時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇一
緊緊圍繞我煤礦生產經營中心工作，認真貫徹落實國務院頒布的《企業、事業單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點、保障安全”的工作方針。堅持“誰主管、誰負責”和“社會治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實穩定工作責任制和治安經濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長效機制，實現發案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開展營造良好的內部治安環境。
1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發生，重點防范部位無盜竊案件的發生，要害部位無重大責任事故和破壞性事故發生。
2、煤礦黨組織充分發揮綜合治理和平安建設領導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開展“平安模范區隊”等創建活動，組織有序、措施得力、成效顯著，社會治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產事件發生。
5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發生。
7、完善勞動關系預警機制，依法調解和處理勞動關系，維護企業和職工合法權益。
（一）把維護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時解決問題，積極開展調查研究，及時發現和掌握各類不安定因素，對反饋的問題進行綜合分析，對有可能發生影響的問題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態，杜絕和防止集體上訪事件的發生。
3、做好突發性事件的預防和準備工作，樹立超前意識，制定可行性預案，確保各類問題發現早、控制住、處理好。
（二）堅持標本兼治、打防結合，全面落實綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業實際，強化工作措施，適時開展專項斗爭和各項治理活動，確保治安秩序穩定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發案率。深入發動群眾，落實群防群治措施，提高自防自治能力，進一步落實人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點防范部位和要害場所的監控能力。加強和改進思想政治工作，深入開展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺維護公司安定團結的大好局面。
（三）強化基礎建設，開展系列創安活動，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開展以創建“平安模范區隊”為重點的系列創安活動，把社會治安綜合治理各項措施落實在實處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實工作基礎，全面落實責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實有效的措施，規范管理，進一步提高暫住人口管理水平。
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇二
小編為大家獻上煤礦工程師工作計劃，文中分別從指導思想、工作目標、工作職責等方面制定計劃的，體現了工程師工作的認真負責態度，下面我們一起去看看容吧!
以全面落實企業理念、企業發展戰略規劃為指導，以實現個人價值與全礦統一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神。以積極的工作態度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。
做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。
1、協助礦長、總工程師認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規章制度。
2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。
3、加強對施工現場的'監督、檢查、指導和服務工作。
4、及時掌握生產動態，為領導決策做好參謀。
5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。
6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。
7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。
8、參與對技術人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。
9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。
10、參加組織安全質量大檢查， 總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實情況。
11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。
1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。
2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。
3、參加礦舉辦的各種安全活動。
4、按時參加礦早調會、協調會及安全辦公會議。
5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。
6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。
7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。
8、及時更新礦井匯報材料。
1.煤礦副總工程師工作計劃
2.煤礦安全工作計劃
3.工程師工作計劃
4.煤礦實習報告
5.煤礦個人總結
6.煤礦安全標語
7.煤礦廣播稿
8.煤礦干部思想總結
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇三
今天小編為大家收集資料整理回來了關于工作計劃的范文，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們()的后續更新吧!
煤礦2017年安全工作計劃一
為了務實抓好2017年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發生重傷及以上事故。
2、不發生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
1、礦成立安全生產工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產目
標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃技改擴能工程建設。2017年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統、人員定位系統、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統建設，徹底改變我礦通風系統瓶頸現狀。2017年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規范管理，不斷改善機運環境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇四
(一)首先，我們要以《食品衛生法》為依據，嚴格按照《學生集體用餐衛生監督辦法》的有關規定來規范我們的工作。根據食堂的具體實際制定、完善一系列規章制度和相應的管理措施。如食堂管理崗位責任制;炊事人員崗位責任制;餐具消毒管理辦法;加工間衛生管理辦法;配餐間衛生管理辦法;考勤辦法等規定，從而保證食堂管理工作有據可依，有章可循。
(二)中心根據各崗位工作職責要求和每個職工簽定責任狀，根據員工日常工作表現，任務的完成情況給予相應的獎罰。
(三)對出入庫設定專門的人員和管理辦法，實行層層把關，保證物品數量和質量的準確和安全，杜絕物品原料在各個環節的漏洞。
(四)在財務上由學院財務部進行監督，食堂設立專門的管理人員，保證賬面清楚準確，同時，至少每周一次對食堂經營進行核算，以便根據運營狀況隨時控制經營成本，保證食堂的收支平衡和穩定運營。
二、在服務上下功夫
通過有效的管理措施和具體落實，提供干凈清潔的就餐環境。
(二)由于學生就餐時間集中，易造成窗口擁擠，后勤保障部利用部門其它崗位工作人員下班后的時間幫忙售飯，同時聯系學工部維持售飯秩序，使學生能夠自覺排隊，緩減窗口擁擠的問題。
(三)由于學校地理位置偏遠，生活娛樂單調，我們對餐廳的電視由專人負責管理，每餐開飯時間準時播放，如遇同學比較關心的比賽，或對同學有意義的節目，可經學工部、學生會與我們聯系即時播放，星期天全天為同學們提供播放服務。
(四)豐富飯菜品種，不斷更新飯菜花色。
由于學院學生人數較少，食堂每餐以少而精逐漸添加的辦法豐富飯菜品種，保證每餐有新菜，爭取滿足大部分學生的品味，加之三本學院的學生大部分家庭條件較好，學生食堂下一步欲推出較高檔的菜譜。
(五)抓飯菜質量
從原料采購到加工，再到飯菜出售，制定嚴格的措施，從采購、加工到配餐，層層把關，隨時抽查，保證飯菜的衛生質量。
有計劃供餐，勤做少上來保證飯菜的新鮮口味。并對售飯保溫臺進行合理利用，提高預售飯菜的保溫效果，保證學生吃上熱氣騰騰的飯菜。
檢，統一培訓和整齊的著裝、掛牌，提高食堂工作人員的整體形象，為同學們創造良好的就餐氛圍。
(七)經常召開由食堂管理人員和學生代表參加的座談會，認真聽取就餐師生的意見，發現問題隨時進行整改。每天公布常用食品原料的當日價格，讓同學們隨時了解食品的市場變化。
(八)由于食堂屬鋼瓦結構，三面玻璃，夏天室內溫度過高，計劃申請學院配置空調，改善就餐環境。
三、重新設立工作崗位，制定工作人員薪酬管理辦法
(二)根據工作需要重新設立工作崗位，在用人方面遵循減員增效的經營理念，盡量減少人員開支。對可有可無的崗位盡可能不設，必須要有的崗位根據工作量的大小，盡可能實行一人多崗，盡量挖掘個人潛力，保證不養閑人。和去年相比，食堂一線工作人員從19名減少到目前的15人，每月可節約開支4500元，基本實現了減員增效的目的。
(三)以工資+獎金的辦法進行薪酬管理
首先根據工作崗位設立基本工資。然后以“集中管理、分組核算、按勞取酬”的運行模式計算獎金。
時實行以小組為核算單位，使食堂內部之間展開競爭，每月根據各組業績按勞取酬，從而調動員工節能降耗的責任意識和工作積極性。 (說明：獎金其實是員工的加班費，按勞動法規定每天上班時間為8時，月22天合176小時，而食堂人員從早晨5：30上班到晚上7：30下班除中午休息2小時，日上班時間為12小時，每月30天合360小時，每月加班184小時，平均每小時4元，每月加班費為736元，而我們食堂去年獎金發放平均每月400元左右，和加班費相比每月每人可節約300多元。把加班費變成獎金發放既節約了人員支出又提高了職工積極性。)
基于上述情況，為了避免勞動糾紛，食堂考慮制定一套加班管理辦法來調動職工的積極性。
四、經營方面：新校區正式啟用對我院食堂的經營造成很大壓力。
(一)硬件上：
2、在能源使用上我院食堂存在很大弱勢(按每月營業額10萬元計算)：
新校區食堂采用的燃料為天然氣，每月消耗費用是3500元，而我院食堂是煤炭和柴油結合使用，每月消耗費用是7500元，(只用柴油需10000元，只用煤需6000元，)
力消耗多支出1500元
3、新校區由于學生人數多，就餐率高，平均人力成本較低，如新校區日營業額為2-3萬元，需工作人員30-40人，而我院食堂日營業額為3000-4000元，需工作人員15人，人力成本遠遠高于新校區。
(二)在政策上：
新校區食堂的所有費用包括人員工資全部由學校承擔，食堂所得利潤只負擔加班費用，所以飯菜價格偏低。(目前新校區食堂毛利點基本在20%)
而我院食堂目前大部分費用由食堂負擔，為了穩定學生就餐情緒，保證食堂正常運轉，我們目前的飯菜質量和數量基本和新校區一致，價格上除米飯、魚香肉絲等幾個品種略高一點外，其他飯菜價格基本相同。毛利率維持在25%，學生基本可以接受。如果以每月營業額10萬元計算，可盈利萬元。基本可擔負以下費用：臨時工工資及加班費：20000元;辦公費及證件費：650元;招待費：250元;正式工聘用工加班費：2500元;設備維修及易耗品：1500元。合計24900元。
而目前以下費用尚未計入成本：燃料費(煤)：5000元;電費：5000元;正式工聘用工工資：8000元;水暖費：2000元。合計：19000元。如果全部由食堂負擔，飯菜價格至少上調20%，才能保持收支平衡。(如：饅頭從元調到元、米飯從調到元)
但如果上調飯菜價格，其一可能會影響學生情緒，誘發事端，給學院帶來不穩定的因素。其二可能會造成學生大量擁入新校區食堂就餐，使我院食堂無法正常經營下去。
當然，學院不論要求我們食堂運用哪一種經營模式，我們都會盡最大可能降低營業成本和營業費用，切實保障在校學生的飲食服務工作。
具體辦法：
(一)加強市場調查，發揮集中采購優勢，從供貨源頭控制物資的質量和價格，減少采購流通環節，控制采購批量，降低采購成本。
(二)創新烹調方法，改進加工程序，減少人員成本。
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇五
煤礦2017年安全工作計劃一
為了務實抓好2017年的安全生產工作，根據礦井的實際情況，堅持“安全發展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升瓦斯防治安全保障能力，預防事故發生。
一、指導思想：
認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發生，不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發生重傷及以上事故。
2、不發生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
1、礦成立安全生產工作領導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產目
標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現“關愛生命，以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃技改擴能工程建設。2017年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統、人員定位系統、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統建設，徹底改變我礦通風系統瓶頸現狀。2017年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
程措施落實監督，認真抓狠抓斜坡提升及其平巷運輸操作行為的日常規范管理，不斷改善機運環境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
煤礦設備檢修計劃表 煤礦工作計劃篇六
（一）完成目標任務情況
1、截止20__年12月1日完成產值369萬元，收入345萬元。其中已收工程款200萬元，回款率58%。
2、地質技術項目合格率100%，未出現質量問題。
3、全年無安全事故發生。
4、全年共完成報告180個，歸檔115個。
（二）積極完成地方國土部門交辦的任務
我部共派出13人，歷時1個月，參與__市因“__×”洪災引發地質災害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質災害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質災害隱患點。
共完成__市國土局下達的11個礦產資源利用現狀調查工作。
（三）規范管理制度
為規范我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含項目管理制度、薪酬分配制度、人事管理制度、財務管理制度、安全生產管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度匯編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統化、科學化邁進。
（三）選拔重用年輕技術骨干
我部非常重視人才的培養，為想干事、能干事、干成事的員工搭建平臺。根據業務發展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質災害、測量，共4個項目部，選拔任用的4名項目部長及1名制圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業人員2名，他們在實踐中不斷學習，管理能力不斷提升。
（四）抓好員工思想政治工作
我部緊抓員工思想政治工作不松懈，按大隊黨委、團委要求適時開展好各項組織活動。年初組織團員一起過元旦，不斷增強員工的凝聚力。5月份我部以工會的形式，組織大家觀看____×，緬懷老一輩無產階級革命家為黨和人民無私奉獻的一生，在感恩的同時，加強了員工的事業心和責任心。通過以上活動，樹立了大家正確的人生觀、價值觀和團隊歸屬感。
（五）存在的問題：
1、項目款回款率不高。
由于大多數項目由國土部門為之引薦的，雖然項目已完成，報告已提交給業主，但項目余款或預付款卻遲遲不到位。
而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強；另一方面，管理層沒有做好督促相關人員及時進行項目款的回收工作。現正在催促各項目經辦人，抓好項目款回籠工作。
2、地災治理項目發展緩慢
因缺乏地質災害治理項目領軍人物及相關專業項目技術人員。目前，本部地災治理項目一般由幾位返聘老同志承擔報告的編制，年輕人還不能勇挑重擔，故今年項目少。今后要注重技術人員的培養，使地災治理項目逐步走上正軌。
3、整體技術能力進步緩慢
今年我部沒有承攬到普查、詳查等階段的項目，而要鍛煉年輕地質人員，只有在野外實踐中才能提升其專業能力和技術水平。
20__年工作重點
1、積極開拓市場和加大項目款的回收力度
2、繼續加強人才隊伍建設，特別是地災設計、地災治理人才的引進和培養。
3、進一步完善以工作績效實行差別管理的薪酬分配制度。
4、充分發揮我部黨組織的政治核心作用，發揮黨、團員在各項工作中的骨干作用。
5、進一步加強制度的宣貫和執行力，努力提高管理能力適應本部快速發展需要。