在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
精選職代會班子述職報告怎么寫一
一年一度的職代會和工作會議，是集團年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了20xx年度工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻策，認真履行了職工代表職責。各基層單位負責人分別簽訂了經(jīng)營、安全和廉政建設責任狀。3個先進單位、14個先進科廠、13個先進班組、33名先進工作者、6名安全生產(chǎn)先進個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認真履行職責的各位代表表示衷心的感謝!向獲得表彰獎勵的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!下面我談幾點意見。 一、20xx年工作的主要特點和啟示
20xx年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進一步明晰，項目建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：
(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標和年度工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準備、物流體系建設、營銷模式構建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。
(二)生產(chǎn)和建設成績斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設計生產(chǎn)能力;二是新項目的化工裝置pvc產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產(chǎn);三是化工引進、使用的國外先進設備和技術運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25kva硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。
(三)安全管理穩(wěn)步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業(yè)務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協(xié)調運行的良好局面。
(五)關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓持續(xù)進行。“一切為了員工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。
(六)黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和干部隊伍建設，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。
當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在;機關人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在;學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在;只考慮個人得失、不關心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風，取得更大的進步。
二、20xx年的工作
20xx年是“”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設年和基礎管理年，集團內部經(jīng)營發(fā)展任務十分繁重，能否按照預期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要。
可以講，20xx年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確保基本建設收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務的艱巨性、復雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，進一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“”目標和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機制;以決策管理為先導，有效防范經(jīng)營風險;以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術等優(yōu)勢得以快速凸顯。
第二，繼續(xù)加快項目建設進度。項目建設仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規(guī)范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。
第三，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想)，將安全管理的重心由“被動應對”轉向“超前預防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉型;其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標;第三要嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。
第四，加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，下一步，公司將細化采購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務、財務費用與行政各部門的經(jīng)濟責任，進一步健全公司經(jīng)營責任考核體系。
第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率;要進一步強化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。
第六，大力推進干部培養(yǎng)和人才隊伍建設工作。要建立區(qū)別培訓的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領導干部、中層干部、技術干部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。
第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制;要通過改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協(xié)調”，切實改變管理人員工作作風;要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作;要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進企業(yè)文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現(xiàn)象;要抓好各級班子建設和干部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。
第八，提前做好上市準備。要實現(xiàn)20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。
第九，不斷推進科技創(chuàng)新。按照公司“”規(guī)劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎。
第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細致做好崗位調研，按照工作環(huán)境、工作內容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。
各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強，同心協(xié)力，攻堅克難，團結帶領全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面!為神木經(jīng)濟社會發(fā)展、為陜煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。
精選職代會班子述職報告怎么寫二
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。總經(jīng)理做了一個非常好的工作報告，全面總結了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關制度，積極建言獻策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設性意見和建議。會后，相關部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。
回首xx年，我們在xx集團的正確領導下，深入貫徹黨的xx屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設、科技創(chuàng)新、文化建設、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點。
一、安全“三零”目標順利實現(xiàn)
公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設向生產(chǎn)轉型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現(xiàn)了安全“三零”目標。
二、群眾路線教育實踐活動成效顯著
經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現(xiàn)。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。
三、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成
煤化園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。
四、智能化無人開采美夢成真
科技創(chuàng)新能力明顯增強。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內率先實現(xiàn)地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術的空白，達到了國際領先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學發(fā)展的有力支撐。
五、有效應對煤市危機
經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調研市場、走訪客戶、調整煤價，注重生產(chǎn)高品質的標準化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應對市場風險的能力。調整了20xx年未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
六、“四礦一公司”平穩(wěn)移交
根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
七、《xx公司志》出版發(fā)行
xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。
八、黨建工作通過國際質量標準認證
黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。
九、崗位管理文化日臻完善
xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。
十、公司社會影響力大幅提高
公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)
新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。
當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
其二，企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)
循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。
第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
第三是加強產(chǎn)品質量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質量而言，不是100分就是0分。”我們要進一步增強質量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量。
新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發(fā)展動力。
一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
(一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應。
(二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天
“保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
(三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)
我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整和優(yōu)化，公司在20xx年已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范
崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
(一)取長補短，不斷提升精細化管理水平
xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
(二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理
從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月旬，又特意邀請了中煤政研會副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
(三)以人為本，積極倡導崗位自主管理
崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆茫崖殬I(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的規(guī)章制度內化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范
文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。
(一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢
礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
(二)人才強企，實施素質提升工程
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優(yōu)良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何。”著名企業(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。
三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道。總之，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
(三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身
《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范
和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
(一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎
沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
(二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障
新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖。《黨章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。
二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
(三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力
我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
謝謝大家!
精選職代會班子述職報告怎么寫三
各位代表、同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會暨x年工作會議即將閉幕。這次會議是公司認真貫徹落實集團x屆x次職代會暨x年工作會議精神，回顧總結公司x年主要工作，安排部署x年重點工作的重要會議。
上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報告，全面總結了x年公司各項工作和所取得的成績，客觀分析了公司所面臨的形勢和存在的問題，部署了x年的重點工作及保障措施。
會上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了x年度公司先進個人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標責任制考核責任書。與會代表認真聽取并審議通過了總經(jīng)理工作報告和年度財務決算和預算報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出許多好的意見和建議。會議內容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個方面：
一是堅定了信心。x年是近年來公司面臨經(jīng)營壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項工作任務的一年，是不平凡的一年。面對嚴峻的市場形勢和復雜的外部環(huán)境，在
x的正確領導下，公司上下群策群力，攻堅克難，各項工作取得了突出成績，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，全面完成了年度目標任務。困難環(huán)境下的成績來之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質，證明了我們具備應對復雜局面的能力和潛力，這必將進一步增強我們的信心，為圓滿完成今年任務、實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標打下堅實基礎。
二是明確了方向。會議認真分析了公司面臨的市場形勢，深刻剖析了公司存在的問題，明確了公司x年以“夯實管理基礎，著力技術創(chuàng)新，開拓更大市場，強化風險控制，提升綜合競爭力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標，為做好今年和今后一個時期的工作指明了方向。
三是部署了任務。會議結合市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點工作，任務明確、重點突出，為深入推進企業(yè)轉型升級，提高發(fā)展質量效益提供了明確的行動指南。
四是增添了動力。會議表彰的x年先進集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來的先進代表，是各單位和全體員工學習的榜樣，為公司創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取增加了新的動力。我們要見賢思齊，在全公司營造學先進、比先進、趕先進的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進。
下面，我就貫徹落實會議的主要精神，講幾點要求：
要通過各種有效形式，及時組織全體員工開展學習和討論，深刻領會和準確把握會議精神實質，結合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
正確把握今年的形勢任務和指導思想，轉變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉移到質量效益上。要進一步解放思想，深化體制機制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場化運作能力。
各部門、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點工作，認真策劃本單位重點工作；要制定切實可行的工作計劃，細化任務分解，落實行動步驟與保障措施；要有意識提升管理水平，突破管理瓶頸。針對管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過實踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最終固化到制度與業(yè)務流程中去；要加強督導，積極協(xié)調溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化閉環(huán)管理與工作開展后評價。
今年，特別是上半年，項目集中開展，壓力巨大，因此要特別重視xx工作。要夯實管理基礎，扎實推進xx。建立健全xx體系,確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務的完成；高度關注內外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
要結合工作會議精神的貫徹落實，加強黨建、思想政治及精神文明建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃；要加強隊伍建設，嚴把黨員入口關，強化對黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊伍的政治素質和專業(yè)素質，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用；要結合集團的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調，扎實深入地開展黨的群眾路線教育實踐活動，并以活動為契機，進一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)；要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團相關措施，力戒“四風”問題，密切聯(lián)系群眾，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。
各位代表、同志們，20xx年將是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來，堅定信心，凝聚力量，搶抓機遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團做出更大的貢獻！
謝謝大家！