計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇一
光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發！在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特別感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
由于消費原料供應中斷、作業不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
經常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。
公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
序號浪費表現危害
1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危險，不易。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇二
項目部響應招標文件中關于“物資采購管理”的相應要求，以保證工程工期為目標，合理部署采購資源，保質、保量、高效完成采購工作。
（1）按照設計部、工程管理部提出的技術要求進行物資采購，確保物資采購質量滿足國家規范的技術要求；并保證采購全過程的安全。
（2）依據采購計劃并結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同。
（3）結合業主綜合計劃，與設計、施工進行有效銜接，編排合理的采購計劃，并嚴格依據來辦計劃組織物資采購工作。
（4）有效推行集中采購管理；結合采購計劃對整個物資采購活動實行動態管理，根據計劃實際執行情況及時采取糾偏措施，確保物資到場滿足工期要求。
（5）確保按照業主招標文件規定的采購程序，對大宗物資如鋼材、水泥等通過招標、談判等方式，邊擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，達到保障工程質量和進度，最大限度的維護和保證各參建方的利益目的。
（1）工程建設物資采購供應實行全面計劃管理，所以設備、材料的采購、供應必須按計劃執行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執行計劃及實施方案、質量保證體系和質量保證措施、hse管理體系、采購合同管理程序和措施、現場物資收發存管理程序、現場倉庫的管理辦法等。
（2）采購進度與采購物資的質量，費用和安全密切相關，要加快采購進度就必須縮短采購周期，其內容除了簡化采購流程，改變采購方式（如應該招標的改為談判采購）等方式之外，就是壓縮生產周期。簡化采購流程，改變采購方式，往往會帶來管理上的漏洞或造成違規操作，這些都會給企業帶來風險。而生產周期壓縮到一定的極限時產品的質量就難以保證，費用也會上升。質量降低會給工程帶來較大的安全隱患．因此，采購進度控制必須”有限”實施。
采購計劃和采購進度計劃應根據施工總進度計劃進行編制。采購計劃應包括以下幾方面內容。
（2）采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全，質量，進度，費用，控制原則，設備材料分批交貨原則。
（3）采購成本的分析，市場物料成本調查，設立重點管控與非重點管控。
采購的進度計劃是對工程施工所需物資預測和安排，是指導和組織工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。應按需采購的物資分類列出請購單的提交時間，簽訂合同和交貨運抵現場的起止時間等內容，大型復雜設備和特殊設備的采購應按設備類別列出主要采購清單，包括請購單提交，簽訂合同，先期圖確認，最終圖確認，承運，運抵現場的時間以及提供供貨廠商名單的時間等。
（1）嚴肅合同賞罰機制，強化供應商的時間意識。如果是按照采購計劃和采購進度計劃簽訂的采購合同，其交貨期一般都能滿足施工進度的需求。但由于供應商時間意識不強和對合同重視不夠，而導致產品不能如期交貨的情況發生，采購單位就要嚴格執行合同的賞罰條款，把“罰”落到實處，切實提高合同的執行力。
（2）隨時掌握合同的執行動態。合同簽訂后，采購人員應隨時跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產及運輸進度，發現問題立即行動，盡早采取有效措施。
（3）對設備狀態記錄和物資材料狀態記錄中相關項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比；并將設備和物資材料狀態記錄將被包括在月報告的附件中。
（4）對”重點物資”實施催交催運。每個工程項目都會有很多影響到總體建設進度的”重點物資”，對這些”重點物資”在合同登訂后應安排專人跟蹤，必要時進行催交催運，并檢查，督促供應商根據合同規定的進度控制要求開展工作，對可能造成延期的控制點要積極采取措施，及時督促解決。
（5）按照采購原則、采購計劃進行采購。及時準確的做好物資貨源的落實工作。
（6）對緊急采購物資應把滿足施工需求放在首位，對緊急采購物資，采購人員應予以高度重視，應以滿足現場為首要任務。
物資招標采購必須遵循公開、公平、公正的原則，在保證質量的前提下，充分發揮集中采購的優勢，降低采購成本。
本項目的物資采購管理工作由項目物資采購領導小組全面負責，并審批本方案。
（1）公開投標：確定統一的招標時間、地點，邀請投標單位到場公開競標。
（2）邀請招標：以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織進行投標。
（1）采購領導小組應建立供應商的有效溝通方式，通過電話、傳真、郵件等方式建立物資采購價格的信息。充分發揮網絡的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。
（2）價格調查可通過對供應商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價、同行業咨詢，產品展銷會等方式進行。
（1）確定采購價格的原則：質量第一，服務第二，價格合理。
（2）招標采購物資價格應以到項目現場的完稅價為基礎。
1）由項目經理部收集采購物資的資料，填寫招標物資申請表，報送到集中采購領導小組。
2）采購小組接到申請后，按照程序進行審批，審批合格后，進行招標。
2）投標人須知：明確項目的基本情況與要求，合格的投標人、合格的貨物與服務、投標費用等。
3）招標物資清單，物資質量要求及技術服務、其他服務等要求。物資的質量、尺寸要求、包裝要求、現場特殊條件的具體服務要求等。
4）買賣合同文本：必須使用規定的有效的合同文本。特殊情況須經過董事會辦公室同意。
（3）招標文件的確認，招標文件在定稿前須經采購確認。
招標文件澄清均以書面形式通知投標人，或發出電子郵件。投標人需在規定時間前向招標人提交擬澄清的問題。招標人在開標72小時前答復投標人需要澄清的問題，并將書面答復發送所有的投標人（答復中不包括問題的來源）。
1）招標人在投標截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標人可主動的或在解答投標人提出澄清問題時對招標文件進行修改。修該內容將構成招標文件的一部分。
2）招標文件的修改將以書面形式通知所有投標人，并對其具有約束力，投標人在接到上述文件后，應立刻向招標人回函確認。
3）為使投保人對修改文件有充分的準備時間，招標人可自行決定是否延長投標截止日期和推遲開標時間。
4）為增加投標的競爭性，每次招標應適當增加新的投標人。
一般包括：投標函、投標價格表、要求出具的資格證明文件、投標技術方案等。
2）投標文件應對應招標文件逐點相應，偏離時需要注明。
3）投標報價要求，一般為“貨到項目現場完稅價”，只允許有一個報價。
投標報價在合同執行過程中不允許改變，必要時，項目經理部須提交價格變動申請。
主要是對投標人提供的商務證明進行審查，從而確認投標人的財務能力、企業信譽、生產資格、銷售業績及服務等。
主要是對投標人提供的物資交貨期限是否符合招標文件的要求，在生產資質，產品的合格性、質量、性能、規格、和技術參數等方面是否滿足招標人要求，并確認投標人的生產、供應能力；投標貨物的質量保證及服務等綜合因素。
經營部根據市場行情與招標物資的特點，劃分材料價格等級、等級分差見具體招標文件。
1）集中采購領導小組在規定時間主持開標會議，收集投標文件。
2）集中采購領導小組召開評標會議。評標人數必須為5人及以上，評標人數必須為單數。
3）評標結果匯總。將每位評委的評分進行統計匯總，計分保留小數點后兩位，評委匯總后的算術平均值，確定為投標人的最終得分。排序由得分高向低的順序。
1）確定中標人堅持最高分中標的原則。但還要對投標人的生產、供應能力；質量保證能力；與工程地點的距離；服務水平等諸多因素綜合考慮。
2）必要時，經營部在采購價格調查后，確定此次招標物資可以接受的最高價格。當所有的投標單位都高于我公司的最高價格，此次投標按廢標處理。
3）招標人保留在授標之前的任何時候接受或拒絕任何投標，以及宣布招標程序無效或拒絕所有投標無效的權利，對受影響的投標人不承擔任何責任。
4）集中采購小組把中標結果反饋項目經理部。把中標結果通知中標人和未中標人。
5）項目經理部接到中標結果后，及時與中標人擬簽合同。報送集中采購領導小組。
買賣合同訂立必須遵守國家法律、法規和規章制度，按照雙贏、平等、協商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求。
1）招標人將把合同授予實質上響應招標文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。
2）招標人可以對招標物資的數量和服務予以增加或減少，但不得對單價、質量要求等其他條款作出改變。
3）招標人在必要時保留對中標人進一步審核和最初相應決定的權利，集中采購領導小組和項目經理部可組織有關人員對中標人的資質、生產能力、服務質量等實際情況進行考察。如審查未通過，可更改中標人。
4）中標人在接到中標通知書后，必須在規定的時間內，準時派授權代表到指定地點按投標文件規定的合同條款和格式與招標人簽訂合同。必要時，可將投標人在招標文件范圍之外的承諾內容作為合同的附件。
6）項目經理部把擬簽好的合同及時送達經營部。同時在公司的oa網上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
7）合同按程序審批合格后，采購領導小組及時把合同移交項目經理部，同時做好留底歸檔工作。
2）標的，數量，質量，價款或者報酬，履行期限，地點和方式，違約責任，解決爭議的方法。
（4）簽訂合同應由被授權人簽字，按公司規定的程序審批。
（5）合同在雙方法定代表人或授權人簽字蓋章后生效。
（6）凡超越授權范圍簽訂的合同，法律后果由責任人負責。
集中采購領導小組定期對合同進行監督檢查。并把檢查結果反饋有關領導及部門。
有三家以上的供應商，在詢價的基礎上遵循實用，低成本的原則，保證企業獲取更大利益，進行競爭性談判的一種采購方式。
（1）技術要求、制造標準、技術特性、主要技術參數、使用條件。
（1）項目經理部申請需要競爭性談判的材料，報經營管理部集中采購領導小組。
（2）經營部接到項目經理部的申請后，按程序進行審批。
（3）審批合格后，集中采購領導小組從符合相應資格條件的供應商中確定不少于三家的供應商，通知各個供應商按時進行談判。
（4）對未被邀請的主動參與的潛在報價人，應提供營業執照、稅務登記證、產品合格證書等證明其相關資質的復印件并加蓋公章。
（5）經營部詳細登記談判問價的情況，并最好保密工作。
（6）經營部將詢價全過程的有關文件、記錄歸檔管理。
（2）談判小組根據供應商承諾的內容，確定中選供應商。
（3）談判完成后，詢價小組把中選供應商及詢價表反饋項目經理部。
（1）項目經理部根據中選供應商的記錄表，再次與供應商進行談判，談判條件不得高于采購領導小組的條件。談判結束后，項目經理部擬簽合同。
（2）項目經理部把擬簽好的合同及時送達經營部。同時在公司的oa網上填報審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
（3）合同按程序審批合格后，采購領導小組及時把合同移交項目經理部，同時做好留底歸檔工作。
（4）詢價人在授予合同之前保留任何時候接受或拒絕任何報價，以及宣布詢價程序無效或拒絕所有報價。對受影響的報價人不承擔任何責任。
集中采購領導小組定期對合同進行監督檢查。并把檢查結果反饋有關領導及部門。
采購質量是指與采購活動相關的質量問題，是一個組織通過建立采購質量管理保證體系，對供應商提供的產品進行選擇，評價，驗證，從而確保采購的產品符合規定的質量要求。工程物資采購大多存在著品種多，數量大，標準高，工期短及到貨集中等特點，加上常發生工程業主壓縮工期的情況，采購單位既要按時完成工程建設物資的供應任務，又要保證采購的每件物資都是合格品，如果物資供應不及時，工期就無從談起。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患，一旦發生因產品質量問題而引發的事故，將帶來重大的人員和財產損失。因此，對于工程物資采購來說，百年大計，質量第一。為確保工程項目的長治久安，必須做好采購質量的控制工作。
采購信息必須明確，清晰，具備可操作性．當采購信息達不到要求時，采購部門應及時與業主進行溝通和確認，并記錄溝通開始與結束時間，地點，內容，結果，人員等。采購信息由各采購部門保存與管理，并接受主管部門的.審查。
采購部門應盡量選擇招標采購方式，不過多用其他方式采購。采購單位不能為避免招標，采購物資“化整為零”。
對于采取競爭性談判采購的物資，采購物資之前，要根據采購物資技術標準和生產需方發送采購調查表或其他合法渠道了解其產品質量，管理水平，生產能力及資信等信息，制定準則，并根據準則對供方進行評價，以確定招標方式。
為了規范物資采購招標行為，保護國家利益和招標投標活動當事人的合法權益，招標和評標過程必須按照《招投標法》等法律法規，按招標程序，編制招投標文件，并要求工作人員招總結標投標活動中的絞驗與教訓。
采購部門在與供方談判時應本著公正，互惠的原則，在簽訂采購合同時應明確品名，單價，金額，技術標準，質量要求，交貨時間，運輸方法，付款方式，違約責任等內容，相關部門的價格書等技術資料可作為合同附件。
催交、催運是確保采購進度的保防手段。合同簽訂后，采購人員要隨時與供方進行溝通，了解供方生產（備貨）情況，定期向供方索取生產（備貨）進展。當發現供方的生產（備貨）情況不能滿足合同要求時，督促供方按合同規定的生產（備貨）及時間進行，并及時索取貨物運輸及保險計劃，以確保將采購物資按照合同規定時間運至指定地點。
合同簽訂后，采購人員應及時通知物資到達地的接收人。所采購的物資，必須按照合同規定的驗證方式進行驗證，由負責驗證的單位填寫《檢驗報告》。由于特殊原因造成貨物不能及時驗證的，采購部門應要求顧客出具書面文件說明，按照合同規定需要現場單臺調試、聯合調試的物資，由負責調試和試運行的單位負責出具《調試報告》，在合同規定時間內再出具《最終驗收報告》。物資入庫后的保管、保養，要嚴格按照物資的屬性及規定的方式進行，以最大限度保障物資的使用價值不降低。合同規定需要廠商售后服務時，要求廠商在規定時間內到指定地點進行售后服務。
epc項目采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購范圍的擴大等使采購風險大大增加，特別是設備的選型比價、設備配備直接決定著項目的進展和效益。采購中需要確立全流程成本控制概念，來達到對整個項目采購總成本的控制，這樣既可長期獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可適時采購和批量購買獲得采購價格的優勢。
供應商的選擇是采購管理的核心所在，采購中只向一家廠家詢價會增加物資設備供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，使采購成本難以控制。因此，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供貨量，以獲取供應商的優惠政策，降低物資采購價格。
一旦確定了可靠的供應商，總承包商要與之建立長期的戰略伙伴關系，在穩定的合作中獲得貨源上的保證和價格上的優勢。同時也可使供應商因為擁有長期穩定的大客戶，可以保證其產品規模和生產的穩定性，在合作中實現雙贏。
對供應商要建立績效管理制度，通過考核確定與供應商的后續合作，對不合格的供應商要取消資格，促使供應商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨。
建立合理可靠的供應渠道，提高工作質量和效率。轉變“請購單-詢價-合同”一事一辦的作坊式采買，實現向框架協議采購的轉變及向招投標方面的發展。對大宗采購要實施公開招標的方式，利用供應商之間的競爭來壓低采購價格。另一方面，要建立合理可靠的供應渠道，通過增加采購渠道和縮短管理鏈條來降低采購成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時、優質、優價”，提高采購質量，效率和控制采購成本。
epc合同中設備和材料費用占工程總投資的比例很大，一些設備甚至是進口設備，一旦因供貨商供貨延誤、采購的設備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發生損壞和丟失會造成嚴重損失。在采購招標中，承包商要從技術上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設備材料運輸的全程列為強制性的保險，并要求供貨商承擔違約賠償責任，以規避儲運風險。同時要根據市場價格波動的規律，通過把握采購的時機來降低采購成本，以適時采購控制或減少因市場材料價格變化對資金使用效果的影響。
利用計算機技術為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。項目應統籌信息管理體系的發展規劃，減少項目各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇三
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務。
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。
何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是： 1. 需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2. xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等。關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯系。器件郵寄與接收。
3. 所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4. xx供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5. 生產報檢項目、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。
6. 工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情況、部門聯絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。 7. 發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。
8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發貨事宜。 9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時拍照任務。
本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下： 全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共/美元。 全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。
全年修改器件采購單共執行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。
在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。
作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購部門的工作是講究配合，講究團結協作的，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。 4.繼續做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇四
4份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加。
4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx
3 辦公設備的開標及合同簽訂 xx
4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日 xx
6 領導交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇五
—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇六
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。
二、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執行的.時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
采購下周工作計劃點 采購工作計劃篇七
一、遵守財經制度，嚴格履行現金支取手續，妥善保管好錢款。
二、認真貫徹精打細算，厲行節約的方針，按需購價廉物美，保證所購物品的質量合格，數量適當，有計劃的'供給全園教養物品，切實保證日常保教工作的順利進行。
三、在保健醫生的指導下，密切配合炊事員做好幼兒膳食、點心，保證食物的新鮮和營養，不采購假冒、偽劣、腐爛變質食品，嚴防食物中毒，出現事故要分析原因，追究責任。
四、嚴格履行驗收制度，所購物品一律請有關人員驗收，票物相符，驗收后的物品不得私自挪用，愛護公物節約開支。
五、在采購過程中，不得給個人購買食品。
六、及時做好發票的結算、報帳工作。
七、堅持原則，加強與有關人員配合，督促協助搞好食堂，做好計劃物資的供應。
1、全面負責幼兒園教育教學、辦公物資的采購。
2、嚴格按請購單進行采購，根據請購單上要購進物品的規格、數量，按質、按量及時購買。
3、采購300元以上物資需經園班子會議討論通過。
4、密切注意市場價格變化，把好價格關，質量關，價格要合理，力爭做到價廉物美。
5、保管好領用的采購金和轉帳支票，采購完及時辦理驗收、報帳等工作。