監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）

規(guī)章制度是組織管理的重要內(nèi)容，它直接影響著成員的行為和工作質(zhì)量。規(guī)章制度的范文可以幫助你了解其他組織的管理經(jīng)驗和做法。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇一

鼓勵農(nóng)民轉(zhuǎn)變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

本轄區(qū)內(nèi)的村股份經(jīng)濟合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)種植大戶等。

（2）在非永久性基本農(nóng)田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。

（1）《美麗田園示范項目申報表》；

（2）土地流轉(zhuǎn)合同；

（3）申報單位承諾書；

（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料。

（1）申報程序。申報對象向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責(zé)對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。

（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設(shè)期限為當(dāng)年10月1日至下一年9月30日。

（3）下達計劃。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局領(lǐng)導(dǎo)同意后，在相關(guān)平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設(shè)計劃。

（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設(shè)后，向?qū)俚剜l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標(biāo)明四至范圍的衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復(fù)印件等身份證明材料等有關(guān)材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關(guān)材料提交縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審查及備案。

（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。

（1）落實工作分工，確保責(zé)任到位。項目實施主體對申報材料和建設(shè)內(nèi)容真實性負責(zé)，并承擔(dān)美麗田園建設(shè)的主體責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責(zé)美麗田園建設(shè)的申請受理、初審、建設(shè)過程監(jiān)督和驗收；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)美麗田園建設(shè)審核、計劃下達和驗收結(jié)果的審查；縣財政局負責(zé)補助資金的審核撥付。

（2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、實施進度時時跟進，確保順利完成。

（3）強化信息公開，確保公開透明。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內(nèi)容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內(nèi)容對外公開，做到政策公開、透明。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇二

為維護正常工作秩序、保護監(jiān)理項目部辦公設(shè)備、財產(chǎn)和員工的安全，杜絕事故發(fā)生，特制定此管理制度。

一、要把防火防盜安全管理工作作為一項重要工作來抓，要經(jīng)常檢查監(jiān)理項目部的安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取防范和改正措施。

二、監(jiān)理項目部晚上要有專人值班，值班人員要檢查和關(guān)注電使用等有關(guān)的安全情況。

三、中心試驗室試驗人員使用試驗儀器時，使用完畢要檢查電源、門窗關(guān)閉等安全情況。

四、除試驗檢測需要外，各監(jiān)理人員不得在試驗室使用容易發(fā)生火險事故的電爐、烘箱等實驗儀器如有違反，一經(jīng)查實，一律以違紀(jì)處理。

五、辦公室和試驗室負責(zé)人要經(jīng)常檢查儀器設(shè)備，及時清理和淘汰過期老化的電器設(shè)備。

六、辦公室、試驗室的裝修，必須報總監(jiān)批準(zhǔn)，在獲得批準(zhǔn)之前，不得擅自裝修。任何個人不得擅自接拉電線、水管。

七、監(jiān)理項目部一旦發(fā)生火情、和失竊應(yīng)及時報告上級主管部門，任何人、任何單位不得遲報和瞞報。

八、凡發(fā)生火情、失竊事故，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人追究責(zé)任，做出紀(jì)律處分和賠償損失處理；損失重大、后果嚴(yán)重的將依法追究刑事責(zé)任。

2013年11月15日。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇三

項目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

1、施工合同簽訂后項目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項目經(jīng)理主持對項目全過程的質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，也可與施工組織設(shè)計合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。

2、項目部若實施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質(zhì)量管理的依據(jù)。

3、項目部應(yīng)對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。

4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進行檢查。

三、施工階段的質(zhì)量控制。

1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定。

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。

2、工程測量。

（1）在項目開工前，應(yīng)進行測量放線，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人組織。

校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。

（2）在施工過程中，應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復(fù)測。

3、材料質(zhì)量控制。

（1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計劃招標(biāo)采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復(fù)驗的應(yīng)按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質(zhì)的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進行標(biāo)識，材料的搬運與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。

（2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。必要時報請監(jiān)理工程師進行驗證。

4、工序質(zhì)量的控制。

鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。

（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

（3）工序檢驗和試驗執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項強制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。

（4）項目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。

（5）在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進行經(jīng)濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

（6）項目部施工負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。

四、竣工階段的質(zhì)量控制。

1、單位工程竣工后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。

2、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗收合格后向顧客發(fā)出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。

3、項目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。

4、施工項目未交出前，項目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。

五、質(zhì)量巡檢及例會。

1、質(zhì)量巡檢制度。

項目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實體質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗證。

2、質(zhì)量例會制度。

項目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。

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監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇四

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立監(jiān)理項目部的良好形象，特制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍：監(jiān)理項目部各部門的辦公室、會議室、衛(wèi)生間、走廊等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、公共區(qū)域的清掃與保潔。

1.公共區(qū)域的清掃與保潔，由綜合部負責(zé)安排專人進行打掃。

2.統(tǒng)一使用的會議室、宣傳設(shè)施、公告欄、衛(wèi)生間由綜合部負責(zé)安排專人進行清掃與保潔。各職能部門使用的辦公室，應(yīng)當(dāng)由部門自行負責(zé)保持清潔。

3.禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

4.公共走道及階梯，至少每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。偏僻地段，每周清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。

5.排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

6.辦公、生活區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修，保持鮮活完好，不準(zhǔn)損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾，不準(zhǔn)在辦公區(qū)晾曬衣物。

三、宿舍衛(wèi)生的管理。

1.同一宿舍內(nèi)成員要建立每日輪流清掃衛(wèi)生的制度。

2.室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

3.室內(nèi)不準(zhǔn)隨便存放垃圾，應(yīng)及時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi)。

4.室內(nèi)禁止停放交通工具。

四、獎罰。

1.綜合部要結(jié)合本監(jiān)理站的具體情況，制訂具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生獎懲制度，定期進行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、獎勵。

2.同時，違反本制度規(guī)定者，由綜合部責(zé)令其糾正違規(guī)行為，采取整改措施，并可視情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟處罰。

2013年11月15日。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇五

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時遵守本規(guī)定。

一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關(guān)的規(guī)定。

1、總監(jiān)全面負責(zé)項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質(zhì)，加強工作的責(zé)任心，今年公司將在原有的工資基礎(chǔ)上實行獎金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，獎金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。

3、專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進入角色。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負責(zé)，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。15、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)。超過2天的由公司批準(zhǔn)。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請假均需征求甲方意見。

6、上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，上報公司按相應(yīng)考勤制度處理。

7、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負責(zé)人負責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。

二、有下列行為之一的，責(zé)令改正，并通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和其它責(zé)任。

1、未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的。

3、資料不全或不合格便進行驗收的。

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。

5、未按規(guī)定準(zhǔn)確及時記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。

6、對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的。

7、在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的。

9、故意損害業(yè)主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動的。

12、發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司及項目部造成重大損失的。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇六

1、工程項目現(xiàn)場全體管理人員必須每天準(zhǔn)時出勤。考勤時間為：根據(jù)現(xiàn)場定時間。

2、管理人員外出辦事不到施工現(xiàn)場需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、事假要提前向項目經(jīng)理申請，批準(zhǔn)后及時安排好自己工作后外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現(xiàn)場安排。

5、工程施工現(xiàn)場考勤由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每日統(tǒng)計登記考勤歸檔。

獎懲設(shè)置：

1、每月全勤者按公司要求發(fā)放全勤獎，并通報表揚。

2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、施工現(xiàn)場每日例會由施工現(xiàn)場資料員負責(zé)記錄歸檔，并報送項目經(jīng)理，簽證后歸檔。

2、工程施工安全員應(yīng)做好項目施工相關(guān)資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會安全記錄。

3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設(shè)置：

1、每日施工日志記錄完整，當(dāng)日無記錄每次罰20元。

2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

1、材料入庫必須經(jīng)庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目管理人員簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。獎懲設(shè)置：

1、材料出入庫無手續(xù)或手續(xù)不齊全，對領(lǐng)料人和材料管理員均罰款20元/次。

2、材料損壞或丟失者照價賠償。

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

1、新工人入場，應(yīng)接受相關(guān)安全生產(chǎn)教育。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

5、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)志牌。

6、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

7、項目管理人員應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

8、所有施工現(xiàn)場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現(xiàn)場。

1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責(zé)統(tǒng)籌安排并每天匯總報知項目經(jīng)理。

4、定期對項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇七

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

1.2實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

1.3可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關(guān)法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2.1質(zhì)量保證體系制度。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負責(zé)、有法可依。

2.2設(shè)備材料進場驗收制度。

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2.3質(zhì)量檢驗制度。

每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗收的檢驗制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達到工程整體的合格。

3.1進度計劃報審制度。

3.2周報和月報制度。

施工方應(yīng)每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

4.1安全教育培訓(xùn)。

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4.2日常檢查制度。

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

項目管理制度是對工程建設(shè)的行動準(zhǔn)則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強有力的執(zhí)行，才能發(fā)揮其真正的作用。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇八

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設(shè)計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、 工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責(zé)制。工程項目部負責(zé)人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標(biāo)工作。

四、 主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計、進度計劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計做好工程開工前的各項準(zhǔn)備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應(yīng)重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應(yīng)遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應(yīng)有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責(zé)人簽字、蓋章。其中承包人應(yīng)有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應(yīng)對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標(biāo)。

七、 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應(yīng)重點驗收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

十、 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應(yīng)與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時竣工。工程項目部負責(zé)采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應(yīng)負責(zé)質(zhì)量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時，應(yīng)與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應(yīng)對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應(yīng)有竣工資料的'，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應(yīng)存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程項目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責(zé)人簽字報公司采購部采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項目，還應(yīng)留有外出考察的時間。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇九

1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。

（1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設(shè)計單位進行設(shè)計交底。

（2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設(shè)計意圖，檢查圖面有無問題。

（3）內(nèi)部預(yù)審：是指項目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。

2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點：

（1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。

（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。

（3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。

（4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。

（5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。

3、圖紙會審注意事項：

（1）做好會審記錄。

（2）提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)處理或解答。

（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認。

二、技術(shù)洽商管理。

1、認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅持先辦洽商變更后再施工，不得后補洽商。

2、洽商由項目技術(shù)負責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須。

請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位簽證，簽字不全的洽商無效。

3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。

4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。

5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可。

6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。

三、施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計的編制、審批、實施按公司《施工組織設(shè)計管理制度》執(zhí)行。

四、技術(shù)交底。

1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、主要分部、分項施工技術(shù)交底。各項交底應(yīng)有文字記錄。

2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。

3、主要分部分項工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊書面交底，特殊分部工程由項目技術(shù)負責(zé)人進行書面交底。

4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實物交底。

5、書面交底力求簡明扼要，重點交清設(shè)計意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設(shè)和防護等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨學(xué)習(xí)。

6、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進行抽查、驗證。

五、竣工圖管理規(guī)定。

1、竣工圖應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人在正式驗收前組織繪制完成。

2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。

3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。

4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計原因造成的，由設(shè)計部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計單位繪制，施工單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。

5、竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核簽字。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十

1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議，由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。

6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告，由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十一

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、全面負責(zé)本部門的工作，確保體系在部門的有效運行。

3、負責(zé)組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程。

5、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。

6、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責(zé)組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十二

一、本規(guī)定中的貨運車輛是指在物業(yè)公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務(wù)的營運車輛(使用人自用車除外)。

二、大市場三期內(nèi)貨運車輛由物業(yè)公司采取收費管理的辦法進行統(tǒng)一管理。

三、所有貨運車輛必須先到物業(yè)公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務(wù)。

五、場內(nèi)貨運車輛，由物業(yè)公司統(tǒng)一辦理出入證。

六、場內(nèi)貨運車輛，必須服從大市場三期交通管理有關(guān)規(guī)定，在指定地點停靠。

七、貨運收費標(biāo)準(zhǔn)由車主同客戶協(xié)商決定，嚴(yán)禁欺客、宰客、搶客等行為。

八、貨運車主須文明經(jīng)營、熱情服務(wù)、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

九、進入大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續(xù)。

十、貨運車主違反上述有關(guān)規(guī)定的，物業(yè)公司有權(quán)扣除保證金，禁止該車進入市場營運。

十一、物業(yè)公司只負責(zé)貨運車輛登記與監(jiān)督，有關(guān)營運及車主的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負責(zé)，具體業(yè)務(wù)和責(zé)任與物業(yè)公司無關(guān)。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十三

為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區(qū)，規(guī)范收發(fā)信件、報刊雜志等，特規(guī)定本門衛(wèi)職責(zé)。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（二）、門衛(wèi)負責(zé)收發(fā)工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴(yán)格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。

（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。

（六）、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告廠辦公室處理。

（七）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告安全責(zé)任負責(zé)人。

（八）、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。

（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權(quán)謀私。

（十）、搞好傳達室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

（一）、門衛(wèi)人員上崗時穿統(tǒng)一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關(guān)出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經(jīng)本公司同意之后方可進入廠區(qū)入職，調(diào)動人員必須經(jīng)本公司同意之后，方可調(diào)動。對于不能擔(dān)當(dāng)此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協(xié)調(diào)換人，對于工作嚴(yán)重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產(chǎn)損失的將追究保安公司的安保責(zé)任。

（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務(wù)，另行通知。

（三）、公司員工進出廠區(qū)必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準(zhǔn)進出。公司內(nèi)部車輛在離開廠區(qū)時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。

（四）、外來人員應(yīng)事先與被訪者電話聯(lián)系，征得被訪人同意在廠并有關(guān)時間接待，同時出示有關(guān)有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴(yán)格阻止推銷員等外來無關(guān)人員進入廠區(qū)和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續(xù)同上，門衛(wèi)指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經(jīng)過有關(guān)部門同意一律不得進入廠區(qū)。

（五）、在廠區(qū)上班、下班高峰和重大活動時期門衛(wèi)負責(zé)對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導(dǎo)，保持大門的整潔和暢通。

（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區(qū)、宿舍區(qū)及規(guī)定地點以外的其他地方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在亂停亂放現(xiàn)象，將對責(zé)任人處以負激勵50元/次。

（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內(nèi)，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須在廠區(qū)相關(guān)責(zé)任人親自簽署條子后，方可進入廠區(qū)。

（八）、對非廠區(qū)人員攜帶大件、大宗物品出門衛(wèi)時，需經(jīng)有關(guān)部門同意后才能進出或放行。

（九）、門衛(wèi)人員必須熟悉報警程序，一旦發(fā)生緊急情況，迅速報警和相應(yīng)的緊急處理。對監(jiān)控設(shè)施操作熟練，并按規(guī)定使用和維護好監(jiān)控設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障必須立即報修。

（十）、在廠區(qū)施工的人員必須經(jīng)辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。

（十一）、保持門衛(wèi)室、內(nèi)外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛(wèi)室內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)值班人員脫崗、打瞌睡等現(xiàn)象，嚴(yán)禁從事與當(dāng)值工作無關(guān)的事情；無關(guān)人員不允許在門衛(wèi)室逗留。

（十二）、門衛(wèi)人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產(chǎn)日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。

（十三）、廠區(qū)保衛(wèi)人員要認真執(zhí)行以上制度，做到認真負責(zé)，文明禮貌。若由于保衛(wèi)人員工作懈怠，發(fā)生事故，責(zé)任自負。

（一）、嚴(yán)格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區(qū)重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。

（二）、在巡邏時發(fā)現(xiàn)辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關(guān)電、未關(guān)機等安全問題時，要及時報告值班負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時報告的負激勵100元/次。

（三）、保衛(wèi)人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應(yīng)對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產(chǎn)做出貢獻的，將視情況給予一定的現(xiàn)金作為獎勵以上的正激勵。

（四）、在巡邏中要認真負責(zé)，要根據(jù)治安情況靈活機動，適時調(diào)整巡邏路線、時間。嚴(yán)禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴(yán)禁打人、罵人，做到文明值勤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。

（五）、嚴(yán)禁職工翻越圍墻進入廠區(qū)或者破壞圍墻進入廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況，將對責(zé)任人負激勵100元/次，情節(jié)惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。

（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。

（一）、廠區(qū)保衛(wèi)人員上班或巡邏時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定統(tǒng)一穿保安制服，下班一律穿便服。

（二）、炎熱季節(jié)在值班時，不得赤膊或穿背心，不準(zhǔn)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準(zhǔn)在制服外罩便服，戴圍巾等。

（三）、在巡邏時要舉止大方，不準(zhǔn)邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準(zhǔn)背手、袖手或?qū)⑹植迦胍卵澊鼉?nèi)，不準(zhǔn)搭肩、挽臂、嬉笑。

（四）、保安制服必須保持干凈整潔。

（一）、私人會客應(yīng)在門衛(wèi)填寫會客單，由會客人簽字。

（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛(wèi)方可進入。其他外來人員一律不準(zhǔn)攜帶攝像機、照相機等設(shè)備進場。

（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準(zhǔn)進廠區(qū)，必須進廠的汽車，須在門衛(wèi)憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區(qū)的汽車應(yīng)按規(guī)定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規(guī)定。嚴(yán)禁車輛進入辦公區(qū)、宿舍區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對直接責(zé)任人負激勵100元/次，門衛(wèi)直接責(zé)任人負激勵50元/次。

（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規(guī)定：

1、廠區(qū)貨物、貴重物品出廠門，必須有相關(guān)部門開具證明，方可放行。

2、基建施工單位攜帶設(shè)備工具出廠門，憑施工單位有關(guān)證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。

3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經(jīng)門衛(wèi)值班員核查無誤后，方可出廠。

4、發(fā)現(xiàn)證物不符等可疑情況，門衛(wèi)值班人員有權(quán)將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。

5、廠區(qū)運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛?cè)耄`反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。

為了進一步提高廠區(qū)治安防范和緊急處理突發(fā)事件，由人事部門制定出培訓(xùn)制度并組織員工進行培訓(xùn)。

（一）、每半年至少一次。

（二）、新員工入職必須先培訓(xùn)治安、安全知識。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)法規(guī)；廠區(qū)安全工作；有關(guān)安全設(shè)施理論和實際操作；有關(guān)緊急突發(fā)事件處理和上級有關(guān)要求。方式是：講座、錄像、座談等。

（四）、每半年必須進行一次應(yīng)急演練（包括消防滅火實戰(zhàn)演練）。

（一）、自覺遵守上、下班時間。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作及私人會客必須辦理登記手續(xù)。

（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當(dāng)作娛樂場所。

（五）、各種產(chǎn)品出廠一律憑供銷科出門證為準(zhǔn)，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據(jù)。

（六）、車輛出廠區(qū)同樣憑放行證明，并且對廠區(qū)門外屬于企業(yè)的車輛要加強巡查。

（七）、發(fā)現(xiàn)進出廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。

（八）、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)水、電、門窗、消防設(shè)施等未關(guān)閉等不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。

（九）、熟悉企業(yè)治安環(huán)境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設(shè)備。

（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

（十一）、搞好廠區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生（其它區(qū)域衛(wèi)生臨時安排）。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十四

按時上下班，堅守工作崗位，服從項目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

做到日清月結(jié)，帳物相符。

每月盤點一次。

食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。

文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責(zé)。

做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。

食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。

對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。

做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。

炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。

使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。

嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;。

易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生;。

食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。

對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預(yù)約和通知。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十五

第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責(zé)、加強后續(xù)跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質(zhì)、政策等申報。

第一條行政副總經(jīng)理負責(zé)項目申報信息的篩選。公司總經(jīng)理負責(zé)申報項目的確定，負責(zé)申報材料的最終審核。

第二條總經(jīng)理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責(zé)項目前期申報的部門協(xié)調(diào)，并對最終形成的申報項目材料的內(nèi)容和附件進行審核。

1、總經(jīng)理辦公室歸口管理有關(guān)公司基本情況、部分產(chǎn)品及公司形象等方面項目；負責(zé)對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。

2、市場營銷部歸口管理有關(guān)展會、市場規(guī)劃、銷售等方面項目。

3、加工事業(yè)管理部歸口管理加工產(chǎn)品、項目。

4、財務(wù)部歸口管理有關(guān)資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。

5、研發(fā)中心歸口管理有關(guān)科技、生產(chǎn)等專業(yè)、技術(shù)項目。

第三條財務(wù)部負責(zé)對申報項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行審核。項目編制部門負責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤。

第四條各部門及分（子）公司負責(zé)實施具體項目文字材料準(zhǔn)備工作，負責(zé)提供所需的相關(guān)證明材料，負責(zé)申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責(zé)對項目申報的后續(xù)工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。

第五條總經(jīng)理辦公室負責(zé)對各部門及分（子）公司項目申報的后續(xù)工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結(jié)果，并將信息進行網(wǎng)上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業(yè)的整體形象。

（見附表）。

1、《年申報項目記錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)及申報單位存）。

2、《公司項目申報總目錄》（公司網(wǎng)站內(nèi)）。

本辦法適用于公司內(nèi)所有項目的申報。

本辦法從20xx年1月1日起生效。

監(jiān)理項目部管理制度范文（16篇）篇十六