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項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇一
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第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。
過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、治理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、治理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目治理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、治理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；假如目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至于專業分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供給商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。
第二，督促項目部加強成本控制計劃性。
在項目開工前或施工進行中項目治理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過程監督，及時采取糾偏措施。
1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目治理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目治理人員對項目有一個總體熟悉，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。
3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目治理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
(/fanwen)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是暖和的，而治理是嚴格的，現代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理。國有企業人才、技術、治理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的治理效率的確比國企高，要害在于名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目治理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目治理各項制度落到實處。
五、治理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。2006年在項目治理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目治理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。
治理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅固程度和密封程度；項目治理也是這樣，只有夯實基礎，項目治理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們治理成效不至流失；2006年項目治理不是一句口號，更不會流于形式，2006年項目治理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目治理邁向一個新臺階。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇二
在日常工作中，本人遵守企業的各項規章制度，尊敬領導，團結同事。
2013年，本人主要學習了企業管理之員工對企業的忠誠度和責任感的培訓，學習后深切感受到企業員工對企業的態度決定了員工的價值。對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業的領導者，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業來講是必須的。作為企業中的一員，忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務，給予公司忠誠，你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發展了，你才能得到更多的回報。而你的個人價值，也可以通過工作成果來證明和實現。主人翁責任感就是忠誠度，工作中把自己當作老板，把企業發展當作自己的事業，才會積極主動負責任。這是我的工作感受。
本人主要負責企業項目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關系如工商等的協調聯絡和食堂的管理及部分采購，積極推動食堂員工的主人翁團隊意識，充分調動其工作積極性，目前，食堂運營雖不完美但還比較順利，留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單，把企業的采購當作自家采購，盡心盡責即可。
2013年，在項目管理方面的工作比較重，由于公司的特殊性，公司歸口管理部門比較多，如商務局，工信委，發改委等，每個部門都有相關項目的報批申報，同時還需財政局，環保局等部門審批。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭，這里面有本人的通宵達旦，也有同事們的鼎力配合支持。一年來，公司申報了“******基地項目”，“******專項資金項目”，“******專項資金項目”，“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數十個項目，同時為貫徹執行國家再生資源回收體系建設項目政策，受市政府和商務局委托，公司組織相關人員和機構編制了“***市城鄉再生資源回收體系建設（2013年——2020年）規劃”，并通過專家評審。
針對***市再生資源回收體系建設項目，我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關項目申報。
目前，公司******基地項目正在實施中，“******改造項目”“*****產業園項目”已被列入****省投資導向計劃，公司被評為20家****省循環經濟試點單位之一，并通過****省發改委項目的檢查和驗收，對公司的項目建設給予高度好評。
回顧一年來的工作，本人在思想、學習、工作上都取得了一定的進步，有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人，是大家共同努力的結果，不足之處是要自己慢慢完善的，在以后的工作中，我會秉承優良的企業精神，讓自己為企業的發展作更大的努力，體現自身價值的發現。
”
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇三
時間飛逝,轉眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達人、誠信圣發”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執行公司每次例會精神這一主線，以統一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、維修（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業主投訴，沒有一個業主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采用了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素質的認可，更是對我們公司信譽的認可。
下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：
1、制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊伍。
工程部嚴格按照“提高標準、形成流程、實現目標、鍛煉隊伍”這一基本原則，以提高執行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監理部、施工單位目標一致、協調統一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、安全目標、投資目標的實現。
工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：安全目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付使用；質量目標：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業主共同參與，交房前業主參與驗收，并提出質量缺陷書面整改意見和內容，工程部加以整理，下發給施工單位進行整改，整改結果首先滿足規范要求其次滿足業主要求，業主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業主入住后工程部對工程質量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的主要工作。
a、做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度計劃，合理安排施工工期，提報到監理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經工程部、監理部多次召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。
a2、質量事前控制：監理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工取得了一定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時根據質量控制要點，組織專題會議對監理單位、施工單位現場技術負責人、各專業工程師進行培訓學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監理部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
糾正方法：1、從思想上提高認識，在繼續發揚廉政管理的同時，不能忘記與相關單位搞好團結，搞好人際關系。
2、領導者處理問題、分配工作和執行制度要得當，經常與員工進行溝通，使其充分認識到公司和工程部是奠基自己事業生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想。
1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業務培訓，利用業余時間多學習專業知識，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業成本。作出貢獻。
3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、選擇優秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。
回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執著的信念，團結一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監守下去，不斷發現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環境。
工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。在房地產開發圈中高高豎立起我們xx置業有限公司的旗幟。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇四
跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統安裝全部完成，正在進行電氣及控制設備安裝、調試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。
無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程。
閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統安裝、調試，門、機、電、控制系統聯合調試（無水、有水調試）。
3、其他。
供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續；船閘管理區建設工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施。
4、投資完成情況。
截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。
截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關費用），實際撥付工程建設金額19056萬元。
20xx年為xx項目建設關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰，搶抓工程進度，嚴把質量關、安全關，積極與地方政府及各級行業主管部門進行溝通協調，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協調征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節點目標并制定相應節點獎罰辦法，創造良好的內部、外部施工環境，以確保完成年度建設目標。
1、科學制定階段性節點目標，合理引導工程建設。
根據工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經集團同意后，編制了節點目標考核辦法下發給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據工程進展情況及現場實際對項目關鍵節點目標進行調整完善。結合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實現”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質量達標”、“大干120天，確保試通航目標實現”、“決戰30天，確保試通航目標實現”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。
2、完善各項生產、監督制度，嚴把安全、質量、進度關。
（1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質量控制，明確現場施工人員及技術人員質量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。
（2）項目辦工程部每日對工程現場進行巡查并填寫《安全、質量管理巡查記錄》，對檢查中出現的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據相關文件規定予以處罰。
（3）項目辦為保證現場質量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創《xx工程混泥土質量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。
3、采取多種措施，確保實現試通航目標。
xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯合作業多、年底試通航時間緊及質量、工藝水平要求高等工程現狀，結合現場實際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電安裝及調試工作組作用，把握聯調動態，及時解決現場協調與技術問題；二是自10月8日起監理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現場召開現場生產調度會，及時解決進度、協調等方面的問題；三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協調進度、安全、質量相關問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰三十天，確保實現試通航目標”活動，全面落實項目辦工程進度節點目標要求。
4、做好施工期安全監測工作，確保工程建設安全。
本工程地質條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯合監測組和合工大監測組每天繼續觀測并提供數據及相關分析，共發布安全監測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據。目前公路橋通車后位移監測及船閘結構物位移監測仍在繼續，觀測數據穩定。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩平臺、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態。
2、xx斗門自排功能恢復遺留問題。
11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據xx市水務局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題。
10月31日，閘管處發函要求項目辦對節制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權屬問題、要求支付節制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。
4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題。
23畝建設用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關手續項目辦已上報xx縣國土局，等待下發土地證。
5、試通航前聯合調試、航道疏浚工程時間緊迫。
按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯合調試，計劃11月26日具備放水進行有水調試，聯合調試時間僅8天，目前門機電安裝調試正在進行，門、機、電、控制系統聯調時間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現場協調配合工作至關重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。
項目辦針對上述問題，要求各標段協調一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現。
項目計劃于20xx年11月28日實現試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區工程建設，適時進行項目工程交工驗收工作。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇五
擔任項目管理流程體系維護的工作，已經一段時間了，結合實際工作中的問題，對現階段工作做一下總結。
通過模板制作、修改、發布和執行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執行，對于我們來說，那個階段我們需要規范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經過去，許多的爭議以及不理解情緒已經出現，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現在行里的發展。根據現階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。
通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經理“懂得”我們、怎樣讓項目經理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。
最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇六
20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺
2,楊靜總經理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元
3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元
5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、
三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下
2, 第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝
2,實行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品
五、20xx年第六分公司情況
3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調, 監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.
六、20xx年,的前景直得樂觀,
2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.
3,能為公司接到監理工程的員工 公司將給予將勵
4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇七
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐iv項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇八
參加工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發展先進，工作能力不斷提高，工作業績也穩步積累，逐步發展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業以來，經過xxx項目的實習實踐，我已經基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現。另外，我還充分利用業余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發展打下堅實的基礎。
保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學習，潛心鉆研業務，提高專業素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續探索學習，實現了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
xxx2012年x月x日。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇九
20__年3月11日，四公司劉建鳳副經理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統全面的工程業務培訓。俗話說“春雨貴如油”，__項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內容，各個部門之間團結協作的關系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業務的認識。
參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經過嚴格的審核、優化，既要滿足技術要求還要符合經濟要求，合理設計，達到成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現場進行實地調查，提供準確的技術數據，為變更資料的申報提供基礎數據。技術工作不再是那種單純的技術業務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經營活動中去，做為技術人員，我們也是成本責任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業的發展注入活力。
二、對自身的認識。
自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術非常多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業務未能涉及，自己也沒有主動去學習。學習態度沒有樹立端正，在現在這個大的建筑環境中，各個建筑企業之間的競爭越來越激烈，不僅是企業實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現在大跨徑的懸臂現澆，越來越多的施工企業接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業超越，進而走向被動。
所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力。
在公路大發展的時代，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發展做出自己的貢獻。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十
沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車。
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監理單位：
4、設計單位：
（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：管理人員：
（二）、質量的管理體系和質量的監督。
工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：
工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。
1、質量的保證。
（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。
（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的.儲運或運輸均必須按規范操作。
（4）、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每2到3車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。
（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十一
沈陽市東二環高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監理單位：
4、設計單位：
（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理：xx。
管理人員：xx。
（二）、質量的管理體系和質量的監督。
工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過。
程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：
工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質量管理體系。
1、質量的保證。
（1）、嚴格執行iso9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。
（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。
骨料質量及塌落度，合格后使用。
骨料質量。
（5）、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十二
對于我20xx年是一個充滿挑戰和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現場管理人員的專業要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。
在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。
初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發現問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的.后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環節。
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個工程來說非常的重要。
以上是我在20xx年度的個人工作總結，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十三
在上海移動公司工程建設部項目管理室的指導和監督下，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座，拉線塔、桅桿30xxxx座，天饋線40xxxx個基站，還完成了20xxxx幢大樓的室內分布工程和20xxxx端微波的安裝，同時參與了網絡優化和應急通信工程。
我們始終本著“安全質量第一，真誠為用戶服務”的宗旨對待每一項工程，經過全體員工踏實、努力的工作，安全和質量方面都取得了較好的成績，并得到了有關單位的好評。
某年是上海移動工程任務最繁重的一年，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大，工程高峰期在上海的員工達到30xxxx人。
為了保證工程的安全和高質量，我們加強了各方面的管理，健全和完善了各項規章制度，聘請了專職安全主任，擴大了安全員隊伍，并堅持每周一次的安全活動，強調每天做好“兩交一查”工作，及時更換、添置各種安全、辦公用具和工器具，并成立了質量管理小組、紀律監督小組和售后服務中心。
為了提高員工的素質，設立了閱覽室、電腦室，還多次組織員工到浙江郵電學校參加基站電源、天饋系統知識培訓，邀請有關專家到公司講課和培訓，并取得了一定的效果。
某年12月還順利的通過了iso9001:某質量體系論證，并設專人負責貫徹實施。
回憶過去的一年，我們在取得成績的同時，也清醒地看到工作中確實存在很多問題，主要有以下幾點：1、我們的整體文化水平相對較低，因為新員工的大量進入，業務水平也參差不齊。
2、安全、質量意識還不夠強，管理工作還有待提高。
3、習慣性違章時有發生，現場施工用電不夠規范。
4、文明施工方面也做得不夠好，有施工場地清理不干凈、不徹底現象。
5、個別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安裝自檢工作做得不夠好，竣工資料未能及時完成。
7、員工對文化知識和業務知識的學習缺乏主動性。
8、工作匯報不主動、及時，同廠家的協調溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解。
為逐步提高我們的施工工程質量，保證安全文明施工，真正讓移動公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：1、加強員工安全、質量、文明道德教育，努力提高員工的安全、質量意識，真正讓全體員工認識到安全、質量對企業和個人的重要性，堅決杜絕違章施工。
2、進行公司內部全員培訓，從上到下，由管理人員對各自下屬進行業務知識、公司宗旨、規章制度、施工規范的培訓。
3、公司將努力為員工創造良好的學習條件，積極營造輕松、愉快的學習氛圍，并經常邀請相關專家到公司講課，或外送專業學校、廠家進行專業培訓。
4、逐步引入大專以上學歷，專業相對口的管理和技術人才，充實我們的力量。
5、認真貫徹實施iso9001:某質量管理體系，全員參與質量管理，使全體員工能積極、主動地按照質量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質量。
6、積極、主動地向移動公司相關人員匯報工作，及時了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關廠家的工作，使各項工作的配合更加規范、有序。
7、教育全體員工誠實守信，按照移動公司和施工規范的要求，自覺、主動地把好質量關，努力超越移動公司的期望，提高公司的`信譽。
8、逐步完善各種規章制度、考核制度，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發揮員工的積極性和創造性。
9、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創造優質工程提供有力的保障。
10、力爭今年的工程優良率達9xxxx以上，不發生重傷以上安全事故。
下面談談對上海移動工程施工的一點體會我們從95年進入上海施工，那時我們只有四、五人，業務也是隔三差五的，并且同移動公司是不發生直接關系的，我們只是幫鐵塔廠安裝，但實際上我們和移動公司工程管理部門的接觸是最多的，經過幾年的努力，我們從上海移動工程施工當中學到了很多很多。
我們在上海的業務逐漸擴大，人員逐步增加，還設立了辦事處，購買了施工用車，這都是上海移動工程管理部門對工程質量的高標準、嚴要求，是他們的敬業愛崗精神和對工作兢兢業業、一絲不茍的態度，促使我們取得了今天的成績。
我們在上海施工的同時，也在其它省份的移動、聯通公司有工程，但我們體會到上海移動對鐵塔工程管理和質量要求確實有不同之處，主要體現在以下幾個方面：
一、管理規范。
在簽訂施工合同的同時，必須簽訂安全協議、消防協議、廉潔協議，款項支付及時、主動。
二、管理科學。
將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成，合同只是和加工廠方簽訂，和安裝單位不發生關系，但安裝單位直接由移動公司選擇指定，并進行直接管理、監督，即轉移了上海移動的風險，卻更有利于質量管理，因為薛工要求安裝單位必須對鐵塔加工質量進行監督和檢查，并嚴格按照施工規范和上海移動的要求進行安裝，否則就會失去安裝資格，這樣一來，安裝隊自然對加工質量進行著嚴格的監督，移動公司管理人員省去很多精力，但對鐵塔加工質量的管理、控制卻十分有效。
三、對工程安全質量十分重視，要求特別嚴格。
我們在其它省份沒有碰到過移動公司還來為安裝隊開安全會或上培訓課，但上海每年都有，從廠里拼裝檢查到現場安裝檢查十分認真、仔細，楊工、潘工還上塔檢查，國家規范對高塔的垂直度要求在1/1500以內，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內，并且不能有s型。
楊工、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經緯儀都不會用)，對螺栓的等級、規格、穿向要求也十分嚴格，鋼印不清或稍有點長短就要更換，對鍍鋅的要求也是一樣，稍有色差，漏鍍就要重鍍。
薛工的嚴厲是大家都知道的，但都是在安全、質量上有問題的時候，那時他真的是說到做到，但我認為這對工程的安全、質量是大有好處的。
四、薛工等對鐵塔的制作、鍍鋅、安裝的技術和工藝要求十分內行、專業。
其它地方基本上是把鐵塔質量這塊只交給監理公司來完成的，上海沒有，經我們安裝的鐵塔不少于某座，但我們體會到大部分監理人員對鐵塔的工藝、技術和質量要求遠沒有薛工他們專業、內行，省去了中間環節，也降低了施工單位的經營成本。
五、對工作兢兢業業、一絲不茍。
在我接觸的通信工程管理人員當中，薛工是最認真負責的，他讓我看到了什么叫全身心投入工作。
我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令，同時我們隨時可以向他打電話請示、匯報工作，他的記憶力特好，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本，走到哪記到哪，他不抽煙、不喝酒，不去娛樂場所，真的很難得。
我們的員工都說在上海裝塔最方便，因為電源、水、住宿都是移動公司協調到位的，而且土建總會讓鐵塔優先，給施工隊免去很多麻煩。
上海鐵塔最好裝，也是我們一致公認的，因為廠內拼裝的檢查，已經將失誤控制在鍍鋅以前，萬一缺料或碰到阻饒，總是能在最短時間內得到解決，讓人感到及時又主動，感覺不到甲、乙方的關系，其它地方很難做到這一點。
六、尊重施工單位的意見。
每次工程總會有一次會審交底，薛工對鐵塔的美觀度、工藝有獨到的見解，他對平臺的大小、抱桿的垂直度都要求很嚴格，同時虛心聽取設計院、廠家、安裝單位的意見，創造條件讓各單位進行溝通，在驗收時又向施工單位對鐵塔的設計和加工上存在的問題進行了解，使鐵塔能優化到最佳，我們一直認為上海的鐵塔是最緊湊、美觀的。
七、檢查特多，且仔細、認真。
由于工程部的領導去施工現場的勤查、細檢，給我們指出了好多施工中不規范的動作，挑出一些毛病，使我們得以及時改正，逐步提高。
安全是效益的保障，質量是企業的生命，上海移動工程部領導的率先垂范為我們樹立了榜樣，對我公司的發展起到了很大的推動作用。
我們決心以通過的iso9000認證為起點，遵循“以顧客為關注焦點”、“持繼改進”的質量管理原則，常抓安全質量的管理，決不辜負工程部領導的期望，把移動公司交給我們的工程做得更好，真正讓他們放心，也唯有這樣才是向他們最好的回報。
在以往的工程中，工程建設項目室的專家、工程師們對我公司給予強有力的幫助和指導，我們安成公司所取得的每一項成績，離不開他們的關心和支持，是他們對工程安全、質量高度認真負責的精神和兢兢業業、一絲不茍的工作態度在不斷地鼓舞我們，鞭策我們，使我們能取得今天的成績，在此向他們表示由衷的感謝!質量離不開客戶的監督和支持，真誠期盼能繼續得到他們直言的批評和有力的監督.
xx年度，項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協作隊伍管理;推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制;強化法律風險防范意識，加強合同管理;加大獎罰力度，提高二次經營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平;為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：
一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理”，使其形成了制度化、規范化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭”進入新開項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進責任成本管理向縱深發展，搞好過程控制;
xx年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任成本管理工作。
公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。
今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經營工作。
同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。
計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。
同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。
為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平;
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%。
同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病”，項管部通過項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十四
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不了解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業務的人員盡快介入uat測試，否則越難發現且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十五
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發揚團結拚搏、開拓奉獻的敬業精神；為客戶提供高效、優質的服務；維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精干方面發展。
目前，我公司已經具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監理資質。主營業務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業務范圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業能力。源于此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。
公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業務領域和地域取得了突破；公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十六
投標工作的重點在于工程量復核，工程量復核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程，是投標階段的基礎性工作。由于大部分投標任務時間較短，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理，作為今后類似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓，經過2周的培訓我對bim，尤其是bim在設計與施工中的應用有了很多的感悟。基于bim的可視化技術，設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優化工程設計、提高出圖質量。此外，基于bim的可視化信息技術進行技術交底，可以讓現場技術人員直觀生動的了解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對于施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關鍵點等環節進行模擬、分析、指導。
來總部工作的這半年里，業務水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：
1、要主動加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、要提高工作的預見性，提前考慮當前任務可能出現的問題，盡量采取措施避免問題出現。此外，還要提前考慮問題出現后的解決方法，當問題出現時要能夠做到有條不紊的處理。
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項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十七
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十八
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經濟發展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態，搞好協調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規范化。繼續開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入區52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區委、區政府上報項目進度。在52個區重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產項目2個，工業項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發展后勁、培育經濟增長點、改善城區形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區三產興區格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業廣場、偉業時代廣場等項目的商業體量都在20萬平方左右。這些大的商業區項目建設必將帶動整個中原區商業的飛速發展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
2、每月中旬及月底向區發改統計局報區重點招商項目進展情況表及手續辦理進度表；
4、迎接市跨越式發展督察組考核我區全年重點項目跨越式發展工作；
5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路，加快工作節奏，引導全區各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態管理制度，統計、匯總全區招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區招商項目準入審批實施細則》要求，規范項目準入程序，對入住我區的項目嚴格把關；五是繼續組織好全區重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況。
今年，我區共涉及省、市重點建設項目23項，總投資億元，年度計劃投資億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資億元，占年計劃的%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
（一）抓環境，形成全區上下聯動，促建設環境的良好氛圍。
為切實加快轄區內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區成立了以區委書記、區長為組長的領導小組，全面負責轄區重點建設項目的協調管理工作。提出了“創環境促進度”的總體要求，進而促進了轄區重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區級領導分包項目，協調解決問題責任制。
在繼續落實區級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受群眾監督評議；要和項目所分管的區長加強溝通聯系，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環境保障機制。
各鎮、辦事處、區直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現或可能出現的，與周邊群眾發生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環境機制。
除每季度聽取各鎮、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區級領導、相關部門經常深入項目現場，與施工和監理單位就建設環境等問題進行溝通，了解項目所在鎮、辦在創造環境、協調服務中的做法和不足，及時發現和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規范的良好管理機制。
在認真抓好重點項目建設環境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現了項目管理的規范化和制度化。
建立了聯席辦公會議制度。明確區政府常務副區長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區發展改革和統計局，辦公室主任由區發展改革和統計局局長王培勝擔任。聯席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現的相關問題。
建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯席會議辦公室上報本轄區省、市《重點建設工程信息報表》，由聯席會議辦公室匯總后向區委、區政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
推行了效能監察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區效能監察的有關規定給予嚴肅處理。
實行了重點工程建設目標考核制。年初區政府與各鎮、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監督等列為各鎮、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
項目管理工作匯報總結（精選19篇）篇十九
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發展理念，積極組織學習epc總承包管理經驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發展觀的理念，精心組織，科學管理，規范運作，確保了項目保質保量、安全環保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產臨建等項目，協調現場施工過程中出現的安裝與建筑專業之間出現的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關epc總承包管理過程中出現的各項問題，總結經驗，不斷學習專研，努力提高自身的業務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務。現針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：
由于epc總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協調聯絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環節和薄弱環節，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質量現場監督、檢查，實行動態管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基于風險管理的安全監控模式，全面提升施工質量管理水平。
1、施工進度管理。
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業區域，協調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協調。根據項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理。
施工質量控制對于epc總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業編制的《施工作業指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環節執行標準和規范，實現項目過程質量控制。為了有效的實現過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度，并深入開展質量監督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每周二對施工現場進行整體質量檢查，總結上一周的質量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現場施工的優點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現場質量檢查，將發現的問題形成記錄，并對存在質量缺陷的施工單位下發整改單。整改單的執行與落實情況由專業質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發電長驗評規范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。