為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作方案排版格式篇一
要加強學校安全管理，落實校長負責制。要迅速組織開展校園安全隱患排查治理，重點加強校舍、校車、消防、食品衛生、用電用氣、教育教學設施等方面的安全檢查和整治。要重視加強對校園施工場地、周邊圍墻、樓道、護欄、危險邊坡等重點部位的安全監管，做到不留死角、不留漏洞。對查找出的安全隱患和問題，要立即采取整治措施，消除隱患。一時難以整治的，要制定整治計劃，落實跟蹤責任人，并采取隔離、警示等應急措施，嚴防事故發生。假期停止使用的教室、圖書館、實驗室、微機室、食堂和學生宿舍等涉電設施、設備要切斷電源，要加強危化物品、貴重物品存放室的管理和看護，防止意外發生。
要嚴格學生集體外出活動安全管理，制定安全措施和安全預案。有校車的學校要再次對校車進行安全性能檢測和全面檢修，確保使用安全。要認真對校車進行清理，淘汰車齡過長的校車，盡快更新升級為國標校車。要配合公安部門對校車駕駛人逐一進行資格審查，嚴格按有關要求核查駕駛人的駕駛資格、身體條件、駕駛技術和駕駛行為等情況，堅決清退不合格的校車駕駛人。假期校車要停放在校內指定地點，駕駛人員未經學校主管領導批準不得私自駕車外出，更不能參與非法營運。學校不得將校車租用、借用給其他單位或個人。
要在放假前開展一次安全教育，召開學生及家長安全反饋會，重點進行防交通事故、防火、防盜、防騙、防踩踏、防食物中毒等方面的安全教育，進一步提高師生安全防范意識和自我保護能力。一要針對以前甘肅、江蘇、云南等地發生的校車及學生道路交通安全事故，并結合氣候變化大、災害性天氣多和春節期間人車流量大、煙花爆竹燃放多的特點，教育學生不乘坐超員、超速車輛和非法營運車船等；特別要教育農村學校的學生不乘坐低速載貨汽車和三輪汽車、拖拉機等非客運車輛，不乘坐超員車輛；注意煙花爆竹燃放安全。二要加強與學生家長的溝通與聯系。要通過召開家長會、印發《致家長一封信》、教師家訪、校訊通、手機短信等方式，加強家校聯系。在放假前及時通知學生家長，有條件的要請家長到校接學生回家，并認真做好與家長的交接工作。離校近的學生，動員他們組成路隊步行回家。要提醒家長時刻關注孩子假期交通安全、乘車安全，掌握放假期間子女的去向，不要讓未成年子女單獨外出，有效落實學生家長安全監護責任。防止學生放假離校、開學入校發生事故。
要認真安排好節假日期間的值班護校工作，落實24小時值班巡邏和領導帶班制度，值班人員要堅守工作崗位，嚴守值班紀律，認真履行職責。要切實加強留校學生的安全管理和治安防范，要指派專人，落實陪護、巡查、點名和定時查鋪制度。各中等職業學校要嚴格要求放假回家的學生到家后及時向班主任報平安，學校要關心假日期間在校未回家學生的學習、生活。要加強安全保衛力量配置，強化校園內重點、要害部位的巡查，嚴格門禁制度，嚴防外來人員進入校園。要嚴格遵守信息報告制度，做好信息反饋，保證聯絡信息暢通。遇到突發事件和緊急情況要按規定及時上報，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報的現象。對發生事故遲報、漏報、瞞報的，要嚴肅追究第一責任人和有關直接責任人的責任。
工作方案排版格式篇二
按照糧食行政首長負責制的要求，堅持“統一領導，綜合協調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化宏觀調控，保證縣域內糧油市場供應和價格穩定。
縣政府成立由分管縣長任組長，縣糧食、發展改革、財政、商務、物價、工商、質監、交通等部門為成員的xx縣糧油市場供應和價格穩定工作領導小組（名單附后），辦公室設在縣糧食局。縣領導小組的主要任務是：負責統一組織協調本縣范圍內糧油市場供應和價格穩定工作；定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況；強化對中間環節經營者的管理，把轄區內具有一定規模的加工、批發、零售企業等納入管理范圍，防止囤積、哄抬價格情況發生；合理調度糧油資源，必要時，按照縣糧食應急預案，及時、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場價格穩定。各成員單位要確定一名人員為領導小組辦公室組成人員，具體落實上級政府及有關部門和縣領導小組的工作布置。
1、加強市場監測和預警預報。要加大市場糧油監測力度，及時掌握市場動向，對重點糧油加工企業和經營規模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的批發市場和零售企業的監測做到全覆蓋。縣領導小組辦公室指定專人負責糧油批發、零售數量和價格監測數據的采集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來自不同渠道的監測數據進行對比、校核、分析，及時發現市場運行中苗頭性、趨勢性問題，并于每周一前（特殊情況下隨時報）將上一周本縣監測數據統一報送上級糧食主管部門。
2、保證糧油市場供應。落實糧油應急加工、供應的各項措施，做到糧油加工、調運、供應網絡分布合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現市場波動，要按照應急預案的相關規定，采取小包裝成品糧油投放方式，適時安排投放地方儲備糧油，保障市場供應，平抑市場糧價，提高調控的針對性和有效性。
3、強化部門職責。縣糧食局牽頭會同有關部門監測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進行全面排查分析，與重點糧油加工、供應企業簽訂保證市場供應的責任書，對糧食經營者最高庫存限量進行監督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實后續糧源供應；縣商務局負責監測大型超市糧油市場運行、供求情況，調查分析價格信息，進行預測預警；縣財政局負責落實地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動用地方儲備糧油經費保障；縣工商局負責糧油市場監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，凈化市場環境；縣質監局負責糧油加工企業產品質量監測，確保糧油產品質量合格和安全；縣物價局負責糧食價格監測預報和監督檢查，依法采取價格干預措施，查處價格違法行為；縣交通局負責協調糧油運輸工作，為保證糧油市場供應提供運力支持。各部門要加強協作，切實保障糧油市場穩定和人民群眾消費安全。
工作方案排版格式篇三
為創新基層監管模式，提升基層管理水平，進一步推進責任區監管工作，按照省市局有關優化責任區監管工作的總體要求，在總結近幾年工作的基礎上，決定對各基層工商所（分局）的責任區監管實行全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的“四化”建設。特制定本方案。
以科學監管觀為指導，以規范市場經濟秩序、構建和諧社會為目標，按照提高監管效能、規范監管行為、化解責任風險、提升服務能力的總體要求，通過鞏固和創新，建立起職責明晰、制度規范、運行科學、履職高效的責任區監管工作機制。
因科室設置、人事調動及工作需要等原因，原局深化責任區監管規范工作領導小組調整為。
通過1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統為平臺，全員化參與、信息化管理、標準化操作、績效化考評的責任區監管績效管理模式。
（一）實行責任區監管全員化
在原來實行區域責任區管理的基礎上，引入崗位責任區概念，推行崗位責任區管理，將工商所所有人員均納入責任區工作范疇，實現基層所責任區監管全員化。各工商所（分局）要根據工作崗位要求，設立相應的責任區，如：窗口責任區、經檢責任區、內勤責任區、行業責任區等等。
（二）實行責任區管理信息化
責任區的所有工作必須以省工商基層管理系統軟件為主，以市場準入、案件管理等相關業務系統軟件為補充，全面承接，實行管理信息化。
（三）實行責任區操作標準化
1.工商所年度工作計劃的標準化
（1）工商所（分局）的年度計劃由所長（分局長）在當年1月底前制定，期間要結合縣局基層工商所崗位目標責任制及時進行調整修改。
（2）有關計劃任務質的要求和量的要求應在《省工商基層管理系統》發布，年度計劃的全文應通過添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄。
（3）所年度計劃的名稱為“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃”。
（4）所年度計劃內容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標責任制所有內容，并通過省工商基層管理系統軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責任區、責任區干部）。
（5）對企業的年度巡查戶次（周期）可結合實際情況，參照總局《關于對企業實行信用分類監管的意見》有關企業分類管理措施予以確定。
（6）工商所（分局）應當對各責任區的年度工作計劃的完成情況原則上實行季度通報制度。即自季度未之日起5個工作日內將“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃完成情況統計表”（附件1）通過添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄（列所年度計劃后）。
2.專項計劃的標準化。
（1）專項計劃由分管所長（局長）在上級布置工作后2日內制定發布。
（2）上級布置的工作，所（分局）必須通過制定專項計劃來承接。所（分局）自行安排的工作也應當通過專項計劃予以落實。
（3）承接上級工作的專項計劃的規范名稱為：“【布置業務科室名稱】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。詳見《縣局布置業務科室名稱標準化表》（見附件2）。
（4）落實所本級安排工作的專項計劃的規范名稱為：“【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專項計劃”。
（5）分管所長（局長）在制定專項計劃時，應當添加好戶口。事先確實無法添加的，由責任區干部在計劃落實時添加。
（6）責任區干部應當按照要求認真落實專項計劃，并將工作內容如實錄入基層管理系統。
（7）專項計劃必須在規定期限內完成，做簡要小結（特別是報送特殊情況）于“專項計劃小結”之“其它內容”欄。并在計劃到期之日起2日內關閉。
（8）專項計劃需要總結的，由各相應科室在基層管理系統中自行提取。
3.實施計劃的標準化。
（1）責任區干部應當通過制定實施計劃以解決《工商基層管理系統》中的“工作提示”中的有關問題。其它實施計劃由責任區干部根據工作自行決定是否制定。
（2）實施計劃的規范化名稱為：“縣局××所（分局）××責任區（計劃內容）實施計劃”。
（3）責任區干部應當按照要求認真落實實施計劃，并將工作內容如實錄入基層管理系統。
（4）實施計劃執行完畢，必須在計劃到期之日起2日內關閉。
4.階段計劃的標準化。
階段計劃由所（分局）的分管領導或責任區干部根據需要自主制定。其規范名稱為：“縣局××所（分局）××（時間段）階段計劃”
5.上下互動模塊的標準化。
（1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執法系統處置的除外）的處理，統一使用《工商基層管理系統》的“上下互動”模塊來承接。
（2）發布“上下互動件”，必須選擇相應“來源”。處理“上下互動件”要做到及時辦理、妥善處置、規范回復。
（四）實行責任區考核績效化。
1.抽查式績效化考核。凡需抽查（檢查）或進行抽查（檢查）的各項工作，科所必須通過《工商基層管理系統》的督查考核模塊開展，在該模塊中留有與之對應的數據。科對所（或責任區）的抽查（檢查）中發現有數據弄虛作假的，對所實行一票否決（所在自查中已經發現的除外）。
2.報表式績效化考核。領導小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統的應用情況進行定期檢查，并印發《縣局責任區監管績效管理通報表》（附件3）予以通報。
（一）要加強領導，提高認識。責任區監管全員化和《工商基層管理系統》等業務軟件的廣泛應用，是基層監管模式的創新和信息化管理的實踐，有利于加強基層管理，提升工作績效。為確保該項工作的有效落實，各工商所（分局、隊）、縣局各科室（直屬機構）要加強組織領導，做到主要領導親自掛帥，重點關注；分管領導業務清晰，具體負責；機關科室共同參與、齊抓共管。
（二）要明確職責，合力推進。科室要加強對工商所（分局）的指導和幫助；工商所（分局）要按照要求及時布置、認真落實；責任辦要注重協調，加強調研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監管職責落實和工作風險的防范，不斷總結提煉出優化方案，切實減輕基層工作量，讓工商所多盡責少擔責；科與所之間、科與科之間要協作互動、相互配合、及時溝通，努力在強化簡約，達到優化，鼓勵個性，體現共性等科學性、有效性上下功夫。同時，科所（分局）要確定聯系人，并把聯系人名單報縣局責任辦。
（三）要加強督查，致力長效。在工作推進過程中，責任辦及各科室要加強對各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對責任區工作的檢查，檢查和督查情況及時通報。要認真研究解決責任區監管中存在的具體問題，建立和完善由業務科室參與的合力推進工作機制，指導和幫助工商所建立科學的監管模式，及時總結、推廣典型經驗，在實踐中不斷完善、提高。通過優化監管機制、規范工作流程、應用信息化手段，推進監管水平的整體提高。
工作方案排版格式篇四
深入推進“清剿火患”戰役，為進一步推動全縣各鄉鎮政府、縣政府有關部門、公安派出所履行消防工作職責。保障全縣消防安全和社會和諧穩定，根據《中華人民共和國消防法》江西消防條例》等法律、法規和規范性文件的規定，經縣政府研究同意，決定對各鄉鎮人民政府、各公安派出所xx年消防工作開展情況進行檢查考評，并結合我縣實際情況，特制定本方案。
溫圳新型工業基地副主任、縣安監局局長、縣公安局副局長、縣消防大隊大隊長任副組長，縣政府成立由副縣長、公安局長任組長。公安、安監、發改、財政、衛生、工信、文化、教體、工商、消防等部門相關人員為成員的全縣消防工作目標責任考核領導機構，分4個考評小組，辦公室設在縣消防大隊，史建華任辦公室主任，具體負責組織實施消防工作目標責任考核。
二塘鄉、公安派出所，考評的鄉鎮、派出所：鐘陵鄉、公安派出所。池溪鄉、公安派出所，南臺鄉、公安派出所，衙前鄉、公安派出所，下埠集鄉、公安派出所
12月20日至12月30日
考評的主要內容是各鄉鎮、各派出所xx年消防工作目標責任書落實情況和“清剿火患”戰役開展情況。考評的具體標準見附件1和附件2
一聽取各鄉鎮、派出所關于xx年消防工作責任書落實和“清剿火患”戰役開展情況匯報；
抽查1個社區自防自救點或1支鄉鎮志愿消防隊伍；二檢查火災防控體系建設及多種形式消防隊伍建設情況。
三每個鄉鎮抽查1個行政村社區和2個社會單位；
四查看有關消防會議紀錄、檔案臺賬。
如實提供相關文件、資料。一各鄉鎮、公安派出所要對照檢查內容認真準備有關匯報材料。
認真總結工作中的經驗，二各鄉鎮、公安派出所要以此次檢查、考評為契機。查找工作中的差距和不足，進一步抓好消防工作各項目標任務的落實，推動本轄區消防工作的快速發展。
要堅持公平公正和實事求是考評工作原則，三各考評小組要深入單位了解情況。善于發現各地工作中的典型經驗。檢查結束后，檢查情況要及時向各鄉鎮、派出所反饋，并形成書面報告，交此次考核領導機構辦公室。
并評選年度消防工作先進單位予以表彰。四縣政府將對此次檢查情況進行通報。
工作方案排版格式篇五
為了深入貫徹全縣宣傳文化工作會議精神和縣委書記田志明同志關于做好新形勢下外宣工作的重要指示，進一步加強和突出對外宣傳工作，全方位展示襄垣經濟社會發展取得的新成就，構建寬領域、多層次、網格化的對外宣傳格局，提高襄垣對外開放的新形象和知名度，結合我縣實際，制定本方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十八大精神，按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新”的總要求，緊緊圍繞建設“四新”襄垣和“投資千億元、建設大襄垣”的宏偉目標和藍圖，統一思想認識，加大工作力度，加強統籌協調，形成外宣合力，創新工作機制，拓展外宣渠道，提高外宣水平，增強外宣實效，為建設平實、創新、美麗、幸福襄垣營造良好外部輿論環境。
總結宣傳全縣各項工作取得的輝煌成就及成功經驗。加大對打造中國新能源新材料基地、建設新城鎮新農村典范縣、重點工程項目建設、修路栽樹興水重教四項基礎建設等進展情況及管理方式創新等進行跟蹤報道，高度重視和切實加強對外宣傳。
襄垣縣全力打造中國新能源新材料基地——趙東明；
襄垣縣著力建設新城鎮新農村典范縣——趙東明；
襄垣潞安高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目建設順利推進——楊學奎；
北京中冶20萬噸硅鋼項目落戶襄垣（縣委辦通知：不要在市級以上煤體報道）；
襄礦集團聚氯乙烯二期項目建設如火如荼——史向東；
襄礦集團20萬噸乙二醇項目建設推進迅速——李娟；
襄垣電能重型機械裝備制造項目加速推進——蘇江翠；
襄垣縣城新區建設啟動——楊科；
襄垣縣加快推進保障性住房建設——楊科；
襄垣縣大打植樹造林攻堅戰——趙東明；
襄垣縣不斷完善城鄉一體化道路框架——王卓一；
襄垣縣大力保護水生態，做好水文章——付笑天；
襄垣縣把教育放在優先發展位置——連莉娜；
襄垣縣五大產業規劃出爐——李星；
襄垣縣建立專家咨詢制度——史向東；
襄垣縣堅持開設“周末大講堂”，提升干部綜合能力——李娟；
襄垣縣建立融資平臺，確保項目資金——蘇江翠；
襄垣縣搭建土地收儲平臺，有效利用閑置耕地——王卓一；
襄垣縣創新縣城管理體制、建設大縣城格局——付笑天；
襄垣縣大力發展文化旅游產業——連莉娜；
襄垣縣公共文化服務體系建設成效顯著——趙東明；
襄垣縣三措施拓寬農民增收渠道——李星；
襄垣縣失地農民有了保障——楊學奎；
襄垣縣100人以下山莊窩鋪村民將全部下山出溝——史向東；
襄垣縣用政策引領農民進城進鎮中心村——蘇江翠；
襄垣縣注重保護群眾利益，煤炭企業必須執行“先搬后采”政策——李娟。
1、加強外宣選題策劃。堅持以外宣為導向規劃內宣，以外宣提升內宣。每周五召開新聞宣傳例會專門研究下周外宣選題，確定采訪記者，制定采訪計劃及發稿時限，并對上一周外宣選題落實情況進行動態督查落實。同時，積極派出骨干記者參加由市新聞中心或市重點部門組織的專題外宣工作采訪小組，深入到各條戰線，按照事先確定的選題，做好重點外宣報道。
2、大力推進“訂單式外宣”。每月提前與山西日報、長治日報等上級媒體主動聯系，隨時掌握上級媒體一段時間的宣傳動態，及時安排部署外宣選題。一方面以我縣亮點突出的外宣選題吸引上級媒體主力記者來襄，進一步深入采訪，多出“大塊頭”的重點報道；另一方面主動領任務，配合上級媒體做好已定選題的聯合報道，以生動鮮活的外宣“活魚”展現活力襄垣的動態風貌。
3、巧借東風抓巧外宣。抓住省、市每年舉辦的重大節會活動以及參加“文博會”等合作洽談會契機，集中做好主題外宣報道；加強與山西日報、長治日報等上級媒體合作，精心策劃外宣主題，邀請媒體記者組團來襄垣開展外宣采風，力圖將一個平安、創新、美麗、幸福的襄垣嶄新形象展現給世人。
4、抓好“走轉改”促外宣。將重點外宣選題納入“走轉改”實踐活動中，結合從中央到地方各媒體開設的“基層中國”、“記者在基層”等欄目，采取與上級媒體記者聯合署名的方式，進一步加大襄垣地區民生建設、安居富民、合作醫療、農業產業結構調整、新農村建設、基層文化陣地建設等宣傳力度，增強外宣工作的生動性和感染力。
隊伍建設是做好外宣工作的重要基礎。新聞中心將采取“請進來、走出去”的辦法，加強外宣專業知識培訓。首先是定期邀請上級媒體名記者、名編輯來襄垣采訪，記者隨同采訪，俯下身子當學徒，學習上級媒體記者的獨特視角和新聞功底；其次利用盡可能多的機會邀請中央、省、市重點媒體的專家及外宣實力記者介紹外宣工作經驗，現身說法，傳經送寶；第三，利用上級媒體組織的通聯會、交流座談會、主題采訪團等活動載體，派出骨干記者參與學習交流，不斷進步。第四，鼓勵記者積極下基層，向基層老百姓學習，向火熱的一線生活學習，切實落實“走轉改”實踐活動，以報道的鮮活性提高外宣報道的感染力，也進一步培養外宣記者的基層意識、民生意識，使外宣工作成為記者職業生涯中的閃光之旅。
1、真正落實外宣報道領導責任制。自上而下形成人人重視外宣、人人尊重外宣、人人從事外宣、人人渴求外宣的良好氛圍。
2、切實加強外宣工作執行力，在任務分解、目標考核、動態督察、獎罰兌現上形成目標化、制度化、常態化，并在資金、人員及各項物資配備上予以傾斜。
3、列出外宣專項經費，保證外宣獎勵制度落實。同時在一定程度上提高外宣記者的待遇。
工作方案排版格式篇六
黃河河務局調水調沙調度預案實施調水調沙，是提高河道排洪能力，實現“河床不抬高”治理目標的重要措施，是黃河下游河道治理方略的重要內容。根據上級有關調水調沙生產運行的要求，結合我市黃河實際，制定本預案。
（一）綜合調度組負責調水調沙的日常工作，協調各職能組有關工作；實時掌握調水調沙期間的水情、沙情、工情、河勢變化等全面工作情況；做好文電處理和調水調沙信息的編發與傳遞；負責編寫調水調沙工作總結和技術分析報告；負責組織調水調沙后評估。
（二）工情組負責組織河勢觀測、河勢查勘，掌握河勢變化情況；組織工程觀測，掌握工程和險情搶護情況；接收、報批防汛搶險專用電報，定時匯總上報搶險用工用料情況；組織灘岸觀測，掌握灘岸變化；編寫調水調沙工程搶險和河勢查勘等技術報告。
（三）水情組掌握調水調沙期間氣象、雨情、水情、沙情變化情況，負責水情、沙情的分析、預報、發布、傳遞等工作；組織水位站及險工、控導水尺的測報工作；進行河道沖淤分析計算，提出調水調沙效果的基礎數據；編寫技術總結。河務局、張管理處可按便于工作的原則成立調水調沙職能機構，機構的多少視本單位具體情況而定。在各管理段、閘管所按照班壩責任制要求分別成立河勢（含灘岸）觀測組、工情（含涵閘觀測、險工控導工程根石探測和壩岸靠水著溜觀測）觀測組和水位觀測組，并制定明確的崗位責任制度。
（一）各單位按照三～四等水準測量規范完成對水位站、險工水尺、控導工程水尺的高程校測，完成各遙測水位計的`維修校對，在各灘岸坍塌河段、重要的大橋及浮橋上下游設定觀測標志，并進行基礎數字觀測。
（二）對通信設施進行全面檢測維護，確保通信暢通。
（三）全面檢查搶險設備、工具和料物，對不能正常運轉、使用的設備、工具進行維修，補充必須的防汛料物，確保適應防汛搶險需要。
（四）對重點壩段、重點涵閘進行檢查，根據檢查出的問題制定、落實安全措施。
（五）省屬第三、第十一專業機動搶險隊，市屬各專業搶險隊完成對全部搶險設備的檢修和重點搶險工具料物的補充，全體搶險隊員進行集中學習訓練后，在原崗位待命。各單位完成鄉鎮民兵搶險隊的組建與訓練。
（六）通知沿黃各縣（區）堵復灘區低洼串溝；通知在河道內作業的船只及水上設施進入安全地帶，或者采取必須的保護措施；各浮橋運營單位做好拆除浮橋準備，各責任單位清除行河道洪障礙。
（一）在各職能機構正式運行之前，各縣（區）河務局、張管理處將本單位的調水調沙職能機構、人員、電話以及各河勢工情、壩岸觀測、水位觀測組組成人員報市局；市局將各職能組及工作電話發各單位，并上報省局。
（二）正式運行后，首先對各縣（區）河務局、張管理處所轄河段的低洼串溝堵復、浮橋拆除、河道行洪障礙清除情況，各單位調水調沙機構設置及人員情況，各險工、控導、涵閘、堤防的巡查、觀測人員安排和到位情況，各水位站以及險工、控導水位觀測人員落實以及各個崗位的責任制落實情況進行全面地調查統計，向市局寫出綜合情況報告。
（三）根據水情、工情發展變化，組織實地查勘、技術指導和工作督查。
（四）在慎重審核的基礎上，及時向上級、向市委市政府、向新聞單位發布調水調沙信息。
（五）調水調沙結束時，編發本次調水調沙結束信息，報市政府，向新聞媒體發布。
（六）調水調沙結束后 日內，寫出調水調沙工作總結和技術分析報告報省局，并整理匯編出全部資料。
（七）調水調沙結束 日內，各職能組完成各自工作總結，并按照檔案管理要求對調水調沙資料整編存放。
。緊急險情可邊搶護、邊報告。省屬第三、第十一專業機動搶險隊做好隨時調動、參加重大險情搶護的各項準備。
工作方案排版格式篇七
河長巡河主要目的是更好的了解自已管理保護的河流的現狀，針對巡河的內容去檢查發現問題，研究問題產生的根源及治理辦法，堅持以問題為導向，以解決問題促推進，以明確責任促落實，進一步強化工作力度，協調動員全社會力量，形成“河長牽頭負責、科室督促堅持、下級屬地落實”的工作機制，全面推進河湖長制工作。
（一）河湖面貌與保潔
1、是否存在傾倒廢土棄渣，堆放垃圾情況；
2、是否存在侵占河湖、破壞堤防情況；
3、河面、河岸保潔是否到位，河底有無明顯污泥及垃圾淤積；
1、水域是否出現成片綠藻、垃圾、淤柴等漂浮物；
2、河道水體有無異味，顏色是否異常；
3、是否存在非法電魚、網魚、藥魚、炸魚等行為；
1、是否存在涉水違建筑物、設施；
2、是否存在在河湖管理范圍內圍河造地行為；
3、是否存在河湖管理范圍內非法養殖行為；
1、河段內是否有非法采砂；
2、河道內是否有砂石堆積；
河長公示牌等涉水告示牌設置是否規范，是否存在傾斜、破損、變形等影響使用的問題。
（一）河長：河長每月巡河不少于1次，林場河長制辦公室應及時提醒河長巡河并做好巡河記錄，在巡河中發現問題，河長提出整改意見，落實責任科室及人員，若發現重大問題，應立即向總河長和上級河長匯報。
（二）河段長：河段長每周巡河不少于1次，每次巡河情況自行記錄，發現問題應立即報告河長并配合林場河長辦開展工作。
（三）河道巡查員：河道巡查員每三日一巡查，每次巡河情況自行記錄并著黃色馬甲，戴黃色帽子上崗。發現問題應立即上報林場河長辦并協助開展工作。
（一）加強領導，形成合力。河道流經工區、組要切實負起責任，對本轄區的河道河段全程踏勘，要加強與河長之間的溝通、支持和配合，作任務落到實處。相關科室要切實履行工作職責，加強工作指導，及時研究解決職責范圍內的問題，真正形成齊抓共管的工作合力。
（二）加大力度，規范管理。要認真履行工作職責，明實情、出實招，積極探索行之有效的工作方式，堅決查處各類違法行為，增強實效，在“查、處、究”上狠下功夫，鞏固河道整治成果，確保“河長制”落到實處，取得成效。
（三）加強宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體和宣傳平臺，深入宣傳實施“河長制”的重大意義，使人民群眾真正了解并參與支持河道整治工作，增強群眾保護水環境的意識，逐步形成全社會共同關心河道環境整治、建設生態文明的良好氛圍。
工作方案排版格式篇八
抽油機分公司車工車間用時一周，進行了現場6s管理工作專項整改，目前以初步通過了裝備公司的驗收。根據抽油機分公司的安排， 我車間主任高峰率班組長以上成員于1月14日下午對車工車間進行參觀學習，以車工車間的標準嚴格要求自己，對標車工車間現場6s管理工作的成果查找自身的不足，我車間將于20xx年1月20日至20xx年2月10日在本單位全面開展現場6s管理工作。
我車間與車工車間同屬機加工車間，在抽油機分公司5個車間中是與其最具相似性的車間，抽油機分公司在全分公司范圍內開展現場6s管理工作，我車間是最具有比較性的車間。通過與車工車間的對標工作，我車間管理人員深刻認識到自身的不足與差距，也深刻感到任務的艱巨與責任的重大。為了能夠順利圓滿的于2月10日前完成我車間現場6s改造管理工作，特制訂本實施方案。
在1月14日下午完成對車工車間現場6s管理推進工作對標學習后，高主任主持召開現場6s專題會議，班組長及管輔人員參加會議。會議上統一管理層認識并傳達抽油機分公司的相關工作部署。會上成立了我車間現場6s管理推進工作專項小組，由高峰任組長，組員包括馬慶、馬耀炳、聶寶林、賀磊，其余管理人員予以積極配合。馬慶主要負責現場定置圖及逃生圖的繪制；馬耀炳主要負責設備及各種設施臺賬建立健全工作；聶寶林和賀磊主要負責現場執行及檢查工作。
高主任最后強調要在在不耽誤正常生產的前提下保證按時完成我車間的現場6s管理改造工作。
我車間將在準備期間確定現場定置，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、行車停放點、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等的位置。建立健全各種設備臺賬，包括機床、消防柜、消防器材、隔離變壓器、配電柜等、工具柜、工具架。
我車間計劃以中線劃分4個大區域即東北區、東南區、西北區、西南區。大區域包含車間內以中線劃分區域以及與3號廠房、5號廠房和辦公樓以道路中線劃分屬我車間部分。東北區負責人賀磊、東南區負責人馬耀炳、西北區負責人馬慶、西南區負責人聶寶林。
車間內部個人責任區劃分原則上以個人保養機床向外延伸至與其他個人責任區域或安全通道及墻體所形成的方形區域。該區域內除有點檢表標明責任人的設施外，其余所有設施均由該區域的負責人負責。
繪制鉗工車間現場6s管理量化考核布局圖、鉗工車間應急疏散圖、辦公室定置圖等圖紙。
由專人負責與抽油機分公司相關部門對接，參照車工車間量化考核標準，制定我車間的各項量化考核標準，并確定各項點檢表的數量。
確定2個洗手池及濕拖把手推車的擺放區域，4個鞋柜的擺放區域，預計設8個衛生潔具點（2個洗手池處各一個），2個垃圾桶的位置。
針對我車間不能自行整改的項目及現場6s管理推進工作中將會
遇到的問題及時上報抽油機分公司（見附表1），望抽油機分公司予以解決為盼！
在不耽誤正常生產的前提下，合理安排，對車間所有設施進行無死角清掃，根據繪制的鉗工車間現場6s管理量化考核布局圖噴繪定置區域，包括手推車、工具架、工具柜、地鋪、潔具點、配電柜、消防柜、鞋柜、隔離變壓器、垃圾桶等。
按照安全生產標準化一級達標要求，給每一個配電柜前配備橡膠墊。開展車間墻體懸掛物的清除更換及清潔工作，與抽油機分公司現場6s管理推進小組對接，不符合要求的懸掛標語全部摘除，需要保留的予以徹底清掃。
修補破損的安全通道警示線、原材料及成品堆放區警示線、車輛停放區警示線、油品區警示線。
按照設備及設施臺賬認真填寫點檢表及各項標牌，并對號入座，統一位置粘貼于設施上。
我車間組織現場6s管理工作推進專項小組對我車間現場6s管理改造工作進行自查驗收，按照之前制定的我車間量化考核標準逐條檢查驗收，對于不合格項責令相關負責人限時整改。對于推進期間的文字性資料分類、整體、造冊，脫離車間實際的相關資料登記摘出，召開專項會議審議，如不能確定，及時上報抽油機分公司。
檢查首次自查工作中所遇到的問題以及不合格項整改結果，對于仍然不合格項的相關負責人嚴肅處理，現場6s推進小組相關負責人負連帶責任。
五、抽油機分公司檢查驗收預演階段（2月8日——2月10日） 邀請抽油機分工現場6s管理推進小組到我車間現場實地檢查，指出我車間工作不足及仍然需要整改的地方。車間全體員工隨時待命，積極整改。
工作方案排版格式篇九
為進一步深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，切實提升師生火災防控能力，堅決預防和遏制火災事故的發生，根據上級有關部門的統一部署，按照開展“清剿火患”戰役的要求，特制定工作方案如下：
學校成立“清剿火患”戰役領導小組，由施培霓校長任組長，辛舜杏副校長、林璧俊主任任副組長，學校行政班子其他成員及全體班主任為小組成員。
深入排查學校各辦公、教學地點火災隱患，最大限度地減少隱患存量，最大限度地控制隱患增量，全力以赴打好“清剿火患”戰役。具體目標是：
1、全校各類場室100%登記造冊；
2、排查發現的隱患100%整改；
4、單位建筑消防器材100%完好；
5、各類場室的消防安全出口、疏散通道100%暢通；
6、安排每兩周一課時對學生進行消防專題教育。
（一）清剿范圍：
既有建筑，包括各教室、各專用場室、通道梯間等場所。
（二）整治內容。學校領導小組在檢查過程中，重點檢查各類場所消防設施是否完整好用，安全疏散是否符合消防技術規范，是否存在違章用火用電、堵塞安全出口等隱患，以及自動消防設施操作人員是否持證上崗，單位消防安全“四個能力”建設是否落實等問題。
（一）學校對清查發現的火災隱患，要堅決整治，能立即整改的應立即整改；對不能立即整改的，應限期改正，及時消除火災危險源。
（二）大力開展消防宣傳教育培訓活動，營造濃厚整治氛圍。結合“xx9”消防宣傳月活動，通過印發《給家長的一封信》，推進消防宣傳“進家庭”活動，使消防宣傳家校聯動。開展全員大培訓，指派專人參加區消防大隊進行的業務培訓，做到以點帶面。
（一）動員部署階段。結合本校實際，制定具體的實施方案，細化目標任務和工作要求，明確措施獎懲，召開動員部署會，發動火災隱患排查整治。
（二）清理排查階段（20xx年10月xx日至20xx年xx月31日）
學校組成領導小組，對校區內所有場所進行全面排查并建立臺帳，掌握火災隱患底數。
（三）集中整治階段（20xx年1月1日至20xx年2月16日）。學校對排查出的不能立即整改的火災隱患，將限期
進行整改，，確保在本階段結束前，所有排查出的火災隱患全部整改合格。
汕頭市浮東小學
二○xx年十一月一日