寫心得體會可以梳理思路，促使我們更好地表達(dá)自己的觀點和理解。閱讀一些優(yōu)秀的心得體會范文，可以培養(yǎng)自己的寫作思維和表達(dá)能力。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇一
目視管理是指通過目視觀察和檢查，了解和掌握工作和管理的情況，并及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的一種管理方法。作為一名企業(yè)的管理者，我在長期的管理實踐中深深感受到了目視管理的重要性。以下是我對目視管理的心得體會。
首先，目視管理可以及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患。在管理中，問題和隱患往往是不可避免的。但是，如果能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，就能夠避免問題進(jìn)一步擴大甚至演變成危機。目視管理通過觀察和檢查，可以實時了解工作的進(jìn)展和運作情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和隱患。只有將問題和隱患擺在桌面上，才能更好地解決和解決問題。因此，我經(jīng)常通過目視管理來發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并及時采取相應(yīng)的措施，確保工作正常開展。
其次，目視管理可以提高團隊的凝聚力。作為一名管理者，除了完成自己的工作外，還需要激勵和引導(dǎo)團隊成員。目視管理通過觀察員工的工作和表現(xiàn)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時反饋和指導(dǎo)。團隊成員深感到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和支持，他們會更加主動和積極地投入工作，并形成良好的工作氛圍。因此，目視管理對于提高團隊的凝聚力和員工的工作熱情具有重要的作用。
第三，目視管理可以促進(jìn)業(yè)績的提升。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。目視管理通過對工作情況的觀察和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動工作的順利進(jìn)行。同時，它也可以及時發(fā)現(xiàn)團隊和員工的亮點和優(yōu)勢，并加以合理利用和發(fā)展。只有做到目視管理，才能保證企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。
第四，目視管理可以提升管理者的洞察力和決策力。在實施目視管理的過程中，管理者需要觀察和分析各種工作情況，并根據(jù)這些情況做出及時有效的決策。這要求管理者具備較高的洞察力和決策力，并且能夠準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的情況和未來的趨勢。通過目視管理的實踐，我不斷提升了自己的洞察力和決策力，更加敏銳地洞察到問題和機遇，并能夠及時做出相應(yīng)的決策。
最后，目視管理需要堅持不懈地實施和持續(xù)改進(jìn)。目視管理不是一蹴而就的，它需要堅持不懈地實施和持續(xù)改進(jìn)。只有將目視管理融入日常工作中，并不斷總結(jié)和反思，才能不斷提高管理的效果和水平。因此，我在實踐中不斷總結(jié)并不斷改進(jìn)目視管理的方式和方法，希望為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，目視管理對于企業(yè)的發(fā)展和管理是非常重要的。通過目視管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提高團隊的凝聚力，促進(jìn)業(yè)績的提升，提升管理者的洞察力和決策力。但是，目視管理需要堅持不懈地實施和持續(xù)改進(jìn)。只有將目視管理融入日常工作中，并不斷總結(jié)和反思，才能提高管理的效果和水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇二
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個榜樣，為他們提供一個示范，以生動、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機會，并鼓勵他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動、詳細(xì)、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語，另一個是靠行為，這就是中國古代所說的言傳、身教。話語是很重要的，通過話語才能進(jìn)行思想引領(lǐng)，才能把人的認(rèn)識提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語出自春秋初期政治家管子。管子在論法時說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣。”
員工們也會模仿一個經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅持當(dāng)天的事當(dāng)天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因為經(jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時務(wù)必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。”
促進(jìn)下屬對于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵他們以親身體會的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動力，強化示范作用。以上所說的加強管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時時都要管理者緊盯著。只有調(diào)動員工的積極主動精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵問題上有著自己獨到的見解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項工作并不復(fù)雜，它只是一個如何做準(zhǔn)備工作的問題。但是，一個銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個不熟知商品知識的銷售主任怎樣開好銷售會議，因為這樣的銷售主任只能在會上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”。“經(jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時才肯接待客人。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認(rèn)為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚出去了。有人告訴我，我們的全國銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬的美容顧問在穿著方面效法的榜樣。”
瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因為她非常清楚經(jīng)理作為一個部門的負(fù)責(zé)人，其行為受到整個工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時候，他們會首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當(dāng)你的工作萬事俱備、只欠東風(fēng)的時候，他們也往往會身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)洌钇渌聦偎欧摹?/p>
一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對同事、上司和其他人都是一團和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，一個工作任務(wù)勉勉強強能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善于團結(jié)人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會有意見。他們會認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖。回朝后，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請求自貶三級。當(dāng)時因蜀國后主劉禪昏庸，國勢減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國家法令暢行無阻，方能使蜀國一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴(yán)禁販賣私茶。可是朱元璋的三女婿歐陽倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀(jì)，販賣私茶，謀取橫財，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽倫不但不收斂自己，反而仗勢欺人，對意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽倫賜死。同時對那地方官敕令嘉獎。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣。”
北宋開過初年，社會混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當(dāng)著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個老板，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點時，而自己卻在下午5點準(zhǔn)時下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費工作時間而批評不已時，自己卻在下午上班正忙時間里在線“淘寶”。也有一位首席財務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時，自己卻購買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實發(fā)生了時，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量——當(dāng)看著人們說一套，做又一套時，總是會感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇三
去年下半年，為單位購書時無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。主要是因為作者太年輕、而且是日本人，他寫的東西服中國的水土嗎?書名中“超級”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。
只有親自品嘗，才能知道梨子的滋味，買下認(rèn)真研究才能知道它的真實價值，于是下決心買下。回家一讀，愛不釋手，放在枕邊反復(fù)讀。
人脈是近年新提法，實際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門、拉關(guān)系等社會不正之風(fēng)。社會上呆久了，才認(rèn)識到人脈的重要。可這么重要的知識，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識。而傳統(tǒng)的、社會主流的知識，讓我碰壁無數(shù)。
生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說，一個人的成功，80%取決于他的人脈。這說明人脈是潛在財富，是你市場價值的體會。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者;善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。
并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈?我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。
重視人脈關(guān)系這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會上混，就要與人打交道，就會產(chǎn)生人際關(guān)系。時間久了，就會發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。
坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運用質(zhì)量管理原理加強和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當(dāng)你的人脈擴大后，你離成功就會越來越近。
方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。
真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕松，讓財脈隨著人脈的增長而增長。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇四
我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦xx年x月x日批準(zhǔn)籌建，xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
回顧和總結(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計發(fā)生業(yè)務(wù)筆，累計發(fā)放貸款x萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元。上繳各項稅費x萬元，各項成本費用支出x萬元，年末實現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額x萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。
三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度，進(jìn)行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
五、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險預(yù)警防范有待加強等。
二0xx年主要工作思路。
一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
三、加強風(fēng)險管理，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。
四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。
xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
7.銀行上半年工作總結(jié)。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇五
以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時雖然有質(zhì)量管理這門學(xué)科，但對質(zhì)量管理體系涉及不深，這次培訓(xùn)，梁老師的講課由淺入深，由簡入繁，對知識的講解層層升入，使我對該體系有了更深刻的理解，彌補了以前在校時的不足。首先，梁老師從iso9000質(zhì)量管理體系的背景講起，介紹了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的成立與發(fā)展、我國對質(zhì)量管理體系的引進(jìn)和使用情況，并簡單介紹了iso9000族及其標(biāo)準(zhǔn)。隨后，梁老師將主要精力放在了對iso9000族內(nèi)容的講解。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項管理原則、質(zhì)量管理體系的十二項基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術(shù)語、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、質(zhì)量管理體系的管理職責(zé)等等，這其中，質(zhì)量管理體系的八項管理原則是重中之重，這八項分別是:以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
這八項原則主要內(nèi)容是：顧客就是我們的上帝，能否滿足顧客的需求是我們在這個市場中存活下去的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而我們應(yīng)該以滿足顧客要求并爭取超越顧客要求為最終目標(biāo)，從而占領(lǐng)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中起領(lǐng)袖、決策作用，只有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使體系順利建立并實施;在體系的建立、實施過程中不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與，所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，此外，員工還應(yīng)具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參與;并且，質(zhì)量管理體系的建立和實施是一個持續(xù)的過程，應(yīng)堅持持之以恒的原則，不斷的進(jìn)步和發(fā)展;組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力,特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是雙贏，有利于雙方降低風(fēng)險;過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法是質(zhì)量管理的三個方法原則，如果組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進(jìn)。這八大管理原則形成iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
工作思路的拓展。
在兩天的培訓(xùn)中，梁老師不斷重復(fù)一個詞：過程。她提出的一個概念是：所有的工作都是通過過程完成的。我們把每項工作分開看，它的確可以劃分成無數(shù)個部分，這每一部分都可以稱為是一個過程。反過來說，這些過程組成了每項工作，我們可以把生產(chǎn)產(chǎn)品的行為分成了好多“過程”。質(zhì)量管理體系本身用一些標(biāo)準(zhǔn)來控制這些“過程”的合格，這樣，只要過程合格了，產(chǎn)品就一定合格，而“過程”是所有事物共有的，所以我們應(yīng)該清楚產(chǎn)品形成的過程有哪些，我們部門中的過程有哪些，是否得到了識別，然后將這些過程層層分解，落實到每一個人有那些過程，通過這樣的分解，工作責(zé)任明確了、工作由復(fù)雜變簡單了，這是最值得運用和借鑒的。這就給我將來的實際工作指明了方向：捉住過程，只有抓住了生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實施，才能保證最終產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求，從而在市場中生產(chǎn)并發(fā)展下去。
組織、個人的提升。
在培訓(xùn)過程中，梁老師穿插著講了很多實例，這些例子告訴我們：質(zhì)量管理體系的有效貫徹和實施對一個組織和個人都有顯著幫助。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益，使得組織在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。就個人而言，質(zhì)量管理體系能幫助一個人提高自身素養(yǎng)，改善個人工作習(xí)慣，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)自身能力突破，在將來的生活和工作中發(fā)揮更大價值，為社會、國家作出更大貢獻(xiàn)。
這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，但學(xué)習(xí)的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解，就好像iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完美。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇六
本文以1200字關(guān)于“目視管理心得體會”主題的連貫的五段式文章，希望能對大家進(jìn)行一定的啟示和幫助。
第一段：引言。
目視管理是一種從事于指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)組織活動的一種管理方法，以確保它們實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心之一。縱觀所屬企業(yè)的管理中，很大部分工作偏重于制度和規(guī)范，而目視管理也變成了一個被忽視的管理方式。實際上，目視管理有著不可取代的地位，因為它的直接、生動，可視化管理使得管理培訓(xùn)和團隊接受培訓(xùn)的效果更直接、更立體、更深入。
對于一個管理者而言，目視管理無疑是非常重要的一環(huán)。首先，目視管理可以幫助管理者直觀了解生產(chǎn)過程中存在的問題，快速采取措施解決；其次，目視管理是對于管理人員進(jìn)行備忘，并及時提醒決策的重要手段。而對于員工而言，目視管理能夠增強責(zé)任意識，提高生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量。
目視管理不僅在企業(yè)管理中非常重要，其在團隊建設(shè)中的運用也是不容忽視的。在團隊中，一個好的經(jīng)理需要通過目視管理來實時檢查生產(chǎn)過程進(jìn)展情況，防止員工的敷衍、逃避和貪圖小便宜等情況。與此同時，員工也更容易接受目視管理來壯大自己的技能，提高任務(wù)完成的效率。
第四段：如何進(jìn)行目視管理。
要進(jìn)行目視管理，需要將重點放在支配問題的各個環(huán)節(jié)，這包括生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)。在管理人員進(jìn)行目視管理時，需要一個循序漸進(jìn)的過程，這也需要一個與生產(chǎn)過程溝通的過程，去了解員工生產(chǎn)過程遇到的問題，然后逐一加以解決。在此過程中，我們需要考慮到員工尊情的面子心理，以及他們的工作積極性，應(yīng)以真正的關(guān)愛和實質(zhì)性工資待遇，來維護員工的基本利益。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，目視管理是企業(yè)管理和團隊建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，有助于有效的管理并提高生產(chǎn)效率。在管理人員實施目視管理時需予以充分、細(xì)致的考慮，關(guān)心員工的心理需求，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和團隊建設(shè)的雙贏。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇七
要想在管理中掌握主動權(quán)，達(dá)到有效管理的目的，首先，管理者必須具備“問題”意識。
一、眼里有問題。
管理人員要善于觀察事物，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時跟進(jìn)。在平時的工作中，要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表達(dá)、眼睛說話，隨時發(fā)現(xiàn)客人欲言又止的問題，提前看到客人的下一步要求、打算。把問題解決在客人要求之前。眼里能看得到問題是經(jīng)驗的積累和對業(yè)務(wù)、專業(yè)熟悉的表現(xiàn)。同時在管理的實踐中還要能看到自己的不足，從困難、失敗中去總結(jié)，任何問題都將迎刃而解。
二、腦子里思考問題。
用心思考、用腦做事，是每個管理人員解決問題的法寶，管理者要善于思考問題，善于謀劃未來，善于分析判斷，要勤動腦，多出主意，多當(dāng)參謀，對外善于攻略，對內(nèi)善于協(xié)調(diào)、善于學(xué)習(xí)，收集撲捉先進(jìn)文化信息，變化的市場信息，提高認(rèn)知度，提高個人自身素質(zhì)，提高對市場的敏感性，并立即作出反應(yīng)，這樣才能帶出一支符合高星級酒店要求的員工隊伍。
三、動手解決問題。
管理者必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，管理和被管理者永遠(yuǎn)是對矛盾，作為管理者必須屏棄懶惰思想，克服互相推委、拖泥帶水、不講實效的作風(fēng)，要手勤、腿勤，處理問題干練、果斷、行動迅速，解決問題講求實效，切忌虛浮。真誠聽取意見，建立管理者與被管理者之間的信任基礎(chǔ)，喚起員工的責(zé)任感和自豪感，激發(fā)他們的工作熱情為客人提供更好的服務(wù)。
其次，管理這者必須具備“當(dāng)家”意識。
一、眼中有“家”
二、用腦子理財。
管理者不僅要理好部門現(xiàn)有的財產(chǎn)，更要利用好已報廢的物品。酒店開業(yè)時間越長報廢的物品也就越多，管理者要動足腦筋對這些物品進(jìn)行再次利用，降低生產(chǎn)成本。如：報廢棉制品的利用，一條報廢的一米五的被罩可以改制七個枕套，多余的邊料可以拼做員工宿舍的被套，布條可以做抹布的包邊。只要肯動腦筋報廢的物品就可以物盡其用，舊貌換新顏。
三、學(xué)會算帳。
在確保客人正常使用物品的前提下，管理者要學(xué)會計算按房間出租率領(lǐng)用每個月所需的低值易耗品，每天按房間出租數(shù)定量配備客用品，學(xué)會用數(shù)字說明節(jié)約的重要性。在員工中要不斷宣傳，舉一反三，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。如：水、電、汽，洗滌原料的控制。
總之，部門的各項工作要常抓不懈，通過管理達(dá)到工作要求，通過管理達(dá)到經(jīng)濟效益。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇八
目視管理以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。
目視管理是通過各種標(biāo)示、標(biāo)識、色彩將事物的狀態(tài)展現(xiàn)出來，使其顯現(xiàn)化，從而達(dá)到是誰都能很容易看出正常或是異常的狀態(tài)的目的。
目視化管理在企業(yè)實際應(yīng)用過程中有眾多不同的稱謂：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理、用眼睛來管理的方法。
1.視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識，進(jìn)行色彩管理;。
2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來;。
3.標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。
目視化管理能夠使現(xiàn)場問題顯現(xiàn)化，以便于問題的盡早改善，促進(jìn)管理水平的提升。它直接給企業(yè)經(jīng)營活動提供支持，能夠提升生產(chǎn)效率并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的管理能力。
1.目視化管理的核心任務(wù)不能夠脫離企業(yè)經(jīng)營的管理范疇，就管理目標(biāo)而言，為p(組織發(fā)展)、q(品質(zhì))、c(成本)、d(交期)、、m(士氣)提升服務(wù)。
2.就現(xiàn)場事務(wù)而言：為改善體質(zhì)路線，亦為增量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求，諸如更正確的資訊、更簡便的手續(xù)、更快速的傳達(dá)。
3.就管理效率而言：為合理化路線，亦為減量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求，諸如更短的時間、更小的空間、更低的費用。
目視化管理的最終目的是提高企業(yè)自身的管理水平，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工作效率，形成良性健康的企業(yè)文化。
1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。
制定明確合理的規(guī)章制定與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，也可以更好的維護統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律。凡是與員工密切相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要做到目視化管理，公布于眾，并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。
2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。
生產(chǎn)現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，只有將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況用圖表的形式公布于眾，同時定期將各項計劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展趨勢展示公布，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成，工作才能更加有序和具有條理。
3.與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化。
將目視管理與定置管理相結(jié)合，建立完善、準(zhǔn)確的資訊顯示，如標(biāo)識線、標(biāo)識牌、標(biāo)識色等，可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求，合理有序的擺放物品，并采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將生產(chǎn)相關(guān)各種物品統(tǒng)統(tǒng)運用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)識，切忌任意涂抹。
4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。
為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過程控制，就要采用現(xiàn)場狀況相符合的資訊傳導(dǎo)信號，嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)控制每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少或消除過量生產(chǎn)和庫存的浪費。同時以便于由于異常原因?qū)е律a(chǎn)停止時前道工序人員能及時看到并停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。又如，在機器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視化管理。對于質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(控制)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不合格品統(tǒng)計日報”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。
5.物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。
物品碼放和運送實行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視化管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。
6.現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度。
現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責(zé)任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。
掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查屏蔽制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動力，達(dá)到催人進(jìn)去、推動工作的目的。
7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，色彩的運用受多種因素制約，不允許隨意涂抹。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇九
目視管理是管理者在工作中的一項重要技能，它涉及到對員工的觀察、評估和引導(dǎo)。在我的工作中，我深刻體會到目視管理的重要性和有效性。目視管理不僅能幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，還能激發(fā)員工的潛力，提高團隊的整體績效。在此，我將分享我在目視管理方面的體會和心得。
首先，目視管理可以幫助我及時察覺員工的問題。作為一個管理者，我需要密切關(guān)注員工的工作情況和態(tài)度變化。通過目視管理，我可以發(fā)現(xiàn)員工是否出現(xiàn)了工作壓力過大、情緒低落、溝通困難等問題。例如，有一次，我發(fā)現(xiàn)一個員工在工作中出現(xiàn)了頻繁的失誤和疏忽。通過與他交流，我了解到他最近遇到了家庭問題，導(dǎo)致他無法集中精力在工作上。我立即安排了一次私下的談話，幫助他解決家庭問題，并調(diào)整了他的工作安排，以減輕他的壓力。通過及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，我成功地幫助員工走出了困境，保持了團隊的穩(wěn)定。
其次，目視管理可以幫助我評估員工的表現(xiàn)和能力。在日常工作中，我會觀察員工的工作態(tài)度、工作效率和團隊合作能力。通過目視管理，我可以客觀地評估員工的績效，并及時給予正面或負(fù)面的反饋。例如，有一次，一個員工在項目推進(jìn)中表現(xiàn)出色，完成了一項重要任務(wù)，為團隊帶來了巨大的價值。我及時通過目視管理，表揚他的出色表現(xiàn)，并鼓勵他繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和高效的工作效率。這種積極的反饋激勵了他，并激發(fā)了他更大的工作動力，進(jìn)一步提高了整個團隊的績效。
再次，目視管理可以幫助我準(zhǔn)確識別員工的需求和潛力。通過觀察員工的工作表現(xiàn)和行為方式，我能夠發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點、特長和潛力。這有助于我為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以激發(fā)他們的潛力，并滿足他們的成長需求。例如，有一位員工在日常工作中表現(xiàn)出了極高的責(zé)任心和執(zhí)行力，我通過目視管理發(fā)現(xiàn)了他具備帶領(lǐng)團隊的潛力。于是，我特意安排他參加了一次管理培訓(xùn)課程，并讓他在一個小團隊中擔(dān)任重要角色，鍛煉他的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。通過目視管理的精準(zhǔn)識別和培養(yǎng)，他逐漸成長為團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，為整個團隊的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，目視管理能夠提升團隊的整體績效。通過目視管理，我可以更好地了解團隊的狀態(tài)和問題，從而及時調(diào)整工作安排和資源分配，以提高整體工作效率和團隊協(xié)作能力。例如，通過目視管理，我發(fā)現(xiàn)團隊中的某些成員之間存在溝通障礙和合作問題。我立即組織了一次團隊會議，鼓勵大家共同探討并解決問題。通過對成員的定期監(jiān)測和引導(dǎo)，我成功解決了團隊溝通問題，并提高了團隊的整體績效。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)目視管理不僅可以幫助我發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能夠增強團隊成員的凝聚力和歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
總而言之，目視管理在管理工作中是一項不可或缺的重要技能。通過目視管理，我能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，評估員工的表現(xiàn)和能力，并準(zhǔn)確識別員工的需求和潛力。同時，目視管理也能夠提升團隊的整體績效，促進(jìn)團隊成員的合作和協(xié)作。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用目視管理的技巧和方法，不斷提高自己的管理效能，實現(xiàn)團隊的共同發(fā)展和成功。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十
最近，我接觸到了“目視化”這個概念，說白了就是將一些抽象的概念、問題、計劃等，通過繪圖等形式，轉(zhuǎn)化為可視的圖像，從視覺上直觀的呈現(xiàn)出來，以達(dá)到更好的理解、記憶和實現(xiàn)的效果。嘗試了一些目視化的實踐后，我對于這個方法有了一些新的體會和收獲。
目視化其實并非一個新概念，早在古代，人類就開始使用文字、圖像來記錄和表達(dá)。而目視化的概念在二十世紀(jì)八十年代才被提出，那時人們開始意識到圖像更符合人類大腦的感知方式，更容易被人們所理解和記憶。而隨著視覺技術(shù)的逐漸成熟，目視化愈發(fā)成為了重要的工具和方法。
通過目視化，我們可以將復(fù)雜的問題簡單化，將繁瑣的過程變得直觀易懂，從而在決策、規(guī)劃以及思路整理等方面發(fā)揮巨大作用。
首先，目視化可以提高我們的邏輯思維，讓我們更好地理解問題、分析問題，并能用更有效的方式解決問題。
其次，目視化可以提高我們的記憶力。根據(jù)研究，人類的視覺記憶比文字記憶更加持久、準(zhǔn)確，因此將重要信息通過圖像、圖表的形式呈現(xiàn)可以讓我們更好地記憶。
最后，目視化還可以提高效率，強化溝通效果。圖像直觀易懂，即使是對于非相關(guān)人員，也可以快速了解你的想法、計劃、目標(biāo)等。
四、我的實踐體驗。
通過目視化我已經(jīng)嘗試了眾多實踐。最為常見的便是制作思維導(dǎo)圖，通過一張圖表梳理一個復(fù)雜的課程內(nèi)容，劃分章節(jié)、類別、實例等，條理清晰、如數(shù)家珍。其次是計劃目標(biāo)目視化的實踐，將我的每周、每月目標(biāo)量化，落實成一張表格，紅綠兩色，絲毫不必焦急的計算執(zhí)行情況。
實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)目視化真的可以讓所有計劃和思維都變得輕松高效。一開始我認(rèn)為目視化是一種簡單的繪圖方式，但在實踐中我逐步感受到其所帶來的力量。在目視化求助于記憶力的同時，更使我對自己的聚焦力提升了一個層級，梳理出的思路和任務(wù)可以讓我集中精力去處理單個點，而不是一個接一個地完成任務(wù)。
五、總結(jié)。
目視化是一種非常有效的思考和表達(dá)方法。目視化不僅可以幫助情況的理解，更將繁瑣的思路梳理變得簡潔。它賦予了我們更好的邏輯思考能力，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，并極大的提高了我們的效率。觀念和理念，并不足以讓我們在快節(jié)奏的生活中順利找到正確的航向，而視覺效果更直觀、更有目的性，更能讓我們走向成功的彩虹。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十一
目視培訓(xùn)作為一種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，旨在通過視覺刺激提高學(xué)習(xí)效果。在參加目視培訓(xùn)過程中，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢，并從中受益匪淺。以下將從培訓(xùn)方法、學(xué)習(xí)效果、心理體驗、個人成長以及未來展望等五個方面，全面展示我的目視培訓(xùn)心得體會。
二、培訓(xùn)方法。
目視培訓(xùn)通過使用視覺刺激的方式，使得學(xué)習(xí)者更加專注、易于接受。與傳統(tǒng)教學(xué)相比，其亮麗的畫面和生動的動態(tài)效果使得學(xué)習(xí)過程更加有趣。同時，目視培訓(xùn)還能通過視覺模擬真實場景，提供更加直觀、實際的學(xué)習(xí)體驗。例如，在參加一次目視培訓(xùn)中，我通過觀看汽車駕駛模擬視頻，真實地感受到了駕駛的視角和道路的復(fù)雜性。這種交互式的學(xué)習(xí)方式，大大提高了學(xué)習(xí)的吸引力和參與度。
三、學(xué)習(xí)效果。
目視培訓(xùn)不僅使學(xué)習(xí)者參與度高，還能提高學(xué)習(xí)效果。據(jù)研究，大腦對圖像的處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于文字，而目視培訓(xùn)正是基于這一原理進(jìn)行設(shè)計的。通過觀看畫面，學(xué)習(xí)者能更快地理解和吸收所學(xué)知識。此外，目視培訓(xùn)還能更好地激發(fā)學(xué)習(xí)者的積極性和主動性，使得學(xué)習(xí)更加深入和有效。我在參加目視培訓(xùn)后，明顯感受到了學(xué)習(xí)效果的提升，對知識的掌握和應(yīng)用能力也有了較大的提高。
四、心理體驗。
目視培訓(xùn)不僅在學(xué)習(xí)效果上有所突出，也能給學(xué)習(xí)者帶來積極的心理體驗。在目視培訓(xùn)中，我往往能感受到一種融入感和沉浸感。通過與視頻互動，我仿佛置身于真實的情境中，充滿了參與感和成就感。這種心理體驗在一定程度上提高了我的學(xué)習(xí)意愿和積極性，使我更加主動和勇于嘗試新知識。
五、個人成長和未來展望。
通過參加目視培訓(xùn)，我深刻地感受到了自身的個人成長和進(jìn)步。目視培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的觀察力、分析能力和判斷力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加積極主動地利用目視培訓(xùn)這一優(yōu)秀的教育手段，進(jìn)一步提升自我。同時，我也對未來的目視培訓(xùn)充滿了期待。目視培訓(xùn)作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方式，將會得到更多人的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)必將在教育領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用，為更多的學(xué)習(xí)者帶來更好的學(xué)習(xí)體驗和效果。
在總結(jié)中，目視培訓(xùn)通過其獨特的教學(xué)方法和視覺刺激的效果，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，還給學(xué)習(xí)者帶來了積極的心理體驗。通過參加目視培訓(xùn)，我不僅在專業(yè)知識和技能上獲得了增長，還提高了自己的自信心和主動性。相信目視培訓(xùn)的未來將會更加美好，為學(xué)習(xí)者帶來更多的機遇和發(fā)展。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十二
目視化是現(xiàn)代科技的一種新型學(xué)習(xí)方法，目視化作為一種學(xué)習(xí)策略，幫助我們聯(lián)想、理解和記憶信息。在我的課堂中，我也嘗試了目視化這一學(xué)習(xí)方法。初次嘗試目視化，的確有些生疏，但是隨后我慢慢掌握了方法，形成了屬于自己的學(xué)習(xí)技巧和方法。在本文中，我將分享我使用目視化的心得體會，以及目視化對我的學(xué)習(xí)帶來的益處。
第二段：方法和技巧。
在目視化學(xué)習(xí)中，我采用的方法其實很簡單，主要有兩種。一種方法是通過看似無關(guān)的圖像激發(fā)聯(lián)想，將所學(xué)知識與圖像聯(lián)系在一起，提高記憶效果。另一種方法是直接使用圖解、流程圖和條形圖等手段將知識呈現(xiàn)出來。這兩種方法雖然都是圖形化學(xué)習(xí)方法，但是適用場景是不同的。前者適用于主觀、感性抽象的概念，后者則適用于實際而具體的知識點。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些目視化技巧，例如顏色搭配、線條粗細(xì)等，對信息的表現(xiàn)起到了不錯的促進(jìn)作用。
第三段：學(xué)習(xí)效果。
盡管剛開始接觸目視化可能會有些困難，但是一旦掌握了方法和技巧，目視化會帶來很好的學(xué)習(xí)效果。我通過目視化學(xué)習(xí)，不僅記憶效果不錯，而且知識學(xué)得更加深刻。另外，我還發(fā)現(xiàn)在測試中，我的分?jǐn)?shù)也明顯提高了。這是因為目視化不僅可以幫助記憶，而且還能幫助我們理解知識，更好地掌握知識點。
第四段：應(yīng)用場景。
在實際的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)目視化學(xué)習(xí)方法可以應(yīng)用于很多場景。例如，復(fù)習(xí)課本知識、記憶單詞、學(xué)習(xí)新的理論框架等。此外，對于語言學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)使用目視化學(xué)習(xí)方法可以將學(xué)習(xí)過程變得更加有趣。因為目視化帶來了更加生動的學(xué)習(xí)體驗，加快了學(xué)習(xí)效果。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，目視化是一種高效的學(xué)習(xí)策略，它代表了人們?yōu)榱烁玫貙W(xué)習(xí)和理解信息，不斷追求的更好方法。從我自己的經(jīng)驗來看，目視化可以幫助我們更好的記憶和理解知識點，加快學(xué)習(xí)效果。因此，我建議學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)中多嘗試和使用目視化這一學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用于不同的學(xué)科和領(lǐng)域，以獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十三
企業(yè)運作管理有一個的觀點：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強，如果我們將業(yè)務(wù)活動的過程，動態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會更高、差錯率會更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。
在豐田模式中，一個重要途徑就是通過質(zhì)量看板、生產(chǎn)看板、庫存看板等十多種工具來限制、提醒或激發(fā)人們從事工作或管理活動，通過這種方式將手工條件下的目視化管理發(fā)展到了一個極致，同時也給豐田帶來了巨大的管理效益。然而正略鈞策認(rèn)為：由于手工條件下的目視管理涉及到大量的、鎖碎的、單調(diào)又重復(fù)的工作，由于員工所屬的民族文化不同，其他企業(yè)很難摸仿成功，事實也證明了這一點，豐田模式在日本之外的任何國家，其推行都遇到了前所未有的阻力。
信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一瓶頸提供了前所未有的便利條件，信息技術(shù)強大的運算能力以及信息傳遞的實時性、跨地域特點，使得原先需要大量人力的工作，被信息系統(tǒng)輕而易舉的完成，目視管理對人的依賴大幅降低。也正是因為如此，建立自動化的看板，已經(jīng)成為企業(yè)運作管理一種新的潮流，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。
對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程或者產(chǎn)品流程，是否也能夠如此簡單清晰的展現(xiàn)給操作者、管理者呢？
答案是肯定的，國際領(lǐng)先企業(yè)早已在實踐中推廣應(yīng)用，一般過程如下：首先建立各種規(guī)則庫以及標(biāo)準(zhǔn)庫，然后再詳細(xì)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)流程將上述規(guī)則庫與標(biāo)準(zhǔn)庫串起來，最后將這些流程與相關(guān)庫都固化在信息系統(tǒng)中，該信息系統(tǒng)也稱做業(yè)務(wù)運作平臺，在日常經(jīng)營中，一旦該產(chǎn)品的訂單驅(qū)動之后，后續(xù)的工作基本都是“自動”地按照相關(guān)流程、相關(guān)規(guī)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
要實現(xiàn)訂單與流程、規(guī)則以及各種標(biāo)準(zhǔn)的自動匹配，必須實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)管理。高標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務(wù)流程、規(guī)則庫、標(biāo)準(zhǔn)庫的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，都必須根據(jù)mece原則進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計，才能具備可行性，二是要求流程、規(guī)則庫以及標(biāo)準(zhǔn)庫必須與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，一方面必須取得員工的認(rèn)同，另一方面還要具備可操作性。
如此高標(biāo)準(zhǔn)的要求，正略鈞策認(rèn)為：該工作的復(fù)雜度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軟件公司所能理解的范圍，同時由于結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也使企業(yè)員工的自行設(shè)計不具備可行性，此工作必須依靠外部專家力量，特別是管理咨詢公司的資深運作專家，對業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化梳理、規(guī)劃與再設(shè)計，才能滿足業(yè)務(wù)目視化的需要。
在技術(shù)實現(xiàn)層面，正如案例中信息主管周鴻儒所困惑的那樣，目前大部分市場化軟件均不能滿足業(yè)務(wù)目視要需要，原有系統(tǒng)要么改造、要么重建。
改造是在原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照咨詢公司梳理、優(yōu)化的業(yè)務(wù)需求對原系統(tǒng)進(jìn)行串接，soa就是為完成該工作提出的一種技術(shù)解決方案，使用該技術(shù)將plm、pdm、cad、capp、erp、crm中的相關(guān)信息提取出來，并在平臺上展現(xiàn)。
重建適用于信息化基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)，由于信息系統(tǒng)整合的難度極大，與其費時費力整合，還不如直接定制業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，一般來說，新定制系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)性、易操作性以及效率都會遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于改造來的系統(tǒng)。正略鈞策運作中心近2年陸續(xù)為國內(nèi)排名第一的電動自行車企業(yè)、排名第一的獨立實驗室、某大型房地產(chǎn)企業(yè)以及國家某部委等多家機構(gòu)定制了業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，系統(tǒng)所體現(xiàn)的規(guī)范性以及透明性均得到了客戶的極大認(rèn)同。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十四
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，不僅需要解譯員具備出色的語言能力，還需要擁有快速、準(zhǔn)確的目視解讀能力。目視解譯是指解譯員在聽到說話者的語言后，直接目視他們的嘴唇和肢體動作進(jìn)行解讀，翻譯成目標(biāo)語言，并同時口譯出來。在我進(jìn)行目視解譯的過程中，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣，并且從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：培養(yǎng)良好的觀察力和專注力。
目視解譯對于解譯員的觀察力和專注力要求極高。在解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己必須時刻保持專注，全神貫注地觀察說話者的嘴唇動作、肢體語言和表情，才能準(zhǔn)確把握他們的意思并翻譯出來。因此，我開始注重培養(yǎng)自己的觀察力和專注力，通過觀看影視劇、參加講座和進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練等方式來提高自己。通過不斷練習(xí)，我的觀察力和專注力逐漸增強，能夠更加準(zhǔn)確地理解和翻譯說話者的意思。
第三段：加強語言能力和背景知識。
正確解讀說話者的意思和情感，關(guān)鍵在于對語言和文化的深入了解。在目視解譯的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在語言能力和背景知識方面的不足。因此，我開始加強對源語言和目標(biāo)語言的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的語言綜合能力。同時，我也積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的背景知識，了解各個領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語和文化內(nèi)涵。通過不斷學(xué)習(xí)，我的語言能力和背景知識得到了顯著的提高，為我進(jìn)行目視解譯提供了更好的基礎(chǔ)。
第四段：快速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)。
目視解譯要求解譯員做到迅速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)。在特定場合，解譯員必須在分秒之間作出反應(yīng)，并將意思以口譯的方式表達(dá)出來。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)提高自己的反應(yīng)速度和口譯能力是至關(guān)重要的。為了訓(xùn)練自己的反應(yīng)速度，我經(jīng)常進(jìn)行口語訓(xùn)練，參加模擬講座和辯論，有效提高了自己的反應(yīng)速度。同時，我也注重提高自己的口譯能力，通過大量的朗讀和模仿，讓自己的口譯更加流利準(zhǔn)確。通過這些努力，我的反應(yīng)速度和口譯能力得到了明顯的提高。
第五段：堅持不懈，不斷提高。
目視解譯是一項高難度的任務(wù)，需要長期的實踐和堅持不懈的努力。在我的實踐中，我深刻感受到了目視解譯的重要性和挑戰(zhàn)性。在面對困難時，我始終堅持不懈，不斷提高自己。在每一次的目視解譯中，我都會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)行反思和改進(jìn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我相信自己能夠不斷提高，成為一名出色的目視解譯員。
總結(jié)：
通過目視解譯的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了這項工作的挑戰(zhàn)和樂趣。培養(yǎng)良好的觀察力和專注力、加強語言能力和背景知識、快速反應(yīng)和準(zhǔn)確表達(dá)以及堅持不懈不斷提高，是我在目視解譯過程中得到的重要體會和經(jīng)驗。相信隨著不斷的努力和實踐，我能夠成為一名優(yōu)秀的目視解譯員。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十五
目視培訓(xùn)是一種通過觀察和模仿的方法來學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式。經(jīng)過一段時間的目視培訓(xùn)，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢和價值。在這篇文章中，我將分享我對目視培訓(xùn)的理解和體會，以及在實踐中所獲得的成效。
第一段：介紹目視培訓(xùn)的定義和背景。
目視培訓(xùn)是一種以觀察為主要方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法。它的理論基礎(chǔ)是模仿學(xué)習(xí)，即通過觀察他人的行為，學(xué)習(xí)和掌握新的知識、技能和經(jīng)驗。目視培訓(xùn)得以廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，例如職業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和體育訓(xùn)練等領(lǐng)域。目視培訓(xùn)是一種高效、可操作的學(xué)習(xí)方法，它通過模仿和自我反思，幫助個體快速提升自己的能力。
目視培訓(xùn)相比于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)和書本知識，有著獨特的優(yōu)勢和價值。首先，目視培訓(xùn)強調(diào)實踐操作和實際表現(xiàn)，能夠迅速充實個體的經(jīng)驗庫，并使其在實際場景中更加游刃有余。其次，通過觀察他人的行為并嘗試模仿，個體可以從他人的經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，并將其轉(zhuǎn)化為自己的知識和技能。此外，目視培訓(xùn)還能夠激發(fā)學(xué)習(xí)者主動性和創(chuàng)造性，促使他們積極地探索和實踐。總體而言，目視培訓(xùn)通過實踐和模仿，能夠高效地提升個體的能力和素質(zhì)。
在實踐中，我也切身體會到了目視培訓(xùn)的價值和成效。我曾經(jīng)參與一次目視培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一個新的工作技能。在培訓(xùn)期間，我密切觀察了一位經(jīng)驗豐富并表現(xiàn)出色的同事，并模仿其在工作中的各個方面。通過反復(fù)觀察和模仿，我逐漸掌握了這項技能，并能夠獨立完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個過程中，我意識到目視培訓(xùn)不僅僅是一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方法，更是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式。通過目視培訓(xùn)，我能夠主動傾聽和觀察他人，并盡力模仿和實踐，這為我今后的學(xué)習(xí)和成長提供了重要的參考。
第四段：目視培訓(xùn)的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。
目視培訓(xùn)在各個領(lǐng)域都有著廣闊的應(yīng)用前景。在職業(yè)培訓(xùn)方面，目視培訓(xùn)可以幫助職場新人快速適應(yīng)和成長，通過觀察和模仿他人，迅速掌握工作技能和流程。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，目視培訓(xùn)能夠培養(yǎng)和激發(fā)新一代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，通過觀察和借鑒優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，在體育訓(xùn)練和藝術(shù)教育等領(lǐng)域，目視培訓(xùn)也發(fā)揮著重要作用。可以預(yù)見，隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，目視培訓(xùn)將在更多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，并為個體的學(xué)習(xí)和成長提供更多的可能性。
第五段：總結(jié)和展望。
通過目視培訓(xùn)，我深刻體會到了這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法的獨特價值和效果。通過觀察和模仿他人，我能夠更快地學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能。我相信，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，目視培訓(xùn)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并為個體的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的可能性和機會。因此，我鼓勵每個人都嘗試目視培訓(xùn)，并通過觀察和模仿他人，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)將成為一種普遍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，并為個體的成長和發(fā)展帶來更加便捷和高效的途徑。
2023年目視化管理心得體會（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十六
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中京秦處玉田站實施“目視化一分鐘管理”的報道，不論從該管理方法本身，還是該報道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個方面。
管理要創(chuàng)新。玉田站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標(biāo)，天天有目標(biāo)，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項工作的成敗，一個行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時”或是更長的時間，那么恐怕這種管理不但不會起到加強管理的目的，反而有浪費工作時間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實際的，而不是脫離實際的紙上談兵，因而，我們作為一個收費站應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不僅是玉田站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要創(chuàng)新，也要會創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要創(chuàng)新。玉田站的該項管理說到底是一項工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的習(xí)慣，堅持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項好的工作習(xí)慣的`養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當(dāng)在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個人以及隊伍的整體素質(zhì)就會達(dá)到質(zhì)的提高。玉田站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對每天工作有計劃有的好習(xí)慣，從而達(dá)到推進(jìn)全站整體工作的目的。/xdth/謝謝您的支持和鼓勵！
總結(jié)。
開展工作需要總結(jié)。總結(jié)，是對工作升華和下一步工作的計劃。“目視化一分鐘管理”強調(diào)的就是一個總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計劃，個人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)―改進(jìn)--計劃―實施―再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)。“目視化一分鐘管理”本身就是一種總結(jié)，對管理模式的總結(jié)，玉田站的該項管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新。“目視化一分鐘管理”其實就是一種對“定目標(biāo)―做工作―寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當(dāng)普遍，而為什么玉田站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實上可操作的有實際意義的沒有多少。就像這個“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個單位每項工作都有計劃，月計劃月總結(jié)季度計劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個值得借鑒的管理制度呢？玉田站的高明之處不在于實現(xiàn)了該項制度，而在于其能將一個各單位各收費站的共性總結(jié)升華為本收費站的個性，形成一整套有別于其他單位其他收費站的制度。也就是李占東站長所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個人爬山，一個人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達(dá)山頂了，但他放棄了，而另一個人沒有第一個人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個人，第一個人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與玉田站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
宣傳。
隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強競爭力的必要手段，而我們與玉田站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點，而是不善于總結(jié)亮點發(fā)現(xiàn)亮點宣傳亮點。做一項工作不但要將工作做好做實，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時候，總是會問“聽說過這個牌子沒？是不是個名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會買才會試才會關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實。作為收費站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，玉田站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個玉田站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點，而我們沒有將自己及時的宣傳出去，這就是我們與玉田站的差距所在。
借鑒。