每個人都應該習慣性地進行月工作總結，這有助于我們保持工作的連續性和高效性。在月工作總結范文中，我們可以看到不同行業和職業的工作經驗和心得分享。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇一
農村優化任務艱巨，同時需要處理大量的文檔，我編寫了一套程序，可以自動將已經整理好的材料自動生成word文檔和電子表格，使得大量的文檔在瞬間完成，這樣大大減輕了農村優化人員的負擔。
從8月25日開始，我們部門來了5個新人。我承擔了部分培訓任務。我按照移動網的網絡架構，具體工作的情況、2g、3g基礎知識等方面開展了一個月的培訓，在培訓中，側重講解了移動網中較難理解的'基礎理論和概念，化抽象為生動，新來的工作人員都積極提問，積極參與到討論中來，用最快的時間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程，很快就投入工作。
夏總和李主任對網絡質量非常重視，在他們使用手機的過程中，一旦發現通話有問題，馬上就打電話通知我，我就趕緊拿著設備去進行測試，并在工程師的配合和指導下盡快解決問題。
我利用自己掌握的officevba技術，也改進了wcdma告警的處理，將網管系統中的實時告警導出來，然后與基站工程信息表、各基站負責維護人員表、常見告警代碼處理方案表進行綜合處理，這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內完成，就可以及時地發到各部分維護人員手中，大大提高了工作效率。
月22日，tu-r重慶會議閉幕，4g國際標準確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯網的發展方向。美國在年將全面開始4g，這也給我們聯通未來的發展明確了方向。我也開始涉獵相關的技術標準，并和自己目前所學的3g技術相對比，在4g的相關技術資料中也披露了一些關于目前3g網絡中存在的一些問題，關注這些問題，并從一定高度上認識3g網絡的問題，對實際工作也是很有好處的。
為了能更好地開展路測工作，我開始嘗試自己編寫手機上使用的路測軟件，為了實現這一目的，我學習了java、android、nokia、iphone、c++等手機編程相關技術，并成功地在這些手機上編寫了一些實驗性的小程序，我會進一步地發展這方面的努力。
從2011年11月10日開始，中興撤走了所有的3g路測人員，場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報表處理都交給我。我感到壓力非常的大，開始加班加點地工作。幾個星期下來，幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調天線，中午回來經常顧不得吃飯，還要連忙寫測試報告，下午一上班又出去了，晚上還要加班，經常干到夜里十一二點。除了每周規定工作之外，還要及時處理領導安排的其他測試任務。真有點吃不消了。
從2011年11月23日開始，省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優化。我在白帆的指導下，張工進行后臺信令的跟蹤調試，我精心準備測試設備，認真結合路測數據，前期加站計劃、以及現網的2g、3g基站情況，在排除了基站故障之后，提出了加站建議。由于對iphone手機的操作不太熟悉，我甚至還專門從業務部門和圖書館借來iphohe的專業書學習各種操作細節，掌握了各種操作。
從2011年12月7日開始，領導安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數據分析處理工作，其中有一個考核指標是“平均呼叫時延”，我們認真學習了“呼叫時延優化”方面的知識，并針對這個問題逐條信令進行分析判斷，以解決質差為根本，并結合測試時的情況來考察現網參數，通過學習，我對wcdma頻內、頻間、系統間切換和重選，以及ms不同的連接狀態都有了更深的認識。
但是目前缺少更多的技術資料和深入專業培訓指導和交流討論，在wcdma的學習進度上遲緩，路測處理能力尚有待提高，而且目前對網優手段的理解和利用僅限于覆蓋優化中的天饋調整和少量參數調整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優化、服務質量優化、數據業務相關優化、切換優化、鄰區優化、2g3g同覆蓋優化、優化仿真與仿真驗證方面的研究、邊界優化、干擾優化技術、功率優化、碼資源優化、使用掃頻儀測試等深度內容還了解甚少，對網優故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中，深入上述方面的工作和研究。
我深知“移動通信系統是一個高速發展、迅速演變的巨型技術系統，涉及的知識領域無限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時間和精力進行學習，才能把工作真正干好。”
我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領下，在網優專家白帆的指導下，與在座的各位精英同事攜手共進，共同把網優工作干好。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇二
年度的工作也即將結束。這是一個全新的工作環境，是一個充滿機遇與挑戰的工作職場，面對機遇與挑戰，我們將面臨一個更大的挑戰，這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質，才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續不懈努力。
1、加強業務學習，提高自己的綜合素質，為公司創造更高的經濟效益。
作為一個剛剛走出校園的大學生，能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團隊中，我感到很高興，也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團隊中。
2、加強自身建設，提高業務知識水平，做好一名合格的技術員工，我要加強自身的學習，努力提高自己的素質和技能，為公司爭光。
3、不僅要學習好專業上的技能知識，還要學習好其它方面的技能。
4、不斷提高自身的綜合素質。
5、要與同事相處融洽，這樣不僅可以促進自己，還可以提高工作效率。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇三
x年2月13日下午4時，__集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：
一、x年的形勢。
今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇四
x年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。
（一）科學地研究形勢。
x年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯系的觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發展的`好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
（二）抓準工作重點。
今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇五
在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
1、銷售額：全年實現銷售額萬元，比計劃完成的2160萬元增加了萬元，增長率為8％，其中外埠市場銷售額萬元，比計劃完成的1100萬元增加萬元，增長率為％。
2、利潤：全年實現利潤180萬元，比計劃完成的148萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現利潤46萬元。
3、利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xxx年木材價格每方比去年同期xxx均增長元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。
年初我們就制定了xxx年工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。
（一）內埠市場。
在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。
以高質量、低價格、優服務，穩定了xxx機關、各企業及其它中小客戶。
繼續走聯合之路，利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠。
積極開拓市場，開發了本縣六大機焦企業為新用戶，擴大了銷售范圍。
（二）外埠市場。
興中木業公司的外埠市場的開發工作取得進一步發展，市場需求量增大，新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些周邊地區產生一定的影響力。
作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：
規范生產管理。
車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。二是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。
質量管理工作。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20。21號兩天順利通過了iso9001質量認證中心第二次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。
環境建設。
根據木器生產的行業標準，嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。
安全、文明生產。
車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業公司安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。
設備改造和引進。
在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產品質量的'穩步提高提供了保證。
1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。
由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。
職工隊伍基本穩定，但生產效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在xxx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現存問題。
產品質量還存在不穩定的情況，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
xxx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。xxx年我們會一如既往的努力，為xxx木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇六
辦公室201x年12月27日-28日。
201x年管理干部年終總結暨述職會。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區環境衛生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈沖式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。
6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。
1、后勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇七
20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現將會議紀要如下：
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。
我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業第一年實現設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。
1、執行力不足，效果落實不到實處;。
2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。
3、制度的貫徹執行上未實施數據目標化管理;。
4、制度執行的監管不嚴，無數據指標、無檢查依據、無相應的制度管理執行考核機制;。
5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒有有效的實施檢查機制;。
6、行業產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;。
7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;。
8、管理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;。
10、企業文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;。
1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;。
3、建立安全風險抵押金制度，施行企業與員工風險共擔;。
4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;。
6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;。
2、各部門要根據自己部門情況作出明年的工作計劃;。
3、加強與提高技術的研發，20xx年從組織上來保障;。
4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。
6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創輝煌。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇八
工會年終總結會議圓滿舉行1月x日上午，**工會組織召開工會工作年終總結會議，***基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。
會上，***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業創建工作作了經驗交流，通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典范，檢查組為此獎勵***工會***分。
之后，***通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現，工會活動進一步豐富，工會干部素質進一步提高。但考核中也發現了一些問題，基層工會發展不夠均衡，相關工作還不夠系統規范，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續以開展活動為載體，以健全組織為依托，以聯系關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規范健全的凸顯上。
會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優評先等工會相關工作進行了交流探討。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇九
會議時間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。
會議地點：公司會議室。
主持人：王。
參加人員：董事長米、總經理王、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負責人。
為了總結半年來公司各部門及分(子)公司工作的成效，促進公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實現，于x年7月6日下午2:30分，公司領導、各部門主任及分(子)公司負責人齊聚公司會議室，隆重召開了x年上半年度工作總結會議，會議就公司上半年的經營工作進行了總結，并對下半年工作進行了總體部署。形成會議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績：
1、各部門及分(子)公司責任落實基本到位，較好的完成了上半年度的經營指標。
(1)物資部完成了上半年的市場調研、材料組織、供貨等工作，已經逐步形成了從物資招標、議標、采購、進貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務的基礎上，主動做好總經理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協調各部門及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬元，項目及單體設計111項，完成10kv線路1201.5km，0.4kv線路2614.72km，變臺443臺，下戶9858戶，實現產值397.79萬元。
(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。
(5)財務部組織財務活動，處理與各方面的財務關系，積極為公司領導提供全面、準確的經濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發揮了企業內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動走向市場、拓展客源，增加賓館入住率并積極進行帳款的回收。上半年梨花別墅實現銷售收入1740400.20元，海南賓館實現銷售收入18萬元，貴南賓館實現銷售收入11.2萬元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關變更的協調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬元。
2、通過健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實可行并符合公司發展實際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經營規范化的現代企業管理模式。
3、順利完成x年公司營業執照的年檢、法定代表人的變更及企業組織機構代碼證書的年檢工作。
4、取得了iso9001質量管理體系認證證書及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業榮譽稱號。
5、引進風險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風險的能力大大提高。
6、對各部門、分(子)公司及各開工工地進行了全面、細致的檢查，對檢查發現的不安全隱患及不安全因素及時的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個新的臺階。
7、公司未發生任何違法和嚴重違紀現象，未發生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問題：
1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業務素質及技能水平相對較低，導致企業發展缺乏后勁，必須通過不斷的學習和培訓，增強專業技能，使人員素質實現質的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象，需籌集專項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂觀。必須在思想上時刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬無一失。
8、公司財務人員短缺，嚴重影響財務工作正常、順利的開展，必須在短期內加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風建設的基礎上，緊緊圍繞經營工作，積極開展思想工作，堅持以人為本，發揮黨員和干部在經營管理、施工安全、服務質量和市場開拓等方面的模范帶頭作用。半年來，公司黨支部著眼于企業經濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹立企業形象開展活動。把監督企業、合法經營、樹立形象作為支部的一項主要工作職責，同時狠抓黨風廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學習“兩個條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動，使黨員干部的思想政治素質和廉潔自律意識得到了加強。
四、王總經理結合公司現狀，給各部門及分(子)公司下達了下半年的工作經營考核指標，并對公司下半年的工作進行了整體部署和展望：
1、各部門、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時間，逐時上報總經理工作部，工作部同時形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開，安全員必須加大對施工現場的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時整改、消除，確保安全施工無事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開工至決算、資料移交等全過程工作，并在開工前將各項工程的詳細情況徹底核實清楚。
4、物資部與相關部門緊密接觸，主動掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。
6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關心人，以人為本。各部門及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營造一個良好的工作、學習和生活環境。
會議最后，米董事長就大家在總結匯報工作中反映的各種問題及公司目前發展的實際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門在觀念上存在一定差異，必須要轉變觀念，適應市場經濟下多經企業發展的道路。
2、強化全員市場意識，打造全員營銷理念。一個企業營銷能力的強弱，是企業整體能力在市場中的集中體現，在強化市場營銷部門能力的基礎上，建立一個對市場反應敏捷的全員性、全過程的市場運作機制。樹立人人關心市場，人人服務營銷的觀念，形成整體協調、快速反應、共同滿足市場的營銷鏈。
3、認清形勢，加快內部規范管理。自王總經理上任以來，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門和分(子)公司的協調力度。
4、增強成本觀念，形成民主和自主管理意識。近年來，公司發展突飛猛進，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發展下去。
5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實現全年總目標。雖然下半年的工作任務比較繁重，但是只要通過大家的精誠協作和努力，相信再難完成的任務，也一定會順利完成!
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十
7月1日上午，太原市質監局召開全市質監系統半年工作總結會，匯報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區(開發區、園區)分局、市質監局各直屬事業單位、機關各處室負責人參加并匯報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上干部參會。
上半年，全市質監系統各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續堅定不移地“抓質量、保安全、促發展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創新，確保安全，穩步推進質監各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專項行動;主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作;以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依托，助力小微企業創業創新，服務全市城中村改造;深入開展全國知名品牌示范區創建，循環經濟標準化試點工作，農業標準化、服務業標準化示范區建設;健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監等方面，進一步夯實了質監基礎職能，提高了質監工作的有效性、整體性和協調性。
各分管領導在工作點評中對全市系統各部門各單位所取得的成績給予肯定，并提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今后一段時間工作提出三點意見：
一是要扎實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導干部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領導干部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規范開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦干，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重;要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類監管、重點監督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在扎實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的同時，要進一步加大監管力度，創新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學的監管模式，發揮“夙興夜寐”的苦干精神，全力保障我市特種設備安全運行。
三是要夯實質量基礎，著力展示質監工作服務地方經濟的獨特優勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發揮出來，全面推進標準化工作改革發展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協同推進的標準化共治體制，充分發揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰略性新興產業發展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平臺等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利于企業提高質量、維護公平誠信的環境，彰顯認證認可的橋梁作用。圍繞大眾創業、萬眾創新，搭建公共技術服務平臺，為“雙創”企業提供全生命周期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統干部職工，團結一致，積極作為，敢于擔當，扎實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續努力奮斗。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十一
會議地點:辦公室
主持人:
參加人員:、
會議記錄:
會議內容:
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現將會議紀要如下:
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):
工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協調配合為主。
公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協調配合。
后勤管理，工地支撐、協助與售后，材料采購。
財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。
近期內加強自我修養，養成良好的學習習慣與工作態度，具體分工待定。
公司負責人，負責項目開發、跟進，公司外圍事務協調、處理，項目業主、管理公司溝通協調，每周三召集公司例會并主持。
2、工作制度
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。
(3)辦公室衛生實行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。
(4)上班期間嚴禁玩游戲，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發現一次罰款50元，由當月工資中扣除。
(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。
(7)近期內無特殊情況，車輛優先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節點落實執行。
2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。
3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執行。
1、進行會議總結，感言前一段時間公司整體環境較亂，對薛經理提出口頭批評，希望期調整工作狀態，在前的一年里作出成績。
2、對公司新進員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗，不要好高騖遠。
3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十二
會議紀要需要交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發言人、會議目的和任務、主要議題等內容，那么，下面是小編給大家整理收集的工作總結會議紀要，供大家閱讀參考。
xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，x院長、副院長、院長助理出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理主持。現紀要如下:。
本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報x年。
教學工作計劃。
和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理代表學院就本學期教學重點工作做了安排:。
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后，x院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行。
崗位職責。
做好工作的交接與銜接確保學院各項工作平穩過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
x年12月31日下午14時，公司在會議室召開x年。
大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
1、執行力不足，效果落實不到實處。
2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。
3、某些員工工作目標不明確，得過且過。
另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議。
1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。
3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務和工作目標。
會議認為:剛剛過去的x年，對于我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
一、行政管理方面:。
一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序oa報批。
三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂。
勞動合同。
員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是:要加強績效管理工作。各公司的每。
和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面:。
一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務管理方面:。
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面:。
二是:要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
五、物業管理方面:。
要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十三
xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現紀要如下：
本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十四
6月16日，盈科律師事務所20xx年半年工作總結會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區區委副書記、區長高健先生，青島市市南區副區長孫晉華先生，青島市市南區司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現場。律所總部領導、盈科全國分所執行主任、管委會主任、黨支部書記、監事會主席、執行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開會議伊始，盈科律師事務所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業發展形勢，重申盈科律所未來五年發展目標：到20xx年——中國共產黨成立100周年之時，盈科律師事務所成立20周年之日，盈科執業律師人數力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區營業收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務所創始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關系”、“處理好法律效果與社會效果的關系”、“處理好執業自律與行業自由的關系”“律師和律所的關系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區執行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區20xx年上半年工作總結。
經過半年的努力，盈科分所發展規模可喜，機構設置更加精準專，律師數量提高。盈科大律地區律師總人數突破5000人，16家大陸分所的執業律師超過100名，其中3家分所超過400名執業律師，3家超過200名執業律師。
專業建設、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區總創收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業化建設工作在全國范圍內重點推進，各類專業培訓持續舉辦，優秀案例不斷涌現，ppp、新三板、基金、不良資產、文化傳媒、保理等專業領域表現突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務所全球董事會執行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區均設有盈科全球法律聯盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務體系，提升盈科全球法律服務能力。
此外，據楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業“走出去”聯盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業境外投資項目提供投資目標國產業準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務服務、投資咨詢服務等，真正實現為中國企業“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務及其他服務，力爭成為中國企業境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務所執業律師人數突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規模化建設的成績，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務所20xx年第四次分所執行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十五
11月21日，賀州市人大機關召開市四屆人大一次會議籌備工作總結會，全面總結市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。
會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的總結、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊。要繼續發揚團結協作、無私奉獻的精神，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節慰問、機關黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關籌備工作，確保今年各項工作任務圓滿完成。
會議強調，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結，補齊人大機關辦會的制度化規范化短板，推進機關辦會制度化規范化。要進一步改進工作，更加注重統籌協調、科學分工、關鍵細節、自身形象和會議實效，提升機關辦會科學化水平。
賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十六
20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
范總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院后勤服務總公司。
20xx年二月四日。
最新年度工作總結會會議紀要（專業17篇）篇十七
主持人：xx。
記錄人:xx。
參會人員：xx。
會議內容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。
三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。
王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)。
房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、20xx年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：
1、人才問題。
2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度。
3、流程細化問題。
4、提升個人業務技能。
5、各科室相互配合問題。
(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。
六、刁院長總結講話。
面臨挑戰，機遇還有。
20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內。
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。
對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、20xx年年會工作安排。
(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)。
1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發通知。
黃河工程機械集團公司職工醫院。
20xx年元月x日。
