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工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇一
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。
一、目標(biāo)。
確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理。
1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、施工進(jìn)度的控制。
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、保證工期的技術(shù)措施。
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。
(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。
(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
工程進(jìn)度控制計(jì)劃二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。
1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性。
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性。
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。
工程進(jìn)度控制計(jì)劃三：工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二
投資控制方面：
1）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策；
2）做好工程計(jì)量和工程款支付工作；
4）做好實(shí)際完成工作量和工程量與計(jì)劃完成工作量的比較分析，并制定調(diào)整措施；
6）及時(shí)收集有關(guān)材料，為處理索賠提供依據(jù)；
7）按有關(guān)規(guī)定做好竣工結(jié)算工作。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇三
摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對(duì)策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語。
進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。
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工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇四
（1）某工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)1600萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)75萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)150萬元；規(guī)費(fèi)95萬元。稅率是不含稅造價(jià)的3.4%。
（2）在工程進(jìn)行中，按25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60%。
（3）某月計(jì)劃產(chǎn)值180萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值205萬元，實(shí)際造價(jià)為198萬元。
2、問題：
（1）該工程的總造價(jià)是多少？來源：
（2）該工程的預(yù)付款是多少？
（3）預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？
（4）某月的費(fèi)用偏差是多少？費(fèi)用績效指數(shù)是多少？請分析費(fèi)用狀況。
（5）某月的進(jìn)度偏差是多少？進(jìn)度績效指數(shù)是多少？請分析進(jìn)度狀況。
3、答案。
（1）工程的預(yù)付款是：1985.28×25%=496.32萬元來源：
（3）預(yù)付款的起扣點(diǎn)是：1985.28—496.32/60%。
=1985.28--827.2=1158.28萬元。
費(fèi)用績效指數(shù)是205÷198=1.035；費(fèi)用節(jié)約7萬元,節(jié)約3.5%。
進(jìn)度績效指數(shù)是205÷180=1.139；進(jìn)度提前25萬元，提前13.9%。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇五
仙游縣醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)科研、急救、預(yù)防康復(fù)為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有正式職工655名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員554名。目前醫(yī)院設(shè)置內(nèi)科、外科、小兒科、婦產(chǎn)科、五官科、“120”急救中心等14個(gè)臨床科室和檢驗(yàn)科、超聲科等12個(gè)醫(yī)技科室，醫(yī)院的門診量2009年已達(dá)到40萬人次，年住院量1.9萬人次，而且有逐年增加的趨勢。隨著社會(huì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療條件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，2010年籌建的仙游縣醫(yī)院醫(yī)技綜合大樓，地上九層（地下一層）總建筑面積為12174平方米，總投資為3100萬元，中央增投資金1100萬元，縣政府配套資金500萬元，我院自籌1500萬元。
二、項(xiàng)目完成情況和進(jìn)度情況。
工程自20xx年2月開工以來進(jìn)展順利，但由于施工現(xiàn)場空間狹窄不能安裝塔吊加上醫(yī)院內(nèi)不能影響病人休息、自然施工條件受限制等各種因素造成工程進(jìn)度緩慢，針對(duì)這一情況，我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)上級(jí)精神要求，立即召開施工現(xiàn)場會(huì)議，重新制定工程進(jìn)度計(jì)劃，要求全體施工人員奮戰(zhàn)150天確保醫(yī)技綜合大樓順利封頂。20xx年春節(jié)前已完成主體土建封頂及地下室至上部三層部分內(nèi)外墻砌體以及部分安裝工程；目前正在緊張的主體裝飾裝修掃尾和設(shè)備安裝調(diào)試之中，截至11月底，該項(xiàng)目累計(jì)完成工程總投資1960萬元，其中土建工程投標(biāo)價(jià)為2060萬元，已完成1960萬元，占工程投資95.1%；預(yù)計(jì)20xx年3月底組織竣工驗(yàn)收。
三、目前項(xiàng)目施工中存在的問題。
1、醫(yī)技綜合大樓在原舊房基礎(chǔ)上翻建，場地狹窄，醫(yī)院人流量大，車輛流量多，裝修材料運(yùn)輸進(jìn)出場困難。
2、施工場地緊臨協(xié)和大樓，工程夜間施工會(huì)影響住院病人休息，夜間22點(diǎn)后基本無法加班施工。
3、目前整個(gè)縣城在建工程項(xiàng)目太多造成施工人員缺乏影響裝修進(jìn)度。
4、根據(jù)縣政府（收文編號(hào)1619）文件的要求，增加二次裝修問題（如防輻射部分、低壓配電房等），需預(yù)算和審計(jì)。施工方單位提出因原材料和人工費(fèi)不斷上漲等因素拒絕施工，工程增加部分暫緩施工。
5、根據(jù)縣政府（收文編號(hào)1619）文件的要求，醫(yī)技大樓的周圍道路附屬工程必須公開招投標(biāo)，現(xiàn)按招投標(biāo)程序正在辦理預(yù)算審計(jì)過程中。
四、項(xiàng)目下一步工作打算。
要求施工單位認(rèn)真履約、合理安排工序、克服困難、加快施工進(jìn)度，盡快做好工程的掃尾工作。確保中央增投的民生工程按期保質(zhì)完成，爭取在20xx年投入使用。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇六
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，結(jié)合兩水隧道工程實(shí)例，對(duì)該工程施工技術(shù)管理工作的落實(shí)情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審；施工；檢驗(yàn)；現(xiàn)場技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實(shí)際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動(dòng)的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)方案編制、現(xiàn)場簽證與洽商、竣工驗(yàn)收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識(shí)，科學(xué)預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實(shí)保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇七
(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
(2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)。
度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。
(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇八
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇九
1.進(jìn)度計(jì)劃控制：總進(jìn)度計(jì)劃的編制包括了所有參與單位的工作計(jì)劃安排，涉及到設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、建設(shè)審批計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施配套計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃、材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、公用設(shè)施配套計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等，進(jìn)行計(jì)劃管理的整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，以便同計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銷售顧問單位、承包商、供應(yīng)商以及工程合同的具體職責(zé)關(guān)系和執(zhí)行情況。
2.按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容：專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位擁有專有技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時(shí)，更能控制進(jìn)度。我公司將對(duì)技術(shù)要求高的專項(xiàng)工程采用單獨(dú)招標(biāo)，保證優(yōu)勢企業(yè)從事專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。
4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的關(guān)鍵控制內(nèi)容。必要時(shí)將要求設(shè)計(jì)院的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并要求設(shè)計(jì)院明確相應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的進(jìn)度負(fù)責(zé)人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。根據(jù)各參與單位的定期進(jìn)度報(bào)告，將會(huì)同設(shè)計(jì)院評(píng)價(jià)進(jìn)度情況，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)調(diào)整人力投入。
5.充分考慮關(guān)鍵設(shè)備的制造時(shí)間：許多設(shè)備需要根據(jù)合同要求定制，制造時(shí)間很難縮短，本工程對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵設(shè)備在專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后，招標(biāo)部門將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，首先進(jìn)行招標(biāo)文件設(shè)計(jì)、合同談判和合同簽訂，給系統(tǒng)設(shè)備充裕的制造時(shí)間，保證系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)場安裝。
6.建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：工程全面開工后，參與單位多、工作點(diǎn)分散，項(xiàng)目經(jīng)理無法進(jìn)行全面的現(xiàn)場管理。公司將采用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度總控、專業(yè)工程師和總監(jiān)或者總監(jiān)代表負(fù)責(zé)進(jìn)度分控、承包商負(fù)責(zé)各自工作進(jìn)度詳控的多層次控制系統(tǒng)。
7.加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試、測試的進(jìn)度控制：進(jìn)入調(diào)試、測試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對(duì)本工程進(jìn)度來說，尚有剩余工作。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)和施工單位的人力、財(cái)力都逐漸轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試的進(jìn)展將有一定阻力。項(xiàng)目公司將要求設(shè)計(jì)和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需的人力、物力，人力、物力的轉(zhuǎn)移必須通過建設(shè)單位的同意，以保證各系統(tǒng)的組織服從整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試的要求。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十
某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程分為三個(gè)施工段，其原始資料見表1：來源：
表1。
2、問題：
（1）根據(jù)表1繪制流水施工計(jì)劃；
（2）找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖存在的問題。
（3）改正后找出關(guān)鍵線路。
（4）說出總時(shí)差和自由時(shí)差的概念；
（5）說出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念。
（6）找出關(guān)鍵線路。
3、解答：
（1）流水施工計(jì)劃。
t=（5+2+7）+7=21（天）。
（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃存在的問題。
1）兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；
2）8節(jié)點(diǎn)前面的工作沒有開始節(jié)點(diǎn)；
3）4號(hào)重號(hào)；
4）3—4箭線沒有箭頭；
5）2—4有雙向箭頭；
6）11--12尾大頭小；
7）9—13的邏輯關(guān)系錯(cuò)誤。
（3）改正后的網(wǎng)絡(luò)圖如下：
（4）總時(shí)差和自由時(shí)差的概念略。
（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念略來源：
（6）關(guān)鍵線路是1—2—4—8—9—10—11—13—14。
工期是19天。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十一
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
參考文獻(xiàn)：
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[3]田明.關(guān)于土建工程管理的探討[j].山西建筑，，(21).
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十二
一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。
二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)：從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行、目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并檢查其實(shí)施情況。
第二條計(jì)劃報(bào)批。
一、各施工單位進(jìn)場后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，連同《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)上報(bào)分指揮部審核，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，方可開工實(shí)施。
二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，人員到位時(shí)間、數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、完好率、進(jìn)場時(shí)間等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。
三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，分指揮長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。
四、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報(bào)分指揮部審核簽署明確意見，上報(bào)安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。
五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計(jì)劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報(bào)現(xiàn)場指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。
六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必須按。
十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)多次整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。
第四條進(jìn)度保證金的處理。
一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒完成階段目標(biāo)任務(wù)，1%的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》規(guī)定，同時(shí)工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
第六條罰則。
一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報(bào)時(shí)間每延遲一天賠償違約損失500元。
二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。
三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。
第七條附則。
一、本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。
--28。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十三
在現(xiàn)代社會(huì)中，進(jìn)度控制是一項(xiàng)極其重要的管理技巧。無論是在工作中還是生活中，都需要合理地安排時(shí)間和資源，以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。作為一名工程師，我在日常工作中常常需要進(jìn)行進(jìn)度控制，通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是進(jìn)度控制的基石。在開始一項(xiàng)任務(wù)之前，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起討論和確定清晰的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃。這些目標(biāo)和計(jì)劃需要具體且可量化，可以幫助我們更好地衡量工作的進(jìn)展。同時(shí)，計(jì)劃中應(yīng)該包含恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間預(yù)留和資源分配，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。只有目標(biāo)和計(jì)劃明確，才能使整個(gè)工作有章可循，進(jìn)度可控。
其次，我意識(shí)到及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于進(jìn)度控制至關(guān)重要。在工作過程中，我積極推崇團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。通過及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員交流，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。此外，與相關(guān)部門和利益相關(guān)方保持緊密聯(lián)系也是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。及時(shí)向相關(guān)方報(bào)告工作進(jìn)展，主動(dòng)溝通任務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠增強(qiáng)大家的協(xié)同作戰(zhàn)能力，有助于任務(wù)的高效完成。
第三，我發(fā)現(xiàn)要做好進(jìn)度控制，需要對(duì)資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用。在我過去的工作中，項(xiàng)目往往面臨各種資源緊缺的情況，所以我學(xué)會(huì)了挖掘和利用現(xiàn)有資源的潛力，避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，我也懂得合理地調(diào)配和分配資源，使其能夠最大化地發(fā)揮作用。此外，及時(shí)解決資源沖突和瓶頸問題，也是保證進(jìn)度控制的重要手段。只有在合理規(guī)劃和利用資源的基礎(chǔ)上，我才能有效地掌控工作進(jìn)度。
第四，我積累了快速適應(yīng)和靈活應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們很難預(yù)料到所有可能發(fā)生的問題和意外情況。因此，我們需要具備在變化中迅速適應(yīng)的能力，以及及時(shí)制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)方案的能力。對(duì)于一些不可避免的進(jìn)度延誤，我懂得選擇合適的時(shí)機(jī)告知相關(guān)方，并制定補(bǔ)救措施，以最小的損失盡快恢復(fù)進(jìn)度。靈活的應(yīng)變能力使我能夠在挑戰(zhàn)和變化中穩(wěn)定工作進(jìn)度。
最后，我意識(shí)到不斷總結(jié)和反思也是進(jìn)度控制中重要的環(huán)節(jié)。通過對(duì)過去工作的回顧，我可以找出問題并找到解決問題的辦法。在項(xiàng)目結(jié)束后，我通常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和總結(jié)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以作為我們今后工作的參考，幫助我們改進(jìn)進(jìn)度控制和提高工作效率。
綜上所述，進(jìn)度控制對(duì)于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。通過制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃和利用資源、快速適應(yīng)和靈活應(yīng)變以及不斷總結(jié)和反思，我能夠更好地控制工作進(jìn)度。這些心得體會(huì)也可以適用于生活中的自我管理。我相信，在今后的工作和生活中，我可以不斷完善和提高我的進(jìn)度控制能力。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十四
二、主要涉及部門。
流程主導(dǎo)部門：工程部。
流程參與部門：
三、流程說明。
1.方案制定階段。
no.作業(yè)名稱。
要點(diǎn)說明。
責(zé)任人。
輸出。
時(shí)間限制。
工程部經(jīng)理。
擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評(píng)審后立即開始。
審核。
3.2審核與工程總體控制方案有無沖突。
分管副總。
分管副總。
要求施工單位制定施工方案。
5.2可在招標(biāo)文件中的方案要求中表達(dá)。
工程部經(jīng)理。
制定施工方案。
施工單位。
施工單位的施工方案。
開工前。
審核。
監(jiān)理單位。
審批。
各專業(yè)工程師。
工程部經(jīng)理。
9.1匯總各施工單位的施工方案，并協(xié)調(diào)其中有沖突的地方。
9.2細(xì)化的工程工程進(jìn)度方案要表達(dá)各分局部項(xiàng)工程的起始時(shí)間。
工程部經(jīng)理。
10.1將工程工程進(jìn)度方案的內(nèi)容全部納入工程總體方案中。
分管副總。
按方案組織施工。
施工單位。
按方案監(jiān)督施工。
各專業(yè)工程師。
工程部經(jīng)理。
2.方案調(diào)整階段。
no.作業(yè)名稱。
要點(diǎn)說明。
責(zé)任人。
輸出。
時(shí)間限制。
提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的施工方案。
1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出。
施工單位。
調(diào)整后的施工方案。
提出調(diào)整申請并制定調(diào)整后的方案。
1.1調(diào)整申請每周集中提出1次，建議在周例會(huì)上提出。
工程部。
其他部門。
調(diào)整后的方案。
審核。
監(jiān)理單位。
審核意見。
審核。
3.1審核申請理由和方案調(diào)整時(shí)間要素。
3.2判斷調(diào)整申請對(duì)工程工程進(jìn)度方案的影響程度，從而判斷工程例會(huì)參與人員的范圍。
工程部經(jīng)理。
審核組織專題方案調(diào)整會(huì)。
4.1審核申請理由的合理性。
4.2組織專題方案調(diào)整會(huì)，可與周例會(huì)同步。
分管副總。
審批。
5.1方案調(diào)整建議的合理性。
5.2判斷調(diào)整給公司經(jīng)營帶來的影響程度。
總經(jīng)理。
審批意見。
工程部經(jīng)理。
分管副總。
按方案組織施工。
施工單位。
按方案監(jiān)督施工。
工程部經(jīng)理。
四、支持文件。
五、相關(guān)流程。
yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?
六、相關(guān)表單。
無
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十五
1.公路工程施工基本單位：工序。
2.公路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。
3.公路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點(diǎn)）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊(duì)施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊(duì)施工連續(xù)、資源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎樣計(jì)算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊(duì)相繼投入同一施工段開始操作的時(shí)間間隔。計(jì)算方法：累計(jì)數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法。
5.進(jìn)度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進(jìn)度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法。6.工程進(jìn)度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點(diǎn)？項(xiàng)目施工初期工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。
7.s形曲線的作用：1.審批施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可用判斷施工到位編制的施工進(jìn)度是否合理；2.監(jiān)控施工進(jìn)度實(shí)施階段，進(jìn)度控制可方便地利用s形曲線評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度情況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費(fèi)用監(jiān)理中工程計(jì)量及費(fèi)用支付的依據(jù)。
8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法有什么特點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)）：1.能夠充分反映各項(xiàng)工作之間的相互制約相互依賴的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機(jī)等各種資源3.它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算方便，且便于計(jì)算機(jī)計(jì)算4.能共進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案5.不僅可用于控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費(fèi)用，如一定費(fèi)用下工期最短及一定工期內(nèi)費(fèi)用最低等的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化6.計(jì)算復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更是如此。
節(jié)點(diǎn)表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單代號(hào)的意義則相反。
10工作的總時(shí)差和工作局部時(shí)差的定義：工作的總時(shí)差是指在不影響任何一項(xiàng)緊后工作（j，k）的最遲必須開始時(shí)間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動(dòng)機(jī)時(shí)間。工作局部時(shí)間時(shí)差：是在不影響任何一項(xiàng)緊后工作最早可能開始時(shí)間條件下，本工作所具有的動(dòng)機(jī)時(shí)間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時(shí)間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并計(jì)算計(jì)劃工期和完成計(jì)劃的工程直接成本。如計(jì)劃工期超過指令工期，應(yīng)先進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個(gè)計(jì)劃的各項(xiàng)工作最短工期及其工程直接成本，并計(jì)算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時(shí)間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計(jì)算加快某項(xiàng)關(guān)鍵工作后計(jì)劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達(dá)到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計(jì)算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計(jì)劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作時(shí)間，即為該項(xiàng)目計(jì)劃的最優(yōu)工期。
13搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作間的邏輯關(guān)系是由相鄰兩項(xiàng)工作之間的不同時(shí)距決定的。時(shí)距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或結(jié)束之間的時(shí)間間隔。
14什么叫關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時(shí)差為0的活動(dòng)所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點(diǎn)這位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十六
單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定。目前我國一般來講，工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可以分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。二者在選擇時(shí)，既可采取可調(diào)價(jià)格的方式，即工程價(jià)格在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整，也可采取固定價(jià)格的方式，即工程價(jià)格在實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，在工程價(jià)格中已考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素并在合同中明確了固定價(jià)格所包括的內(nèi)容和范圍。
·工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可調(diào)工料單價(jià)法將人工、材料、機(jī)械再配上預(yù)算價(jià)作為直接成本單價(jià)，其他直接成本、間接成本、利潤、稅金分別計(jì)算；因?yàn)閮r(jià)格是可調(diào)的，其人工、材料等費(fèi)用在竣工結(jié)算時(shí)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)或按主材計(jì)算差價(jià)或主材用抽料法計(jì)算，次要材料按系數(shù)計(jì)算差價(jià)而進(jìn)行調(diào)整；固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，故不受時(shí)間價(jià)值的影響。由于兩種計(jì)價(jià)方法的不同，因此工程進(jìn)度款的計(jì)算方法也不同。
·工程進(jìn)度款的計(jì)算當(dāng)采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，在確定已完工程量后，可按以下步驟計(jì)算工程進(jìn)度款：
根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；
將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；
按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤；
按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；
按規(guī)定計(jì)算稅金；
用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、省事，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。
工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十七
本辦法適用與路橋管理公司所管轄的各項(xiàng)目部所有新建和續(xù)建項(xiàng)目。
3.本辦法的具體實(shí)施措施及操作步驟。
3.1進(jìn)場后編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目部計(jì)劃人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子，在分項(xiàng)工程開工前，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖，針對(duì)各項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工方案與計(jì)劃。
3.2對(duì)關(guān)鍵線路工程制定周密、切實(shí)可行且最優(yōu)的施工方案，配比高素質(zhì)、技術(shù)全面的工程師擔(dān)任關(guān)鍵工程的指揮。同時(shí)選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程的施工，以確保關(guān)鍵工程在施工過程中不因技術(shù)問題而延誤工期。
施工環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度，確保總工期。
3.4要求施工班組制定周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，健全施工管理機(jī)構(gòu)、合理安排各工序、組織協(xié)調(diào)好各施工作業(yè)順序，把工期目標(biāo)分解到各班組，逐個(gè)落實(shí)。
3.5班組管理人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，調(diào)查完成計(jì)劃的措施、勞力、材料及機(jī)械設(shè)備的配套能否滿足施工要求，并檢查工程完成情況，做到心中有數(shù)。
3.6當(dāng)試件工程情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大差異時(shí)，要分析原因，及時(shí)調(diào)整人力、物力資源與技術(shù)措施，重新制定新的施工方案。并對(duì)各班組的施工計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整后下達(dá)落實(shí)，不得因人為因數(shù)造成工程延誤。
3.7投入一批先進(jìn)的、功能良好的機(jī)械設(shè)備和儀器設(shè)備，通過狠抓工程質(zhì)量、杜絕工程質(zhì)量問題確保工期。3.8加大獎(jiǎng)罰力度，克服拖拉作風(fēng)，廣開工作面實(shí)施平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)有序、均衡生產(chǎn)，抓好施工全過程管理，加強(qiáng)預(yù)見性，使計(jì)劃安排切合實(shí)際，最后應(yīng)做到設(shè)備到位、材料到位、人員到位，使工地管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，力求做到嚴(yán)按施工計(jì)劃施工，確保工期。
3.9積極配合業(yè)主做好本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低點(diǎn)，確保施工順利進(jìn)行。
3.10對(duì)于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日。
日期施工外，在獲取監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下晝夜施工，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.11合理利用資金，確保工程用款，確保工程順利進(jìn)行。3.12加強(qiáng)材料采購計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求充分備料，解決杜絕帶料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
3.13加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，保障職工身體健康，保證正常出勤率，以確保工期。
3.14做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，維護(hù)人民群眾的利益，求的當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十八
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。
主
要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核施工單位提交的施工方案。
主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4.審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。
提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：
1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：
（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；
（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。
3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。
6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：
1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；
——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；
---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；
——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇十九
在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場管理人員得下得功夫才行。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有很多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行討論：
1.做好準(zhǔn)備工作。
甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。
一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。
2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作。
如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)茫Ｕ瞎と说纳钆c健康。
3.按施工現(xiàn)場管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對(duì)于甲方處理的問題，如分包方進(jìn)場、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前采購進(jìn)場、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。
4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問題受阻。
5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來檢查監(jiān)督。
6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。
7.清點(diǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時(shí)間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì)沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬。現(xiàn)場觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價(jià)，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來計(jì)算工人人數(shù)的需要量。
8.對(duì)一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。
9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場，這個(gè)甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。
10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。
11.關(guān)鍵時(shí)刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會(huì)做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。
要求施工單位編制切實(shí)可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計(jì)劃要與總進(jìn)度計(jì)劃相符，月進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃相符，周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相符。
周進(jìn)度計(jì)劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計(jì)劃按期完成。
首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，上報(bào)甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計(jì)劃，確定最終的施工計(jì)劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計(jì)劃的保障措施，甲方在對(duì)施工單位制定關(guān)于按期完成施工計(jì)劃的獎(jiǎng)罰制度。
大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計(jì)劃是施工單位上報(bào)，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。
工程進(jìn)度包括：進(jìn)場前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)、施工過程中的突變情況的處理、趕工計(jì)劃的上報(bào)及實(shí)施。方方面面的東西很多，最好按照進(jìn)度計(jì)劃施工。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十
一、工程概況：
秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計(jì)）。
本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。
2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。
金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。
4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3.審核項(xiàng)目部提交的施工方案。
主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4.審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：
（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。
6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：
1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；
3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商(分包商)及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會(huì)和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：
一、來源于開發(fā)商的因素。
1.提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。
2.提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤。(在施工方進(jìn)場后，建。
設(shè)初期、測量放線時(shí)候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時(shí)通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時(shí)對(duì)該問題提出冒然施工，測量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會(huì)負(fù)主要責(zé)任的)。
3.臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時(shí)協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))。
4.辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)。(施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時(shí)補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)。
5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)。
6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時(shí)完成。(責(zé)任自負(fù)、工期順延)。
7.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)。
8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)。
9.為了滿足購房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)。
10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)。
11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。(走設(shè)計(jì)變更)。
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。(按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對(duì)施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定)14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理;不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單)。
16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時(shí)解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)。
17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時(shí)填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證)。
18.開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確)。
19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)。
20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完，開什么工啊)。
21.各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的)。
22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。(通知公司，協(xié)調(diào))。
23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定，走洽商或變更)。
二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素。
1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。(按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償)。
2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。(總工在那？)。
3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。
4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致)5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。(甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行)。
6.設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。(解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償)。
7.因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8.不能按開發(fā)商的要求及時(shí)解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。(這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日)。
9.不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作。(完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款)。
三、來源于承包商(分包商)的因素。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正)。
2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況)。
3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)。
4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場)。
5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。(提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配)。
6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)。
7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))。
8.材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。(對(duì)采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多)。
11.承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。(項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測定、綜合控制，按預(yù)算支出)。
12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理)。
13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。)。
14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時(shí)候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉)。
15.承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素(供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生)。
1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
6.包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8.安全事故的調(diào)查和處理。
9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
五、來源于監(jiān)理單位的因素(按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項(xiàng)目要求，可。
要求監(jiān)理單位更換)。
1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
六、來源于政府主管部門的因素(風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行變更)。
1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。
2.各種手續(xù)辦理程序改變。
3.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。
七、來源于社會(huì)和各種自然條件的因素(不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商)。
1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
2.各種突發(fā)刑事案件。
3.重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。
4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
5.交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商(分包商)起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性。
后附進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2張。
北京國泰建設(shè)有限公司。
秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區(qū)工程部。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十一
施工工程實(shí)施的過程中,需要做好相應(yīng)的管理工作，做好工作的計(jì)劃;下面是有施工工程進(jìn)度控制計(jì)劃，歡迎參閱。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及。
合同。
措施。
一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。
1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。
一、目標(biāo)。
確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法：
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同。
責(zé)任書。
落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1、建立嚴(yán)格的《施工。
日記。
》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
四、保證工期的技術(shù)措施。
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。
(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。
(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。
(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。
對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性。
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性。
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。
工程進(jìn)度控制（優(yōu)秀22篇）篇二十二
在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是非常重要的一環(huán)。只有做到了良好的進(jìn)度控制，才能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)過一段時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我深刻地領(lǐng)悟到了進(jìn)度控制的重要性，并從中收獲了一些寶貴的心得與體會(huì)。
首先，合理的計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是合理、清晰且具體的。只有在任務(wù)的安排上科學(xué)合理，充分考慮到項(xiàng)目成員的能力和特長，才能最大限度地提高工作效率。同時(shí)，應(yīng)該給項(xiàng)目設(shè)置明確的里程碑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我會(huì)集中精力制定一個(gè)詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并與團(tuán)隊(duì)成員一同討論，以確保每個(gè)人清楚明白項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。
其次，及時(shí)的溝通是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，及時(shí)的溝通對(duì)于掌握項(xiàng)目進(jìn)度、解決問題非常重要。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)成員開展項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)分享自己的工作情況、遇到的問題和解決方案。通過開展討論，我們能夠共同找到解決問題的方法，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。此外，以我的觀察，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員可能遇到的問題，充分的溝通以及提供幫助和支持，能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率。
另外，靈活的調(diào)整是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于種種原因可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)，包括需求變更、資源限制等等。作為項(xiàng)目管理者，我認(rèn)為應(yīng)該及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排每個(gè)階段的目標(biāo)和時(shí)間，以應(yīng)對(duì)這些變動(dòng)。當(dāng)遇到需求變更時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入溝通，評(píng)估變更的影響和可行性，妥善安排資源和工作時(shí)間，以確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不會(huì)受到太大的影響。
此外，對(duì)于進(jìn)度延誤的情況，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取措施是非常重要的。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)第一時(shí)間與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，了解導(dǎo)致延誤的原因，并尋找解決方案。有時(shí)候，我會(huì)進(jìn)行資源的重新分配、增加工作時(shí)間的安排等。如果問題比較嚴(yán)重，我會(huì)尋求高層主管的支持與協(xié)助，以便更好地解決問題。通過及時(shí)采取措施，我能夠最大限度地控制項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
最后，我深刻認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。我會(huì)持續(xù)關(guān)注各種項(xiàng)目管理方法和工具的最新發(fā)展，并將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以提升他們的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理技巧。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的挑戰(zhàn)。
綜上所述，進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中是至關(guān)重要的一環(huán)。通過合理的計(jì)劃、及時(shí)的溝通、靈活的調(diào)整、及時(shí)采取措施以及持續(xù)學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，并從中汲取了寶貴的心得和體會(huì)。在以后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的進(jìn)度控制能力，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。