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設(shè)備例會會議紀要篇一
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時 間：2015年12月17日 08:45—10:10
地 點：制藥公司三樓會議室
參會人員：劉總、李雄陽、鄭冀東、夏朋朋、陳緒森、俞紅鈞、王崢嶸、葉菲、從相武、王炎平、程思聰
記 錄：從相武
會議內(nèi)容：
1. 關(guān)于2015年各單位預(yù)算的固定資產(chǎn)非項目設(shè)備類，對于未執(zhí)行完、執(zhí)行了卻
沒及時登記的或完全未執(zhí)行的各單位要及時從工程部及采購部處獲取信息做好登記工作，本月底采購部聯(lián)合工程技術(shù)部完成最終的統(tǒng)計匯總。
2. 關(guān)于每月各車間提供的“設(shè)備管理工作月報”從本月起將按集團要求重新對
提供的資料信息進行更改，具體模版由從相武在本月28號前發(fā)給各車間設(shè)備主任。
3. 關(guān)于“雙周設(shè)備例會”均定在周一上午10點在三樓會議會召開，如遇特殊原
因不能及時召開的將另行通知，如未通知均按隔一周開一次。
4. 關(guān)于“設(shè)備檢查考核管理制度”已由質(zhì)量部門分發(fā)到各車間了，請各車間做
好制度的宣貫工作，本制度將從2016年1月份開始正式實施。
工作計劃
工程技術(shù)部
2015/12/17
設(shè)備例會會議紀要 [篇2]2015年3月7日下午1:00，在分廠會議室召開了2015年設(shè)備管理研討會及第2期設(shè)備例會，會議由分管設(shè)備廠長助理尤培利主持，副廠長蔡樹騫及各工段長、主管等參加了此次會議。會議首先通報近期設(shè)備運行情況，設(shè)備主管對本期設(shè)備研討會議題及主要管控方向進行闡述，各工段長對主要管控點管控方式進行討論，最后分廠領(lǐng)導總結(jié)研討結(jié)果及對下一步設(shè)備管理工作提出相關(guān)要求，布置2015年設(shè)備管理重點并對會議進行總結(jié)，現(xiàn)將本次會議主要內(nèi)容記錄如下：
一、上月工作布置完成情況：
上月安排工作均已完成。
二、2015年設(shè)備管控研討重點：
1、2015年礦山分廠潤滑油消耗控制。
2、破碎工段巡檢一體化全面開展。
3、工程機械臨停故障多的應(yīng)對措施。
4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。
5、設(shè)備檢查開展質(zhì)量不高，解決問題少，檢查氛圍不夠。
6、工程機械維修人員技能劃分評定，工時制推行方案。
7、修舊利廢擴展及驗收工作。
8、設(shè)備技術(shù)檔案建立匯總。
三、研討結(jié)果及相關(guān)工作安排：
1、2015年礦山分廠潤滑油消耗控制。
研討結(jié)果：
（1）、油品領(lǐng)用由分廠統(tǒng)一安排出庫，鉆機消耗基本在可控范圍，但由于鉆機集中保養(yǎng)潤滑油消耗較高，采礦工段應(yīng)每月均攤出庫保養(yǎng)用油，分廠在10月前將潤滑油消耗控制在0.17元/t以內(nèi)，避免年底入冬后因防凍液集中出庫影響潤滑油波動。
（責任人：杭瑾）
（2）、對于潤滑油在使用過程中的浪費重點應(yīng)做好用油過程中的監(jiān)控，完善潤滑油庫加油工具。重新梳理潤滑油庫所需工具的配置標準，定期對損壞工具做好補充更換，3月15日前完成。
（責任人：孫志剛）
（3）、工程機械“跑、冒、滴、漏”治理仍是控制潤滑油消耗的關(guān)鍵點。每周、每月通過各類檢查和工段上報的維修計劃維修工段制定“跑、冒、滴、漏”整改計劃，計劃整改情況每周、每月上報分廠。
（責任人：孫小兵）
（4）、分廠在配件消耗中提出一部分指標，用來儲備cm785
鉆機、cat988裝載機等設(shè)備關(guān)鍵部位油管，對滲油油管要及時發(fā)現(xiàn)及時更換，做好原廠密封件儲備，確保維修質(zhì)量，避免爆管帶來潤滑油大量浪費。（責任人：杭瑾）
（5）、破碎錘在本月申報大修計劃，在后期運行中做好監(jiān)控，本次借大修機會徹底處理破碎錘滲漏油，鏟運工段對破碎錘使用應(yīng)合理安排，3月份完成。
（責任人：孫小兵、徐龍、杭瑾）
（6）、潤滑油使用統(tǒng)計應(yīng)嚴格把關(guān)，專人專管，對潤滑油添加可以借助電子稱計量，對非保養(yǎng)用油應(yīng)重點把控；每月30日前對潤滑油庫進行盤點，并以報表的形式上報分廠。
（責任人：孫志剛）
（7）、分廠每月開展一次現(xiàn)場用料檢查，對潤滑油使用情況進行重點檢查，對存在浪費、未按要求登記臺賬者嚴肅考核。
（責任人：杭瑾）
2、破碎工段深入開展巡檢一體化，真正達到減員增效的結(jié)果。
研討結(jié)果：
（1）、巡檢人員技能低，是巡檢一體化推行的制約點，力爭2015年破碎工段通過各類培訓使全部運行工取得焊工作業(yè)證。（責任人：李?。?/p>
（2）、破碎工段內(nèi)部研討修訂出運行工崗位說明書及上崗
標準，細化并有針對性的制定培養(yǎng)計劃，3月份完成。
（責任人：李俊、任建鵬、韓煜）
（3）、借助智能化手段提高巡檢質(zhì)量及設(shè)備運行可控度，如：關(guān)鍵點增加攝像頭、運行人員配對講機等，3月15日前完成方案編寫。
（責任人：李俊、韓煜、任建鵬）
（4)、破碎工藝線“跑冒滴漏”治理仍是重點工作，每周、每月制定“跑冒滴漏”整改計劃，上報分廠。
（責任人：李俊、韓煜、任建鵬）
3、工程機械臨停故障多的應(yīng)對措施。
研討結(jié)果：
（1）、每天當班分廠調(diào)度真實統(tǒng)計設(shè)備臨停情況，每天早會對設(shè)備臨停情況進行通報。
（責任人：生產(chǎn)調(diào)度）
（2）、針對設(shè)備臨停情況，開展設(shè)備臨停責任追究，對設(shè)備檢修返工、早檢不全、點檢不到位等進行分析，對具體責任人嚴肅進行考核，每項不低于50分。
（責任人：杭瑾、李?。?/p>
（3）、工藝線月度故障停機控制在3次以內(nèi)，超出3次故障停機，考核責任人50分/次，造成嚴重后果的按公司制度執(zhí)行。
工程車輛每天停機控制在3次以內(nèi)。工程車輛每日停機情況建立日結(jié)日清考核機制，當每日工程機械停機超過1臺扣孫小兵、杭瑾、徐龍當月考核5分，未出現(xiàn)臨停故障停機加分別5分，考核執(zhí)行由分廠調(diào)度早會通報執(zhí)行。
（責任人：各工段長及分廠調(diào)度）
（4）、維修工段對車輛故障應(yīng)積極監(jiān)控，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排車輛維修作業(yè)，以確保生產(chǎn)期間車輛正常運行。
（責任人：孫小兵）
4、2015年礦山分廠汽配消耗管控。
研討結(jié)果：
（1）、汽配管理應(yīng)針對設(shè)備需求計劃細分到設(shè)備單機，提高計劃申報準確性，在材料計劃申報審核中應(yīng)多提“為什么需要”，確保計劃申報準確性、針對性。
（2）、配件儲備應(yīng)作為15年配件管理重點工作，其中廠區(qū)供應(yīng)倉庫庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)積極主動參與，每月配合供應(yīng)人員核庫，避免采購中重復(fù)采購。把公司50萬儲備要利用起來，讓其能真正為工程機械運行做好支撐。
（責任人：杭瑾）
（3）、維修人員在材料使用時應(yīng)做好把控，對新件做好評估，杜絕隨意更換、無目的消耗新件，因故障判斷更換部件是應(yīng)對舊件或新件做好保存回收。
（責任人：孫小兵、杭瑾）
（4）、每月開展一次現(xiàn)場用料檢查，杜絕配件亂扔、可修復(fù)件不修復(fù)等現(xiàn)象發(fā)生。
（責任人：杭瑾）
（5）、嚴抓工段材料申報，對材料申報質(zhì)量不高、報而不用等現(xiàn)象出現(xiàn)一次處理一次。（責任人：杭瑾）
5、設(shè)備檢查開展質(zhì)量不高，解決問題少，檢查氛圍不夠 研討結(jié)果：
（1）、設(shè)備檢查前下發(fā)檢查通知，通知中明確檢查人及檢查項目，對不參加和不能認真檢查者進行嚴肅考核處理。
（責任人：杭瑾）
（2）、設(shè)備檢查繼續(xù)堅持多檢查，綜合檢查及專項檢查、日常抽查相結(jié)合，促使設(shè)備管理人員對設(shè)備多關(guān)注，保證舊問題能跟蹤處理，新問題能及時發(fā)現(xiàn)，杜絕檢查走形式。
（責任人：杭瑾）
（3）、每月下半月設(shè)備綜合檢查與分廠安全環(huán)保檢查施行統(tǒng)一檢查，提升檢查氛圍。
（責任人：杭瑾）
（4）、檢查同時有責任追究，誰檢查誰負責，對因檢查不到位造成設(shè)備存在問題的嚴肅考核。
（責任人：杭瑾）
（5）、編制設(shè)備檢查考核標準，下發(fā)各工段學習,3月份完成。
（責任人：杭謹）
6、工程機械維修人員技能劃分評定，工時制推行方案 研討結(jié)果：
（1）、維修工在技能劃分之前，還是要加強內(nèi)部員工針對性培訓，對不能勝任維修工崗位的予以淘汰。
（責任人：孫小兵）
（2）、逐臺設(shè)備整理維修工時表，由維修工段內(nèi)部編制維修項目及對應(yīng)工時，杭瑾配合裝訂成冊，4月份完成。
（責任人：孫小兵、杭瑾）
（3）、根據(jù)維修工技能評價依據(jù)，制定培養(yǎng)計劃。4月15日前完成
（責任人：孫小兵、杭瑾）
7、修舊利廢擴展及驗收工作。
研討結(jié)果：
（1）、后期修舊利廢抓修復(fù)效果，相關(guān)專業(yè)修復(fù)結(jié)果需專業(yè)小組驗證跟蹤，確保維修質(zhì)量，每個修復(fù)件注明修復(fù)人和修復(fù)時間，在設(shè)備交接-班記錄本上注明開始使用時間。
（責任人：各工段責任人）
（2）舊件修復(fù)后，對基層維修人員要增加獎勵力度，讓大
家愿意修舊件，讓修舊利廢工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的'工作，制定出獎懲方案。
（責任人：杭謹）
（3）、編寫修舊利廢監(jiān)督方案，3月份完成。
（責任人：杭謹）
8、設(shè)備技術(shù)檔案的建立。
研討結(jié)果：
（1）、設(shè)備技術(shù)資料要建立，技術(shù)骨干人員應(yīng)積極搜集結(jié)合設(shè)備實際參數(shù)、易發(fā)故障、易損材料、檢修圖紙等建立設(shè)備技術(shù)手冊，各專業(yè)匯總完成后，由分廠審核統(tǒng)一裝訂成冊。
（責任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）
（2）、在4月分要建立基本的技術(shù)手冊模板，后續(xù)進行完善，在9月份之前形成技術(shù)手冊初稿，為后期分廠開展維修工作提供技術(shù)支撐。
（責任人：杭瑾、韓煜、任建鵬、孫小兵）
五、分廠領(lǐng)導要求
蔡廠：
1、設(shè)備運行時間在逐步增加，今年又進入到一個新的運行周期，后期設(shè)備管理應(yīng)有新的思路，來確保設(shè)備的平穩(wěn)運行。
2、近期工程機械問題比較多，本次會議召開是非常有必要的，會議內(nèi)容的落實是今年設(shè)備管理工作的重點。
3、備件申報必須依照班組級、工段級、分廠級逐級研討申報，確保材料申報準確性，要經(jīng)常審核“買了什么、用了什么、處理了什么問題”，把好配件材料消耗關(guān)。
4、15年設(shè)備檢查同時結(jié)合管理人員履職情況，工段抓班組二級點檢，分廠抓工段三級點檢，對各級管理人員設(shè)備點檢履職情況進行檢查，分廠設(shè)備檢查與安全檢查合并，各工段長、主管參加。
5、分廠現(xiàn)場用料檢查今年必須做實做細，檢查要起到作用，對現(xiàn)場浪費情況要加倍考核。
6、設(shè)備管理專業(yè)檢查比較多，專業(yè)管理技術(shù)人員要多思考，做好計劃，理清工作思路。
7、設(shè)備衛(wèi)生清理要列為周期開展的工作，設(shè)備積塵、積土現(xiàn)象不利故障暴露，對設(shè)備正常運行也造成損傷。工程設(shè)備積灰、工藝線設(shè)備漏灰、漏料問題，要作為設(shè)備管理基礎(chǔ)工作落實。
參加會議人員：蔡樹騫 尤培利 朱瑞峰 徐 龍 孫小兵李 俊 韓 煜 任建鵬 杭 瑾 孫志剛 武鵬奇
2015年3月8日
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