安全工作總結(jié)是對一段時間內(nèi)安全方面的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)的一份報告。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的安全工作總結(jié)范文,希望對大家的安全工作有所啟發(fā)。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇一
我叫張星,現(xiàn)年23歲,我于20xx年6月份年畢業(yè)于大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè),現(xiàn)就職于平舒煤業(yè)有限公司安全監(jiān)察部。
在思想方面,我積極學(xué)習(xí)政治理論,堅持四項基本原則,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有良好的政治思想素質(zhì)。我在20xx年的時候向黨組織遞交了入黨申請書,進(jìn)入公司以后通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我于20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),目前正在接受黨組織的考驗。
在個人工作業(yè)務(wù)方面,回憶起我一年以來的工作生涯,有辛酸也有歡笑。辛酸的是為了趕上別人的步伐,搞好自己的工作我經(jīng)常加班到深夜,導(dǎo)致睡眠嚴(yán)重不足,更不能經(jīng)常陪伴在父母親身邊。值得歡笑的是,通過一年多的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高。我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年8月份以來我在平舒煤業(yè)有限公司工作,任安全監(jiān)察部技術(shù)組組員一職。我主要負(fù)責(zé)平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)日常運行和建設(shè)、公司科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職情況、安全監(jiān)管日報、避險系統(tǒng)日常運作、材料編寫、隱患反饋單的日常呈報等日常工作及臨時性工作。我編制了《平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)管理制度》、《平舒公司緊急避險系統(tǒng)管理制度》、《科隊級隱患登記管理制度》等文件,參與編制了《平舒公司20xx年應(yīng)急救援預(yù)案》、《科隊級干部跟班和下井“四位一體”履職管理制度》、《各專業(yè)現(xiàn)場管理四個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》、《平舒公司手指口述及崗位報告制度匯編》等文件。在我不斷的學(xué)習(xí)和努力下,平舒公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)及隱患反饋單工作走在了壽陽公司各礦的前列,并多次受到了區(qū)域公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的高度贊揚。在我的協(xié)辦下,我公司井下緊急避險系統(tǒng)已高標(biāo)準(zhǔn)完成并于今年7月份通過了集團(tuán)公司安監(jiān)局的驗收。
對于日常的安全檢查工作,我始終堅持著“四不放過”原則,即隱患無落實不放過、整改不合格不放過、責(zé)任人未受教育不放過、弄虛作假不放過。一直以來我都秉公執(zhí)法,嚴(yán)格查處井下各類違章操作及工作面隱患問題,并盯在現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任部門或隊組整改落實,對于現(xiàn)場整改不了的上井后“四定”問題,讓隱患問題得到閉合管理。
我一定秉承著“持之以恒,努力不懈”的態(tài)度,在今后的工作中讓自己在各方面更上一層樓,為我公司安全生產(chǎn)作出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇二
為了認(rèn)真貫徹宣煤安發(fā)(20__)54號文件精神,我礦積極開展了安全生產(chǎn)大檢查專項活動,并高度重視此次檢查工作,根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況,認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作,進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,進(jìn)一步有力推動安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下:
一、當(dāng)月安全生產(chǎn)情況。
1、自7月1日至7月7日避險硐室工程的施工,我礦把該工作做為重點來抓,為了加強避險系統(tǒng)的工程質(zhì)量,特在這7天里對該項工程加大施工力度,初期工程基本完工,緊跟設(shè)備、設(shè)施的安裝。2、c2下山掘進(jìn)工作面水害分析預(yù)報,嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,地測防治水科認(rèn)真按照規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水安全技術(shù)措施,并組織掘進(jìn)隊人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹,并嚴(yán)格按照該措施進(jìn)行作業(yè)。
3、材料下山的維修工作,并制定了檢、維修安全技術(shù)措施附予施工作業(yè)。
4、為了滿足井下各個作業(yè)地點的檢測需求,通風(fēng)科對井下使用的瓦斯探頭,確保正常進(jìn)行監(jiān)測有效數(shù)據(jù),防塵設(shè)施已安設(shè)到各個作業(yè)點及規(guī)定的位置。
5、在7月2日機(jī)電科對井下所有地點的開關(guān)接地極進(jìn)行了全面詳細(xì)檢查工作,對不合格,不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的接地極全部重新進(jìn)行補打,大大提高井下用電的安全。
6、我礦開展的安全生產(chǎn)大檢查自檢自查工作:
自7月1日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患3條(機(jī)電設(shè)備方面2條、其它方面1條)。
7月2日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條(通風(fēng)2條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條)。
7月4日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條(通風(fēng)方面1條、采掘支護(hù)3條)。
7月6日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條(機(jī)電方面1條,一通三防方面2條,其它方面1條)。
對自檢自查所排查的問題,落實人員及時處理,基本整改到位。
我礦針對七月份這7天檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié),同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進(jìn)行分析總結(jié),存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循,安全意識淡薄,組織紀(jì)律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意,違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實,整改,但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患,避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上,實行誰的問題誰整改,從根本上消除安全隱患,讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識到安全的重要性,努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗,好辦法,把安全工作放在首位,扎實的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇三
在xxxx的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進(jìn)順利施工,超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,原煤產(chǎn)量:xx萬噸。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),20xx年主要做了以下方面的工作:
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開拓了600多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構(gòu)成系統(tǒng),變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內(nèi)水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn),20xx年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤xx萬噸(9月3日~10月xx日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開和其它種種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,通過兩臺容量為xx500kva的變壓器為整個礦井供電,通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動機(jī)房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,各種保護(hù)裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)),30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后,行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。
6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時水倉,利用2臺d46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),xx月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預(yù)計xx月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”
1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。
2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,8月20日正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實現(xiàn)了自動化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月20日投入運行,目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,共計11套,下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備。
5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點與壓風(fēng)自救裝置相同,
6、緊急避險系統(tǒng)目前還在落實中,救生艙還沒有訂貨。
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持從基礎(chǔ)工作做起,堅持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。四月份柳巷煤礦成立后,我們根據(jù)現(xiàn)場實際需要成立了技術(shù)科、安全科、通風(fēng)工區(qū)并配備相關(guān)特殊工種及、管理技術(shù)人員;完善機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、二區(qū)等基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員的配備;目前各機(jī)構(gòu)均能有效運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,新分配的大學(xué)生和技校生極大地填補了技術(shù)人員緊缺的狀況,各項工作有序進(jìn)行。
2、開展安全宣傳教育活動。投產(chǎn)前,召開了安全工作會議,全年共召開安全辦公會議xx次,專項安全管理會議xx次,調(diào)度會議0000次;組織實施了六月安全月活動,“安康杯”競賽活動,學(xué)習(xí)神華精神,“xx.8”安全警示教育大會等,營造了良好的安全教育環(huán)境。
3、制定安全規(guī)章制度。先后制定柳巷煤礦1號文《20xx年安全工作意見》、2號文《20xx年柳巷煤礦安全管理規(guī)定》《管理人員安全不履職行為考核辦法》等指導(dǎo)性文件;根據(jù)柳巷煤礦安全生產(chǎn)特殊性,又制定了《地面行吊和井下?lián)Q裝硐室行吊管理制度》、《粉塵防治管理制度》、《防治水管理制度》、《膠輪車使用管理制度》、《柳巷煤礦消防管理規(guī)定》、《制定斜巷運輸管理規(guī)定》、《人行車運行管理規(guī)定》、《柳巷煤礦安全生產(chǎn)運行許可證管理制度》等管理制度,將安全工作逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制。
4、強化安全監(jiān)督檢查力度。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強現(xiàn)場安全管理,定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年共組織安全質(zhì)量檢查32次,通防專項檢查10次,機(jī)電專項檢查24次,配合四處檢查xx次,共產(chǎn)出隱患175條,全部落實整改;迎接xx煤業(yè)檢查8次,共排查各類隱患68條,經(jīng)安監(jiān)科組織檢查跟蹤落實,各類隱患整改率達(dá)96%。堅持從嚴(yán)從重原則,采取罰教相結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查出各類“三違”44人次,通過幫教學(xué)習(xí),都能夠規(guī)范操作安全上崗,有效地遏制了事故的發(fā)生,達(dá)到了安全教育的目的。
5、重點督查管控薄弱環(huán)節(jié)。斜巷運輸是我礦的安全管控重點,加強了對副井防跑車裝置的檢查維修力度,并聯(lián)系廠家多次調(diào)試、完善防跑車裝置,安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督日常的驗繩、人行車檢修等工作;30101初次放頂期間,對工作面支架工作阻力和超前支護(hù)巷道24小時動態(tài)監(jiān)察,確保了工作面安全放頂;安全員盡責(zé)盡責(zé),跟班監(jiān)督檢查各個頭面,杜絕了很多事故的發(fā)生。
6、狠抓隱患排查治理工作。先后組織實施“打非治違”專項行動以及回頭看行動,六月安全月活動,安康杯等,深入開展隱患排查治理,收到了明顯的效果,隱患從原來的一月的100多條,減少到80多條。
7、逐步形成系統(tǒng)工作程序。隱患排查形成閉環(huán)管理,整改落實及時到位;“三違”治理形成完善治理程序,正在制度化運作;事故調(diào)查精細(xì)透徹,罰教結(jié)合正規(guī)化;事故匯報程序明了清晰,調(diào)配有力反應(yīng)迅速;檢修維護(hù)保持建立臺賬,重點設(shè)備有據(jù)可查。
為提高全礦干部職工隊伍的安全素質(zhì),增強自我保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,依照上級要求,結(jié)合本礦實際,以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提高了人才保障和智力支持。
1、加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過聘用兼職教師,強化了安全培訓(xùn)的效果,將安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制;有5名副礦長分期參加培訓(xùn)班。
2、全力組織全員培訓(xùn)。每次新入礦工人,都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工的安全意識,目前全礦特殊工種持證258人,管理人員持證25人,基本滿足要求。對新分配的13名大學(xué)生、4名技校生和幾批新入礦工人完成培訓(xùn)。
3、做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。專職安全檢查人員,科區(qū)長、工程技術(shù)人員,特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種和特種作業(yè)人員,需要參加復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
1、完成了主水倉的全部掘進(jìn)任務(wù),主水倉與主泵房準(zhǔn)確貫通,完成釘?shù)溃壳罢跐仓?
2、北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所回風(fēng)道已安全、準(zhǔn)確貫通,形成完善的通風(fēng)系統(tǒng);
3、30101工作面頂板探水已完成探水眼5個,目前正在進(jìn)行第6個眼的施工;
4、堅硬頂煤頂板水力致裂控制技術(shù)取得預(yù)期成果,由于鉆孔科學(xué)布置,嚴(yán)格施工,頂板巖性經(jīng)過一定時間的弱化,隨著工作面的向前推移,再輔以礦山壓力的作用,直接頂和老頂有規(guī)律的出現(xiàn)裂隙,并逐漸垮落,工作面煤壁前方的壓力減弱,確保了工作面的安全。
5、先后在主、副井實施了亮化工程,在整個巷道安裝了防爆照明燈,提高了斜井行車、行人的安全系數(shù),同時也為正常檢修提供了良好的照明條件。
6、在中央變電所、水泵房安裝了防爆鐵門,主、副井安裝了暖風(fēng)機(jī),極大地完善了礦井的配套設(shè)施。
1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度:采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批會審的制度,遵守措施審批程序,在開工前完成措施審批及學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。
2、定期舉行技術(shù)例會。通過每月均召開技術(shù)例會和一通三防例會,不但總結(jié)上月技術(shù)工作,而且安排下月的工作重點,有利于發(fā)現(xiàn)問題,提出防范措施,使得技術(shù)工作實現(xiàn)了超前性和指導(dǎo)性。
3、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存,便于查找,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”,杜絕了無措施施工現(xiàn)象。
4、優(yōu)化布局,合理安排生產(chǎn)接續(xù)。投產(chǎn)前緊緊圍繞柳巷煤礦既定聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的工作目標(biāo),加快工程進(jìn)度,做到優(yōu)化設(shè)計和合理配置,精心組織施工,特別是在3月26至5月27日停工期間,認(rèn)真安排基層各單位努力排除一切不利因素,積極組織30101工作面安裝、主井皮帶安裝、各系統(tǒng)管路管線敷設(shè)及井上下各項輔助工程,為礦井盡快投入生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ);投產(chǎn)后,總攬全局,積極布局全礦井的生產(chǎn)接續(xù)工作,特別是華煤撤走以后,科學(xué)組織施工,合理分配人員,實現(xiàn)了勞動組織科學(xué)化,經(jīng)濟(jì)化。10月16日工作面停產(chǎn)以后,聯(lián)合各專業(yè)組織安全大檢查,對查出的問題利用停產(chǎn)期間及時整改。目前已經(jīng)完成30103工作面的設(shè)計,各項后續(xù)工作正在有序進(jìn)行中。
5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝:(1)鑒于我礦水倉掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)時產(chǎn)生了大量的粉塵,對工作場所造成了嚴(yán)重的污染,對職工身體健康造成嚴(yán)重危害(甲方購買的除塵裝置效果不好),對原通風(fēng)除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造:由原來壓入式通風(fēng),后改為抽出式,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益;(2)設(shè)計了副井、風(fēng)井水的綜合利用水方案,讓副井的水通過82米鉆孔引入風(fēng)井水溝,然后導(dǎo)入蓄水池,解決了水資源缺乏問題,又克服了副井下口管路縱橫影響行車運行的困難,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。
雖然在通過一年的艱辛努力,取得了可惜的成就,但是工作中還存在很多問題和不足。安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強,職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還沒有杜絕,需要我們在新的一年里認(rèn)真加以解決,最核心的主要有以下幾個方面:
1、主斜井帶式輸送機(jī)缺少短帶保護(hù)、自動灑水裝置,降塵灑水裝置未形成。
2、工人的操作技能和安全意識有待提高,需要加強培訓(xùn),提高我礦的人才裝備管理水平。
3、管理人員業(yè)務(wù)水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效礦井的需求,目前正籌備舉辦各類的培訓(xùn)班,以此提高工作效率。
4、各種考核激勵機(jī)制不夠健全,建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全工作中,激發(fā)干部職工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神。推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
5、核心技術(shù)人才嚴(yán)重短缺,重點設(shè)備出現(xiàn)故障只能聯(lián)系廠家協(xié)助解決,對口技術(shù)人才奇缺,嚴(yán)重制約了我礦的正常安全生產(chǎn)。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇四
一季度以來,嚴(yán)格按照上級部門的指示精神,為加強安全管理,專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,和安全檢查小組后,在安全現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn),提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能:今年以來,我礦以來,每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn),對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),對每次的上級會議精神都及時地進(jìn)行貫徹傳達(dá),對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機(jī)制,制訂安全隱患排查制度,明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任,解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題,來促進(jìn)安全生產(chǎn):礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時,在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu),實行群治群防,在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制,規(guī)范運行安全隱
患排查制度,安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,機(jī)構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成,實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,并對已整改的隱患及時消號,明確責(zé)任人,自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類,做到有據(jù)可查,并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果,更利于責(zé)任的落實,提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查,每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點,逐地點進(jìn)行排查,及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,消除安全隱患,防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患,“一通三防”為主,而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,在日常及時排查出的隱患如,臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄,停工地點的密閉及時打好,工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理,防突工作面的現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳,對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理,如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好,對重大安全隱患,或暫不能整改的列入整改計劃,限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度,定期召開安全辦公會議,安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患,分“一通三防”頂板、機(jī)運和其它事故的等進(jìn)行分類,對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改,對暫不能整改的隱患明確責(zé)任,落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施,限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實,確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況:全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,整改上級檢查隱患53條,其中排出重大隱患5條,都及時地進(jìn)行了整改,整改的.主要隱患有,通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整,通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,局部通風(fēng)的管理方面,備用發(fā)電機(jī)的大修,確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面:雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險,但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷,1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測,為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面:由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控
的措施,排查出的安全隱患最多,但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,或現(xiàn)場交下班處理,在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時的及時加固,工作面大面積來壓時人員的及時撤退,1171上工作面初次放頂來壓時,通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機(jī)電運輸方面:主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患,在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,行人規(guī)定,和防跑車裝置方面的隱患,也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改:
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面:管理責(zé)任、庫存的隱患,火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實,為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面:排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,及時實施了探放水措施,探明了老巷的位置和距離,保障了安全煤柱規(guī)定的距離,消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患:
(1)、如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性,將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
(2)、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),且一個不準(zhǔn),影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢,保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我礦今年以來,以自查自糾隱患的整改,和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點,堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是, 在安全隱患整改的安全管理上還存在;一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,安全員對所有工作地點不進(jìn)行全面排查的隱患;在職工安全知識較為缺乏;工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,總之,在安全管理方面雖然主動地做了一些工作,但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,還必須繼續(xù)鞏固成績,客觀地找出差距,針對下一步安全生產(chǎn)的需要,我礦將分期初步加大力度,堅持自查隱患的及時治理整改,來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
**煤炭工業(yè)管理局:
時光荏苒,不知不覺中,2015年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗,激勵我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
毫不夸張地講,2015年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗,政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,對礦井的沖擊非常大,經(jīng)營非常困難。一年來,在各級政府部門的關(guān)心支持下,在以礦長***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,嚴(yán)格責(zé)任落實,加強安全管理體系和制度建設(shè),實現(xiàn)依法保安、依法保礦,促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2015年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié):
一、 安全管理方面
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)我礦實際情況,于2015年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下:
組 長:****(法人、礦長)
副組長:陳新榮(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
****(生產(chǎn)副礦長)
****(安全副礦長)
***(機(jī)電副礦長)
成員有:*****
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。 因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動,我礦及時對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。
2、建立健全安全管理制度,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善作業(yè)規(guī)程、措施等,不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。
(1)我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求,嚴(yán)格堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,結(jié)合我礦實際情況,逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實行獎罰分明,使各項行之有效的管理制度真正落到實處,安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn);2015年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項,已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(2)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項工作得到了有效落實,促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。
(3)我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施,在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。
二、強化隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
1、2015年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,共查出安全隱患122條,全部整改完畢。 2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定,我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,我礦堅持每周一次的隱患排查與治理,在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實,由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實施,并對落實情況進(jìn)行復(fù)查,做到了及時消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;2015年全年共組織50次自檢自查,共查出274條各類安全事故隱患,已全部整改完畢。
3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,2015年全年共處罰“三違”人員12人次,共罰款1550元,所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶內(nèi)。
三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理
根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),各系統(tǒng)運行正常,并有專人進(jìn)行管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,安裝工程一直未進(jìn)行,我礦計劃在2015年6月底前全部完工,并通過驗收。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況
以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展2015年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)了各專業(yè) 2015年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、煤礦“一通三防”及防治水管理
為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出
“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng),杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),同時,認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作;制定了瓦斯檢查制度,每班配備了一名專職瓦斯檢查員,對井下作業(yè)點每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,工作中嚴(yán)上加嚴(yán),堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,實際生產(chǎn)中,我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,故2015年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況;防塵管路緊跟工作面安裝,解決防塵問題;由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。
六、加強礦井機(jī)電和提升運輸管理,充分利用日檢、月檢時間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時,確保了礦井正常生產(chǎn)。
我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),強化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,嚴(yán)格落實了各種安全防護(hù)設(shè)施,強化監(jiān)督管理,堅持正常使用,提高設(shè)備的運行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,保證了礦正常提升。
七、安全投入和安全教育培訓(xùn)
2015年我礦全年共計提取安全費用24.6萬元,安全投入64.8萬元,安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,上繳國家各種稅費136萬元。
職工教育培訓(xùn):我礦于2015年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新(老)工人進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn),共計106人參加,全部培訓(xùn)合格,培訓(xùn)率達(dá)100%。
特員培(復(fù))訓(xùn):安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊員9人。
礦級管理人員復(fù)訓(xùn):5人
此外,礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況
2015年全礦在冊職工124人,全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定,并為其辦理了工傷保險,全年共交納工傷保險費6.4萬元。
九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況
2015年,煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,全年無工傷及死亡事故,安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況
求進(jìn)行了關(guān)閉,并于2015年11月經(jīng)上級主管部門驗收合格,現(xiàn)正在辦理15萬噸/年技改擴(kuò)能的前期工作。
十一、2015年度煤礦安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足
今年以來,我礦在安全工作上,雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在一定的問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。
2、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
3、煤礦安全教育培訓(xùn)力度不夠,部分從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,安全意識薄弱,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與其他礦相比,差距還很大,仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
5、煤礦機(jī)械化水平低,開采工藝落后,達(dá)不到行業(yè)要求。
十二、2015年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
1、認(rèn)清形勢,嚴(yán)格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》有關(guān)要求及上級指示精神,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全生產(chǎn)行為,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,結(jié)合生產(chǎn)的實際情況,深入開展有針對性的安全生產(chǎn)專項整治活動。
2、強化管理隊伍建設(shè),努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的管理隊伍。管理人員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法,進(jìn)一步強化精細(xì)化管理,加大安全管理力度,為全礦安全奮斗把牢第一關(guān)、站好第一崗。
3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度及風(fēng)險預(yù)控體系,嚴(yán)格落實各項制度、全面落實各級安全責(zé)任,嚴(yán)格實施安全技術(shù)措施,使安全工作向更高層次發(fā)展,努力創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”。
4、堅持以人為本,進(jìn)一步加強煤礦安全文化建設(shè),增強全員安全生產(chǎn)意識,營造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。
5、強化隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度。防止工作流于形式,避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保各類事故隱患得到處理,夯實安全工作基礎(chǔ)。
6、綜合考慮各方面因素,合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,盡可能避免采掘失調(diào),確保采面的正常接續(xù),為煤礦的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
7、隨著采區(qū)的增多,礦井開拓面積不斷增大,強化“一通三防”及防治水工作,進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng),杜絕通防事故,加大對礦井水的監(jiān)測監(jiān)控力度,確保工作面正常回采和巷道開拓。
8、合理利用安全費用,不斷加大安全生產(chǎn)投入,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,提高生產(chǎn)效率,增強安全系數(shù)和礦井的技防水平,進(jìn)一步完善安全避險“六大系統(tǒng)”,尤其是完善應(yīng)急救援系統(tǒng),增強災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
9、加強煤礦企業(yè)管理,嚴(yán)格控制材料投入,努力降低生產(chǎn)成本,逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,增強企業(yè)的應(yīng)變能力,適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
10、加快資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級步伐,盡快完成15萬噸/年的技術(shù)改造工作。
開拓創(chuàng)新,著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為,在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在著許多不足,在今后的工作中,我們將總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服困難,為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
******煤礦
2015年1月3日
水城縣化樂錦源煤礦 二0一三年度安全工作總結(jié)
二0一四年元月三日
錦源煤礦2015年度安全工作總結(jié)
2015年,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,輕傷13人次,杜絕了重傷以上人身事故,查出“三違”人員398人次,處罰金13.3270萬多元,獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次,獎金1.1600元,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議45次,專項安全管理會議17次,安全例會335次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生
產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會議精神,結(jié)合我礦實際,制訂了《錦源煤礦2015年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制,加強現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。2015年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專項檢查15次,機(jī)電專項檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)礦跟蹤落實,各類隱患整改率達(dá)93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,努力遏制事故的發(fā)生。
爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。
六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作,加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司2015年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)職工 380人次。外出培訓(xùn)12期88人次。
和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離,加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。
三、安全工作不足
1、2015年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強,職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實,不能堅守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對性與實效性,部分隊組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。
2、在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。
水城縣化樂錦源煤礦 二0一四年元月三日
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇五
我于xx年xx月進(jìn)入公司,并在公司開始了學(xué)習(xí)和工作。
進(jìn)入公司之前,我面對即將接觸到的工作感到很抽象,但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng),對剛進(jìn)公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)。通過在公司一段時間的學(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)到了一定的理論知識,接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品,同時也對以后工作有個一個整體的了解。因此,我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。
培訓(xùn)結(jié)束,工作開始……
通過一年工作的磨練,我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設(shè)備材料計劃方案、實施方案,對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件,從而能簡單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉,我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。
除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng),我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解,也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因,目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些,所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。
其實,對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠(yuǎn)不夠的,還有很重要的一點就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好、關(guān)系搞好工程才能順利進(jìn)行。通過一年工作的鍛煉與不斷進(jìn)步,我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調(diào)等各方面的技巧。如當(dāng)工程開展遇到設(shè)備材料不齊全時,我就會跟礦方溝通先安裝已到的設(shè)備,一邊再通知公司盡快將未到設(shè)備發(fā)到現(xiàn)場;當(dāng)?shù)V方不配合時,我會和礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商,以不要耽誤項目進(jìn)度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工,如果還不能解決我會立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo)。
我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,但是通過今后的不斷學(xué)習(xí)與努力我會慢慢彌補欠缺,掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調(diào)能力,以便更好的完成工程服務(wù)工作。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇六
回顧20xx年工作,在xx科室全體人員的努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在日常生產(chǎn)中注重應(yīng)用信息技術(shù),在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實現(xiàn)了對舊有系統(tǒng)的改造和升級,發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。確保了各項系統(tǒng)穩(wěn)定運行,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作思路匯報如下:
xxxx高度重視信息化工作,為進(jìn)一步加強對信息化各項工作的審核、把關(guān)和推進(jìn),xxxx成立了以礦長牽頭,各科室負(fù)責(zé)人為成員的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由此完善了xxxx信息化管理機(jī)構(gòu),落實管理責(zé)任,確保信息化工作有力、體系健全、職責(zé)明確。在加快信息化建設(shè)的同時,實行長效管理機(jī)制,按期對各項制度進(jìn)行整理、更新,從而更好的從制度上規(guī)范本部門信息化建設(shè),全面完善了信息化工作體系。
1、定期對員工進(jìn)行事故案例教育,促使員工意識到事故對社會、企業(yè)、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失,意識到安全關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)系到社會和諧,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、形象和聲譽,關(guān)系到個人、家庭的利益和幸福,讓員工真正從思想上深入了解和認(rèn)識安全的重要性,從而增強員工自我安全意識和自我保護(hù)意識。
2、積極組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及上級部門下發(fā)的文件精神,積極推動貫徹落實。
3、在科室內(nèi)部定期組織員工觀看安全教育警示片,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及相關(guān)的安全知識,從而來提高員工警惕性。
1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》每15天對井下所有傳感器進(jìn)行調(diào)校測試,對部分甲烷傳感器進(jìn)行了超限、故障測試,保證了各相關(guān)地點的閉鎖功能的好用。
2、在1月初,束管監(jiān)測系統(tǒng)主機(jī)故障,導(dǎo)致束管主機(jī)原有配置全部損壞,為了能夠正常檢測井下氣體,科技信息化室及時更換主機(jī)并聯(lián)系廠家對系統(tǒng)進(jìn)行重新配置后恢復(fù)正常。
3、為了更精準(zhǔn)的監(jiān)測井下人員軌跡,對一采區(qū)、二采區(qū)、主井區(qū)域人員定位讀卡器的位置進(jìn)行調(diào)整,對故障的讀卡器進(jìn)行維修。
4、在巡檢中發(fā)現(xiàn)13211采煤機(jī)開停傳感器數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確,無法和采煤機(jī)實際開停保持一致,xx科室組織人員對傳感器進(jìn)行了測試,發(fā)現(xiàn)是傳感器故障,更換傳感器后恢復(fù)正常,保證了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。
5、精確規(guī)劃,超前部署,定期將傳感器送往xxxx集團(tuán)檢定中心,保證了傳感器檢定數(shù)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
6、為防止設(shè)備、儀表、人身傷害,對機(jī)房所有通訊電器設(shè)備進(jìn)行接地檢查,沒有接地的設(shè)備及時添加接地線。
7、為進(jìn)一步提高下井人員定位卡的完好性和準(zhǔn)確性,xx科室安排人員對井口電腦進(jìn)行維修,保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。
1、根據(jù)井下掘進(jìn)地點的調(diào)整,井下原有調(diào)度電話號碼已不能滿足需求,xx科室在一、二采區(qū)鋪通訊線纜20xx多米,來增加電話號碼滿足實際需求。
2、根據(jù)礦上工作工作安排,二采集中材料巷、11213回風(fēng)巷、11213運輸巷、一采避難硐室開口后,xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監(jiān)控傳感器、人員定位讀卡器等相關(guān)監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行安裝,并對該地點的閉鎖功能進(jìn)行測試,保證其能夠正常運行。
3、輔助運輸巷候車已正式進(jìn)入運行階段,在候車機(jī)頭、機(jī)尾各安裝攝像頭一臺,各安設(shè)電話一部。
4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點環(huán)網(wǎng)交換機(jī)電池使用年份較長供電不足,xx科室對其交換機(jī)的后備電池進(jìn)行更換,保證交換機(jī)在斷電后可以正常運行。
5、將調(diào)度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板,防止漏電、防雷、過載、電涌等功能進(jìn)一步提高。
6、撤除13108工作面和13211工作面語音廣播對講機(jī)、無線通訊基站安裝與11213回風(fēng)巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。
7、在20xx年初,xx科室積極配合智能煤場廠家進(jìn)行線纜敷設(shè)、光纖熔接和設(shè)備安裝等工作,進(jìn)一步加快智能煤場的安裝進(jìn)度。
8、根據(jù)礦上工作安排,在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。
9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監(jiān)控系統(tǒng)一套,用來監(jiān)測下雨時雨量的實時數(shù)據(jù)。
(1)根據(jù)xxxx現(xiàn)場實際情況,為保障井下無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋,真正實現(xiàn)調(diào)度指令三分鐘到達(dá)井下這一要求,xxxx對目前在用的無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)提出了升級改造計劃。目前無線通訊和語音廣播升級改造方案和資金審批已完成,預(yù)計20xx年12月底能完成升級改造工作。
(2)進(jìn)一步完善智能煤廠項目,根據(jù)集團(tuán)公司煤質(zhì)銷售處在智能煤廠項目驗收時提出的各項建議、要求,xxxx于一季度進(jìn)行了智能煤廠項目的煤種識別模塊建設(shè),目前已初步實現(xiàn)煤種識別功能,正在繼續(xù)開發(fā)、完善該功能。
(3)積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全自查自糾,牡蠣提高自身網(wǎng)絡(luò)安全等級,防止各類網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專網(wǎng)出現(xiàn)永恒之藍(lán)、sql數(shù)據(jù)庫爆破等多種病毒以來,xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。每日專人定時檢查各類上傳服務(wù)器防病毒軟件運行日志,同時關(guān)注深信服安全中心病毒預(yù)警,不定期抽查局域網(wǎng)內(nèi)計算機(jī),通過以上多種手段,實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)安全。同時購置3臺思科網(wǎng)絡(luò)防火墻,安裝在網(wǎng)絡(luò)邊界,以便提高整體防護(hù)水平。
(4)配合重慶煤科院廠家技術(shù)人員完成了水泵房自動化、電力集控系統(tǒng)、皮帶自動化三套系統(tǒng)的自動化平臺項目集成工作,針對集成軟件過程中存在的問題與廠家進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),對操作軟件界面進(jìn)行了部分功能修改。通過該項目網(wǎng)御星云的安裝調(diào)試,解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射,實現(xiàn)了跨網(wǎng)絡(luò)訪問的功能。
(5)配合機(jī)運工區(qū)完成排水、供電、皮帶自動化系統(tǒng)安裝并正式運行,重慶煤科院工作人員到礦后,xx科室積極協(xié)助廠家,將供電、排水、皮帶自動化系統(tǒng)全部接到平臺,實現(xiàn)集中管控。
(6)根據(jù)xxxx集團(tuán)要求,需將培訓(xùn)教室改為視頻會議室,現(xiàn)在技術(shù)方案和資金審批已經(jīng)完成,開始下一步設(shè)備采購和安裝工作。
(7)對機(jī)房及調(diào)度室的線纜進(jìn)行分類達(dá)標(biāo),將信號線和電源線分開達(dá)標(biāo),降低了對信號電纜的干擾,并將多余線纜全部撤除。
(8)視頻監(jiān)控系統(tǒng)存儲受限,目前130余路攝像機(jī)僅能存儲100路圖像;計劃對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,增加100路授權(quán),擴(kuò)大硬盤存儲。
(9)從20xx年11月份安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后,井下安裝交換機(jī)5臺,由于時間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性,xx科室組織人員對辦公樓、機(jī)房、35kv等地點和井下交換機(jī)用光纖連接單獨成環(huán),保證了數(shù)據(jù)上傳和監(jiān)測的穩(wěn)定性。
(10)創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”,能夠推進(jìn)xxxx信息化、自動化建設(shè)水平發(fā)展,帶動科室職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新技術(shù),培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力,依靠技術(shù)創(chuàng)新,攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量,促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化,引導(dǎo)職工在崗位上創(chuàng)造性地工作,實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。
(11)組織開展安全大檢查,對井上下所有區(qū)域進(jìn)行細(xì)致檢查。組織人員對地面所有機(jī)房、設(shè)備運行狀態(tài)、線路等定期進(jìn)行檢查,保證各系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行;對井下分站、電源、基站等所有信息化設(shè)備進(jìn)行防爆檢查,打磨防爆面、補漆和上凡士林,對所有設(shè)備喇叭嘴逐一檢查和緊固,堅決不遺漏任何一個設(shè)備。
(12)為加強對軟件的正版化管理工作,制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),切實增強廣大職工尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識,加強軟件正版化工作管理,現(xiàn)在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實現(xiàn)正版化。
(13)為了更好地對方公司業(yè)務(wù)流程,簡化審批手續(xù),加快審批速度,及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),推進(jìn)無紙化辦公,xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文發(fā)布等一系列流程,使之能更好更快的為公司服務(wù)。
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,事故應(yīng)急處理能力不強。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作,也忽視了自身思想素質(zhì)的提高,工作中爭強當(dāng)先的意識不強。
2、有時做事情、干工作只從自身出發(fā),對公司及部門作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況,還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。
1、深化學(xué)習(xí),努力提高自己的思想理論水平,加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感,用新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力,并堅持理論聯(lián)系實際,注重學(xué)以致用。
2、在實際工作中,要更加積極主動的向同時請教遇到的問題,并多與同事們進(jìn)行溝通,學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
1、加強信息化從業(yè)人員培訓(xùn)力度,提高從業(yè)人員管理水平。
目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊,雖然推行了培訓(xùn)制度,但是員工積極性不高,應(yīng)付了事。培訓(xùn)考核時安全通過,真正實際使用時卻不能應(yīng)用,理論與實踐結(jié)合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實業(yè)務(wù)水平,以實際工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn),加大獎懲力度,從工資倒逼員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升。
2、加大安全監(jiān)控系統(tǒng)融合及綜合自動化平臺推廣力度。
20xx年信息化建設(shè)中,將加大綜合自動化控制平臺推廣力度,乘著集團(tuán)公司建設(shè)移動互聯(lián)平臺的的東風(fēng),以最大限度配合廠家進(jìn)行系統(tǒng)對接,在對接集團(tuán)公司移動互聯(lián)平臺的同時完成礦內(nèi)綜合自動化平臺各子系統(tǒng)對接。并按照設(shè)計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動化監(jiān)測一張圖、一張表,達(dá)到綜合自動化平臺設(shè)計要求,實現(xiàn)全部功能。并將人員定位、語音廣播、電力監(jiān)控、皮帶自動化與安全監(jiān)控系統(tǒng)融合。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。
xx煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)于20xx年建設(shè)完成并上線運行。至今已經(jīng)正常運行6年,當(dāng)時安裝的全部為模擬攝像機(jī),圖像清晰度差,對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著視頻監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展,模擬攝像機(jī)已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時望田煤礦的視頻監(jiān)控平臺受服務(wù)器性能限制,無法升級軟件版本,無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的接入需求,無法滿足高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)信號的存儲。導(dǎo)致綜合自動化平臺和集團(tuán)公司視頻上傳沖突,獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的普及,視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能滿足處理越來越多得視頻監(jiān)控流量。
4、安全監(jiān)控實現(xiàn)多系統(tǒng)融合。
為完善安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理功能,實時反映安全監(jiān)控系統(tǒng)在發(fā)生瓦斯報警(斷電)情況下,全面及時將所有信息提供到監(jiān)控中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī),了解現(xiàn)場實際情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
安全監(jiān)控系統(tǒng)融合人員定位、語音廣播、視頻監(jiān)控等方面,一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時,在安全監(jiān)控系統(tǒng)界面上自動彈出發(fā)生報警地點的瓦斯(一氧化碳)報警濃度,所有斷電點是否斷電,該區(qū)域人員數(shù)量,同時井下廣播發(fā)出報警。另外,各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)也接收到報警信息。
5、地面網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
目前xxxx網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)受限于建設(shè)時條件,網(wǎng)絡(luò)出口與核心交換機(jī)分別放置在兩個機(jī)房,不利于設(shè)備管理,也不利于系統(tǒng)運行,xx科室計劃于20xx年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)調(diào)整,同時更換部分硬件設(shè)備,提高網(wǎng)絡(luò)性能,避免出現(xiàn)故障。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇七
煤炭成為18世紀(jì)工業(yè)革命中的主要能量來源,蒸汽火車、蒸汽船等開始成為工業(yè)國家中的主要交通運輸工具。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的煤礦安全工作總結(jié),供大家參閱。
一季度以來,嚴(yán)格按照上級部門的指示精神,為加強安全管理,專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,和安全檢查小組后,在安全現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改,為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn),提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能:今年以來,我礦以來,每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn),對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí),對每次的上級會議精神都及時地進(jìn)行貫徹傳達(dá),對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機(jī)制,制訂安全隱患排查制度,明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任,解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題,來促進(jìn)安全生產(chǎn):
礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時,在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上,安全隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機(jī)構(gòu),實行群治群防,在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機(jī)制,規(guī)范運行安全隱患排查制度,安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。
1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,機(jī)構(gòu)成員由
礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成,實行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,并對已整改的隱患及時消號,明確責(zé)任人,自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類,做到有據(jù)可查,并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施,防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果,更利于責(zé)任的落實,提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查,每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的
帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點,逐地點進(jìn)行排查,及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,消除安全隱患,防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔,防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患,“一通三防”為主,而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患,在日常及時排查出的隱患如,臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄,停工地點的密閉及時打好,工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理,防突工作面的.現(xiàn)場管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳,對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè),按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理,如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班,并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好,對重大安全隱患,或暫不能整改的列入整改計劃,限期整改。
6、堅持安全隱患排查會議制度,定期召開安全辦公會議,安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患,分“一通三防”頂板、機(jī)運和其它事故的等進(jìn)行分類,對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改,對暫不能整改的隱患明確責(zé)任,落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施,限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實,確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況:全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,整改上級檢查隱患53條,其中排出重大隱患5條,都及時地進(jìn)行了整改,整改的主要隱患有,通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整,通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大,局部通風(fēng)的管理方面,備用發(fā)電機(jī)的大修,確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面:雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險,但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機(jī)兩巷,1173風(fēng)、機(jī)兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測,為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。
2、頂板管理方面:由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施,排查出的安全隱患最多,但大部分都可在本班可進(jìn)行整改,不能立即整改的也可進(jìn)行交接班,或現(xiàn)場交下班處理,在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴(yán)重隱患時的及時加固,工作面大面積來壓時人員的及時撤退,1171上工作面初次放頂來壓時,通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員,為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。
3、機(jī)電運輸方面:主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的掛牌和上架管理,備用設(shè)備和發(fā)電機(jī)的檢修保持完好等,解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機(jī)正常工作的隱患,在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,行人規(guī)定,和防跑車裝置方面的隱患,也都及時得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改:
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面:管理責(zé)任、庫存的隱患,火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實,為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。
2、在防水方面:排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,及時實施了探放水措施,探明了老巷的位置和距離,保障了安全煤柱規(guī)定的距離,消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患:
(1)如果1173機(jī)巷在進(jìn)入原始煤體后,如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性,將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理,并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。
(2)監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn),且一個不準(zhǔn),影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢,保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
我礦今年以來,以自查自糾隱患的整改,和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點,堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是,在安全隱患整改的安全管理上還存在;一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患,安全員對所有工作地點不進(jìn)行全面排查的隱患;在職工安全知識較為缺乏;工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距,特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題,不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展,總之,在安全管理方面雖然主動地做了一些工作,但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗,還必須繼續(xù)鞏固成績,客觀地找出差距,針對下一步安全生產(chǎn)的需要,我礦將分期初步加大力度,堅持自查隱患的及時治理整改,來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。
進(jìn)入05年以來,劉河煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作,以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點,認(rèn)真落實“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想,牢固樹立“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的劉河煤礦理念,以強有力的思想政治工作為保證,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實拼搏,“鐵心”抓安全,“鐵手”抓質(zhì)量,克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素,提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計劃,實現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展,為劉河煤礦早日建成投產(chǎn),打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、取得的主要成績
(一)提前完成計劃投資,實現(xiàn)全年安全施工無事故
1、20xx年1—11月份累計完成投資7283.87萬元,12月份預(yù)計可完成投資586.94萬元,全年累計完成投資7870.81萬元。
2、現(xiàn)場施工7個施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險。
(二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。
1、完成了劉河煤礦立項、預(yù)可研、可研工作,并通過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。
2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價及壓覆礦產(chǎn)資源評估,通過了國家有關(guān)部門的審查。
3、完成并通過了初步設(shè)計、初步安全專篇的審查和審批工作。
4、完成并通過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計等工作。
(三)礦建工程進(jìn)展迅速。
1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,較計劃工期提前一個月。
2、副井掘砌延伸至基巖段,成井286米,可比計劃工期提前2個月進(jìn)入套壁階段,有效的縮短主、副井成井的時間差,有利于二期工程的提前開展。
3、副井永久井架提前安裝,為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)土建施工工期緊湊。
1、3月份工廣圍墻的勝利合攏,為工廣內(nèi)基建項目施工打下了扎實基礎(chǔ)。
2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時道路鋪設(shè)完成。
3、5月份汽車庫完工。
4、10月份辦公樓投入使用。
5、11月中旬a(chǎn)棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。
6、12月上旬b棟宿舍樓交工。
(五)機(jī)電工程超前考慮,大型固定設(shè)備的提前定貨,為05年的機(jī)電安裝夯實了基礎(chǔ)。
1、架設(shè)了兩回路共計33公里35kv供電線路。
2、完成了臨時變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。
3、完成了副井永久井架的設(shè)計、加工及吊裝豎立。
4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。
5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。
6、完成了35kv永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計劃組織施工,預(yù)計05元月投入運行。
7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。
上述7條都為明年的礦建重頭戲――機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊。
(六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,既節(jié)約了資金,又縮短了礦建周期。
1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌,減少了部分鑿井措施費用,節(jié)省了資金,節(jié)約了時間,可提前2個月進(jìn)行運提系統(tǒng)安裝,直接創(chuàng)效500萬元。
2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備,節(jié)約資金120萬元。
3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動壓風(fēng)機(jī)供風(fēng),減少地面土建和管網(wǎng)布置,可減少投資80萬元。
(七)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織,成立了工會籌備委員會,創(chuàng)建了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報》,舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式,涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動競賽,開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動,提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(八)綜合治理計劃生育工作
社會治安綜合治理狀況良好,無違反計劃生育現(xiàn)象。
二、主要工作和措施
1、完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。
籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點,在借鑒外地經(jīng)驗,充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責(zé)任制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責(zé)任,個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責(zé)任清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使籌建處的各項工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全
由于基建礦井的特殊性,質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患,為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,籌建處要求員工,把質(zhì)量與安全之間畫等號,抓安全以工程質(zhì)量為切入點,并落實到一個“嚴(yán)”字上。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素,籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項工作的突破口,大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,從設(shè)計、施工、原材料進(jìn)場,到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗收,層層把關(guān)。對不合格材料和工程,或退料返工,或清理出場不予驗收,加大處罰力度,取得了良好效果。
定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報和專項檢查活動。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,聽取各施工單位匯報工程進(jìn)展及安全質(zhì)量情況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查,組織駐礦各施工單位互檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,加倍處罰。
深入開展“跨年度百日安全賽”活動。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會議,貫徹煤電公司、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動精神,下發(fā)了紅頭文件,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了監(jiān)管力度。制定了活動目標(biāo)和措施,懸掛標(biāo)語,張貼口號,大造安全聲勢,威懾不安全隱患,有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),杜絕了各類安全事故。
3、圍繞主線,突出重點,積極開展各種勞動競賽活動,努力促進(jìn)礦井建設(shè)。
為了加快礦井建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量,籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ),機(jī)電是重點,礦井建設(shè)為主線的工作思路,把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作,并根據(jù)礦井建設(shè)實際,適時開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻(xiàn)禮”、“安全·質(zhì)量·速度三比”等社會主義勞動競賽活動,取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米,提前26天完成凍結(jié)站安裝工程,完成計劃投資3918萬元,完成計劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處,在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,月成井151米,創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的最高記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán),后來者居上,為了彌補圖紙晚到兩個月的損失,加班加點,趕時間、搶速度,在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,實現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止,主井已經(jīng)完成套壁,進(jìn)入基巖注漿施工,副井掘砌成井266米,其它各項工作均超計劃提前完成任務(wù)。
4、優(yōu)化礦建方案,減少重復(fù)投資,踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。
基于安全質(zhì)量的考慮,副井凍結(jié)延伸50米,副井開挖順延2個月。為了合理利用時間,保證副井建設(shè)的按時完成,籌建處領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)論證,決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,并積極組織協(xié)調(diào)設(shè)計、加工和安裝單位,于9月22日,完成了副井永久井架的安裝工作,這樣,既節(jié)約了時間,又減少了副井臨時井架費用,開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。
充分利用閑置設(shè)備,盤活了資產(chǎn),減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造,配備電控系統(tǒng),投入主井提升系統(tǒng)運行,可減少投資120萬元。
5、加強黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。
一是加強了支部建設(shè),完善了黨建制度,開展了“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建等活動,成立了2個黨小組,定期召開了民主生活會。二是注重對黨的十六屆三中全會精神的學(xué)習(xí)。充分利用周四政治學(xué)習(xí)日和《簡報》,切實加強員工的學(xué)習(xí)和教育,把握好大會主題,領(lǐng)會透主要精神,明確工作指導(dǎo)方針,踐行“三個代表”重要思想,廣泛開展愛崗敬業(yè)教育,形成合力,挖掘動力,激發(fā)廣大職工積極獻(xiàn)身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習(xí)兩個《條例》作為對黨員干部思想教育的重要內(nèi)容,通過學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng),做到人人遵紀(jì)守法、個個以身作則,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,提高黨組織的戰(zhàn)斗力。四是成立了工會籌備委員會,積極開展各種活動,如:五一、十一的文藝匯演,七一的知識競賽等,大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。以《簡報》為主陣地,目前已印發(fā)11期共85篇文章,開展了“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”企業(yè)理念教育。04年度,有多人次在《神火人》、《神火報》、《商丘日報》等報刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開挖儀式。工廣內(nèi)環(huán)境得以改善,平整了場地,懸掛起了標(biāo)語,增添了宣傳欄,改善了辦公環(huán)境,迎接各類大檢查20余次,多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。
今年以來,我們按照局年度工作會議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點,以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),立足科學(xué)發(fā)展觀,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實,勵精圖治,扎實工作,狠抓落實,全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧,邁出了建設(shè)安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。
1、狠抓事故預(yù)防,確保安全生產(chǎn)
今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任,牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦關(guān)于搞好20xx年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細(xì)則》;制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《20xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》,有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動,并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班,使廣大干部職工進(jìn)一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識,提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識,切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項治理。按局礦井風(fēng)量計算細(xì)則計算,并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果,合理分配用風(fēng)量,達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺,風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺,設(shè)備開停傳感器5臺,風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件,保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測,同時對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時有增大,超限現(xiàn)象,及時召開專題會議,分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,制定了相應(yīng)的方案及安全措施,明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0。5%時必須停產(chǎn)的強硬措施,確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專項治理。更換防塵設(shè)施17處,各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管,***東西大巷配備灑水車一輛,完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度,共累計沖洗巷道62740千米,消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修,累計完成巷道大修387米,***東二總回錨噴490米,巷道失修率控制在1。02%左右,嚴(yán)重失修率0。206%左右。拆除了不合理的控制設(shè)施,封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng),使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmh2o,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次,及時形成會議紀(jì)要,并貫徹落實到基層。
四是加大安全監(jiān)督檢查力度。堅持每周一小查,每旬一大查的制度,每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,并對查出的問題進(jìn)行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查,對查出的隱患立即處理,對威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育,起到了以點帶面效果。
五是深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒印ⅰ熬诎踩杷竞退桶踩繂栃拧被顒印⑴ぜ覍賲f(xié)管員對一線職工專訪活動,并在井口、區(qū)隊進(jìn)行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊進(jìn)行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動,通過“安全生產(chǎn)月”活動,使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理方面都有了很大進(jìn)步,安全質(zhì)量有了明顯提高。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇八
濟(jì)煤六礦工作的一年中,能始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅持“以人為本”的管理理念,按照地礦局文件精神,結(jié)合本礦現(xiàn)場實際,總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn),,解放思想,精心管理,制定了切合實際的各項管理制度,狠抓安全生產(chǎn),投入了精力,奉獻(xiàn)了智慧,同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié),同心同德,精心組織,合理安排,促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展,現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn),具體工作總結(jié)如下:
推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育,開展各項有益活動,干部職工向心力,凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。
穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度,做到不安全不生產(chǎn),時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這七條規(guī)定的確定就是為保護(hù)礦工生命安全,應(yīng)該把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé),把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟,關(guān)心他們的安全,認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施,為他們撐起一片安全藍(lán)天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度,堅持同工人同上同下,杜絕替代帶班下井行為,帶班時限在井口公示,自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé),全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。
始終保持清醒的頭腦,我礦基礎(chǔ)條件薄弱,井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,采掘工藝落后,安全生產(chǎn)條件還是很脆弱,資源面臨枯竭,可持續(xù)發(fā)展的難度大,企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認(rèn)真的總結(jié)思考,合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場,以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題,消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患,確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展,提前實現(xiàn)了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
回顧過去的一年,經(jīng)共同努力,取得了一定的成績,但它只代表過去,展望未來,在20xx年工作還很艱難,在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署,按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策,努力完成下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),積極工作,實現(xiàn)擴(kuò)界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,適應(yīng)新形勢,抓住新機(jī)遇,解放思想,開拓進(jìn)取,頑強拼搏,強化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理,為我礦的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇九
一年來,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在安全監(jiān)控室全體成員的共同努力下,監(jiān)控室的工作有了大步的提高,為我礦的安全工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是,與國家標(biāo)準(zhǔn)化礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)相比,仍有很大差距,還需要礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,也需要我們更進(jìn)一步的努力。在20xx年,按照90萬噸礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)要求,我們計劃從以下幾方面開展工作:
1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,強化業(yè)務(wù)技能水平
針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀,加大培訓(xùn)力度,定期開展學(xué)習(xí)討論會,通過互相學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高;充分利用“每日一題、每周一測、每月一考”活動,提高科室人員業(yè)務(wù)知識水平。
2、完善系統(tǒng)設(shè)施,提高安全監(jiān)控力度
對現(xiàn)有的一些壞的、不符合要求的硬件設(shè)施向礦領(lǐng)導(dǎo)提出申請,進(jìn)行升級改造。進(jìn)一步完善“三大系統(tǒng)”,使我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
3、強化軟件資料存檔備份工作
杜絕資料記錄“片紙單張化”,要做到記錄不間斷,資料不缺項。這就要求我們要強化責(zé)任,從細(xì)從精工作。
總之,20xx年將是我們最重要的一年,通過這一年的努力,要使我們監(jiān)控室不論從軟件資料上,還是硬件設(shè)施上,還是自身技能和素質(zhì)上,都要有很大提高,向著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的方向而努力奮斗!
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十
20xx年以來,我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo),始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線,不斷深化各項安全“雙基”建設(shè)工作,強化“安全紅線”意識,創(chuàng)新安全管理,狠抓干部履職,吸取事故教訓(xùn),強化隱患排查治理,全面夯實了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故,完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo),安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
(一)明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保安全管理一抓到底。
一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求,建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容,建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系,確保安全責(zé)任落實到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂安全承諾責(zé)任書,建立起了礦、區(qū)隊(科室)、班組、個人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò),確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、班組和個人。
(二)完善多邊制度建設(shè),建立安全長效機(jī)制。
一是重新對《安全約談制度》進(jìn)行瘦身,重點體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性,對促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”,有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”
及“安全紅線”管理規(guī)定,從機(jī)制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控,煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度,有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會,礦長擔(dān)任委員會主任,全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作,加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度,樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,強力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。
一是制訂了安全積分管理辦法,實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法,用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護(hù)、互相監(jiān)督、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的方式,實現(xiàn)了班組零傷害,區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”,通過微信,向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例,從而提高員工們的危機(jī)意識,有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機(jī)制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子,妻子枕邊勸好丈夫的積極性,發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用,進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談?wù)J識、談體會、提對策,提高廣大職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起,杜絕違章”的活動熱潮。
(一)加強隱患治理效果管控。
一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力,煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦,并在班前會上安排專人負(fù)責(zé)整改,提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法,在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究,全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時,及時公布市級、縣級兩級領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患,督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬,并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核,強力遏制其他隱患反彈。
(二)堅持預(yù)防為主,積極開展安全大檢查活動。
堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合,進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序,充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用,形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理,激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力,為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次,查出隱患260條,已全部按照五定原則整改完畢。
(一)深化事故案例警示教育,規(guī)范職工操作行為。
一是今年來,煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片,安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團(tuán)平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識,持續(xù)增強公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》,積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進(jìn)行安全警示教育的作法,利用第一季度的時間,將焦煤公司63個案例警示教育片全部學(xué)完,并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。
(二)開展全員班車講事故案例活動。
來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人,以身邊的安全故事為題材,用真摯的情感、鮮活的案例,以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦,闡明了按章作業(yè)的重要性,以不要讓悲劇重演為目的,再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間,讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。
(三)收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機(jī)電、運輸、爆破等各類事故案例41起,并匯編成冊,刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦,堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒,確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。
(一)堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,加強安全生產(chǎn)指導(dǎo)。
一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定,并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核,嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查,并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核,提高管理人員帶班質(zhì)量。
(二)狠抓干部履職,嚴(yán)格責(zé)任追究。
一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”,杜絕“身子沉不下去,下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題,堅持深入分析、敢于碰硬。20xx年,共進(jìn)行責(zé)任追究49次,處罰652人次,共計罰款153000元,獎勵9起,170人次,獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面,形成違章行為齊抓共管良好氛圍。
(三)強化安檢員業(yè)務(wù)能力,保障現(xiàn)場施工安全。
一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度,提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動,集中安檢員到一個采掘頭面進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患檢查,按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評比,不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十一
2022煤礦安全工作總結(jié)報告煤礦安全工作總結(jié)范文2022煤礦安全工作總結(jié)報告篇一20xx年,xx煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)基本情況:
xx煤礦在20xx年度死亡0人,百萬噸死亡率0%。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
1、全年度生產(chǎn)情況:
xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸,其中原煤產(chǎn)量458859噸,工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m,套修巷道共計1805m。
2、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作:
(1)科學(xué)組織生產(chǎn),確保完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20xx年,在以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的前提下,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差,優(yōu)化設(shè)計,科學(xué)布局,合理安排,強化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
(2)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時間,把無計劃影響時間降到最低限度。
(3)注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理,減少了機(jī)電運輸對礦井生產(chǎn)的影響。
(4)加強工人培訓(xùn)、教育工作,使工人能正確運用錨噴支護(hù)。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。
(5)在20xx年度,重點加強了人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
(6)在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下,加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
(7)加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作,礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井,做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點,現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時不失控。
(8)認(rèn)真完成上級部門下發(fā)文件要求,認(rèn)真組織開展了“打非治違”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。
安全生產(chǎn)。全年輕微傷23人次,輕傷17人次,重傷0人次,死亡0人次。查出“三違”116人次,三違罰款58600元。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。
(1)開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會議31次,安全生產(chǎn)緊急會議11次,安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次,專項安全管理會議11次,安全例會定期照常開展。
(2)制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
(3)強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制,加強現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全檢查83次(南北采區(qū)共計),通防專項檢查xx次,機(jī)電專項檢查12次,配合公司安全檢查27次,積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實銷號。
(4)加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違116人次,努力遏制事故的發(fā)生。
(5)突出重點部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大,礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實行24小時值班,帶領(lǐng)工人緊急搶險排水5次,確保了煤礦的安全生產(chǎn)。
(6)提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求,在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
(1)加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
(2)做好全員培訓(xùn)。今年在上級主管部門帶領(lǐng)下,對全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作,取得了上崗作業(yè)資格證,礦部也加強了安全知識宣傳、培訓(xùn)工作。
(3)做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。現(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%。
五、強化內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一,我礦對各級人員職能進(jìn)行了明確劃分,做到科學(xué)合理。
(1)建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,提高工作自覺性,調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
(2)保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作,會前,及早議定會議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認(rèn)真落實議題報審,有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作,對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,保證會議取得實效。
(3)提高。
公文。
質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅決不辦不規(guī)范性公文,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。
六、加大資金投入,確保煤礦安全生產(chǎn)和技改60萬噸/年礦井實施60萬噸礦井技改工程,是xx煤礦的生命工程,從20xx年初就開始準(zhǔn)備,至今已做了大量的前期工作。
(1)加強綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強我礦機(jī)械化管理水平,我礦已購進(jìn)新綜采支架一套,目前我礦已有兩套綜采支架。下一步,機(jī)械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心。
(2)在20xx年11月份,我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采,已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站,能有效利用瓦斯,由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴桑_保礦井安全生產(chǎn)。
境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法,來穩(wěn)定了職工隊伍,保持正常的安全生產(chǎn)秩序。
(1)規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充,沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。
(2)加強思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng),深入基層,了解職工困難,為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況,主動和他們談心,解決思想問題,讓他們安心上班。
(3)加強干部隊伍建設(shè)。
(4)改善辦公、生活條件。今年,我礦投入大量資金,新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等,改建監(jiān)控室、調(diào)度室,高標(biāo)準(zhǔn)裝修,監(jiān)控設(shè)備更新上檔,人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件,為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
20xx年雖然取得了一定成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強,職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實,不能堅守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),部分隊組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作順利有序進(jìn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,于5月31日,在職工培訓(xùn)中心組織了“安全生產(chǎn)月”動員大會與啟動儀式,會議成立了以董事長為組長,總經(jīng)理為常務(wù)副組長,各分管專業(yè)副總及項目部項目經(jīng)理為副組長,各部門中層管理人員及項目部專業(yè)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,并由安全副總經(jīng)理白守江現(xiàn)場宣讀了活動實施方案,確保了此次“安全生產(chǎn)月”活動有組織、有領(lǐng)導(dǎo),有條不紊開展。
同時根據(jù)實施方案及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和安排,各專業(yè)部門、各施工項目部廣泛發(fā)動全體干部職工,積極參與到“安全生產(chǎn)月”活動中,全面提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
二、廣泛宣傳,注重實效為確保此次“安全生產(chǎn)月”活動能做到人盡皆曉、全員參與,由綜合辦與安監(jiān)處牽頭,其他部門及項目部配合,將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。
1、在公司門口兩邊、廠區(qū)內(nèi)主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、井口、職工食堂前張貼了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全宣傳標(biāo)語,并在公司宣傳欄上,以文字和宣傳畫的形式宣傳了“礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定”、“瓦斯十條禁令”、“防治水十條規(guī)定”等煤礦安全知識,在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅,使公司廠區(qū)內(nèi)部煥然一新,處處營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的活動氛圍。
2、公司充分利用飛信、信息報等媒體宣傳手段,大力宣傳了煤礦職工應(yīng)知應(yīng)會的安全知識及“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題信息,進(jìn)一步深化了“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作,全面覆蓋了公司全體職工,達(dá)到入心入腦。
3、中宇項目部、大成項目部、紅旗渠項目也與公司“安全生產(chǎn)月”活動緊密配合,在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的橫幅、標(biāo)語,大力弘揚安全文化,將安全生產(chǎn)月活動深入到基層職工心中。
三、積極開展安全警示教育培訓(xùn)活動,不斷提高職工安全素質(zhì)1、6月1日—30日期間,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,公司培訓(xùn)科共組織了八次“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動:6月6日,王秀榮進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”知識講座;6月7日,xxx講授了《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識》、xxxx講授了《盤城嶺煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》、xxx講授了《井下掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》;6月14日,xxx講授了《煤礦建設(shè)五個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識》;6月28日,xxx講授了《煤礦技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)》;6月30日,xxx講授了《防治水基礎(chǔ)知識》,使全體職工在專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能上有了很大的提高,在實際工作中能夠規(guī)范操作,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
育活動的針對性、實效性,增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力,突出了以人為本的安全理念,使所有職工心有所感,對安全有了新的認(rèn)識。
活動”與“現(xiàn)身說法警示。
教育。
活動”,同時還邀請了縣煤炭工業(yè)局楊生龍副局長等。
領(lǐng)導(dǎo)。
現(xiàn)場指導(dǎo)。通過此次活動,使公司各級干部員工使廣大職工從思想上高度重視。
安全。
在崗位上規(guī)范操作行為,切實用事故案例教育人用事故案例警示人用事故案例提升人,進(jìn)一步提升煤礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),實現(xiàn)用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)。
工作。
的目的。
范,使廣大職工能夠認(rèn)識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性,提高了作業(yè)人員在發(fā)生災(zāi)害時規(guī)避風(fēng)險的能力,保障了職工的生命安全。
四、組織事故演練,提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力為加強對全體干部職工對煤礦突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力,在6月19日、6月25日,分別組織了煤與瓦斯突出應(yīng)急救援演練與主風(fēng)機(jī)停風(fēng)撤人應(yīng)急演練,同時市煤業(yè)公司總工程師陳海良一行與縣煤炭局領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。通過兩次應(yīng)急演練活動,不僅發(fā)現(xiàn)了我公司在應(yīng)急救援方面存在的一些不足之處,同時提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性,為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
五、強化隱患排查與“三違”查處工作1、為確保“安全生產(chǎn)月”活動取...
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十二
1、完善制度建設(shè),落實監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實,為了堅定地樹立以人為本的安全理念,認(rèn)真落實簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù),我們及時完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學(xué)習(xí)制度》等,并上墻管理。目的就是靠制度管人管事,站務(wù)盡量公開,職責(zé)分工盡可能具體,健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度,使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時限,提高行政效率,創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬,又有老黃牛,怎樣合理搭配各盡所長,體現(xiàn)先進(jìn)性,團(tuán)結(jié)最為重要。通過我們制度的完善,站務(wù)的公開,站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠,我站所有安監(jiān)人員能夠團(tuán)結(jié)一致,緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作,分工不分心,主動補臺不拆臺,誠實配合不推諉,真情尊重不發(fā)難,互相鼓氣,遇到難題誠心協(xié)助,共同搭臺唱大戲,為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。
2、把好復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)初驗關(guān),為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行,在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下,由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組,對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗,在初驗中,各單位驗收人員牢固樹立大局觀念,強化政治責(zé)任感和社會使命感,思想上高度重視,加強組織協(xié)調(diào),堅持成熟一個,驗收一個,嚴(yán)格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則,高標(biāo)準(zhǔn),高起點、嚴(yán)要求,對煤礦井下一通三防,機(jī)電、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查,包括安全費用的提取,使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達(dá)標(biāo),及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格,凡檢查不達(dá)標(biāo)的,一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工,通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。3、抓隱患整治,消除事故苗頭。一年來,我站以開展隱患排查治理年活動為契機(jī),按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求,狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人,并做出隱患公示,及時進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患,每月向縣局報告?zhèn)浒福考径认蚴忻罕O(jiān)局報告?zhèn)浒浮L岢鰧γ旱V自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改,或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的,中心站不予處罰,以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查,自覺整改的積極性。一年來,我們共查出煤礦一般隱患1300余條,并已全部整改落實。
4、深入開展煤礦瓦斯專項治理,徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井,經(jīng)過多年的開采釋放,實際瓦斯涌出量并不大,但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想,始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度,及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息,發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的,責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時督促煤礦認(rèn)真做好三大系統(tǒng)的傳輸、維護(hù)、升級改造等工作,保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。通過瓦斯專治理,徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管,杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為,確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn),維護(hù)正常煤炭的生產(chǎn)秩序,結(jié)合我站所轄煤礦實際,我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案,將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實到人頭上。要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查,同時加大夜間突查力度,杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。9月15日零,根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,我站對轄區(qū)內(nèi)7座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員,進(jìn)行了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強化責(zé)任意識,嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度,要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進(jìn)行查看,發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報,同時站上對駐礦員進(jìn)行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗,確保各駐礦員能夠24小時在崗。同時為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況,我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度,站上對此類礦井進(jìn)行了不間斷的巡查、夜查、突查。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十三
及2012年工作計劃。
2011年以來,在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他礦領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)、科室的支持和配合下,緊緊圍繞公司年度工作規(guī)劃和我礦《關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。積極排查安全隱患,使各種安全隱患消除于萌芽,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),確保了安全工作的順利進(jìn)行。回顧過去,我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一、求實創(chuàng)新,扎實開展2011年各項工作。
1、積極強化職工思想教育,春節(jié)安全有了保證。
2月10日,及時召開節(jié)后“收心”復(fù)工專門調(diào)度會議,教育和引導(dǎo)干部職工及時收心,淡化節(jié)日氛圍,保持清醒頭腦,集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實安全不放心排查制度,嚴(yán)查細(xì)查節(jié)后復(fù)工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節(jié)日等安全不放心人,對查出的安全不放心人員,加大思想教育,確保安全上崗。此外,嚴(yán)格制定落實復(fù)工安全技術(shù)措施,組織采掘、機(jī)電、通風(fēng)和地測等專業(yè)技術(shù)人員,對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查,嚴(yán)格執(zhí)行送電、恢復(fù)通風(fēng)和老空水探放等措施,未進(jìn)行安全確認(rèn)的,一律不準(zhǔn)作業(yè),不能確保安全的,堅決不準(zhǔn)開工。
2、注重培訓(xùn)實效,職工整體素質(zhì)不斷提高。
要,核心在人。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補什么”的原則,積極組織職工自主安全培訓(xùn)。為此,5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車司機(jī)、班長進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),強化了采區(qū)現(xiàn)場安全管理工作,規(guī)范了井下現(xiàn)場作業(yè)行為,確保特殊工種能夠按《規(guī)程》施工作業(yè),有效減少了杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象。六月份工區(qū)配備了液晶電視,我們制作了南翼采區(qū)安全文化宣傳片,內(nèi)容豐富,貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動,并在井口光榮榜張貼照片,凡選中的班組,班長獎勵100元,職工獎勵50元;如連續(xù)獲得三次以上的班,加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數(shù)和各班人員的人數(shù)算出違章率,每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過抓“五好”班組創(chuàng)建,使班組長的自發(fā)精神和團(tuán)隊協(xié)作意識明顯提高,增強了跟班區(qū)長、班組長的榮譽感、責(zé)任感和趕超意識,推動了班組安全管理水平的提升。
4、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,確保礦井安全生產(chǎn)。
調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。
5、安全隱患排查治理情況。
1、積極開展隱患排查治理活動。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工作地點施工前,要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后,跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進(jìn)行安全檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成情況,是否給下班留下了安全隱患,以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等,并向下一班交接,確保安全生產(chǎn)。
2、強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
在頂板管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,嚴(yán)禁任何形式的空頂作業(yè),嚴(yán)禁任何人探出支護(hù)區(qū)以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量監(jiān)督,尤其是采面整修回柱時,必須嚴(yán)格執(zhí)行“一人回料,一人監(jiān)護(hù)”,并安排安全員全程監(jiān)督。安全員下井隨身攜帶鎬錘,隨時找掉巡查路線內(nèi)的懸?guī)r危矸,較好地控制了頂板事故的發(fā)生。
在防治水方面:嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,督促技術(shù)科制定了水害防治方案,為南翼采區(qū)水害防治工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在提升運輸方面:嚴(yán)格監(jiān)督“行人不行車”、“行車不行人、不作業(yè)”制度的落實情況,督促機(jī)電科定期檢查鋼絲繩,監(jiān)督提升安全設(shè)施的正常使用。
道內(nèi)的積塵。監(jiān)督生產(chǎn)工區(qū)打眼前必須沖刷煤壁,放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開啟霧簾,出煤前要對落煤進(jìn)行灑水,出煤時嚴(yán)禁攉干煤,開啟溜子時要把防塵水管放在溜子上加注,各轉(zhuǎn)載點要加足防塵水等。
火藥放炮方面:2011年結(jié)合我礦火工用品管理的實際情況,制定了火工用品管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致,堅持“十不發(fā)放制度”。認(rèn)真執(zhí)行火工用品的領(lǐng)用、清退制度。火工用品的領(lǐng)運做到了分開運送,同時必須使用專用背包。
在安全管理方面:做到了班前宣誓正常執(zhí)行,安全確認(rèn)牌板能認(rèn)真填寫,全員持證上崗,安全隱患做到了閉合管理。
6、吸取教訓(xùn)、強化措施、加強管理、確保安全。
為認(rèn)真落實國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神及一系列文件要求,深刻吸取棗莊市薛城區(qū)防備煤礦有限公司“7.6”火災(zāi)事故教訓(xùn),切實把我礦安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)抓好。7月10日,我們召開緊急會議,研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。
要求牢固樹立“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的理念,一定要克服麻痹思想,認(rèn)真分析、研究、制定出切實可行的防范措施,防范未然。同時,狠抓隱患排查和整治。立即開展一次安全隱患大排查,對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度,定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,落實責(zé)任,限期整改,并掛牌督查,確保整改、監(jiān)管到位。
二、2012年工作打算。
1、抓好安全文化建設(shè),深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。進(jìn)一步樹立“安全第一”的思想觀念,防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作,不斷培育企業(yè)文化中的積極因素,提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
2、堅持以人為本,強化全員的教育培訓(xùn)。號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想,目的在于通過員工的思考,來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享,現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富,有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視,但如果不能做到資源共享,及時吸取前車之鑒,后來者重蹈覆轍。利用每月的第一個周五,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì),實現(xiàn)全員安全,最終達(dá)到礦井安全。復(fù)工后對現(xiàn)有人員將按照崗位要求,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保所有崗位人員都符合任職要求,并做到全員安全教育不斷線,不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個許可”管理嚴(yán)格落實“三項制度、一個辦法”全面落實安全責(zé)任,認(rèn)真實施安全規(guī)劃和措施,使安全工作不斷向更高層次發(fā)展,確保礦井安全生產(chǎn)。
4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式,二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職,確保事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理,保證安全生產(chǎn)。
5、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全,凡不符合相關(guān)規(guī)定的,堅決予以制止,凡現(xiàn)場存在事故隱患的,立即停下來整改,堅決做到不安全不生產(chǎn)。
6、深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環(huán)節(jié)的“三違”治理,堵塞安全管理漏洞,號召星期日實現(xiàn)全礦“無違章”。實行違章說清楚制度,即星期日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在班組的班組長向工區(qū)區(qū)長說清楚、違章人員所在工區(qū)的區(qū)長向分管領(lǐng)導(dǎo)說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀(jì)正氣和氛圍。
7、火工品實行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認(rèn)進(jìn)行逐個環(huán)節(jié)簽字確認(rèn),防止出現(xiàn)公安部門授權(quán)的信息卡出現(xiàn)因差錯而鎖卡,杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會。
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十四
回顧2012,根據(jù)公司的宗旨,緊扣“安全責(zé)任,重在落實”的思想。我部門進(jìn)行提前安排,及早布置。爭取在2012年中,采取切實可行的有效措施、提高全員安全意識,進(jìn)一步為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)過思考我個人對明年工作作出如下保證:
本人**,自2012年8月參加工作,現(xiàn)從事于監(jiān)測監(jiān)控工種,為適應(yīng)我礦相關(guān)安全管理制度,本人現(xiàn)做出書面安全保證書,望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督。
(3)發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告; 絕不誤報、瞞報。
(4)保證安全監(jiān)控設(shè)備維護(hù)到位,設(shè)備不存在不完好或失爆現(xiàn)象。
(5)絕不無故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)、玩忽職守。
保證人:**
2012年12月26日
為進(jìn)一步加強我礦監(jiān)控安全工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化調(diào)度員安全生產(chǎn)意識,有效預(yù)防和控制各類事故的'發(fā)生,全面落實我礦2015年安全管理工作,監(jiān)控主任與監(jiān)控值班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書:
1、安全監(jiān)控人員必須依法經(jīng)過培訓(xùn),取得特種操作技能資格證書后持證上崗
2、堅守工作崗位,嚴(yán)禁脫崗。
3、時刻注意監(jiān)控系統(tǒng)的運行及安全監(jiān)控情況,并做好日常運行記錄
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度,對當(dāng)班監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況必須向下一班交待清楚。
5、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)擅自停機(jī),保證24小時監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。
6、嚴(yán)禁在監(jiān)控系統(tǒng)上干與監(jiān)控?zé)o關(guān)的工作。
7、監(jiān)控系統(tǒng)如發(fā)生故障,要及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、安全監(jiān)控人員要盡職盡責(zé),禁止閑雜人員進(jìn)入及無關(guān)人員使用微機(jī)。
9、安全監(jiān)控系統(tǒng)報警后必須及時向井下查明原因,下令停止一切工作,立即處理,并向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10、要按時進(jìn)行交接-班、不準(zhǔn)遲到和早退、嚴(yán)禁脫崗。
11、責(zé)任期自 年 月 日至 年 月 日止。
煤 礦(蓋章)
監(jiān)控主任簽字: 責(zé)任人(監(jiān)控員員)簽字: 年 月 日 年 月 日
我是鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司監(jiān)控室主任 。我向公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工鄭重承諾:我堅決執(zhí)行《七條規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,加強礦井監(jiān)控系統(tǒng)管理。確保監(jiān)控系統(tǒng)完善、有效。加強監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作,按規(guī)定對監(jiān)控信息進(jìn)行反饋和處置;從而預(yù)防無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險作業(yè);瓦斯報警、斷電功能可靠,預(yù)防超限作業(yè)。加強本部門職工的培訓(xùn)工作,確保員工持證上崗,決不違章作業(yè)、違章指揮。從而保護(hù)職工生命安全。
以上承諾請公司領(lǐng)導(dǎo)和職工給予監(jiān)督。
承諾人:
2015年 月 日
煤礦安全監(jiān)控工工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)篇十五
時光如水,歲月如梭,一年的時光轉(zhuǎn)眼過去了,一年來在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了自己的本職工作。自從擔(dān)任監(jiān)控員以來,我立足本職、嚴(yán)于律己、認(rèn)真學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),經(jīng)常與同事們一道學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法,總結(jié)失誤教訓(xùn),交流工作經(jīng)驗,堅持執(zhí)行管理所收費相關(guān)文件政策,順利圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),和其他同事一起以熱情的精神面貌服務(wù)在劉白高速公路上。現(xiàn)將我本年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)于律己,自覺加強鍛煉。
一年來,工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在監(jiān)控分中心的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、強化理論和知識學(xué)習(xí),不斷提升自身綜合素質(zhì)。
我重視加強理論和知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué),不斷提升自身綜合素質(zhì)水平。
認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識。在學(xué)習(xí)方法上做到重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處,有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提升,結(jié)合自己的工作能力。
三、努力工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)。
一直以來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理制度,全心全意投入到監(jiān)控工作當(dāng)中,在自己平凡而普通的監(jiān)控崗位上,努力做好本職工作。
四、盡職盡責(zé)的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件。
對沖卡逃費,拒不交費的車輛進(jìn)行全面記錄;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員,并提示他離開車道,以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給站長,請示后對堵車進(jìn)行最快速度的疏通,確保收費工作的正常進(jìn)行。
五、對收費員的文明收費進(jìn)行監(jiān)控。
對過往的特殊車輛所持證件全面記錄,對收費員售票和錢款仔細(xì)查看,避免找錯錢,對新上崗和實習(xí)人員尤其如此,提示收費員使用文明用語。
六、愛護(hù)監(jiān)控設(shè)施,熟練掌握操作過程。
在交接班時交代監(jiān)控設(shè)備的運行情況,確保錄象過程的連續(xù)完整。通過自己的學(xué)習(xí)和請教,能熟悉掌握監(jiān)控設(shè)備的使用。操作和簡易維護(hù),保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用。
七、按時交接班,不遲到不早退。
嚴(yán)格執(zhí)行管理所的規(guī)章制度,按作息時間上下崗,小病堅持,有事推遲,愛崗敬業(yè),不斷加強自己的事業(yè)心和責(zé)任感。
在今年的工作、生活中,我以飽滿的工作熱情與踏實、認(rèn)真的工作態(tài)度贏得了所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,這是對我所做出成績的肯定,也是對我今后工作的鞭策與激勵。在今后的工作中,我會一如既往地和其他同事一道做好本職工作,努力為劉白收費管理所的各項工作貢獻(xiàn)自己最大限度的光和熱。
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