時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
新人電銷工作總結(jié)和計劃篇一
一、引言
中國大于65歲的老齡人口在2000年就已經(jīng)達到了8811萬，接近全國比例的，2015年這一比例達到10%。從20世紀八十年代起，國際上伴隨著老齡化國家問題越來越嚴重以及財政負擔的日益加重，大部分發(fā)達國家對傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險體系進行變革，即不再將現(xiàn)收現(xiàn)付制作為唯一的保障體系，去嘗試實施基金的完全積累制，以此在養(yǎng)老保障體系上尋求重大的改進和突破。在傳統(tǒng)的資本主義強國如美英等，全都有比較成熟完善的企業(yè)年金管理制度，尤其是美國的401k計劃，可認真對比研究，并學習借鑒。
二、中美企業(yè)年金基金管理的比較
1.中美企業(yè)年金基金管理架構比較
美國企業(yè)年金計劃的運作和管理，以401k計劃為例，401k的參與者包含：（1）計劃發(fā)起人，一般情況下是雇主；（2）受托人一般為委員會或者某個人，受托人負責計劃的實施和運作，受托要求中明確規(guī)定了受托人的職責，美國勞工部負責監(jiān)督受托人相關的履行情況，如果發(fā)現(xiàn)受托人在受托過程中有違反審慎原則的行為，將給予懲罰。（3）計劃管理人，負責提供給雇員和受益人《計劃簡介》，來確保雇員和受益人了解退休金計劃的相關有用信息。（4）投資經(jīng)理，一般為外部投資人，被雇傭來協(xié)助公司管理相關保障計劃。（5）財務經(jīng)理，一般為外部財務人員，被雇傭來協(xié)助公司管理計劃的相關資金項目。
而我國在企業(yè)年金的經(jīng)營管理上，以dc型信托模式為基礎，其中涉及的角色有投資管理人、托管人、受托機構、賬戶管理人等等，涉及到非常多的專業(yè)管理過程，除此外還涉及了方案計劃、計劃報備、設立企業(yè)年金理事會等很多相關業(yè)務。而管理的具體模式主要有全拆分模式和各類組合模式，全拆分模式，就是法人受托機構不可以兼任投資管理人、賬戶管理人和托管人，其它三者也互不兼任，各自都只承擔各自職責范圍內(nèi)的相關責任；組合模式指一家法人機構可以承接這四種角色中的兩種或三種。
2.中美企業(yè)年金基金經(jīng)營管理比較
美國的企業(yè)年金計劃，首先由美國勞工部來明確計劃發(fā)起人、參與人以及計劃本身的合法合規(guī)性：監(jiān)督受托人履行相應職責，嚴格貫徹實施“非歧視”原則，在美國的企業(yè)年金計劃若想享受稅惠政策，必須通過非歧視檢測以及adp與acp檢測，非歧視檢測是用來保證企業(yè)年金計劃是公平地針對所有雇員的，而不是僅僅針對企業(yè)的少數(shù)人群。我國在這方面做得還非常不足，企業(yè)年金計劃覆蓋面很窄，以后應該將非歧視原則放在監(jiān)管的重要位置上。美國政府在確定年金計劃的合法性后，會給計劃發(fā)起人和參與者提供較多的投資選擇權，并且每年可以有三次機會去改變投資組合。另外，美國政府會要求對企業(yè)年金計劃的財務情況進行定期的保守估計，并且美國證患喙芑構要求企業(yè)年金計劃詳細并嚴格披露相關信息；此外，社會上的許多非盈利性學術機構會提供例如401k等的企業(yè)年金計劃的政策和法律咨詢服務。在這點上我國目前采用的方式是信托管理，基金統(tǒng)一由專門的基金信托公司來進行管理，雇員只能按時繳費，完全沒有對基金的管理權力，更別說投資選擇權等其它權力，這是我國基金管理過程當中的一個很嚴重的弊病。
3.中美企業(yè)年金基金監(jiān)督體系比較
現(xiàn)在，中國的企業(yè)年金的行政主管單位還沒有實體化，監(jiān)管力量非常薄弱，但責任和負擔確很重。監(jiān)管機構力量的薄弱和其非獨立性，使得養(yǎng)老金管理公司的審批主體等一系列問題到目前都沒有得到很好的解決。社保基金和企業(yè)年金均由我國勞動與社會保障部的基金監(jiān)管司監(jiān)管，其中負責監(jiān)管企業(yè)年金的工作人員屈指可數(shù)，監(jiān)管力量的薄弱根本無法滿足企業(yè)年金市場監(jiān)管的需要，而對比美國勞工部下屬的“雇員福利保障局”（ebsa），則單獨負責企業(yè)年金的監(jiān)管，雇傭職員人數(shù)超過1000人。由于中國企業(yè)年金的相關機構還不健全，導致高負荷運作下的體系蘊藏著巨大風險，截至2014年年底，企業(yè)年金基金法人受托機構根據(jù)我國法律建立企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)達73261家，基金規(guī)模達億元人民幣，同時還要負責企業(yè)年金相關政策法規(guī)的起草、各類相關機構資格的考核審批、企業(yè)年金計劃的批復注冊等一系列工作，這一系列工作都是那么少的人來完成，工作超出負荷之嚴重可想而知，可能存在的監(jiān)管隱患也幾乎不能避免。
三、借鑒美國經(jīng)驗以更好完善我國企業(yè)年金計劃的實施
1.在法律體系方面借鑒學習
美國企業(yè)年金能取得如此巨大成功是因為其法律制度體系。美國政府在企業(yè)年金的監(jiān)管和控制上依據(jù)兩部聯(lián)邦法規(guī)，分別是《雇員退休收入保障法》和《國內(nèi)稅收法》及其修正案。《雇員退休收入保障法》是美國企業(yè)年金制度影響力很大的一部法律。該法案中，對現(xiàn)代企業(yè)年金制度中的雇主和雇員的各項權力義務以及其它一系列特點都做出了非常具體明確的規(guī)定。而后在1986年，美國政府出臺了《國內(nèi)稅收法》的修正案。在這項法案里，政府加大了引導鼓勵自發(fā)性的企業(yè)年金計劃的推行。同時，對該法案的細則持續(xù)更正，如延長退休年齡、推遲享受待遇周期、改革養(yǎng)老資金的投資方式和渠道、多采用抵稅和抵稅的優(yōu)惠方法等。而當前，我國企業(yè)年金的法律地位僅僅是通過幾部行政法規(guī)和部門規(guī)章來體現(xiàn)的，基本是承繼了先前的企業(yè)補充養(yǎng)老保險的法律地位，未能取得更高層次的進展，法律建設的滯后已是我國企業(yè)年金制度發(fā)展的瓶頸。
2.在稅收優(yōu)惠制度方面借鑒學習
我國目前稅收優(yōu)惠政策的力度嚴重不夠，存在不少問題。國家^v^于2003年曾經(jīng)了《關于執(zhí)行 需要明確的有關所得稅問題的通知》，通知的第5條做了如下規(guī)定，企業(yè)為全體雇員按^v^和省級人民政府規(guī)定的比例繳納的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險可在稅前扣除，造成企業(yè)繳費在企業(yè)所得稅前列支水平高低不齊各自為政。為結(jié)束這一混亂的局面，^v^于2009年底下發(fā)了《企業(yè)年金實施條例》，條例中做了如下規(guī)定：個人參與企業(yè)年金計劃是不享受稅收優(yōu)惠的，但企業(yè)參與企業(yè)年金的稅收優(yōu)惠也僅僅為5%，優(yōu)惠力度嚴重不夠。
而從企業(yè)年金發(fā)展比較快的歐美發(fā)達國家來看，如美國，其有關企業(yè)年金計劃的稅收優(yōu)惠政策力度的大小，決定了美國的企業(yè)年金計劃能否高速發(fā)展，美國政府非常充分地運用稅惠政策的杠桿效應，以此作為其401k計劃發(fā)展的最重要的源動力。當然這部分的稅收優(yōu)惠成本需要由美國政府來承擔，但美國政府通過承擔這些稅收優(yōu)惠成本獲得了為401k等企業(yè)年金計劃制定規(guī)則的權力，獲得了其管理權。
3.在企業(yè)年金的可攜帶性方面借鑒學習
企業(yè)年金的可攜帶性是指企業(yè)年金的參保人在其工作流動時，可以繼續(xù)持有或轉(zhuǎn)移已積累企業(yè)年金權益的精算公平價值的能力。在美國，個人無論參加繳費確定型企業(yè)年金計劃，還是給付確定型企業(yè)年金計劃，在工作滿一定年限后，都享有可攜帶的不可剝奪的既得收益權。在《雇員退休收入保障法案》中設置了10年的工作服務年限限制，而此后1986年，在修正的《稅收法案》中，對該年限進行了縮短修改。在確認了如何獲得既得收益權后，下面就是已積累的企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移問題了，在美國，它通常是通過直接滾轉(zhuǎn)的方式來將已參保人員之前積累的企業(yè)年金資產(chǎn)在不同企業(yè)的企業(yè)年金計劃或個人退休賬戶之間劃轉(zhuǎn)，據(jù)調(diào)查表明，早在1997年，就已有52%的410k計劃允許已積累的企業(yè)年金在不用雇主發(fā)起的企業(yè)年金計劃間劃轉(zhuǎn)，而到現(xiàn)在，絕大部分都可以進行劃轉(zhuǎn)。
目前我國還處在企業(yè)年金計劃的初級階段，相關涉及企業(yè)年金發(fā)起和建立的制度法規(guī)尚不完善，對于企業(yè)年金的可攜帶性的支持和規(guī)定，更是很少談到，但這確是企業(yè)年金計劃發(fā)起后能很好地實施的一個重要的保障，我國目前個人賬戶的企業(yè)年金是由企業(yè)和雇員共同繳費的，變動工作時，個人繳納的部分的轉(zhuǎn)移沒有問題，但是企業(yè)繳費的部分則是有條件的轉(zhuǎn)移，目前企業(yè)一般都設有較高的服務期限限制和轉(zhuǎn)移比例限制，通常對雇員都是很不利的。
四、結(jié)語
我國在未來發(fā)展企業(yè)年金計劃中，存在著監(jiān)管體系不完善、稅收優(yōu)惠政策力度不夠、法律建設不健全等一系列的問題，要走的路還很長，必須抓緊時間和精力趕在“基本養(yǎng)老保險”資金的支付危機到來之前，完善和建立好第二支柱企業(yè)年金保障體系。
在這過程中，應該多借鑒美國等國的成熟經(jīng)驗。首先是努力完善相關法律體系，只有先形成一個好的機制和環(huán)境，企業(yè)年金計劃才能更好的推行和實施，同時應改變過去對企業(yè)年金的稅收模式，在繳納和投資過程中，應該減稅或免稅以促進企業(yè)年金計劃的有效推廣和普及。而在企業(yè)年金計劃施行當中，要注意企業(yè)年金的安全性，這就不僅僅要求加強監(jiān)管防止受損，同時要注意保值增值的方法，多開拓投資渠道提高收益率。企業(yè)年金是件關系到國民未來養(yǎng)老保障的大事，未來政府相關的各部門應該定期召開聯(lián)席會議，解決企業(yè)年金計劃發(fā)展中遇到的問題，并協(xié)同規(guī)劃未來的發(fā)展方向，促進我國企業(yè)年金市場的規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
新人電銷工作總結(jié)和計劃篇二
1、順利處理國外客戶訂單，當然不能只盯著一個客戶。
2、其余每個月的任務，很難細分，因為和客戶的進展是在變化的。期望每月的任務能提前一個月定下來。
3、還有一個主要的任務，幫忙新業(yè)務員適應公司，盡早做出業(yè)務。我會耐心為新同事解答工作中遇到的困難，并給予適當?shù)闹笇В瑤兔λ缛諡槲覀児就赓Q(mào)業(yè)務作出成績。
2、對待樣品。因為前半年，我出的大都是樣品，所以對這一點體會比較深刻，如果樣品單客戶能培養(yǎng)成定期下單的長期客戶，那目標是很容易實現(xiàn)，也為公司的長期客戶做出貢獻。我提出這一點并不是說我的樣品出了問題，相反，我出的樣品，客戶都比較滿意，測試也很不錯，所以我期望能繼續(xù)持續(xù)下去。因為樣品是客戶對我們產(chǎn)品的初步審核，是我們?nèi)〉糜唵蔚年P鍵。
3、對待來訪客戶。這一點只是細節(jié)，但是期望能引起注意。據(jù)我所知，我公司到訪客戶的下單率，并不理想。相比，我明白的一家工廠，他們公司硬件設備及各方面條件并不如我們公司，而對方到訪客戶的下單率幾乎是100%。探其究竟，工廠對待客戶細節(jié)等都十分注意。客戶到訪，無論客戶是否下單，都十分尊重。我也期望我們公司對遠道而來的客人，表現(xiàn)出東道主的熱情，并展示公司良好的企業(yè)形象。
如果能改善的，期望公司盡力改善，為公司業(yè)務，塑造形象而努力。我需要做的就是：為我的目標而努力！
新人電銷工作總結(jié)和計劃篇三
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11。4*。20xx年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13*。
目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2。8*左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32*。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。
20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
根據(jù)以上情況在九月份計劃主抓六項工作：
1、 銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、 k/a、代理商管理及關系維護
針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、 品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、 終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）
新人電銷工作總結(jié)和計劃篇四
河南省高等教育質(zhì)量社會滿意高校
中原經(jīng)濟區(qū)建設服務高校
教育部應用技術大學改革戰(zhàn)略研究試點院校
河南省大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體
河南省大學生創(chuàng)業(yè)教育示范校
值得推薦的20張河南教育名片
黃淮學院簡介
學校位于駐馬店市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，交通極為便利，高速鐵路、高速公路連通東西。占地2460畝，校舍面積萬平方米，教學科研區(qū)、體育活動區(qū)、師生生活區(qū)布局合理，設施完善、功能齊全，已經(jīng)形成了集數(shù)字化、信息化、園林化、生態(tài)化于一體的現(xiàn)代大學園區(qū)，是河南省高校數(shù)字化校園示范學校。教學儀器設備資產(chǎn)總值億元，圖書館藏書265萬冊。設有15個教學院系，5個公共教學部，42個本科專業(yè)招生，全日制普通在校生2萬余人。師資力量雄厚，教授副教授304人，博士碩士711人，^v^特殊津貼獲得者、省管優(yōu)秀專家、省級骨干教師等專業(yè)技術拔尖人才67人，從國內(nèi)外大學和科研院所聘請91名兼職教授，從行業(yè)企業(yè)聘請兼職教師119名。依托學科專業(yè)，建有26項、省級教學質(zhì)量工程項目和18個省市級工程技術研究中心或研究所。
學校秉承“厚德、博學、篤行、自強”的校訓，牢固樹立“育人為本、質(zhì)量立校、學科交融、特色取勝”的辦學理念，堅持“特色鮮明的應用型本科高校”的辦學定位和“就業(yè)能稱職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎、發(fā)展有后勁”的應用型人才培養(yǎng)定位，強力實施“質(zhì)量立校、人才強校、專業(yè)集群、項目帶動、開放合作”五大發(fā)展戰(zhàn)略，以“合作、發(fā)展、共贏”為宗旨，組建“黃淮學院合作發(fā)展聯(lián)盟”，與國內(nèi)191家大中型行業(yè)、企業(yè)、高校科研院所等開展深度合作，通過“開放式辦學引進優(yōu)質(zhì)教育資源 國際化合作牽手世界知名高校”，與英國、印度、美國、澳大利亞等國家的13所知名大學和臺灣地區(qū)4所高校建立了校際合作關系。
學校堅持以教學為中心，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，大力推進“產(chǎn)學研相結(jié)合，教學做一體化”的人才培養(yǎng)模式改革，注重學生“知識、能力、素質(zhì)”培養(yǎng)和個性發(fā)展，近3年，學生在挑戰(zhàn)杯、大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽、數(shù)學建模競賽、電子設計大賽、計算機軟件設計大賽等各類競賽活動中獲省級以上獎勵632項，其中獎項98項，5個學生社團被命名為優(yōu)秀團隊，學校連續(xù)多年被評為“河南省大學生社會實踐活動先進單位”、“河南省大中專畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體”、“河南省高等學校思想政治工作先進單位”。近年來，學校獲得“河南省文明單位”，“河南省行風建設工作先進單位”、“中原經(jīng)濟區(qū)建設服務高校”、“河南發(fā)展(成長)最快的院校”、“河南高等教育質(zhì)量社會滿意院校”、“河南省大學生創(chuàng)業(yè)教育示范校”、“值得推薦的20張河南教育名片”等榮譽稱號 。
專業(yè)介紹
視覺傳達設計(本科，學制四年)
核心課程：造型基礎、設計基礎、計算機輔助設計、數(shù)碼影像、圖形設計、版式設計(一)、招貼設計、標志設計、版式設計(二)、廣告策劃、包裝設計、企業(yè)形象設計、現(xiàn)代設計史、設計概論等。
新人電銷工作總結(jié)和計劃篇五
2月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的.在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年2月1號來到xx酒店工作的，在進入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習對酒品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的工友，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習酒品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于酒的銷售了解的還不夠深入，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。