總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
廣告部工作總結廣告部年終總結篇一
在廣告公司工作過程中對于廣告的一些瑣碎思考，在這里將廣告公司 工作總結 記錄下來，以期看到自己的進步，在廣告創意，人文素質等方面。
廣告并不是一個容易的行業，其實廣告人是孤獨而被遺忘的。在針對哈佛大學生所做的實驗錄像帶中我們可以發現，其實我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以如何運用技巧喚醒人們對廣告的注意，是廣告人必須要注意的。
廣告有基本必須的元素
1.由美術構成并且有一定的水準。
2.文字方面朗朗上口，簡潔有利。
3.必須要能表達出來，并在恰好的時間點上。
要做一個最好的salesman,ad絕對不是一個藝術，它是一門生意，只是用比較美術的方式呈現。而這其中也包含了：要有策略;要有系統結構：要有風格。而這也是令廣告人最興奮的地方。像nike的風格相當強烈而吸引人;目前手機廣告風格只能說是一個簡單的銷售訊息。
可口可樂案例
1.可口可樂在1960年該做的廣告都做了，然后開始進行推廣通路：如何讓每一個地方，想喝可樂時就有可樂喝。
2.可口可樂根據不同的渠道去調整配送方法。當渠道都有了，該如何去做和消費者有意義的相關廣告活動或節目。像是在 圣誕節 時，可口可樂把圣誕老公公的衣服從原來的黃色，轉變成大家熟悉的紅色，這才是品牌創意在生活上所帶來的意義。
之前奧美作飛利浦刮胡刀的廣告，便將刮胡刀和父親節聯想在一起，以至于現在的父親節便和刮胡刀結合在一起。所以作廣告時，不是在說明其產品的特性，而是在做一個策略，并賦予一個style,也就是品牌在生活上的感覺。
1.最重要的是獲得注意。否則，75%的廣告沒有人會去注意。而且，這也是廣告最原始的意義。
2.邀請閱聽人進入廣告世界。在現今多媒體發達，網絡發展快速，需要更多手法。例如送贈品等。
3.要有結構內容，否則無法成立。
廣告的目標
1.消費者：解決消費者問題
2.產品本身：消費者記的是消費經驗，使用的好處和壞處，它是否改變了生活的某部分。
廣告部工作總結廣告部年終總結篇二
20xx年影視頻道總任務x萬元，廣告預計完成約x萬元，活動完成約x萬元，完成總任務的90%，與去年基本持平，主要是彌補了去年養生欄目萬損失。
二、經營情況
今年我們廣告經營中的四大板塊均有所上漲。
1.其中專題取消代理制度，而是采取自營方式，浮動價格，靈活把控，根據不同的行業制定最適合的專題價格，漲幅較多。
2.同時不斷努力開發并引進新的廣告產品等，而且廣告結構還在不斷優化。
三、市場影響
受事件影響，等品牌投放量都有所下降，損失廣告收入約x萬元。
四、20xx年目標計劃
婚影產業項目可包含婚戀、婚影、婚慶、婚旅等，如可為新人提供較有特色的婚紗攝影基地，與青龍古鎮合作舉辦最正宗的中式婚禮，與全國甚至全世界的地球倉旅居屋結成聯盟，為新人定制別具一格的蜜月旅行。通過婚戀節目搭建首個找對象、戀愛的平臺。
3、加大活動合作，如文化專題節目《百姓春晚》等也都在計劃和籌備當中，利用活動彌補一部分任務缺口。
廣告部工作總結廣告部年終總結篇三
20xx年影視頻道總任務x萬元，廣告預計完成約x萬元，活動完成約x萬元，完成總任務的90%，與去年基本持平，主要是彌補了去年養生欄目萬損失。
二、經營情況
今年我們廣告經營中的四大板塊均有所上漲。
1.其中專題取消代理制度，而是采取自營方式，浮動價格，靈活把控，根據不同的行業制定最適合的專題價格，漲幅較多。
2.同時不斷努力開發并引進新的廣告產品等，而且廣告結構還在不斷優化。
三、市場影響
受事件影響，等品牌投放量都有所下降，損失廣告收入約x萬元。
四、20xx年目標計劃
婚影產業項目可包含婚戀、婚影、婚慶、婚旅等，如可為新人提供較有特色的婚紗攝影基地，與青龍古鎮合作舉辦最正宗的中式婚禮，與全國甚至全世界的地球倉旅居屋結成聯盟，為新人定制別具一格的蜜月旅行。通過婚戀節目搭建首個找對象、戀愛的平臺。
3、加大活動合作，如文化專題節目《百姓春晚》等也都在計劃和籌備當中，利用活動彌補一部分任務缺口。
廣告部工作總結廣告部年終總結篇四
“一年之計在于春，一天之計在于晨”我們歷經斑斕的畫卷----春天，走過熾熱的夏季，獲取碩果累累的秋天，冬季----果樹花芽也能安全越冬，才能使來年花開滿樹。又是一個新的一年即將演奏，新的希望、新的開始、新的輝煌、新的創造，我們努力奮斗。回首過去，對于平面部的每個成員而言，感到的是一種欣慰、成長，當然我們都有缺陷，我們一起去盡心盡力、全力以赴，彌補我們的不足，或許我們都不能做到十全十美，但是我們需要用心做好，為之不愧。然而，成功的光環和失敗的辛酸終究會因為歲月風雨的侵蝕而漸漸的消失，一個成就也只能是依次奮斗的里程碑，一個失敗是我們成功的奠基石！明天會怎樣？后天又會怎樣？我們的工作也不會因此而停滯不前，我們的工作還需要繼續做下去，而且會更加努力，在原來的基礎上繼續努力做好各項事情，這是我們的工作，是作為平面部全體成員的職責；當然部門領導會在帶頭的作用下，做好每件工作，頃獻自己，有目標、有計劃的進行。
總結過去一年的工作經驗，我們要做好充分的準備，迎接新的挑戰，爭取獲得更大的進步，提升公司的知名度和影響力。為了落實搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續開展頭腦風暴會、讀書會、培訓會等，以充分調動大家的積極性，為大家營造一個良好的能力提升氛圍。平面部還將采取一系列的措施加以監督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策劃、創意、設計、執行力等將會邁上一個新的臺階。
一、 部門組建及人員編制：
項工作順暢運行，穩固員工隊伍。
2、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，
協作型團隊。
平面部組織架構
創意總監：
1.負責審核、評估、接受或駁回業務端的“廣告策略單”。
2、與公司業務總監一起和客戶溝通前期思路構想達成共識。
3.提出可探尋的“策略方向”，搭建整體構思思路，為策劃、文案撰寫提案思路。
4.選派適合的（創意）人才進行工作。
5.創造積極且具有建設性的競爭條件，尋求創意突破。
6.適時地充分運用各種資源，為創意作品加分及添妝。
7、提供廣告創意概念，醞釀廣告創意點子，策略、創作思路、設計構想、制作完稿等指導，保駕護航為方案全盤通過。
部門經理：
1.具備部門管理和協調能力，執行部門設計日常事務管理。
2.負責管理平面部設計執行，同時參與完成新項目提案。
3.監督和管理并考核平面設計部組員。
4.協調客戶和組員設計中遇到不可以解決的問題，為客戶提供滿意的設計稿件。
5.負責應聘設計師把關，對部門的不合理化進行組建和整合。
6、建設優良的設計師團隊，并合理儲備人才。
策劃：
1.執行創意總監思路，撰寫策劃方案。
2.負責項目的定位與策劃報告的撰寫。
3.負責品牌、產品推廣與執行，并撰寫品牌、產品推廣策略制定。
4.負責各個階段的推廣計劃，制定相應的推廣策劃方案。
5.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
6、根據公司經營發展戰略，制定年度、季度、月度推廣策略方案。
1.承接創意總監思路，與平面設計共同完成所負責客戶之創意表現。
2、與平面設計師成為生命共同體，產生最佳之創意火花，追求圖文并茂。
3、具備一切文字表現（平面、刊物、dm、命名、cf等）撰寫執行的經驗。
4、與業務人員商討市場現況，及“廣告策略”之認同。
5、與設計師共同負責完成創意表現之稿件以及提案說明。
6、掌握創意概念之撰寫。
7、提案書中有關創意部份文案撰寫與編制。
組長：
1.具備小組管理能力和協調能力。
2、在小組長中發揮創作能力和指導能力，領悟創意意圖。
3、負責交付設計及構成人員之工作銜接，開始獨立承擔個案之創意視覺表現。
4、承接創意總監的指導，與撰文共同完成所負責客戶之創意表現。
5、與策劃、文案共同負責完成創意表現之稿件以及提案說明。
6、具備一切視覺設計（平面、立體、包裝、電視廣告影片cf等）表現與制作執行的經驗。
7、訓練及指導組內設計人員
二、部門工作流程：
1、平面設計部設計流程框架
2、平面設計部設計完稿交付框架
二、 部門任務
策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才。
案組；三組：包年組）。
3、 落實部門工作計劃建設
4、 協助公司其它部門的工作任務及公司內部設計稿件。
廣告部工作總結廣告部年終總結篇五
1.以廣告代理為主的廣告經營公司，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面
2.以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作，
4.以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等
小型廣告公司的業務基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業務，沒有固定的業務人員。基本上沒有廣告主主動找上門的，所以支持這類小型廣告公司發展的主要支撐點就是把握好已有廣告業務。本文不涉及如何開展業務，主要是針對已有業務，如何跟蹤保護，不讓到手的業務流失，同時如何逐漸提升廣告公司的整體實力及規模。
首先，合理管理
2.工作分工安排的問題，針對工作及工作時間限制合理安排人員分工，責任到個人警戒“猴子”現象的發生，同時注意屬于一個人的工作任務，就讓一個人去完成，而不要因為有人空閑，就安排兩個或三個人來做，這樣會間接的造成工作效率低下，責任點的分散。
其次，客戶服務
1.溝通，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式，項目最后是針對消費者的，所以根據市場需求是必然的，但首先需要通過客戶的認可，所以，我們只能嘗試引導客戶，而不能強加意識給客戶，這樣會造成雙方的矛盾，最終導致合作的終止。
2.策劃，策劃是對一個項目首先的工作，根據客戶的需求，有針對性的去設計。有效的策劃是準確把握項目的定位，及市場需求，這樣的基礎下設計出來的作品才可以切實可行，而不是天馬行空。
3.設計，一定要源于現實，而不能脫離現實，同時不失創意，要有獨特的視覺，嶄新的展示。
4.守時原則，和客戶約好溝通見面前一定要，合理安排時間，確保約見守時。
5.執行力，這是項目后期，執行力直接影響到廣告公司作品的成功與否，客戶不會意識自己執行力不到位，而會覺得公司項目策劃設計的問題，從而影響以后的合作。
然后，留住員工
分析員工工作的主要2個目的：1，掙錢為生活;2，學習東西
最有效的留住員工方法：
1. 合理的薪資分配
2. 培訓帶來新知識
培訓也是留住員工有力的武器，可以成立培訓小組給員工帶來新知識，也可以外請一些客戶作為交流學習的培訓講師，這樣可以減緩員工覺得工作已經不能學到東西發生。
最后，科學合理的規劃定位，廣告公司成就很多企業的發展，所以不能忽略給自己進行合理的定位規劃，要根據自身的實際情況，資源實力，發展方向等科學可行的制定適合自身廣告公司發展的戰略規劃。
小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務客戶，嚴格執行自己的定位路線。
一、正確定位找準市場位置
廣告公司深諳于定位理論，為其他企業、品牌、產品進行成功的定位，幫助它們在競爭激烈的市場上脫穎而出。但很多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場位置，客戶就更無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質化程度高，不僅造成客戶選擇代理的困難，而且加劇市場競爭，增加經營難度。一些中小型廣告公司實力雖然并不強大，但如果能審時度勢，量力而行，由定位而占位，通過差異化營銷立足市場，相信會有很好的發展空間。
二、調整定位應對市場與企業的變化
廣告公司的定位不是一勞永逸的，要隨著市場的變化和公司自身的變化而相應地做出調整。如今正值廣告業的成長期和廣告市場的全面開放期，經濟的快速發展、社會消費觀念的改變和人們消費水平的提高，新興媒體技術的應用、快速的信息傳播、廣告主的營銷傳播創新要求、受眾群體的不斷變化等等，這些都將帶動廣告業的發展，促進廣告市場的細分和廣告業分工的細化，從而拉長廣告業的產業鏈，開啟廣告經營的新領域。所有這些因素都督促廣告公司必須時刻審視自己的發展規劃和企業定位，為應對生存大環境和廣告業自身的變化作出相對應的調整。