計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
產(chǎn)品推廣計劃篇一
會前（溝通）
1. 加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試，標(biāo)注立新總部和旗艦店位置，并且告知接待個人的客戶經(jīng)理的電話。
2.加盟伙伴到達(dá)深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強(qiáng)調(diào)歡迎到深，并再次提醒參觀立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項。
3.與品牌商總部能否達(dá)成互動安排：
1） 合作：共同確定合作項目（論壇主題，加盟商服務(wù)項目），簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠），特約商戶（擺放立牌推廣期免一定維修費）。
2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置立新資料架，x展架；
3） 專題說明：加盟商會議上安排立新項目合作說明；
4） 立新安排場地，單獨舉辦說明會；
會中（溝通）
1、獲得面談條件：酒店拜訪（提前預(yù)約）；
2、邀請參觀總部和旗艦店。
3、現(xiàn)場推介會標(biāo)準(zhǔn)流程，含接待責(zé)任人，專題片播放，講解，現(xiàn)場體驗等相關(guān)服務(wù)。
4、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等。
5、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌，房間歡迎資料）；
6、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等。
會后（溝通）
1、客服和督導(dǎo)部門利用短信平臺，發(fā)信息給未參觀的客戶，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達(dá)給未到的加盟伙伴，并希望有空余時間再來參觀立新（中國）首飾美容中心旗艦店現(xiàn)場，并親自體驗更快、省、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢客戶經(jīng)理xxx電話xxxx。
2、對于參觀過立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問卷調(diào)查，并及時反饋給品牌發(fā)展部，及時提高服務(wù)品質(zhì)。
三、總結(jié)推廣會效果
產(chǎn)品推廣計劃篇二
二、培訓(xùn)、招聘與實施促銷計劃：利用營銷中心業(yè)務(wù)人員5名、(劃片區(qū)進(jìn)行促銷終端點的管理、由于本次促銷活動中接觸的渠道和部門比較廣，為避免執(zhí)行力不完善及工作責(zé)任推卸的發(fā)生，營銷總監(jiān)將親自掛帥、組建工作小組，進(jìn)行本次促銷活動落實、監(jiān)督、及執(zhí)行工作的全面開展)外加臨時聘請的促銷員xx名、共xx人。進(jìn)行培訓(xùn)后實施免費品嘗促銷推廣活動，時間段分別選擇在周一至周五：下午14：00～18：00，晚上19：30～21：00每天共5個半小時，周六周日：上午9：00～12：00，下午14：00～18：00，晚上19：30～21：00每天8個半小時進(jìn)行產(chǎn)品免費試吃推廣，周末二天集中安排在(類似足達(dá)、之佳便利、家樂福等)系統(tǒng)生意較好、年輕一族人流量較大的門店. 10天后免費品嘗活動結(jié)束(視活動情節(jié)可延長免費品嘗時間，一個月、甚至可更長)，但端架特殊陳列仍然繼續(xù)!
三、為什么實施這步呢?我認(rèn)為：廠家越來越重視產(chǎn)品終端之推廣，根據(jù)產(chǎn)品之成熟度，切實可行的動銷方式更能快速提升產(chǎn)品銷量，因此終端攔截成了很多廠家的家常便飯!如國際品牌曾做過調(diào)研，在大賣場，選擇有利時機(jī)安排促銷員予以推廣，比平常沒有人促銷時銷量能提升30%，甚至更多;又如20xx年化妝品行業(yè)之舒蕾，依據(jù)超市規(guī)模之大小配備1名以上不等的促銷小姐，硬搶奪了俗有營銷教父之稱的寶潔派系“海飛絲、潘婷、飄柔與沙渲”四大品牌中20%的份額，創(chuàng)造了終端攔截之奇跡!
四、免費試吃活動是新品上市后進(jìn)入快銷之有利武器，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)過硬、口感良好，免費試吃是讓消費者體驗產(chǎn)品的一種重要方式，很多消費者均是通過免費試吃產(chǎn)生第一次購買，然后成為了忠誠顧客!
2、一次性分發(fā)免費試吃包不能太多，最多不超過2包，太多之情況會適得其反。
3、免費試吃包品質(zhì)一定要過硬，口感一定要適用當(dāng)?shù)叵M者口味，如在云南推廣麻辣的食品對準(zhǔn)云南人(甚至西南人)推廣的話可能就很適合，并取得較好的結(jié)果，增加購買機(jī)會!
免費試吃活動總結(jié)：培養(yǎng)了消費群體、提升了產(chǎn)品知名度!
第三波： 排面特價+快訊 促銷活動：經(jīng)過前二波活動之推廣，歷程共二個月，我認(rèn)為已大大提高了產(chǎn)品之知名度，這時可以實行適量單品之特價活動，不作全部產(chǎn)品之特價推廣，再一次地培養(yǎng)消費群體之忠誠度!
例如：確定特價產(chǎn)品為：“酸角糕”
2、特價活動一方面是為了進(jìn)一步地擴(kuò)大消費群體，另一方面是繼續(xù)培養(yǎng)消費群體之忠誠度，因為一般性來講，如我們的產(chǎn)品品質(zhì)過硬，同一消費者只要連續(xù)二個月以來都購買與消費我們的產(chǎn)品，那么他(她)的忠誠度可達(dá)80%以上!
3、本產(chǎn)品主流消費群體為年輕女性為主，而女性對價格特別敏感，又加上前二波活動之推廣，此時的特價活動更能讓消費者撿到“便宜”之感覺!
4、本次特價活動選取酸角糕，是因為目前市場上酸角糕已經(jīng)是消費者相當(dāng)熟悉的產(chǎn)品了(貓哆哩、mm償已經(jīng)培育了類似的產(chǎn)品市場)更在于想逐步打造“品牌”產(chǎn)品，形成帶動整體產(chǎn)品銷售之趨勢!
5、我認(rèn)為：特價活動不是隨時都可以做的，要看產(chǎn)品之成熟度!產(chǎn)品做特價時一定要讓消費者感到“實惠!”因為價格是一把“雙刃劍，”要選擇合適的時機(jī)用得好、用得活，如過多地利用特價活動，大大地提高了消費者對價格之敏感度，這時全靠促銷才有銷量，促銷活動一停產(chǎn)品銷量就停滯不前!因此，如長期地做特價活動，無異等于“慢性自殺!”因此這次活動過后再緩下推廣!
總結(jié)：新品上市，產(chǎn)品在零售終端“動”起來特別重要，如果僅靠排面自然銷售或遇節(jié)假日促銷起量的思路操作市場，那么我們的產(chǎn)品可能很快就會被淘汰!因為我們的新品，已在零售終端“滿面均是”，早已不足為奇、只是“改頭換面”而已!
故新品上市切實可行的推廣方案與銷售政策之執(zhí)行力尤其重要。三波推廣，波波相連，波波洶涌澎湃!凡事事在人為，正確的思路與執(zhí)行力也能打造出全新的品牌!
產(chǎn)品推廣計劃篇三
一、以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
先后獲得省行級單指單張、機(jī)器點鈔能手稱號、總行級機(jī)器點鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專業(yè)機(jī)器點鈔第一名的好成績，20xx年x月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反^v^培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)。20xx年x月，在競爭上崗中，我競聘到第二儲蓄所。
到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲蓄各項規(guī)章和專業(yè)知識，在短時間內(nèi)能夠獨立對外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時，儲蓄專業(yè)正面臨儲蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī)，時間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實踐機(jī)會，多問、多學(xué)、多練，不分晝夜地加班、加點，結(jié)合自己在會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項工作。在20xx年x月x日上機(jī)中，我所在的儲蓄所做到了不壓單、不壓人，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作。
二、以“立足本職、扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職。
三年來，我先后從事過管庫員、出納員、儲蓄員等不同的崗位，無論在哪一個崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。20xx年x月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動承擔(dān)起大量的工作。清點現(xiàn)金是一項要求嚴(yán)、任務(wù)重的工作，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，按規(guī)章操作，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。
在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所。
三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。
在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。
同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
產(chǎn)品推廣計劃篇四
摘要 分析了影響農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要因素，提出市場機(jī)制下構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的有效方法，并探索建立多種新型服務(wù)模式多元化農(nóng)技推廣體系，以為農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣提供參考，提高我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效率。
關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣；影響因素；市場機(jī)制；體系構(gòu)建；有效方法
通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可以有效提高各種農(nóng)作物的產(chǎn)量、解決我國由于農(nóng)產(chǎn)品短缺而帶來的溫飽問題。在市場經(jīng)濟(jì)體制下構(gòu)建科學(xué)的新型服務(wù)模式的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系還可以使我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)市場化，大大地推動我國農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。
隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需求。因此，我國要實現(xiàn)由生產(chǎn)主導(dǎo)型向技術(shù)主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)化，通過增加技術(shù)及資本投入來發(fā)展各項先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，然后通過構(gòu)建科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效化與現(xiàn)代化。
1影響農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要因素
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的經(jīng)費嚴(yán)重不足
國家對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重視度還不夠，在推廣經(jīng)費上的撥款十分有限，很多農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站由于缺少經(jīng)費都是名存實亡，致使很多公益性的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)都很難得到開展。對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)必須要有國家出資，這樣才能鼓勵農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。但是，我國的很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)不僅是自收自支，還要求農(nóng)民必須上繳自己的創(chuàng)收任務(wù)，該種強(qiáng)迫式的推廣方法大大降低了農(nóng)民的學(xué)習(xí)熱情。
推廣人員的專業(yè)素質(zhì)不夠
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作主要是在我國的基層部門，工作人員的工作條件比較艱苦，工資待遇也較低，甚至無法維持他們的正常生活，再加上在晉升與錄用方面缺少優(yōu)惠政策，致使工作人員的積極性不高。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員進(jìn)行必要的進(jìn)修與培訓(xùn)，工作人員沒有提高業(yè)務(wù)能力的機(jī)會，很多一線工作人員不得不轉(zhuǎn)行或者跳槽，致使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的人員結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定。部分農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員為非農(nóng)人員，學(xué)歷也較低，不了解農(nóng)業(yè)技術(shù)，給農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣帶來了很大影響[1]。
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的運行及管理機(jī)制不夠靈活
我國的農(nóng)業(yè)推廣工作一般是國家通過行政手段進(jìn)行管理的，在該種管理及運行體制下，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作往往會比較被動，再加上沒有科學(xué)的激勵機(jī)制進(jìn)行管理，工作人員的工作質(zhì)量、數(shù)量以及態(tài)度都不受約束，在工作過程中沒有熱情，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的開展有很大影響。
2市場機(jī)制下構(gòu)建農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的有效方法
建立和完善多元化投融資機(jī)制，增加經(jīng)費供給
國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門要和_門、人事局以及財政局密切合作，增加農(nóng)業(yè)推廣經(jīng)費的供給，切實提高基層工作人員的工資保障，通過繳納失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方式提高公益性工作人員的工作積極性。同時，還要根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同情況對農(nóng)民進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，通過開展農(nóng)情監(jiān)控、動植物疫情監(jiān)控、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)等方式使農(nóng)民掌握最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，從而不斷改進(jìn)自己的生產(chǎn)方式，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
另外，政府和非政府投資領(lǐng)域應(yīng)各有側(cè)重。政府部門投資主要集中在企業(yè)和私人等難以參與的公益性和基礎(chǔ)性項目上；非政府部門投資則主要集中在物化程度較高、市場潛力較大、投資回報率較高的競爭性項目上。對于非政府部門能夠參與且能有效開展工作的領(lǐng)域，政府要逐步退出，并通過政策激勵和杠桿調(diào)節(jié)作用，積極引進(jìn)外資，合理利用民間資本，爭取商業(yè)銀行信貸支持，鼓勵涉農(nóng)企業(yè)等多元化推廣主體參與投資，積極開辟多元化融資渠道。
引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
針對我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門工作人員專業(yè)素質(zhì)低下、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過繼續(xù)教育或集體培訓(xùn)的方式提高他們的專業(yè)水平，通過開展知識更新、政治教育以及業(yè)務(wù)技能教育等工作來加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)水平，用現(xiàn)代化的新知識與新技術(shù)來武裝基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員，幫助他們逐漸走出傳統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)與推廣模式，及時掌握各種農(nóng)業(yè)新技術(shù)，建立起我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門的威信。除此之外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要制定出一系列的優(yōu)惠政策，及時完善晉升以及錄用制度，不但要大力吸引人才與培養(yǎng)人才，同時還要留住人才，這樣才能不斷壯大我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人才隊伍，構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系服務(wù)。
要明確各主體職能定位，合理分工。政府主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化公益性服務(wù)職能，剝離行政執(zhí)法與經(jīng)營創(chuàng)收職能。在明確政府職能的基礎(chǔ)上，劃分中央與地方、政府與非政府組織的事權(quán)與財權(quán)，把那些與產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)合緊密、效益明顯的非公共物品與服務(wù)，通過市場配置選擇有實力的企業(yè)、合作組織或社會團(tuán)體等來做；把跨區(qū)域的外部效應(yīng)和規(guī)模效益大的地方性公共物品盡可能下放給地方[9-11]。
積極創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的方法，探索建立新型服務(wù)模式
產(chǎn)品推廣計劃篇五
一、市場分析
中國高壓電氣類產(chǎn)品市場，在保定可以說是一個具有一定歷史的高科技行業(yè)，特別是八、九十年代，在--發(fā)明的幾項大型的專利后，--的電氣生產(chǎn)市場有了長足的發(fā)展!
公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對的是國家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域，以及高能耗、多用途的大型用電企業(yè)，通俗的講這類市場就是電力工程。
目前，這類的工程通常有一個共性：要想拿到訂單，就得滿足手中具有采購權(quán)力部門的一些需要，并建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，才是我們公司發(fā)展的基石!公司的產(chǎn)品，在市場上并不是唯一不可替代的產(chǎn)品，所以市場上就有一定的競爭!能夠吃到多大的蛋糕，除了本身具有的科技含量，就得看下多大的力度來爭搶!
根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)市場情況，以及公司現(xiàn)狀，在營銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項工作：
1、市場開發(fā)
我公司作為市場的新生，前期營銷領(lǐng)域主要是市場的開發(fā)!在前期的市場開發(fā)階段，銷售業(yè)績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影，而更多的是前期的投入，公司想要長足的發(fā)展，這個必不可少的一個生長過程。
市場開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。
本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件，現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行歸類梳理，這是公司先期立足的根本。現(xiàn)有資源包括：現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)的客戶和期望開發(fā)的客戶。這些資源中，應(yīng)對現(xiàn)有正在開發(fā)的客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進(jìn)行重點開發(fā)。這也是本人先期計劃的工作重點!
外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)的營銷經(jīng)驗，對產(chǎn)品市場進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)目標(biāo)，并對其進(jìn)行蠶食。
2、關(guān)系維護(hù)
針對現(xiàn)有的客戶或?qū)⑼卣沟目蛻暨M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個客戶建立唯一不可更改的客戶檔案，了解前期公關(guān)情況、銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。了解各個客戶負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通，并根據(jù)情況入檔。
品牌及產(chǎn)品推廣應(yīng)策劃一些投入成本較低的傳活動，提升品牌形象。盡可能的擴(kuò)大品牌影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應(yīng)根據(jù)我公司的產(chǎn)品特點、客戶群體特點綜合制定!
以上是本人銷售工作計劃，請您查看并提出寶貴的建議，謝謝!