最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用

計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用一

剛才，我們觀看了《“潛規(guī)則”使他毀滅》和《警鐘常鳴》兩個警示教育片，大家肯定都會有不少感觸。特別是片中我省國企領導人員的8起腐敗案件，有的是改革家、企業(yè)家、科技專家，他們都曾在各自的工作崗位上取得過不小成績，剛開始工作都很敬業(yè)，并能嚴格要求自己。但是隨著時間的推移、職位的升遷，其私欲也隨之膨脹。在周圍的一片阿諛奉承聲中，漸漸放松了學習，放松了自我改造，失去了對自我應有的估價，心浮氣躁，逐漸不講理想信念，不講道德紀律，對自己周圍的環(huán)境喪失了應有的警覺，從步步小心發(fā)展到利令智昏，最終走上了犯罪的道路，落得現(xiàn)在世隔兩重天的下場。人最基本、最重要的是自由。自由自在生活的時候可能沒有人會留意，但一旦失去自由，往往都是追悔莫及。正如剛才《“潛規(guī)則”使他毀滅》片中李人志說的：“失去自由的體會就是和外面的生活一比，與回憶一比，簡直反差太大了”。世上沒有后悔藥。但是總有一些人心懷僥幸，其結果是僥幸成了不幸，把一時之快變成了一生之災，把一時之利變成了終生之悔。

他們的教訓，令人感慨，發(fā)人深醒，值得我們認真反思。各級領導干部一定要從中汲取教訓，牢記黨的宗旨，牢記組織重托，牢記職工期望。珍惜今天的崗位，珍惜親情和友情，珍惜家人的幸福，珍惜自己的政治生命。切實做到警鐘常鳴，防微杜漸，清白做人，干凈做事，真正經(jīng)得起種種誘惑和考驗，在金錢面前挺起腰，在名利面前站住腳，在美色面前穩(wěn)住心，不做不法之事、不取不義之財、不交不良之友、不沾不正之風。

腐敗既是經(jīng)濟問題，也是政治和社會問題。我們黨歷來高度重視反腐敗工作。特別是黨的十七大以來，黨和國家不斷加大反腐敗工作力度，在加強宣傳教育，完善法規(guī)制度、強化監(jiān)督檢查的同時，不斷加大違紀違法案件的查辦力度，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，有力震懾了腐敗分子，彰顯了我們黨反對腐敗的鮮明態(tài)度和堅強決心，增強了人民群眾對反腐敗斗爭的信心。前不久，國家預防腐敗局副局長崔海容在有關會議上介紹，1982年至2011年這30年間，我國因違反黨紀政紀受到處分的人員達420余萬人，其中465人是省部級官員。在這些省部級官員中，又有90余人因貪腐被追究司法責任。原全國人大副委員長成克杰、原江西省副省長胡長青、原安徽省副省長王懷忠、原國家藥監(jiān)局局長鄭筱萸等被執(zhí)行死刑。作為我省來講，近年來案件查辦工作力度很大，每年查處的案件占全國的十分之一還要多。

隨著一大批大案要案的查處，人民群眾拍手稱快，但也有一些人感到困惑甚至失望，認為腐敗好像越反越多，似乎已成為無法根治的“不治之癥”。對于黨和政府堅決懲治腐敗的決心、信心和力度，廉者不必懷疑，貪者切勿僥幸。有些腐敗問題暫時沒有發(fā)現(xiàn)，不等于永遠不會發(fā)現(xiàn);有些腐敗行為暫時沒查處，不等于永遠不會查處;有些腐敗問題一次查不清楚，并不等于永遠查不清楚;有些腐敗分子暫時沒歸案，不等于永遠能逃脫懲罰。安徽省原副省長王懷忠曾經(jīng)說，我被查了十八次，提拔了十八次!當?shù)降谑糯尾樗麜r，則一查而喪命。每一個領導干部無論是站在黨性立場上，還是從個人生死榮辱的角度都要對腐敗問題有一個清醒的認識。不要因為社會上還有一些腐敗現(xiàn)象，就認為沒有人是廉潔的;不要因為還有人腐敗，自己也可以隨波逐流;不要因為現(xiàn)在社會風氣不好，自己就可以沉湎其中。

對于國有企業(yè)，近幾年無論是中央紀委還是省紀委，在加強和搞好黨政機關反腐倡廉工作的同時，對國企反腐倡廉建設也越來越重視，并不斷采取相關措施，加大監(jiān)管和案件查處力度。2008年中紀委的一號、二號通報，分別通報了中石油和首都機場的“一把手”違紀情況。其中，中石化原總經(jīng)理陳同海被判死緩，首都機場原總經(jīng)理、董事長李培英被判死刑。今年《求是》雜志第11期發(fā)表了中央紀委書記賀國強同志的文章。文章指出，近年來，國有企業(yè)領導人員貪污賄賂案件屢有發(fā)生，給國家資產(chǎn)造成重大損失，人民群眾反響十分強烈。文章列舉了內蒙古一起“巨貪吃垮企業(yè)”案件。內蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司原董事長、總裁宋文代，涉嫌貪污5290多萬元、黃金58.9公斤，挪用公款2100萬元，使這家?guī)锥缺辉u為“中國黃金行業(yè)之首”的大型國有企業(yè)瀕臨絕境。

就我們河南省來講，國有企業(yè)腐敗案件也呈易發(fā)多發(fā)態(tài)勢。近幾年，先后有一批省管企業(yè)“一把手”因腐敗問題受到黨政紀處分、移送司法機關追究刑事責任或正在接受組織調查，剛才我們在片中看到的，就是其中的部分人員。這些領導人員的貪腐問題，不僅給我省經(jīng)濟建設造成巨大損失，而且嚴重損害了黨和政府以及國有企業(yè)的形象，國有企業(yè)反腐敗斗爭形勢依然嚴峻。

作為我們集團，也不是生活在真空當中，不是凈土一片，違紀違法案件仍時有發(fā)生。有的私設小金庫、賬外賬，用于亂支亂花、濫發(fā)獎金;有的在工程建設、勞務用工、物資采購等企業(yè)經(jīng)營關鍵環(huán)節(jié)中謀取私利;有的截留克扣職工工資;有的貪圖享樂，大吃大喝，超標準裝修辦公室，購買小汽車，無計劃搞建設，上工程，撈取不正當利益，不正之風嚴重。這些違紀違法現(xiàn)象導致我們集團每年都有一些干部受到處理;有的被判了刑;還有的已被司法機關刑拘或逮捕，正在接受調查和追究。可見，反腐敗離我們并不遙遠，集團反腐倡廉形勢十分嚴峻。

當前，由于受國際金融危機整個大環(huán)境的影響，集團經(jīng)濟形勢異常嚴峻。不少單位都降低了職工工資，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定等工作都面臨著極為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)危機、穩(wěn)增長的任務十分艱巨和繁重。在這種形勢下，迫切需要風清、氣正、干事、創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。以往經(jīng)驗表明，經(jīng)濟形勢越困難，越容易誘發(fā)矛盾，越容易出現(xiàn)問題。在經(jīng)濟形勢好的時候，一些矛盾和問題可能會被繁榮所掩蓋。但是，目前連職工工資都難以足額發(fā)放，如果一些干部還不注意自身形象，我行我素、大吃大喝、違規(guī)違紀，職工群眾肯定不會答應。如果我們不采取有效措施，加大監(jiān)督檢查和案件查辦力度，那么勢必會影響到企業(yè)穩(wěn)定，影響到各項工作的正常開展。我們必須把反腐倡廉建設擺在更加突出的位置，以更加堅定的信心、更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，努力取得反腐倡廉工作的新成效，為集團平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅強的保障。

我們國家正處在建設社會主義市場經(jīng)濟的關鍵時期。市場經(jīng)濟條件下，每個人每天都面臨著各種誘惑，每個人每天都經(jīng)受著考驗，每個人每天都面臨犯錯誤的風險。筑牢固反腐倡廉的心理防線，警鐘常鳴是最有價值、最管用的措施，應該不斷地接受警示。盧展工書記指出：“平時嚴格要求是對干部的最好關心、最好愛護、最好保護。如果平時黨內生活要求很嚴，各項制度執(zhí)行得很好，就不容易出問題;如果同志之間互相關心，組織及時批評教育，最起碼會使他們警醒。”因此，作為一名領導干部，我們必須經(jīng)常審視一下自己的思想，看看有沒有不健康的苗頭;經(jīng)常審視一下自己的行為，看看有沒有越軌的地方，從而做到防微杜漸，清廉自守。今天，借此機會，我也想向大家拉拉袖子，也是向大家提個醒，希望大家在工作生活中做到“五個正確對待”：

第一，要正確對待權力。一個領導干部，特別是主要領導干部指揮著成百上千名職工，掌管著幾十萬、上千萬的資金，權力很大。如何樹立正確的權力觀，是我們面臨的重大考驗。一要知道權力姓“公”不姓“私”。權力屬于黨和國家，屬于職工群眾，權力是組織和職工給的，只能用來推動企業(yè)發(fā)展，為職工造福，決不能把權力當作以權謀私、中飽私囊的工具。二要知道一份權力就是一份責任。職務越高，權力越大，肩負的責任就越重。三要視權力為約束。權力是約束他人的，但更是用來約束自己的。決不可以有了權力就肆意妄為，不受約束地胡作非為。四要視權力為考驗。被腐蝕者從來都是手中握有一定權力的當權者。清代歷史學家趙翼總結了歷代賄賂的現(xiàn)象后得出一個結論，叫做“賄隨權集”，意思是行賄圍繞權力而運行。一個人手上剛剛有點兒權力，身邊就開始圍上一些捧場逢迎的人。他們看中的不是感情，也不是人緣，而是你手中的權力。哪里有權力，哪里就有笑臉、恭維，投你所好，送你所要，最終拉你下水。上海市普陀區(qū)原區(qū)長蔡志強收受賄賂284萬余元，自我反省了“四個錯把”，第一條就是錯把權力當能力。(②錯把利益關系當朋友關系;③錯把職務影響當人格魅力;④錯把潛規(guī)則當行為規(guī)范)這“四個錯把”發(fā)人深省。

其次，要正確對待自己。一個人最難認識的是自己，最難戰(zhàn)勝的還是自己。人總是有優(yōu)缺點的。關鍵是如何對待。沈陽市原市長慕綏新就是一個“惟我獨尊”的典型，直到組織向其宣布處分決定后，他才對自己有個比較清醒的認識，可是為時已晚。他在《我的罪行》反思中，分析自己違法犯罪的原因時說：“我低估了組織，高看了自己，像一個黨內個體戶，我行我素”。因此，黨員干部尤其上是領導干部對自己必須要有清醒的認識和正確的態(tài)度。

一是要認識自己。《呂氏春秋》講“存亡安危，勿求于外，務在自知”。意思是能否認識自己，直接關系到國家的存亡、個人的安危。現(xiàn)在個別領導干部老是覺得自己比別人強，離了自己工作就不能運轉，職務調整沒有自己就埋怨，看不到自己的不足，缺乏對自己的正確認識。實際上，一個人不論多么聰明、多么能干，同集體的智慧相比都微不足道，個人在歷史的長河中只是滄海一粟。每個人的成績，往往都是各種因素綜合作用的結果。如果只看到個人因素，看不到崗位的需要和條件，看不到組織、集體、身邊其他同志發(fā)揮的積極作用，便會被勝利沖昏頭腦，最終會做出一些傻事來。

二是要把握自己。要保持一顆平常心，不求非分之想，只求順其自然，時刻讓自己頭腦清醒。因為心態(tài)不平衡是許多為官者翻身落馬的重要原因。由于心態(tài)失衡，一些人常常會干身敗名裂的蠢事。一些落馬官員在位時不考慮群眾疾苦，而是熱衷于和那些一擲千金的老板相比，總感覺自己不比他們笨，付出不比他們少，在物質上得到的卻沒有他們多，產(chǎn)生了嚴重的失衡心理，于是干起了以權謀私、貪污賄賂的違紀違法之事，最終葬送了自己，成為了階下囚。

三是管住自己。當今社會的種種誘惑，時刻考驗著每一個人，因此，做人必須慎欲，抵得住誘惑。要慎獨，在一人獨處、無人監(jiān)督時，仍能做到謹慎不茍。慎獨是一種高境界的考驗。東漢太守楊震以“天知地知你知我知”夜拒黃金十斤，明朝政治家于謙以“我?guī)尚淝屣L”而拒奉承權貴等等，都成為千古佳話。我們各級領導干部也一定要時刻檢點自己工作和生活的方方面面，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有人監(jiān)督和沒有監(jiān)督一個樣，一身正氣，一塵不染，永保本色。要慎微。小節(jié)是一個人品德修養(yǎng)的“試金石”，小節(jié)影響大德，小節(jié)折射形象，小節(jié)決定命運。追尋近年來許多腐敗分子的墮落軌跡不難發(fā)現(xiàn)，正是最初在小節(jié)上出現(xiàn)了缺口，才導致大節(jié)不保。河南交通廳四任廳長因相繼被查，被稱為“前腐后繼”。第三位腐敗廳長石發(fā)亮在懺悔書中對一些人的步步進攻概括為“十二個一下”，即：逢年過節(jié)看望一下，住院治病慰問一下，家人生日祝賀一下，出國考察支持一下，家有喪事憑吊一下，喬遷新居意思一下，孩子結婚(升學)表示一下，已提拔者感謝一下，想提拔者爭取一下，關系好的加深一下，關系一般親近一下，暫無求者鋪墊一下。這“十二個一下”，個個都是小事，但個個都是嚴峻考驗。由于石發(fā)亮沒有頂著一個個“一下”，最終導致他成為大貪。所以各級黨員領導干部一定要防微杜漸，注意工作和生活中的小節(jié)，從小事抓起，從一點一滴做起，謹防積小惡成大惡，謹防因小失大。要慎初。就是警誡、謹慎于事發(fā)生之前，在思想上筑牢第一道防線。省質檢局原副局長陳某懺悔說，當初“為了回避逢年過節(jié)別人送禮，自己關掉手機，家里不接電話，別人還說我們沒有人情味”，但后來還是沒有堅持下去，終究出了大問題。的確，縱觀腐敗分子剛開無不是謹小慎微，但時間長了，便守不住慎初，放松了思想防線，有了第一次，就可能有第二次，第三次，直到露出馬腳。各級領導干部一定要善于慎初，始終筑牢第一道防線。

第三，要正確對待人情。不可否認，在我們國家自古以來都十分注重人情，甚至有人就說中國是一個人情社會。但是，在各種誘惑被所謂人情美麗包裝的環(huán)境下，我們千萬不要因為人情很重，就可以讓人情超越法律和政策。有些人以節(jié)日禮尚往來的名義，送禮、送物、送錢，聯(lián)絡感情，要求辦事，要求辦的事或者不合原則，或者違反規(guī)定，有些思想不堅定的領導同志也樂此不疲、推波助瀾，致使一些領導同志犯了錯誤。講人情是中華民族的傳統(tǒng)，領導干部也是人，也有人之常情。但人情的表達都要合法合規(guī)合紀，情不可越法、情不可越規(guī)、情不可越紀、情不可越德。我們的黨員和領導干部要有正確的人情觀，不要為親情所累、不要為私情所累、不要為人情所累。

在此，我想特別強調一下和領導之間的人情問題。有的人認為，必須經(jīng)常和領導加強聯(lián)系，吃吃飯、喝喝酒，甚至逢年過節(jié)要給領導表示表示。實際上，拉拉扯扯、送錢給領導就是對領導的極不尊重。你給領導送錢，在你的心目當中，你不是把他當貪官看了嗎?你不是給領導出難題、想要考一考領導的品德修養(yǎng)法律意識嗎?這不是對領導的不尊重又是什么?在目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定等形勢都非常嚴峻、工作都異常繁忙的情況下，不是為工作而是為一己私利通過各種關系和途徑約見領導，打亂領導的正常工作和生活安排，增加了領導不必要的工作量，使領導不堪其煩、不負其累，難以集中精力做好正常工作，這是對領導工作的不尊重。如果你真正尊重領導，真正想在領導心目中留下好的印象，真正替領導著想和分憂，就干出實實在在的成績，這比求情討好、比送禮送錢勝過十倍、百倍。支持領導的最好辦法就是干出成績，干好工作!在座的都是領導干部，我們現(xiàn)在享受著較好的待遇、有機會為國家做貢獻，沒有必要成年累月挖空心思想著如何去疏通渠道、討好領導，沒有必要冒著入獄、判刑的風險去貪污受賄、送禮行賄，沒有必要低三下四、面對尷尬去拉關系，托人情。這樣的人生沒有什么意義可言，這樣的獲得也不能心安理得。

第四，要正確對待金錢。辦企業(yè)、做生意，要講效益、講利益。同樣，我們干事業(yè)、求發(fā)展，有時也離不開必要的物資激勵。但是，一定要正確對待物質，正確對待金錢。省紀委常委張戰(zhàn)偉曾說起一個觀點，我很贊同。就是說“錢”無非有三用：沒有或缺少的時候錢是“面包”，確實能滿足我們的衣食所需;多的時候錢就是“數(shù)字”。多了，已經(jīng)就用不著，無論存在銀行還是放在股市，十萬、一百萬、一千萬，都沒有什么區(qū)別;再追求多的時候，錢就成了“手銬”，最終為錢所累，為錢而亡。為什么拿著十萬、幾十萬的年薪依然冒著風險、帶著僥幸心理去追求不法利益，就是沒看透這個“錢”字。

那么，對于領導干部來說，怎樣才能不為金錢所腐蝕?

一是要談錢不亂心。錢從來都是人們談論的重要話題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，收入的增加，人們談論金錢也就自然多了起來。有的人一談到錢，就挖空心思、絞盡腦汁、不擇手段想多撈錢，結果墜入深淵。在金錢這個問題上，我們領導干部要抵得住誘惑，不為金錢所動，不為別人賺錢發(fā)財而眼紅，自亂方寸。

二是有錢不奢侈。奢侈可以滋生多種“疾病”。有的因奢侈造成資源大量浪費;有的因奢侈抵擋不住燈紅酒綠的誘惑，追求腐朽糜爛的生活;有的因奢侈貪公肥私，損人利已，最終蛻化變質。原沈陽市副市長馬向東的一雙皮鞋價值8200元，與他應有的收入極不相稱，他必然要搞腐敗。近些年隨著信息網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，群眾的監(jiān)督意識和監(jiān)督途徑也發(fā)生了很大轉變。前兩年，南京市江寧區(qū)房產(chǎn)局局長周久耕因抽“九五至尊”被網(wǎng)絡曝光，暴露了其腐敗問題。最近，因在延安車禍現(xiàn)場面帶微笑引發(fā)網(wǎng)友不滿的陜西省安監(jiān)局局長楊達才，被網(wǎng)友“人肉”出在不同場合先后佩戴不同品牌款式的名表，成為輿論焦點。作為領導干部，一定要從中吸取教訓，保持艱苦奮斗的政治品格，以儉為本，以儉治奢，把錢用到最該用的地方去，用到最需要用的地方去。

三是掙錢不越軌。俗話說，君子愛財，取之有道。靠正當?shù)膭趧荧@取錢財是光榮的，通過受賄等不法手段獲取的錢財是不義之財，是可恥的，也會葬送自己。面對各種各樣的拿錢機會，領導干部決不能亂了陣腳，壞了規(guī)矩。客觀地講，大家承擔了很大責任，工作十分辛苦，但也不要忘了，組織上給我們的待遇報酬，與一般職工相比，已經(jīng)很好了。我想該知足必須知足，不該拿的一定不要拿。

第五，正確對待監(jiān)督。監(jiān)督是一種約束，不少人是不愿意被監(jiān)督的。這實際上是一個誤區(qū)。監(jiān)督是一面鏡子，可以使自己常常受到提醒，不犯或少犯錯誤。那些被查處的腐敗高官不是一開始就想成為腐敗分子。他們的共同悲劇在于，權力過大又缺乏有效監(jiān)督。希望大家一定要正確對待監(jiān)督。

一是要聽得進，善于傾聽不同意見。在工作中，有不同意見是正常的事，怕的是只有一個聲音。我們在工作中，不能以自己的意見去壓制別人的意見，而要從眾多的意見中進行反復比較、論證，去粗取精，去偽存真。尤其是要善于傾聽逆耳之言，一個人如果聽不到上級的逆耳之言，應該反省一下自己能否承擔更重的擔子;如果聽不到同級的逆耳之言，應該反省一下自己是否還有同志、朋友愿意幫助自己;如果聽不到下級的逆耳之言，應該反省一下自己是不是合格的領頭人，下級是否真正擁護自己。

二是要聽得到，善于傾聽群眾呼聲。要采取調查研究、閱批信、接待來訪等方法，廣開言路，尊重民意，傾聽職工心聲，自覺接受群眾監(jiān)督，查民情、解民困、做職工的貼心人。作為一名領導干部應該善于傾聽背后議論，并以自己公開、公正的實際行動，消除背后各種議論。

三是要聽得明，善于把握正確意見。一般來說，多數(shù)人的意見是正確的，領導干部應當遵循多數(shù)人的意見，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行決策。但是少數(shù)人的意見也不能輕易否定。實際工作是，要按決策程序辦事。當意見分歧較大時，不要急于做出決定，而要通過深入分析、綜合比較，把班子成員的思想統(tǒng)一到正確的意見上來。這樣既可以保證決策的科學性，又能調動班子成員直言進諫的積極性。作為領導干部，我們都要明白，我們是受組織的重托被推到重要崗位上來的，不是我們比別人聰明，而是我們有更加便利的條件集思廣益，依靠大家的智慧和力量指導和推動工作。

中秋節(jié)、國慶節(jié)馬上就要到來，我再強調一下節(jié)日這一關鍵時刻的反腐倡廉問題。中秋節(jié)是中國的傳統(tǒng)佳節(jié)，對我們每個領導干部來講，在反腐倡廉方面是一次考試，有很多不廉潔的問題就發(fā)生在節(jié)日這樣的敏感時期，我們有很多干部往往也是節(jié)日期間，造成難以糾正的遺憾。不妨可以這樣說，中秋節(jié)、春節(jié)這樣的節(jié)日前夕，我們有不少領導干部本身就在監(jiān)獄門口徘徊，是進去還是遠離，取決于你在這段時間的自律。在這個時候，拿公家的錢稍微再大方一些;別人看望你，送的錢物你收的再爽快一些，你可能就具備了進監(jiān)獄的條件。至于說會不會被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了追究到什么程度，只能僥幸于組織查案的力度和對你處理寬容的程度。在我們還是自由人的時候，應該想象一下那些余生在監(jiān)獄里度過人，想象一下剛才警示教育片中的幾個主人公，想想這些人現(xiàn)在的處境和心情。我們一定要吸取他們的教訓。

最后，我想代表集團黨委、紀委送給大家?guī)拙湓捯怨裁悖豪斡淈h員身份，不忘組織重托;牢記廉潔承諾，不忘嚴于律已;牢記公仆意識，不忘服務職工;牢記法紀準繩，不忘家庭責任。希望同志們認清形勢，恪盡職守，勤政廉政，扎實工作，為集團持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

謝謝大家!

最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用二

2022年是推進十四五計劃關鍵之年，是黨的二十大召開之年，是鄉(xiāng)村振興機遇之年，是集團優(yōu)化重組基礎之年。為全面抓好黨的建設工作，以高質量黨建推進集團高質量發(fā)展，現(xiàn)結合實際，制定本要點。

一、總體目標

2022年黨建工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大、xx屆歷次全會精神及對xx工作的重要指示精神，全面學習貫徹省委十二屆十次全會和市第十一次黨代會精神以及新時代黨的建設總要求，全面貫徹落實中央、省委、市委關于加強國有企業(yè)黨的建設系列指示精神，以政治建設為統(tǒng)領，以全面從嚴治黨為主線，以強化黨委自身建設為抓手，以提升基層黨建質量為基礎，以政治建設、責任壓實、制度完善、職能優(yōu)化、能力提升、工作落實和閉環(huán)管理為重點，堅持問題導向、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，著力增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制辦、影響力、抗風險能力，為集團高質量發(fā)展及圓滿完成全年目標任務、喜迎黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開提供堅強政治和組織保證。

二、重點任務

（一）強化核心意識。

鞏固黨史學習教育成果轉化，衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”，更加自覺地做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。堅持將習近平新時代中國特色社會主義思想、最新重要講話、重要指示指示精神作為各級黨委和黨支部的“第一議題”，并納入年度黨委理論學習中心組學習計劃和黨員干部理論學習計劃和各黨支部經(jīng)常性學習內容，在持續(xù)學懂弄通做實中完善發(fā)展思路、抓實工作重點、提升能力水平，使之始終成為引領集團高質量發(fā)展的思想旗幟、精神旗幟、行動旗幟。集團黨委將對各基層黨組織政治建設情況進行不定期的抽查。

（二）樹立大局觀念。

立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建發(fā)展階段格局，推動高質量發(fā)展，加強對新國發(fā)2號文的貫徹落實，深化“強省會城投在行動”支持政策的廣泛運用，結合市委、市政府對于優(yōu)化重組后新城投的大力支持，強化前瞻性研究、整體性思考、戰(zhàn)略性布局，緊緊圍繞“四主四市”總戰(zhàn)略，“一個高于，五個走前列、作表率”總要求，按照“八個強”“24個抓”總綱領，以“一核三主四保障”為主路徑開展工作，將集團打造成aaa信用等級企業(yè)和全國一流的“城市建設管理服務綜合運營商”，為“強省會”趕考路上展現(xiàn)城投擔當、奉獻城投力量提供堅強黨建保障。

（三）全面從嚴治黨。

貫徹落實《黨委（黨組）全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，始終堅持“嚴”的主基調，完善履行主體責任清單，構建明責、履責、考責、問責工作體系，實現(xiàn)以單明責、照單履責、按單問責，推動全面從嚴治黨、黨風廉政建設“四個責任”貫通聯(lián)動、一體落實。加強對紀檢監(jiān)察工作的領導，大力支持集團深化紀檢監(jiān)察體制改革，完成紀檢監(jiān)察干部隊伍的配備。黨委及時聽取紀委工作匯報，及時解決突出問題，推動全面從嚴管黨治黨向縱深發(fā)展、形成反腐敗高壓態(tài)勢，構建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制。

（四）突出黨委建設。

貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，鑄牢絕對忠誠的政治品格，旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的作用。提高政治判斷力，對項目建設、生態(tài)環(huán)保、民生保障、風險防范等工作，都要善于從政治上觀察和處理問題；提高政治領悟力，始終把習近平重要講話精神作為總遵循、總綱領、總指針，結合集團實際創(chuàng)造性地開展工作；提高政治執(zhí)行力，形成從傳達學習、任務落實、督促檢查到結果報告的工作閉環(huán)，確保條條落實、件件落地、事事見效。

（五）分解落實責任。

貫徹落實新時代國企黨建工作總要求，成立黨建工作領導小組，層層分解全市國企業(yè)黨建工作部署會重要任務；完善黨委領導班子成員聯(lián)系基層黨組織工作制度。每半年開展1次黨建工作專項檢查；各基層黨組織書記每半年向集團黨委匯報黨建工作開展情況，每年開展上一年度各黨基層黨組織書記抓黨建述職評議工作。對不敢擔當、履職不力的黨組織及相關責任人，嚴格考核問責，將考核結果納入年度領導班子和領導人員績效考核，有效解決“上熱中溫下冷”問題。

（六）凈化政治生態(tài)。

全面貫徹《新形勢下黨內政治生活若干準則》，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內法規(guī)，建立黨內政治生態(tài)分析研判機制，建好政治監(jiān)督活頁。嚴肅黨內政治生活，集團黨委和各基層黨組織嚴格執(zhí)行民主生活會、組織生活會制度、“三會一課”制度、談心談話制度、民主評議制度等，開展好批評與自我批評，保證黨內政治生活的重要載體得到有效落實，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

（七）抓好作風整肅。

堅決打好作風整肅攻堅戰(zhàn)，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神和省委市委有關規(guī)定。在全集團深入開展“立足新城投、開展‘四查找’‘一謀劃’主題活動”，持續(xù)向“庸、懶、散、軟、浮、推”亮劍，掃清阻礙新城投高質量發(fā)展的作風頑疾。堅決反對“四風”，大興調查研究之風、真抓實干之風、勤儉節(jié)約之風，黨委領導班子成員年內深入基層開展調查研究不少于2次，幫助基層解決實際問題。

（八）管控意識形態(tài)。

嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，加強意識形態(tài)陣地建設和管理，全力維護意識形態(tài)安全。把意識形態(tài)工作納入集團各級領導班子和領導干部目標管理、納入黨委中心組學習內容和黨員干部日常教育培訓內容，作為民主生活會和述職報告的重要內容，接受監(jiān)督和評議。熟悉并掌握各年齡段干部員工的思想動態(tài)，旗幟鮮明支持正確思想言論。集團黨委和各基層黨組織每半年不少于1次專題研究意識形態(tài)工作，并向上級黨組織匯報。用好集團融媒體中心、微信公眾號等平臺，持續(xù)深化黨史學習教育和“四史”教育，大力弘揚社會主義核心價值觀，結合“我們的節(jié)日”，打好主動仗，唱響主旋律，講好城投故事，傳播城投聲音，展示城投形象，亮出城投風采，不忘初心、矢志不渝。

（九）優(yōu)化雙化建設。

按照“加強領導、理順關系、便于管理、發(fā)揮作用”的原則，3月底前，集團黨委理順優(yōu)化重組后的子公司黨組織隸屬關系，同步選配好黨組織負責人和黨務工作人員，有效開展黨的工作。對照全市國企黨支部標準化規(guī)范化建設要求，制定規(guī)范性文本，確保各基層黨組織“雙化”建設全面進步、全面過硬；新成立的黨支部實現(xiàn)當年必須達標，已達標的黨支部進行“回頭看”“再升級”，切實增強基層黨組織政治功能。

（十）實施“筑固工程”。

堅持抓根本抓標準抓統(tǒng)籌，嚴格落實“筑固工程”33項任務清單，在頂層設計上把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，將各基層黨組織黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，著力打造更多特色鮮明、內涵豐富、亮點突出的黨建特色品牌，引導黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，確保黨組織和黨員在管理體制機制中發(fā)揮作用。今年爭創(chuàng)不少于2個市級示范點、1個省級示范點。

（十一）教育管理黨員。

用好集團黨委業(yè)余黨校平臺，開展各類黨性教育和培訓。基層黨支部履行好直接教育、管理、監(jiān)督和服務黨員的職責，在提高黨員教育管理質量上下功夫，突出政治教育，提高黨員素質，堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，引導全體黨員踐行新思想、適應新時代、展現(xiàn)新作為。針對在職黨員、離退休黨員的不同實際，采取精準有效的教育管理措施，讓黨員教育管理更有力度有溫度。完善全國黨員管理信息系統(tǒng)維護，堅持黨員發(fā)展標準、實施黨務公開、規(guī)范黨費收繳，加強黨內關懷幫扶。實施系統(tǒng)黨務工作人員和經(jīng)營管理人員雙向交流。

（十二）選好用好干部。

堅持黨管干部原則，堅持好干部“20字”標準，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序和各項管理要求。堅持新時期好干部標準，始終把政治標準放在首位，用好集團第一批和第二批遴選出的年輕后備干部，完成集團總部中層干部及下屬子公司的班子配備。堅持黨管人才原則，根據(jù)集團高質量發(fā)展需要，大力實施“引、育、用、留”四大工程，落實激勵和容錯糾錯機制，激勵干部敢干、實干、快干、會干，讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會干者有“獎臺”，為集團高質量發(fā)展注入強大活力。

（十三）修訂完善制度。

結合集團優(yōu)化重組實際，按照“管用、高效、可執(zhí)行”的原則，對現(xiàn)有制度進行全面梳理，集團各職能部門既負責自身制度的廢、改、立，同時也要指導各子公司同步修訂、完善制度，建好制度鐵籠，真正形成用制度管人管事管權的長效機制。

（十四）重視日常監(jiān)管。

加強權力運行監(jiān)督，通過抓好“關鍵少數(shù)”帶動“大多數(shù)”，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度和請假審批制度。強調“8小時之外”監(jiān)管，既關注干部思想員工動態(tài)、工作表現(xiàn)，又注意其生活作風、社交狀態(tài)，監(jiān)督干部員工自覺凈化工作圈、朋友圈和生活圈，增強責任意識和規(guī)矩意識，并對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時采取措施予以校正。

（十五）助力鄉(xiāng)村振興。

成立集團鄉(xiāng)村振興領導小組，嚴格落實責任、項目、資金和人員“四個捆綁”，主要負責人每半年不少于x次、分管領導每季度不少于x次、其他班子成員每年不少于x次到息烽x個定點幫扶村調研指導，制定幫扶方案、精準幫扶措施，完成年度幫扶任務。加強對駐村第一書記的監(jiān)督管理，定期向村的上級黨委征求駐村干部的工作和作風情況。

（十六）加強群團建設。

充分發(fā)揮集團聯(lián)合工會和子公司分會的作用，真正將工會各項職能工作落實到集團的各項經(jīng)營管理活動的全過程，保障職工合法權益，構建和諧勞動關系。大力支持集團團委開展工作，加大對青年員工的教育管理，增強員工對集團發(fā)展的信心、歸宿感和榮譽感，凝聚人心、鼓舞士氣，更好地激發(fā)出廣大員工的工作熱情，為集團改革發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

三、工作要求

（一）強化組織保障。集團黨委成立黨建工作領導小組，由主要負責人任組長、分管領導任常務副組長、黨委成員任副組長，黨委辦公室負責人、各基層黨組織書記任組員。領導小組下設辦公室，辦公室設在集團黨委辦公室，由分管領導任主任，黨委辦公室負責人任副主任，黨委辦公室工作人員作為成員，具體負責黨建工作相關事務。

（二）強化責任壓實。集團黨委書記和各基層黨組織書記要認真履行黨建“第一責任人”職責，對本單位年度黨建工作親自安排、部署和調度，班子成員履行好“一崗雙責”。各基層黨組織結合實際制定年度黨建工作要點，前報集團黨委備案。

最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用三

同志們：

根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當好一名合格的國企干部。“國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上對國有企業(yè)領導人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領導人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領導人員必須堅定信念、任事?lián)敚鎸碗s多變的國際、國內市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。

我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。國有企業(yè)領導人員，是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔當?shù)闷饸v史賦予的重大責任。

忠誠是什么？忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。

（一）對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔；理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領導人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強大無比的力量；理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”。“就可能導致政治上變質、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領導人員就是典型案例，教訓極其深刻。

（二）對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”。“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領導人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠；只有增強大局意識，才能把握國際國內市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展；只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務大局，排除萬難，華麗轉型；只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調一致才能得勝利。

（三）對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”。“四個服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內政治生活正常開展的重要制度保障；“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領導人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。

（四）對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定；思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”；黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔當起重任，負得起責任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。

縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。

（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維。“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務極其繁重。作為國有企業(yè)領導人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結論，進而指導企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉型發(fā)展的良好局面。

（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。習近平指出,“黨對國有企業(yè)的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。”這個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領導人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導，與客戶、相關方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應對；企業(yè)戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領導人員革故鼎新的精益求精。

（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領導人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領軍人物。領軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國有企業(yè)領導人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。

把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領導人員的重要任務。習近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，擔得起光榮的責任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。

（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。“把方向、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領導這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領導的國有企業(yè)。“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質特征”；二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在2000年就提出要“建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。

（二）方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內在要求。”國有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領導核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。

（三）方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學管理這種方法。國有企業(yè)承擔著經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是國有企業(yè)領導人員必須肩負起的重任。這里首要的是經(jīng)濟責任，意味著企業(yè)是一個經(jīng)濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟中就形成了市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學管理，就要有科學實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領導人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學習借鑒具體的治企方法。

發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務。興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。

（一）任事?lián)敚谇袑嵚男薪?jīng)濟責任、政治責任、社會責任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領導人員經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔子和責任，只有堅定信念，任事?lián)敚d企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)敚灰獡斀?jīng)濟責任。中國共產(chǎn)黨在領導中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領導人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話；二要擔當政治責任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領導人員作為黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，作為黨員領導干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行；三要擔當社會責任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔當社會責任。要教育黨員，團結群眾，調到一切可以調動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。

（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品。“安全是天、質量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產(chǎn)品提供好服務永遠是我們國有企業(yè)領導人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟需要轉型，從外延到內涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風起云涌。作為國有企業(yè)領導人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產(chǎn)品好服務好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。

（三）開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學可持續(xù)發(fā)展中大有作為。“逢山開路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領導人員必備素質。當前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領導人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領導人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；科學發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內條件面臨新變化，我國經(jīng)濟發(fā)展步入增速換擋、結構調整、動力轉換的新階段。國有企業(yè)領導人員想要有所作為，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學發(fā)展水平；可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益。“既要金山銀山，又要綠水青山。”要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領導人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權謀取私利，始終保持清廉的本色。

（一）清醒清楚，牢記國有企業(yè)領導人員是“管家”不是“東家”。建設廉潔政治，堅決反對腐敗，是加強和規(guī)范黨內政治生活的重要任務。作為國有企業(yè)領導人員使命光榮、責任重大。要清醒認識“我是誰？”。必須明白自己是黨的人，自己標志性的顏色是“紅色”，是黨和人民的信任才有了干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自己理想抱負的平臺，是黨賦予管理國有資產(chǎn)的權力，才有了為人民服務的機會；要清楚自己的“角色”是“管家”。必須明白黨賦予我們的使命，人民給予我們的重任，股東和董事會厘定的責、權、利。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一定要按照相關法律法規(guī)程序辦事，不可輕舉妄動，不越雷池一步；要時刻清醒清楚自己不是“東家”。從一些違法違紀“栽了跟頭”的國有企業(yè)領導人員的案例可鑒，誤把自己當“東家”是一個大問題。忘記了自己是人民的公仆，丟掉了全心全意為人民服務的宗旨，“霸氣十足”、獨斷專行、奢侈浪費、作威作福、置“三重一大”決策制度而不顧，喪失黨性原則，最終走上了犯罪道路，成了階下囚，這難道不足以讓我們警醒警示嗎？

（二）正義正氣，不忘初心堅守本心干在實處走在前列。人生在世，貴在立身。立身處世，當講一個正字。習總書記說：“正義、正氣、公平，是黨和國家的靈魂和生命。”作為國有企業(yè)領導人員，應該時刻修養(yǎng)公平正義的浩然正氣，這是我們黨全心全意為人民服務的宗旨決定的。如果一個企業(yè)的領導不能伸張正氣、不敢主持正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領導人員如果不敢制止歪風邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結果是領導說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關閉破產(chǎn)就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經(jīng)濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復雜的局面不停留，有作為，向前進。

（三）廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構成了黨的制度約束體系。習總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。”落到實處，就要落實黨管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領導人員人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題；就要落實黨建責任制，黨委敢擔主體責任，紀委勇負監(jiān)督責任，班子成員肩負“一崗雙責”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣；就要落實培訓教育，加強對國有企業(yè)領導人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；慎權，不當權力的奴隸；慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。

（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質、培養(yǎng)高尚健康情趣。

俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國有企業(yè)領導人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當?shù)睦碛擅媲埃芊癖３智逍训念^腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。

最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用四

最新國有企業(yè)黨支部工作計劃通用五

今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!

今年報告分兩個部分：

20xx年主要工作業(yè)績

20xx年，中國和全球經(jīng)濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。

一、超額完成年度任務

20xx年萬達集團資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經(jīng)審計)也同比大幅增長。

萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非常可喜的;由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。

萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。

萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。

五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。

在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結已經(jīng)好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。

萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。

萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。

萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。

萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。

萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。

讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經(jīng)濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。

二、企業(yè)轉型初見成效

1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。

2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。

3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。

其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產(chǎn)萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產(chǎn)萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產(chǎn)萬達廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產(chǎn)萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。

三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長

1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。

2、形成四個產(chǎn)業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標，20xx年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實現(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20xx年一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。

形成四個產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產(chǎn)業(yè)板塊。

3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網(wǎng)絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。

4、獲得大量知識產(chǎn)權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產(chǎn)權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產(chǎn)權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權，這就是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。

5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。

二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。20xx年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。

四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團

1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網(wǎng)絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。

2、探索網(wǎng)絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內部已經(jīng)達成共識，先把網(wǎng)絡金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網(wǎng)絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網(wǎng)絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。

3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。

五、企業(yè)并購成績顯著

1、并購優(yōu)質資產(chǎn)。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。20xx年萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網(wǎng)等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。

2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網(wǎng)，都與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個概念。

3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經(jīng)落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。

這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。

六、公司管理持續(xù)進步

1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

2、商管招調商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。

3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經(jīng)紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。

4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。

5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。

七、帶頭承擔社會責任

1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。

2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。

3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。

4、慈善。20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。

5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、20xx人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。

20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。

20xx年主要工作安排

一、20xx年主要收入目標

20xx年萬達集團資產(chǎn)達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。

萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。

萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。

百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。

萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。

二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉型

一個世紀來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：

1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到20xx年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉型目標。

2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。

3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

三、重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20xx年成立時定的目標是20xx年收入達到400億，20xx年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經(jīng)過研討，我們將20xx年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。

2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。

3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高。現(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20xx年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。

四、創(chuàng)新網(wǎng)絡金融模式

1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡加起來。

2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。

3、開展網(wǎng)絡信貸。到20xx年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網(wǎng)絡信貸，總額也不可小視。現(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。

4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。

五、持續(xù)開展企業(yè)并購

1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內院線并購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。

六、不斷提升企業(yè)管理

企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。

1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。

2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產(chǎn)轉向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。

3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，20xx年1月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，20xx年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。

5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。

七、持續(xù)帶頭承擔責任

1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-20xx)》。萬達已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。

5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。

6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保20xx年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關于產(chǎn)業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內開工。

集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。

同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。

豬年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝豬年吉祥!恭喜發(fā)財!

謝謝大家!