光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
配件生產(chǎn)工作計(jì)劃圖片高清 配件生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
一、策劃時(shí)間：xx年12月02日
二、策劃人員：李中華
三、策劃對(duì)象：廣東華逸達(dá)雨刮器有限公司
五、目
目前國(guó)內(nèi)雨刷市場(chǎng)總體而言，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像，除幾個(gè)外國(guó)品牌占據(jù)高瑞市場(chǎng)以外，其余都是國(guó)內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌，相對(duì)我廠此時(shí)拓展市場(chǎng)這不失為一個(gè)好的時(shí)機(jī)。本計(jì)劃針對(duì)華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的行銷希望設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場(chǎng)行銷組合，并將它付諸實(shí)施，望見其效。
(1)策劃目的要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成華逸達(dá)雨刷介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點(diǎn)，以便作為全國(guó)各地的行銷參考計(jì)劃，意議重大！為使我華逸達(dá)雨刷產(chǎn)品進(jìn)入汽車后方市場(chǎng)，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營(yíng)店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向（前期）；開發(fā)成零售點(diǎn)，讓華逸達(dá)的品牌彩盒爆光在市場(chǎng)上，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個(gè)華逸達(dá)的形像，成為銷費(fèi)行為產(chǎn)生時(shí)在其心里的基本上拿貨都是送貨上門、現(xiàn)款交易的形式。（本地）
b、市場(chǎng)前景分析
2．汽車保有量會(huì)執(zhí)續(xù)上升，這一點(diǎn)不得懷凝，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大，市場(chǎng)容量可觀。
3．從目前雜亂的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中可以看出，之所以這么多的品牌同時(shí)上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機(jī)會(huì)，大多是打的價(jià)格戰(zhàn)，若打造強(qiáng)勢(shì)品牌介入，在消費(fèi)上形成取向性，其市場(chǎng)機(jī)會(huì)不可小視。
(3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。
a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問題如下：
2． 產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高，須要突破目前市場(chǎng)上的雨刷品質(zhì)，才方便樹立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當(dāng)，就會(huì)淹沒在市場(chǎng)中。此點(diǎn)望技術(shù)部門著力解決。
3． 產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學(xué)習(xí)。
4． 產(chǎn)品價(jià)格，待定（盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條，然后價(jià)格可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)高，結(jié)合成本制定合理的價(jià)格體制，容易讓市場(chǎng)接受，同時(shí)又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立）
5． 銷售渠道，待定？
6． 促銷方式，待定？
7． 服務(wù)質(zhì)量，售后保證，待定（建議半年，因?yàn)楸姸喙疽?個(gè)月為限，我們得有差異）
b、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。
5、x6）的優(yōu)勢(shì)在於外觀上，雅閣的容量還可以，認(rèn)為價(jià)格不能定的高了，我們主要在銷量上下功夫，我以為品質(zhì)比其它的好，價(jià)格又與其它的相差不大，這樣更容易占有！
調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對(duì)劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些
2、3個(gè)月就壞掉的雨刷車主有嚴(yán)重的抵觸心態(tài)，我們不能走這條路；而市面上大多的雨刷都是這個(gè)檔次，且占去了大 半的機(jī)會(huì)，我們的優(yōu)勢(shì)在於膠條，可以考慮用好的膠條，為品牌樹立一個(gè)物美價(jià)斂的形像。
（4）營(yíng)銷目標(biāo)
目標(biāo)：待定
（5）營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）
a、營(yíng)銷宗旨：
建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等，增加零售點(diǎn)。
b、產(chǎn)品策略：
2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。市場(chǎng)上都是保3個(gè)月的，我們是否可以考慮6個(gè)月？技術(shù)部門能否解決？ 解決不了可以檢討！
3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。
工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。制定一份合理的工作計(jì)劃對(duì)于組織經(jīng)濟(jì)效益的提高是十分重要的。工作計(jì)劃的為您《汽車配件銷售工作計(jì)劃》，助您的工作能順利開展!
回首過去一年的銷售歷程，我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進(jìn)。
總體觀察，這一年來我取得長(zhǎng)足進(jìn)步;不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。
理想中我的品牌戰(zhàn)略：首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車配件，這是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng);其次，市場(chǎng)上其他一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法提高我們的品牌供貨比例;再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國(guó)內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國(guó)外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國(guó)際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jī)?yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳;另外，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高我們品牌的知名度以及品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們?cè)谒拇◤V安設(shè)立新公司，就是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記客戶關(guān)系管理的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長(zhǎng)期合作的關(guān)系十分重要，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們!
下面我來分析一下目前我們產(chǎn)品的市場(chǎng)分布及各市場(chǎng)的情況：
3、其他片區(qū)：這個(gè)要自己寫才行。
配件生產(chǎn)工作計(jì)劃圖片高清 配件生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)范
一、按照計(jì)劃類別，請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃分為新品、修復(fù)、應(yīng)急加工、事故性備件、軋輥請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。各廠部按照計(jì)劃內(nèi)容分別制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（字母“r”開頭的計(jì)劃）發(fā)備件管理室（從in系統(tǒng)走審核流程）。
二、月度備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃每月10日前報(bào)備件管理室，并按照類別進(jìn)行申報(bào)，原則各廠（部）每月申報(bào)一次；緊急計(jì)劃可以隨時(shí)申報(bào)，但緊急計(jì)劃原則上需嚴(yán)格控制并在采購(gòu)資金預(yù)算范圍內(nèi)申報(bào)。
三、各廠部需在年度預(yù)算采購(gòu)資金預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)庫(kù)領(lǐng)預(yù)算編制請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并在每份計(jì)劃上注明年度備件采購(gòu)資金、截止申報(bào)月份前已發(fā)生采購(gòu)資金、剩余采購(gòu)資金、本月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)資金，這四者的數(shù)據(jù)關(guān)系。
四、每年度9月底前當(dāng)各廠部的采購(gòu)資金占用實(shí)績(jī)超過預(yù)算的85％和95％時(shí)分別給予黃色和紅色預(yù)警。
五、已沒有采購(gòu)資金或超過采購(gòu)資金額度的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備部不予審核，各廠部需打?qū)ｎ}報(bào)告給設(shè)備部及公司審批同意后方可申報(bào)。
六、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃中申報(bào)的每項(xiàng)必須有申報(bào)理由說明，在審核處掛附件，并對(duì)信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
（一）、新品備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃要說明的內(nèi)容主要有：備件庫(kù)存、裝機(jī)量、年消耗量、使用壽命、待購(gòu)量、待收量，機(jī)旁量，在線件狀況或損壞程度，在作業(yè)線的重要程度可附照片或檢測(cè)報(bào)告，預(yù)計(jì)上機(jī)時(shí)間。
（二）、修復(fù)計(jì)劃要說明的主要內(nèi)容有：原品價(jià)格、修復(fù)的必要性、修理價(jià)值判定，明確的修復(fù)內(nèi)容、原制造廠商、所屬機(jī)組、聯(lián)系人、送出時(shí)間，修理方式，制訂詳細(xì)明確的技術(shù)要求、標(biāo)注有無圖紙（有圖紙的必須在計(jì)劃申報(bào)一周內(nèi)將圖紙送備件管理室)等內(nèi)容。修復(fù)計(jì)劃申報(bào)前必須確保修復(fù)實(shí)物和物料編碼對(duì)應(yīng)。
七、各廠部在備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申報(bào)前，需嚴(yán)格核對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、機(jī)旁庫(kù)存、在途量及同功能備件是否可以修復(fù)利用等情況，對(duì)于重復(fù)申報(bào)造成庫(kù)存積壓的追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。
八、初次申報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的備件，如erp系統(tǒng)內(nèi)沒有裝機(jī)數(shù)量和定額的，備件的裝機(jī)量和定額需與編碼申請(qǐng)同步申報(bào)上系統(tǒng)，否則此項(xiàng)備件計(jì)劃不予審核。
九、申報(bào)的每一項(xiàng)計(jì)劃都應(yīng)是生產(chǎn)所必須的備件，到貨備件要保證三個(gè)月內(nèi)上機(jī)使用率達(dá)到85%（事故備件除外）
十、設(shè)備部將備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)采購(gòu)部門，匯同采購(gòu)部嚴(yán)格按照請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的到貨時(shí)間組織備件到貨，跟蹤控制到貨進(jìn)度，確保備件庫(kù)存得到有效控制。
配件生產(chǎn)工作計(jì)劃圖片高清 配件生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
配件生產(chǎn)工作計(jì)劃圖片高清 配件生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：1。部署、調(diào)度、服務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工情緒管理、新員工技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。勞動(dòng)管理。二。生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)操作、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、物料管理、機(jī)器維護(hù)等。三、協(xié)助上級(jí)組長(zhǎng)要及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但目前很多班組長(zhǎng)僅僅停留在平時(shí)的人員調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度上，并沒有充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大多依靠師徒的方式或者自己平時(shí)的摸索積累經(jīng)驗(yàn)來理解和感受什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但畢竟經(jīng)驗(yàn)不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)。因此，有必要通過培訓(xùn)的系統(tǒng)理論來考察提高，的管理水平，使管理從自發(fā)上升到自覺。目前企業(yè)中班組長(zhǎng)的管理水平主要有以下幾種類型：一是生產(chǎn)技術(shù)型班組長(zhǎng)往往業(yè)務(wù)拔尖，但缺乏協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，工作方法通常比較單一。他們經(jīng)常用機(jī)器對(duì)待人，用自然科學(xué)對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系。所以，對(duì)于這一類的班組長(zhǎng)來說，進(jìn)行人際交往是很有必要的。
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配件生產(chǎn)工作計(jì)劃圖片高清 配件生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
1﹑上崗后第一時(shí)間巡視倉(cāng)庫(kù)。認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全，整理工作，打掃倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)存物資完好無損。2﹑負(fù)責(zé)按要求對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行規(guī)范化的管理。
3﹑認(rèn)真清點(diǎn)入庫(kù)備件并按編碼、品種、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確錄入電腦。4﹑備件的輔料到貨后，將備件的輔料移至待檢區(qū)，對(duì)備件和輔料依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和相關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。
5﹑使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存管理，備件出入庫(kù)輸入的數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤，確保賬、物一致。
6﹑負(fù)責(zé)備件的入庫(kù)驗(yàn)收及維修備件的發(fā)放和報(bào)價(jià)工作，建立庫(kù)存賬目，保存各種原始憑證。
7﹑備件輔料的發(fā)放，根據(jù)維修《任務(wù)委托書》發(fā)料，輸入計(jì)算機(jī)并打印《出庫(kù)單》領(lǐng)料人在《出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)再發(fā)料。
8﹑外出服務(wù)時(shí)借用的備件，填寫《備件借用登記表》，如果使用以后及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫《出庫(kù)單》，如果沒有使用并還回在《備件借用登記表》注明。
9﹑備件的銷售，執(zhí)行一汽大眾關(guān)于備件銷售的商務(wù)政策。10﹑根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備情況，向計(jì)劃員發(fā)出訂貨需求。
11﹑備件擺放整齊，貨架整理，干凈有序。電子臺(tái)帳庫(kù)存定位，做到帳物相符。
12﹑負(fù)責(zé)原廠備件包裝的整理工作，協(xié)助索賠員做好索賠工作。13﹑定期對(duì)電子庫(kù)存，臺(tái)帳和輔料清單進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物一致。14﹑熟練掌握備件的編碼、品種及貨位。
15﹑負(fù)責(zé)備件庫(kù)的環(huán)境、安全及防火。
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