總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇一
根據(jù)工作需要和人員變動(dòng)情況，市政府于今年7月份對市護(hù)電委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))護(hù)電領(lǐng)導(dǎo)小組也根據(jù)工作分工變動(dòng)情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。全市護(hù)電工作組織健全，信息暢通，橫向到邊，縱向到底，為更好的貫徹護(hù)電工作的五項(xiàng)原則和七項(xiàng)制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來，各成員單位發(fā)揚(yáng)以往密切合作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作的作風(fēng)，把護(hù)電工作視作關(guān)系到千家萬戶的生產(chǎn)、生活和社會(huì)穩(wěn)定的大事來抓。在認(rèn)真貫徹落實(shí)《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《河北省實(shí)施〈電力設(shè)施保護(hù)條例〉辦法》，全面落實(shí)電力設(shè)施保護(hù)實(shí)行電力部門、xxx門和人民群眾相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮各職能部門的職能作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)義務(wù)護(hù)電員的積極性，提高人民群眾的電力設(shè)施受國家法律保護(hù)的護(hù)電意識。協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，綜合治理，縣(市)區(qū)包面、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))包片、村包段、義務(wù)護(hù)電員(村電工)包桿塔的四級護(hù)電責(zé)任制，得到了進(jìn)一步落實(shí)，群防群治的護(hù)工作局面不斷鞏固和發(fā)展。
二、警電聯(lián)手，嚴(yán)厲打擊涉電違法犯罪。
一年來，我們強(qiáng)調(diào)公、檢、法、國土、交通等護(hù)電職能部門的聯(lián)合執(zhí)法，密切合作，對違反電力法規(guī)的涉電違法犯罪行為保持了高壓態(tài)勢。20__年度，我市共發(fā)生盜竊、破壞電力設(shè)備案件8起，主要有盜竊配變7臺，其中已破獲3臺，盜竊導(dǎo)線電纜4起，破獲一起;審理涉電刑事案件兩起。
三、嚴(yán)防死守，全力保障北京“兩會(huì)”期間安全供用電。
北京“兩會(huì)”的召開，是全黨、全民政治生活中的一件大事。為了確?！皟蓵?huì)”期間電力設(shè)施安全萬無一失，我們做到了精心謀劃，統(tǒng)一部署，嚴(yán)細(xì)落實(shí)。
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇二
;篇二：
部門及員工績效考評制度
部門及員工績效考評管理制度
為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個(gè)人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。
2.適用范圍
適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。
3.職責(zé)和權(quán)限
3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。
3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則
4.1績效考評、考核管理程序
4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。
4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。
4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。
4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表q/bw·g0802-04
現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計(jì)算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。
4.1.6 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。
4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價(jià)，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
4.2考評、考核管理辦法
4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點(diǎn)考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時(shí)溝通；部門聯(lián)動(dòng)原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。
4.2.3.1采用通用評價(jià)和崗位職能職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。
4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實(shí)施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.4考評、考核結(jié)果的處理
4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個(gè)人績效系數(shù)
為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與
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各類專項(xiàng)考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。
4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計(jì)算發(fā)放薪酬：
部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)
＝∑部門員工工資
部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個(gè)人績效系數(shù)
員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+
∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)）÷∑部門（個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績效系數(shù)）
(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。
4.2.4.3.1連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。76～89分的不調(diào)整薪級。
4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。
4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報(bào)復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動(dòng)合同的處理。
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4.3考評、考核實(shí)施細(xì)則
4.3.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.1.1 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)采納施行，觀察六個(gè)月以上有效的；
4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司
減少或免受損失的；
4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的；
4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個(gè)月以上有效的；
4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的；
4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。
4.3.2員工獎(jiǎng)勵(lì)種類和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價(jià)值的，按年所創(chuàng)造的價(jià)值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎(jiǎng)勵(lì)100元，記嘉獎(jiǎng)一次；超過10000元至100萬元的按5%提取獎(jiǎng)金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個(gè)薪級；超過100萬元以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元，上調(diào)二個(gè)薪級。
4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價(jià)值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過1000元。
4.3.2.3嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級，不跨年度計(jì)算。
4.3.3員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。
4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的；
4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報(bào)事實(shí)的；
4.3.3.3故意浪費(fèi)、損害公司財(cái)物的；
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4.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報(bào)的；
4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的；
4.3.3.6工作時(shí)間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的；
4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的；
4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的；
4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的；
4.3.3.10任何時(shí)候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)
4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次；超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次；超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次；超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個(gè)工作日以下的，記書面警告一次；工作損失3個(gè)工作日以下的，記小過一次；工作損失5個(gè)工作日以下的，記大過一次；工作損失5個(gè)工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個(gè)工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個(gè)工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個(gè)工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。
4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個(gè)薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。
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4.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。
4.3.7各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
5.相關(guān)文件
q/bw·g0205-04質(zhì)量管理工作考核辦法
q/bw·g0305-04安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g0306-04環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例
q/bw·g0702-04成本管理工作實(shí)施細(xì)則
q/bw·g0801-04員工聘用管理規(guī)程
q/bw·g0803-04員工薪酬方案
q/bw·g0805-04考勤管理制度
6.記錄文件
gj0802/01績效考核表（員工）
gj0802/02績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）
gj0802/03績效考核表（部門）
附加說明
本制度由人力資源部編制
本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期： 04 年 5 月 30 日
版本號： g-a 受控（編號/章）：
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附錄1、績效考核表（員工）
編號：gj0802/01- （樣表） 年 月 日
姓名：
部門：
職務(wù)：
考核時(shí)間
考核人：
考核人職務(wù)：
考核項(xiàng)目
考 核 內(nèi) 容
加減分標(biāo)準(zhǔn)
該項(xiàng)扣分
考核得分
廠紀(jì)廠規(guī)
1、遲到、早退
-1分/次
2、中途外出（未經(jīng)請假）
-1分/次
3、串崗、脫崗
-1分/次
4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報(bào)批評
-3分/次
5、會(huì)議遲到、早退、曠會(huì)
-0.5分/次
工作主動(dòng)性
1、不服從安排（包括臨時(shí)性抽調(diào)）
-3分/次
2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時(shí)
-2分/次
3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴
-4分/次
4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào)
-2分/次
專業(yè)水平
1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全
-2分/次
2、儲(chǔ)存信息和實(shí)物不相合
-4分/次
3、保證24小時(shí)手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上
-4分/次
4、錯(cuò)發(fā)、不按計(jì)劃收貨
-5分/次
5、帳、卡、物記錄不完全、不完整
-3分/次
6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài))
-2分/次
7、不按工作程序辦事
-2分/次
8、每月大件盤存表不按時(shí)交納
-2分/天
9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時(shí)交納
-2分/天
10、貨物擺放不整齊
-2分/次
職業(yè)素養(yǎng)
1、思想不端正，有投訴（查情況屬實(shí)）
-10分/次
扣 分 合 計(jì)
獎(jiǎng)勵(lì)情況
1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納
+3分/次
2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納
+5分/次
3、公司級獎(jiǎng)勵(lì)
+5分/次
4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好
+3分/次
5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章
+4分/次
加 分 合 計(jì)
最 后 得 分 （≤120）
說明：100分制，95分以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60分及以上為合格，60分以下為不合格。
綜合評價(jià)結(jié)果：分 級
總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實(shí)際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個(gè)新的臺階。
考核人評估：
考核人簽名：
q/bw·g0802-04
附錄2、績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）
編號：gj0802/02- （樣表） 年 月 日
姓名：
部門：總經(jīng)理辦
職務(wù)：
考核時(shí)間：
考核人：
考核人職務(wù)：
考核項(xiàng)目
考 核 內(nèi) 容
評分標(biāo)準(zhǔn)
總分
得分
部門考核
不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果
≤120
關(guān)鍵指標(biāo)
計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控
非調(diào)整每更改1次扣2分
100
（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）
規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)
缺項(xiàng)扣5分；
投訴屬實(shí)每次扣1分
公司級會(huì)議的組織安排
投訴屬實(shí)每次扣2分
質(zhì)量考核
不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果
≤120
安全考核
不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果
≤120
成本考核
不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果
≤120
小 計(jì)
考勤情況
1、事假
每次扣1分
2、病假
每次扣0.5分
3、曠工
每次扣5分
4、遲到、早退
每次扣2分
獎(jiǎng)懲情況
1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納
每次加2分
2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納
每項(xiàng)加5分
2、公司獎(jiǎng)勵(lì)
1次加5分
3、書面警告
1次扣2分
4、通報(bào)批評
1次扣5分
合 計(jì) 得 分
說明： 優(yōu)秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）
綜合評價(jià)結(jié)果： 分 級
考核人評語：
考核人簽名：
q/bw·g0802-04
附錄3、績效考核表（部門）
編號：gj0802/03- （樣表） 年 月 日
被考核部門：
考核時(shí)間：
考核小組成員：
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
評分標(biāo)準(zhǔn)
總分
得分
部門目標(biāo)完成情況
（90分）
1、按時(shí)、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會(huì)布置的任務(wù)
未完成每項(xiàng)扣5分，單項(xiàng)扣完為止
30
2、按時(shí)、保質(zhì)完成部門周、月計(jì)劃
30
3、按時(shí)、保質(zhì)完成部門日常工作
20
4、按時(shí)、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)
未完成每項(xiàng)扣2分
10
協(xié)作情況
（10分）
1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高
列舉事實(shí)，1分/件
5
2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象
列舉事實(shí)，1分/件
5
小 計(jì)
100
獎(jiǎng)懲情況
1、部門受獎(jiǎng)勵(lì)
每次加5分
2、部門受表彰
每次加2分
3、員工受表彰
每次加0.5分
4、部門受罰
每次扣5分
5、員工受罰、書面警告、通報(bào)批評
每次扣0.5分
6、部門被投訴且有事實(shí)依據(jù)
每次扣2分
7、員工被投訴且有事實(shí)依據(jù)
每次扣0.5分
8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納
每次加0.5分
9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納
每次加2分
10、宣傳稿件2篇
每篇加1分，缺篇扣1分
小 計(jì)
合計(jì)得分
≤120
說明： 優(yōu)秀（95分及以上） 合格（80-94） 基本合格（70-79） 不合格（70分以下）
綜合評價(jià)結(jié)果： 分 級
總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動(dòng)或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。
考核小組評語：
考核小組負(fù)責(zé)人簽名：
個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)
核心提示：個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回顧、檢討、分析、評判，從實(shí)際熟習(xí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)哺育，你看個(gè)人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)全體都平凡操縱的一種常用文體。個(gè)人。總結(jié)的寫作...個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié),個(gè)人工作總結(jié)_個(gè)人工作總結(jié)
什么是工作總結(jié)工作總結(jié)是對前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回顧、檢討、分析、評判，從實(shí)際熟習(xí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)哺育，你看個(gè)人工作總結(jié)。以明確竭力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機(jī)關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)全體都平凡操縱的一種常用文體。個(gè)人。
總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想熟習(xí)進(jìn)步的過程。你知道個(gè)人工作總結(jié)。通過總結(jié)，人們能夠把零散的、菲薄的理性熟習(xí)高漲為編制、深切的理性熟習(xí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)哺育，使今后的工作少走彎路，事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)。多出成果。它還能夠作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被上級增添開來，為其他單位所羅致、鑒戒，推動(dòng)實(shí)際工作的順?biāo)扉_展。
工作總結(jié)的形式總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要形式：
1．基礎(chǔ)情況
這是對自身情況和形勢背景的簡潔先容。自身情況包括單位稱號、工作性子、基礎(chǔ)建制、職員數(shù)目、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。學(xué)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)。
2．成績和做法
工作贏得了哪些主要成績，采取了哪些手段、措施，收到了什么效果等，看看工作總結(jié)。這些是工作的主要形式，學(xué)習(xí)工作總結(jié)。需要較多實(shí)情和數(shù)據(jù)。
3．經(jīng)驗(yàn)和哺育
通過對執(zhí)行過程舉行認(rèn)真的分析，找出經(jīng)驗(yàn)哺育，覺察規(guī)律性的東西，我不知道個(gè)人工作總結(jié)。使理性熟習(xí)高漲到理性熟習(xí)。個(gè)人工作總結(jié)。
4．今后打算
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、改正過失，預(yù)備贏得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣整個(gè)，但一般不能少了這些形式。
工作總結(jié)的特質(zhì)
總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要出現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。
1．自我性
總結(jié)是對自身社會(huì)執(zhí)行舉行回顧的產(chǎn)物，看著個(gè)人工作總結(jié)。它以自身工作執(zhí)行為資料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、哺育等，都有自指性的特征。
2．回顧性
這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相同。計(jì)劃是意料未來，對將要開展的工作舉行部署。事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)是回顧過往，對前一段的工作舉行檢驗(yàn)，但宗旨還是為了做好下一段的工作。個(gè)人。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的相關(guān)是十分密切的，一方面，計(jì)劃是總結(jié)的法度表率和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下 一步工作計(jì)劃的重要參考。
3．客觀性
總結(jié)是對前段社會(huì)執(zhí)行活動(dòng)舉行全面回顧、檢討的文種，工作總結(jié)。這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的執(zhí)行活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全確實(shí)，確鑿無誤，任何 夸大、縮短、肆意杜撰、歪曲實(shí)情的做法都會(huì)使總結(jié)失往應(yīng)有的價(jià)值。
4．經(jīng)驗(yàn)性
總結(jié)還必須從實(shí)際的高度概括經(jīng)驗(yàn)哺育。平常無誤的執(zhí)行活動(dòng)，事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)?？倳?huì)產(chǎn)生精神和精神兩個(gè)方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)哺育，對比一下個(gè)人工作總結(jié)。從某種意義上說，比精神成果更寶貴，由于它對今后 的社會(huì)執(zhí)行有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性央求條件總結(jié)必須按照執(zhí)行是檢驗(yàn)真理的專一法度表率的 原則，個(gè)人工作總結(jié)。往無誤地反映客觀事物的原來容貌，找出正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，得出規(guī)律性熟習(xí)，這樣 才能抵達(dá)總結(jié)的宗旨。
工作總結(jié)的分類
根據(jù)不同的分類法度表率，可將總結(jié)分為很多不同的類型。個(gè)人工作總結(jié)。
按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。
按性子分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、研習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)等。
按時(shí)間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時(shí)期總結(jié)等。工作總結(jié)。
按形式分，個(gè)人。有 有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。
區(qū)分以上總結(jié)的品種，宗旨在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是盡對的，彼此之間能夠相容、交織。
工作總結(jié)寫作的留意事項(xiàng)
1．要對峙腳踏實(shí)地原則
腳踏實(shí)地、一切從實(shí)際開赴，這是總結(jié)寫作的基礎(chǔ)原則，聽說個(gè)人工作總結(jié)。但在總結(jié)寫作執(zhí)行中，違犯這一原則的情況卻屢見不鮮。個(gè)人工作總結(jié)。有人以為“三合作作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，個(gè)人工作總結(jié)。對單位、對國度、對事業(yè)、對個(gè)人都沒有任何利益，必須頑強(qiáng)防衛(wèi)。
2．要留意個(gè)性、把握個(gè)性
總結(jié)很輕易寫得千篇齊整、缺乏個(gè)性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無需刻意追求個(gè)性特色，事實(shí)上人工。
但千部一腔的文章是不會(huì)有獨(dú)到價(jià)值的，因而也是不受人迎接的。要寫出個(gè)性，看看個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)就要有 獨(dú)到的覺察、獨(dú)到的體會(huì)、新鮮的角度、希奇的資料。
3．要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)
有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進(jìn)往，不肯舍棄所有的正面資料，個(gè)人。結(jié)果文章寫得臃腫拖拉，沒有重點(diǎn)，不能給人留下深切印象?？偨Y(jié)的選材不能責(zé)備貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的宗旨，個(gè)人工作總結(jié)。把那些既能顯示本單位、當(dāng)?shù)貐^(qū)特質(zhì)，又有一定普遍性的資料作為重點(diǎn)選用 ，寫得整個(gè)、整個(gè)。而一般性的資料則要略寫或舍棄。
工作總結(jié)的寫法
(一)總結(jié)的標(biāo)題
總結(jié)的標(biāo)題有種種形式，最常見的是由單位稱號、時(shí)間、主要形式、文種組成，如《××市財(cái)政局1999年工作總結(jié)》、《××廠xx年上半年工作總結(jié)》。人工。
有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位稱號，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。
有的總結(jié)標(biāo)題只是形式的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看形式就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前程》等。
還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，個(gè)人工作總結(jié)。副標(biāo)題整個(gè)說明文章的形式和文種，個(gè)人工作總結(jié)。如《建立農(nóng)民進(jìn)進(jìn)市場的新機(jī)制――運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)揚(yáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行與總結(jié)》、《加強(qiáng) 醫(yī)德教養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)――南邊醫(yī)院惠僑科精神文化制造的經(jīng)驗(yàn)》。
(二)總結(jié)的注釋
和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的注釋也分為初階、主體、結(jié)尾三部門，各部門均有其特定的形式。個(gè)人工作總結(jié)。
1．初階
總結(jié)的初階主要用來概述基礎(chǔ)情況。包括單位稱號、工作性子、主要任務(wù)、時(shí)間背景、指導(dǎo) 思想，以及總結(jié)宗旨、主要形式提示等。作為初階部門，要留意長篇大論，文字不可過多。學(xué)會(huì)個(gè)人工作總結(jié)。
2．主體
這是總結(jié)的主要部門，形式包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和哺育、今后打算等方面。這部門篇幅大、形式多，要特別留意層次分明、條理清楚。
主體部門常見的結(jié)構(gòu)樣子有三種。
第一，你知道個(gè)人工作總結(jié)?？v式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或執(zhí)行活動(dòng)的過程部署形式。寫作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間 劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別闡述每個(gè)階段的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法的好 處是事物發(fā)揚(yáng)或社會(huì)活動(dòng)的全過程清楚明白。
第二，橫式結(jié)構(gòu)。對于個(gè)人工作總結(jié)。按事 實(shí)性子和規(guī)律的不同分門別類地依次展開形式，使各層之間呈現(xiàn)彼此并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的形式鮮明湊集。
第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。事實(shí)上個(gè)人工作總結(jié)。部署形式時(shí)，即研究到時(shí)間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)揚(yáng)過程，又留意 形式的邏輯聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)哺育。學(xué)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)。這種寫法，大都是先采用縱式結(jié)構(gòu)，人工。寫事物 發(fā)揚(yáng)的各個(gè)階段的情況或題目，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或哺育。
主體部門的內(nèi)部形式，有流暢式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。
流暢式適用于篇幅短小、形式簡單的總結(jié)。它像一篇短文，全文之中不用內(nèi)部標(biāo)志來顯示層次。
小標(biāo)題式將主體部門分為若干層次，人工。每層加一個(gè)概括核心形式的小標(biāo)題，重心突出，條理清楚。
序數(shù)式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三……”的序號羅列，層次一目了然。
3．結(jié)尾
結(jié)尾是注釋的收束，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)哺育的基礎(chǔ)上，個(gè)人工作總結(jié)。提出今后的方向、任務(wù)和措施，表明決心 、展看前景。這段形式要與初階相照望，篇幅不應(yīng)過長。有些總結(jié)在主體部門已將這些形式 表達(dá)過了，就不必再寫結(jié)尾。學(xué)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)。
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1、作為一名教師，首先，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育教學(xué)常規(guī)》的各項(xiàng)要求，努力鉆研教材教法，體會(huì)課標(biāo)的意義。
3、學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化設(shè)備，尋找網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)對教材的理解，多找些與課堂內(nèi)容相關(guān)的資料充實(shí)教材，開闊學(xué)生的眼界。多聽教師講課，取他人之長，補(bǔ)已之短。
4、養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，讀到好書希望和更多的人一起探討，共同進(jìn)步。
5、樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)各方面的理論知識充實(shí)自己，武裝自己。
提高具體措施：
應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)能力、研究學(xué)生能力、自我調(diào)控能力，今后我要在這些方面多下功夫。
不斷拓寬自己的知識視野，增加自身的知識含量。
業(yè)時(shí)，批語的書寫要認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確，并及時(shí)做好批改記錄。
4、專業(yè)發(fā)展的途徑與策略：
（1）樹立專業(yè)意識，提升自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高專業(yè)技能。
（2）不斷學(xué)習(xí)新的教育理念，樹立起適應(yīng)新課程的專業(yè)意識。
（3）樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷地充實(shí)自己，多看教育名著、教育雜志，勤寫讀書筆記，借鑒別人好的方法，促使自己更大更快的進(jìn)步。
（4）通過集體備課、互相聽課、組內(nèi)評課等途徑，集精粹改不足。
（5）平時(shí)多觀摩教學(xué)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)長處，不斷地調(diào)整自己的教學(xué)行為，提高教學(xué)水平，盡快形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。
（6）積極參加校本培訓(xùn)及教育科研活動(dòng)，促進(jìn)自己快速成長。做一個(gè)合格的教師，要不斷地實(shí)踐、探索、總結(jié)自己的不足和缺點(diǎn)，力爭成為一名優(yōu)秀的人民教師。
本年度自我素質(zhì)提高學(xué)習(xí)的書目及要求：讀《做一個(gè)好教師》和《做一個(gè)好校長》并完成學(xué)習(xí)筆記。
1、 學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面書籍。
2、 通過教學(xué)教研提高教學(xué)能力。
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇四
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。
2、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、做好前臺的門面工作，整理好桌面文件，定時(shí)擦拭玻璃桌面保持前臺整潔和美觀。
4、做好日常快遞收發(fā)工作，簽收快遞后迅速送達(dá)并做好登記。
5、做好電話的接聽工作，回絕推銷騷擾電話，重要電話及時(shí)為相關(guān)部門轉(zhuǎn)接，如無人接聽做好登記工作，及時(shí)向有關(guān)部門或相關(guān)人員匯報(bào)。
6、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出人員，非公司人員除有公司人員帶領(lǐng)的一律先問清楚來意，禮貌應(yīng)答，然后電話通知內(nèi)部相關(guān)人員允許進(jìn)入的才可放行。
7、協(xié)助其他部門做好臨時(shí)交托的各項(xiàng)任務(wù)。
1、對于商戶咨詢和投訴的處理，應(yīng)服務(wù)熱情、周到、禮貌、用語規(guī)范，耐心細(xì)致的的受理并做好相應(yīng)的記錄，如遇到處理不了的問題時(shí)，要先對客戶予以耐心安慰和解釋，穩(wěn)定客戶情緒并及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)處理解決。
2、對于商戶的日常維修工作，接到報(bào)修電話后登記好報(bào)修人的姓名以及電話，以便維修部門跟進(jìn)，迅速填寫好保修單移交給相關(guān)部門，待維修完工商戶確認(rèn)以后將維修單編號歸檔。
3、協(xié)助客戶部門的其他工作人員完成領(lǐng)導(dǎo)交托的其他工作。
試用期結(jié)束后又將是一個(gè)嶄新的開始，作為意邦的一份子，我會(huì)盡全力做好自己分內(nèi)的工作并協(xié)助其他部門完成交托的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升自己的工作能力，基本改善自己的不足。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我會(huì)在今后的工作中努力進(jìn)取，為做一個(gè)稱職的人員而不斷地提升自己各方面的能力與素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力！
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇五
20xx年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，總金額：631，元，；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，總金額：629，元。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時(shí)代意義。
合同正式生效，徹底點(diǎn)然了公司各部門人員的激情。此時(shí)此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設(shè)計(jì)啊。沒有圖紙，大伙只能干等著急。而此時(shí)此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項(xiàng)目歷練機(jī)會(huì)，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！
當(dāng)時(shí)，在張虹部長的組織帶領(lǐng)下，技術(shù)部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設(shè)計(jì)方案，隨即召開設(shè)計(jì)方案論證會(huì)。經(jīng)過反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計(jì)完成。
有了圖紙，樣機(jī)很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負(fù)責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見證下，在上海同濟(jì)大學(xué)抗震試驗(yàn)室里，1#&2#機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗(yàn)一次性通過；3#&4#機(jī)組變壓器樣機(jī)與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗(yàn)也一次性通過。兩次實(shí)驗(yàn)的完美收官，見證了技術(shù)部同仁們嚴(yán)謹(jǐn)工作的工作態(tài)度和精益求精的責(zé)任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。
正當(dāng)大家覺得可以松一口氣的時(shí)候，誰也沒有料到一場擴(kuò)日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項(xiàng)目管理。
文檔的制作和遞交工作：
核電項(xiàng)目的接口管理與其他項(xiàng)目不同。對原材料的供應(yīng)商資質(zhì)遞交，到原材料的采購計(jì)劃、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、包裝運(yùn)輸、出廠試驗(yàn)以及現(xiàn)場安裝試驗(yàn)程序完工報(bào)告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。這些要求多達(dá)46項(xiàng)，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。由于國家對核電管理特別嚴(yán)格，使得每一次遞交過去的資料都要經(jīng)過相關(guān)審核人員反復(fù)的討論，并經(jīng)過至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進(jìn)行存檔。僅此文檔制作和提交一項(xiàng)工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。
售后服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開展：
核電項(xiàng)目驗(yàn)收非常嚴(yán)格，每一根銅排，每一顆螺栓都有4-5個(gè)人進(jìn)行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會(huì)導(dǎo)致氧化，為了解決這個(gè)問題，每一塊進(jìn)廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴(yán)密包裝，直到現(xiàn)場驗(yàn)收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風(fēng)夾帶的空氣腐蝕性很強(qiáng)，會(huì)很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，通常都是按照常規(guī)的做法來進(jìn)行。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站^v^門和核電站物資管采購部門反復(fù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，對內(nèi)：需要下發(fā)通知單到生產(chǎn)、采購、試驗(yàn)等部門進(jìn)行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務(wù)。
在項(xiàng)目管理執(zhí)行過程中，也遇到了不少突發(fā)的問題，譬如：陽江核電項(xiàng)目由于建設(shè)方操作失誤導(dǎo)致燒毀一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電項(xiàng)目合同交貨后設(shè)計(jì)院要求對溫控器進(jìn)行節(jié)點(diǎn)返廠整改；寧德核電項(xiàng)目溫控器節(jié)點(diǎn)也整改了3次；由于現(xiàn)場安裝條件限制，臨時(shí)要求安裝z型母排……….所有的突發(fā)問題在項(xiàng)目管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時(shí)完成，贏得了核電客戶的高度贊揚(yáng)。
資金回籠：
廣東陽江核電1#&2#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：631，元，已收到匯款568,元，還剩余63，元；福建寧德3#&4#機(jī)組站用變壓器，合同總金額：629，元，已收到匯款547,元，還剩81，元。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗(yàn)收證書后六十日內(nèi)支付。
在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項(xiàng)目管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭取到業(yè)主方30，元的額外補(bǔ)償款，該筆款項(xiàng)已達(dá)成形成文字性協(xié)議文件。
現(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項(xiàng)目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項(xiàng)目管理歷程，經(jīng)歷了一個(gè)從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項(xiàng)目管理第一手寶貴資料，為公司繼續(xù)擴(kuò)大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎(chǔ)。20xx年的巴基斯坦恰希瑪核電站供貨管理借鑒了寧德陽江項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認(rèn)可。
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇六
1、市環(huán)保局成立輻射環(huán)境規(guī)范化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，確保該項(xiàng)工作順利完成。
2、印發(fā)市環(huán)保局《輻射環(huán)境規(guī)范化管理工作方案》等有關(guān)材料。
3、召開動(dòng)員會(huì)議，全面組織實(shí)施輻射環(huán)境規(guī)范化管理工作。要求各實(shí)施規(guī)范化管理單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，結(jié)合本單位實(shí)際，落實(shí)人員、明確職責(zé)和分工，切實(shí)按照本計(jì)劃要求，完成規(guī)范化管理工作。
（二）實(shí)施階段：年4月15日—9月20日
1、年4月30日前，市人民醫(yī)院、市市立醫(yī)院要與環(huán)評單位簽訂輻射環(huán)境影響報(bào)告表編寫合同書；塑織股份有限公司、輪胎有限公司、石墨廠向市環(huán)保局提交輻射環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收的有關(guān)材料。
2、年6月20日前，市人民醫(yī)院、市市立醫(yī)院輻射環(huán)境影響報(bào)告表編寫完畢并通過評審。
3、年7月30日前，市人民醫(yī)院、市市立醫(yī)院編寫完畢輻射安全許可證申報(bào)材料，通過市環(huán)保局初審后，報(bào)市環(huán)保局審批。
4、年9月20日前，塑織股份有限公司、輪胎有限公司、石墨廠、市人民醫(yī)院、市市立醫(yī)院要切實(shí)達(dá)到輻射環(huán)境規(guī)范化管理的各項(xiàng)要求，并完成規(guī)范化管理申報(bào)材料的編寫工作。
（三）驗(yàn)收階段：年10月20日前，各單位的規(guī)范化管理工作通過市環(huán)保局初審，并將驗(yàn)收申報(bào)材料上報(bào)市固體廢物管理中心。
（四）工作要求
1、市環(huán)保局要適時(shí)召開輻射環(huán)境規(guī)范化管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中存在的問題。具體工作人員要及時(shí)深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。
核電個(gè)人工作總結(jié)核電個(gè)人工作總結(jié)篇七
臨床核醫(yī)學(xué)是采用核技術(shù)進(jìn)行診斷、治療和研究疾病的一門新興學(xué)科，主要利用標(biāo)記有放射性核素的放射性藥物進(jìn)行醫(yī)學(xué)診斷和治療。經(jīng)過五十年的發(fā)展，目前全國已有700多家大、中型醫(yī)院建立了核醫(yī)學(xué)科或同位素室，臨床核醫(yī)學(xué)已成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和重要組成部分，在當(dāng)今的整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中起著相當(dāng)重要的作用，為我國人民的健康做出了重要的貢獻(xiàn)。
伴隨著臨床核醫(yī)學(xué)的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入二十世紀(jì)以來，全國核醫(yī)學(xué)放射事故也呈逐年上升趨勢。發(fā)生事故的原因是多種多樣的，有些事故與以往沒有防范經(jīng)驗(yàn)有密切關(guān)系，也就是說放射工作人員及管理部門對事故的可能性及隱患認(rèn)識不足，沒有采取多方面的事故防患措施。然而更多的是由于放射工作人員缺乏足夠的輻射安全意識、違章操作所致。下面就一起發(fā)生在我省某醫(yī)院核醫(yī)學(xué)科工作場所放射污染事故進(jìn)行綜合分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，以期能夠引起相關(guān)單位及管理部門的重視。
1.核醫(yī)學(xué)科工作場所放射污染事故情況及事故原因
2009年10月，根據(jù)我省某醫(yī)院申請，江蘇省環(huán)境行政主管部門2名工作人員對該院核醫(yī)院科項(xiàng)目（已運(yùn)行多年）進(jìn)行現(xiàn)場檢查。在對該院核醫(yī)學(xué)科工作場所布局、污染防護(hù)措施等進(jìn)行現(xiàn)場察看和監(jiān)測過程中工作人員發(fā)現(xiàn)，即使在沒有放射性核素操作活動(dòng)的監(jiān)督區(qū)，監(jiān)測儀器的讀數(shù)仍然顯示在（～μ）sv/h，工作人員隨即查找異常原因，發(fā)現(xiàn)輻射來源于兩人身上的褲子和鞋子，工作人員意識到該工作場所可能已受到放射性污染。
經(jīng)調(diào)查，當(dāng)天上午核醫(yī)學(xué)科一名工作人員進(jìn)行鉬-锝發(fā)生器淋洗、分裝過程中，操作人員未按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在藥物轉(zhuǎn)移過程中失手將一瓶淋洗好但尚未分裝的試劑瓶打翻在地，造成高活室內(nèi)工作臺面、地面等被嚴(yán)重污染。事故發(fā)生后，該工作人員及科室其他人員均未引起重視，也未向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，而是用普通拖把對工作臺和地面的藥物殘液進(jìn)行了拖擦清理，在未進(jìn)行表面污染水平檢測、確認(rèn)污染是否完全清除的情況下繼續(xù)當(dāng)天的工作。隨著科室工作人員的活動(dòng)，污染被一步一步的擴(kuò)大，核醫(yī)學(xué)科各工作場所均受到了不同程度的污染，同時(shí)也造成核醫(yī)學(xué)科工作人員及2名驗(yàn)收監(jiān)測人員的工作服、鞋、褲腳也受到污染。
2.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
醫(yī)院管理制度不健全，操作規(guī)程不完善
健全的管理制度和完善的操作規(guī)程等，并將之付諸嚴(yán)格執(zhí)行，是減少事故發(fā)生、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故和控制事故蔓延、擴(kuò)散的重要措施之一；建立并嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度能夠及時(shí)采取合理、有效的污染防治措施和去污措施，盡可能把事故的危害與影響限制到最低限度，是事故時(shí)控制和減小事故危害的重要措施之一。
該醫(yī)院管理松懈，制度執(zhí)行能力較差。核醫(yī)學(xué)科制定有臨床核醫(yī)學(xué)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，但未對核素操作人員職責(zé)、核素操作程序、控制措施等做出詳細(xì)的規(guī)定，不具備可操作性；工作人員在操作過程中未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作；同時(shí)，核醫(yī)學(xué)科未制定事故報(bào)告制度和事故處理程序等，在發(fā)生污染事故后未能科學(xué)、有效地進(jìn)入地進(jìn)行去污處理，也未能及時(shí)報(bào)告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)行政主管部門。
不重視放射工作人員安全教育和技能培訓(xùn)
放射工作人員實(shí)行上崗前和上崗期間的輻射安全思想和輻射安全技術(shù)教育和訓(xùn)練，是實(shí)現(xiàn)“預(yù)防為主、安全第一，盡可能避免或減少事故的發(fā)生”的一項(xiàng)重要安全措施；對于重大、關(guān)鍵和危險(xiǎn)性大的崗位，工作人員應(yīng)每三年輪訓(xùn)一次。
該院核醫(yī)學(xué)科放射工作人員缺乏必要的輻射安全思想及輻射安全技術(shù)教育，對安全規(guī)定的操作對象不熟悉，不能正確使用防護(hù)設(shè)備；事故發(fā)生后，未能引起工作人員及科室負(fù)責(zé)人的重視，工作人員擅自采用了不正確的去污方法，致使污染范圍一步步被擴(kuò)大，最終導(dǎo)致了本次污染事故。
安全監(jiān)測手段缺乏或不完善，監(jiān)測不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)輻射污染
輻射污染看不見、摸不著、無色無味無聲，人體不能直接覺察電離輻射的存在，輻射污染監(jiān)測能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)輻射污染并進(jìn)行控制和輻射危害評價(jià)，是衡量工作場所和環(huán)境安全的一項(xiàng)重要措施。
開放型放射性物質(zhì)操作中可能會(huì)造成工作場所輻射場改變，出現(xiàn)表面污染或氣溶膠以及發(fā)生意外事件等，工作場所監(jiān)測的內(nèi)容較多，周期短等，工作人員操作后離開放射性工作場所前均應(yīng)對場所進(jìn)行表面污染，發(fā)現(xiàn)污染，及時(shí)去污。
該院核醫(yī)學(xué)科配備有1臺inspctor型多功能輻射監(jiān)測儀（具備表面污染監(jiān)測功能），但工作人員未養(yǎng)成監(jiān)測意識，日常工作中極少對工作場所進(jìn)行污染監(jiān)測。污染事故發(fā)生后工作人員在對事故現(xiàn)場初步去污處理后未對其進(jìn)行全面的污染監(jiān)測，因此未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染沒有完全清除，致使污染范圍一步步被擴(kuò)大。
缺乏專業(yè)的污染清除技術(shù)，去污方法不合理
放射性物質(zhì)對表面的污染是一個(gè)復(fù)雜的物理化學(xué)過程，去污的難易與放射性物質(zhì)的物理、化學(xué)狀態(tài)、物體表面的物化狀態(tài)及接觸時(shí)間有關(guān)。對于機(jī)械吸附和物理吸附而引起的污染比較容易清除，對于因化學(xué)作用而引起的污染清除，必須借助化學(xué)的方法（或?qū)I(yè)去污劑）才能清除。因此在去污前應(yīng)從放射性物質(zhì)和物體表面的特性綜合起來分析，選擇合適的去污方法和去污劑，以便能夠快速、有效地達(dá)到去污目的。
該院核醫(yī)學(xué)科發(fā)生污染事故后，應(yīng)先用干紙或棉花球擦拭藥物廢液，再用濕抹布或濕拖布擦到容許水平以下，擦拭時(shí)過程中還應(yīng)注意防止染污蔓延，擦拭用的干紙、棉花球等應(yīng)作為放射性廢物處理，拖布須在指定的水池中清洗，清洗廢水應(yīng)排入放射性廢水衰變池。
該院核醫(yī)學(xué)科缺乏專業(yè)的污染清除技術(shù)，在事故發(fā)生后工作人員用普通抹布和拖把對工作臺和地面的藥物廢液進(jìn)行了拖擦清理，擦拭后的抹布和拖把也未在指定位置清洗，隨著科室工作人員的活動(dòng)，污染被不斷擴(kuò)散。
管理部門監(jiān)管不到位
在執(zhí)法監(jiān)督方面，行政主管部門已知該院長期以來存在著管理松懈、制度不健全、工作人員違規(guī)操作等安全隱患，但未把該院違反管理要求的事項(xiàng)予以記錄并要求定期整改，也未對要求整改措施的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，致使該醫(yī)院長期以來都是在不安全的狀態(tài)下運(yùn)行。
3.總結(jié)
由于輻射事故的發(fā)生往往表現(xiàn)為突發(fā)性，其發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)及發(fā)生后果等事前無法預(yù)知，因此，核技術(shù)利用單位必須嚴(yán)格貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、嚴(yán)格管理、安全第一”的方針，制定切實(shí)可行的輻射安全管理制度，加強(qiáng)本單位輻射安全管理，加強(qiáng)放射工作人員輻射防護(hù)知識和技能的教育與訓(xùn)練；嚴(yán)格事故管理，制定有效的輻射事故應(yīng)急預(yù)案，采取合理有效的措施，切實(shí)消除不安全因素，盡可能避免輻射事故發(fā)生，盡可能將事故的危害與影響限制到最低限度，保障職業(yè)人員與公眾的健康與安全。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李星洪主編.輻射防護(hù)基礎(chǔ).