報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
風險防控工作報告篇一
2011年以來，我公司深入開展了廉潔風險防控活動。為進一步鞏固廉潔風險防控工作的成果，逐步形成有效的、常態(tài)化的、覆蓋全公司的廉潔風險防控機制，按照上級部門要求的廉政風險防控各項規(guī)定，我公司召開了廉政風險防控管理工作動員會，對廉政風險防控管理工作進行了專項工作的動員部署，強調(diào)“排查廉政風險、建立防控機制”是黨風廉政建設(shè)工作的創(chuàng)新舉措，它以責任分工、監(jiān)督互勉的方式，把有效防范和化解廉政風險的責任落實到下屬單位每個負責同志，從而建立預防腐敗的長效工作機制，能真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。要求下屬四廠要從貫徹落實黨的十七大精神，建立健全懲防腐敗體系，推進源頭治理和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的政治高度，認識廉政風險防控工作的重要性、必要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導，周密部署安排，認真組織實施。
一、深入查找，積極防御，完善制度，動態(tài)防控
在廉政風險防控管理工作中，我公司結(jié)合工作實際，進一步完善原有的工作制度，用制度管人管事，防止崗位廉政風險轉(zhuǎn)化為腐敗行為。同時不斷完善機制、優(yōu)化工作流程、規(guī)范工作規(guī)則，加大對熱點、重點崗位人員定期交流或輪崗力度等措施，鎖定履權(quán)界線，控制自由裁量權(quán)，實行權(quán)力制衡。深化以廠務(wù)公開牽頭的各類公開，搭建公開平臺，隨時接受廣大職工和社會各界的監(jiān)督。為了對風險控制進行有效控制，實行廉政風險預警，暢通廉政風險預警信息“綠色通道”，采取事前預防、事中監(jiān)控、事后處臵辦法，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時處理，避免問題渲化發(fā)展成違紀違法行為。
二、履行廉政風險防控“一崗雙責”情況
一年來，按照公司紀監(jiān)部的要求，在黨支部的組織下，我們強化自身學習，堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，認真落實“一崗雙責”，做到既勤政又廉政，用規(guī)范的行為去辦事，用合理的制度去管理，高度重視學習，努力改進自己的主觀世界，才能在思想上筑起一道拒腐防變的堤壩。
（一）強化學習，不斷增強拒腐防變的能力
進一步提高了糾正不正之風的重要性和必要性的認識，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，不斷改造主觀世界，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)位觀和地位觀；三是提高整體領(lǐng)導班子的政治素質(zhì)和工作能力，增強班子內(nèi)部工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，使我們的領(lǐng)導干部真正成為有知識、懂業(yè)務(wù)、勝任本職工作的行家里手。通過學習，樹立了正確的人生觀、價值觀、利益觀，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風，增強了全心全意為職工服務(wù)，誠心誠意為職工謀利益，兢兢業(yè)業(yè)為職工辦實事的公仆意識，堅定了馬列主義和毛澤東思想信念，提高了班子拒腐防變的能力。
（二）勤政務(wù)實，各司其職，做好本職工作
廉政自律不僅要管好自己，還要各司其職，領(lǐng)導班子共同管理好勞動服務(wù)公司廉政風險防控工作，更重要的是切實轉(zhuǎn)變工作作風，著力把涉及公司的大事、難事和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題處理好、解決好，從而帶動勞動服務(wù)公司持續(xù)健康的發(fā)展。
一年來，我們領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，大力抓好分管單位的黨風廉政建設(shè)。工作中，我們按照“三個代表”重要思想的要求，從群眾中來到群眾中去，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，經(jīng)常深入基層，深入群眾，開展調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)第一線情況，進行現(xiàn)場辦公，著力解決職工中的大事、難事和職工關(guān)心的焦點和難點問題，但也存在一些差距和不足，在今后的工作中，我們將作最大的努力，認真加以解決。
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（三）強化領(lǐng)導責任，提升防控效能
一是強化領(lǐng)導責任。把貫徹落實公司紀監(jiān)部“關(guān)于開展廉潔風險防控自查工作”的部署，作為深入風險防控管理的重要任務(wù)。通過責任分解，責任分工，責任考核，強化領(lǐng)導人員確定履行“一崗雙責”。二是提升防控效能，認真落實各項防控管理制度，突出防控重點，細化責任目標，加強日常檢查和年度考核，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化及時修訂防控措施，把廉潔風險管理融入金融管理全過程，提升防控效能。三是及時總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，對近年來防控管理的好經(jīng)驗、好做法及時總結(jié)推廣，對行之有效的防控措施固化下來，形成長效機制；按照公司實際情況修訂考評辦法，并做好黨風廉政制和精神文明建設(shè)檢查考核的主要內(nèi)容，促成防控工作的有效落實。
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風險防控工作報告篇二
企業(yè)的財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風險在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)顯現(xiàn)，對財務(wù)風險的認識和防控是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，本文以財務(wù)風險的概念為出發(fā)點，并結(jié)合筆者個人的實際經(jīng)驗，分析企業(yè)財務(wù)風險的成因，提出降低企業(yè)財務(wù)風險的一系列防控措施，以提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風險一定程度上會造成財務(wù)成果在預算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風險成因，并準確評估風險程度，確立有效的風險防控機制，以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
（一）財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風險和提升市場競爭能力提供了機會。
（二）財務(wù)風險的表現(xiàn)形式
①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認可度較低。③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的`經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預期目標，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。
（一）經(jīng)營風險
經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風險包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。
（二）集資風險
集資風險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等等。利率風險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。
（三）投資風險
投資風險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預期相偏離的風險性，投資風險主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、違約風險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風險共同承擔，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。
（四）存貨管理風險
企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導致貨品積壓，銷售風險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。
（一）企業(yè)外部因素
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下所進行的，當復雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。
（二）企業(yè)內(nèi)部因素
（1）企業(yè)財務(wù)人員的風險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識不到位，并未意識到財務(wù)風險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機事件上缺乏控制性，企業(yè)對風險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。（2）財務(wù)管理決策缺乏科學性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險。（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風險的預測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學性，同時要準確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔相應(yīng)的責任與義務(wù)，不斷完善責任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風險，促進企業(yè)的發(fā)展。
（二）提高企業(yè)財務(wù)風險意識，加強財務(wù)資金的管理
要有效防控財務(wù)風險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風險意識，從而降低財務(wù)風險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）防控集資風險
企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強企業(yè)自身的抗風險能力。
（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制
建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，才能有效防范財務(wù)風險，降低財務(wù)風險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機制，使企業(yè)所有員工的目標與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負責人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風險的方法，并及時將財務(wù)風險報告報領(lǐng)導審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制，從而降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失。
風險防控工作報告篇三
一、基本情況
監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督單位，是整個工程建設(shè)的重要一環(huán)。因此，排查與防控廉政風險就尤顯重要。在這次“排查防控廉政風險”的活動中，我處各部門對自身廉政風險情況進行了認真細致地總結(jié)。 對查找出的廉政風險點，有針對性的建立了相關(guān)制度、頒布了相關(guān)措施、并責任到人。如監(jiān)理工程師接受施工單位賄賂，虛報工程質(zhì)量合格，這方面，在公司已頒布的《員工手冊》里有專門的廉政建設(shè)管理規(guī)定標準，有效地應(yīng)對以上可能出現(xiàn)的廉政風險。而針對虛報、謊報變更工程量，則采取現(xiàn)場核實工程變更數(shù)，對虛報的變更數(shù)量不予簽認等相關(guān)應(yīng)對措施。 通過這次廉政風險防控活動，廣大干部職工的風險意識得到了強化、工作作風得到了提升、隊伍建設(shè)得到了加強。
二、主要做法
（一）加強組織領(lǐng)導，營造廉政風險防范氛圍。
文件下發(fā)后，處領(lǐng)導高度重視，周密部署。一是加強組織領(lǐng)導。成立了“排查防控廉政風險”領(lǐng)導小組，負責對整個活動的組織領(lǐng)導、檢查督導及協(xié)調(diào)保障工作。王方平處長親自掛帥，擔任組長，副組長由監(jiān)理副處長陳知松同志擔任。針對排查工作中出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導小組多次召開會議研究，積極采取措施，確?；顒影匆笤鷮嵧七M。二是做好思想動員工作。針對這次活動，我處多次召開了廉政專題會議，使廣大干部職工認識到開展“排查防控廉政風險”活動，是貫徹落實黨的十七大關(guān)于加強源頭治腐的重要舉措，是落實科學發(fā)展觀的一項重要工作，從而積極主動地投身到排查防控活動中。
（二）深入排查，反復修改，準確查找崗位廉政風險。
在排查過程中，我處采取了“個人找、部門查、上級審”的作法。首先，各部門根據(jù)文件精神和個人崗位職責逐項排查，找出風險點，對應(yīng)風險點制定預防措施以及相關(guān)制度。4月10日，各部門排查工作基本完成。領(lǐng)導小組對各部門排查出的風險點、防范措施進行了認真審查，并提出修改意見，要求各部門認真修改，并于4月底向局領(lǐng)導小組辦報送。7月8日，根據(jù)“排查防控廉政風險”活動安排，我處召開了監(jiān)理人員廉政專題會議。會上，領(lǐng)導針對廉政建設(shè)進行了專題發(fā)言。這次會議深化了廉政風險防控建設(shè)，優(yōu)化了廉政建設(shè)工作格局，取得了“以廉促政”的聯(lián)動效應(yīng)。
（三）突出重點，確保廉政防控措施落到實處。
排查廉政風險，建立防控機制，核心環(huán)節(jié)是控。在排查風險點的過程
中，我處圍繞廉政風險多發(fā)易發(fā)的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，完善和建立了相關(guān)制度，使廉政風險點排查得更準確、更全面。在制定防控措施的同時，我們對照業(yè)務(wù)流程，從權(quán)力制約、方便監(jiān)督等方面入手，有針對性地制定廉政風險防控措施，使各項措施切實可行，確保各項措施真正的落到實處。
三、實際成效
通過為期四個多月的廉政風險防控體系建設(shè)推進活動，我處的廉政風險防控體系建設(shè)取得了明顯的成效。
1、增強了廉政風險防范意識。
在廉政風險防控工作中，經(jīng)過學習動員、相互討論、崗位查找、措施制定等一系列措施，每一位干部職工都接受了一次廉政教育的洗禮，進一步提高了對各自工作崗位重要性的認識，增強了廉政風險防范意識。
2、規(guī)范了內(nèi)部防控措施。
廉政風險排查是對各崗位人員職責履行的督查，根據(jù)各崗位人員的工作內(nèi)容、任務(wù)和責任，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，以量化的形式，制定考核辦法，接受領(lǐng)導和社會監(jiān)督。嚴格實行廉政建設(shè)管理，規(guī)范內(nèi)部防控措施，促使干部職工盡職盡責，提高工作效率和工作質(zhì)量，更好地為人民、會社會服務(wù)。
四、總結(jié)
持預防在先，防患于未然，大力推進廉政風險防范機制建設(shè)，才能減少和控制誘發(fā)腐敗的風險。
在廉政風險防范體系的建設(shè)中，我們雖然做了一些工作和努力，但廉政風險防控體系建設(shè)是一項全新的長期的任務(wù)，因此，我們一定會按照的上級的統(tǒng)一部署和總體要求，并結(jié)合本處的實際情況，認真落實廉政建設(shè)的各項工作，使廉政風險防范管理工作不落于形式，使部門和個人真正的遠離腐敗。
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風險防控工作報告篇四
2017年9月3日，我有幸參加了我行在杭州舉辦的“ ？？？？？”的學習班，在為期一周的培訓中，我認真地學習了信貸風險防范和財務(wù)報表分析等內(nèi)容。其中，老師對信貸風險防控的理論基礎(chǔ)進行了深刻講解，并組織了實際案例的討論、演示和點評，既有實務(wù)操作又有理論講解，使我對信貸風險防控有了更多的認識和理解。
一、貸前調(diào)查是風險防控的第一道關(guān)口。
貸前調(diào)查不全面、資料收集不全;輕易采用企業(yè)提供的報表數(shù)據(jù)，欠核實，缺乏對假信息、報表的防范;存在由社會上不正?，F(xiàn)象引發(fā)的道德風險問題，對企業(yè)信譽調(diào)查重視程度不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)借款人注冊資金未到位或抽逃公司注冊資金。有可能導致貸前調(diào)查報告流于形式，失去保證貸款安全性的意義。
二、貸時審查是風險防控的再保險。
及相關(guān)行補充完善，說明情況，提出審查意見，限期予以補充回復。原則上凡是貸款調(diào)查人員調(diào)查認定的內(nèi)容，審查人員都應(yīng)當重新審核，看其是否真實有效是否符合信貸準入條件和相關(guān)政策制度。全面初審的目的，是解決貸款資料的完整性及合規(guī)合法性問題。全面初步審查的主要內(nèi)容，同貸款調(diào)查階段收集借款申請資料的內(nèi)容基本一致。
三、貸后管理是監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié)。
貸款實行全流程管理，即從貸款發(fā)放至貸款收回進行全面跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時采取相應(yīng)的防范措施。為此，各級信貸管理人員必須樹立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念，克服“重放輕收，重放輕管”的傾向，將貸后管理做到實處，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以貸后管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。同時，實地進行貸后檢查，能及時識別和彌補貸款潛在風險，確保貸款的安全性、流動性、盈利性。
總之，我覺得開展業(yè)務(wù)知識學習是銀行從業(yè)人員的的一項本職工作。我們要將學習內(nèi)容落實到今后的工作，找準薄弱點各個擊破，不斷健全我行信貸防控體系。
風險防控工作報告篇五
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)財務(wù)風險一定程度上會造成財務(wù)成果在預算和實際的不一致，使企業(yè)經(jīng)營管理活動蒙受損失，給企業(yè)帶來重大影響，以致財務(wù)風險受到企業(yè)管理者和投資者的重大關(guān)注，研究分析財務(wù)風險成因，并準確評估風險程度，確立有效的風險防控機制，以促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
（一）財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于其經(jīng)營管理活動具有不確定性，從而一定程度上會造成企業(yè)蒙受資金損失的風險，同時也會造成企業(yè)的市場競爭能力下降，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于企業(yè)財務(wù)風險具有普遍性和其特殊性，故也給企業(yè)降低風險和提升市場競爭能力提供了機會。
（二）財務(wù)風險的表現(xiàn)形式
①企業(yè)獲利能力較差，經(jīng)濟效益不太好。其具體表現(xiàn)為企業(yè)成本費用較高，資產(chǎn)效益水平低下，資產(chǎn)投資回報率較低，利潤較低。
②企業(yè)資金缺乏，償債能力較弱。其具體表現(xiàn)為資金不足，企業(yè)負債較多，融資能力差，信用等級較低，社會認可度較低。
③企業(yè)經(jīng)營能力欠佳，不良資產(chǎn)比重較大。企業(yè)的經(jīng)營管理能力較差，不僅影響到企業(yè)能否完成預期目標，而且會給企業(yè)未來的發(fā)展造成一定程度的損害，容易引起企業(yè)的財務(wù)危機。
④企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)的流動資產(chǎn)主要用于短期債務(wù)資金，當企業(yè)的財務(wù)可變現(xiàn)能力較弱時，就會降低企業(yè)資產(chǎn)的流動性，影響其償債能力。
（一）經(jīng)營風險
經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價值的變動。同時，企業(yè)的經(jīng)營風險包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。
（二）集資風險
集資風險是指企業(yè)由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，在集資時所引起的不確定性，其主要包括利率風險、匯率風險、再融資風險等等。利率風險是指由于金融市場的波動引起的籌資成本的變動。
（三）投資風險
投資風險是指企業(yè)投入資金因市場需求變動引起的收益與預期相偏離的風險性，投資風險主要包括利率風險、再投資風險、通貨膨脹風險、違約風險等等。而企業(yè)投資主要有直接投資和證券投資兩種，證券投資則分為股票投資和債券投資兩種方式，股票投資是屬于風險共同承擔，利益共同分享的投資形式，而債券投資只是定期收取固定利息。
（四）存貨管理風險
企業(yè)擁有一定的存貨是維持企業(yè)正常發(fā)展的重要條件，但確定最優(yōu)庫存量是企業(yè)的難題，存貨較多則會導致貨品積壓，銷售風險性較高；存貨不足則又會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至可能引起企業(yè)的違約行為，給企業(yè)的信譽造成不良影響，降低企業(yè)的市場競爭力。
（一）企業(yè)外部因素
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下所進行的，當復雜的外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的變動時，如果企業(yè)不能做出科學合理的判斷和相應(yīng)的防控措施時，那么將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動帶來不利影響。一是經(jīng)濟環(huán)境的變動，比如市場經(jīng)濟的不景氣引起的企業(yè)生產(chǎn)變動；二是季節(jié)性變動引起企業(yè)做出生產(chǎn)調(diào)整和用工成本的變化。
（二）企業(yè)內(nèi)部因素
（1）企業(yè)財務(wù)人員的風險意識欠缺：在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識不到位，并未意識到財務(wù)風險的客觀存在性，這是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素。與此同時，財務(wù)人員在處理危機事件上缺乏控制性，企業(yè)對風險防控能力較差，使得企業(yè)往往蒙受一定的財產(chǎn)損失，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。
（2）財務(wù)管理決策缺乏科學性與合理性：大多企業(yè)的財務(wù)管理決策存在著主觀性和盲目性，總是按照自身的經(jīng)驗主觀決策，未經(jīng)過科學合理的論證，以至于給企業(yè)帶來投資損失，產(chǎn)生巨大的財務(wù)風險。
（3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度的不健全：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度是為了督促財務(wù)資金的合理合法使用，以便給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，但是大多企業(yè)未能將財務(wù)管理制度和監(jiān)督機制相結(jié)合起來，缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)管，很容易給企業(yè)帶來財務(wù)資金損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)風險存在的普遍性和其特殊性，要注意加大對財務(wù)風險的防控，積極應(yīng)對市場環(huán)境的變動并做出合理分析論證，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風險的預測能力和處理能力，從而降低企業(yè)財務(wù)風險性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定合理的財務(wù)制度，以便提高決策科學性，同時要準確定位各部門在財務(wù)管理活動的地位和作用，并須其承擔相應(yīng)的責任與義務(wù)，不斷完善責任崗位制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，減少財務(wù)工作失誤，才能有效防范財務(wù)風險，促進企業(yè)的發(fā)展。
（二）提高企業(yè)財務(wù)風險意識，加強財務(wù)資金的管理
要有效防控財務(wù)風險，必須從企業(yè)思想意識上給予重視，企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員以及普通員工都應(yīng)樹立財務(wù)風險意識，從而降低財務(wù)風險的損失。財務(wù)資金的管理水平也是影響企業(yè)發(fā)展的重要的因素，科學高效的財務(wù)管理活動可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且也能擴大企業(yè)的資本積聚，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）防控集資風險
企業(yè)的資金籌集是開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要前提，如若缺乏資金，企業(yè)便不能正常運行，就會在市場競爭中逐漸被淘汰，因此科學合理集資是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在集資過程中，也會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)債務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不好，企業(yè)債務(wù)便會加劇企業(yè)財務(wù)風險。為此，企業(yè)在集資前應(yīng)做出科學合理的推斷與論證，減少對外借資金的需求，增強企業(yè)自身的抗風險能力。
（四）建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制
建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，才能有效防范財務(wù)風險，降低財務(wù)風險帶來的損失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大的制度基礎(chǔ)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時，也應(yīng)建立獎勵機制，使企業(yè)所有員工的目標與企業(yè)利益相符合。對于企業(yè)存在的問題，財務(wù)監(jiān)管人員應(yīng)在合理論證的基礎(chǔ)上，同相關(guān)負責人協(xié)商規(guī)避財務(wù)風險的方法，并及時將財務(wù)風險報告報領(lǐng)導審核，只有如此，才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機制，從而降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失。