總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇一
xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、xx年工作計劃xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。
以上是我xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇二
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇三
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇四
1、對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。
2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。
3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。
4、組織編制關鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。
5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。
7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。
8、負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。
9、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。
10、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇五
1、負責工程招投標過程中的技術工作；
3、負責工程變更、計量支付的審核工作；
5、負責組織對技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改；
6、參與制定重大施工技術方案和重大質(zhì)量事故的處理方案；
7、負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作；
8、參與工程安全生產(chǎn)管理；
9、管理協(xié)調(diào)項目部的所有大小事情和技術方面的所有事情。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
1、具有建筑學、工程管理等相關專業(yè)大專或以上學歷。
2、具有10年以上大型工程管理經(jīng)驗，6年以上總工程師等高層工程管理職位經(jīng)驗，精通工程建設專業(yè)知識，設計、施工技術標準、技術規(guī)范；熟悉工程設備、材料相關指標；了解施工工藝與工程量的計算；工程項目開發(fā)成本全過程控制等知識。
3、能獨立并帶領團隊完成各階段、各專業(yè)的設計圖紙的協(xié)調(diào)、審核，提出更加經(jīng)濟合理的審計方案，并促進落實對設計方案的修改和調(diào)整；主持各種技術方案的審定、各種技術變更，組織各種技術會議。
4、較強的項目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力，嚴謹細密的工作作風，良好的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神。
5、具有卓越的領導能力、組織能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力。
6、有從事過仿古建筑經(jīng)驗的優(yōu)先。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇六
2、指導和監(jiān)督施工人員對方案的執(zhí)行情況；
3、與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)解決項目技術問題；
4、配合公司經(jīng)營部門編制各類投標方案；
5、組織相關人員熟悉圖紙并參加圖紙會審；
9、組織分部工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，竣工預檢，參加竣工驗收；
10、落實現(xiàn)場新技術、新材料、新工藝的推廣應用和工程創(chuàng)優(yōu)工作。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇七
20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制
結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇八
2、負責各種招生渠道的建設與開發(fā);
3、負責收集、整理各類同行業(yè)市場信息資料，建立信息資料庫;
4、做好市場開發(fā)的各項費用預算，上報領導審批;
1、具有敏銳的市場觀察力和市場分析能力;
2、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和學習能力;
1、本科及以上學歷，有同行經(jīng)驗者可適當放寬條件;
2、5年以上市場營銷工作經(jīng)驗或k12市場營銷一年及以上工作經(jīng)驗。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇九
8、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，建筑類相關專業(yè);
2、中級職稱以上，5年以上相關工作經(jīng)驗;
4、具備一定的設計基礎及設計管理溝通能力;
5、具有高度的責任心、抗壓能力，較強的組織協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力。
6、具有設計經(jīng)驗、有設計管理經(jīng)驗或具有epc項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。
地產(chǎn)公司項目負責人 項目技術負責人年終工作總結篇十
2、負責制定并完成公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法；
3、核算進銷存，報銷記賬，清理往來賬款，計算盈虧，計算稅金；
4、分析檢查公司項目財務收支和預算的執(zhí)行情況；
5、審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務；
6、編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7、編制公司的會計報表，在每月10日前報送運營總監(jiān)或總經(jīng)理；
8、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表；
9、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符；
10、不定期檢查接單客服、倉儲管理崗位的商品是否帳實相符；
11、按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；
12、承辦總經(jīng)理和運營總監(jiān)交辦的其他工作。