生產是一個不斷創新和改進的過程，需要不斷提高效率和提升質量。這些生產技術的革新和進步將徹底改變傳統制造業的面貌。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇一
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產;建立、實施和保持質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實、__”作為自己的從業準則，時刻圍繞質量、衛生、安全、效率來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作。現將__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛和落實企業文化方面。
(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。
1、生產方面。
在公司領導的幫助和各部門的支持協調下，生產廠的全體員工積極努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2、準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全。
__年經過全體員工的努力，在全年的工作中，未發生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%，__年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
__年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現有的.資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估，得出最直觀的數據，用于指導制定出了《__年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。_年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一起生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本平穩，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產。
1)現場管理。
工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。__年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境，從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養成節約的習慣，降低生產成本;縮短作業周期，保證交期;改善企業精神面貌，形成良好企業文化。
2)強化現場質量管理。
_年設立了現場品管崗位，并有專業的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書)，使生產部各環節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率。
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規范化、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面。
為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。__年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據分類狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。
5)新設備引進。
為了提高生產效率，順應企業發展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發展的步伐。
同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際，堅持"學習、創新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產責任。
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對__年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產責任書，明確了各班的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓。
根據公司要求，結合生產廠實際情況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。
通過一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數字化管理。
加快精細化管理進程，根據調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與，人人有責的成本核算網。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續降低生產成本，在投原料相同的情況下，生產周期相較20__年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有一定程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫助員工成長方面。
1)培訓。
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業務學習教育，通過講授和現場實操演練，相互交流，研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員達到720人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。
2)激勵。
一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的，只有激發員工的內在動力，使員工的個人發展與企業的可持續發展得到結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設。
__年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續穩定。
三、工作中存在的不足及改進。
不足：
1、隨著企業的發展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2、在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3、不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。
改進：__年工作將從以下幾個方面去努力：
1、在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在_年生產安全事故、質量安全事故為零(已經對整個生產廠區進行區域劃分，每個區域有責任負責人，對每個區域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區域負責人有權對違反操作規范的人員進行教育處罰)。
2、努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，為創造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。
3、強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確保現場安全生產管理。
4、團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取。
5、鼓勵創新，讓創新形成文化，深入人心(1、制定獎勵制度、不管是什么樣的創新形式都必須予以創新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創新或者改進建議，與績效掛鉤，3、通過不斷的培訓學習，讓員工知道創新的意義及重要性)，創新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6、適當的增加工廠員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數)。
我想，__年通過我們大家的共同努力，味美的事業將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現我們自己的夢想。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇二
當然不是說在網上下載簡歷的就這一個文書幫站，肯定還有一些簡歷網站，個人簡歷下載來后要怎樣寫呢，這才是重點的問題，個人簡歷模板格式都是差不多的，而求職時個人簡歷模板的選擇不是最重要的，求職簡歷重的`當然是個人簡歷內容有沒有說服力，工作經歷，個人技能等這些內容。以下文書幫小編推薦藥品推廣銷售員專業簡歷模板閱讀。
姓名：文書幫
兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年6月25日)
居住地：南京
電話：156******(手機)
e-mail：
最近工作[1年3個月]
公司：xx有限公司
行業：制藥/生物工程
職位：
最高學歷
學歷：本科
專業：生物制藥
學校：南京大學
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：制藥/生物工程
目標地點：南京
期望月薪：面議/月
目標職能：
工作經驗
2013/12 — 2015/3：xx有限公司[1年3個月]
所屬行業：制藥/生物工程
生產部
1. 負責指導化驗室的日常工作并監督檢查制度的貫徹執行，組織化驗室對新品進行檢驗和復審。
2. 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產品物料做出具體處理意見，并保留處理記錄，負責對其中的質量檢驗審查和復核。
3. 嚴格執行公司的各項管理制度，選擇與產品質量要求相適應的必要測試儀器。
2012/7 — 2013/11：xx有限公司[1年4個月]
所屬行業：制藥/生物工程
生產部
1. 負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促qc檢驗員復檢。
2. 負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。
3. 負責督促專人做好留養觀察你工作及記錄，并定期做好留養穩定性考察試驗，為產品有效期提供有力依據。
教育經歷
2008/9— 2012/6 南京大學生物制藥本科
證書
2009/12 大學英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
本人對工作負責，有積極的敬業精神，能與領導溝通協調，為人親和誠懇能與員工和諧并能溝通提高員工的最佳素質。能為公司利益付出個人利益，為公司創更高業績，望貴司能給我一個發揚的機會，同時您也無悔您這次的選擇。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇三
目前所在：佛山年齡：46。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：生產/營運，高級管理。
工作年限：22職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：一個星期
月薪要求：希望工作地區：佛山，廣州，花都區。
工作經歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
工作描述：負責本公司的生產統籌。包括生產計劃、生產進度、產品質量、生產成本、生產設備、生產人員、生產物料、生產流程等方面的計劃、組織、指揮與協調。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質：股份制企業所屬行業：機械/機電/設備/重工。
擔任職位：pmc經理。
工作描述：主要負責本公司的生產計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協調、落實。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質：民營企業所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
擔任職位：生產廠長。
工作描述：負責本公司的生產統籌。包括生產計劃、生產進度、產品質量、生產成本、生產設備、生產人員、生產物料、生產流程等方面的計劃、組織、指揮與協調。
離職原因：待遇。
公司性質：外商獨資所屬行業：
擔任職位：倉庫主管/生產主管，
工作描述：主要負責本公司的生產計劃、物料計劃、出貨計劃的制定、協調、落實。以及倉庫人員的管理及公司物料進、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質：國有企業所屬行業：服務業。
擔任職位：倉管員/主任/經理。
工作描述：負責過倉庫商品的進、出、存管理及倉庫工作人員的管理。事后負責了商場的人事，采購，銷售、財務等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業院校：湖南財經學院。
專業一：經濟管理專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
本人在企業生產經營工作上有較豐富的實踐經驗。能在責任和權限范圍內將本職工作做好，在物料控制和供應、成本核算與管理、生產計劃的制定、調度與達成、品質管理與協調、員工的教育與培訓、部門之間的溝通與協調、工作環境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預防等方面均取得較好業績和評價。參與了多家企業的iso質量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運行，并獲得《內審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評價。
本人在工作上；以嚴肅認真態度對待每項工作，能有效發揮專長和正確認識自己的不足，并能及時糾正、改善。具備發現工作中存在的問題、解決工作中所碰到的問題和有分析問題、預防問題的能力和措施。工作和生活均能與上級、下屬保持良好的溝通和良好友情。
文檔為doc格式。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇四
作為生產部經理，我有幸能夠領導并帶領我的團隊為公司的發展做出貢獻。在這里，我想分享一些自己的個人心得和體會，以期借此啟發更多的人們，助力他們在職場上的成長。
二、精通管理。
當人們談起一個經理時，他們說的第一件事情就是管理能力。一個好的經理需要能夠有效地管理其領導下的員工，使其產生最大效益。經理們需要在團隊成員之間尋找平衡點，以合理協調大家的工作量和工作質量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個好的經理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時，經理面對的是同事、團隊成員、上級領導或客戶，他們的需求和問題各有不同。一個好的經理需要對每種溝通情況主動作出適當的反應，以此建立一個穩定的溝通橋梁，將團隊和公司的目標轉化為實際執行計劃。
四、目標導向。
在整個生產過程中，一個成功的經理必須能夠將工作方向明確地轉向目標精神。經理必須在最短的時間內將生產計劃實現，并且需要對其進行分析、審查以及跟進。此外，合理地制定目標也是非常關鍵的，因為它有助于發揮團隊潛力的最大價值。當然，實現團隊目標離不開團隊成員的配合和調整，因此，一個成功的經理需要與團隊進行密切合作，交流意見，分享經驗和想法，以共同實現團隊領導和公司的目標。
五、學習、不斷進步。
生產部是一個動態變化的領域——項目需求、工程變化和客戶需求不斷變化，因此，面對這些變化，一個好的經理應該保持自己的學習能力，并不斷獲取新的知識和技能，在方向上不斷追求進步。一個領導者必須有良好的學習態度，擁有讓自己和團隊發展的機會，并識別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺出現新技術或新產品時，他必須能夠及時掌握，并引導整個團隊跟進，適應新情況。
總而言之，一個好的生產部經理，首先是具備精通管理技能、優秀的溝通技巧，其次他需要具備目標導向和不斷學習進步的能力。希望每一個人能夠從中受益，建立屬于自己的事業成功之路。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇五
作為一個生產部經理，經過長時間的工作實踐和學習，我深刻領悟到了一些關于生產管理的個人心得和體會。在我看來，優秀的生產部經理應當具備的能力包括：精準把握市場趨勢，科學規劃生產流程，制定合理的管理策略，建強有效的團隊和擁有良好的學習能力等。接下來，我將逐個解析這些技能和思考，分享我的心得和觀點。
【正文一：把握市場趨勢】。
作為一名生產部經理，首要的職責是掌握市場趨勢，了解運營環境。市場是公司發展的根本，如果你不能準確預測市場走勢，公司生產就難以更加順暢地運作。因此，把握市場趨勢是生產部管理者必備的技能之一。為了做到這一點，我們可以關注國內外市場的發展動向，排除干擾因素，快速反應市場變化，調整生產流程和計劃，以確保產品的優勢和市場占有率的提升。
【正文二：科學規劃生產流程】。
為了提高生產效率和產品質量，科學規劃生產流程也是至關重要的。在生產流程規劃中，我們需要了解自己公司的特點和優勢，進而設計出最佳的生產工藝流程。之后，我們可以通過小批量試生產，檢驗產品質量和相關性能，最終確定生產方案，再對生產流程進行合理的優化和改進，確保實現最大產出和最大效益。
【正文三：制定合理的管理策略】。
一個優秀的生產部經理，應該有自己的管理策略。效率、效能和效果是生產管理的三個核心要素，因此在生產流程中，我們不能只考慮單方面的追求高效率，并忽視產品質量和安全。實際上，制定合理的生產管理策略需要尋找一個平衡點，即不斷提高生產效率的同時，確保產品的優良性能和接單的及時性。管理策略不同，生產效率也不同，經理需要因地制宜、因時制宜，根據公司實際情況制定出能夠奏效的管理措施。
【正文四：建強有效的團隊】。
除了以上所述的個人能力外，生產部經理還需要善于建立和維系一個高效的生產團隊。因為生產管理本質上是一項協同和協作的工作，所以建強一個有效的團隊有助于實現生產管理目標。為了營造一個和諧的團隊氛圍，吸引更多的人才，團隊的激勵和獎勵是必不可少的。同時，經理也要不斷升級團隊一線員工的技能，教育他們擺脫偶然事故和質量問題等不良影響，提升他們的工作質量及生產效率。
【正文五：擁有良好的學習能力】。
不斷學習創新、提高自己的管理能力和生產專業技能，是生產部經理應具備的才能。一個領導者的管理水平往往會直接影響公司的生產成果。因此，需要通過學習新知識、研究新技術和走出自己的舒適圈，營造專業的管理團隊和愿意創造公司的干部們。只有這樣，經理們才能更好地掌握市場趨勢，優化生產流程，制定出高效的生產管理策略，建立并強化有效的團隊，進一步提升企業生產效益，實現一家公司快速而穩健的發展。
【結語】。
總之，作為一名生產部經理，我們的工作職責是非常廣泛而復雜的，需要兼顧各種因素，考慮各種情況，實現生產管理目標和公司的穩健發展。經過長時間的學習和工作實踐，我認為我已經積累了足夠的經驗，可以為公司和職業生涯做出更大的貢獻。在未來工作中，我將不斷提高自己的能力和管理水平，為公司的持續發展和生產管理的完善而不斷努力。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇六
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產經理個人總結范文，希望對大家有所幫助。
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產制造xxxxx臺左右；
2、生產制造xxxx臺；
3、生產制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產制造新產品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質量認證工作；
3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起（例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇七
在xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現了向同時生產的成功過渡。順利完成。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品xx噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的'正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇八
個人簡歷在求職中是第一環節，做好個人簡歷能夠在求職中起到非常好的效果，個人簡歷在編寫個人簡歷的時候，要能夠靈活的運用技巧來提高其簡歷的質量。對于應屆畢業生來說，求職的前期準備非常充足，在這一段時間內，就可以用來學習編寫個人簡歷的技巧。
雖然說應屆畢業生們在求職中工作經歷是其劣勢，但卻不是知名的要點，在求職中不同的人都會有不同的優缺點。在編寫個人簡歷的時候，要能夠很好的揚長避短，則同樣也能夠順利的通過個人簡歷的篩選環節。在工作經歷上比較薄弱，但是應屆畢業生們也據喲不可忽視的優勢，例如其學習能力非常高，很有發展潛力，對工作非常熱情，積極性非常高，而且相對來說比較穩定。
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姓名：
居住地：北京。
電話：
e-mail：/jianli。
到崗時間：一周之內。
工作性質：全職。
希望行業：石油/化工/礦產/地質。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：主管工程師，生產經理。
2012/9—至今：xx包裝有限公司。
所屬行業：印刷/包裝/造紙。
2、組織實施車間生產計劃，根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;。
4、生產現場管理，建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;。
5、車間生產安全管理，負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;。
6、車間生產成本控制，統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;。
7、車間員工管理，組織車間生產員工參加業務培訓;。
8、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件。
2011/8—2012/8：xx工業有限公司。
所屬行業：儀器儀表/工業自動化。
工程分公司自控工程師/項目經理。
1、自控系統工程項目的前期聯絡與工程跟蹤;。
2、自控工程項目的前期設計;。
3、自控工程的硬件配置、軟件組態;。
4、自控工程組態邏輯及程序的編寫;。
5、自控工程的現場安裝及調試;。
6、自控工程項目的.收尾驗收;。
7、工程項目的售后服務(包括優化升級、收費服務)。
2010/7—2011/7：xx化工有限公司。
所屬行業：石油/化工/礦產/地質。
動力車間化工設備管理員。
1、負責現場設備安裝的協調與管理，監督好施工質量與進度;。
2、對現場工程概況實時跟進，防腐工作全程跟進并進行驗收;。
3、參與檢修計劃編制，各工程項目現場的跟進與管理;。
4、現場施工計劃的安排。
2006/9—2010/7武漢工程大學化工設備與機械本科。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
從事本專業多年，熟練掌握autocad制圖軟件能出設備制作圖紙、加工備品備件的圖紙。能深入現場對設備制作、安裝和設備檢維修過程中出現的問題提出技術方案并及時解決。在管理備品備件有豐富的經驗。擅長數據分析，對數字背后的意義十分感興趣;具備刻苦鉆研的學習能力和優秀的團隊意識，組織協調能力較好，邏輯思維能力強。正直誠信、樂觀向上、勤奮踏實，做事認真負責。相信好的創新來源于積極務實地工作和對生活的熱愛。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇九
在即將過去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產制造xxxxx臺左右；
2、生產制造xxxx臺；
3、生產制造全液壓掛車xxx臺；
4、生產制造新產品xxxx臺。
1、車間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質量認證工作；
3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題；
6、勞保福利的申請、發放及管理；
7、技術資料的存檔、保密工作；
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓；同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起（例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益）這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻！
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經營方式、人員結構、生產情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
生產型企業管理，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人、機、料、法、環、測、士氣。
人是企業的核心，是企業生產經營活動的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來，注重與部門內部的管理干部、其他部門的各級領導建立以順利組織生產活動為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質量、生產等事項的，我都會認真對待，積極配合相關單位去解決相關問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。在工作中，我個人發揮的作用，更多是溝通、配合與協調的作用，大家分工合作、取長補短、相互支持。
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發生，維修保養要做到“三清退場”。
設備點檢、作業指導書、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠時已經完善起來，后續堅持做好。良好的設備狀態，是生產工作正常進行的保障。近幾天早會時已經與設備管理的周工陸續提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在xx上作些改進，以控制批缺現象。
注塑部的產品質量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質量、色粉配比等，是影響產品質量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導致產品出現諸如：黑點、雜質、料花、色差等問題，生產出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產要求，配料房根據每天的《注塑機生產安排表》及時準確地備料，破碎班根據《注塑機生產安排表》安排破碎機生產順序，配合生產排程組織材料配備、配合生產工作。
就是規章制度。就生產車間現場而言，主要包括：《工藝指導書》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結果。按照作業指導書執行生產過程，出現問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長期跟蹤，注重實效。用于部門內部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。
指現場環境。現場看得見摸得著的，比如：現場衛生、設備、人的精神風貌等，車間現場創造清爽有序的環境，有利于提升產品質量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開展6s現場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設備衛生、現場衛生、工具等交接內容。
就是生產現場所用的檢測產品的標準。首先要站在終端消費的角度看產品，然后再看訂貨客戶對產品質量要求的標準。開早會時已經多次強調產品質量，主要通過：1、領班、員工在生產時，要主動、及時與跟班質檢及時溝通，發現質量問題及時解決；2、領班加強責任心，加強過程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學會生產過程中對產品質量自檢，發現問題，及時與跟班質檢或領班溝通。
有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個團隊，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執行力。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個人英雄主義，要帶領一個團隊，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
主要是對生產報表、質量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
對于公司的產品、生產、設備產能不夠熟悉，只能從生產日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。謝謝。
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下......
工程總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此我們要做好回顧，寫......
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十一
在即將過去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時也有一絲的遺憾，當然伴隨著公司各項業務的發展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來美好的前景。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現場管理方面的工作經驗很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實事求是、嚴于律己"的工作態度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產制造_____臺左右;。
2、生產制造____臺;。
3、生產制造全液壓掛車___臺;。
4、生產制造新產品____臺。
二、日常工作。
1、車間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質量認證工作;。
3、員工自身素質、勞動紀律、勞動安全方面的教育培訓;。
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產品質量的過程檢驗工作、解決技術方面的問題;。
6、勞保福利的申請、發放及管理;。
7、技術資料的存檔、_;。
8、完成各級領導安排的臨時性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會參觀其他一些大公司、學習先進的管理方法，參加有關方面的培訓;同時，把員工自身素質的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開高素質的員工，即使有著精湛技術的員工如果素質低下，公司的整體提高就無從談起(例如現場的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來現場了解條件和管理水平能否保證產品質量、是否具備履約能力，素質低下的員工只會服從命令進行清掃，而不是維持。顯然，高素質的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十二
20xx年，是我們公司穩步發展的一年。作為公司生產經理，我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的工作情況述職匯如下，如有不妥之處請大家批評指正：
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著本職職責，工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下，和有關部門、同仁們的幫助下，現在主要參與了十三個工地的施工，整個工程進展順利，目前完成工作量有5個項目，質量與安全沒有發生任何問題，各個方面關系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產部副經理要做好各項工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。在工作上除了學習政治理論外，我也能把握實質、抓住精髓，重點學習輸變電的知識，努力把它做到了學深學透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能，我能以學以致用的原則，把政治理論學習與公司中心工作結合起來，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。”在實際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重，始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識，在平時日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊安全管理和培訓工作，始終把加快公司發展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作按時按量完成。
在工作中，我保持著求真務實工作作風。因為，我知道只有愛崗敬業，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業心，積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，細節決定成敗，自己特別注重細節，會把小事當作大事抓，認真做好每一項工作;二是精心工作，學會十根指頭彈鋼琴，做到計劃周到，井然有序;三是恒心工作，熱愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發展事業的執著和熱愛，無論做任何工作，都保持著充沛的激情狀態，上為領導分憂，下為職工解難，解決實際問題。
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學習成功的經驗，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角，不斷完善和充實自己，加強個人修養，提高自身能力，以求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅克難，提高水平，增強工作的預見性，從而繼續錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，在生產副經理的崗位上，在分管的工作中，為公司發展添磚加瓦!
以上是的述職匯報，請各位領導評議，同時，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十三
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：湖北-隨州。
年齡：29。
現所在地：廣東-深圳。
身高：170cm。
希望地區：湖北、廣東、浙江。
希望崗位：工業/工廠類-車間經理/主管。
工業/工廠類-制造課長。
尋求職位：主管/課長。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
工作經驗至今8年6月工作經驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(20xx-07～20xx-12)。
公司性質：合資企業行業類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：生產經理崗位類別：生產經理/主管。
工作描述：高科技公司中級管理職位，工作認真負責。
主要工作職責是負責絲印部日常工作安排，參加公司各項會議，向下傳達公司的會議精神;負責絲印部生產中的異常處理，保證生產品質及效率。
控制生產成本，統計生產數據，核算成本，提高生產效率。曾參與公司iso19001:20xx及iso14001:20xx體系的建立與認證。熟悉iso運作流程。
本人具備良好的溝通能力，在公司任職期間與公司其他部門的主管及其他人員建立了良好的工作關系，在日常生活中都能與上下級建立良好的社會關系。
公司主要為富士康提供絲印，移印服務，主要絲印產品有：諾基亞系列產品的鏡片，外殼，按鍵等手機配件的絲印加工，材質有注塑片;pmma,pc,pet片材等，其品質要求十分嚴格。*公司另外還為群達公司提供imd，iml工藝的絲印加工，及德普特公司的觸摸屏的絲印加工。
公司擁有半自動絲印機10多臺，全自動絲印機一臺，沖床。cnc等。
離職原因：已離職。
公司名稱(20xx-02～20xx-06)。
公司性質：股份制企業行業類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：絲印主管崗位類別：生產經理/主管。
工作描述：*高科技公司中級管理職位。
負責日常噴油絲移印工作安排。
控制成本，提高生產效率。
傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。
監督5s執行力度，嚴格執行iso運作流程。
對員工進行培訓，提高他們自身能力，更好的為公司服務。
離職原因：經濟危機，辭職。
公司名稱(20xx-08～20xx-12)。
公司性質：私營企業行業類別：其它生產、制造、加工。
擔任職位：絲，移印組長崗位類別：儲備干部。
工作描述：主要負責日常管理及于其他部門的溝通工作。
負責樣品的制作工藝及進度跟蹤，制作樣品報告。
傳達公司精神，起一個上傳下達的作用。
監督5s執行力度，嚴格執行iso運作流程。
離職原因：回家結婚。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：中級。
技能專長：有絲，移印、噴油多年工作經驗，及3年主管工作經驗。
能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。
對日常生產所出現的各種問題能夠即時的解決，有效的節約成本。
有一定的管理經驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關系。
懂5s，iso運作流程。
有良好的溝通能力及管理能力，協助上級完成任務。
普通話：流利。
粵語：較差。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
發展方向：絲，移印主管。
本人將盡最大努力為公司創造價值，創造有價值的團隊。
100%完成上級任務，保證質量及效率!
自我評價：有絲，移印、噴油多年工作經驗，及3年主管工作經驗。
能夠獨立完成絲移印及噴油的整個工藝流程。
對日常生產所出現的各種問題能夠即時的解決，有效的節約成本。
有一定的管理經驗，有良好的溝通能力，能夠很好的處理好各級人員關系。
懂5s，iso運作流程。
有良好的溝通能力及管理能力，協助上級完成任務。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十四
作為生產經理，我在這個職位上工作已經有五年的時間了。在這期間，我學到了很多經驗和教訓。回顧過去，我想分享一些我在生產經理崗位上的心得體會。
第一段：明確目標和規劃。
作為生產經理，明確目標和制定規劃是非常重要的，這有助于提高生產效率和質量。首先，我們需要明確公司的生產目標，確保我們的生產計劃和目標是一致的。其次，我們需要制定詳細的生產規劃，包括時間表、資源分配和生產流程等。這有助于確保生產過程的順利進行，避免浪費和延誤。
第二段：團隊管理和培訓。
作為生產經理，有效地管理團隊是至關重要的。團隊的凝聚力和協作能力直接影響著生產效率和質量。為了構建一個高效的團隊，我注重培訓和發展員工的技能和能力。通過定期的培訓和指導，我幫助團隊成員提高自己的技術水平和工作效率。同時，我也注重團隊合作和溝通，通過有效的溝通和協調來解決問題和提高效率。
第三段：質量控制和改進。
質量是企業生產的核心競爭力，作為生產經理，我始終把質量控制和改進放在首位。我們建立了嚴格的質量控制體系，包括從原材料采購到成品交付的全過程控制。同時，我們也注重產品質量的改進，通過不斷分析和優化生產過程，提高產品質量和市場競爭力。
第四段：節約成本和資源。
作為生產經理，有效地控制成本是非常重要的。我們要盡力節約生產成本，并合理利用資源。首先，我們通過采購優質的原材料，并與供應商進行有效的合作來降低成本。其次，我們優化生產流程，避免浪費和損耗。同時，我也鼓勵員工提出節約成本的建議，并給予獎勵和激勵。
第五段：持續學習和創新。
在現代經濟中，只有不斷學習和創新才能保持競爭力。作為生產經理，我鼓勵員工不斷學習新知識和技能，并推動創新和改進。我們鼓勵團隊成員提出創新的想法，并為他們提供支持和資源。同時，我也積極參與行業內的交流和學習，以拓寬自己的視野和知識面。
總結：生產經理這個職位充滿挑戰和機遇，通過這五年的工作，我深刻體會到了這一點。我明確了目標和規劃，管理了團隊和培訓了員工，控制了質量和成本，同時也不斷學習和創新。在未來的工作中，我將繼續努力，發揮自己的優勢，為公司的發展做出更大的貢獻。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十五
20xx年已接近年終，xxxxxx廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxxxx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產xxxx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
生產現場的工藝查證，是保證xxxx規范和xxxx標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為xxxxxx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成xxxxxx發放手續80余批次，合計發放產品xxxxxx。
6、完成環保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題。
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。
1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十六
從一個公司小小的業務員走到今日公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中味道也只有自己能夠體會了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創業的艱難，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的，公司工程經理工作個人總結。
回憶20xx上半年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶著之下，本人始終根據公司20xx年工作部署，并依據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速進展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下：
本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。
在20xx上半年中，本人實際完成擔保貸款業務筆數x筆，完成任務量的xx%，完成業務金額為xx萬元，完成任務量的xx%。其中作為工程經理a角完成業務x筆，金額xx萬元，作為工程經理b角完成業務x筆，金額xx萬元，以上本人參加完成的工程共計x筆，業務量總額xx萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx上半年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積存業務學問，并堅持準時總結。本人的論文《中小企業文化建立的難題及x之策》在《xx擔保》雜志上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的確定，擔保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上，個人總結《公司工程經理工作個人總結》。對該原則的深入思索，使得本人業務操作的思路愈加清楚，而不斷的業務積存又反過來促進了對該原則的深入領悟和擴展，感覺受益匪淺。
在20xx年公司布置重點進展的系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完本錢人項下的任務，努力做到系統流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料準時查漏補缺，完善了貸后治理;在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
缺乏優質的客戶資源是新工程經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推舉企業參加信用協會共計x戶，其中已放款的有xxxx包裝有限公司一戶xx萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶xx萬元，其他正在進展擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶規劃發放貸款約xx萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領悟并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的'工程操作。在工程調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、懇切、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請參加了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行xx萬元和xx萬元的貸款支持。今后本人還將會連續貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，連續拓寬客戶來源，深入挖掘進展潛在客戶，將營銷工作向縱深推動。
等多個操作環節，最終還要經過開行審批流程，工程經理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領導下，總結出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業務的順當開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論學問和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必需準時總結工作中的閱歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十七
戶籍：湖北-襄樊年齡：46。
現所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區：廣東。
希望崗位：工業/工廠類-生產經理/主管。
尋求職位：生產經理。
教育經歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學機械工程大專。
培訓經歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團隊建設畢業證書。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業管理顧問有限公司生產現場物流管控畢業證書。
20xx-11～20xx-11智通培訓中心全方位現場改善畢業證書。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質：合資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產經理崗位類別：生產經理/主管。
工作描述：
1、輔導與推動基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來四月計劃，檢討未來兩周物料供應狀況，跟進第二天物料落實情況；
3、進行人員合理調配，確保各部門能均衡生產；
4、對每兩個小時的生產產量進行跟進，解決生產瓶頸問題，推動解決生產異常問題；
5、推動下屬進行早規劃和晚總結工作；
6、檢查員工違規情況，對下屬進行績效考核；
7、配合與安排各項驗廠工作；
8、審核員工工資，評定部分非生產員工工資；
9、司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：生產經理崗位類別：生產經理/主管。
工作描述：
2、每周評估未來四月生產作業負荷狀況，檢討下周生產作業物料供給有效度；
4、產品埋拉時檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓工作；在全公司內推行精益生產；
6、績效考核，每月檢討各工作單元的生產績效；
7、配合相關的iso、coc、icti等查驗廠工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質：外資企業行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：
1、本部門全部人事行政管理等工作；
2、每日生產計劃與生產進度跟進；
3、新入職員工培訓及員工崗位培訓，基層管理主任、組長的應知應會；
4、強化以人為本意識，激發員工的工作激情；
5、jit生產模式推行，確保現場品質改善。
離職原因：另謀發展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質：外資企業行業類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：崗位類別：ie/工業工程師。
工作描述：
1、編寫工位工序作業指導書等工藝文件；
2、制訂設備操作規程；
3、員工作業培訓與指導；
4、每日現場巡視跟進生產品質，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產效率提高績效。
離職原因：另謀發展。
公司性質：國有企業行業類別：機械制造、機電設備、重工業。
擔任職位：崗位類別：ie/工業工程師。
工作描述：
1、編寫工位作業指導書；
2、產品圖紙測繪、修改、審核與發放；
3、制訂設備操作規程；
4、員工培訓與指導；
5、設計沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設計非標準專用設備；
7、產品質量的分析和改善。
離職原因：工廠解體。
技能專長。
專業職稱：產品機械工程師。
計算機水平：高校非計算機專業二級。
計算機詳細技能：熟悉和運用一般辦公軟件。
技能專長：
2、熟悉塑膠、電子產品各生產工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產工序流程。
4、熟悉小家電產品生產流程。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發展方向：
1、塑膠電子玩具廠五金廠生產經理或裝配經理。
2、電子廠生產經理或裝配經理。
3、毛絨玩具廠生產經理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1、對事務實，言傳身教才能達成成效；
2、對人友善，團隊合作才能達成雙贏。
生產經理的個人心得（匯總18篇）篇十八
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：江西-吉安。
年齡：35。
現所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經營/管理類-其他相關職位。
尋求職位：運作經理、工廠經理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經歷。
培訓經歷。
20xx-11～20xx-11睿誠管理顧問公司如何消除生產現場八大浪費。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司快速換線換模。
20xx-12～20xx-12德信誠顧問公司ohsas18001內審員資格證書。
20xx-06～20xx-06德信誠顧問公司8s與目視管理推行實務。
20xx-03～20xx-03德信誠顧問公司車間現場作業安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問公司生產現場管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問公司生產與物料控制（pmc）實戰運用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內審員資格證書。
工作經驗。
至今15年3月工作經驗，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱（20xx-07～20xx-12）。
公司性質：跨國公司（集團）行業類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：高級經理崗位類別：（正/副）ceo/總裁/總經理。
工作描述：負責工程部/生產部/品質部/pmc//貨倉。
一）確保屬下各部門的正常運作并不斷加以持續改進。
二）負責制定各部門的kpi，并通過有效監控，確保目標的達成。
三）負責所屬部門年度預算的制定，并確保預算的有效落實。
四）負責統籌并確保精益生產的全面落實，提升生產效率并減少生產現場的各種浪費。
五）確保制定合理的生產計劃，以及監督計劃的有效實施，最終確保貨期的達成。
六）確保產品的品質及控制制程損耗，降低品質成本。
七）監督異常/客訴的跟進和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時性。
八）通過持續的培訓，提升下屬的工作能力。
主要業績：
2）通過實施各部門人員精簡計劃，使得部門總人數在原有的基礎上減少了10%。
4）協助英國同事成功地推行了精益生產，因此獲得英國總部頒發的年度ceo獎。
5）成功主導了注塑舊車間的改造，erp系統的導入。
離職原因：集團公司已被私募基金收購。
xxx公司名稱（20xx-05～20xx-07）。
公司性質：跨國公司（集團）行業類別：橡膠、塑料制品。
擔任職位：生產經理崗位類別：部門經理。
工作描述：負責注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負責確保下屬各部門的正常運作并持續加以改進。
二）負責生產計劃的落實及確保達成貨期。
三）負責確保產品品質，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負責生產異常的跟進和處理。
五）負責協助客訴的跟進和處理。
六）負責監控機器設備的維護和保養。
七）負責與外部門的溝通和協調。
主要業績：
2）通過控制補料，使得補料金額由原來的約8萬元/月到目前的約2萬元/月。
4）推行了現場5s管理和目視管理，使現場變得更為有秩，管理更為簡單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱（20xx-11～20xx-05）。
公司性質：跨國公司（集團）行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造課長崗位類別：部門主管。
工作描述：負責線路板的插件/貼片/焊接/測試/包裝。
一）監控屬下工作執行和目標達成狀況。
二）確保生產計劃及貨期的達成。
三）確保產品的品質及降低制程不良率。
四）負責生產異常的跟進和處理。
五）負責車間5s及工作紀律。
六）負責對下屬的培訓。
七）負責與外部門的溝通和協調。
主要業績：
1）成功實施了部門的組建（入職時該廠正在籌建）。
3）通過實際每周行動改善計劃，使得部門得以持續提升。
離職原因：個人發展。
公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造副課長崗位類別：部門主管。
工作描述：
一）負責生產計劃的落實和貨期的達成。
二）負責確保產品品質和降低制程損耗。
三）負責生產異常的跟進和處理。
四）負責現場5s及工作紀律。
五）負責監控屬下日常工作的執行狀況。
六）負責與外部門的溝通和協調。
離職原因：個人發展。
公司性質：外資企業行業類別：汽車、摩托車及零配件。
擔任職位：儲干/組長/領班崗位類別：其他相關職位。
工作描述：
一）負責按生產計劃安排生產線的生產，并確保達成貨期。
二）負責確保產品品質及控制不良和返工率。
三）負責生產異常的跟進和處理。
四）負責生產現場的5s及工作秩序。
五）負責生產線設備的維護和保養。
離職原因：個人發展。
技能專長。
專業職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：excel/word/powerpoint。
技能專長：
1）15年工作經驗（11年生產管理，4年營運管理），其中10年在外資企業（日資和英資）。
2）擁有先進的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質量管理體系和社會責任/ehs的審核經驗。
4）推行過精益生產，善于成本控制。
5）熟悉erp系統。
6）有部門組建和豐富的培訓經驗。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：、toefl分口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發展方向：求職崗位：運作經理/工廠經理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產/運作管理至今已15年，具已豐富的工廠生產/運作管理經驗，實戰能力強。
3）對成本控制，效率提升，品質保證，團隊建設有較為豐富的經驗。
其他要求：
自身情況。
自我評價：
1）善于溝通和協調，個人感召力強。
2）有強烈的責任感和良好的職業操守。
3）善于學習并能承受工作壓力。
生產經理production。
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