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供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、總成本核算（面輔料價(jià)格核實(shí)）；
3、貨期更新給客服和運(yùn)營，提醒更新預(yù)售期；
4、面輔料欠貨跟進(jìn)（對接設(shè)計(jì)部），及時(shí)提醒運(yùn)營設(shè)計(jì)預(yù)售時(shí)間；
5、每期設(shè)計(jì)新款下單跟進(jìn)及排單，調(diào)單安排；
6、下單款是否允許多裁數(shù)量跟進(jìn)，做次品單；
7、生產(chǎn)ppt制作，及各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
(2)根據(jù)物料需求,采購周期,最小訂單量等物料特性下發(fā)正確的采購訂單
(3)跟蹤訂單狀態(tài),在系統(tǒng)中及時(shí)作出更新,確保供應(yīng)商按時(shí)交貨;
(5)管理保稅貿(mào)易物料的進(jìn)出及倉儲,確保公司進(jìn)出口行為符合國家法規(guī);
(7)配合供應(yīng)商質(zhì)量管理,幫助供應(yīng)商提升品質(zhì),對合格供應(yīng)商作出正確的績效評估;
(9)根據(jù)管理層要求及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)物料狀態(tài),并給出合理建議;
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
3、建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；
4、分析新的和原有銷售市場的潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測算盈虧情況；
5、維護(hù)和提高公司市場競爭力
6、收集客戶資料；維護(hù)客戶關(guān)系，確認(rèn)客戶和供應(yīng)商的各項(xiàng)費(fèi)用、及時(shí)對賬、催款
7、對客戶提供物流專業(yè)咨詢和方案；
1.全日制專科及以上，財(cái)經(jīng)類或工商管理、物流管理相關(guān)專業(yè)；
3.對物流市場熟悉，自身有一定的客戶資源
4.有第三方倉儲物流工作經(jīng)驗(yàn)，有倉儲、運(yùn)輸、貨代領(lǐng)域資源者可優(yōu)先考慮。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
寧波某國際貿(mào)易有限公司是一家寧波市外經(jīng)貿(mào)批準(zhǔn)的,擁有獨(dú)立進(jìn)出口權(quán)的綜合性外貿(mào)企業(yè),隸屬全國進(jìn)出口500強(qiáng)寧波某控股股份有限公司旗下。在境內(nèi)電商領(lǐng)域,公司采用先進(jìn)的“b2c”“b2b”模式,與阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)緊密合作,穩(wěn)定資源供應(yīng)渠道,線上線下互動(dòng),主要營銷產(chǎn)品有母嬰產(chǎn)品、保健品、護(hù)膚品、電子產(chǎn)品等幾十類幾百種產(chǎn)品,公司電商業(yè)務(wù)已躋身電商行業(yè)前列。在外貿(mào)領(lǐng)域,公司是母公司控股集團(tuán)自營產(chǎn)品終端銷售,公司產(chǎn)品涵蓋:水暖器材、膠鞋、服裝、鋼材、電子電器、輕工日用品以及船舶和成套設(shè)備等為主的.專業(yè)產(chǎn)品,產(chǎn)品已遍布世界各個(gè)國家,并建立了水暖、膠鞋、服裝、輕工日用品等多個(gè)實(shí)業(yè)基地,擁有專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心;燃料油、石油焦、塑料、瀝青以及木材等為主要進(jìn)口產(chǎn)品。
1、根據(jù)公司海外倉庫的庫存信息,進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)倉。
2、建立合格供應(yīng)商資源并定期考核、管理供應(yīng)商;
3、運(yùn)輸市場調(diào)研、成本及運(yùn)價(jià)測算以及合同管理;
4、制定付款計(jì)劃及付款相關(guān)的對帳、控制并細(xì)化落實(shí)、完成所下達(dá)的成本調(diào)整計(jì)劃;
6、安排各個(gè)工廠的物流運(yùn)輸,能根據(jù)不同工廠生產(chǎn)狀況安排最合理的出口物流管理。
1.物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。
2.精通供應(yīng)鏈管理操作及流程,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3-5年者優(yōu)先考慮
3.有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力以及優(yōu)秀的溝通談判能力。
4.熟悉海外倉庫管理,對出口物流操作精通
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
2020年4月19日
電商供應(yīng)鏈管理淺
電商供應(yīng)鏈管理淺談
北京網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)構(gòu)|北京網(wǎng)絡(luò)營銷方案|張金煒|肖將秋
北京網(wǎng)絡(luò)營銷分析大數(shù)據(jù)時(shí)代，供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場升級的核心驅(qū)動(dòng)作用。創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，打造以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，締造極致用戶體驗(yàn)，成為攻占電商高地的核心裝備。
大數(shù)據(jù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)運(yùn)營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場趨勢數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺的最大優(yōu)勢在于隨時(shí)隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實(shí)時(shí)優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計(jì)劃及庫存等可預(yù)測、可跟蹤、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時(shí)企業(yè)也會(huì)抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，經(jīng)過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出最大商業(yè)價(jià)值。
北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程了解到電商智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)，應(yīng)用人工智能的深度學(xué)習(xí)算法驅(qū)動(dòng)，具體包括銷量預(yù)測與自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)、促銷預(yù)測系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)、智能選品系統(tǒng)、庫存健康系統(tǒng)、采購管理平臺、供應(yīng)商協(xié)同平臺等智能系統(tǒng)，覆蓋零售平臺，從選品、采購、補(bǔ)貨、定價(jià)、結(jié)算各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)提供全供應(yīng)鏈的智能解決方案，為庫存周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。
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三大維度驅(qū)動(dòng)市場升級
供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將成為市場核心驅(qū)動(dòng)力，拓展未來電商價(jià)值空間。供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)降低成本的第三利潤源，而且已從后臺轉(zhuǎn)入與用戶接觸的前臺，直接決定著用戶體驗(yàn)。構(gòu)建以客戶為中心、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚唐髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以京東為例，在數(shù)千萬種sku(在售商品)、118個(gè)倉庫、2045個(gè)配送站、數(shù)億名用戶的背后，正是精準(zhǔn)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理支撐體系，這是京東的生命線。
北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)分析供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)經(jīng)過改進(jìn)上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑，是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個(gè)利潤增長源泉，地位舉足輕重。
北京網(wǎng)絡(luò)營銷公司盤點(diǎn)典型自營b2c電商供應(yīng)鏈主要三大維度：供應(yīng)商管理、采購管理和庫存管理，它在供應(yīng)商與買家間架設(shè)了端到端的“高速通道”，可提升運(yùn)營效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級。
2020年4月19日
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同與補(bǔ)貨方面進(jìn)行深入的業(yè)務(wù)和技術(shù)融合，這樣才能夠形成真正意義的供應(yīng)鏈。
采購管理：采銷一體化是采購管理模型的核心，采購管理是覆蓋了商品尋源、供應(yīng)商管理、選品與定價(jià)、采購計(jì)劃、采購管理、倉庫管理(調(diào)撥、內(nèi)配、庫存等)、支付與結(jié)算、配送與售后的采銷一體化的全流程管理。從采到銷的“一條龍”服務(wù)同時(shí)給采銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何用有限的人員和精力管理大量的sku采銷成為高效管理的關(guān)鍵所在。如京東的圖書采銷需要一個(gè)人管理8萬多個(gè)sku。除采銷本身的經(jīng)驗(yàn)之外，系統(tǒng)工具是采銷管理突破的關(guān)鍵，借助采購系統(tǒng)能將采銷人員的能力值放大數(shù)倍，幫助采銷人員輕松完成全流程“大采購”的管理，而其中大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購管理是管理的關(guān)鍵。
庫存管理：倉庫管理覆蓋了從商品入庫、出庫、調(diào)撥等商品的庫存管理，而其中的庫存管理的核心指標(biāo)“庫存周轉(zhuǎn)”和“現(xiàn)貨率”也是電子商務(wù)供應(yīng)鏈最為核心的兩個(gè)指標(biāo)；動(dòng)態(tài)的庫存周轉(zhuǎn)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)間補(bǔ)貨、什么時(shí)間促銷、什么時(shí)間降價(jià)清倉，都在動(dòng)態(tài)中調(diào)整和平衡，這個(gè)狀態(tài)很像太極，陰陽平衡是健康的關(guān)鍵，保持一個(gè)最佳的平衡狀態(tài)是庫存健康的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)知市場，保證現(xiàn)貨率
2020年4月19日
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管理人員根據(jù)個(gè)人的對歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)的理解確定結(jié)果。當(dāng)有上百個(gè)sku、幾十個(gè)倉庫的維度做sku維度的采購計(jì)劃時(shí)，真正的挑戰(zhàn)就開始了……這時(shí)電商企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要根據(jù)以往大量的用戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、補(bǔ)貨數(shù)據(jù)等，經(jīng)過軟件的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模等過程，并采用人工智能的相關(guān)算法，進(jìn)行未來銷量預(yù)測，并依此預(yù)測進(jìn)行全國倉庫的自動(dòng)補(bǔ)貨，并全自動(dòng)地驅(qū)動(dòng)倉庫間的調(diào)撥和轉(zhuǎn)運(yùn)。系統(tǒng)能在消費(fèi)者未下單前，就提前從供應(yīng)商那里完成商品采購，并第一時(shí)間調(diào)撥到離消費(fèi)者最近的倉庫。
另一個(gè)計(jì)劃層面的挑戰(zhàn)是跨部門(采銷與運(yùn)營)的供、需平衡。當(dāng)預(yù)測未來的銷售額和銷量時(shí)，倉庫的管理能力與資源準(zhǔn)備也是非常關(guān)鍵的。此時(shí)的供需平衡在系統(tǒng)的支持和幫助下，更依賴于采銷與運(yùn)營人員的角色、流程的協(xié)同來完成，內(nèi)部協(xié)同成為關(guān)鍵，也就是“銷售運(yùn)營計(jì)劃”，該技術(shù)是流程與系統(tǒng)的高度融合，是電子商務(wù)供應(yīng)鏈計(jì)劃制定與落地執(zhí)行關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
庫存健康：優(yōu)化庫存，適時(shí)促銷
2020年4月19日
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預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)測收益。庫存健康技術(shù)覆蓋多個(gè)系統(tǒng)，是以提升庫存周轉(zhuǎn)率為核心目標(biāo)的智能系統(tǒng)群。
庫存健康的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)是“促銷模擬與預(yù)測”。首先，會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行商品角色的分類，系統(tǒng)會(huì)知道哪些商品用來賺取毛利、哪些商品用來引流等；同時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的促銷數(shù)據(jù)建模和分析，把多樣的促銷進(jìn)行分類和評估，判斷當(dāng)前商品的庫存和商品的生命周期。以這些分析為基礎(chǔ)，最終促銷預(yù)測系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采銷要求(提升銷售或者提升毛利)提出未來促銷的建議(促銷選品、促銷定價(jià)等)，以及未來此促銷所帶來的投資回報(bào)。促銷的優(yōu)化與預(yù)測是未來采銷工作的有力工具，將有效地幫助采銷業(yè)務(wù)人員做好促銷。
供應(yīng)商協(xié)同：深度整合，打通產(chǎn)業(yè)鏈
北京網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)認(rèn)為電商供應(yīng)鏈有著強(qiáng)大的整合能力，大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)商協(xié)同更加高效。電商平臺可與供應(yīng)商進(jìn)行全方位地協(xié)同與配合，在計(jì)劃、協(xié)同與補(bǔ)貨方面全面合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展共同體，打通供應(yīng)鏈上下游。大數(shù)據(jù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，具有顛覆創(chuàng)新的潛力，將重塑市場邊界、商業(yè)模式與用戶體驗(yàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，未來將呈現(xiàn)如下發(fā)展態(tài)勢：
2020年4月19日
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革。與此同時(shí)，在大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中滿足“小眾”需求，將是電商面臨的挑戰(zhàn)。
其次，供應(yīng)鏈管理的“協(xié)同與創(chuàng)新”是永恒主題。供應(yīng)鏈本身就不是指的企業(yè)自己、也不是單指物流管理，它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、一個(gè)價(jià)值鏈、一個(gè)生態(tài)鏈，與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的深入?yún)f(xié)同發(fā)展，提升供應(yīng)鏈效率，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)市場升級，實(shí)現(xiàn)多方共贏才是硬道理。
最后，技術(shù)發(fā)展也將成為供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動(dòng)力量。比如云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，將讓供應(yīng)鏈變得更可視、更智能、更高效，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)將會(huì)迎來真正的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈體系的變革。
北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程認(rèn)為在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理才能創(chuàng)造出更大利潤，并引領(lǐng)電商市場。
2020年4月19日
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
2、負(fù)責(zé)建筑行業(yè)材料、設(shè)備及辦公設(shè)施設(shè)備等采購;
3、建筑工程、造價(jià)、預(yù)算相關(guān)專業(yè);
5、熟悉裝飾材料及施工工藝流程，掌握新技術(shù)，了解新材料和國內(nèi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài);
6、掌握進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的安排與表達(dá)，了解現(xiàn)場總平面布置方法;
7、能指導(dǎo)投標(biāo)助理完成技術(shù)標(biāo)編制工作;
8、熟練裝飾及04計(jì)價(jià)表及08規(guī)范，掌握裝飾工程的預(yù)算定額。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇七
1、了解各供應(yīng)商產(chǎn)品專業(yè)知識,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;
2、流程跟進(jìn),及時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品的相關(guān)信息,包括庫存信息、價(jià)格信息等
3、深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品,對接供應(yīng)商,做好產(chǎn)品的詳情描述,賣點(diǎn)包裝等信息的完善和優(yōu)化工作。
4、協(xié)助各部門進(jìn)行訂單審核、信息確認(rèn),商品信息反饋等工作
5、掌握市場、競爭對手和供應(yīng)商資訊,聯(lián)系供應(yīng)商,開發(fā)新產(chǎn)品。
6、對已有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理,整理供應(yīng)商信息,形成良好的供應(yīng)商溝通和管理機(jī)制。
1、大專以上學(xué)歷,熟悉b2b或b2c電子商務(wù)平臺的操作和產(chǎn)品管理,有母嬰、化妝品、保健品、食品、洗護(hù)等相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、有優(yōu)秀的客戶管理能力和維護(hù)老客戶的意識和能力
3、有較強(qiáng)的談判技巧、溝通協(xié)調(diào)能力
4、有供應(yīng)商渠道開拓和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇八
一.總則
為加強(qiáng)采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關(guān)人員，須按照本制度開展工作。采購總監(jiān)對采購部人員進(jìn)行管理與考核。
二.部門職責(zé)
1.負(fù)全公司的采購工作,涉及采購計(jì)劃的制定與實(shí)施，包括供應(yīng)商的開發(fā)，采購合同的制定.簽署與實(shí)施，保障供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定，控制缺貨率，對sku的數(shù)量豐富及優(yōu)化，優(yōu)化采購物料價(jià)格，提高公司的資金周轉(zhuǎn)率與商品的競爭力。
2.參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價(jià)與促銷活動(dòng)。
三.采購人員職責(zé)
采購部人員分為采購總監(jiān)，采購員，采購助理
采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護(hù)公司利益，秉承產(chǎn)品適合.質(zhì)量合格.供貨穩(wěn)定.價(jià)格最優(yōu)的選取方式方法，為公司選取最優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商。1.負(fù)責(zé)全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。2.負(fù)責(zé)新貨品的開發(fā).評估.引進(jìn)。3負(fù)責(zé)采購合同的簽署與實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)制定貨物入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，為公司爭取更多資源。 6.配合殘次品的調(diào)換工作。7.配合庫存盤點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。
8配合銷售部門對商品的定價(jià)與促銷活動(dòng)。
四.工作流程
4.1 新品流程
4.1.1自營團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)運(yùn)營提出申請，由公司總經(jīng)辦確認(rèn)后，交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（300.00）。
4.1.2 孵化團(tuán)隊(duì)由運(yùn)營提交申請，并提供所需款式鏈接，由采購經(jīng)理確認(rèn)，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標(biāo)識，由財(cái)務(wù)做費(fèi)用處理。
4.1.3 新品每周一召開“上新會(huì)”，由團(tuán)隊(duì)運(yùn)營或美工領(lǐng)取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財(cái)務(wù)部扣取費(fèi)用。
在庫貨品申購流程
4.2.1 采購物料申請由倉庫庫存管理員提需，并在erp上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監(jiān)審核并報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.2
4.3.1 固定資產(chǎn)與辦公用品由人事部申請，制釘釘采購申請單，由總經(jīng)辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。
4.3.2 生產(chǎn)與倉庫日常小金額用品，由相關(guān)管理人員發(fā)出釘釘申請，總經(jīng)辦審核通過后，由采購總監(jiān)指定人員采購。
5.1 采購員在erp接收到采購申請后，應(yīng)用于當(dāng)天完成采購訂單的制定，并聯(lián)系好供應(yīng)商，下達(dá)采購訂單。
5.2 采購員在訂單下達(dá)后應(yīng)該詢問供應(yīng)商什么時(shí)候能發(fā)出貨物，并要求供應(yīng)商按照公司的表格填寫送貨單證。
5.3 采購員在訂單下達(dá)后，應(yīng)在erp上填寫到貨計(jì)劃，如廠家暫無貨或已經(jīng)下架，應(yīng)及時(shí)與申請人員溝通，確認(rèn)產(chǎn)品是否下架或?qū)ふ移渌娲a(chǎn)品。
5.4采購員在下達(dá)訂單后應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。 5.5 采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風(fēng)快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費(fèi)用除外）
5.6.除非有必要采購員不得隨意更改采數(shù)量與生產(chǎn)廠家，重大供應(yīng)商的更換必須報(bào)采購總監(jiān)審批。
六.采購付款
6.1采購員在網(wǎng)絡(luò)上訂購公司銷售物品，應(yīng)該在當(dāng)天完成訂單，訂單完成后，在備注內(nèi)標(biāo)綠，并且通知財(cái)務(wù)部付款。
6.2 采購員在采購在網(wǎng)絡(luò)上訂購辦公用品，應(yīng)該在當(dāng)天完成，訂單完成后，在訂單上備注內(nèi)標(biāo)綠，并統(tǒng)計(jì)金額，備注釘釘請購申請碼，通知財(cái)務(wù)部付款。
6.3 現(xiàn)金購買的物品，由采購員制單費(fèi)用報(bào)銷，采購總監(jiān)審核，并報(bào)總經(jīng)辦審批，交財(cái)務(wù)部核對無誤后報(bào)銷。
七.月采購合同的訂立
7.1 采購合訂立應(yīng)當(dāng)采用公司專用合同，蓋合同章，并報(bào)副本給財(cái)務(wù)部。
7.2 當(dāng)供應(yīng)商要求簽訂特殊合同，必須報(bào)采購總監(jiān)審批。
7.3 采購合同原則上由采購總監(jiān)簽名訂立，如采購總監(jiān)不在公司，必須電話請示后，如果采購總監(jiān)同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。
7.4 合同簽訂時(shí)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供法人身份證與營業(yè)執(zhí)照.銀行開戶資料。
八.月結(jié)供應(yīng)商與大供應(yīng)商管理
8.1 月結(jié)供應(yīng)商的對帳必需在每月8號前結(jié)束，不按公司要求對帳的，當(dāng)月不得再次與其對帳，有特殊要求的必須得到采購總監(jiān)的同意。
8.2 月結(jié)對帳結(jié)束后，由指定人員做月結(jié)款項(xiàng)匯表，并報(bào)采購總監(jiān)審核，由采購總監(jiān)報(bào)財(cái)務(wù)部與總經(jīng)辦。
8.3 大供應(yīng)商商由采購總監(jiān)指定采購跟單人員，跟單人員負(fù)責(zé)對該客戶所有賬務(wù)。8.4 跟單人員協(xié)助下單人員跟蹤該公司所有產(chǎn)品的交期.質(zhì)量。
九.物料驗(yàn)收
9.1物料的數(shù)量驗(yàn)收必需跟據(jù)訂單號碼.訂單數(shù)量來驗(yàn)收。 9.2 物料的質(zhì)量必須與樣品一至，不一至?xí)r不得在系統(tǒng)驗(yàn)收。
9.3 物料的質(zhì)量和數(shù)量與訂單不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)與廠家溝通.核實(shí)，確認(rèn)是否退貨，補(bǔ)貨。9.4 物料的退貨費(fèi)用由廠家負(fù)擔(dān)（包括來貨物流費(fèi)用與市區(qū)提貨.送貨費(fèi)用）發(fā)物流到付，廠家有付郵費(fèi)的，可以寄付。
9.5當(dāng)天物料驗(yàn)收報(bào)告如果倉庫提交到采購部，必須在當(dāng)天完成入庫結(jié)算。
公司采購部