工作報告的寫作需要我們具備良好的邏輯思維和表達能力，通過清晰準確地陳述自己的工作情況，可以更好地展現自己的工作能力和水平。以下是小編為大家收集的工作報告范文，供大家參考和借鑒，希望能對大家的報告撰寫有所幫助。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇一
為了了解各分公司三級員工xx年上半年工作情況，行政人事部依據xx年度工作計劃安排和xx年8月7日下發的《關于下發〈績效考評管理規范〉的通知》(字【xx】42號)的文件，組織成立了三級員工年中考評小組，并于xx.年7月19日至22日對股份公司各分公司三級員工進行年了中考評，現就本次考評工作情況作如下匯報分析：
一、考核方法。
鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄，本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又稱全方位考核法，是指從與被考核者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息，并以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。
被考核者的信息來源包括：來自上級監督者的自上而下的反饋(直接上級);來自下屬自下而上的反饋(直接下級);來自平級同事的反饋(平級同事);來自企業內部的協作部門和供應部門的反饋;來自企業內部和外部的客戶的反饋(服務對象)以及來自本人的'反饋。結合公司的具體情況，本次考核工作主要采用了其四個方面來進行考核，分別是直接上級、直接下級、平級同事和個人述職。
二、考核目的。
本次考核的目的主要是了解各分公司三級員工的工作情況，包括工作能力、工作態度和工作成果，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎。
三、考評小組成員與被考核成員名單。
1.考評小組成員。
組長：
成員：、、、、
2.被考核對象：
各分公司三級員工(22人)。
四、考核時間。
xx年7月19日xx年7月23日。
五、考核過程分析。
1.考核指標的選取。
各考評指標具體如下：(具體考核表見附件1、2、3)。
(1)管理績效考評指標：溝通效果、工作分配、業務指導、下屬發展、管理力度。
(2)周邊績效考評指標：主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量。
(3)工作態度考評指標：積極性、協作性、責任心、紀律性。
2.考核實施。
在本次考核過程中，具體任務分工為：和負責指導和監督整個考核過程，和負責員工個人述職報告和上級考評，和負責下級考評和周邊好評。具體步驟如下：
(1)被考核者進行個人述職。
(2)考評小組成員邀請被考核者直接下級部屬和周邊同級同事填寫考評表。
(3)被考核者直接上級對其進行任務績效考核和工作態度考核。
(4)考評小組根據收集的考核評分表加權匯總得分。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇二
2010年中工作終報系統用戶渠道項目組所駐辦事處：寧波姓名：陳剛通過去年一年時間對照明產品和燈光知識以及與客戶溝通技巧不斷的摸索和學習，自今年開始，便明顯感覺到對各種知識的應用已經很得心應手，對客戶提出的各種問題也能順利解決。
現在就簡單的講一下今年上半年工作概況。
因為我主要跟進的客戶群體是道具公司，并兼有少量的服裝公司，所以就重點講一下道具公司的情況。
寧波道具公司主要有以下幾個特點：
1、數量較多，地理位置偏僻。本地區大大小小的道具公司加起來接近50家，這些道具公司處于成本考慮都將廠設在遠離市中心的偏僻地界，主要分布于姜山、茅山、洞橋、高橋、古林等地，地理位置極為偏僻，且極為分散。
2、大部分道具公司規模較小，年產值上千萬的僅有黃林、丹士林、恒博、金釜。產值上三百萬的有順洋、羅娜、人乙、富好家、華武。其他道具公司規模都相對較小，在使用燈具的過程中處于成本考慮，品牌意識不是很強。
4、目前道具公司在安裝過程中燈具使用數量正逐漸減少，主要原因有兩點，其一：很多服裝公司都統一采購燈具，部分企業t5也統一采購，如迪迪鹿等。其二:現在很多服裝公司除燈箱外不使用t5，如浪琴海。
基于以上特點，我司重點對幾家規模較大的道具公司做了重點跟進，其中除黃林和富好家由于價格和結款無法與代理商達成一致外其他如丹士林、金斧、恒博、順洋、人乙、羅娜、浪尖等均和我司代理商簽訂了采購協議。其他道具公司采購量相對較小，主要是根據甲方要求而定，如果甲方沒有指定使用何種燈具品牌，一般都會使用價格相對低廉的燈具。所以在跟進道具公司的過程中，個人認為除了加強對道具公司跟進外，更重要的是在跟進甲方的過程中引導甲方要求道具公司在安裝的過程中使用我司的燈具，這將能更好的提升我司t5銷量的增長。其次是服裝公司，我所跟進的服裝公司較少，除羅蒙、喜麗美獅開店數量較多外，其他如埃爾尼、酷娃、sv、斐戈、芭比樂樂、迪迪鹿開店數量都較少、其中羅蒙是我長期跟進的客戶，雖然從去年至今只用過少量t5和金鹵燈外，都沒有過大批量合做，但通過長期的跟進，我積累了較好的客情關系，特別是近期和其經理周總達成了口頭合作承諾。如果不出意外的話，大規模合作將在近期展開。喜麗美獅主要是因為該司燈具預算太低，我司代理商不愿合作。并且該司去年在與各供應商合作過程中拖款問題較為嚴重，已成為今后與之合作的一大障礙。瑪珂愛薩尼由于去年負責燈具采購的人員更換頻繁致使其店面裝修雖大多使用我司的燈具，但也有部分店面裝修使用其他品牌的燈具，為此，今年我毅然將對其的跟進放在了為其做道具的道具公司上，所以現在該司的店面裝修全部使用我司金鹵燈。埃爾尼目前店面較少，結款也比較困難。現處于持續跟進中。酷娃、芭比樂樂、sv、迪迪鹿現都處于合作狀態。up是我新跟進的服飾品牌，目前使用雷士燈具，下半年開店數量在30家左右。所以我會做為重點跟進對象。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇三
創新優勢明顯。一是項目管理機制進一步完善。第九事業部不斷對模擬股份制為基礎的項目管理模式進行完善，形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內容的運行機制，為在新常態下激勵團隊、管理增效提供了經驗借鑒，為在新時期中項目建設、風險管控建立了樣板參照。二是現代技術應用進一步深入。集團層面，信息化系統加快升級與完善，各區域信息網絡硬件改造基本完成。集團視頻會議系統投入使用，財務集中支付系統上線運行，經營、工程數據庫建設快速展開。事業部層面，東裕事業部內部辦公信息化erp管理系統日趨完善，長盛事業部自主研發的勞務實名制管理軟件已經定型。項目部層面，以“互聯網+”、“物聯網+”為核心的“智慧工地”建設逐步引入，門禁考勤、質量檢測、管理評審等信息化工具已經普遍應用，成為工作日常。bim技術在投標施工模擬、可視化交底、節點分析、管線碰撞中得到廣泛運用。vr技術、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓工具箱等應用逐漸普及。三是技術管控體系進一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤等合作伙伴的先進項目管理經驗，持續改進自身質量安全管理體系，管理方式得到優化，生產行為得到規范，創新創優得到提升。全年涌現省市標桿觀摩項目45個。在集團內部，應用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環保創新工藝得到推行，已被大多數事業部和分包隊伍所接受、掌握和應用。同時，集團三道螺桿模板體系被碧桂園工程部內部借鑒，薄層抹灰技術被華潤、萬科、碧桂園等合作伙伴強制推行，集團多項創新技術被同行效仿，體現了企業價值和社會責任。
合作優勢彰顯。一是伙伴合作誠信互利。第七事業部以一貫的良好信譽贏得華潤置業的認可，已經成為華潤大區域a級合作伙伴，可以享受免交投標保證金、項目投標報價上浮、工程預付款比例提升、銀行保函費率優惠等待遇。中潤東升事業部獲得碧桂園集團“金鳳凰”獎(石家莊碧桂園二期三標，創碧桂園工程質量十大標桿項目)，獲得工程價款上浮獎勵承接項目的機會。二是內部團隊無私互助。現在，集團事業部之間彼此關心、互相幫助，已形成好風氣。其中，第七、第九、東佳、十二、第六、長盛、中潤東睿、東盟、東磊、東南等事業部在經營過程中，有的樂意為他人介紹信息，有的愿意和他人分享資源，還有的無私助他人承接項目。三是供應分包共贏互補。近年來，許多供應商、分包商與集團形成了互信互利、合作雙贏的穩定關系，成了我們的優秀供應商、分包商。這些都是我們的寶貴資源，也是我們的發展基礎，其中不乏像南通奇潤建筑工程有限公司王牌勞務作業隊、蘇州開旗鋼結構工程有限公司優秀專業分包隊、南京中聯混凝土有限公司優秀材料供應商等一批合作單位。
平臺優勢凸顯。一是市場綜合信譽過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當地市場的公開競標信譽分都達到滿分或遙遙領先于其他企業。201x年，蘇州公司積極參與公開招標，7次中標，取得17億元的新業務;南京公司主動通過公開投標，獲得35.66億元造價的新項目，占全部中標項目的54%;新疆公司100%新簽項目都是來自公開競爭的公建項目。二是融建同盟關系穩固。積極與建設銀行、工商銀行、中信銀行等金融機構保持高層溝通，達成ppp基金框架協定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業“走出去”綜合授信協議，各大金融機構增信意愿強烈。三是集團支撐作用發揮。201x年，集團技術中心先后幫助23家事業部，完成投標協助20項、bim支持15項。建立了技術交流微信平臺、完善了質量工藝標準體系、開展了重點項目策劃支持。集團法務工作效果明顯，在國家最高法院信息平臺上，集團被執行案件從年初的42件降至年末的10件。集團法律顧問團隊直接代理的相關糾紛案件34件，涉及訴訟標的43億元，服務能力和處理結果得到普遍認可。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇四
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統計報表顯示，201x年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15.2%;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4%。至201x年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業中保持領先，呈現良好的發展態勢，為全面完成201x年度企業總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區域市場發展提速。201x年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區域經濟邁上規模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發展態勢良好。其余區域市場也紛紛瞄準50億元規模俱樂部，集群提高發展節奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業第一個獲得建筑總承包g5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業部規模升勢旺盛。201x年，事業部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業部以完成28.0億元施工產值位列各事業部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業部分別以超12億元的施工產值規模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統計反映優勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破ppp項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區改造、浙江長興美麗小鎮、新疆維穩綜合訓練基地、新疆高新生物醫藥孵化產業園等6個ppp項目，共計合同額30億元。積極推進epc工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變為投資。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創先爭優。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業、中國建設銀行總行(中國銀行)“aaa信用企業”、中國施工企業協會“aaa級信用企業”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業稱號(第296位)，連續第七次獲得中國建筑業競爭力百強企業稱號(第13位)，連續十三次獲得中國承包商80強企業稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業企業競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續保持“全國建筑業先進企業”、“全國優秀施工企業”榮譽，被評為“江蘇省優秀企業”。在單項評比中，集團榮獲“創魯班獎工程優秀企業”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮一期光伏發電項目、青島歐亞中心分獲“國優獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項qc成果獲得國家級qc成果獎，44項qc成果獲省級qc成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業先進工作者、有2人獲得省級優秀企業家、有4人獲得創建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇五
各位董事:。
20xx年，公司在董事會的領導下，堅持努力實現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產經營指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經濟指標和工作目標。受董事會委托,我在此做20年度董事會工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作。
報告期內，董事會共召開次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。
會議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經營計劃、20年度公司財務決算報告、20年度財務預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會嚴格按照《公司章程》、《董事大會議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關事務做出了決策，程序規范，決策科學。
2.健全完善規章制度，規范企業行為。
公司董事會按照規范運行、科學決策、穩健發展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務時應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養，建設高素質管理和技術團隊。
隨著公司業務發展，董事會始終強調建設穩定進取的團隊是企業不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養高素質的技術與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優秀員工提供良好的發展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實施，初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。
第三，重視培訓，營造學習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，努力實現個人發展與企業培訓需求相統一，努力使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高、專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高。
在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續勤勉認真負責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩健發展，維護股東的利益。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇六
（2014年2月20日）。
一、關于2013年生產經營工作的簡要回顧2013年是我們企業歷經艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩定”兩大中心工作，企業生產經營全面實現可持續發展，呈現出穩中求進、穩中有為、穩中向好的良好勢頭。
路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現鐵路業績積累的突破；中鐵二院連續八年位列全國勘察設計企業勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的沈陽四環、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩增長”做出了積極貢獻。
全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優秀三級施工企業20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和。
總結。
推廣典型。
（三）安全生產實現重大突破。全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產標準化建設、安全質量大檢查和常態化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產警示日及群眾安全生產監督員、青年安全監督崗活動。經過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢，杜絕了較大及以上生產安全事故，創造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優質工程11項。
（四）業務板塊實現協同發展。全公司堅持“上中下游”協同發展，積極推動結構調整，探索和創新產融結合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業投資業務全年新簽合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發創歷史最好成績。房地產二級市場全年同比增長23%。設計咨詢業務全年承攬任務xx億元，同比增長27.5％；完成營業額xx億元，同比增長11.5%。工業制造業務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業額xx億元，同比增長17.9%。礦產資源業務穩妥推進在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產，鹿鳴礦采選獲國家發改委批復，華剛項目礦山建設全面啟動。高速公路業務全年實現清分收入xx億元，同比增長11%。信托業務資產規模首次突破xx億元，積極探索和創新產融結合的路徑和辦法，實現了信托投融資與系統內主營業務的良性互動。海外業務新簽合同額xx億美元，完成營業額xx億美元。
（五）創新能力得到新的增強。全公司大力推進科技創新和經營模式創新，進一步健全和完善技術創新體系，加大科技投入和研發力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術資金支持8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優秀獎3項。“五統一”信息化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線運行，全面預算、財務公司等信息系統建設穩步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鉆機知識產權，股份公司組織研制的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業技術創新體系建設戰略研究”項目14家中央企業之一，并再次榮獲國資委科技創新企業獎。
（六）和諧企業建設穩步推進。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規定，緊密圍繞“四保”目標，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領導班子和領導干部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協作隊伍派駐黨群工作協理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業文化建設和群眾工作，組建企業新聞中心，建立輿情監控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩信訪工作，有力維護了企業和社會穩定。回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學習了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負責現場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。
作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發展，更好的為單位服務。進入鐵路工程后，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規范，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業務技能，我也計劃努力學習，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優秀的施工管理者。
在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業時要注意來往的車輛，注意施工現場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。
本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的進步。我會保持積極的態度迎接新的挑戰。
新的一年我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺加強鍛煉，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，爭取獲得更好的工作業績，努力成為一個業務精煉，工作積極認真的中鐵職工。
我的成長與我師傅的幫助是離不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這里能夠學習到比在學校里更多的知識。
姓名：
工作單位：時間：
實習總結報告轉眼間，在****項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態化管理。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對后上報業主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月。
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規章制度。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
三、
利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工。
作經驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
充分發揮黨組織的政治核心作用。
為實現集團公司第三步跨越目標而努力奮斗。
——在中共中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會上的工作報告（2011年2月21日）。
王其增。
各位代表、同志們:在集團公司全面實現?五四戰略?第二步跨越和?十一五?發展目標，闊步邁進?十二五?發展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產黨中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務是：總結上次黨代會以來的工作，分析企業面臨的形勢，確立企業新的發展目標，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產生中共中鐵電氣化局集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，進一步動員廣大黨員、干部職工認清形勢，開拓進取，為實現集團公司?五四戰略?第三步跨越目標而努力奮斗！
現在，我代表集團公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。
一、過去五年的主要工作和重要啟示。
第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團公司各級組織、廣大黨員和干部職工認真貫徹落實科學發展觀，全面實施企業發展?五四戰略?，圓滿實現了第二次黨代會確定的各項目標，譜寫了中鐵電氣化局集團科學發展的新篇章。這五年是集團公司發展最快、質量最好、綜合實力最強、職工實惠最多、發展史上最好的五年，這五年企業面貌大變樣。
——企業經營生產規模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內需的宏觀經濟政策和鐵路建設跨越式發展的歷史機遇，全方位加大市場開發力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標的225%。企業營業額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業營業額874.2億元，是上次黨代會提出目標的218%。實現利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發展做出了重要貢獻。
——企業發展方式大變樣。在規模擴張和加快發展過程中，我們積極探索新的發展方式，實施?縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產開發、系統集成、運營維管等建筑業上中下游發展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業制造?四大支柱?基本形成。以資本經營帶動生產經營，以生產經營推動資本經營，良性循環、協調發展的格局初步顯現。——企業綜合實力大變樣。適應規模擴張和快速發展的要求，大力實施科技興企戰略，共組織實施科研開發項目560項（通過鑒定、評審、結題驗收192項），獲得各級科技進步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發應用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統集成技術，基本實現了機械化、專業化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領域的領軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術，提高了土建專業的競爭能力。施工裝備能力進一步提升，集團擁有機械設備4908臺（套），機械設備總原值達到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續保持了在國內同行業領先優勢。企業總資產達到221.16億元，凈資產達到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當于再造了一個電化局。
——企業職工生活大變樣。堅持以人為本的發展理念，在加快企業發展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創造了良好的生活衛生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。
險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔當的社會形象。109隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務院國資委黨委授予?抗震救災先進基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農民工楷模巨曉林的高層次、大規模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。
上次黨代會以來的五年，是集團公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業發展大局，大力加強和改進黨的建設，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，為企業持續穩步發展提供了強有力的政治保證。1.深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動企業又好又快科學發展。認真學習貫徹落實科學發展觀。圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學習實踐科學發展觀集中教育活動。明確了集團發展的新定位，完善相關制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達到98.67%。
前進。2．以創建“四好”班子活動為載體，切實加強領導班子建設。以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為標準，深入開展創建?四好?班子活動。通過加強領導班子思想政治建設，認真學習貫徹中央和上級的指示精神，努力建設學習型領導班子，班子成員的大局意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高，引領企業科學發展的能力進一步增強；通過加強領導班子戰略決策能力建設，班子成員帶領干部職工搶抓機遇拓市場，打開了企業?穩增長、調結構、轉方式、促發展?的新局面；通過加強領導班子科學組織指揮能力建設，促進工程建設屢創佳績；通過加強領導班子科學管理能力建設，促進企業經濟效益顯著提高；通過加強領導班子作風建設，大力倡導團結協作之風，批評和自我批評之風，密切聯系群眾之風，廉潔勤政之風，求真務實之風，贏得了干部職工的廣泛贊譽。通過深入開展創建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識不斷增強，搞好企業的信心、決心、事業心更加強烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關系協調，互促共進。領導班子的凝聚力、創造力、戰斗力和執行力不斷增強，整體功能有效發揮，為企業快速、持續發展提供了強有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團公司領導班子被股份公司授予?四好?班子1次。
個人述廉報告2015年，在上級部門的正確領導下，本人履職盡責，嚴格按照有限公司紀委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴格執行關于黨風廉政建設的要求，自覺學習《鏡鑒》、《國有企業領導干部廉潔從業若干規定》等相關文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認真抓好自身黨風廉政建設，現將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：
一、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防。
為了切實履行好職責，我充分利用各種學習機會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的有關規定、各項黨紀政紀，認真領會精神實質，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學習，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了嚴于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。
二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。
律觀念，自覺接受監督。以此同時，我時刻用榜樣的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。
三、嚴于律己，切實加強黨風廉政建設和廉潔自律工作。
一年來，我認真履行自己的責任，牢固樹立嚴于律己、廉潔從政意識，嚴格執行干部廉潔自律有關規定，認真履行黨風廉政建設責任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時、有效的貫徹落實，自覺遵守廉潔自律各項規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有假公濟私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。
四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確行使權力。作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權利，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了“慎欲”。從未謀取規定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規范衡量、約束自己，嚴格進行自我監督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責，在工作和黨風廉政建設方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進一步增強創新意識，拓寬工作思路，創新工作機制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業績，為分公司的發展作出新的更大的貢獻。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇七
資源采購形成市場化。第五、第七、中潤東騰潤等事業部對專業分包、勞務分包、材料、租賃等供應商實行內部招標采購，避開裙帶關系、招呼面子等非市場因素，實現公開透明操作，逐步消除材料采購灰色地帶。其方式的優越性逐步被大家所認識，已在集團內部形成示范效應。
項目投標執行預申報。集團強化經營管理，大力管控項目風險，推行項目標前可行性研究基礎上的預申報制度，特別發文要求所有項目投標前都須編制《項目現金流量預測表》、《項目現金流量預測匯總表》、《項目籌資方案》等配套格式表單，并通過集團年中會議、區域公司工作會議、集團經營工作會議進行宣貫，已在集團上下達成共識。此舉有效遏制盲目經營的風險。目前，南京公司、長盛事業部在經營過程中執行的較好，為其他單位樹立了榜樣。
集團資金實現集中化。201x年，集團按照大資源整合的思路快速推進大平臺建設，成立了集團支付中心，實行項目定向核量支付線上運作，實現所有項目會計支付集中高效。自去年11月正式運行以來，集團資金實現歸集，支付效率快速提高，管理風險有效規避，企業資信顯著提升，并為集團資金擴大了保值增值空間。
清收清欠開展常態化。年初，集團下發了《關于開展清收清欠專項工作的通知》，下達了81份清收清欠計劃書，集團對外清收步伐加快推進，對內扣收相關欠款欠息事業部進賬工程款20%的制度得到積極響應：1—12月，累計對外清收218億元;對內清欠16.7億元(本息)。其中第六、東良、東錦、東昂、東耀、東潤、東凱興、東昊、東林、長盛以及中潤東騰潤、十一、東善、東茂、東順、東安、東南、東磊、東煜等20家單位已完成全年清欠任務。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇八
在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我縣教育工作以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國家、省市《中長期教育改革和發展規劃綱要》，按照“嚴管理、抓常規、重落實、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質量和學校安全兩大主題，堅持改革與創新，系統推進了教育各項工作“二次創業”跨越發展。現將工作情況報告如下：
(1)育人環境進一步優化。一是校安工程居市前列，開工學校166所，占規劃學校97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現場會和全省校安工程現場觀摩等活動，工程建設得到副省長龍莊偉等領導的高度評價。
二是24所公辦幼兒園改擴建工程，已結合住建局設計室制定了具體的建筑設計方案，下一步進行預決算和招投標，預計7月份動工興建，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經完工。三是聯校建設實施順利，26所標準化聯校，建設完工了22所，完成率達84.6%，剩余的4所正在進行內部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元、建筑面積20xx平方米的特教學校，宿舍及康復訓練樓主體建設正在封頂，預計9月底可竣工投入使用。
(2)“一崗雙責”強勢推進。按照“局長包片、科長包校、校長包年級、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴格執行學校安全“一崗雙責”制度。簽訂自上而下的安全責任狀，加大指導、協調和監督力度，強化安全隱患排查和責任事故倒追措施，抓好學校值班和安全日志的匯總通報，并組織學校開展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動，提高師生安全防范意識，在教育局統一督查和不定期抽查下，全力構建了學校安全無縫隙管理網絡。
(3)隊伍建設實現規范化、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調動校長工作的積極性，實現校長能上能下機制的科學、規范、高效運行，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協調、收集、匯總各科室、局直單位對學校校長工作的日常反映，加強對校長在教學質量、學校安全、新課堂構建、黨風廉政等方面的綜合考核，使校長的選拔、使用、去留更加科學、合理、公正，從而實現由好校長鍛造名學校的教改目標。二是第四輪教師全員文化知識考試圓滿結束。
7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時段、分學科在xx一中參加了文化知識考試，考試過程實行全視頻監控，考試成績將在《今日xx》公示，確保實現教師業務素質提升和人事制度的科學管理。三是中小學“雙愛好”活動持續深入開展。
努力實踐“以人為本，全面發展，寓教于樂，塑魂尚能”的工作理念，細化措施，分類設標，梯次推進，通過豐富多彩的體藝活動，在全縣各中小學，逐漸形成了各具特色的內容體系，全面提升了中小學生的體魄技能和綜合素養。4月25日，市教育局黨組書記、副局長帶領各縣教育局負責同志對我縣“雙愛好”活動成果進行了觀摩，并給予了高度評價。
(4)20xx年中高考工作圓滿完成。投資150余萬元，完成了xx一中、二中、實驗高中等3個標準化考點工程建設，新增了34個考場，加裝45個監控攝像頭，同步實現國家、省市縣四級網上巡查的全程覆蓋，為全縣學生參加中高考提供了便捷、優質服務和寬松的應考環境，圓滿完成了組考任務。20xx年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線人數為720名;參加中考考生6385名，500分以上874名。
(5)新課堂創建成果顯著。積極開展以創建新課堂為課題的縣、鄉、校三級教研活動，確立了以推行嘗試教學法為主，博采眾家之長，探索具有xx特色的教法教改之路，涌現出了二中、一實、二實、五實、廣府北街小學等新課堂示范學校，課改成果受到了媒體高度關注，20xx年1月，《中國教師報》以《xx“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區域課改的先進典型專版進行報道，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學創建新課堂觀摩大會上，我縣的新課改成果受到市教育局領導的高度評價，并在20xx年全市教育工作會上，以綜合排名第二的優異成績被授予“邯鄲市教育工作先進單位”榮譽稱號。
二、存在的問題及原因分析。
首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點項目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點項目建設中，配套資金落實不到位，資金缺口依然較大，相應地項目建設進度受到影響。二是合并后的新校，學生數量增加，相應的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設施，都需要配臵升級，資金需求較大，學校無法承擔。
第二，教師隊伍建設亟需加強。自20xx年以來全縣義務教育學校9年時間沒有招錄教師，直接導致了隊伍整體缺編、年齡老化、學科結構不平衡、幼兒教師嚴重短缺等問題。
第三，優質教育資源不足。縣城優質初中相對較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解，優質教育資源的總量不足，不能滿足群眾對高素質、高水準教育的渴求。比如：優質初中只有一實、五實等為數不多的幾所學校，有的還滿足不了學生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋、管理跟不上，幼兒教師素質整體較差，直接影響幼兒的教育和成長。
第四，高中生源質量差、優秀生流失嚴重。隨著生源爭奪大戰日趨激烈，導致我縣的優質生源出現外流，生源質量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來看，全縣前200名學生大都被市一中、市四中、衡水中學等招走，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分數線比周邊縣低了100分還多，教育質量大幅提升任務艱巨。
三、下半年目標規劃。
(1)深化人事制度改革。一是繼續健全“一校一卡、指紋考勤、遠程管理、校長負責、有獎舉報”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線、重實績、重過程”考核原則，完善教師績效工資考核制度，實現優績優酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優化組合考核辦法，實現縣域教師合理分流，激發教師工作熱情和活力。
(2)抓好學校安全管理。積極開展“平安校園”創建活動，，圍繞“校舍、校車、食堂、宿舍、周邊環境”五項安全主題，聯合相關部門，部署開展一系列專項整治工作，筑牢學校安全立體防范網。同時，堅持“以人為本、以情治訪”的原則，綜合運用政策、法律、行政等手段，采取教育、協商、調解等多種有效方法，依法、及時、合理地處理群眾反映的熱點、難點問題，切實維護學校和師生的合法權益，創設安全、和諧的教育教育環境。
(3)抓實教育教學管理。以教師全員文化知識考試為基礎，以多層次、多學科、多階段的師資培訓為助力，在全縣持續開展全縣中小學“白云杯”講課、說課大獎賽，形成以嘗試教學法為主線，博采眾家之長、具有xx特色的教法教改之路，具體在教學質量檢測和學生“雙愛好”藝術活動中，強力提師能，構建新課堂，促進學生的全面素質培養，從而促進教育教學質量的提升。
(4)協調辦好民辦教師資格認證工作。在報經縣政府主管領導批準后，我局按照省市相關文件要求，對全縣各鄉鎮有過任教經歷的人員進行了初步摸底統計，目前共計5870人到教育局進行了登記，確切身份有待下一步認證。同時制定了《關于為農村原民辦代課教師發放教齡補助的實施方案》，確定了工作方法、步驟、認證原則、補助標準等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補助發放工作安排部署會。
(5)圓滿、順利完成教師招聘的后續工作。截止目前，我縣教師招聘報名及筆試工作已經結束，參加報名的316名本科畢業生，經過首輪筆試，有213人將進入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實施教師招聘的面試工作，最終將有112名優秀人才躋身教師隊伍，助力xx教育。
(6)強力開展教師暑期大培訓。首先對中小學14個學科、7000多名教師，分學科、分學段、分類別進行新課程標準全員培訓;第二，加強我縣的全國嘗試教學協作區北方教育基地建設，重點打造一實、二實、五實、廣府北街等一批亮點學校和郭子實、門社強等一批名師，通過合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請山東杜郎口、江蘇洋思等學校的名師，到我縣進行“同課異構”培訓，開闊教師視野。第四，強化校長封閉培訓，啟動第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課、評課大賽。
文檔為doc格式。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇九
各位領導、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產證券化是軍工企業混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
十八屆三中全會明確提出了發展混合所有制、深化國有企業改革的重要任務和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發展股份制和混合所有制經濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現形式”。當前再次強調發展混合所有制，關鍵是從資本性質角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發展混合所有制，我認為主要關注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產流失。
我認為，軍工企業在堅守底線、紅線的前提下發展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業資產證券化上市。第一，它通過市場化的機制解決了資產的合理定價問題，它是一個越來越公平、公開、公正的市場;第二，它具備規范的公開交易程序、高素質的監管隊伍和嚴格的監管體系;第三，它要求企業自身建立起真正的現代企業制定，具備董事會、監事會、經理層的規范治理結構。
通過軍工資產上市的方式發展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監管嚴格、運營規范的要求。實踐證明，對國防軍工行業來說，通過資產證券化和股份制改革是防止國有資產流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領域、分享公有制經濟發展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現股權多元化，使軍工企業從技術、產品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產證券化、發展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現了從軍輔船資產到戰斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。
20--年，在船舶行業和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區最大的現代化造船企業——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20--年上市公司市值管理經典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現對廣船的絕對控股;按照軍工企業股份制改造管理辦法，為廣船后續注入核心軍工總裝資產創造了條件。
20--年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發行a股收購黃埔文沖等資產、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔護衛艦、登陸艦等一線戰斗艦艇總裝制造的重點保軍企業，是華南地區最主要的艦艇制造基地。“啟航項目”涉及核心軍工資產注入a+h上市公司審批等諸多創新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產證券化方面具有典型特征和先導意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入匯報;有關監管部門嚴格審核、務實溝通和政策指導，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復、12月18日獲得國資委批復、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現將軍工核心總裝資產注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監管改革步伐，實現適用新的《重大資產重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產業政策，成為以上市公司為平臺、推進和發展混合所有制經濟的典范之作，不僅推動了廣州地區造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協調發展的混合所有制企業。中船集團加快推進軍工資產上市、發展混合所有制邁出了標志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發展海洋經濟、建設海洋強國和強大國防的國家戰略，確立從注重陸權向海權和陸權并重轉變的戰略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業和中船集團被推到新一輪發展浪潮的前沿。
習近平指出，“當前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環境更趨復雜，對我國安全戰略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經濟安全，還是從海上戰略運輸安全、海上航行和漁業活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環境日趨復雜的形勢，以及現實和潛在海上威脅呈現多樣化的特點，我國海軍目前的防衛能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰略轉變，我國海軍裝備建設也經歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創新”的巨大轉變。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰略威懾反擊與能力、近海防御作戰能力、中遠海控制能力、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰略核潛艇等。
除了海洋安全外，發展海洋經濟也需要大量裝備。21世紀是海洋世紀，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發裝備。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業正成為全球海洋競爭的戰略性、高技術產業。
中船集團的責任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領我國海洋裝備產業發展。我們的兩大任務:一是研制海洋防務裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務執法船。海洋防務裝備發展也為核、航天、航空、兵器、電子防務裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發展海洋運輸、海洋開發、海洋科考等裝備。船舶工業是我國裝備制造業占全球近半壁江山的產業，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續兩年超過現代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設備、信息與控制、生產性現代服務業六大產業板塊。其中生產性現代服務業又包括金融服務、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿易、新能源等領域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產業發展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十
作為“十三五”的.開局之年，20xx年已經悄然過半。
站在我國經濟發展轉方式調結構的緊要關口，中國國電集團公司主動應對形勢變化，抓機遇、迎挑戰，改革發展工作穩步推進，安全生產和職工隊伍保持穩定，主要經濟技術指標持續改善，工作成績取得階段性突破，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。
每一滴汗水見證辛勤，每一個腳步記錄成長。
今年以來，國電集團積極應對形勢變化，堅決貫徹中央要求，較好地把握了形勢、駕馭了局面，各項工作取得階段性重要進展。截至5月底，國電集團資產負債率較年初降低了0.08個百分點，存量資產經營水平進一步提升，經營績效保持總體穩定。
成績的背后不僅是辛勞付出換來的點滴改變，更是主動承擔責任、應對挑戰時的難能擔當。
面對復雜形勢，國電集團堅持有保有壓，有進有退，進一步加快轉方式調結構的步伐，做強做優主業，推動化解過剩產能，健全完善海外業務管控體系。截至5月底，國電集團可控裝機1.38億千瓦。其中，60萬千瓦及以上火電機組比重達到49.9%，清潔可再生能源裝機比重達到29.8%。山西大同湖東、內蒙古上海廟項目列入國家規劃，湖北漢川火電、大渡河猴子巖水電等重點大型項目及風電優勢項目建設進程加快，加拿大、中東歐、南非、巴基斯坦等一批重點項目取得積極進展。
面對轉型任務，國電集團筑牢營銷、燃料、成本資金“三條防線”，千方百計穩住火電經營業績，提升清潔能源利潤貢獻，推動煤炭產業整體脫困，加快綜合產業瘦身健體，存量資產經營水平進一步提高，經營績效保持總體穩定。今年前5個月，煤電利用小時同期領先，24%的煤電機組實現超低排放，脫硫、脫硝裝機占比均達到100%，燃煤機組煙塵達標排放率達到99.9%。與此同時，清潔可再生能源裝機同比提高2.6%，水電發電量同比增加44.5%，風電發電量同比增長13.3%，電源投資占總投資額的82.8%，清潔能源的利潤貢獻正在不斷提升。
國電集團黨組書記、董事長喬保平在20xx年年中工作會議上表示，今年以來，國電集團主要經濟技術指標持續改善，為實現全年目標任務打下了堅實基礎。
站在歷史發展的重要拐點，面對經濟轉型的不斷深入，只有適應才能生存，唯有變革才能前進。
20xx年，正值我國國資國企改革政策全面落實的一年。
為了保證國有資本的保值增值，提高國有經濟競爭力，放大國有資本功能，國電集團穩妥有序推進深化改革工作，進一步激發活力提升效率。
繼續加強投資管控，加大前期工作力度和深度，加強安全、質量、造價、工期和環保等關鍵要素的控制，項目成熟度不斷提高，精品工程接連打造。進一步完善法人治理結構，健全完善董事會制度體系。全面抓好“四個集中管控”，健全完善三級管理體系，優化整合內部資源，做優做強上市公司。加快推進電力營銷體制改革，積極探索開展配電業務。改革完善業績考核體系，以任務分工為導向，堅持薪酬與效益聯動。大力推進科技創新，突破和掌握一批事關集團發展全局的關鍵技術，占領清潔高效發電技術制高點，通過激勵機制充分調動創新人才積極性。
在全面推進、深化改革進程的同時，國電集團緊抓國家化解過剩產能、處置“僵尸企業”等政策機遇，加大重點項目推進力度，加強對重點企業和重點項目的風險防范，爭取早日完成低效無效資產處置這項復雜艱巨的任務。
20xx年，也是我國能源結構繼續調整、電力改革深入推進的一年。
面對日益凸顯的產能過剩問題，國電集團把“雙提升”作為落實“一五五”戰略、推進全局工作的總抓手，作為駕馭形勢、迎接挑戰、克服困難的制勝法寶，精心鍛造這門應對新常態的“國電功夫”。
繼續穩固火電產業經營業績，加強關鍵要素控制，完善營銷管控體系和高效協同機制，強化燃料管理，加強成本資金管控。進一步提高清潔能源產業的貢獻度，運用好損失分析和對標分析兩個核心管控手段，加強棄水棄風棄光對標，加強水電風電可靠性管理，不斷優化風電、水電、光伏發電的經濟運行。深入推動內部相關產業的轉型升級，煤炭產業重點抓好安全穩產控虧，科技環保和物資物流產業加快推進業務整合和瘦身健體，金融產業穩定提升創效能力。
國電集團堅信，只有堅持和加強黨的領導，全面加強和改進國有資產監督，并不斷深化“雙提升”工作，加強存量資產經營，才能在風云變幻的市場競爭中站穩腳跟，走在行業前列。
目前，正值增長速度換檔期、結構調整攻堅期和經營發展轉折期的“三期疊加”特殊歷史階段。談到未來發展，喬保平表示：“堅持黨對國有企業的領導，加強國有企業黨的建設，是我們必須堅守的政治方向和政治原則，任何時候都不動搖。”國電集團深入落實全面從嚴治黨責任，加強和改進黨的建設。黨風廉政建設“兩個責任”嚴格落實，各級領導干部“一崗雙責”切實履行，服務型基層黨組織建設不斷深化，黨建黨廉考核平穩推進，企業文化和精神文明建設扎實開展。
與此同時，集團黨組強調，各級領導干部要勇于攻堅、敢于亮劍，主動承擔責任，切實增強執企意識，加快轉變執企理念，全面提升執企能力，不辜負組織的期望和職工的信任。
面對嚴峻形勢，國電集團任務艱巨，責任重大。唯有堅定信心，真抓實干，堅持穩中求進、穩中求優，全面落實“一五五”戰略，深化“雙提升”工作，才能順利完成“保a創優”和“保增長”任務，打好這場提質增效的攻堅戰。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十一
20xx年，xx市民生合作司在上級領導下，在省合作社的指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，積極發揮作協聯絡、協調、服務和指導的職能，克服困難，努力開展工作，促進了全市合作社的進一步繁榮。
一、對外交流。
在工作中，我們積極與各級政府與社會各界聯系，并隨時向各單位報告我們的工作，得到了大家的肯定。得到了政府部門如省委農辦、省農業廳信息中心、省紅十字會訓練中心、綿竹市委農辦、市委組織部、市供銷聯社、市農業局、市畜牧局、市科協、團市委、廣濟鎮政府、農技站、農經站、畜牧站等單位的支持與幫助。得到了ngo界如四川“5.12”民間救助服務中心、ccpg、行動援助、劍南社會工作服務中心、npi、兔王扶貧研究中心、備災中心、千秋助讀行動、日本海外援助中心等單位，以及更多的默默奉獻的志愿者們的大力支持與幫助。
合作社在外界的幫助下，先后派人參加了由各單位組織的大大小小20余次培訓和學習，為合作社人員素質的提高打下了一定的基礎。
近半年來，合作社的各項工作得到了四川電視臺、四川農村日報、華西都市報、德陽晚報、綿竹電視臺、綿竹廣播電臺、日本每日新聞、日本大阪放送局等多家媒體的報道，取得了良好的社會效應。
二、機構發展。
1、在省社科院郭虹老師的幫助之下，基本完善了合作社財務管理制度、執委會工作制度等初級的規章制度，并在實際工作當中做進一步的修正。
三、養兔項目。
20xx年1月，在“中國紅十字基金會”的支持之下，合作社與“大邑兔王”合作，在綿竹市廣濟鎮啟動了為期一年的養兔產業發展項目。項目旨在幫助本地受災農戶以兔業為依托，實行生產自救，逐步擺脫因地震對其造成的經濟損失。
目前，項目已經成功開展了近半年時間，在各級政府以及社會各界的關心支持下，在“中國紅十字基金會”及“大邑兔王”的無私幫助下，項目開展取得了可喜的成績：
1、合作社在項目實施期間，結合本地實際情況，編制了《廣濟鎮養兔實用手冊》一書，并連同小口徑喂食筒、糞尿分離等技術向農戶做了推廣，規范了農戶的喂養方式。在管理方面我們創新了“三統一”，即統一防疫、統一飼料、統一銷售，大大地降低了農戶養殖成本及風險。針對農戶買藥難的問題，與一家農村小店合作，設置了一家兔業農資服務站，極大的方便了養兔農戶。我們制作了聯系卡，印上每個負責人的電話，技術專家的電話，方便農戶遇到問題及時聯系。
四、其他項目。
xx年上半年，合作社在行動援助及川大志愿的幫之下，開展了為期半年的青年中心活動，開展了登山、組織參觀烈士陵園、建房需求調查、趣味運動會等活動，在豐富本地青少年課余生活的同時也增長他們的才智，鍛煉了他們各項素質。
在2月至5月期間，與鄉村建筑工作室開展生態輕鋼房建設項目，在廣濟鎮建設了3家輕鋼房，由于災后農房重建工作的基本結束，此項目目前停止了開展。
從3月至今，合作社在“四川512民間救助服務中心”的支持下，在綿竹市范圍內為農民放映壩壩電影，并協助政府開展政策宣傳。
目前，我們正在與各村會員代表緊密溝通，針對本地實際需求，結合合作社運作模式，配合當地村委設計各種項目。已經有了發展天平村黃煙種植、臥云村“棗林魚莊”旅游業開發以及漁業恢復、新和村蒜薹冷凍項目、花石橋醫療服務隊、綜合服務站等項目構想。目前合作社的各地骨干正在積極聯系群眾，做更加深入的調查和可行性論證。
我們知道，所有這些成績在整個災區災后經濟重建中是微不足道的，但是這小小的成績也同樣給了我們極大的信心。在感謝的同時，我們定將繼續努力、認真總結經驗教訓、虛心與各界學習、做好財務管理，接受各級政府、社會各界、會員的監督。
下半年，對于兔業項目，我們要在本地將養兔事業扎實地做大做強，將天平村打造成為廣濟鎮甚至綿竹市一村一品的示范基地。
合作社將力爭盡快完善會員代表大會、加強宣傳力度、吸收會員、建立更加牢固的群眾基礎，并完善各規章制度、利潤返還制度、注冊商標，爭取今年年底上報四川省“農民專業合作社千點示范工程”。
我們將繼續加強與政府各部門以及社會各界的合作，針對廣濟鎮的蒜業、漁業、梨業、煙草業、生豬養殖業、旅游業等農業特色產業，結合綿竹市鄉村旅游以及廣濟鎮農業振興總體規劃，通過農民入股、社會集資、信用貸款等融資方式，改良種養殖品種、引進新技術、拓展農產品銷售渠道、打造本地農產品品牌，以農民所有，合作社統一管理、銷售的模式，配合政府將廣濟鎮各項農業產業深度開發，促進廣濟鎮農村經濟在災后有一個突破性的進展，實現農業增效，并通過合作社農民所有、利潤返還的原則促進農民增收，加快災后經濟重建及社會主義新農村建設步伐，并以此探索出農民專業合作社在災后經濟重建以及構建新型現代農業產業體系中的作用。
在下半年的工作里，我們決心扎實工作，進一步發揮好作協聯絡、協調、服務的職能。打算編輯出版建國以來xx市努力促進全市合作社發展的進一步繁榮。我們市民生合作社還要繼續努力，因為我們需要更多的進步，更多的發展，我相信只要我們不斷的進步，才會有更多的優秀人才出來，我知道大家都會更加的努力，我相信我們的合作社明天會更好!
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十二
在過去的x年里，在中心主任和部門主管的正確領導下，以質量第一，服務為先的重要思想為指導，我較好地完成了中心辦公室人事勞資崗全年的工作任務，現將過去一年的工作狀況總結匯報如下：
一、招聘管理：
對每月發生人員離職狀況進行及時準確的記錄，并了解人員離職原因，向部門主管帶給招聘要求和用人推薦，依照部門原定編人數和崗位重新發布、更新招聘信息或從公司網絡人才庫中立即篩選補充崗位人員。招聘工作實施良好：一方面一向使用前程無憂網站招聘平臺，全年共為公司篩選出匹配人才簡歷105份(使用前程無憂簡歷匹配系統)，透過使用電子郵件、電話和招聘網站信息平臺通知人員的應邀面試率約70%，招聘成功率達50%，并定時為部門挑選匹配人選進入簡歷庫;另一方面透過街道和勞動就業中心發布對學歷要求相對較低的崗位(餐飲服務員、廚師、被服運送等)，有效補充網絡招聘方面的不足。對內部人員崗位變動的調整方面，因年度內部人員崗位較少，全部變動都進行了即時準確變更記錄，完善人員資料。
二、辦公物資管理：
現應急臨時使用。透過本年度收集部門對使用物資的反饋和溝通，各部門已逐漸掌握日常物資采購量和規格，需要透過辦公室處理的臨時應急采購狀況有效地降低，有效提高部門工作效率。另一方應對因業務需要而發生的臨時物資采購，透過與采購部門進行良好的溝通和協作也滿足各部門的采購需求。
三、勞動關系管理。
至本月底x年度所有新入員工除個別因未能及時提交辦理勞動備案所需證件外，均在當月完成勞動備案辦理和社會保險增員，遲交證件資料員工均在下月完成備案及社保增員操作，全年共辦理勞動備案增員100人次，離職員工均在當月完成勞動備案和社會保險減員操作，全年共辦理減員64人次，增減員業務完成率100%，所有社保個人繳費明細完成上報，本年度按政策指引處理員工生育保險費補繳及報銷1次。
四、考勤管理。
至本月底所有員工月度差假及考勤記錄均完成記錄和歸檔，無紕漏，并向有需要建立考勤和年假計算的部門帶給協助。
五、滿意度調查和其他工作。
至本月底各月份患者滿意度調查均有效完成，并準確做好統計、并向部門做好反饋工作，同時上級領導交辦各項工作均按時完成。
自我負責人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場黨支部和領導班子中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來用心的開展工作，在領導的支持和同志們的幫忙下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就自身工作總結如下。
一、薪酬管理工作。
嚴格執行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場的合法權益。根據《勞動法》等相關工資政策，經領導班子與職工代表雙方落實一致，簽定工資發放協議，報上級勞動部門批準后生效并按此執行，使林場職工的工資發放做到了有章可循，有法可依。
我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做好工效掛鉤工資基數的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照林場的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了哈市局下達的勞動工資季報、年報的上報工作。
二、勞動關系及勞動監察方面。
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同x人次。我能夠用心與上級監察部門配合，按時進行了勞動監察年審工作，經審計全部合格。
按照勞動部門的規定，每月按時辦理三險申報工作。為配合社保局每年一次的三險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險繳費基數核定的依據。我們還逐一填寫了每位職工的養老保險手冊，作為養老保險繳費的歷史依據。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發生工傷事故、養老保險審批全部按時完成。
我嚴格按照林場《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種和時間的不同，下發勞動保護購買計劃并帶給明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。
及時為員工辦理各項錄用手續、三險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的職責心，為林場的發展貢獻我們的力量。
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十三
各位股東：
現在，我代表集團公司董事會向大會報告工作，請各位股東審議，并請參加大會的列席人員提出意見。
一、20xx年主要工作完成情況。
按照《公司法》和企業《章程》的有關規定，集團公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結構的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆董事會和監事會。董事會圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責，科學決策，規范行使職權，共召開董事會議5次，項目投資單項表決2次。面對復雜和嚴峻的市場環境，及時調整經營策略和發展戰略，堅持“和諧穩定、健康發展”主旋律，充分發揮廣大股東、員工的積極性和創造性，優化整合資源，深化轉型升級，強化企業管理，狠抓制度落實，堅持以人為本，塑造企業新形象，企業的各項工作取得了較好的成績。
(一)實現了國資相對控股。
為促進企業長期穩定發展，按照公開、公平、公正的原則，由各股東自愿轉讓，經登記、公示和搖號等環節，協助市國資委完成了國有持股達到40%的股份增持工作，實現了國有對集團公司的相對控股，并根據企業實際情況，對南明賓館和檢測站相關股份進行股權轉換。
(二)生產經營好于預期。
20xx年，集團公司共完成營總額為預算計劃的122.14%;實現利潤為預算計劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。
1.客運主業穩中有升。
各客運單位積極探索經營新模式，在觀念、管理、服務上大膽創新，效益保持了持續穩定增長。
2.相關行業逆勢而上。
各市場化程度高的單位，面對激烈競爭逆勢而上。全體干部員工緊密團結，堅定信心，真抓實干，積極主動找市場，想方設法謀拓展，絕大多數單位都超額完成了公司下達的利潤指標。
(三)安全生產平穩有序。
以創建“平安企業”為工作重心，全面落實安全生產責任，開展客運單位安全生產標準化建設，完成達標工作，夯實安全生產基礎工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強化現場管理、過程監督與事后督查，堅決遏制違法違規作業行為，取得較好的安全生產成效，安全形勢總體良好：在安全生產、消防、綜合治理等方面做到全年無事故，道路運輸四項安全指標均低于省頒標準。
(四)多元發展持續推進。
為確保企業中長期持續健康發展，董事會在穩固主業的同時，始終致力于公司發展方式轉型升級工作，積極尋找與我們企業發展規模和抗風險能力相匹配的好項目，不斷優化產業結構，多元發展，20xx年又有新進展。
1.接管了公安機動車安全檢測站。通過多方努力，經市政府同意，在10月順利接管了公安機動車安全檢測站，為集團公司車輛檢測業務拓展提供了一個新的發展機遇。
2.組建了校車分公司。通過前期分析測算，多次與蓮都區教育局對接，經采購招投標獲得了蓮都區校車服務經營權。集團公司成立了校車分公司，承擔蓮都區13所中小學1700多名學生接送任務，目前專用校車已開通運行。
3.確立了大修廠文化創意產業園項目。為保護工業遺址、保全和提升資產價值，實現生態效益、社會效益和經濟效益的有機結合，集團公司決定利用自有大修廠工業廠房存量資產和土地資源建設文化創意產業園，8月麗水市委宣傳部已批復，并在市政府協調下取得了規劃、國土等有關主管部門同意。
4.參股水閣原麗人木業地塊開發。集團公司再次以參股25%的形式與金龍房地產公司合作對該地塊進行開發建設。
5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲范圍，經過多次協商談判，新站地址已落實在水東區塊。
(五)強化管理提高效益。
深挖資源效益，降低運行成本;不斷完善制度，規范工作流程、提高工作效率。
1.積極推行集團化管理。制定《公司集團化經營管理辦法(試行)》，對辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實行了招投標，確定定點采購供應商，降低成本成效顯著。
2.繼續深挖資源效益。收回原二汽服務站場地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細站場管理，提高經營效益。東、西站對閑置用房、候車廳等進行重新招投標和轉換店面經營項目，提高站場店面出租收入。
3.加強對參股公司管理，主導調整了實訓基地法人治理結構，為集團公司理清實訓基地發展思路奠定了良好的基礎。
4.進一步完善了規章，堅持用制度管理企業，全面推行制度管理的常態化。相繼出臺和修訂了安全管理、會議管理、集團化管理、基礎管理、人力資源管理、作風建設等方面的文件，注重制度落實監督，促進了集團公司各項生產活動、企業經營管理的有效開展。
(六)以人為本企業更趨穩定。
集團公司始終堅持以人為本理念，堅持“企業發展依靠員工，發展成果由員工來共享”的辦企業宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調住房公積金繳納標準，員工人均收入比上年增長10.46%，;繼續做好關愛關心離退休人員、困難員工的各項工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長期穩定發展，明確了員工退休后享受的企業福利待遇。
(七)創國衛工作取得佳績。
在我市創國衛工作的關鍵年，集團公司所屬各單位特別是客運東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創國衛當中，制訂迎檢工作應急預案，層層分解任務，明確責任，橫向到邊，縱向到底，定點、定人、定時包干，一級抓一級、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關部門的表揚，為我市創國衛工作作出了應有貢獻。
(八)企業文化建設碩果累累。
“萬眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。
各位股東，同志們：20xx年集團公司取得了上述良好業績，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹代表董事會向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認識到，在紛繁復雜的.大環境和激烈的市場競爭形勢下，企業面臨的問題和困難還很多。在當前及今后一個時期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業持續增長的運行成本與公司有限的創利能力之間的矛盾;二是主營業務即將面臨動車開通重大沖擊與公司健康發展的矛盾;三是公司發展迫切需求與企業經濟實力的矛盾;四是企業多元發展與企業經營能力的矛盾。
二、的主要任務。
指導思想：認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“和諧穩定、健康發展”主旋律，堅持以經濟效益為中心，致力于企業轉型升級，深化管理，攻堅克難、創新驅動，扎實推進集團公司健康發展。
主要目標：營收5億元;利潤800萬元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產指標、綜合治理指標均控制在上級部門考核標準之內。
(一)認識新常態，合眾力抓轉型促創新。
我國經濟發展進入新常態，即經濟增速從高速增長轉為中高速增長;經濟結構發生全面、深刻的變化，產業不斷優化升級，第三產業、消費需求逐步成為主體;從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。集團公司發展也已進入新常態，即從民營企業轉為國有相對控股;集團公司上下心齊、氣順、風正、充滿正能量，“和諧穩定、健康發展”主旋律已成為共識;安全生產作為集團公司生產經營的工作底線，管理手段不斷創新;道路運輸業在未來較長時間仍然還是集團公司生存和發展的根基，是公司穩定和轉型發展的保障，但隨著高鐵時代的到來，道路運輸業的產業結構、布局、盈利水平將產生重大變化。我們在主動做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時，更要科學調整經營思路，致力于企業轉型升級，多業并舉、多元發展。
1.集團公司已經初步形成以道路運輸為主、多元發展為輔的產業基礎。集團公司在客運主業不斷做強的同時，積極發展其它產業，并且靠自己打拼摸索，已不斷發展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創業、齊心協力、銳意進取的干勁，集團公司就一定能繼續發展壯大。
2.隨著社會經濟形勢發展，道路運輸業在綜合運輸市場競爭中將逐漸處于弱勢，我們要堅持走創新驅動之路，調整轉變公司的業務結構，尋找新的經濟增長點。但由于我國整個宏觀經濟下行壓力還在加大，集團公司又受到自有資金、運行成本、人才等諸多因素的制約，轉型之路將任重道遠。
3.安全、穩定始終是集團長期重要任務之一。首先，我們要始終堅持安全發展理念，時刻繃緊安全生產這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產作為集團生產經營的工作底線。其次，要在大力推進企業精神文明創建和不斷凝煉企業核心價值的基礎上，積極維護當前和諧穩定的局面，堅持“企業發展依靠員工，發展成果由員工來共享”的辦企業宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業同命運、共榮辱，著眼健康發展，共同創建麗汽集團大家庭的良好氛圍。
4.新的市場經濟環境競爭，除了要破解企業自身存在的投資管理模式、集團公司股權結構變化、人力資源環境等諸多問題，還要面臨新老產業在科技、信息、投融資方式等變革帶來的沖擊。集團公司在企業經營管理、戰略發展謀劃上要堅持統籌兼顧，勇于創新，敢于擔當，不斷探索，科學應對。要建立更加適應新形勢，更加有市場競爭力的集團化管理組織機構，實行現代企業人力資源管理，推行更積極科學的企業人才招聘選拔培養機制，為集團公司發展增添新的活力和動力。
(二)研判新形勢，集眾智抓機遇謀發展。
根據宏觀經濟新常態，結團公司新常態，集團公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉型升級這個主題。我們要重點研判新形勢，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對外交通方式面臨重大改變，要從中找到發展機遇，科學取舍，有效地轉變公司的業務結構，謀求現有產業穩固、調整、提升;積極尋找與我們企業發展規模和抗風險能力相匹配的好項目，培育新產業使之成為新的經濟增長點，為集團公司中長期發展鋪路搭橋，不斷推進集團公司轉型。
1.堅持依法依規治企。只有依照法律法規來規范企業的經營行為、只有用企業的規章制度來管理企業，才是實現企業健康發展的根本保證。我們要進一步增強依法管理企業的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個麗汽人的行為準則，進一步明確責、權、利，用制度管事、用制度管人，全面促進企業健康發展。
2.做精做細道路運輸主業。要致力于挖潛、創新，提高管理效能，通過適時調整運力結構和運行方式，優化整合客運資源;利用科技手段，推行機器換人，節約人力成本;做精做細站場管理，推進站場物業收入;進一步深化集團化管理，降低可控費用和運營成本等途徑增加經營效益，夯實、鞏固主業基礎;圍繞麗水全面發展生態旅游經濟戰略，我們要把握方向，堅定不移地做強做大旅游客運業務。探索運游結合，逐步形成旅游大交通，實現客運業的轉型升級。
3.做強做大旅游產業。旅游業務要抓住市委市政府決定堅定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態發展之路的機遇，堅定做強旅游產業不動搖，拓展旅游延伸產業，適度搶占核心資源，打造成集團公司的重點產業。要充分利用旅游行業目前處在發展的轉折點上的有利時機，依托電子商務平臺，積極探索傳統旅游向現代旅游轉型，加快布局擴張，創新旅游產品和服務，提升旅行社等級，力爭年內升級為五星級旅行社，實現從國內社向國際社發展,成為同業的批發商和行業的領頭羊。
4.探索汽車服務業。從發展趨勢看，4s店模式將受到綜合市場、網絡銷售的挑戰，但汽車后市場開始蓬勃發展，二手車交易、汽車維修保養、汽車金融等業務市場規模急劇增長，已成為汽車產業新的增長點。我們也應積極參與汽車后市場，要與三個4s店相結合，選擇最適合我公司特點的模式進入。汽駕培訓雖競爭激烈，但還處于上升趨勢，我們要根據政策和市場需求變化，堅定不移謀求擴張，獲取更大效益。
5.找準做實新項目，充分發揮投資效益。首先，要科學總結分析已參與房地產項目的投資經驗，謹慎決策，理性投資把握節奏，順應市場脈搏，合理定位，把風險控制在較低水平，確保穩健發展。其次，要重點關注國企混合制改革、政府ppp建設模式、公務車改革等新動態，要加強信息收集，研究政策導向，保持合理投資量，充分發揮投資效益，積極尋求新的經濟增長。
(三)爭取新突破，推進重點項目建設。
1.抓好水東客運樞紐前期工作。水東客運樞紐是客運東站遷建項目，是市政府的重點工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業辦公的綜合體，實現高鐵與公路客運、旅游、公交、出租的零換乘服務。今年著重做好項目前期，要科學謀劃樞紐布局，理性考慮投資規模，努力創新投融資方式，發揮好客運樞紐的綜合效益。
2.抓緊新檢測站項目建設。集團公司計劃在現安檢站的西側新建檢測站，建設集車輛綜合檢測、安全檢測、環保尾氣檢測等三站合一的綜合檢測站。該項目用地58畝，總投資6500萬元。項目建成后，將進一步完善檢測站的檢測功能，提高車輛檢測綜合效益。
3.盡快完成大修廠文化創意園一期建設。通過對白云山大修廠廠房改造和基礎設施配套建設，創建文化創意園，確保資產完整安全，提升資產價值，順應綠色發展，并為集團公司轉型升級探索一個新的產業，為南明文化傳媒公司搭建一個發展平臺。要精心組織、盡快推進，堅持建設和經營并重、短期和長遠發展結合、適度投資和注重效益，做到產業定位明確、市場集聚明顯、經濟效益提升，成為麗水新名片。
4.扎實做好房地產項目。做好長運花苑項目工程決算、審計工作，落實南明房地產公司三級資質升級到位;做實玫瑰家園、水夢庭苑二個開發合作項目，積極謀劃、精心合作、把握市場，確保投資不再增加，確保本金及時歸回，控制項目風險;加強水閣項目前期準備，做好開發區塊市場分析，積極推進項目建設，把握市場機會，爭取做成“短平快”、效益穩健項目。要積極關注政策變化，隨時把握市場脈搏，適時把握力所能及的新項目，為公司積累發展資金。
各位股東，同志們，高鐵時代即將來臨，在新形勢下，我們要將思想統一到企業發展的大局上來，要對企業的發展目標、戰略戰術進行新的研究和判斷，系統科學的制定出新一輪各類業務發展主攻目標。要以新的目標凝聚人心，增強戰勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業所面臨的形勢、任務，在適應經濟新常態，實現新跨越、謀劃新發展上創出一條嶄新之路!
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十四
通過對。
軍訓。
期間師范專業女生體成分和心功能的動態監測，觀察軍訓期間女大學生的體成分和心功能的變化，并分析總結其變化規律，對軍訓疾病的預防和軍訓效果的提升起到積極的作用。本站小編在此整理了20xx年中學軍訓。
希望大家在閱讀過程中有所收獲!
我校軍訓工作以科學發展觀為指導，緊緊圍繞國家人才培養戰略和國防后備力量建設的需要，貫徹全國學生軍訓工作座談會精神，落實“”時期學生軍訓工作要求，融入社會主義文化建設進程，踐行北京精神，謀長遠、打基礎、，科學統籌，按綱施訓，落實制度，嚴格規范，嚴謹細致，提高質量，搞好服務，確保安全，在校黨政領導班子的關心支持下，在西城區中學生國防教育中心支持幫助下，圓滿完成了各項教學訓練任務。取得了顯著效果。
一、主要做法：
1、領導重視、周密計劃。
學校領導歷來都十分重視學生軍訓工作，今年更是將軍訓作為開學初的頭等大事來抓。軍訓前，學校領導就軍訓的生活、物質保障和安全等方面工作，召開了軍地協調會，認真的研究軍訓中的有關問題。主持制定了《軍訓。
工作方案。
》，成立了以校領導為組長軍訓工作領導小組，為軍訓工作做了充分準備。在軍訓期間，校長關心軍訓進展，多次深入一線檢查指導，詢問并解決實際困難，針對存在的問題，及時提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對軍訓所需要的物質、器材都給予了及時地解決。在開訓動員和會操總結大會上，學校主要領導和分管領導親臨現場檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現了領導對整個軍訓的高度重視和十分關心。
2、嚴格要求，科學施訓。
堅持“嚴格要求、嚴格訓練”，保證了軍訓的嚴肅性，同時注重科學施教，變被動為主動，從學生思想教育入手，針對當代中學生“嬌驕”二氣較重與“個性”強的特點，采取嚴格施訓與學生實際相結合，通過科學管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學生以飽滿的熱情投入到軍事訓練中。在訓練場上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個小時，有的腳腫了仍堅持訓練;有的同學中暑休克，仍帶病堅持到訓練場為教官和同學們端茶送水。許多教官在訓練中嗓子都啞了，仍堅持在第一線;有感冒發燒的教官也堅持帶病訓練。從教官身上，同學們學到了軍人吃苦耐勞的優良傳統和無怨無悔的工作作風以及無私奉獻的高尚品質，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強拼搏的精神風貌。短暫的軍訓生活使同學們和參訓官兵結下了深厚的友誼，軍訓結束時，學生和教官依依不舍，互贈紀念品，請教官簽字留念，場面十分感人。
3、精心施教，強化養成。
軍訓期間，各級教官認真負責，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓練場上每個動作的操練到室內衛生的整理統一;從日常生活到課余文體活動，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態端正，軍容嚴整，要求同學做到的自己首先做到，在訓練間隙，深入到每個宿舍，幫助整理內務，明確室內陳設秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內務衛生，從著裝、儀容、紀律、禮節、舉止、室內東西擺放等細微方面一點一滴地要求，班主任每天晚上組織學習校規校紀，利用早操督促檢查內務整治。基本上到了知與行、說與做、練與養，訓與用的統一。同學們服從命令，聽從指揮，積極配合，在軍事訓練，行政管理，內務衛生、安全穩定方面的明顯成效。
4、密切配舍，保障到位。
為了確保軍訓順利進行，軍訓領導小組及時組織協調了相關事宜，做到有難必解，有困必助，時時刻刻為軍訓工作創造便利條件。
5、宣傳鼓動，激發動力。
為了奠定軍訓的思想基礎證，加大了宣傳力度，教育全體參訓人員提高對軍訓重要性、艱巨性、困難性、必要性的認識，夯實訓練的思想基礎，最大程度地開發訓練熱情。校、處二級分別召開了工作會和動員大會，主要領導和負責在不同場合和時機都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓的重要意義、主要目的、具體事項和明確要求，統一了思想，提高了認識，進一步增強了工作的責任性、主動性、緊迫感和積極性。通過大會動員、隊列評比競賽、評選訓練標兵和內務先進宿舍、建立光榮榜、黑板報宣傳、現場口頭動員、拉歌調節訓練氣氛、領導深入訓練場表揚鼓勵、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學生認識到軍訓是增強組織紀律觀念，增強集體凝聚力，提高個人綜合素質的重要途經。在明確認識的基礎上，最終百倍的干勁、正確的態度、飽滿的熱情全心身地投入訓練。
二、工作收效：
1、深化了國防教育，增強了國防觀念。
在軍訓動員中，就這次軍訓的目的和意義進行了教育，大家明確軍訓的一個重要目的在于增強國防觀念，進行愛國主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓中，通過教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊的光榮傳統和軍事常識，同學身體力行地體驗部隊生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊建設，培養軍人作風，潛移默化地樹立了熱愛人民軍隊，關于國防建設的思想意識，支持參與國防事業的觀念不斷得到強化。
2、是掌握了隊列動作，培養了組織紀律性。
隊列訓練是這次軍訓中最重點內容。同學們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實。在訓練中所表現出了姿態端正、軍容嚴整、作風過硬、禮節周到、令行禁止、雷厲風行、行動緊張、態度嚴肅的軍人形象，服從意識、集體觀念、協作精神、友愛思想、和諧理念和組織紀律性都不同地得到了強化，為今后的教學管理和校紀校規建設打下了堅實的思想基礎。
3、是磨練了意志，增強了體魄。
大家發揚了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的團隊精神。在驕陽烈日下，頂著酷暑進行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線，面對苦累能夠忍耐，把軍訓麻磨礪自己的難得的機會，聚精會神的學，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至暈倒了，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續堅持到底。通過隊列訓練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強健，意志更頑強。
三、幾點體會：
1、只有服從和服務學校建設發展的大局，必須緊緊依靠校領導的正確領導，必須把各項工作做深做實做細，不放過任何一個可能出現問題的細節。這樣才能保證整個工作健康、順利、有效地開展，才能取得預想的成果。
2、依靠各部門的密切合作、學校和基地雙方的互相支持、關人員的積極參與是軍訓取得成功的組織保證。軍訓工作涉及到各個部門、軍地雙方、各類人員之間的關系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協調關系、主動配合、團結協作顯得特別重要。
為期15天的軍訓工作，在學院領導的重視、武裝部的周密安排及各系、處室的通力協助下，在武警教官們的辛勤教導和全體同學的密切配合、共同努力下，已安全、順利、圓滿的完成了。這次軍訓從9月15日開始至25日結束，歷時15天，受訓的本、專科新生3170人，根據《xxx學院20xx年新生軍訓計劃》的要求，堅持嚴格要求，嚴格訓練，同學們發揚不怕苦、不怕累的精神，在武警教官的悉心指導下，學到了基本的軍事知識，初步掌握了一定的軍事技能，加強了組織紀律性，樹立了集體主義思想，增強了國防觀念和國家安全意識。通過軍事理論知識測試、實彈射擊和軍事匯操，達到了預期的目的，取得了圓滿的成功。主要做了如下工作：
l、領導重視周密安排。
為高質量完成今年的新生軍訓，切實提高同學們的基本軍事技能，增強了國防觀念和國家安全意識。學院黨委非常重視，成立了以謝友祥副院長為團長的軍事訓練團，負責軍訓的籌劃、準備及實施工作。為了完成今年的軍訓任務，武裝部在暑假期間多次與承訓部隊--梅州市武警支隊的領導聯系溝通，協商軍訓事宜，并著手制定《嘉應學院20xx年新生軍訓計劃》和各項準備工作，做到有計劃、有準備。承訓武警部隊抽調專門力量，進行了具體分工。軍訓期間，學院領導及各系領導都非常重視，深入訓練場檢查、指導軍訓工作。如江南校區管委會各職能部門高度重視，各司其職，密切配合，確保軍訓工作的完成。又如：體育系、外語系、化學系、財經系、教育系、土木工程系等分管領導冒著炎炎烈日，每天跟隨在訓練場協助教官抓好訓練，極大地鼓舞了軍訓人員的熱情。在每天的具體組織上，雙方領導都把一天所需的訓練場地、器材等方面做好協調，明確分工，周密安排，嚴密組織，確保了軍訓工作的順利開展。
2、嚴格訓練保證質量。
按照《高等院校軍事訓練教學大綱》的要求，科學施訓。共完成了15個教育訓練日，其中軍事訓練84課時，軍事理論教育17課時。嚴格訓練管理，是提高軍訓學生軍事理論、軍事技能和身體素質的根本途徑，也是學生實現軍訓"掌握基本軍事技能知識，增強國防觀念，集體主義觀念，加強組織紀律性，激發愛國主義精神"的根本保證。針對這次參訓學生的特點，為保證軍訓質量，做到四嚴：一是嚴格教官的示教。從教官的自身形象、教學等每個環節，從嚴要求，嚴格把關;二是嚴格對教官的要求。這次軍訓的教官，是經過武警教導隊嚴格篩選，把能力強，政治素質好、工作作風過硬的人員抽調到這次軍訓中當教官;三是按訓練科目的安排實行勞逸結合，采取軍事訓練與軍事理論教育、國家安全教育，室內與室外相結合的方式。在訓練之余，各教官還教同學們唱一些革命歌曲，并組織同學們拉歌，既調動了訓練積極性，又活躍了氣氛，既增強了團結精神，又營造了健康向上的娛樂氛圍，達到了勞逸結合的效果;四是嚴把質量關。為確保軍訓質量，嚴把質量關，訓練中，每位教官把自身所學的本領，靈活運用到訓練之中，并根據學生領會動作強弱等特點，采取分層次進行訓練，幫扶相結合。并針對檢查、軍訓中發現的問題，及時進行講解，逐一過關，從而保證了軍訓任務按質按量的完成。
3、嚴格管理提高素質。
在整個軍訓期間，嚴格按照《高等院校軍事訓練教學大綱》的要求，做到嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練，確保了軍訓期間安全穩定。一是注重抓作風、紀律培養。依據各項管理手段，加強了同學們的隊列作風，增強了同學們的組織紀律觀念，培養了同學?quot;一切行動聽指揮"的意識，達到訓管結合，培養作風的目的。二是建立了新生軍訓考勤表。每天出操前進行點名，登記出勤情況，沒有特殊情況不得請假。從訓練到日常管理，教官們都嚴格按照軍訓的要求辦事，上面要求做的就堅決做好，不符合要求的事堅決不做，增強了同學們的時間觀念。三是嚴格訓練場的管理。從軍訓的第一天開始，不管是在訓練中還是在休息期間，不管是晴天還是雨天，都嚴格要求，做到準時出操、準時訓練、準時休息、準時收操。四是統一了內務。組織同學們整理了內務，統一了標準，并進行了檢查評比，規范了同學們的內務秩序。
4、訓練刻苦成效顯著。
這次軍訓，時間比往年長，增加了5天的訓練量，而且氣候比較炎熱，同學們對所學的內容都比較陌生，但每一個同學都能端正訓練態度，把這次軍訓當作一次學習提高自身素質和鍛煉自我、挑戰自我的機會，安下心來訓練，靜下心來帶著問題思考。白天，在高溫的訓練場上，在火熱的太陽下面，同學們發揚了不怕苦、不怕累的精神，每天一身汗。晚上，還撰寫軍訓心得。同學們在軍訓體會中寫到?quot;軍訓是一次提高國防知識和增強自身素質的好機會。通過軍訓，我們的精神面貌煥然一新，我們的愛國熱情為之振奮，我們的意志倍加頑強。軍訓就像一條鞭子，時刻鞭策著我們前進，軍訓又像一把尺子，時刻規范著我們的行為，軍訓更像一盆火炬，時刻照耀著我們的前方。""自軍訓以來，我深刻地感受到軍隊生活的快樂與艱辛，意識到軍事訓練的重要性，認識到國防力量對國家安全和社會穩定的重要性，這次軍訓鍛煉了我的意志和毅力。"同學們普遍感覺是：苦中有樂，累中有笑，學到了許多課堂上學不到的知識。有的同學身體不好仍帶病堅持訓練，不拖后腿;有的同學為了不影響班里的榮譽、系里的榮譽，自己加班加點訓練，這種訓練勁頭，在軍訓中處處可見，蔚然成風，一直堅持到最后。就是由于這種精神，這種風氣，這種激情，大大地激發了全體同學的軍訓積極性，為安全、勝利、圓滿完成軍訓任務奠定了堅實的基礎。
5、保障到位扎實有效。
強有力的保障是圓滿完成軍訓任務的重要一環。為了讓軍訓人員精力充沛，以飽滿的熱情投入到軍訓中去，一是各保障人員服務意識強，軍訓團成員經常深入訓練場檢查指導，特別是武裝部領導堅持每天深入一線檢查協調軍訓工作，保衛處全體同志全力以赴!
整個軍訓活動，在全體教官和同學們的共同努力下，在全校各部門的全力配合下，達到了預期目的，并取得了顯著的成效。在近7天緊張艱苦的軍訓中，學生經受了一次嚴格的考驗，也獲得了前所未有、終生受益的精神財富。軍訓是我校的一項基本制度，是開展以“育人”為中心工作及促進學生全面發展的重要舉措。多年來，我校一直堅持對高一新生進行軍訓，并收到了良好的效果。為了進一步做好這項工作，提高訓練水平。現作以下總結：
一、統一領導、目標明確。
本次軍訓在校軍訓工作領導小組的直接領導下，結合本校實際，以規范國防教育，提高學生的國防意識和觀念，磨練學生的意志，鍛煉體能，增強克服困難的意志、毅力，增強學生的集體主義觀念和組織紀律性，進一步帶動校風建設，促進班集體建設為目的，開展了卓有成效的工作。
二、軍訓活動安排。
學校根據《江蘇省學生軍事訓練工作實施意見》、《江蘇省學生軍事訓練工作規劃》和連云港市教育局、連云港警備區司令部《關于做好學生軍事訓練工作的意見》，結合我校實際情況，由政教處負責實施，具體組織和開展了學生軍訓工作，內容如下：
由校長和部隊首長作軍訓動員報告，講清軍訓定義和意義。指出了軍訓是我校高一新生入學的第一課，是素質教育的重要內容，是國家人才培養的長遠戰略目標和國防后備力量建設的需要。軍訓的目的就是要培養學生的組織紀律觀念、集體主義觀念，發揚中國人民解放軍的優良傳統和作風，培養敢于吃苦，不怕困難，勇于奮斗的精神，磨練同學們的意志，鍛煉身體、增強體質，為高中三年乃至一生的學習、工作和生活奠定良好的身體基礎。提出了軍訓的要求，服從管理、聽從指揮，統一要求、步調一致，嚴明紀律、刻苦訓練，小事不請假、不缺席，不遲到、不早退，全程參加、符合要求。
從16日起至23日，全日進行常規軍事訓練。訓練分班進行，要求分步驟、循序漸進，每一個動作要領都要準確、到位、規范，落實到人、逐個糾正。班主任老師全程跟班、做好教育工作，發現問題及時解決，對訓練有困難，接受能力差的同學給予幫助和指導，對某些對軍訓認識有問題的同學進行說服教育，對怕苦怕累，有人為情緒的同學做好耐心細致的思想工作，并在軍訓過程中，開展人與人，班與班的豐富活動，激勵先進、樹立標兵，充分發揮榜樣的作用，帶動后進同學共同進步。
在軍訓過程中，結合常規行為規范及法制教育。政教處召開電視班會，提出常規要求，并召開一次新生家長會，通過學校和家長的共同努力，規范學生行為，形成立體教育網絡;聘請新浦區檢察院楊君武同志來校做法制報告。
學校還創辦了五期軍訓簡報，及時匯報軍訓開展情況。實行軍訓常規檢查制度。檢查內容包括儀表、服裝、考勤、稿件、紀律等。
軍訓結束后進行了會操表演，并對軍訓隊列會操情況進行了評比，評選出先進班級和軍訓先進個人。
三、保障工作落實到位。
軍訓工作領導小組根據軍訓的要求，制定了一整套。
規章制度。
包括紀律制度、計劃要求、請假制度等。軍訓期間班主任與教官全程跟班及時掌握學生的訓練、生活和思想狀況。學校與部隊領導、教官達成一致：一定要對學生高標準、嚴要求提高軍訓的質量支持和密切配合部隊教官嚴格管理以保證學生軍訓的高效率。同時學校多個部門協同配合為軍訓提供有力的后勤保障。醫務室負責學生的安全問題即使處理由于身體問題而引起的各種意外事故確保訓練安全;總務處負責教官生活、保健安排好學生生活訓練用水為訓練提供優質的全方位的服務;學校給予足夠的軍訓經費為軍訓提供了可靠的物質保證;部隊選派優秀教官部隊首長親自過問多次到訓練現場指導工作為訓練優質高效提供了人力上的保證。
四、訓后總結到位。
為了總結經驗，發揚成績，克服不足，鞏固軍訓成果,推動今后工作軍訓后，學校要進行全面的。
工作總結。
主要包括：
1、召開閱兵式及軍事會操表演、比賽。
2、召開總結表彰大會。
3、召開一次新生家長會。
3、各班組織受訓學生召開“軍訓歸來話收獲”主題班會。
4、組織出版一期“軍營生活專刊”。
總之,新海高中將本著與時俱進、改革開拓的精神,不斷探索研究學生國防教育工作的新思路,為全市中小學的國防教育事業做出更大的貢獻!
董事長年中工作報告（匯總15篇）篇十五
我校軍訓工作以科學發展觀為指導，緊緊圍繞國家人才培養戰略和國防后備力量建設的需要，貫徹全國學生軍訓工作座談會精神，落實“”時期學生軍訓工作要求，融入社會主義文化建設進程，踐行北京精神，謀長遠、打基礎、，科學統籌，按綱施訓，落實制度，嚴格規范，嚴謹細致，提高質量，搞好服務，確保安全，在校黨政領導班子的關心支持下，在西城區中學生國防教育中心支持幫助下，圓滿完成了各項教學訓練任務。取得了顯著效果。
一、主要做法：
1、領導重視、周密計劃。
學校領導歷來都十分重視學生軍訓工作，今年更是將軍訓作為開學初的頭等大事來抓。軍訓前，學校領導就軍訓的生活、物質保障和安全等方面工作，召開了軍地協調會，認真的研究軍訓中的有關問題。主持制定了《軍訓工作方案》，成立了以校領導為組長軍訓工作領導小組，為軍訓工作做了充分準備。在軍訓期間，校長關心軍訓進展，多次深入一線檢查指導，詢問并解決實際困難，針對存在的問題，及時提出具體要求，給全體參組以精神鼓舞，對軍訓所需要的物質、器材都給予了及時地解決。在開訓動員和會操總結大會上，學校主要領導和分管領導親臨現場檢閱，并作重要的指示。這些都充分體現了領導對整個軍訓的高度重視和十分關心。
2、嚴格要求，科學施訓。
堅持“嚴格要求、嚴格訓練”，保證了軍訓的嚴肅性，同時注重科學施教，變被動為主動，從學生思想教育入手，針對當代中學生“嬌驕”二氣較重與“個性”強的特點，采取嚴格施訓與學生實際相結合，通過科學管理的方式，突出重在育人的根本目的，使學生以飽滿的熱情投入到軍事訓練中。在訓練場上，頂烈日、冒酷暑，一站就是好幾個小時，有的腳腫了仍堅持訓練;有的同學中暑休克，仍帶病堅持到訓練場為教官和同學們端茶送水。許多教官在訓練中嗓子都啞了，仍堅持在第一線;有感冒發燒的教官也堅持帶病訓練。從教官身上，同學們學到了軍人吃苦耐勞的優良傳統和無怨無悔的工作作風以及無私奉獻的高尚品質，看到了和平年代子弟兵艱苦奮斗頑強拼搏的精神風貌。短暫的軍訓生活使同學們和參訓官兵結下了深厚的友誼，軍訓結束時，學生和教官依依不舍，互贈紀念品，請教官簽字留念，場面十分感人。
3、精心施教，強化養成。
軍訓期間，各級教官認真負責，大膽管理。從早上起床到晚上熄燈;從訓練場上每個動作的操練到室內衛生的整理統一;從日常生活到課余文體活動，處處都有教官們和班主任辛勤工作的身影。教官在訓練中身先士卒，吃苦耐勞，姿態端正，軍容嚴整，要求同學做到的自己首先做到，在訓練間隙，深入到每個宿舍，幫助整理內務，明確室內陳設秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內務衛生，從著裝、儀容、紀律、禮節、舉止、室內東西擺放等細微方面一點一滴地要求，班主任每天晚上組織學習校規校紀，利用早操督促檢查內務整治。基本上到了知與行、說與做、練與養，訓與用的統一。同學們服從命令，聽從指揮，積極配合，在軍事訓練，行政管理，內務衛生、安全穩定方面的明顯成效。
4、密切配舍，保障到位。
為了確保軍訓順利進行，軍訓領導小組及時組織協調了相關事宜，做到有難必解，有困必助，時時刻刻為軍訓工作創造便利條件。
5、宣傳鼓動，激發動力。
為了奠定軍訓的思想基礎證，加大了宣傳力度，教育全體參訓人員提高對軍訓重要性、艱巨性、困難性、必要性的認識，夯實訓練的思想基礎，最大程度地開發訓練熱情。校、處二級分別召開了工作會和動員大會，主要領導和負責在不同場合和時機都提出了要求和希望，使大家明確了軍訓的重要意義、主要目的、具體事項和明確要求，統一了思想，提高了認識，進一步增強了工作的責任性、主動性、緊迫感和積極性。通過大會動員、隊列評比競賽、評選訓練標兵和內務先進宿舍、建立光榮榜、黑板報宣傳、現場口頭動員、拉歌調節訓練氣氛、領導深入訓練場表揚鼓勵、班主任跟班教育督促等行之有效的形式，使學生認識到軍訓是增強組織紀律觀念，增強集體凝聚力，提高個人綜合素質的重要途經。在明確認識的基礎上，最終百倍的干勁、正確的態度、飽滿的熱情全心身地投入訓練。
二、工作收效：
1、深化了國防教育，增強了國防觀念。
在軍訓動員中，就這次軍訓的目的和意義進行了教育，大家明確軍訓的一個重要目的在于增強國防觀念，進行愛國主義，集體主義和革命英雄主義教育。軍訓中，通過教官們的言傳身教和著意灌輸了部隊的光榮傳統和軍事常識，同學身體力行地體驗部隊生活，接受軍事熏陶，熟知軍隊建設，培養軍人作風，潛移默化地樹立了熱愛人民軍隊，關于國防建設的思想意識，支持參與國防事業的觀念不斷得到強化。
2、是掌握了隊列動作，培養了組織紀律性。
隊列訓練是這次軍訓中最重點內容。同學們都感到這種生活雖然苦、累、緊，但有意義，鍛煉人，很充實。在訓練中所表現出了姿態端正、軍容嚴整、作風過硬、禮節周到、令行禁止、雷厲風行、行動緊張、態度嚴肅的軍人形象，服從意識、集體觀念、協作精神、友愛思想、和諧理念和組織紀律性都不同地得到了強化，為今后的教學管理和校紀校規建設打下了堅實的思想基礎。
3、是磨練了意志，增強了體魄。
大家發揚了“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的團隊精神。在驕陽烈日下，頂著酷暑進行摸爬滾打。遇到困難毫不喂懼，受到輕傷不下火線，面對苦累能夠忍耐，把軍訓麻磨礪自己的難得的機會，聚精會神的學，勤奮刻苦的練。很多人腿困了、腰酸了、聲啞了、甚至暈倒了，卻不叫苦、不喊累，不言悔，繼續堅持到底。通過隊列訓練既練“形”，更練“神”既練技又練體。體魄更強健，意志更頑強。
三、幾點體會：
1、只有服從和服務學校建設發展的大局，必須緊緊依靠校領導的正確領導，必須把各項工作做深做實做細，不放過任何一個可能出現問題的細節。這樣才能保證整個工作健康、順利、有效地開展，才能取得預想的成果。
2、依靠各部門的密切合作、學校和基地雙方的互相支持、關人員的積極參與是軍訓取得成功的組織保證。軍訓工作涉及到各個部門、軍地雙方、各類人員之間的關系，牽扯到方方面面的力量。胸懷大局、協調關系、主動配合、團結協作顯得特別重要。