隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于公司銷售內勤述職報告模板一
1、市場競爭激烈，傳統的簡單的銷售方式已經很難贏得市場;
2、銷售人員往往很難找到客戶，很難創造客戶和留下客戶;
3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，對銷售人員素質和能力要求更高。
4、主講老師把握當今銷售成功的關鍵，更加注重銷售人員的專業能力和銷售策略，并總結出一系列不銷而售的方法。
目的目的：
1、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識;
2、客戶需求驅動下，提升卓越銷售勝任素質和能力;
3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;
4、建立狼性銷售意識，掌握高效的銷售溝通技巧;
5、追求客戶忠誠度，打造全員服務營銷新思維;
6、掌握微利時代不銷而售的策略，并活學活用。
培訓項目：
1.體能的訓煉
做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰性強，南征北戰是家常便飯，加上長時間生活沒有規律，所以銷售人員的身體素質十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經驗業務人員。
這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛生，得了肝炎。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病。由此可見，鍛煉銷售人員的身體是企業不可忽視的大事。
2.產品知識的培訓
銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓，而竟爭，客戶知識，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務是：銷售。
在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識，這些人行業中的專業人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識，對于客戶提出深奧的產品知識問題，而銷售人員可向企業內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等來求教獲得。許多企業把銷售人員放到客戶那里學習直接經驗，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿足客戶的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發事情。鍛煉一個時期，具體時間長短由企業而定。
3.銷售技巧的培訓班
銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業完整的教材。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達到共識。在現代的市場經濟下，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業的產品，而獲的更完善，更優質的服務。
學習企業的先進管理經驗，學習完善的制度，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最后判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產生許多新思維，每一個人都有啟發，各種各樣的客戶，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進步。
4.研究對手信息班
通過各方方面面信息搜集，了解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優勢，劣勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。
5.經理言傳身教班
實地培訓，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區經理與銷售人員一起出差，工作。現場觀察銷售人員與客戶打交道的表現，評估銷售人員關于產品知識，銷售技巧，竟爭技能等。
銷售結果是最好的答卷。現場教導是地區銷售經理最重要的職責，因為銷售業績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果。地區經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一群優秀的團隊。地區經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。
6.年底的聚會和大餐
年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助，互相學習，互相交流工作經驗和溝通，同時舉辦游戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業凝聚力。
聚會開始，當然由老板總結過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業送精美禮品，或著頒發獎金，激進銷售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業對銷售人員一年來努力工作的關心。
關于公司銷售內勤述職報告模板二
1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。
人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、長期宣傳，重點促銷。
宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化，使產品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網站，把產品及時發布出去，利用互聯網發布產品上市等信息。
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
關于公司銷售內勤述職報告模板三
甲 方：
地 址：
甲方代表：
郵政編碼：
聯系電話：
傳真號碼：
乙 方：
公司地址：
乙方代表：
郵政編碼：
聯系電話：
傳真號碼：
根據《中華人民共和國民法典》及有關法律規定，甲乙雙方通過平等協商，就甲方購買乙方貨品事宜，達成如下協議：
一、 產品名稱、配置、數量、價格金額單位：人民幣元號品名規格型號單位數量單價金額
二、 交(提)貨地點： 。
三、 交(提)貨方式：□送貨 □自提 □物流 □快遞 □公路 □其它
四、 交(提)貨：
五、 驗收：
1、 貨物送達后，甲方應當場進行驗收，否則應及時通知乙方，并約定驗收的日期，但驗收的日期不應當晚于交貨日后個工作日。
2、 產品驗收完畢，甲方應當出具驗收合格證明并于當日內通知乙方。
3、 有質量異議的，在貨到后七日內提出;對經使用才能發現的產品質量問題，甲方可以提出異議。
六、結算方式：□現金 □電匯 □匯票 □支票 □承兌 □其它 □轉帳
七、付款期限：
甲乙雙方商定，甲方在年月日前向乙方支付貨款總額的%，共計人民
八：質保及服務：
1、 熱線服務電話支持。
2、 所供應貨物嚴格按照國家三包標準，以及本次采購中心所要求的標準。
3、 乙方所售產品，自交貨日期起，提供上門一年維護，如地址超出市區，需收取上門服務費。質保三年維護，運費需客戶承擔。
4、 乙方所售產品，自交貨日期起， 提供硬件售后服務。
5、 保質期外，所需更換部件收取硬件成本費用。不可抗力或者人為造成的硬件損壞，原則上不承擔免費換。
6、 甲方可在保質期外，購買包年服務，如甲方需要，乙方提供詳細資料。
7、 附注：產品在遇到不可抗拒的外界因素(如：地震、火災、水災等人力無法抗拒災難、災害時)，不予保。
九、違約責任：
1、 合同簽訂后，不得單方解除合同，如果單方解除合同，那么解除合同一方要付給另外一方違約金，違約金數額為合同總價款的%。
2、 如甲方未在合同規定的付款期限內付款，則每遲付一天，應按合同總額的%支付違約金，但違約金額不應超過該產品總價款的%。如甲方遲延付款超過合同規定期限日，乙方有權解除合同，并要求甲方賠償因此給甲方造成得到的損失。
3、 除遇不可抗力之外，如乙方不能按照本合同規定的期限向甲方交貨，甲方有權要求乙方支付違約金，違約金由甲方從應付的貨物價款中扣除。違約金的計算方法為：每延遲一日支付全部產品總價款的%，但違約金總額不應超過產品總價款的%。如乙方遲延交貨超過合同規定期限日，甲方有權決定解除合同。
4、 如需提供擔保，另立合同擔保書，作為本合同附件。
十、爭議的解決方式：
基于本合同所發生的所有爭議，應由雙方通過友好協商方式解決，如果不能達成一致時，任何一方有權向北海市人民法院提起訴訟。
十一、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽定補充協議，補充協議與本合同具有同等的法律效力。
十二、本合同一式貳份，雙方各執壹份。本合同自雙方簽字蓋章后生效。本合同傳真同樣具有法律效力。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
代表簽字：
代表簽字：
開戶銀行：
開戶銀行：
賬號：
賬號：
蓋章：
蓋章：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
關于公司銷售內勤述職報告模板四
甲方：______________汽車銷售有限公司
乙方：_________________
甲乙雙方就乙方向甲方購買汽車并辦理按揭或乙方通過其他汽車銷售商購買汽車后委托甲方辦理汽車按揭相關手續等有關事宜，經友好協商，簽訂本合同。
一、汽車型號及金額
汽車品牌________________;
型號_____________;
發動機號________________;
車架號________________;
車價：___________________。
二、購車方式
1、乙方向甲方購買車輛;
2、乙方向_________________汽車銷售商購買車輛，委托甲方辦理汽車按揭手續。
三、交車時間、地點及方式
1、乙方向甲方購買的車輛，交車時間、地點以乙方提車確認單為準。
2、乙方向_________________汽車銷售商購買的車輛，交車時間、地點以汽車經銷商及乙方簽名蓋章的提車確認單為準。
四、付款方式及期限：_________________
乙方按下列________________種方式及期限付款
1、一次性付款
乙方于本合同生效之當日一次性付清全部車款________________元。
2、分期付款
乙方于本合同生效之當日首付_________________元，其余車款乙方委托甲方向中國農業銀行杭州市延安路支行申請汽車消費貸款，年限_________________，按揭_____________%，金額(大寫)_________________。
甲方(蓋章) ___________
法定代表人(簽章) ___________
乙方(簽章) ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日
關于公司銷售內勤述職報告模板五
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員下半年工作計劃如下：
（1）、優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
（2）、劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限（沒有自己的物流配送）。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產業：主要是：五金類家具。
4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業等等。
1，以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常。
2，對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。
3，在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。
4，加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5，多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6，掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。
1，做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2，見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。
3，對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4，客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5，要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。
6，要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。
7，到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。
8，十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9，在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗
“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
關于公司銷售內勤述職報告模板六
1. 人人出業績激勵類把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
2. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
3. 心態要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
4. 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
5. 爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
6. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
7. 創意是金錢，策劃顯業績，思考才致富。
8. 知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
9. 積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
10. 夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11. 市場是企業的方向 ， 質量是企業的生命
12. 市場是海 ， 企業是船 ， 質量是帆 ， 人是舵手
13. 顧客是我們的上帝 ， 品質是上帝的需求
14. 我們的策略是 : 以質量取勝
15. 市場競爭不同情弱者 ， 不創新突破只有出局
16. 爭取一個客戶不容易 ， 失去一個客戶很簡單
17. 提高售后服務質量 ， 提升客戶滿意程度
18. 抱怨事件速處理 ， 客戶滿意又歡喜
19. 不繃緊質量的弦 ， 彈不了市場的調
20. 制造須靠低成本 ， 競爭依賴高品質
21. 客戶想到的我們要做到 ， 客戶沒有想到的我們也要做到
22. 重視合同 ， 確保質量 : 準時交付 ， 嚴守承諾
23. 產品的品牌就是品質的象征
24. 紅五月里拜訪忙，業績過半心不慌。
25. 春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。
26. 從業有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
27. 服務客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。
28. 公司周年我成長，挑戰世紀要敢想。
29. 堅持出勤，專業提升，分享交流，為您分憂。
30. 今天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌。
31. 客戶滿意，人脈延伸，良性循環，回報一生。
32. 旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機。
33. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創佳績。
34. 全員實動，本周破零加大拜訪，業績攀新。
35. 先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會贏;贏在第二周。
36. 素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌。
37. 團結緊張，嚴肅活潑，規范行銷，業績保證。
38. 心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
39. 心中有夢有方向，全力舉績王中王。
40. 新單續保并肩上，業績倍增創輝煌。
41. 用心專業，身先神顯，季度達標，奮再向前。
42. 新老攜手多舉績，平安夜里大狂歡。
43. 不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!
44. 因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
45. 相信自己，相信伙伴!