通過(guò)總結(jié)和反思，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點(diǎn)，也明確了進(jìn)一步提升的方向。以下是一些成功人士分享的心得體會(huì)，希望能給你帶來(lái)一些啟示和思考。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇一
一個(gè)企業(yè)從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)社會(huì)。它包括無(wú)數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個(gè)問(wèn)題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點(diǎn)更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書(shū)本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場(chǎng)中學(xué)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)，只有樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會(huì)跟上社會(huì)發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對(duì)自己分管的部門(mén)的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會(huì)即符合公司整個(gè)的管理宏觀要求，又切合分管部門(mén)的實(shí)際，你的管理就會(huì)切中時(shí)弊，管理的定位就會(huì)準(zhǔn)確到位，不會(huì)出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說(shuō)的管理精細(xì)化問(wèn)題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個(gè)固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來(lái)就是一個(gè)智能型的管理者。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂(yōu)關(guān)，對(duì)每個(gè)管理者都提出了一個(gè)最嚴(yán)重的課題，要是學(xué)不會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，或者說(shuō)沒(méi)有開(kāi)拓精神，這種管理者就會(huì)軟弱無(wú)力，不僅不能保證經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)企業(yè)追逐最大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項(xiàng)管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來(lái)就是深、精、細(xì)、嚴(yán)、而要確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以最大的努力去做好管理中的每一項(xiàng)工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點(diǎn)就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個(gè)管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個(gè)方面的問(wèn)題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的有機(jī)統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個(gè)合格管理者。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇二
首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道）。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。
其次、始終相信隊(duì)員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語(yǔ)氣負(fù)相交流；
第三、主管要將自己樹(shù)為標(biāo)兵；
第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；
第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命；
所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開(kāi)頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇三
半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個(gè)難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲。
認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹(shù)立自己的自信心，做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。
總之，通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從一張白紙開(kāi)始，通過(guò)自己把它畫(huà)上最美的圖畫(huà)，使自己成為一名合格的管理者。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇四
很多項(xiàng)目部施工技術(shù)人員經(jīng)常說(shuō)，施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)伍不聽(tīng)話(huà)，那么如何搞好施工隊(duì)伍的管理呢?希望下面的方法對(duì)大家有所幫助!
作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些;在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧薄O子正因?yàn)椤耙暠缫曌樱梢耘c子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢?我們施工技術(shù)人員對(duì)工人怎么樣呢?工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從?我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。
在英國(guó)的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來(lái)了一位心理學(xué)家，看了看，剛開(kāi)始什么也沒(méi)說(shuō)，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說(shuō)地板上太涼，咱們到外邊吧!精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑埽c精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么?我們理解工人么?大人領(lǐng)著孩子逛商場(chǎng)，各種商品琳瑯滿(mǎn)目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來(lái)，一個(gè)大人蹲下來(lái)抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o(wú)聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話(huà)說(shuō)到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自?xún)?nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。
所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。
對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。
我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢(qián)都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢(qián)，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢(qián)，或者賠錢(qián)，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。
尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)動(dòng)之以情，曉之以理。
對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開(kāi)除之類(lèi)的話(huà)，我們不直接對(duì)工人開(kāi)工資，罰款和開(kāi)除之類(lèi)的話(huà)往往無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，降低了管理的效力。
(2)要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。
針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。
盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問(wèn)題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。
(3)做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。
作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢(qián)，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。
(4)獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。
獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。
(5)施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。
一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話(huà)能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。
(6)施工技術(shù)人員要不辭辛苦。
施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(7)施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。
施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒(méi)有百分之百，沒(méi)有絕對(duì)令行禁止，沒(méi)有一蹴而就，沒(méi)有一勞永逸。 管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法----表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線(xiàn)，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇五
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線(xiàn)員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì)，無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇六
這里簡(jiǎn)單做幾個(gè)游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊(duì)友的鍥合度：選取一個(gè)team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個(gè)同事的問(wèn)題，讓這個(gè)同事拿紙寫(xiě)答案，另一個(gè)在題板上寫(xiě)。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識(shí)的？生日是幾號(hào)？等等，然后對(duì)比答案，看看團(tuán)隊(duì)中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團(tuán)隊(duì)，答案幾乎都是滿(mǎn)分，而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團(tuán)隊(duì)組織了一次迎祖國(guó)六十華誕的感言會(huì)，其實(shí)組織的時(shí)候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒(méi)想到，大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對(duì)祖國(guó)六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動(dòng)。
摘錄幾個(gè)：
廣播劇：《千古一夢(mèng)》通過(guò)講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國(guó)的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢(mèng)想就了不起，不惜生命實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更加了不起！
電影：《東京審判》簡(jiǎn)述梅汝璈單槍匹馬在國(guó)際法庭上為民族爭(zhēng)取利益，對(duì)抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯的故事。
感言：一個(gè)背負(fù)和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對(duì)這些壓力，不辱使命。無(wú)數(shù)人的囑托、一個(gè)信守的承諾、一份無(wú)畏的執(zhí)著！
小說(shuō)：《父親的戰(zhàn)爭(zhēng)》滇緬戰(zhàn)役是一場(chǎng)很著名但有不是很為人知的對(duì)日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對(duì)過(guò)去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)它的人們那份講述時(shí)的淡定更彰顯了人類(lèi)在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國(guó)家一定會(huì)自尊自強(qiáng)！
故事：《過(guò)雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個(gè)犧牲換來(lái)的另一次生命的機(jī)會(huì)。中國(guó)人民解放軍一路走來(lái)真是不容易，長(zhǎng)征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項(xiàng)突破人類(lèi)極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢(shì)如破竹，一路走向天安門(mén)城樓，締造了共和國(guó)。感言：沒(méi)有夢(mèng)想，一切皆無(wú)可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍?zhuān)?0年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國(guó)—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>
最后大家的共同感言如下：
共和國(guó)不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵(lì)自己熱愛(ài)生活、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對(duì)待同事們，務(wù)求要讓自己快樂(lè)生活、快樂(lè)工作！
不斷的找一些事兒讓每個(gè)人做一次boss，給員工機(jī)會(huì)讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢(mèng)想。
基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過(guò)三年的更是熟練工種了，這個(gè)時(shí)期的離職率或是主動(dòng)淘汰率會(huì)比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時(shí)無(wú)法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動(dòng)性，得過(guò)且過(guò)。
能力相對(duì)優(yōu)秀的員工則會(huì)容易在這個(gè)時(shí)候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣不但會(huì)有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會(huì)有更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當(dāng)然如果再有一個(gè)創(chuàng)新的思維就更好了。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇七
直接工實(shí)行計(jì)件工資，輔助工實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、炮工：
月成巷達(dá)到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車(chē)工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長(zhǎng)：按直接工的百分之百計(jì)算工資外，每米加20元帶班費(fèi)。
1、由于施工需要，炮工與出渣工實(shí)行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時(shí)下井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時(shí)必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長(zhǎng)罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)天出罰款單，并交給會(huì)計(jì)。
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)在準(zhǔn)假時(shí)及時(shí)做好人員安排。凡是不請(qǐng)假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
每月出勤夠29天及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計(jì)時(shí)工結(jié)算工資。
1、認(rèn)真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時(shí)間。
4、認(rèn)真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。
5、搞好施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，確保施工場(chǎng)地物料碼放整齊有序、無(wú)雜物。
6、所有施工人員必須服從隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，隊(duì)長(zhǎng)有處罰權(quán)和開(kāi)除權(quán)。
7、隊(duì)長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)井上下的全面工作。不得營(yíng)私舞弊，必須一視同人。
1、安全：
（1）、提放吊桶時(shí)必須進(jìn)行穩(wěn)罐，否則不得運(yùn)行。
（2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過(guò)4人，每超1人對(duì)把勾工罰款100元。
（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險(xiǎn)帶，并系牢。否則，每人罰款100元。
（5）、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤(pán)、模板上的浮矸，清凈后方可進(jìn)行出渣作業(yè)。
（6）、出渣工必須及時(shí)清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
（7）、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以?xún)?nèi)無(wú)矸石、雜物。如果發(fā)現(xiàn)井蓋上有矸石、雜物，對(duì)把勾工罰款50～100元。
（8）、每天必須有專(zhuān)人對(duì)絞車(chē)、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車(chē)及懸吊鋼絲繩進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。
（9）、嚴(yán)禁將煙、火帶入井下，嚴(yán)禁酒后入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進(jìn)入絞車(chē)房，否則，每人罰款200元，對(duì)絞車(chē)工一并處罰。
（11）、吊桶不得裝的過(guò)滿(mǎn)，桶梁必須掛正。否則，對(duì)班長(zhǎng)罰款50元。
（12）、必須保證連續(xù)通風(fēng)，任何人不得隨意停開(kāi)風(fēng)機(jī)。
（13）、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井下，對(duì)把鉤工罰款100—500元。
2、質(zhì)量：
（1）、炮工必須準(zhǔn)確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴(yán)重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）、澆注砼時(shí)，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對(duì)稱(chēng)澆注。
（4）、砼必須嚴(yán)格按配比進(jìn)行配制，并用攪拌機(jī)攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進(jìn)行澆注作業(yè)。
（6）、支模時(shí)必須用井筒中心線(xiàn)校對(duì)井筒半徑，并將鋼模加固牢固。
（7）、超挖過(guò)大時(shí)，澆注砼時(shí)必須用毛石進(jìn)行壁后充填。
（8）、澆注的井壁不合格時(shí)，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
（9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小于設(shè)計(jì)的50毫米。其連續(xù)長(zhǎng)度不得超過(guò)井筒周長(zhǎng)的五分之一。
（10）、井筒的.幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對(duì)班長(zhǎng)罰款200～500元。
1、嚴(yán)禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除礦籍，造成后果者，移交公安部門(mén)處理。
2、班后嚴(yán)禁過(guò)量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。
3、盡量少與非本工隊(duì)人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負(fù)。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除礦籍。
5、嚴(yán)禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴(yán)禁混亂男女關(guān)系或騷擾他人，否則，后果自負(fù)。
7、杜絕不利于工作和團(tuán)結(jié)的不正當(dāng)言論，否則，一經(jīng)核實(shí)，罰款50——500元，直至開(kāi)除礦籍。
8、搞好宿舍及其周?chē)男l(wèi)生，檢查不合格者，將給予適當(dāng)處罰。
9、嚴(yán)禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開(kāi)除礦籍。造成后果的，移交公安部門(mén)處理。
10、每班的班長(zhǎng)升井后，必須將當(dāng)班的生產(chǎn)情況（包括安全、影響、進(jìn)度、質(zhì)量等）向隊(duì)長(zhǎng)如實(shí)匯報(bào)清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。
12、各小班領(lǐng)用或的工具、設(shè)備、器材要認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，人為損壞的設(shè)備、器材按價(jià)賠償；工具必須以舊換新，否則，按價(jià)在工資中扣除。
1、發(fā)生重傷事故，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款1000元，對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款1500元；對(duì)總負(fù)責(zé)人罰款20xx元；對(duì)當(dāng)班工人每人罰款200元。
2、發(fā)生死亡事故，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款3000元；對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)罰款5000元；對(duì)總負(fù)責(zé)人罰款8000元；對(duì)當(dāng)班工人每人罰款500元。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇八
加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理,保證外來(lái)施工人員和阜康市鐵焦有限責(zé)任公司的人身、財(cái)產(chǎn)安全。
1.外來(lái)施工人員要指定一名適當(dāng)人員作為安全管理人員,負(fù)責(zé)本單位施工人員的安全管理。
2.外來(lái)施工人員必須遵守阜康市鐵焦有限責(zé)任公司的規(guī)章制度,服從阜康市鐵焦有限責(zé)任公司的監(jiān)督管理。
3.外來(lái)施工人員必須經(jīng)過(guò)阜康市鐵焦有限責(zé)任公司的安全教育方可作業(yè),否則阜康市鐵焦有限責(zé)任公司有權(quán)停止施工人員的作業(yè)甚至將施工人員清出工作現(xiàn)場(chǎng)。安全教育要建立檔案,阜康市鐵焦有限責(zé)任公司和施工隊(duì)伍安全管理人員各存一份。
4.施工前必須辦理動(dòng)火許可證等有關(guān)許可證方可施工,施工過(guò)程中必須落實(shí)作業(yè)許可證中要求的各項(xiàng)安全措施。
5.進(jìn)入廠區(qū)必須佩帶阜康市鐵焦有限責(zé)任公司發(fā)放的胸卡,特殊情況下經(jīng)阜康市鐵焦有限責(zé)任公司安全部門(mén)同意可以佩帶施工單位的胸卡。
6.廠區(qū)除吸煙室外嚴(yán)禁吸煙。
7.遵守勞保著裝有關(guān)規(guī)定。在廠區(qū)安全線(xiàn)以外的`任何地方必須戴好安全帽,在工廠區(qū)要戴好防護(hù)眼鏡,高空作業(yè)(2米以上)必須系好安全帶。不準(zhǔn)穿短袖上衣、短褲、脫鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
8.施工物品、用具擺放要有序,廢料及暫時(shí)不用的物品要及時(shí)清理到適當(dāng)場(chǎng)所。作業(yè)完畢要做到工完料凈場(chǎng)地清。
9.特殊作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須攜帶作業(yè)證或復(fù)印件。
10.施工人員非工作需要不得進(jìn)入阜康市鐵焦有限責(zé)任公司生產(chǎn)裝置區(qū)和辦公區(qū)域,未經(jīng)許可不得動(dòng)用阜康市鐵焦有限責(zé)任公司的任何設(shè)施。
11.施工完畢離開(kāi)阜康市鐵焦有限責(zé)任公司時(shí)要交還所借胸卡、工具等,如有損壞加倍賠償。
12.如果發(fā)生任何意外傷害事故,一切后果由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)、承擔(dān)。
13.阜康市鐵焦有限責(zé)任公司有權(quán)對(duì)違反以上規(guī)定的作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇九
第二條本辦法所稱(chēng)安全管理，是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責(zé)任公司外來(lái)承包工程施工的單位、團(tuán)體和個(gè)人；本辦法作為對(duì)外承包工程，對(duì)外包隊(duì)員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責(zé)任的依據(jù)。
第四條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，本著“誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責(zé)以及應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)密界定各自的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第六條實(shí)行安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備。各外包施工隊(duì)必須三證齊全，即“經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗(yàn)證，安全監(jiān)督人員必須取得安全監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行迪慶有色公司安全教育制度，對(duì)施工人員及新入礦人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全教育時(shí)，必須認(rèn)真核實(shí)登記人員的籍貫、身份證號(hào)碼、簡(jiǎn)歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺(tái)帳，按公司的規(guī)定組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。
第八條各外包施工隊(duì)特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊(duì)法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對(duì)承包經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，保證承包工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時(shí)做好安全檢查記錄。
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊(duì)員工必須嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊(duì)必須服從公司的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、規(guī)程，對(duì)所用員工實(shí)施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊(duì)員工違反公司安全管理制度規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，比照《公司員工違章處罰規(guī)定》處罰，第一次違章，責(zé)令其到所在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，考試合格方準(zhǔn)上崗，并罰款100元；第二次違章，責(zé)令其到公司安全管理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，考試合格方準(zhǔn)上崗，并罰款200元；第三次違章，責(zé)令外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人辭退此人員，并要求所有外包施工隊(duì)不得再聘用此人員。外包施工隊(duì)員工違章教育時(shí)間按《外包施工隊(duì)員工安全教育制度》執(zhí)行，違章情況實(shí)行行文和對(duì)各施工單位進(jìn)行通報(bào)。
第十四條外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人安全管理不到位，或其員工嚴(yán)重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按經(jīng)濟(jì)損失二倍處罰外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
第十五條按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)賠償。
第十六條外包施工隊(duì)員工故意破壞生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)通訊，按原價(jià)二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇十
1、承接公司外委工程的施工隊(duì)必須經(jīng)過(guò)公司的有關(guān)制度學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。
2、施工隊(duì)工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費(fèi)由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。施工人員上班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應(yīng)罰款。
3、施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須簽定勞務(wù)或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中必須明確各自的權(quán)力及義務(wù)。
4、施工隊(duì)所屬人員必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，樹(shù)立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關(guān)制度而受到的罰款均由施工隊(duì)負(fù)擔(dān)。
5、施工隊(duì)必須從維護(hù)公司形象和榮譽(yù)出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽(yù)的事，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消施工資格。
6、施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，對(duì)不服從管理的工人及施工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處理，填寫(xiě)處罰單，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，項(xiàng)目經(jīng)理可建議公司取消其施工資格。如有爭(zhēng)議施工隊(duì)可返饋到項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理調(diào)解，如調(diào)解不成，報(bào)部門(mén)經(jīng)理裁決。
7、施工隊(duì)必須保證工人隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，并將相關(guān)人員身份證復(fù)印件、照片、人身意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。
8、施工隊(duì)在組織施工時(shí)必須按照?qǐng)D紙、國(guó)標(biāo)及公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，所選用材料必須符合圖紙、合同規(guī)定。按規(guī)定的材料規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必須用專(zhuān)用產(chǎn)品。對(duì)設(shè)計(jì)不合理處可提出建議，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，并負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，公司將處以相應(yīng)罰款，并限期更換，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格。
9、施工隊(duì)必須簽訂勞務(wù)、工程合同，工程完工后扣除勞務(wù)費(fèi)用的5％作為質(zhì)保金，保修期滿(mǎn)后一次付清。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶出入證，遵從物業(yè)人員的管理及施工負(fù)責(zé)人的管理。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，賭博，不得酗酒及酒后鬧事。（違規(guī)處以50—2000元罰款）。
3、離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要更換整潔衣物，不得赤膊、穿拖鞋在樓道內(nèi)隨意走動(dòng)。
4、勿將混凝土、砂石、油漆等廢棄物倒入廁所或地漏內(nèi)。
5、搬運(yùn)設(shè)備、材料時(shí)，用指定運(yùn)裝工具，切勿損壞電梯，走廊、墻壁及其它公共地方，如有遺散物應(yīng)及時(shí)掃凈，以免造成設(shè)備失靈。
6、每日垃圾即產(chǎn)即清，勿將垃圾、施工材料放置在公共部位。施工過(guò)程中各工種所產(chǎn)生的垃圾各工種要及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，避免造成成品的損壞。
7、每日工作收工時(shí)，要切斷電源方可離開(kāi)。
8、衛(wèi)生潔具等物品安裝完畢后，未經(jīng)甲方同意，不得隨意使用。
9、甲方提供的主材必須按照正常的工序安裝，不得擅自提前或拖后，并負(fù)責(zé)安裝前后的維護(hù)，不得有劃傷及損壞。
10、單項(xiàng)工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈。
11、甲方規(guī)定不能違反的項(xiàng)目，若有發(fā)生造成罰款的，由違反者本人承擔(dān)。
12、特殊工種要持證上崗，需要電焊、氣焊作業(yè)時(shí)，需要在甲方管理部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證、或經(jīng)甲方認(rèn)可后方可施工。
13、切記安全文明施工，高空作業(yè)要系安全帶，不得拋投工具、材料。
14、占路施工，必須做好提示標(biāo)志與圍檔，防止交通事故的發(fā)生。
15、土建施工過(guò)程中，注意做好圍檔，防止行人破壞或受傷。
三、獎(jiǎng)懲辦法（罰款直接從施工費(fèi)中扣除，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放）。
1.應(yīng)參加各項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)會(huì)等會(huì)議的施工隊(duì)人員，擅自不參加會(huì)議者，處200元罰款，與會(huì)遲到者，處50元罰款。
2.客戶(hù)投訴經(jīng)查證屬實(shí)后，第一次處100元罰款，第二次處200元罰款，第三次處500元罰款。
3.工作時(shí)間嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，對(duì)當(dāng)事人分別處200元罰款。4.工作時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝并配帶標(biāo)牌，對(duì)衣著不整者，處50元罰款。5.未經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的施工人員進(jìn)行施工，處500元罰款，并辭退該工人。6.高空作業(yè)應(yīng)做好安全措施，對(duì)于未做安全措施的施工行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即處500元罰款。
8.因魯莽施工造成設(shè)備損毀，陪償損失，并處200-2000不等的罰款。9.施工期間為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，視情況給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。10.為提高工作效率、節(jié)約施工成本提供建設(shè)性意見(jiàn)，被采納后確有成效的，視情況給予200-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
11.工期提前的施工隊(duì)可優(yōu)先選擇下一個(gè)施工工地。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇十一
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員必須著“泥博士”施工服，干凈整齊，品牌風(fēng)范。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
2、開(kāi)工前必須保證現(xiàn)場(chǎng)：地面干凈無(wú)塵土；產(chǎn)品包裝的色號(hào)要統(tǒng)一向外，整整齊齊擺放在一起，不能東倒西歪；各種施工工具都要加以防護(hù)、及時(shí)清潔，擺放整齊到位。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
3、施工過(guò)程中不得抽煙、打電話(huà)、交頭接耳、嘻嘻哈哈，拒絕不文明話(huà)語(yǔ)。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
4、非勞動(dòng)時(shí)間也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)抽煙。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款50元/人）。
5、地面不能有煙頭、飲料瓶、飯盒等隨意丟棄的垃圾，時(shí)刻保持地面整潔衛(wèi)生，把美紋紙、防護(hù)膜等垃圾及時(shí)放入垃圾桶。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
6、每天收工前都要清理現(xiàn)場(chǎng)，保持清潔整齊，無(wú)煙頭、無(wú)飲料瓶、地面無(wú)塵土；桶內(nèi)剩料不超過(guò)桶體積的十分之一；空壓機(jī)、攪拌器保持衛(wèi)生清潔，并做好防護(hù)措施；收光鏟、平衡儀、桶，木梯等施工工具整齊排放。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
7、遇到客戶(hù)有異議，應(yīng)耐心解釋溝通，堅(jiān)決不能和客戶(hù)爭(zhēng)吵。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款200元/人）。
8、施工完畢，撤離現(xiàn)場(chǎng)，不得損害客戶(hù)墻面、家具等財(cái)產(chǎn)，如有損壞，照價(jià)賠償。
9、撤離前把現(xiàn)場(chǎng)打掃的干干凈凈不留死角。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款100元/人）。
10、把余料幫客戶(hù)做在板子上，并留下3-5個(gè)“泥博士”無(wú)紡布小袋，曬干后客戶(hù)可掰成小片裝進(jìn)小袋子里放入冰箱、衣柜、車(chē)內(nèi)等祛除甲醛等異味。（違反此項(xiàng)規(guī)定罰款30元/人）。
以上規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，這是做為一名“泥博士”硅藻泥品牌施工師傅高修養(yǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的體現(xiàn)，做到了，我們就贏在了起跑線(xiàn)！做到了，我們就會(huì)有很多老客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹。
最新施工隊(duì)的管理心得體會(huì)大全（12篇）篇十二
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。
3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。?
4、病假需出示病假證明書(shū)。?
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。?
6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。?
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度?
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。?
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度?
1、檔案管理由項(xiàng)目組專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。?
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。?
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。?
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。?
7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。?
四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度?
1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。?
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。?
8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。?
五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度?
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。?
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。?
3、材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。?
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。?
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。?
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。?
六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度?
1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。?
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。?
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。?
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。?
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。?
7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。?
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。?
9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。?
10、大中型施工機(jī)械指派專(zhuān)職人員指揮。?
11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。?
13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。?
14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。?
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度?
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。?
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。?
3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線(xiàn)制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。?
5、嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。?
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一只多用。?
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。?
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。?
八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度?
4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。?
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。?
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度?
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。?
2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。?
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。?
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。?
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。?
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。?
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。?
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。?
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
為了加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全秩序管理，保證內(nèi)部工作正常運(yùn)行及各施工裝修工作的順利進(jìn)行，特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下：
1.?在項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工單位（包括短期、臨時(shí)裝修隊(duì)），均應(yīng)設(shè)一名專(zhuān)職或兼職?消防員，負(fù)責(zé)檢查日常施工人員進(jìn)行安全教育，自覺(jué)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.?施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須到物業(yè)管理中心辦理申請(qǐng)手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場(chǎng)時(shí)需到物業(yè)管理中心退還《臨時(shí)出入證》及出事物品清單。
3.?施工人員出入項(xiàng)目或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及《臨時(shí)出入證》，違者嚴(yán)禁進(jìn)出項(xiàng)目。
4.?施工人員施工不準(zhǔn)帶違禁品（易燃、易爆物）進(jìn)入樓層，如有特殊情況（確需攜帶儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)提前向消防管理部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，得到批準(zhǔn)后方進(jìn)行），并做到一日一清及設(shè)專(zhuān)人管理。違者，物業(yè)管理中心將向消防管理部門(mén)上報(bào)，有消防管理部門(mén)進(jìn)行處理。
5.?施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財(cái)物者，除雙倍賠償外，對(duì)故意損壞本公共設(shè)施者送交公安部門(mén)處理。
6.?施工人員工作中不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的，物業(yè)管理中心將向公安機(jī)關(guān)進(jìn)行上報(bào)，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋等在項(xiàng)目公共區(qū)域行走。
7.?凡違反《治安管理處罰條例》者送公安部門(mén)處理。
8.?對(duì)施工的樓層部位，存在安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)項(xiàng)目安全部人員書(shū)面通知后，不按期整改，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由該施工單位（施工隊(duì)）承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任，同時(shí)物業(yè)管理中心將向消防管理部門(mén)上報(bào)，有消防管理部門(mén)進(jìn)行處理。
9.?所有施工人員不經(jīng)物業(yè)管理中心批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿（包括留宿其他人），如不聽(tīng)勸阻，擅自留宿者應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。經(jīng)批準(zhǔn)可在現(xiàn)場(chǎng)留宿的人員，晚?10:00?后請(qǐng)勿離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
10.?各施工現(xiàn)場(chǎng)有火災(zāi)隱患的應(yīng)及時(shí)排除，如未及時(shí)排除而造成事故的，由施工單位（施工隊(duì)）承擔(dān)責(zé)任。
11.?施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙等行為。
12.?明火作業(yè)（電、氣焊、無(wú)齒鋸、噴燈、電爐）施工現(xiàn)場(chǎng)需提前申請(qǐng)，凡未經(jīng)物業(yè)管理中心審批，隨意在樓層內(nèi)使用明火作業(yè)的施工單位和人員承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果，造成嚴(yán)重后果者追究刑事責(zé)任。
13.?項(xiàng)目?jī)?nèi)部的消防設(shè)備、器材未經(jīng)物業(yè)管理中心同意，任何人、任何部門(mén)（包括內(nèi)部工作人員）不能動(dòng)用（發(fā)生火災(zāi)除外），發(fā)現(xiàn)者將依照《消防管理?xiàng)l例》處理。
14.?施工人員在本施工現(xiàn)場(chǎng)（樓層）不得隨地大小便，發(fā)現(xiàn)違反者責(zé)令清理現(xiàn)場(chǎng)，屢教不改者清除現(xiàn)場(chǎng)。
15.?施工人員出入項(xiàng)目所攜帶物品，物業(yè)管理人員有權(quán)檢查。
16.?施工過(guò)程中如對(duì)樓內(nèi)或樓外設(shè)施（如電梯、樓梯等）造成損壞的，視損壞程度輕重支付賠償金。