8月調(diào)到地質(zhì)所三采室任付主任;現(xiàn)任地質(zhì)所開發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅(qū)三次采油已發(fā)展到一定規(guī)模，為全局最大的注聚區(qū)，聚合物累計增油已達206萬噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠的41%左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現(xiàn)代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會議發(fā)表論文2篇，在廠級以上科技會議發(fā)表論文2篇，編寫了《化學(xué)驅(qū)礦場試驗設(shè)計及技術(shù)要求》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標(biāo)兵”。
1994年在采油一礦任地質(zhì)組長。地質(zhì)作為開發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開發(fā)指標(biāo)的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區(qū)開展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區(qū)各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據(jù)。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結(jié)，善于總結(jié)，在總結(jié)中尋找探索油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠春季和上半年采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時，不斷強化協(xié)調(diào)運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時，充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注重在實踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
1995年8月，因工作需要我被調(diào)到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅(qū)是一項高新技術(shù)，采油廠正處于先導(dǎo)試驗和擴大試驗階段，國內(nèi)外可借鑒的現(xiàn)場試驗不多，試驗為常規(guī)井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發(fā)規(guī)律的認識等等國內(nèi)外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰(zhàn)性的`工作。工作一上手，我注重從基礎(chǔ)理論入手，認真學(xué)習(xí)和借鑒了國內(nèi)外注聚方面的一些規(guī)律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅(qū)增油方面的有關(guān)資料，同時結(jié)合孤島油田注聚開發(fā)的實際，不斷探索、不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提高認識，在總結(jié)中積累經(jīng)驗，使采油廠的注聚開發(fā)效果逐年好轉(zhuǎn)。為了增強注聚開發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進行了《孤島油田中一區(qū)ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調(diào)配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據(jù)。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開發(fā)方向，關(guān)系到采油廠生存發(fā)展的出路，同時其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態(tài)，開發(fā)規(guī)律的認識及調(diào)整措施作重點發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發(fā)言匯報。經(jīng)過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內(nèi)外同等的青睞，總公司領(lǐng)導(dǎo)、全國其他油田同行前來考察、參觀學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不決，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數(shù)約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。通過一次次的匯報、分析和總結(jié)，使自己對注聚開發(fā)規(guī)律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導(dǎo)實際生產(chǎn)，采油廠的注聚開發(fā)效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學(xué)會組織的提高采收率會議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇二
一、加強管理，提高制度執(zhí)行度，力爭做好采油班各項工作
安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實，強化安全防范意識”，這是作業(yè)區(qū)對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對各自崗位風(fēng)險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評安全活動，并作詳細的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。
7、8人左右，加上現(xiàn)場全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對每臺使用設(shè)備實行強制保養(yǎng)，保養(yǎng)時，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備運行正常，有力地保證了各項生產(chǎn)順利進行。
井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻。
工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護工作。
新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無論是投產(chǎn)設(shè)備計劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。
在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。
二、認真落實，開展好創(chuàng)一流“五型”班組活動
“五型班組”是對每個基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實施措施，讓員工對其 “看得見”，“摸得著”，符合“五型班組”創(chuàng)建有計劃、有方案、有確認、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個班組為一個小單元，為一個集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。
1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
本班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長或技術(shù)員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀念，以達到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。
2、創(chuàng)建“安全型”班組
為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制。
班組成員深入開展“我要安全”主題活動。堅持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開展風(fēng)險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專門組織員工進行風(fēng)險識別。另外為使員工隨時隨地關(guān)注安全，本班組把每個崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。在巡井的時候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營會議上對班組安全深刻剖析；推進qhse體系的有效運行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。
3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
馬北采油班在平時的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門拆卸進行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬h6-1井進罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個，花費不足百元，節(jié)約材料費幾千元。6月里廠里要求所有抽油機全部更換成節(jié)能型變頻電機，由于變頻電機規(guī)格尺寸大于原電機，導(dǎo)致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調(diào)整剎車方向及行程，僅此一項節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動非常嚴(yán)重，班組成員從料場廢舊抽油機上拆下前軸進行更換，節(jié)約成本1245元，同時發(fā)現(xiàn)部分抽油機全天生產(chǎn)對油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進一步挖潛，對每一口井進行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益，共對班組中的8口井調(diào)整工作制度進行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。
4、創(chuàng)建“清潔型”班組
在工作中，馬北采油班嚴(yán)格按照“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無論是值班室衛(wèi)生、井場衛(wèi)生，還是車輛、設(shè)備工具的清潔，都有嚴(yán)格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時回收。
5、創(chuàng)建“和諧型”班組
和諧型班組是班組建設(shè)的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導(dǎo)自演制作了首支mv，旨在把班組建設(shè)成為真誠包容、關(guān)愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍。
三、2014年工作目標(biāo)、計劃：
2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織
分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。
4、積極配合技術(shù)員開展職工培訓(xùn)工作，強化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。
馬北試采作業(yè)區(qū)采油班 2013年11月18日
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇三
一、主要做法及特點
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)。我局黨組高度重視防汛工作，為扎實做好交通運輸行業(yè)防汛工作，成立了以黨組書記、局長任組長的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強了對防汛工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)上級做好防汛工作的要求，結(jié)合交通運輸行業(yè)的實際，擬制下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運輸局關(guān)于做好20__年汛前準(zhǔn)備工作通知》，召開了防汛工作專題會議，對防汛工作進行了安排和部署，明確了各單位今年防汛工作的重點，把防汛工作目標(biāo)任務(wù)全面落實到單位和個人。
(二)加大物資儲備，建強搶險隊伍。針對今年汛期早，汛期長的實際，我們加大了防汛物資器材的儲備，儲備了麻袋20__條、編織袋20__條、柴油2噸、編織膠布100平方米、砂石料1萬立方米、水泥50噸、樁木10立方米，鉛絲10公斤、救生衣30件、搶險工具30件、發(fā)電機2臺等物資器材，并組織了50輛貨車、20輛客車備勤，完全滿足防汛搶險物資器材的需要。選調(diào)了240人，組建了5支搶險隊伍。并在9月5日，假想我區(qū)天降暴雨，路政人員雨中巡查發(fā)現(xiàn)“石化大件路下游新都岸護岸被洪水沖刷，有部分段面垮塌現(xiàn)象，對大橋橋臺構(gòu)成威脅”這一情況，組織了公路搶險應(yīng)急演練。通過演練，既鍛煉了隊伍，又提高了應(yīng)急協(xié)調(diào)組織能力。
(三)開展汛前普查，集中力量整治。4月上旬，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織局安全監(jiān)督科、交管所、執(zhí)法大隊、公路所等相關(guān)人員對全區(qū)的道路交通、客運企業(yè)、車站、在建工地等進行了一次汛前安全大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)新新路、成環(huán)路等6條道路部分邊溝和排水設(shè)施被填埋或占用，道路排水不通暢，石木路4號橋左側(cè)第4、5塊橋板出現(xiàn)較大縱向裂縫等隱患問題，我局立即采取對石木路4號橋左側(cè)進行封閉交通措施，組織人員對第4、5塊橋板進行現(xiàn)澆換板，消除隱患。安排道路養(yǎng)護單位對管養(yǎng)的道路邊溝、涵洞、橋梁、下穿通道泵站和道路雨水井及水箅子等排水設(shè)施進行了集中清掏，共計清掏邊溝7.4公里、水箅子294處，轉(zhuǎn)運淤塞物380.2m3;對新新路、新犀路、什新路3座下穿通道泵站排水設(shè)施進行了清掏轉(zhuǎn)運淤積物12m3，同時對3座水泵房設(shè)施進行了檢修，保證了抽(排)水設(shè)備的良好運行。
(四)加強汛期巡查，有效應(yīng)對處置。進入汛期以來，我們以雨為令，加強巡查，突出道路運輸、水上運輸、客運企業(yè)、車站、在建工地等單位的的檢查督導(dǎo)，查出隱患2起，整改2起。7月初，我局還聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局對青白江大橋施工項目部及施工現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在配電設(shè)施設(shè)置位置不合理等安全隱患問題，責(zé)令施工方限期整改。加大對渡口、道路橋梁、下穿通道、泵房等防汛重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)并處置病害橋梁3座，恢復(fù)石木路光輝村道路左側(cè)擋土墻25米(高2.5米，寬0.9米)。
(五)集中力量，加快水毀橋梁修復(fù)。去年，“7.9”洪災(zāi)中，我區(qū)石化大道新三邑大橋、新洛路張家庵大橋、青白江大橋等8座橋梁受到不同程度的損毀。為了使受損橋梁盡快恢復(fù)正常通行功能，我局集中力量，組織人員在今年4月份啟動了修復(fù)加固工作，目前已完成7座橋梁加固修復(fù)工作，其中老成彭路龍橋因汛期暫停施工，目前現(xiàn)已復(fù)工，抓緊搶修。
(六)加強防汛值守，保證指揮暢通。為落實防汛應(yīng)急值班制度，我局專門設(shè)立了防汛(應(yīng)急)值班室，下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運輸局值班安排通知》。要求全局在編人員無條件地參加防汛值班工作，嚴(yán)格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員必須在崗在位，認真履職，認真做好防汛值班記錄，確保一旦發(fā)生汛情(災(zāi)情)能及時傳達，及時采取有效措施進行搶險救災(zāi)，將損失降到最低。
二、存在的問題及不足
個別單位防汛工作開展不及時，防汛預(yù)案可操作性不強，防汛搶險演練針對性不強。
三、下一步打算
在20__年防汛工作的基礎(chǔ)上，加強對我區(qū)交通運輸行業(yè)防汛工作的督導(dǎo)和隱患治理工作，強化防汛搶險應(yīng)急演練，以確保我區(qū)交通運輸行業(yè)平安渡汛。
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇四
一、加強宣傳培訓(xùn)，提高全民的交通安全意識。
5月6日，我鎮(zhèn)交管辦組織各村干部、交通安全勸導(dǎo)員、駕駛員、在xx鎮(zhèn)大會議室開展了道路交通安全培訓(xùn)會議。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)利用正反兩面的案例生動貼切的做了講解，并對我鎮(zhèn)道路交通存在的問題提出了具體措施，同時要求各車輛駕駛員引起高度重視。
二、分管安全副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)交管辦工作人員利用逢場天，發(fā)放交通安全宣傳資料400余份，宣傳交通法規(guī);各村勸導(dǎo)員積極開展勸導(dǎo)工作，且利用鎮(zhèn)、村廣播對道路交通安全知識進行宣傳，使全民交通安全意識有所增強。
三、持續(xù)開展道路交通安全監(jiān)管及隱患排查工作
1、在工作日的`逢場天(每月的3、6、9日)，在重點路段設(shè)立檢查點，對過往車輛進行安全檢查，并建立好檢查臺帳，同時嚴(yán)厲打擊電動三輪、電動自行車非法載人、面包車非法載客、超載、超速、酒駕、摩托車不戴頭盔等違法行為。
2、鎮(zhèn)交管辦與各村一道，對農(nóng)村公路開展了交通安全隱患排查，由于近期暴雨天氣頻發(fā)，有些村道公路邊存在山體滑坡現(xiàn)象，鎮(zhèn)、村干部第一時間組織相關(guān)人員對隱患點進行疏通、整治，同時設(shè)立安全警示標(biāo)志，保證群眾安全出行。
四、持續(xù)開展村勸導(dǎo)員工作考核
全鎮(zhèn)各村成立了道路交通安全勸導(dǎo)員隊伍負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的交通管理工作，定期上報檢查記錄、工作日志和匯報本村交通情況。同時在轄區(qū)內(nèi)開展全方位交通隱患排查，對排查出的隱患及時上報鎮(zhèn)交管辦并提出整改建議，并把工作情況納入年度目標(biāo)考核。
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇五
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自參與
鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)一如既往地重視道路交通安全工作，鄉(xiāng)黨委成員親自帶隊參與道路交通安全檢查，實地查看道路安全隱患情況，特別重視我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)兩輪、三輪摩托車載人情況，面包車非法營運情況。8月12日召開了全鄉(xiāng)八月份安全生產(chǎn)工作專題會。同時召開道路交通安全專題會議、機動車駕駛員安全教育培訓(xùn)會。
本月在鄉(xiāng)長鄭驍同志和值班領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，交管辦同志對轄區(qū)內(nèi)道路交通要道進行了安全檢查活動，通過錯時移位、聯(lián)合金城派出所、金城運管、金城執(zhí)法中隊進行突擊檢查，截止21日，共檢查車輛80余輛，查處交通違法行為3起，批評教育駕駛摩托車人員13名。
二、多項舉措，促進各村交通安全勸導(dǎo)員切實開展勸導(dǎo)工作
我鄉(xiāng)成立并按儀隴縣農(nóng)村道路交通安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村勸導(dǎo)員建設(shè)暨進一步加強勸導(dǎo)員培訓(xùn)的通知》儀交管辦發(fā)﹝20xx﹞39號文件精神完善以各村村主任和副主任為成員的安全勸導(dǎo)工作小組，并通過明確勸導(dǎo)員工作經(jīng)費、考核辦法、不定期檢查及開展工作時拍攝相關(guān)影像資料等舉措，促進各村勸導(dǎo)員切實開展勸導(dǎo)工作，并取得了明顯成效。截止目前，我鄉(xiāng)各村勸導(dǎo)員共開展勸導(dǎo)工作180余人次，勸導(dǎo)不安全駕駛行為12人次。
三、加強宣傳教育，提高安全意識
本月宣傳主題“交通安全、人人參與”。逢場天，值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)交管辦在場鎮(zhèn)開展道路交通執(zhí)法檢查，并通過發(fā)放資料張貼宣傳資料等形式開展道路交通安全宣傳活動，宣傳道路交通安全法律法規(guī)。共發(fā)放各類安全宣傳資料200余份，解答各類提問13余條，從而進一步提高廣大駕駛員及居民的安全生產(chǎn)意識。
四、強化道路交通安全隱患排查工作
道路交通安全隱患，直接關(guān)乎廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，制約著全鄉(xiāng)道路交通安全管理工作的開展。對此，我鄉(xiāng)對轄區(qū)內(nèi)所有道路開展了全方位的道路交通安全隱患排查治理工作，通過認真排查，本月未發(fā)現(xiàn)道路交通安全隱患。
五、下一步工作安排
盡管我鄉(xiāng)交管辦積極開展各項工作，但是道路交通安全形勢依然嚴(yán)峻，只有繃緊道路交通安全這根弦，才能做好我鄉(xiāng)道路交通安全工作，確保我鄉(xiāng)農(nóng)村道路交通安全長治久安。對此，我鄉(xiāng)交管辦將在以后的工作中，繼續(xù)貫徹落實上級主管部門關(guān)于道路交通安全的各項工作安排與部署，加強自身學(xué)習(xí)，加強宣傳教育培訓(xùn)，加大執(zhí)法檢查力度，切實做好道路交通安全管理工作。
采油工個人年終總結(jié) 采油技術(shù)個人工作總結(jié)篇六
（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路
一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對不足，面對年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機，強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時調(diào)度。不斷加強各生產(chǎn)單位的建設(shè)工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結(jié)合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。切實搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。強化職工的技術(shù)培訓(xùn)工作和排查問題的能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對因質(zhì)量問題造成返工及延時的人和事給予嚴(yán)罰 。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會及時總結(jié)當(dāng)天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。
今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強化設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進行第一個pdca循環(huán)，經(jīng)過大量細致的.研究和實踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設(shè)備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設(shè)備維護保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護設(shè)備，精心操作使用和維護好設(shè)備。一分廠的很多設(shè)備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設(shè)備維護還抓了檢修質(zhì)量。各單位負責(zé)人定期進行設(shè)備維護檢查，在設(shè)備檢修過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各單位設(shè)備專責(zé)人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。各單位一把手負總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實責(zé)任，層層把關(guān)。堅持每月三次的設(shè)備檢查，對于設(shè)備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設(shè)備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進行。
為使采油廠的各項制度嚴(yán)格貫徹落實下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進行，一分廠20xx年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當(dāng)事人，還追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和考勤制度，對各種違紀(jì)人員進行及時處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進一步細化、量化各項指標(biāo)，全面認真的落實經(jīng)濟責(zé)任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重擔(dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟賬，各單位嚴(yán)格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強化基礎(chǔ)管理，切實將經(jīng)濟責(zé)任制落實到實處，一分 廠管理制度執(zhí)行情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時進行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設(shè)備變化適時地調(diào)整了內(nèi)部定額，達到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚，一些單位和個人受到表彰獎勵。
（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓(xùn)，也帶給了我們深深的思索 。
一分廠全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認真分析總結(jié)，我們切實認識到，安全工作的監(jiān)管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，靠前指揮。同時對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開工作區(qū)域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區(qū)長匯報；晚上遇停電情況，采區(qū)不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車輛上路時也必須嚴(yán)格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠領(lǐng)導(dǎo)逐級檢查，逐級落實，對檢查出的安全隱患及時進行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當(dāng)月安全檢查工作予以通報，總結(jié)得失。
今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對新工，同時也包括老職工。對培訓(xùn)不合格的不允許單獨預(yù)熱。在預(yù)熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進行清除，確保山林不失火。同時不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負責(zé)，一級抓一級、一級向一級負責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層職責(zé)明確，個個責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強化了全員安全意識。將安全目標(biāo)層層分解，落實到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責(zé)任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，做到有險必改、有漏必補、有錯必糾、有違必罰，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠內(nèi)部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
2.保護環(huán)境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護環(huán)境的前提下，再進行石油開采，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價的宗旨。
全年著重對一些污水排量大的油井進行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強了對泵油和修井工作的全程監(jiān)管，要求泵油車駕駛員提高環(huán)保意識，做好車輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在修井過程中，嚴(yán)格按要求鋪塑料布，做好防污準(zhǔn)備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進行嚴(yán)懲，切實把責(zé)任落實到實處。同時在春秋兩季開展了油區(qū)道路、井場的綠化工作和文明井場的建設(shè)工作。及時清理井場及周遍雜草、油污等。加強對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠整體規(guī)劃和要求，開展采區(qū)道路、井場的綠化工作，切實抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護工作，堅持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。
（三）、深入學(xué)習(xí)，強化隊伍建設(shè)
企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過硬、工作能力強的管理隊伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，各項工作的開展落實才有可靠的保證，所以加強學(xué)習(xí)，強化隊伍建設(shè)就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對性地組織干部職工認真學(xué)習(xí)思想政治理論和各種國家法規(guī)、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認真組織干部職工學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神?；仡櫫恕笆濉币詠砦尹h、我國在黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)等領(lǐng)域取得的巨大成就。認真學(xué)習(xí)了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區(qū)和采油廠有關(guān)會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識和采油廠各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面貫徹“加強理論學(xué)習(xí)，注重實踐，理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓(xùn)計劃，通過組織各崗位職工集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作中以老帶新、共同研究實踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。
（四）、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對一分廠地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調(diào)的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進行了翻修，進一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠區(qū)及職工宿舍的清潔衛(wèi)生，使職工有一個整潔舒適的生活環(huán)境。同時號召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時，充分利用業(yè)余時間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調(diào)動了干部職工的工作熱情，在分廠內(nèi)形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進了生產(chǎn)工作的順利進行。經(jīng)過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。20xx年一分廠團支部榮獲xxx市五四紅旗團支部稱號，xx采區(qū)xxx被評為xx區(qū)優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區(qū)xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊xxx絞車班、機修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S全面完成二00六年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻，是一分廠快速健康發(fā)展的重要基石。
（五）、強化社會綜合治理，營造良好環(huán)境
平安穩(wěn)定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強對全廠職工的管理教育疏導(dǎo)工作，組織職工學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，增強廣大黨員職工的法制觀念和執(zhí)行國家法律法規(guī)的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，明確第一責(zé)任人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。認真落實安全及社會綜合治理工作措施。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，認真扎實地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機關(guān)干部進行夜查，建立起保衛(wèi)科、分廠機關(guān)干部和采區(qū)三支隊伍夜間巡查制度。在增強自身夜查力量的同時，積極與_門協(xié)調(diào)配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結(jié)合，充分調(diào)動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟損失達5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營造出一個安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。
（六）、加強宣傳教育，計生工作落實到位
今年我們繼續(xù)加大了計生宣傳力度，通過廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時認真落實崗位責(zé)任制，與各單位簽訂《計生目標(biāo)責(zé)任書》，明確各單位一把手為計生工作的第一責(zé)任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮(zhèn)計生辦上報報表，積極配合采油廠計生辦和政府計生部門認真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴(yán)格履行國家有關(guān)規(guī)定和采油廠制度，并及時通報信息，做到細致周到，百無一疏。