計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士質量與安全工作計劃表 質量與安全管理工作計劃優選篇一
為切實加強醫療質量安全管理，逐步提高醫療質量，確保醫療安全，根據我院《醫療質量與安全管理和持續改進方案（修訂）》制定2013年醫療質量安全工作計劃。
一、醫療質量安全監控
1、提高每月對醫療質量考核指標進行分析、評估與總結，對影響醫療質量安全的因素與環節予以分析，并制定相應改進措施，確保醫療質量控制指標在目標范圍內。
2、醫務科會同相關領導定期深入臨床、醫技科室檢查醫療工作質量，對工作環節中存在的不足與質量缺陷予以及時糾正，必要時召開專門會議研究解決問題。
3、每季召開一次專業委員會會議，從環節質量和終末質量上分析，總結醫療質量工作中存在的問題與缺陷，剖析重點科室和重點質量個案，制定有效的改進措施。
二、醫療文書質量
1、每月對歸檔病案予以審核、分析，及時糾正病案質量缺陷，完善措施，對月度醫療文書質量納入月質量考核中。
2、每月對醫技科室工作質量檢查匯總，對輔助檢查報告單質量、處方合格率等指標予以評估、考核，并納入月質量考核中。
3、積極強化院科兩級質量管理組織的作用，重點督導科室內部對醫療文書環節質量的卡控。
三、落實醫療工作制度
1、年內將開展質量安全意識教育，重點考核15項醫療核心制度落實情況，對重點崗位和重點環節予以重點檢查。
2、醫務科將對未履行好工作職責，未按照要求執行制度的科室予以相應的處罰，對存在的質量缺陷提交相關委員會研究解決。
3、為確保質量，須不斷完善相關措施與制度，并予以經常性的檢查與考核。
醫務科
2013年2月27日
護士質量與安全工作計劃表 質量與安全管理工作計劃優選篇二
為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作，穩步提升中心的質量管理水平，進一步完善中心質量管理體系，規范中心的質量管理工作，特制定本年度工作計劃。
推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理水平的提升及質量管理體系的持續改進，履行質量承諾，確保檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數據的公正性。
1、完成中心檢驗資質法人變更手續的工作。
2、建立新的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量管理體系更加完善。
3、開展年度內審工作一次。
4、開展年度管理評審工作一次。
5、組織開展實驗室檢測設備的年度檢定工作。
6、督促、指導實驗室檢測設備的年度自校工作。
7、組織進行實驗室內部質量監督工作，全年不少于4次。
9、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態。
10、組織參與省技術監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。
11、積極組織人員學習新的《資質認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量管理水平。
12、完成領導交辦的其他工作。
1、為了強化質量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質量管理水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。
3、加強日常監督管理，完善質量管理制度，確保中心的質量管理工作連續有效。
護士質量與安全工作計劃表 質量與安全管理工作計劃優選篇三
核電站工程建設分為核電站設計、設備制造、土建和安裝施工、調試四大階段。核電站調試是電廠投入商業運行前的最后一個重要階段。同時，核電調試期間又面臨著參建單位多、接動復雜、質量標準嚴格、安全要求高等諸多考驗。一套合理的調試管理模式和體系對于優化調試過程控制、理順各工作單位間的接口關系、保證調試質量、控制調試工期、節省工程投資起著至關重要的作用。
一、核電調試管理模式的簡介
縱觀國內外已建核電站的調試經驗，調試管理模式主要有兩種：專業工程師調試管理模式，根據核電站的各個系統按不同專業的組成配備不同的專業工程師負責該方面的調試實施工作；系統工程師調試管理模式，按照系統的復雜程度和技術難度安排系統工程師，一個系統工程師負責一個或幾個系統，不按專業劃分。
而無論是專業工程師調試管理模式還是系統工程師調試管理模式，其管理內容均涵蓋了組織結構與責任分工、質量管理、安全管理、計劃管理、文件管理等方面。在本文中僅以海陽核電為例深入探討調試管理模式在海陽核電的具體應用。
二、海陽核電調試管理的主要內容
1.組織結構與責任分工
（1）聯合調試隊：聯合調試隊是由調試管理部、核島調試承包商、常規島調試承包商、計劃協調組、維修組等組成的聯合調試機構。
調試管理部是業主專門負責管理、組織和實施調試啟動及試運行的部門，與調試承包商接口。其職能為接收并管理建安向調試移交的系統和設備并在預運行試驗完成后向生產部門（運行、維修等）移交，代表聯合調試隊與安裝、設計單位及其他部門的接口協調等。
調試承包商主要負責調試技術和調試移交文件的編制、審核、批準、和實施，編制各級調試計劃，解決調試過程中的技術問題等。除此之外，調試承包商還與調試管理部共同負責建安向調試移交過程中的驗收和確認、負責組織實施預運行試驗結束后系統及設備向生產移交的工作。
計劃協調組是聯合調試隊下專門負責編制并調試計劃、協調各調試參與單位按計劃實施調試活動的部門。
（2）維修部：機組調試及啟動試運期間，維修部主要負責聯合調試隊管轄下的系統和設備在toto（調試向生產移交）前的維修工作以及在調試期間維護和維修項目的工作準備與執行。同時，維修部還參與調試技術文件審查和建安向調試移交檢查。
（3）運行部：運行部在機組調試及啟動試運期間主要負責系統由建安向調試移交前建立隔離，調試工作中配合調試活動，根據調試計劃向聯合調試隊簽發試驗許可證并管理試驗邊界。同時，運行部還參與調試技術文件與臨時變更的審查并參與建安向調試移交檢查。在toto后運行部負責系統的運行管理。
（4）安全質保部：安全質保部是業主負責工業安全、質保的監督部門。在調試期間，安全質保部主要負責移交過程中對工業安全設施和在此期間發生的不符合項進行監督管理。
（5）工程部：工程部與建安承包商接口，負責監督和組織建安承包商向調試移交，協調建安向調試移交遺留項、安裝尾項和調試期間發現的屬于土建、安裝等原因產生的缺陷處理，同時協調調試期間相關的建安支持性工作。
（6）建安承包商：建安承包商負責完成常規島建安合同要求的前期調試工作，解決聯合調試隊在檢查中發現的問題，組織安裝完工的系統和設備向聯合調試隊移交并處理遺留項、尾項和調試期間發生的建安質量問題，同時配合調試處理期間出現的設備、設計修改等問題。
2.質量管理
海陽核電為確保工程質量，建立了質量控制分級和質量控制點制度。質量控制（qc）分三級：1級qc適用于非核安全相關的試驗項目或一般試驗項目或活動；2級qc適用于縱深防御相關的試驗項目或相對重要的試驗項目；3級qc適用于核安全相關的試驗項目或重大的試驗項目。試驗過程中設立質量控制點（qc點）：見證點（w-point），需要進行檢查，但不屬于工作繼續的必要條件；停工待檢點（h-point），在某一特定活動期間或之后進行下一項工作前需進行檢查或檢驗時所指定的點；報告點（r-point），試驗報告應提交給質量控制工程師。
聯合調試隊編制了調試質量控制大綱并設置了質量控制工程師（qce）全程審查監督：調試工作開展前編制質量控制計劃（coqp），過程中執行調試質量控制計劃，完成后編寫調試質量監督報告（cqsr）。
3.安全管理
護士質量與安全工作計劃表 質量與安全管理工作計劃優選篇四
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的安全環保部月工作計劃，供大家參考。
指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以促進安全生產、改善環境質量為目標，以保障員工身心健康為根本，以本質安全、循環經濟為理念，通過規范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的；堅持安全發展理念，強化宣傳教育，建立長效機制和管理體系，認真落實安全生產責任制，提高事故預防與應對能力。
工作目標
在“培育企業核心價值觀，打造企業百年基業”理念的推動下，以安全環保技術創新、管理創新為重點，以危險工藝技術改造升級為依托，使公司安全、環保、消防、節能減排和職業危害治理全面達到國家和行業標準，實現從經驗管理、制度管理到風險預控管理和安全文化管理的轉變，用心打造獨具華強化工特色的環境職業健康安全管理模式。
與xx年相比，事故總量和工傷人數下降20%，安全生產事故死亡人數為零，無重大安全生產事故、無重大環境污染事故、無重大職業病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。
具體措施
1、簽訂xx年環境職業健康安全生產責任書，繼續推進“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實“三基”管理工作，推動公司所屬單位責任制的落實。
3、打造高績效的團隊，創建學習型組織，認真落實日清日結管理模式，將工作責任化、細化、量化、持續化。
4、以公司安全文化為依托，努力營造“全員參與，責任聯防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續實施群團干部、工人技師、安全技師、安全衛士、特監員參與安全協管的模式。
5、繼續加強對公司所屬單位及分公司的安全、環保、消防、節能減排和職業衛生工作的指導和監督，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。
6、創新管理，一是全力推進班組安全標準化建設，確保班組目標、原則、組織機構及安全職責、具體內容、標準、考評機制建設，不斷夯實基層安全管理基礎。二是推行安全例會“安全經驗分享”活動，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會議、安全培訓前安排專人或自愿上臺分享各事故教訓和安全做法并形成制度，在一定范圍內進行講解，使事故教訓得到分享；安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。
7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強自律，深入糾察，把“抓職責、盯現場、勤檢查、嚴確認、重結果”15字方針落到實處。
硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業中毒事故的發生，創建安全健康作業環境。
10、加強對重大危險源的監控管理，健全應急救援體系，推動應急管理建設，建立危險化學品、消防、環境污染、放射性物品綜合、專項和現場處置預案，建立事故預報預警和應急協調機制，提高應急救援處置能力，減少事故損失。
11、加大安全、環保和職業衛生資金投入，抓好“源頭”治理，實行清污分流，推進本質化建設。
12、嚴格執行國家安全生產許可制度，全面落實建設項目“三同時”，努力確保公司新建建設項目的合法合規。
13、以晉煤集團安全技術會診
診、季度安全檢查為契機，多交流、多學習借鑒先進企業安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業安全管理水平。
14、加強外來施工隊的內部管理，明確各單位的監管職責，深入開展外來人員的廠級安全教育及后續再教育。在公司內對所有外施工隊進行評比管理，不斷提高外來施工隊伍自身的安全管理水平。
15、全面落實消防基礎管理工作，加強消防宣傳，采用警企聯誼、脫產培訓等活動方式讓廣大員工提高消防“四個能力”建設。
16、推進質量環境職業健康安全 “三合一”體系與安全標準化體系之間的融合，建立健全安全標準化績效考核體系，提高各單位自身進行標準化的管理的能力。
護士質量與安全工作計劃表 質量與安全管理工作計劃優選篇五
20xx年5月24日
施工單位辦公室
（詳參會人員詳見簽到表）
（一）施工單位發言：
項目技術負責人：高正第
質量方面：
1）二模水平垂直度質量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
5）澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。
進度方面下周進度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進度滯后；
4）地下室砼澆筑進度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。
總工期安排
1）2015年3月31日交業主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。
安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現象，個別員工安全意識差。
2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。