會(huì)計(jì)要求審慎處理財(cái)務(wù)信息，任何虛假、誤導(dǎo)性的報(bào)告都是不允許的，會(huì)計(jì)師需保持高度的誠(chéng)信和責(zé)任感。小編為大家搜集了一些最新的會(huì)計(jì)總結(jié)范文，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇一
迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來(lái)已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無(wú)法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國(guó)內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。
只有處于一個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)以及高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國(guó)成立后，我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開(kāi)放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國(guó)法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒(méi)有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開(kāi)來(lái)。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開(kāi)展收集、分析、預(yù)測(cè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來(lái)，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒(méi)有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來(lái)源于實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來(lái)，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國(guó)組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過(guò)增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營(yíng)，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。
如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開(kāi)展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國(guó)不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過(guò)比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來(lái)進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來(lái)，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
（四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件。現(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過(guò)法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為前提開(kāi)展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問(wèn)題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇二
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過(guò)程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問(wèn)題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒(méi)有專門為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
(四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視。
管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒(méi)不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
(二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。
(三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
(六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立良好典型。
政府部門對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹(shù)立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
三、總結(jié)。
總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇三
［摘要］主要從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，闡述了管理會(huì)計(jì)的含義及其特點(diǎn)，并且分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會(huì)計(jì)的制度、提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運(yùn)作作為對(duì)象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)作為目標(biāo)而開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)當(dāng)中，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在很多問(wèn)題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況，切實(shí)做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作十分必要。
管理會(huì)計(jì)指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中常運(yùn)用的一種方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進(jìn)行整理、加工與報(bào)告的一個(gè)過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營(yíng)決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實(shí)力有限，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中很難承擔(dān)起市場(chǎng)交易過(guò)程中產(chǎn)生的成本及信息費(fèi)用。現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)逐步趨向國(guó)際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場(chǎng)所帶來(lái)的不確定性，這些外部的因素就會(huì)極大地限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其管理過(guò)程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等也會(huì)受到一定的影響。因?yàn)檫@些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進(jìn)行，如果僅僅是依靠財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作，如:大腦記憶、手工計(jì)算等，不但會(huì)消耗更多的成本，而且也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息帶來(lái)一定的影響。所以，為了使管理會(huì)計(jì)能夠在實(shí)際工作當(dāng)中得到普遍運(yùn)用，務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的軟件應(yīng)用，但是由于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范程度還相對(duì)較低，因此，即便使用軟件開(kāi)發(fā)也難以徹底解決這個(gè)問(wèn)題。
2.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會(huì)選擇自己信任的親人、朋友等來(lái)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者為了降低投資成本會(huì)招聘一些兼職的財(cái)務(wù)人員，完全忽略了財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當(dāng)中，有的甚至是非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗(yàn)極為不足，能力相對(duì)較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會(huì)計(jì)工作都無(wú)法處理更不用說(shuō)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于能力不足使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率難以提高，一些管理會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性較大，因此企業(yè)很少對(duì)這一類人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會(huì)計(jì)人員沒(méi)能及時(shí)掌握新知識(shí)，難以跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視。
管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性，因此一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對(duì)管理會(huì)計(jì)給予重視，會(huì)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的程度造成影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)管理，這就包括了財(cái)務(wù)的管理以及管理會(huì)計(jì)。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識(shí)，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常關(guān)鍵。
3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的信息成本。
目前，管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì)起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會(huì)計(jì)作用也會(huì)充分發(fā)揮出來(lái)。建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，并且是隨我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展而不斷進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進(jìn)一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所花費(fèi)的信息費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的管理機(jī)構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范自身的管理會(huì)計(jì)制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語(yǔ)等及時(shí)進(jìn)行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分，將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立，并加強(qiáng)其運(yùn)用，使之更加實(shí)用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會(huì)計(jì)起到積極作用，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身以及財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)給予重視。最后，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員方面要提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不用非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過(guò)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能給予聘用。
3.3加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
4結(jié)論。
總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步速度越來(lái)越快，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作力度，創(chuàng)新更多的管理會(huì)計(jì)方法，逐步提高會(huì)計(jì)管理的水平，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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［2］馬云平，張洪彥.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］．會(huì)計(jì)審計(jì)，20xx，13(5):54－56.
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇四
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長(zhǎng)官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒(méi)有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測(cè)、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長(zhǎng)期的發(fā)展、有利于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。保本點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過(guò)銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場(chǎng)供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤(rùn)。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇五
論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。
眾所周知，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場(chǎng)，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場(chǎng)一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來(lái)看，無(wú)論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來(lái)在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒(méi)有改變過(guò)的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問(wèn)題。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:。
1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。
2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國(guó)家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國(guó)家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過(guò)這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。
綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過(guò)對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。
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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇六
畢業(yè)了，必須要提交畢業(yè)論文，合格方可畢業(yè)。現(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的，需要有理論部分，實(shí)際應(yīng)用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時(shí)間做好準(zhǔn)備，寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一篇，希望能夠幫到大家!
摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策，以期為我國(guó)企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中，雖然取得一定成績(jī)，但仍面臨著諸如對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，及時(shí)有效解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。
一、管理會(huì)計(jì)概述。
管理會(huì)計(jì)，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，為企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供具體有效的決策支持。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，且未來(lái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性，使得企業(yè)的安全性更高，風(fēng)險(xiǎn)性更小。管理會(huì)計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，只在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會(huì)計(jì)，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，比其他企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來(lái)的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握，使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠使得企業(yè)成本和利潤(rùn)管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。
(1)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問(wèn)題，就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已經(jīng)有一段時(shí)間，但許多企業(yè)對(duì)于其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但并沒(méi)有設(shè)立專門的'管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。
管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國(guó)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí)，管理內(nèi)容和管理方法多變，無(wú)法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無(wú)法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。
管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過(guò)程當(dāng)中，仍然存在諸多的問(wèn)題和不足。在法律制度的實(shí)施過(guò)程中，存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問(wèn)題。同時(shí)，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場(chǎng)受政治權(quán)力干擾的情況。同時(shí)，隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻率越來(lái)越快，相關(guān)國(guó)際政治問(wèn)題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問(wèn)題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問(wèn)題。
(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。
管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來(lái)看，管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對(duì)于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而，從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來(lái)看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，且缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更為全面的眼光。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇七
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問(wèn)題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過(guò)已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開(kāi)支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開(kāi)支。
三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
（二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn)：
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇八
20世紀(jì)80年代西方管理會(huì)計(jì)傳入以來(lái),管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí),在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。
(一)成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
(二)本量利分析。
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本―業(yè)務(wù)量―利潤(rùn)分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),編制利潤(rùn)預(yù)算;三是預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對(duì)不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過(guò)程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
(一)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展。
迄今為止,管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入。
從目前情況來(lái)看,雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用,但僅就這部分企業(yè)來(lái)講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法,還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程有待完善。
盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,在企業(yè)價(jià)值觀念上長(zhǎng)官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力,管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)“水土不服”。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作地位低下,一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬,至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面,或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造,對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。
良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),反過(guò)來(lái)管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須具備的職能。
8.剖析企業(yè)管理之如何運(yùn)用人才。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇九
摘要：管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)后不斷地發(fā)展，幫助我國(guó)企業(yè)提高資金管理、成本計(jì)算、防范風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)水平分析、業(yè)績(jī)考核等內(nèi)部控制管理水平，我國(guó)企業(yè)雖然在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但在有的方面卻仍不盡人意需要改進(jìn)。本文分析我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，給出一點(diǎn)意見(jiàn)，希望可以幫助管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；成本管理。
管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒(méi)有很好發(fā)揮，本文就針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)討論。
管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開(kāi)的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國(guó)學(xué)者無(wú)論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在20xx年財(cái)務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。
1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開(kāi)割裂進(jìn)行的沒(méi)有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對(duì)于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來(lái)。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)形成一套成熟的理論體系，對(duì)企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國(guó)企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長(zhǎng)期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國(guó)家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無(wú)法掌握這些技能，管理工作無(wú)從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場(chǎng)、投資市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無(wú)法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無(wú)法全面發(fā)揮出來(lái)。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開(kāi)發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國(guó)的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進(jìn)措施。
1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評(píng)價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對(duì)全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對(duì)其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對(duì)業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對(duì)具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對(duì)其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國(guó)家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來(lái)的資本市場(chǎng)投資市場(chǎng)等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]李淑碧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用研究[j]，財(cái)經(jīng)界，20xx,(18)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十
中小型民營(yíng)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)理念等方面的原因，其發(fā)展中在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題與不完善之處。需要中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者引起高度重視，切實(shí)采取措施，加強(qiáng)安全管理，掌握并具備企業(yè)人力資源管理的責(zé)任意識(shí)與能力素養(yǎng)，不斷樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與體系，保障其安全經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。
在中小民營(yíng)企業(yè)中，部分化工企業(yè)由于所生產(chǎn)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性，是需要重點(diǎn)關(guān)注與研究的對(duì)象。自8月以來(lái)，已有兩家化工企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了安全問(wèn)題，產(chǎn)生了震驚全國(guó)的爆炸事件。造成了重大的人身、財(cái)產(chǎn)損失，其造成的嚴(yán)重后果，引起了中小企業(yè)管理者、社會(huì)以及有關(guān)部門對(duì)于企業(yè)安全管理問(wèn)題的深刻反思與自查。[1]實(shí)踐中，部分中小型民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者過(guò)分注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求，缺乏安全管理的意識(shí)與理念，沒(méi)有依照相關(guān)規(guī)定成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配置相應(yīng)的安全管理人員與檢查人員。對(duì)于員工的安全意識(shí)培訓(xùn)與鍛煉不到位，未簽訂安全責(zé)任書等，企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的安全責(zé)任制度不完善并且不能落實(shí)到位。中小民營(yíng)企業(yè)安全管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，需要從管理學(xué)的角度出發(fā)，以安全管理的內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)為抓手，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
1、經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)力。
2、自我實(shí)現(xiàn)動(dòng)力。
中小民營(yíng)企業(yè)和其它大型企業(yè)一樣，都有著自己的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，為了自身企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，注意生產(chǎn)的合法性，經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，盡最大的努力保障安全，避免事故，從而實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
3、企業(yè)品牌形象。
1、意識(shí)觀念因素。
2、經(jīng)濟(jì)因素。
追求經(jīng)濟(jì)利益是中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者的最高目標(biāo)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的.評(píng)估與測(cè)評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過(guò)程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)的設(shè)備更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過(guò)程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷的工作；過(guò)期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。
1、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立“以人為本”的新理念。
在中小民營(yíng)企業(yè)中，從企業(yè)主到普通員工，都存在著“工作就是賺錢”、“有錢再搞安全”的低層次觀念，安全管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)有將人放在最重要的位置。在這樣的安全管理理念指導(dǎo)下的生產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)與職工追逐經(jīng)濟(jì)利益，忽視安全管理的危險(xiǎn)源，導(dǎo)致事故頻發(fā)、高發(fā)。只有樹(shù)立正確的安全管理理念，才能正確引導(dǎo)人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中從宏觀和微觀方面開(kāi)展安全管理。
2、建立內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。
建立完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)、權(quán)、利最有效的手段。中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制定詳細(xì)、可行的《安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，明確考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲規(guī)定等細(xì)節(jié)，建立組織嚴(yán)密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內(nèi)部建立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核車間、車間考核班組、班組考核個(gè)人的自上而下的考核體系。
3、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度。
從安全管理的法制環(huán)境來(lái)看，政府出臺(tái)的關(guān)于安全方面的法律、法規(guī)不斷完善；社會(huì)對(duì)安全問(wèn)題也越來(lái)越關(guān)注；企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度也不斷地健全。但事故的高發(fā)、頻發(fā)現(xiàn)象并沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)。究其原因是企業(yè)在安全管理過(guò)程中執(zhí)法力度的弱化。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全執(zhí)法力度，建立責(zé)任區(qū)安全事故追究制度，可以在客觀上杜絕事故發(fā)生后責(zé)任人的推脫和弱化管理責(zé)任。總之，科學(xué)、現(xiàn)代化的中小企業(yè)安全管理理念與模式，有利于保障中小企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)于激發(fā)其內(nèi)在管理動(dòng)力具有重要的意義。
【參考文獻(xiàn)】。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十一
3.1建立科學(xué)及正確的管理會(huì)計(jì)理念。首先，中小民營(yíng)企業(yè)需足夠重視管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，引導(dǎo)各人員樹(shù)立正確的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。在新會(huì)計(jì)制度促進(jìn)下，大部分中小民營(yíng)企業(yè)需找到更符合自身實(shí)際狀況的管理會(huì)計(jì)模式，并完善相應(yīng)制度，促進(jìn)各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性和應(yīng)用程度，確保企業(yè)管理水平處于循序上升的狀態(tài)。所以，為確保有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作，各會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員需樹(shù)立科學(xué)和正確的管理會(huì)計(jì)觀念，從更為理論化的角度理解管理會(huì)計(jì)的重要性和效益性。管理會(huì)計(jì)理念的積極性和健康性也可讓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到統(tǒng)一操作，集中管理達(dá)到各司其職的目的，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)工作做到效率第一，實(shí)事求是。
3.2建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)若需在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則需用科學(xué)性理論力量，帶動(dòng)提升管理會(huì)計(jì)工作效率。針對(duì)此方面，各企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建立，提高管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)化和理論化進(jìn)展，進(jìn)而確保我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效性和規(guī)范性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效性高低決定標(biāo)準(zhǔn)則為管理會(huì)計(jì)理論決策準(zhǔn)確性和體系及時(shí)性，讓管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)性發(fā)展。建立更為先進(jìn)和萬(wàn)能的理論體系，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、信息學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等各個(gè)學(xué)科，消滅我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)日常管理和經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，讓企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)集約化和信息化的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性素質(zhì)。為進(jìn)一步提高中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和程度，需從企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)人員中著手，提高各會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。所以，需確保各會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念科學(xué)性，不斷充實(shí)自己，提高管理理念和管理水平。企業(yè)內(nèi)部需定期舉辦會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，探討和交流專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)各企業(yè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高各會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員時(shí)，可用委托培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座類方式進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)。
管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略事項(xiàng)真正的一體化，綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工具。對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作狀況有資金規(guī)劃和全局規(guī)劃的作用，管理企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)方案。所以，企業(yè)需用管理會(huì)計(jì)的方法解決此問(wèn)題，讓企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的同時(shí)密切關(guān)注市場(chǎng)需求狀況，建立反應(yīng)機(jī)制，讓企業(yè)投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及籌資活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)而確保中小民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十二
企業(yè)的資金管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，其中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的盈利與決策有重大指導(dǎo)作用。由此看來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)盈利能力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)自身而言，管理會(huì)計(jì)融合對(duì)其獲利能力的提升有不可估量的推進(jìn)作用。對(duì)于關(guān)注此方面的研究我國(guó)還稍有欠缺。管理會(huì)計(jì)在降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面有重要作用，推動(dòng)其在企業(yè)的廣泛應(yīng)用勢(shì)在必行。
二、通和電子公司的概況。
（一）通和電子公司基本介紹。石家莊通和電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱通和電子）是一家專注電力電子技術(shù)創(chuàng)新，集結(jié)科研、產(chǎn)品、營(yíng)銷、客服，為顧客系統(tǒng)能源方案汲取破解性能的高水準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)。
（二）通和電子公司管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀。不同于其他擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)置，通和電子將管理會(huì)計(jì)部作為一個(gè)單獨(dú)的部門從財(cái)務(wù)中心抽離出來(lái)，將在財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做深入分析為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更有可參考性數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)部單獨(dú)成立一個(gè)部門。一是公司活動(dòng)規(guī)模逐步增大，以量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)越發(fā)搶眼。公司通過(guò)采用優(yōu)化、理性供應(yīng)商選擇和協(xié)商過(guò)程，引用質(zhì)地優(yōu)良的供應(yīng)商展開(kāi)合作，對(duì)大批物資選用多家供應(yīng)商，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低采購(gòu)價(jià)格；二是在保障產(chǎn)品性能的情境下，公司采用全新技能、最優(yōu)原料和研發(fā)工藝來(lái)提升原料利用率，以減少物料損耗；三是公司規(guī)模化生產(chǎn)導(dǎo)致單位成本降低。
三、通和電子公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題。
（一）通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法尚有欠缺。第一，通和電子的管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段僅僅應(yīng)用在應(yīng)收賬款的客戶信用評(píng)定和累計(jì)回款率以及毛利率的分析，分析方法比較單調(diào)。一是通和電子的應(yīng)收賬款客戶信用評(píng)定方法和累計(jì)回款率考核辦法較為粗略，客戶信用等級(jí)評(píng)定除了考慮客戶在行業(yè)中的地位、客戶的歷年訂貨量和結(jié)算方式之外，還應(yīng)該參照客戶的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表衡量客戶的負(fù)債率水平和盈利能力；二是客戶信用等級(jí)評(píng)定的客戶信用期較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有將賬期精準(zhǔn)化，不利于欠款追討。第二，通和電子對(duì)于公司大類產(chǎn)品歷年毛利變動(dòng)的分析，是事后分析，可以將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
（二）管理會(huì)計(jì)部作用發(fā)揮不充分。一是通和電子雖已將管理會(huì)計(jì)部與財(cái)務(wù)部分工列示，但由于目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)水平確實(shí)有限，多設(shè)立的部門將耗費(fèi)一定的`資金，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠的了解，因此在具體應(yīng)用中遇到的阻力很多。二是管理會(huì)計(jì)部門員工的工作僅限于協(xié)助業(yè)務(wù)員進(jìn)行客戶信用等級(jí)評(píng)定，以此確保企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)收回和回款質(zhì)量，以及對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)品電力操作電源模塊的毛利率進(jìn)行分析，而對(duì)于產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)等因素的分析尚未發(fā)揮作用。
（三）通和電子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足。一是雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)通和電子經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定作用，但由于其在通和電子企業(yè)的應(yīng)用范圍較小，涉及的分析方法也相對(duì)匱乏，導(dǎo)致積極作用不太明顯。二是管理會(huì)計(jì)部的設(shè)立耗費(fèi)了公司一定的資金，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的小范圍成績(jī)還不能夠引起企業(yè)管理者的充分重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大限度的合理運(yùn)用。這應(yīng)歸結(jié)于通和電子經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)人才方面缺乏正面的認(rèn)識(shí)。
1．加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的全面應(yīng)用。主要包括以下幾個(gè)方面：靈活利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；將應(yīng)收賬款賬齡分析方法應(yīng)用到應(yīng)付賬款賬齡分析中；將因素分析方法用于每年年度預(yù)算編制中，對(duì)毛利率進(jìn)行事前規(guī)劃和事前控制。
2．加大管理會(huì)計(jì)方法的研究力度。主要包括以下幾個(gè)方面：開(kāi)展統(tǒng)籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)等先進(jìn)計(jì)算方法學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)員工間實(shí)踐討論將其融合到通和電子管理會(huì)計(jì)分析方法的日常應(yīng)用中；定期組織考試，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)部門員工了解學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)分析方法；針對(duì)公司管理會(huì)計(jì)分析的改進(jìn)與擴(kuò)增開(kāi)展研討會(huì)議；投入管理會(huì)計(jì)方法的專項(xiàng)研究資金，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)全面培訓(xùn)，并深入到具體方法的研究，在資金允許的情況下多開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析方面的實(shí)踐活動(dòng)，參與研究討論并據(jù)此適用客觀業(yè)務(wù)情況。
（二）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。目前管理會(huì)計(jì)在通和電子的應(yīng)用僅限于應(yīng)收賬款和企業(yè)核心產(chǎn)品毛利率的分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)在經(jīng)營(yíng)成本允許的情況下逐步擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。
1．?dāng)U大企業(yè)產(chǎn)品要素分析的應(yīng)用范圍。
（1）企業(yè)投資方案中利潤(rùn)與成本、銷量之間關(guān)系的分析。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)投資方案的分析中，研究投資方案的經(jīng)濟(jì)型與可行性。
（2）一定量的各色產(chǎn)品售后所得及對(duì)應(yīng)成本的分析。將同量的不同產(chǎn)品通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，尋找其盈利差異的點(diǎn)，從而分析原因，得到獲得最大利潤(rùn)的最佳方案。
2．?dāng)U增管理會(huì)計(jì)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金。
（1）增加管理會(huì)計(jì)部門日常運(yùn)營(yíng)資金，給予管理會(huì)計(jì)部門活動(dòng)的順暢進(jìn)行以充分的資金支持。廣納社會(huì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，為日常業(yè)務(wù)活動(dòng)專業(yè)問(wèn)題的交流與研究排除障礙，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策奠定人才基礎(chǔ)。
（2）投入專項(xiàng)資金。為管理會(huì)計(jì)分析方法的研究實(shí)踐活動(dòng)提供資金支持，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才加入其中，研究更多利于企業(yè)健康發(fā)展的分析方法，擴(kuò)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。
（三）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。
1．正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。一是通和電子經(jīng)營(yíng)者應(yīng)看到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，從根本上支持并推崇管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。二是通和電子經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)部與管理會(huì)計(jì)部具體分工細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處，實(shí)際運(yùn)用時(shí)，全力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息剖析的作用，從而有助于管理層重大決策。三是應(yīng)從多方面入手，多投入資金到管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面，重視管理會(huì)計(jì)人才，致力于發(fā)展并重視管理會(huì)計(jì)部門的應(yīng)用，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)才能運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)獲取利益。
（1）管理會(huì)計(jì)方法多樣化。管理會(huì)計(jì)部經(jīng)過(guò)定期考試和實(shí)踐活動(dòng)的多方研究，分析方法得到了進(jìn)一步改進(jìn)，在對(duì)公司產(chǎn)品變動(dòng)率對(duì)比分析時(shí)采用成本性態(tài)分析法，對(duì)影響變動(dòng)成本的因素進(jìn)行逐一分析做出調(diào)整從而達(dá)到降低總成本，提高盈利能力的目的。
（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍擴(kuò)大化。通和電子公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不再局限于核心產(chǎn)品的變動(dòng)率和應(yīng)收賬款回款質(zhì)量，公司新增項(xiàng)目有內(nèi)部資金支出的費(fèi)用分析和新研發(fā)產(chǎn)品銷售方案適用性的檢驗(yàn)等。
（3）管理會(huì)計(jì)意識(shí)得到強(qiáng)化。企業(yè)產(chǎn)品不斷遠(yuǎn)銷海外，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)有了新的認(rèn)識(shí)，在資金支持方面有所改善，每季度拿出3萬(wàn)元作為對(duì)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，支持公司管理會(huì)計(jì)分析方法的研究與創(chuàng)新。通過(guò)本文的分析，通和電子公司作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題可以概括為以下幾點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)分析方法較單一，應(yīng)用范圍小，公司管理層管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)薄弱等，本文針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)分析，提出來(lái)切實(shí)可行的建議，一是擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的深度，靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；二是加大專項(xiàng)資金的投放力度，將因素分析法應(yīng)用到預(yù)算編制中，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行事前控制和分析；逐步加大通和電子在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用力度，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)管理者內(nèi)部決策起到促進(jìn)的作用；目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用甚少，希望通過(guò)通和電子的應(yīng)用實(shí)例為更多發(fā)展需要的企業(yè)提高參考借鑒，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十三
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒(méi)有資金,企業(yè)則無(wú)法支付員工工資、采購(gòu)貨款、辦公開(kāi)支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒(méi)有資金,企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),資金的來(lái)源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿Α９P者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來(lái)說(shuō),更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤(rùn)的來(lái)源和歸宿。企業(yè)通過(guò)資源消耗,來(lái)賺取利潤(rùn),只有將利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來(lái)說(shuō),資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。通過(guò)對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開(kāi)展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問(wèn)題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無(wú)效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。
管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來(lái),包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。
(一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過(guò)采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過(guò)程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過(guò)對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來(lái)判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
(三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來(lái)源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。
(四)改進(jìn)績(jī)效管理,健全資金管理績(jī)效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績(jī)考評(píng)中來(lái),從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來(lái)說(shuō),為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),除了對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來(lái)源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長(zhǎng)期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長(zhǎng)期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來(lái)獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此,通過(guò)定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來(lái)給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。
(六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于資金管理人員來(lái)說(shuō),既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。
四、結(jié)語(yǔ)。
管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,離不開(kāi)資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,越來(lái)越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來(lái)應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來(lái)預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十四
2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性認(rèn)識(shí)存在缺陷。現(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)，在評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上仍無(wú)科學(xué)性的評(píng)估體系，缺乏完善的評(píng)估制度[12-14]。導(dǎo)致此類狀況的原因主要為我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加之缺乏重視度，未意識(shí)到規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的意義，大部分中小民營(yíng)企業(yè)人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)不夠，無(wú)法提升整體綜合素質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠合理和科學(xué)。
2.2缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)因?qū)芾頃?huì)計(jì)活動(dòng)重視度不夠，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)缺乏較為健全和完善的管理會(huì)計(jì)體系。因沒(méi)有制定更加科學(xué)、可靠的管理會(huì)計(jì)制度，理論上則對(duì)后續(xù)工作無(wú)較多理論性指導(dǎo)，則管理會(huì)計(jì)理論體系則沒(méi)有真正效果。同時(shí)，部分中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面較為疏散，未建立完整的理論體系[15]。所以，管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作則不夠規(guī)范，此種狀況會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)生信息混亂，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。
2.3管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)性。目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)均存在規(guī)劃性較差的狀況，且專業(yè)性較低，因此企業(yè)缺乏專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人員，造成企業(yè)在制定管理制度上存在一定紕漏，未從根本上顧及到企業(yè)實(shí)際狀況，需要進(jìn)一步完善涵蓋內(nèi)容。且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)因受到規(guī)模限制，也會(huì)影響到員工素質(zhì)，大部分中小民營(yíng)企業(yè)均缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)人員，和財(cái)務(wù)崗位存在關(guān)系的職業(yè)員工素質(zhì)也較低，會(huì)計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性也會(huì)受到影響，則會(huì)盲目進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。
2.4企業(yè)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠完善。現(xiàn)我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)上不夠健全，財(cái)務(wù)部門在工作時(shí)，未建立監(jiān)督部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門存在較大的隱蔽性，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)工作的公正性和透明性。且企業(yè)無(wú)健全的監(jiān)督機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)內(nèi)控體制不夠完善。與我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和政府監(jiān)督體制進(jìn)行對(duì)比，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督作用也較大。但大部分中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有較大程度的將管理會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)中企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系地位不高，各監(jiān)督工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體水平均較低，未將監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的功效和職能，不能更好地平衡和約束到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十五
摘要:管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、提取，然后整理為報(bào)告，最終提交給管理決策人員。我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，引起社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，形勢(shì)要求醫(yī)療衛(wèi)生制度改革，這些變化又要求醫(yī)院管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)隨之改變。在目前醫(yī)療衛(wèi)生制度改革背景下，我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展階段，存在許多不足，因此需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);醫(yī)院;完善。
近幾年，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，醫(yī)療行業(yè)一方面要提升醫(yī)療服務(wù)水平；另一方面還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，許多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而導(dǎo)致醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)作用并沒(méi)有得到合理發(fā)揮，無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，因此，強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)十分的迫切。
一、醫(yī)院中設(shè)立管理會(huì)計(jì)的意義。
(一)為決策者提供數(shù)據(jù)支持。
科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)是決策者對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)的主要依據(jù)。任何醫(yī)院在財(cái)、人、物等資源的管理上都期望能夠達(dá)到最佳配置，而醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)則正好可以促進(jìn)這一目的實(shí)現(xiàn)。例如，醫(yī)院在設(shè)備以及儀器的購(gòu)買，需要依據(jù)相關(guān)部門的分析結(jié)果，對(duì)成本投入和產(chǎn)出進(jìn)行合理分析，整理出一份可行性分析報(bào)告，這些工作，只有管理會(huì)計(jì)具有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，才能確保醫(yī)院在醫(yī)療資源配置和投資上做好相應(yīng)的調(diào)整工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
(二)為醫(yī)院的`控制和規(guī)劃提供合理建議。
管理會(huì)計(jì)的主要工作是控制醫(yī)院中發(fā)生的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院中不同科室的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要對(duì)每個(gè)科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，針對(duì)醫(yī)院的發(fā)展情況制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。例如，醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備上，投入上要具有總體規(guī)劃，實(shí)施上要分期完成，同時(shí)要根據(jù)每個(gè)科室的工作情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，管理會(huì)計(jì)在工作中，可以依據(jù)科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，設(shè)備投入、財(cái)務(wù)收益情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為管理者提供科學(xué)的依據(jù)，為醫(yī)院的調(diào)整提供合理化建議。
(三)使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
在醫(yī)院管理過(guò)程中，利用管理會(huì)計(jì)理論和方法可以使考核、評(píng)價(jià)更具有科學(xué)性、可行性與可操作性。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的工具，核算、分析的落腳點(diǎn)是考核與評(píng)價(jià)，目的是促進(jìn)醫(yī)院與科室管理水平的提升。科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。將管理會(huì)計(jì)理論、方法與考核、評(píng)價(jià)的思路相結(jié)合，能夠豐富考核評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，使考核評(píng)價(jià)機(jī)制更為科學(xué)合理。
二、目前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。
(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位。
現(xiàn)階段醫(yī)院管理會(huì)計(jì)仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，觀念相對(duì)陳舊，沒(méi)有充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及經(jīng)營(yíng)管理的重要性。大多數(shù)醫(yī)院及醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、理論和方法都比較陌生，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混淆，認(rèn)為就只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的分析與控制，沒(méi)有將核算與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系到一起，尚未上升到綜合性的管理高度。
(二)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高。
目前大多數(shù)醫(yī)院只是注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，而忽略對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)與提高，醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)。另外，從自身來(lái)看，醫(yī)療行業(yè)存在學(xué)歷普遍偏低的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，大部分醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員把主要精力放在會(huì)計(jì)核算，僅限于事后記賬，分析能力差，且觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去，不利于醫(yī)院管理水平的提升。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。
三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(一)提高思想意識(shí)。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，因此，需要他們對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式認(rèn)真地思考和研究，在預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃中重視會(huì)計(jì)信息，并有意識(shí)地讓會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)，讓工作人員了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的重要性，參與管理，使管理會(huì)計(jì)信息更好的服務(wù)于醫(yī)院管理，從而在整體上提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
(二)推進(jìn)信息化建設(shè)。
很多醫(yī)院花費(fèi)大量財(cái)力購(gòu)置了先進(jìn)的信息系統(tǒng)，但是多個(gè)信息系統(tǒng)之間卻缺乏必要的聯(lián)系，形成信息孤島，而且與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，沒(méi)有隨之改進(jìn)，開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，造成各種數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞、反饋，影響對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、判斷。隨著近年來(lái)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院與外部環(huán)境之間、醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息溝通更加廣泛，管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，必須借助信息化在海量的數(shù)據(jù)中尋找和挖掘到有價(jià)值的信息。因此，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，是全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等工作順利開(kāi)展和高效運(yùn)行的重要前提，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)。
(三)提升員工素質(zhì)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員是當(dāng)務(wù)之急，人才對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)極為重要，已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。首先，對(duì)于在職的會(huì)計(jì)人員，不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握國(guó)家政策、現(xiàn)代科學(xué)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，還要求了解心理學(xué)、行為學(xué)、醫(yī)學(xué)等科學(xué)知識(shí)，以及較高的業(yè)務(wù)水平，提高溝通能力，以此提高單位的管理會(huì)計(jì)水平。同時(shí)還應(yīng)注重會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，提升對(duì)各類專業(yè)信息整理、歸納、分析的能力，這對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展十分的重要。
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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十六
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年，是一家擁有五十多年歷史的國(guó)有礦山企業(yè)，經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡，作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè)，由于地下深部開(kāi)采，井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜，成本逐年上升，生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大，而相對(duì)的企業(yè)物資管理職能薄弱，特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在：一是計(jì)劃不準(zhǔn)確。
基層物資需求計(jì)劃有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象，成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。
二是消耗控制不嚴(yán)。
基層單位領(lǐng)料單水份大，多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在，管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫(kù)存積壓物資多，有效庫(kù)存比例較低。
四是倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理銜接性差，業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng)，收發(fā)料單據(jù)較多，與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對(duì)帳較困難，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，影響庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)工作滑坡。
臺(tái)帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范，信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反饋，人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起，情況比較復(fù)雜，送人情料及物料流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(1)提早介入計(jì)劃前期工作。
在需求計(jì)劃制定之前，計(jì)劃員提早介入計(jì)劃前期工作之中，主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通，強(qiáng)化計(jì)劃前期工作深度，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。
(2)建立物資計(jì)劃核準(zhǔn)制度。
為提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，實(shí)行兩級(jí)計(jì)劃核準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量，進(jìn)行第一次計(jì)劃核準(zhǔn)，每月核準(zhǔn)后要及時(shí)形成計(jì)劃核準(zhǔn)報(bào)告。
(3)實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度。
每月計(jì)劃核準(zhǔn)后，由各類計(jì)劃員分別對(duì)每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，形成月份物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃匯總表，物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處定價(jià)，再送采購(gòu)處實(shí)施。
(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，保證預(yù)算合理。
(5)層層分解物耗指標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo)，層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。
形成自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
(6)物耗指標(biāo)的控制。
在物耗成本控制上，按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合，以各單位目標(biāo)成本為依據(jù)，以責(zé)任部門為考核對(duì)象，形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系，使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評(píng)小組，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
考核堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則，即定期檢查與日常控制相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合，普遍檢查與特殊控制相結(jié)合，信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。
二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績(jī)效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人，即使其它指標(biāo)完成的再好，也一票否決。
(8)實(shí)行專用物資和通用物資分開(kāi)管理。
按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合各單位實(shí)際，通過(guò)調(diào)研制定專用物資和通用物資分開(kāi)管理制度，實(shí)行通用物資在總庫(kù)儲(chǔ)備，專用物資在分庫(kù)存放，建立通用和專用物資目錄，使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放，有效地減少了庫(kù)存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。
(9)實(shí)行物資跟蹤核銷制度。
在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立物資消耗核銷制度。
每月對(duì)各單位上月消耗的物資，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷，并跟蹤消耗去向，對(duì)易流失物資消耗要查臺(tái)帳，查使用去向，要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(10)精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
開(kāi)展清倉(cāng)核資工作，全面、徹底清理庫(kù)存物資，核定呆廢料，并通過(guò)清查歷史往來(lái)掛帳和工程項(xiàng)目結(jié)算，核銷紅字帳物資，理順賬務(wù)，確保賬實(shí)相符，并定期核定和確定公司、基層兩級(jí)庫(kù)房庫(kù)存儲(chǔ)備資金定額。
四、實(shí)施效果及展望。
我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十七
1.1管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用背景。目前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，和以往對(duì)比，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生了較大變化。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的核算方式之一[6-7]，中心思想為升華和擴(kuò)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系，此包含三個(gè)體系（解析以往會(huì)計(jì)信息、控制現(xiàn)代會(huì)計(jì)形式、規(guī)劃未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展）[8-9]，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)理念的整體性。因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，更多中小民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上具有一定難度，且難度有所加大，隨著產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的'往來(lái)數(shù)量逐步增加，需要有效歸集和整合財(cái)務(wù)信息。所以，為確保中小民營(yíng)企業(yè)總體會(huì)計(jì)水平和經(jīng)營(yíng)狀況，則需從中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部制度開(kāi)始著手，建立并完善管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況，進(jìn)一步突出中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所參與的生產(chǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本制定、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等過(guò)程，且運(yùn)用會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)信息還可體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的反哺性意義。
1.2管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用狀況。目前大部分中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r均表明了管理會(huì)計(jì)暫時(shí)未得到足夠的重視，且以往所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方式具有較多弊端性，無(wú)法滿足中小民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略化部署和現(xiàn)代化發(fā)展的需求。所以，此狀況則導(dǎo)致較多中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)中受到管理會(huì)計(jì)的一定制約，企業(yè)成長(zhǎng)空間較小，產(chǎn)品業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的拓展也無(wú)法得到較大的空間[10-11]。和中小民營(yíng)企業(yè)相比，以往的管理會(huì)計(jì)方式無(wú)法更好的適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)均需認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、先進(jìn)性，可為企業(yè)帶來(lái)較大的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可積極提升企業(yè)利益空間。加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量，改革和轉(zhuǎn)變現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度和體制。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十八
(一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專門方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國(guó)至今還未成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國(guó)引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國(guó)情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色，可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。
(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先，針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專門的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專門的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專業(yè)水平。
四、結(jié)語(yǔ)。
在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇十九
試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問(wèn)題是一篇分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長(zhǎng)官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒(méi)有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測(cè)、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長(zhǎng)期的發(fā)展、有利于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。保本點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過(guò)銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場(chǎng)供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤(rùn)。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題及建議（熱門20篇）篇二十
管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過(guò)專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。