建筑管理個人心得體會（通用15篇）

寫心得體會可以激發(fā)我們的深度思考，提升自我認知和自我管理的能力。下面是一些關(guān)于心得體會的范文，希望對大家寫作有所幫助。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇一

建筑是一門藝術(shù)，創(chuàng)造美麗的空間和結(jié)構(gòu)的同時，也深深影響著我們的生活。我對建筑產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在此過程中積累了一些個人心得體會。在我看來，建筑不僅僅是建筑師的創(chuàng)作，更是一種情感的表達和人類對于空間的訴求。總結(jié)這些心得體會，希望能與大家分享，也希望能夠激發(fā)更多人對建筑的熱愛。

第二段：理念與設計。

在建筑設計中，理念是非常重要的，因為它能夠決定整個作品的風格和內(nèi)涵。一個好的建筑理念應當是富有想象力和創(chuàng)新性的，同時要與實際需求相契合。我始終堅信，一個好的設計應當盡可能地與自然環(huán)境相融合，尊重周圍的生態(tài)系統(tǒng)。此外，建筑可以通過運用合適的材料和科技手段，實現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)保可持續(xù)的目標。

第三段：空間與功能。

建筑的目的不僅是為了展示美的形式，更是為了實現(xiàn)功能。優(yōu)秀的建筑創(chuàng)造出有利于人們生活和工作的舒適空間。一個好的建筑設計應當考慮到人們的需求，如充足的自然采光、合理的通風系統(tǒng)和合理的空間劃分等。此外，建筑還可以通過合理的區(qū)域規(guī)劃和布局，提供便利的交通和高效的利用空間的方法。

第四段：文化與歷史。

建筑是文化的載體，是歷史的見證。在我看來，建筑設計應當注重文化的傳承和歷史的保護。建筑師應當尊重當?shù)匚幕奶厣ㄟ^設計將其融入到作品中，使其更加鮮活和有生命力。同時，歷史建筑的保護也是非常重要的，它們是傳統(tǒng)建筑技藝和藝術(shù)的寶庫，也反映了一個地區(qū)的發(fā)展歷程和精神風貌。

第五段：機會與挑戰(zhàn)。

在我追求建筑夢想的道路上，我遇到了許多機會和挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個充滿競爭和變化的領(lǐng)域，需要不斷學習和不斷提升自己的能力。我曾經(jīng)參與了一些實際項目的設計和施工，這些經(jīng)歷讓我更深入地了解了建筑行業(yè)的各個方面。同時，挑戰(zhàn)也是不可避免的。建筑設計中要考慮到眾多因素，如預算、時間、技術(shù)等，需要平衡各種利益關(guān)系和要求。然而，正是這些機會和挑戰(zhàn)，讓我更加堅定了我對建筑的熱愛和追求。

總結(jié)：

通過這一段時間的學習和實踐，我對建筑有了更深刻的理解和體會。建筑不僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)和一種情感的表達。它能夠創(chuàng)造出美麗的空間和結(jié)構(gòu)，為人們提供舒適的生活和工作環(huán)境。在未來，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的能力，以創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的建筑作品，為社會做出貢獻。同時，我也希望能夠與更多熱愛建筑的人一同分享心得和經(jīng)驗，共同推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇二

管理建筑企業(yè)是一個涉及各個方面的復雜任務。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。

第二段：有效的溝通。

在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶、供應商和合作伙伴之間的交流。只有通過良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。

第三段：協(xié)調(diào)與合作。

管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團隊合作精神，促進員工之間的合作與協(xié)作。通過協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競爭力的境地。

第四段：有效的計劃與執(zhí)行。

在管理建筑企業(yè)中，計劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標和計劃，并將其詳細地傳達給員工。同時，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計劃得以順利實施。此外，我還要及時調(diào)整計劃，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的需要做出相應的調(diào)整。只有通過有效的計劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新。

管理建筑企業(yè)是一個不斷發(fā)展和變化的過程，作為管理者，我要不斷學習和適應新的知識和技術(shù)。我可以通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流來不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵員工提出新的想法和方法，并在實踐中加以嘗試。只有通過持續(xù)學習與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中不斷開拓新的機會。

結(jié)束段：

在管理建筑企業(yè)的過程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓。通過有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計劃與執(zhí)行以及持續(xù)學習與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀的發(fā)展成果。我相信，只要堅持這些原則和不斷改進，我所管理的建筑企業(yè)會在未來取得更大的成功。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇三

有這樣一組數(shù)據(jù)：

這表明，一年來，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標任務，結(jié)合自身實際，以多種形式推進精益管理，大力開展全員、全過程、全方位的精益改善，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用，精益工作亮點紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

營造氛圍全員改善。

自行業(yè)精益管理推廣以來，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)，從精益物流到精益營銷，各個工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動的精益成果。

這反映出行業(yè)推動精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動起員工的'積極性，逐步營造出“人人談管理，發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導親自抓、牽頭部門總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門齊配合，分工明確、責任落實的良好工作格局。

湖南長沙市煙草專賣局(公司)建立了“黨組領(lǐng)導、行政主導、企管搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進機制。

行業(yè)各單位將營造氛圍作為打造精益文化的先手棋，加強對精益文化的全員宣貫。

福建泉州市煙草專賣局(公司)提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”，浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠提出“精益從心開始，改善從我做起”，《東方煙草報》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信的公眾號……行業(yè)多家單位通過提出活動口號、創(chuàng)建工作簡報、開設專題網(wǎng)站、開展特色活動等方式，注重精益理念、典型案例和先進事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對精益管理的理解和認識。

同時，為了豐富精益管理培訓體系，行業(yè)各單位積極搭建培訓、交流平臺，開展分層次、分類別、有梯度的交流、培訓和研討活動，共享推進精益改善的實踐經(jīng)驗。

河南省煙草專賣局(公司)精心挑選出理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團”，從企管、物流、營銷人員的視角和興趣點出發(fā)，精心設計授課內(nèi)容，向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點等內(nèi)容，受到廣泛歡迎。

行業(yè)以推進精益管理為契機，進一步創(chuàng)新員工管理機制，打通員工成長渠道，不僅促進了員工自身的發(fā)展，激活了員工隊伍的積極性和主動性，而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動力。

江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠設計了“星級員工”晉升、“明星員工”評選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲備等多條員工自我價值實現(xiàn)的成長通道，引導員工創(chuàng)造價值、主動改善，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長。

注重實效系統(tǒng)提升。

近年來，行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實現(xiàn)方式，學習借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)推進精益管理的模式和經(jīng)驗，緊扣企業(yè)實際、緊貼管理需求來謀劃工作、設計載體、開展活動，找到開展工作的方法工具。

自精益管理推進以來，卷煙工廠廣泛導入快速換模、防差錯技術(shù)、價值流程圖、tnpm、spc等方法工具，重視發(fā)揮信息化支撐作用，積極探索實踐柔性化生產(chǎn)、精細化加工、參數(shù)化管控、即時化成本管控、精準化設備保障和物料供應，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營銷等各個領(lǐng)域，行業(yè)開展了精益管理，也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應用等科學管理方法，實現(xiàn)降本增效。

同時，推進精益管理也是一個系統(tǒng)工程，行業(yè)許多單位將精益理念融入各個經(jīng)營管理領(lǐng)域，系統(tǒng)策劃、全面導入精益管理理念，廣泛應用精益管理方法，推動企業(yè)的全面提升。

云南中煙紅塔煙草(集團)有限責任公司玉溪卷煙廠采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問題診斷過程中，各部門先進行專項診斷，再從全局角度開展綜合診斷，進一步指導深化專項工作開展;在措施制定過程中，各部門先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對專項措施作進一步細化完善。

行業(yè)各單位在推進精益管理工作時，也注重創(chuàng)新思路，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎，在共享精益管理成果上下功夫。

山東濟南市煙草專賣局(公司)與湖南常德市煙草專賣局(公司)專門出臺《精益管理結(jié)對共建方案》，通過“結(jié)對子”的方式，有計劃、有重點地開展雙向?qū)嵉亟涣鲗W習，形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動模式。

比學趕超持續(xù)改進今年以來，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對標工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標先進，通過各類精益改善活動，持續(xù)提升管理水平，指標狀況進一步優(yōu)化。

根據(jù)今年上半年卷煙工廠對標指標情況，卷煙工廠12個對標指標實現(xiàn)全部提升，6項標桿值同比提高。

其中，單箱耗煙葉量同比下降1.10%，單箱耗盤紙量同比下降0.07%，單箱耗商標紙(小盒)量同比下降0.01%。

根據(jù)今年上半年重點城市局(公司)對標指標情況，重點城市局(公司)13個指標中有7個指標同比水平提升，6項標桿值同比提高。

其中，今年上半年，成本費用利潤率同比下降0.30個百分點，總資產(chǎn)貢獻率同比上升2.23個百分點，卷煙三項費用率同比下降0.19個百分點。

在今年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上，行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標兵單位。

通過這次自評互評，行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流領(lǐng)域積極探索，企業(yè)管理水平得到明顯提升。

在精益生產(chǎn)工作中，各卷煙工廠將精益理念與工廠實際相結(jié)合，突出工廠對標創(chuàng)優(yōu)指標的引領(lǐng)作用，緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標，快速響應市場，突出問題導向，強化現(xiàn)場管理，卷煙工廠整體制造力水平明顯提升。

與20xx年上半年精益生產(chǎn)推進之初相比，上半年，卷接設備運行效率提升2.31個百分點，包裝設備運行效率提升3.14個百分點，包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

在精益研發(fā)工作中，工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動的全過程，進一步完善了研發(fā)機制，整合了研發(fā)資源，增強了人才隊伍素質(zhì)，有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

在精益營銷工作中，全行業(yè)堅持以客戶為中心、以市場為導向，在當前復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、均投放”，持續(xù)提升了營銷工作精益化水平。

在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費、降低物流運行成本，將精益管理與物流業(yè)務充分融合，不斷提高物流資源配置效率，合理整合中轉(zhuǎn)站和對接點，有效減少配送環(huán)節(jié)，合理控制勞動用工，降低物流運行成本。

百尺竿頭更進一步。

精益管理本就是一種卓越文化，是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程。

行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進精益管理，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的降本增效，為行業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長而努力奮斗著。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇四

第一段：引言（約200字）。

建筑證件管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，對于確保項目按時順利進行具有重要意義。筆者曾在一家建筑公司擔任證件管理工作，多年來積累了豐富的經(jīng)驗和心得，現(xiàn)將其與大家分享。本文將從建立健全證件管理制度、加強溝通協(xié)調(diào)、提高效率、注重保密和規(guī)范操作等五個方面進行討論。

建立一套健全的證件管理制度是保障證件管理工作順利開展的基礎。首先，制度中應明確每個角色的職責，明確項目經(jīng)理負責人、證件管理員等各個崗位的職責與權(quán)限。其次，制度中需要明確證件的類別、狀態(tài)變更的流程和標準，以及每個證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的具體操作流程。最后，制度還應規(guī)定證件管理檔案的建立和保管，確保證件資料完整性和安全性。

第三段：加強溝通協(xié)調(diào)（約200字）。

在證件管理中，溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的。首先，需要與各相關(guān)部門和相關(guān)單位密切合作，及時了解證件的需求和變更情況，確保證件準備和更新工作能夠及時進行。其次，要加強與政府部門的溝通，了解最新的證件政策和法規(guī)，及時調(diào)整并更新相關(guān)工作。同時，要與項目組內(nèi)部的各個崗位進行有效的溝通，明確工作流程，減少溝通誤差和不必要的等待時間，提高工作效率。

第四段：提高效率（約200字）。

提高證件管理工作效率是我們一直努力追求的目標。首先，可以借助信息化手段，建立證件管理系統(tǒng)，方便證件的發(fā)放、續(xù)期和變更的記錄和控制。其次，可以建立工作標準化和規(guī)范化的流程，減少不必要的重復勞動，確保工作的高效進行。此外，合理安排工作時間和人力資源，適當提前預判證件的需求，做好充分的準備，避免在關(guān)鍵時刻發(fā)生延誤。

第五段：注重保密和規(guī)范操作（約200字）。

證件管理涉及到很多敏感的和機密的信息，因此保密是非常重要的。首先，應建立保密制度，對證件相關(guān)的信息嚴格保密，嚴防泄露。其次，將證件資料妥善保存，確保安全，防止丟失和外泄。同時，要加強對證件操作的規(guī)范性和準確性要求，減少人為失誤的發(fā)生，保證工作的順利進行。

總結(jié)（約200字）。

建筑證件管理是建筑項目進行的基礎性工作，良好的證件管理制度、有效的溝通協(xié)調(diào)、高效的工作流程以及保密性和規(guī)范性的操作都是保障證件管理工作順利開展的關(guān)鍵要素。通過積累多年的經(jīng)驗，筆者深刻認識到這些方面對于項目的順利進行的重要性。希望通過本文的分享，能夠?qū)ψx者在未來的證件管理工作中有所啟發(fā)和幫助。

（注：此為AI擴展寫作，僅供參考）。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇五

管理建筑企業(yè)是一項復雜而又關(guān)鍵的任務，需要綜合考慮項目管理、人力資源、財務和市場營銷等多個方面。作為一名管理者，在過去的幾年中，我學到了許多關(guān)于管理建筑企業(yè)的經(jīng)驗和教訓。我深刻理解到，只有通過高效的管理方法和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展和成功。

第二段：采用有效的項目管理方法（300字）。

建筑企業(yè)的核心業(yè)務是項目管理。管理大規(guī)模項目需要協(xié)調(diào)各個部門和團隊，以確保順利推進工作計劃、控制預算和確保質(zhì)量標準。為了提高項目管理效率，我推行采用了一些有效的方法。首先，建立明確的目標和里程碑，將任務分解為可行的小目標，以提高團隊執(zhí)行力。此外，建立良好的溝通渠道和交流機制，并定期召開會議以及跟蹤項目進展，確保及時解決問題和匯報進展。

第三段：注重培養(yǎng)和發(fā)展人力資源（300字）。

在建筑企業(yè)中，人力資源是最重要的資產(chǎn)。只有投資于員工培訓和發(fā)展，才能提高團隊的專業(yè)能力和獨立思考能力。為了培養(yǎng)和發(fā)展人才，我推行了一些有效的方法。首先，建立了全面的培訓計劃，包括技術(shù)培訓、領(lǐng)導力培訓和溝通技巧培訓等。其次，定期進行績效評估，以促進員工的成長和發(fā)展。此外，建立了良好的激勵機制，包括獎金和晉升機會，以激勵員工展現(xiàn)他們的能力和潛力。

第四段：財務管理的重要性（200字）。

財務管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在管理建筑企業(yè)過程中，我意識到有效的財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了確保財務的健康運營，我建立了一套嚴格的預算控制和成本管理系統(tǒng)。通過跟蹤和分析財務數(shù)據(jù)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，并采取相應的措施來調(diào)整預算或降低成本。此外，我還與財務團隊和內(nèi)部審計人員保持緊密合作，確保財務操作符合法規(guī)和內(nèi)部控制要求。

第五段：靈活應對市場變化（200字）。

在當今競爭激烈的建筑行業(yè)，靈活應對市場變化是至關(guān)重要的。建筑企業(yè)必須密切關(guān)注市場動態(tài)，以適應新的需求和趨勢。為了更好地應對市場變化，我建立了一個敏捷的企業(yè)文化，鼓勵團隊成員開展市場研究，分析競爭對手和挖掘新機會。此外，我還建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以擴大企業(yè)的影響力和專業(yè)能力，從而更好地滿足客戶的需求。

總結(jié)：

通過管理建筑企業(yè)的實踐，我深刻理解到了成功管理的重要性。針對項目管理、人力資源、財務和市場營銷等方面，我了解到了一些行之有效的方法。我相信，通過付出努力和不斷學習，我將能夠更好地管理建筑企業(yè)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇六

這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔任專職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查安全，有時到兄弟單位參觀學習，結(jié)合周圍的事實，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)建設，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設安全管理條例》、《河南省建筑質(zhì)量管理條例》和《建筑法》對建設單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責制。時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機具質(zhì)量不合格。

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設施不全。

臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內(nèi)不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強總包，分包的資質(zhì)認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育。

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到。

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;3、對進入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進行體驗;4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰;5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。

企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇七

按照市委、市政府、建設局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這次活動中央對全國6800萬黨員集中進行一次以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，引導廣大黨員堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風及工作方面存在的突出問題，不斷增強黨員隊伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性的教育活動，是黨中央作出的一項重大決策，也是我黨在新世紀根據(jù)新的時代要求，加強自身建設的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個代表”重要思想的重要組成部分。

1、充分認識開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的重要意義。

認真搞好先進性教育活動，是深入學習貫徹“三個代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強黨的.建設的基礎工程，是我市實現(xiàn)“兩個率先”的根本保證，也是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨、加強黨的建設、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對于我們黨始終走在時代前列，更好地肩負起歷史使命，團結(jié)和帶領(lǐng)人民建設中國特色社會主義，都具有重大而深遠的意義。首先，要認真貫徹這次教育活動的指導思想，這就是要抓住學習實踐“三個代表”重要思想這條主線，把握保持共產(chǎn)黨員先進性這個主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個著眼點，堅持黨要管黨、從嚴治黨這個方針。其次，要準確把握好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的目標要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”，這四句話目標要求是一個有機的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實“五個堅持”的指導原則，這就是必須堅持理論聯(lián)系實際，大力弘揚求真務實精神；必須堅持正面教育，認真開展批評與自我批評；必須堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，走群眾路線；必須堅持區(qū)別情況，分類指導。在這次活動中，我們一定要認真完成好各項學習任務，與中央保持一致，強化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。

2、正確把握新時期共產(chǎn)黨員先進性的時代內(nèi)涵。

江澤民同志明確指出“‘三個代表’要求，是我們黨保持先進性、始終成為建設有中國特色社會主義堅強領(lǐng)導核心的基本要求。”這也就是說“三個代表”重要性思想是新時期共產(chǎn)黨員先進的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進性，必須認真學習實踐“三個代表”重要思想，切實把握“三個代表”重要思想的本質(zhì)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個務必”，爭當推進“兩個率先”的模范、實踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛崗、創(chuàng)新實踐的模范、勤奮好學、學以致用的模范、遵紀守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個模范”標準、按黨政機關(guān)黨員實踐先進性的基本要求來嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務好，確保完成領(lǐng)導交給各項任務。

3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實際工作，認真貫徹執(zhí)行“三個代表”精神。

通過學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》后，更清楚地認識到作為一個黨員所應肩負的歷史責任，在工作和生活中，應始終做到講學習、講政治、講正氣，從嚴要求自己，用“三個代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時期要準確把握時代要求，堅持黨的先進性標準，要有堅定的理想信念、牢固的服務意識、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，努力做到：（1）勤奮學習，扎實提高“三個代表”的思想；（2）堅持黨的根本宗旨，始終不渝的堅持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個務必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻，少談條件。

堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。不堅決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認識反腐敗斗爭的緊迫性，又要充分認識其長期性，堅定信心，扎實工作，旗幟鮮明，毫不動搖地把反腐敗斗爭深入進行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標準衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開拓，堅定地站在改革的前列。要積極自覺地投身于改革開放，堅持貫徹黨的路線、方針、政策，勇于實踐，大敢探索，團結(jié)和帶動群眾推動改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。以實際行動證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹立社會主義新風尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。

在認真學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的同時，在支部的領(lǐng)導下，抓好職工隊伍建設，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動力，學習動力，進而增強工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇八

第一段：引入建筑的魅力和重要性（約200字）。

建筑作為一門藝術(shù)，不僅是人類生活的載體，更是文化的表達和社會進步的標志。從古至今，每個時代的建筑都代表著當時的文明與思想。在我接觸建筑這個領(lǐng)域后，我深深地體會到它的魅力和重要性。建筑不僅是為了滿足人們的生活需求，更是為人們創(chuàng)造美好的空間和體驗。因此，我決定將我對建筑的個人心得和體會分享出來。

第二段：觀察與思考建筑的外觀與風格（約300字）。

在建筑的學習和實踐中，我學會了仔細觀察建筑的外觀和風格。建筑師通過建筑的形態(tài)、材料和色彩傳達不同的信息和情感。我發(fā)現(xiàn)，不同風格的建筑會給人們帶來截然不同的感受。例如，古典主義的建筑給人一種莊重和典雅的感覺，現(xiàn)代主義的建筑則更加注重功能和簡潔。通過觀察和思考建筑的外觀與風格，我深刻體會到建筑對人們情感和情緒的引導作用。

第三段：體驗建筑的空間和功能（約300字）。

除了外觀和風格，建筑的空間和功能也對人們產(chǎn)生重要的影響。在實踐中，我有幸參與了一些建筑項目的設計與規(guī)劃。通過對不同空間和功能的體驗，我明白了建筑不僅要滿足人們的基本需求，還要創(chuàng)造舒適和宜居的環(huán)境。一個好的建筑設計可以提高人們的生活質(zhì)量和工作效率。因此，在進行建筑設計時，考慮到使用者的需求和體驗是至關(guān)重要的。

第四段：建筑與環(huán)境的相互關(guān)系（約200字）。

在研究建筑的過程中，我深刻意識到建筑與環(huán)境之間的相互關(guān)系。建筑應當與周圍的自然環(huán)境和社會環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是與之沖突。對于我來說，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展是建筑設計中的重要原則。在設計過程中，我們應該盡量選擇環(huán)保材料和節(jié)能設計，以減少對自然資源的消耗。通過建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，我們可以為人們創(chuàng)造更加健康和可持續(xù)的生活空間。

第五段：建筑對社會的影響與責任（約200字）。

最后，我認識到建筑不僅僅是一種藝術(shù)和行業(yè)，更是對社會負有責任的行為。建筑的發(fā)展和設計應該考慮到社會的需要和發(fā)展方向，為社會做出積極的貢獻。例如，城市更新和公共設施的規(guī)劃可以改善城市的居住環(huán)境和社會秩序。在建筑的學習過程中，我深入了解了建筑對社會的影響和責任，并樂于為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結(jié)（約100字）。

通過學習和實踐，我對建筑的理解和認識不斷增長。建筑不僅是美的體現(xiàn)，更是為人們創(chuàng)造美好生活的工具。通過觀察與思考建筑的外觀和風格，體驗建筑的空間和功能，深入理解建筑與環(huán)境的相互關(guān)系，以及認識到建筑對社會的影響與責任，我相信我能夠在未來的建筑設計和實踐中取得更大的成就。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇九

建筑是一門特殊而美妙的藝術(shù)，它不僅是一種創(chuàng)作的方式，更是展示人類智慧和創(chuàng)造力的重要載體。作為一名熱愛建筑的學生，我對建筑有著深入的研究和體驗。在學習和實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑不僅僅是一個外在的物理結(jié)構(gòu)，更是一個內(nèi)在的情感展示。在我的個人心得體會中，我發(fā)現(xiàn)了建筑的五個重要方面：美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性。

首先，建筑的美感是影響人們對建筑的第一印象。建筑應該是獨特而又美觀的，它不僅僅是一個簡單的功能性結(jié)構(gòu)，更是一種藝術(shù)作品。美感不僅體現(xiàn)在建筑的外觀設計上，還包括建筑的材料選擇、色彩搭配、空間布局等方面。比如，古代中國的宮殿建筑，注重對稱與和諧的原則，以及傳統(tǒng)建筑中的“虛實”觀念。這些設計理念在建筑中創(chuàng)造了優(yōu)雅和諧的美感。

其次，建筑的功能是建筑師需要考慮的重要因素之一。一個成功的建筑必須能滿足人們的需求和使用。一個功能齊全而且運作良好的建筑能提供舒適的居住環(huán)境，便捷的交通設施，或高效的生產(chǎn)條件。功能化建筑的設計要考慮到人們的行為習慣，比如，一個酒店的設計需要考慮房間的布局，員工的工作流程、客人的停車需求等。建筑師需要充分了解用戶的需求和使用習慣來設計功能性建筑。

第三，建筑的文化背景是建筑的一個重要方面。不同的文化背景會對建筑的設計和風格產(chǎn)生重要影響。比如，巴黎的埃菲爾鐵塔反映了法國人對技術(shù)和工程的熱愛；希臘的帕臺農(nóng)神廟顯示了古希臘人尊崇神靈的信仰。建筑師在設計建筑時應該考慮到所處文化背景的重要性，創(chuàng)造一個與當?shù)厝宋幕噙m應的建筑。

環(huán)保是現(xiàn)代建筑的一個重要議題。建筑的材料選擇和設計應該注重環(huán)境保護和可持續(xù)性發(fā)展。比如使用可再生材料、節(jié)約能源的設計等。隨著人類對環(huán)境問題的日益關(guān)注，建筑師應該在設計中考慮到對環(huán)境的影響，創(chuàng)造一個環(huán)保、可持續(xù)的未來。

最后，可持續(xù)性是建筑的一個重要方面。一個成功的建筑應該是經(jīng)濟上和社會上可持續(xù)的。這意味著建筑應該具有經(jīng)濟效益和社會適應性。建筑師需要在設計中考慮建筑的“壽命”，采用持久耐用的材料和設計。同時，建筑還應該為社區(qū)和環(huán)境提供積極的影響。

總之，建筑不僅僅是一種物理結(jié)構(gòu)，更是一種情感展示和內(nèi)在的藝術(shù)。通過對建筑美感、功能、文化、環(huán)保和可持續(xù)性的研究和實踐，人們可以創(chuàng)造出更美好、更可持續(xù)的建筑作品。作為一名建筑學的學生，我將繼續(xù)努力學習并為建設一個更美好的世界貢獻自己的力量。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十

某人大學畢業(yè)后，進入了一家房地產(chǎn)公司實習，跟隨老師傅學習了兩年時間，通過各種實踐和訓練，積累了不少的項目管理的經(jīng)驗，今天分享一些有關(guān)建筑項目管理的心得體會。

二、看遠近，為未來考慮。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，首先需要具備遠見和長遠思考。在建筑項目的規(guī)劃和執(zhí)行過程中，有很多因素需要考慮，包括質(zhì)量、成本、時間等等，但是有時候忽略了未來的考慮，為建筑物帶來了巨大的損失。比如，某個項目經(jīng)理在施工過程中追求速度而犧牲了質(zhì)量，導致房屋使用壽命縮短，對業(yè)主造成了嚴重的財務和精神損失。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該做好長期規(guī)劃，考慮到未來的使用和維護成本，從而達到最佳的經(jīng)濟效益。

三、專業(yè)團隊，提升效率。

一切管理都需要人，要想建立一個高效的項目管理模式，一個專業(yè)的團隊必不可少。團隊成員各司其職，明確分工和職責，有高效的溝通機制和協(xié)作方式，可以確保項目的質(zhì)量和進度控制，實現(xiàn)最優(yōu)的管理結(jié)果。在項目組建的過程中，選取合適的人才和建立穩(wěn)定的隊伍能夠為整個項目提供良好的支持和保障。同時，團隊人員的培訓和學習也是很關(guān)鍵的，每個人的專業(yè)技能都需要不斷提升，以滿足項目管理日新月異的需求。

四、信息透明，靈活應變。

在建筑項目的執(zhí)行過程中，信息的透明和靈活的應變能力是必不可少的。項目經(jīng)理需要時刻關(guān)注信號，加強與各大環(huán)節(jié)的溝通，對項目進度、質(zhì)量和成本等各種情況都要進行及時監(jiān)測和處理。隨著項目的推進，變數(shù)不可避免，項目經(jīng)理需要快速作出反應，以適應變化的情況。在這個過程中，溝通和信息共享的機制非常重要，不斷更新和動態(tài)管理，幫助團隊成員做出最佳的決策。

五、以人為本，關(guān)注安全。

雖然建筑項目是一個高風險的領(lǐng)域，但是安全始終是最重要的優(yōu)先考慮。項目經(jīng)理需要著重關(guān)注員工的安全和健康，審查施工方案，加強安全檢查和監(jiān)督，提高員工的安全意識，大大降低了事故發(fā)生率，避免了人員傷害和財產(chǎn)損失。此外，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要關(guān)注員工的心理健康，幫助他們穩(wěn)定情緒，增強團隊合作意識。

六、結(jié)語。

綜上所述，在建筑項目管理過程中，只有擁有遠見、專業(yè)團隊、信息透明、靈活應變、關(guān)注安全等綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的管理效果，為整個建筑業(yè)務的發(fā)展作出貢獻。未來，我們可以更加專注于技術(shù)的創(chuàng)新和管理流程的改進，為建筑項目帶來更多的價值和創(chuàng)新。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十一

建筑建設管理是一項重要的工作，在建設過程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問題，才能使工程完美無瑕。從工地現(xiàn)場管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預算，每一個環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來分享一下我的建筑建設管理心得體會。

第一段：嚴格的工地現(xiàn)場管理。

任何一個建筑工地的成敗，都取決于其現(xiàn)場的管理水平。現(xiàn)場管理除了規(guī)范施工流程，還需要對工程質(zhì)量進行全方位的把控，確保每一個細節(jié)都符合規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認識到現(xiàn)場管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導的隨機檢查，都必須做到嚴格管理，才能真正做到打造一個質(zhì)量優(yōu)良的建筑工地。

第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”

建筑建設不是一個人的工作，而是一個集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團隊的協(xié)助輔導是必不可少的。因此，我們必須養(yǎng)成團隊精神，加強內(nèi)部交流，以更高的目標促使整個團隊協(xié)力推進工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。

第三段：強化材料管理，確保工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強化對材料的選擇、進場檢驗等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。

第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責。

建筑建設所面臨的安全生產(chǎn)問題也不容忽視。建筑工地危險因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點一滴的小事開始抓起，不斷強化安全意識，注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例，從而預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第五段：科學預算是成敗的制勝因素。

建筑建設中，資金預算的重要性也不能否認。任何建筑項目都需要資金支持，資金的投入是否得當將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進展。因此，我們需要從項目的整個過程中進行分析，將資金預算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實踐結(jié)合起來，做得能安排切實可行的資金使用計劃。

總之，建筑建設管理需要考慮多種因素，其中必須保持對細節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個細節(jié)的基礎上，才能讓工程建設得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗能夠為其他同行提供借鑒和幫助。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十二

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十三

建筑安全是一個重要的社會問題，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。本文將從個人角度出發(fā)，總結(jié)自己在建筑安全管理方面的心得體會，并探討如何做好建筑安全管理工作。

第二段：加強意識培養(yǎng)。

建筑安全管理首先需要加強安全意識培養(yǎng)，只有樹立起每個人都是安全管理的主體意識，才能將安全管理工作落到實處。通過開展安全知識培訓，提高員工的安全意識，讓他們明白自己要對自己的行為負責。同時，還要加強機構(gòu)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的安全管理體系。只有大家通力合作，才能做好建筑安全管理。

第三段：加強現(xiàn)場管理。

建筑安全管理的重點是加強現(xiàn)場管理。首先，要對現(xiàn)場人員進行培訓，確保他們具備必要的安全知識和技能。其次，要制定詳細的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，確保建筑工地每個環(huán)節(jié)都符合安全要求。再者，要定期進行安全巡查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止安全事故的發(fā)生。總之，只有加強現(xiàn)場管理，才能確保建筑工地的安全。

第四段：倡導安全文化。

建筑安全管理不僅僅是一個技術(shù)問題，更是一個文化問題。要通過倡導安全文化，樹立良好的安全形象。這就需要建筑管理的各個層面共同努力，使安全管理滲透到工作的每個環(huán)節(jié)中，形成全員參與的安全管理氛圍。同時，還需加強安全信息的宣傳，讓員工了解到安全的重要性，以及安全管理的各項措施和規(guī)定。只有在良好的安全文化氛圍下，建筑安全管理才能更加得到有效的貫徹和落實。

第五段：持續(xù)改進和總結(jié)。

建筑安全管理需要不斷改進和總結(jié)。要及時關(guān)注新的安全管理理念和方法，學習先進的管理經(jīng)驗，借鑒他人的成功做法。同時，要密切關(guān)注國家和行業(yè)相關(guān)政策的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化安全管理措施。并且，要多與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同探討建筑安全管理的新思路和新方法。只有加強學習和探索，才能不斷提升建筑安全管理的能力和水平。

結(jié)尾段：總結(jié)全文。

建筑安全管理是一個重要且復雜的工作，需要每個從業(yè)人員的共同努力。通過加強意識培養(yǎng)、加強現(xiàn)場管理、倡導安全文化、持續(xù)改進和總結(jié)等方面的努力，我們可以做好建筑安全管理工作。讓我們共同努力，為建筑行業(yè)的安全發(fā)展做出貢獻。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十四

建筑是人們生活與工作的重要場所，安全管理是建設和維護建筑的基礎。作為一名建筑管理者，我深刻體會到安全管理的重要性。下面我將從加強安全教育、建立完善制度、加強現(xiàn)場管理、加強協(xié)作合作和持續(xù)改進五個方面，分享我的安全管理心得體會。

首先，加強安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓，傳達安全意識，提高員工對安全問題的認識和應對能力。此外，我還注重通過各種途徑，比如工作會議、安全演習等形式，加強員工的實踐操作和應急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應對和妥善處理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設開始到運營服務的全過程，明確責任分工和工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過定期會議、培訓和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對違反制度的行為進行相應的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。

第三，加強現(xiàn)場管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復雜性和風險性，對現(xiàn)場施工和運營的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項目中，我注重現(xiàn)場的全面檢查和隱患排查。我要求負責人每天對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，我還建立了現(xiàn)場安全管理巡查制度，每周對現(xiàn)場進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點關(guān)注物料管理和施工設備的維護，確保物料的質(zhì)量和施工設備的正常運行，避免因為設備事故導致的人員傷亡。

第四，加強協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項目的安全管理往往涉及多個單位和多個層面的合作，因此，加強協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強信息共享和資源整合，形成合力，共同推進安全管理工作。同時，我還積極開展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門的合作，形成工作聯(lián)動，提高安全管理水平。

最后，持續(xù)改進是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個復雜和長期的過程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進工作。我注重對安全管理工作進行評估，通過民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶的意見和建議，并根據(jù)情況進行及時調(diào)整和改進。同時，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進和應用，不斷提高安全管理水平。

建筑管理個人心得體會（通用15篇）篇十五

建筑建設是一個復雜的過程，需要進行全方位的設計、建造、監(jiān)管和管理。在這個過程中，建筑建設管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設管理工作更加有效和高效，筆者在實踐中總結(jié)了一些管理心得和體會，本文將對此進行闡述。

建筑建設管理是建筑過程中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過程中各個環(huán)節(jié)的進程，還可以及時地解決和處理可能出現(xiàn)的問題。此外，建筑建設管理還可以與設計和施工團隊溝通，確保設計和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項目管理的角度論述。

項目管理是建筑建設管理的重要組成部分。在項目管理中，我們需要做好資源配置、進程控制、質(zhì)量檢查和風險控制等方面的工作。為了確保項目管理順利進行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計劃和預算，并確保每項工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對施工隊的工作進行監(jiān)測，確保工程進程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對施工現(xiàn)場進行安全檢查和環(huán)境保護，以確保建筑建設工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標準。

第四段：建議加強與設計和施工團隊的溝通。

與設計和施工團隊的溝通是建筑建設管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強與設計團隊的溝通，以便及時解決設計方案中的問題，確保設計的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強與施工團隊的溝通，及時掌握施工進展情況以及各種工作安排，確保工程進度和施工質(zhì)量。

建筑建設管理對于一個建筑工程的順利完成和項目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設管理工作中，我們需要注重項目管理、監(jiān)管和與設計和施工團隊的溝通，確保工程進程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設管理的效率和質(zhì)量，達到我們預期的目標。