崗位職責(zé)的變化和調(diào)整需要經(jīng)過充分的討論和決策，確保企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和發(fā)展的需要。崗位職責(zé)的撰寫應(yīng)該結(jié)合員工的能力和經(jīng)驗(yàn)，合理安排工作內(nèi)容。針對不同崗位職責(zé)的特點(diǎn)，我們可以探索出適合自己的工作方法和技巧。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇一
八、愛護(hù)綠化物資，做好物資登記保存工作；
九、在工作中，按操作規(guī)程辦事，接受領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查；
十、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)知識，提高工作技能；
十一、完成上級交辦的其他任務(wù)。nn。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇二
隨著企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型化跨越式發(fā)展，各種化工行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。引進(jìn)的化工新技術(shù)，這就要求在新的管理和操作上有新的模式。其中安全是首要考慮的重點(diǎn)問題。實(shí)現(xiàn)化工安全檢修不僅確保檢修作業(yè)的安全，防止重大事故發(fā)生，保護(hù)職工的安全和健康：而且還可以促進(jìn)檢修作業(yè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保設(shè)備的檢修作業(yè)質(zhì)量，使設(shè)備投入運(yùn)行后操作穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)率高，杜絕事故和污染環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。為此，在檢修前務(wù)必做好檢修前停車的安全技術(shù)處理和檢修前停車后的安全技術(shù)處理。
停車方案一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照停車方案確定的停車時(shí)間、步驟、工藝變化幅度，以及確認(rèn)的停車操作順序表，有組織、有秩序地進(jìn)行。裝置停車階段進(jìn)行得順利與否，一方面影響安全生產(chǎn)，另一方面將影響裝置檢修作業(yè)能否如期安全進(jìn)行以及安全檢修的質(zhì)量。裝置停車的主要安全技術(shù)處理如下：1）嚴(yán)格按照預(yù)定的停車方案停車：按照檢修計(jì)劃、并與上下工序及有關(guān)工段(如鍋爐房、配電間等)保持密切聯(lián)系，嚴(yán)格按照停車方案規(guī)定的程序停止設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。2）泄壓要緩慢適中：泄壓操作應(yīng)緩慢進(jìn)行，在壓力未泄盡之前，不得拆動(dòng)設(shè)備。
3）裝置內(nèi)物料務(wù)必排空、處理：在排放殘留物料前，必須察看排放口情況，不能使易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物料任意排人下水道或排到地面上，而應(yīng)向指定的安全地點(diǎn)或貯罐中排放設(shè)備或管道中的殘留物料，以免發(fā)生事故或造成污染。同時(shí)，設(shè)備、管道內(nèi)的物料應(yīng)盡可能倒空、抽凈，排出的可燃、有毒氣體如無法收集利用應(yīng)排至火炬燒掉或進(jìn)行其它處理。
4）控制適宜的降溫、降量速度：降溫、降量速度應(yīng)按工藝的要求進(jìn)行，以防高溫設(shè)備發(fā)生變形、損壞等事故。如高溫設(shè)備的降溫，不能立即用冷水等直接降溫，而應(yīng)在切斷熱源之后，以適量通風(fēng)或自然降溫為宜。降溫，降量的速度不宜過快，尤其在高溫條件下，溫度、物料量急劇變化會(huì)造成設(shè)備和管道變形、破裂，引起易燃易爆、有毒介質(zhì)泄漏或?qū)е掳l(fā)生火災(zāi)爆炸或中毒事故。5）開啟閥門的速度不宜過快：開啟閥門時(shí)，打開閥門頭兩扣后要停片刻，使物料少量通過，觀察物料暢通情況，然后再逐漸開大閥門，直至達(dá)到要求為止。開啟蒸氣閥門時(shí)要注意管線的預(yù)熱、排凝和防水擊等。6）高溫真空設(shè)備停車步驟：高溫真空設(shè)備的停車，必須先消除真空狀態(tài)，待設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的溫度降到自燃點(diǎn)以下時(shí)，才可與大氣相通，以防空氣進(jìn)入引發(fā)燃燒、燃爆事故。7）停爐作業(yè)嚴(yán)格依照工藝規(guī)程規(guī)定：停爐操作應(yīng)嚴(yán)格依照工藝規(guī)程規(guī)定的降溫曲線進(jìn)行，注意各部位火嘴熄火對爐膛降溫均勻性的影響。火嘴未全部熄滅或爐膛溫度較高時(shí)，不得進(jìn)行排空和低點(diǎn)排凝，以免可燃?xì)怏w進(jìn)入爐膛引發(fā)事故。同時(shí)，裝置停車時(shí)，操作人員要在較短的時(shí)間內(nèi)開關(guān)很多閥門和儀表，為了避免出現(xiàn)差錯(cuò)，必須密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的變化。
其次要完全切斷該設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)來源，進(jìn)入化工設(shè)備內(nèi)部作業(yè)，必須對該設(shè)備停產(chǎn)，在對單體設(shè)備停產(chǎn)時(shí)要保障所有介質(zhì)不能發(fā)生內(nèi)漏。由于設(shè)備長時(shí)間使用，許多與該設(shè)備連接的管道閥門開關(guān)不到位，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象，尤其是氣體閥門。檢修人員進(jìn)入設(shè)備作業(yè)后，如對管道檢查不仔細(xì)，一旦發(fā)生漏氣、漏液現(xiàn)象，特別是煤氣、氨氣、酸氣、高壓氣、粗苯等易燃、易爆、高溫、高壓物質(zhì)發(fā)生內(nèi)漏，將造成著火、爆炸、燒傷、中毒等嚴(yán)重事故，后果不堪設(shè)想，所以工藝人員一定要認(rèn)真確認(rèn)與設(shè)備連接的所有管道，對一些易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓介質(zhì)的管道要在閥后(近塔端)加盲板。
再次置換設(shè)備內(nèi)有毒、有害氣體，對有毒、有害、易燃、易爆氣體的設(shè)備進(jìn)行置換。一般用于置換的氣體有氮?dú)狻⒄羝獌?yōu)先考慮用氮?dú)庵脫Q．因?yàn)檎羝麥囟容^高，置換完畢后，還要涼塔，使設(shè)備內(nèi)溫度降至常溫。對于一些高溫液體的設(shè)備，首先應(yīng)考慮放空，再采用打冷料或加冷水的方式將設(shè)備降至常溫。對有壓力的設(shè)備要采用泄壓的方法，使設(shè)備內(nèi)氣體壓力降至常壓。
最后要正確拆卸入孔，在對檢修設(shè)備進(jìn)行介質(zhì)隔斷、置換、降溫、降壓等工序后，要。
進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)、檢測，在確保安全的情況再拆卸入孔，對于有液體的設(shè)備，拆入孔時(shí)，要拆對角螺栓，拆到最后四條對角螺栓時(shí)，要緩慢拆卸，并盡量避開人孔側(cè)面，防止液體噴出傷人。對于易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備，絕對禁止用氣焊割螺栓。對于銹蝕嚴(yán)重的螺栓要用手鋸切割。對于粗苯油罐等裝置上設(shè)新人孔或開新手孔的情況下，絕對禁止用氣焊或砂輪片切割，要采用一定配比濃度的硫酸，周圍用蠟封的手段開設(shè)新的入孔、手孔。
勞保穿戴也很重要，不容忽視：1）勞動(dòng)保護(hù)并不是簡單的穿上工作服即可，在進(jìn)入化工設(shè)備內(nèi)部作業(yè)時(shí)；勞保必須起防護(hù)作用，有一定的防護(hù)要求。在易燃、易爆的設(shè)備內(nèi)，應(yīng)穿防靜電工作服，要穿著整齊，扣子要扣緊，防止起靜電火花或有腐蝕性物質(zhì)接觸皮膚，工作服的兜內(nèi)不能攜帶尖角或金屬工具，一些小的工具，如角度尺等應(yīng)裝入專用的工具袋。安全帽必須保證帽帶扣索緊，帽子與頭配戴合適，由于在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)施工空間不足，很可能出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象，還要保證帽芯與帽殼間留有一定縫隙，防止墜物打擊帽子后帽芯不能將帽奏與頭隔開，帽殼直接壓在頭上造成傷害。因此，帽芯內(nèi)部要留有夠的緩沖距離。2）正確穿戴勞保手套，在一些酸、堿等腐蝕性較強(qiáng)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)要穿戴防酸、堿等防腐手套，手套壞了要及時(shí)更換，尤其是夏季作業(yè)手出汗多，會(huì)降低手套的絕緣性能和出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，所以應(yīng)最好多備幾副手套。3）勞保鞋要采用抗靜電和防砸專用鞋。所穿的大頭皮鞋，鞋底應(yīng)采用縫制，不要用釘制，同時(shí)要考慮防滑性能，鞋帶要系緊，保證行走方便。在有條件的塔內(nèi)工作時(shí)，盡量在作業(yè)范圍的塔底鋪設(shè)一些石棉板或膠皮，這樣即防滑又隔斷了人與設(shè)備的直接接觸。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保化工安全生產(chǎn)的總則。當(dāng)前，化工以成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著化工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)的同時(shí)，涉及到的化學(xué)物質(zhì)的種類和數(shù)量顯著增加。但是，由于化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大。這就要求化工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，對化工安全生產(chǎn)管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時(shí)貫徹執(zhí)行于實(shí)際工作中，建立起健全長效的安全管理機(jī)制，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。
新工地：韓順利。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇三
5月21日早晨7:20分，我們迎著晨暉，從學(xué)校出發(fā)。說心里話，我對這種拓展并沒有什么特殊的感覺，比如說興奮、激動(dòng)、向往，或者過度的驚恐、擔(dān)心，統(tǒng)統(tǒng)都沒有，心情是十分平靜和平淡的。經(jīng)過一個(gè)小時(shí)左右的車程，我們抵達(dá)了拓展訓(xùn)練基地——明陽天下展基地，這里山勢雄偉，綠樹成蔭，泉水潺潺，野花常開。
迎接我們的是明陽天下教練，表情異常嚴(yán)肅，雙手背立，一字排開站在樓門口，原本下車后十分散漫的我們，立刻被這種架勢“震住”了。教練一聲哨響，我們便立刻自覺地站好隊(duì)伍，等待著幾個(gè)“彪形大漢”向我們發(fā)號施令。
在教練們的“迎接”儀式中，我們開始了拓展訓(xùn)練。拓展的形式是——軍事化管理，戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練。我們的團(tuán)隊(duì)共20人，小組名稱是：“穿越火線”，小組隊(duì)歌是：“團(tuán)結(jié)就是力量”，小組隊(duì)呼是：“我們很年輕，我們很直溜”，張笑偉是隊(duì)長，陳丹是秘書，劉丁是掌旗官，王芳是宣傳官，黃賀龍是安全官。
我們一共有六個(gè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，分別是：有軌電車、自由島、爬天梯、信任背摔、合力過橋、電網(wǎng)。印象最深的是天梯，爬“天梯”的時(shí)候，為了節(jié)省我們團(tuán)隊(duì)里的時(shí)間，我們教官提議男女搭配，因?yàn)槲覀儗φ?0男10女，所以不多也不少。
我和劉建分到了一組，我們在體力、身高上都不占優(yōu)勢，爬“天梯”簡直就是純粹對我們意志力的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我們最終為什么能成功？在我們最艱難的時(shí)候，我們兩個(gè)互相鼓勵(lì)和支持，一個(gè)踩著另一個(gè)的腿，一個(gè)踩著另一個(gè)的肩，一個(gè)伸手努力的拉拽??，還有那么多隊(duì)友在下面喊“你真的很不錯(cuò)”！就是這樣的力量，讓我們挑戰(zhàn)成功。人生有很多時(shí)候，尤其是艱難的時(shí)候，多給一些鼓勵(lì)，我們、大家都需要！這真的是一股神奇的力量。
還有印象比較深的就是吃飯，我們吃飯之前要過兩關(guān)，第一關(guān)是：背飯前訓(xùn)導(dǎo)，“軍井未掘，將不言渴。軍灶未開，將不言餓。雨不披蓑，雪不穿裘。戰(zhàn)士冷暖，永記心中。“第二關(guān)是：唱隊(duì)歌，那個(gè)隊(duì)響亮，哪個(gè)隊(duì)先進(jìn)。飯菜還是不錯(cuò)的！
最后還有一個(gè)“挑戰(zhàn)99秒”，這個(gè)是一個(gè)班和另一個(gè)班的對抗，這個(gè)項(xiàng)目需要我們在99秒內(nèi)做完6項(xiàng)任務(wù)。“激情呼啦圈、移花接木、六人蹲起、接彈力球、用吸管吸乒乓球和我們是一家人”。我參加的是六人蹲起，分別有沈寰、鄒豐懋、王雨琪、李瑩、何婉蓉和我，我們剛開始練是速度不是很快，但后來就快了起來。最后經(jīng)過全班的努力，我們以96秒過關(guān)！
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優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇四
一天拓展訓(xùn)練結(jié)束了，但留在心里的震撼卻是永恒的。訓(xùn)練的時(shí)間雖短，收獲卻很大。回顧在訓(xùn)練中受的挑戰(zhàn)和磨練，感受頗深。這次拓展訓(xùn)練，是一次身心的大洗禮，是進(jìn)一步推動(dòng)我全力以赴作好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。它不僅僅是一種簡單的訓(xùn)練，而是一種文化、一種精神、一種理念；同時(shí)也是一種思維、一種考驗(yàn)、一種氣概，感謝明陽天下拓展公司的王教官！
認(rèn)識自我！集體進(jìn)步！按神秘原則分隊(duì)，選舉負(fù)責(zé)人，一起出謀為自己的團(tuán)隊(duì)命名，創(chuàng)立口號，制作logo、隊(duì)旗。表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力、煥發(fā)激情激發(fā)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感。任何人做錯(cuò)事情，累及團(tuán)隊(duì)，明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的密切關(guān)系！讓每一位參訓(xùn)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，為集體為個(gè)人榮譽(yù)而加倍努力！一種團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和超越自我，挑戰(zhàn)極限，打造贏的團(tuán)隊(duì)。你要贏，先讓你的員工贏，先讓你的客戶贏，你就會(huì)贏。
認(rèn)識意識是在感知組織提供給思維組織的知識原材料不能使思維組織判明客體所具有的價(jià)值和意義，不能使思維組織通過對感知組織獲得的全部知識的分析處理，發(fā)現(xiàn)正確處置客體的行為意識時(shí)，思維組織根據(jù)生存意識的主導(dǎo)和思維意識的指揮生產(chǎn)出來的，指揮主體的感知組織主動(dòng)收集和獲取更多的客體知識，以滿足思維組織生產(chǎn)意識需要的命令、意向、方法和方案。
一種奉獻(xiàn):我伸出了雙手，向前一躍;成功啦！那一刻我感到成功后的喜悅。成功原來如此簡單，只要你肯跨出第一步，看起來難以克服的困難就那么被我踩在腳下了。“不求與人相比，但求超越自己”;我清楚的記得教練那句話。一種心靈的感悟，拓展歸來，下定決心如何改變態(tài)度，改變狀態(tài)，改變心態(tài)。滿懷信心的說：一切皆有可能，只要你用心！
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優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇五
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、6組織車間成員學(xué)習(xí)，提高負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；、7操作技能。
及時(shí)參加、召開車間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策、8和決定。
協(xié)調(diào)與本車間生產(chǎn)相關(guān)的各部門，保證生產(chǎn)進(jìn)度、9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)10。
工藝技術(shù)員職責(zé)。
在作業(yè)區(qū)作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。
當(dāng)好作業(yè)區(qū)。
作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題1.及時(shí)處理。
重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。
負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。2.組織有學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，3.關(guān)人員討論并提出技改方案。
檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)4.問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，5.交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出6.處理意見和防范措施。
提高實(shí)際操作對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，7.水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。
及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，積極配合科研單位，8.和資料。
制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，一、護(hù)保養(yǎng)管理工作。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修。
管理。
三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生。
維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。備實(shí)施。
安全、對設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，參加設(shè)備、五、人身事故堅(jiān)持“三。
不放過”。
說明書、（包括圖紙、完善設(shè)備資料負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，六、。合格證）。
定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，七、備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有。
關(guān)之規(guī)定。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促。
操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。
十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：
一、班組建設(shè)責(zé)任、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積1極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召；、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；2、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。3二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任、對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受1技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時(shí)與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；2、3；負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報(bào)告》、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目4合格。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇六
本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇七
好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。2.負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。3.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。6.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。8.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。9.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建設(shè)責(zé)任1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時(shí)與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報(bào)告》；4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3、責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。職責(zé)基本任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)尿素裝置所有設(shè)備、管道、閥門、儀表控制系統(tǒng)以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)班組的人員、生產(chǎn)及行政管理工作，帶領(lǐng)全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）日常工作1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，召開班前會(huì)，傳達(dá)上級指示，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全要求。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并主持班后會(huì)，總結(jié)本班的操作經(jīng)驗(yàn)或缺陷，講評好人好事和存在的不足。2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與作業(yè)區(qū)、技術(shù)組、調(diào)度及相關(guān)單位的聯(lián)系，指揮班組人員把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量。3認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，經(jīng)常檢查、督促班組人員的操作、監(jiān)盤、巡檢等情況。隨時(shí)掌握裝置的生產(chǎn)情況，指揮班組人員及時(shí)處理各類事故和異常工況，并向作業(yè)區(qū)、技術(shù)組和調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修交出工作，落實(shí)好相應(yīng)的防范措施，確保裝置安全生產(chǎn)。4負(fù)責(zé)好班組安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)做好本班節(jié)能降耗、成本核算及清潔生產(chǎn)工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5熟練掌握尿素裝置各崗位操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能和管理水平。6搞好班組日常管理，負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)考核制度、考勤請假登記制度、獎(jiǎng)金分配制度等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。檢查督促班組人員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。7帶領(lǐng)班組人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出并糾正。組織好班組安全活動(dòng)，做好事故預(yù)想。8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。9負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織班員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，崗位練兵和反事故演習(xí)，促進(jìn)班組人員技術(shù)水平不斷提高。10做好副班管理工作，組織開展安全、業(yè)務(wù)，政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織搞好本班的設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場規(guī)格化工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)“放心班組”活動(dòng)。hse責(zé)任1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本班的hse工作負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)當(dāng)班動(dòng)火、檢修等工作安全措施的落實(shí)與檢查確認(rèn)工作。3組織班組職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級匯報(bào)。4熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。5組織班組參加部安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量。2組織參加班組質(zhì)量競賽活動(dòng)。3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)內(nèi)主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，在班前會(huì)里向班長匯報(bào)檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長、外操、現(xiàn)場崗位及相關(guān)車間聯(lián)系，把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化及節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即處理各類事故和異常工況，同時(shí)向班長匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)安排內(nèi)付操的工作和任務(wù)，指揮外操、現(xiàn)場崗位進(jìn)行生產(chǎn)操作。對內(nèi)操的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并對記錄的正確、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對學(xué)崗人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，全面負(fù)責(zé)本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)內(nèi)副操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助內(nèi)主操使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向內(nèi)主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和操作規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長、外操、現(xiàn)場崗位及相關(guān)部門的聯(lián)系，控制各項(xiàng)工藝參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，發(fā)現(xiàn)異常工況及時(shí)處理并立即告知內(nèi)主操，同時(shí)向班長匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并做好相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5服從內(nèi)主操的工作按排和技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)要求，聯(lián)系外操、現(xiàn)場崗位來進(jìn)行配合操作。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。做好當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識。協(xié)助內(nèi)主操控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，對本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)協(xié)助內(nèi)主操采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)外主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳壓縮機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)尿素生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，進(jìn)行班前檢查，參加班前會(huì)向班長匯報(bào)檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操，同時(shí)向班長匯報(bào)。負(fù)責(zé)落實(shí)故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)情況，安排外付操的工作和任務(wù)，服從班長和內(nèi)操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，對記錄的正確性、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場的整潔，做到文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)好當(dāng)班操作室的衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保尿素成品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)外付操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳壓縮機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好尿素生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向外主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操和外主操，同時(shí)向班長匯報(bào)。做好故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)做好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5認(rèn)真完成外主操分配的工作和任務(wù)，服從班長、內(nèi)操和外主操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場的整潔，做到文明生產(chǎn)。搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)采樣口質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。
1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇八
4、能協(xié)助企業(yè)完成企業(yè)的年檢和審計(jì)工作，承擔(dān)經(jīng)理分配的外賬及疑難戶的賬務(wù)處理;。
5、熱愛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，工作認(rèn)真細(xì)致，具有一定的憑證審核和賬務(wù)疑難問題的能力;。
9、完成上級交辦的其他工作。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇九
一、迎賓員崗位職責(zé)和重要性a、崗位職責(zé)：站在餐廳大門兩側(cè)迎接客人入店，儀態(tài)端莊大方，面帶微笑，見到客人進(jìn)店需熱情致以問候，并用“歡迎觀臨”“你好”之類的禮貌用語，引領(lǐng)客人。幫助安排座位。了解熟悉本店的出品和服務(wù)內(nèi)容，以便隨時(shí)回答客人的詢問。客人離店時(shí)，要用同樣熱情的歡送客人，并使用“謝謝光臨”“歡迎下次光臨”等禮貌用語。
b、重要性;迎賓是公司的門面，是公司形象的窗口，其儀容儀表禮貌素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)將給客人留下第一印象，對整個(gè)餐廳的形象服務(wù)產(chǎn)生極重要的影響。迎賓的工作好壞能夠影響和調(diào)節(jié)整個(gè)餐廳的氣氛。二、迎賓員培訓(xùn)要求：
不搶道，靠右行駛。
3.男士與女士同行到樓梯口，男士應(yīng)注意哪些（女服務(wù)員與客人同行。
微笑服務(wù)和禮貌用語。
1）微笑服務(wù)不僅是在向客人提供服務(wù)過程中職業(yè)道德的內(nèi)容，也是員工對其從事職業(yè)有較高深刻的情感和情緒。
2）微笑給人一種親切、和藹、禮貌、熱情的感覺，加上適當(dāng)?shù)木秤鰰?huì)使人感到寬慰。禮貌是文明行為的起碼要求，是人與人之間在交往接觸中相互表示尊重和友好的行為規(guī)范。
3）禮貌用語有：您好、歡迎光臨、對不起、打擾了、實(shí)在很抱歉、請、謝謝、請?jiān)彙e客氣、歡迎下次光臨。
c、餐區(qū)廣告牌和指示牌d、迎賓臺(tái)電話e、相關(guān)文具。
2、查詢上一班遺留的工作及命令執(zhí)行的情況。3、參加班前會(huì)議，匯報(bào)預(yù)訂情況，團(tuán)隊(duì)用餐計(jì)劃，熟記所有預(yù)訂資料。
4、清潔迎賓區(qū)域，迎賓臺(tái)、大門餐區(qū)廣告牌和指示牌。四、迎侯客人：
1）迎賓按規(guī)定著裝，立于指定位置，站姿優(yōu)雅，不得依靠門或其他物體。
1）伸出左手平行進(jìn)得方向做出請得手勢。
2）走在客人略偏左的位置，相距約三步，行走速度要合適，并注意回頭觀察客人是否跟上了，遇到轉(zhuǎn)彎時(shí)要向客人示意，并略作停留，等客人走進(jìn)后再繼續(xù)前行。
3）到達(dá)了餐桌邊后應(yīng)先征詢客人意見。如果客人不滿意，應(yīng)在情況許可的情況下，盡量根據(jù)其要求給予更換，如果客人要求的餐桌已有預(yù)訂，應(yīng)做出解釋和建議。
4）客人多餐桌表示滿意后，協(xié)助服務(wù)員幫客人落座，同時(shí)詢問客人就餐方式。六、離開。
1）祝客人用餐愉快和道別。
2）后退兩小步，然后轉(zhuǎn)身離開，不應(yīng)在客人身邊直接轉(zhuǎn)身離去。
3）若服務(wù)生不在附近，需及時(shí)將有關(guān)新到客人的信息只會(huì)他們。
領(lǐng)位原則：
1）為保證有人迎候客人，迎賓不可再露面逗留過長時(shí)間，如遇客人要求幫忙，可作解釋，然后立即知會(huì)領(lǐng)班和服務(wù)員。
2）適時(shí)到露面收回餐牌。八、送客。
1）面帶微笑向客人行三十度鞠躬禮，主動(dòng)為客人按電梯按鈕。
1．電梯已到如客人在聊天應(yīng)注意哪些2）感謝客人的光臨，并祝客人愉快和道別。九、作營業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)：
1）沒一餐時(shí)結(jié)束后，就像收銀員索取人數(shù)及營業(yè)額的資料。
2）將上述資料登記在餐區(qū)日志上，要求根據(jù)餐廳日志工作程序進(jìn)行整理。
禮貌用語：酒店服務(wù)離不開語言，語言離不開禮貌。服務(wù)用語是一種對客人表示友善和尊重的禮貌用語方式。
禮貌服務(wù)態(tài)度“五聲”和“四勤”五聲：
1）顧客進(jìn)店有“迎聲”2）顧客詢問有“答聲”3）顧客幫忙有“謝聲”4）照顧不周有“歉聲”5）顧客離去有“送聲”
四勤：
1）眼勤：隨時(shí)注意客人的舉止動(dòng)態(tài)，及就餐表情。2）手勤：勤加酒水，勤換煙缸，古碟。3）腳勤：餐中要多巡邏。
4）口勤：多征求客人的要求與意見。
5)腦勤:。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十
一、副所長在所長的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面協(xié)助所長開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行土地管理法的有關(guān)政策法律法規(guī)。
二、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行所內(nèi)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法和各項(xiàng)工作內(nèi)容。
三、及時(shí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)會(huì)議精神，圓滿完成上級交辦的工作和任務(wù)，在工作人員中起到表率作用。
四、協(xié)助所長出好主意，力所能及全面做好工作，經(jīng)常組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
五、正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，做到及時(shí)匯報(bào)，共同討論，相互尊重，不爭權(quán)奪利。
六、在所長領(lǐng)導(dǎo)之下，及時(shí)了解工作人員的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)工作情況，幫助他們排憂解難，正確處理好被領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的關(guān)系。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十一
管財(cái)理財(cái)對于一個(gè)家庭來說很重要，管理恰到好處就可以使家庭擺脫貧困，不至于有盲目投資或錯(cuò)失良機(jī)的現(xiàn)象。而對于一個(gè)企業(yè)來說管財(cái)理財(cái)就更為重要，運(yùn)用的好就可以使企業(yè)蒸蒸日上，還能夠善于抓住機(jī)遇，在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代抓住問題的實(shí)質(zhì)為企業(yè)決策出謀劃策，提出合理化的建議。那么財(cái)務(wù)工作在我們企業(yè)的發(fā)展中到底起到什么樣的重要作用，我們應(yīng)該對財(cái)務(wù)工作到底有一個(gè)怎樣的認(rèn)識呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來把握：
一、要從思想上提高對財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識。管財(cái)理財(cái)自古以來，不管是王候?qū)⑾嘁膊还苁瞧胀ǖ膶こ０傩眨紝ω?cái)務(wù)管理很重視。因?yàn)樗粌H關(guān)系到一個(gè)單純的管理錢物的問題而且是所有的管理系統(tǒng)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。那么今天對于我們的企業(yè)來說管好財(cái)用好錢，是關(guān)系到我們企業(yè)發(fā)展的重要問題。是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要問題。在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)上下要形成一種共識那就是大家都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)管理。
二、要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作就是為企業(yè)保駕護(hù)航的認(rèn)識。財(cái)務(wù)工作說到底其實(shí)就是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，為企業(yè)的發(fā)展提供后勤保障的。所以要提高財(cái)務(wù)工作就是為企業(yè)服務(wù)的認(rèn)識。企業(yè)的發(fā)展要靠強(qiáng)大的資金來支持，而資金運(yùn)用的是否科學(xué)合理，要靠財(cái)務(wù)工作來反映。要提高財(cái)務(wù)工作就是服務(wù)工作的認(rèn)識。為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，提高管理服務(wù)意識。
三、做好財(cái)務(wù)工作要為決策者提供可靠準(zhǔn)確的信息，為決策者出謀劃策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠清楚反映公司目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。切實(shí)發(fā)揮了事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算的這些一系列作用。這些信息不但要準(zhǔn)確及時(shí)，而且還要做到信息暢通。做到及時(shí)了解本公司以外整個(gè)國際國內(nèi)的行情，還要預(yù)測到下一步的發(fā)展趨勢。根據(jù)掌握的信息做出可行的分析為決策者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。為決策者定下決心提供依據(jù)。
四、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中起到業(yè)績考核的作用。管理活動(dòng)隨著管理會(huì)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，業(yè)績考核作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能、一個(gè)奇妙的管理杠桿，在企業(yè)管理中日益拋頭露面、風(fēng)光大現(xiàn)。科學(xué)、合理而又系統(tǒng)、及時(shí)地考核企業(yè)經(jīng)營管理狀況，是正確進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營過程控制的重要方式與基本依據(jù)。
五、對于財(cái)務(wù)工作態(tài)度要認(rèn)真，作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。在全球知識爆炸性的時(shí)代，特別是在當(dāng)前改革開放力度日趨擴(kuò)大的今天。作為一名財(cái)務(wù)人員，要正確認(rèn)清當(dāng)前的形勢、要有危機(jī)感不斷的充實(shí)自己的知識結(jié)構(gòu)，用扎實(shí)的理論功底來指導(dǎo)實(shí)踐，要苦于鉆研業(yè)務(wù)，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使自己的工作盡可能達(dá)到一個(gè)高的水準(zhǔn)，與公司同呼吸，共發(fā)展。貢獻(xiàn)自己的一份力量。
綜上所述，由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來展開，財(cái)務(wù)工作在日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中顯得日趨重要。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十二
摘要：現(xiàn)在是市場為導(dǎo)向的時(shí)代，凡事都要以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)消費(fèi)者的需求開發(fā)產(chǎn)品，否則成功的概率將會(huì)很多。所以本文主要談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，及其主要的工作職責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品管理技巧；項(xiàng)目經(jīng)理；消費(fèi)者需求。
進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)的商品越來越豐富，消費(fèi)者也見得越來越多，所以對商品功能的訴求已經(jīng)不再像上個(gè)世紀(jì)八十年年代那樣簡單了，商品除能提供自身最基本的用途外，還需要有更多額外的需求要素。產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理，可以說是品牌的塑造者、也是企業(yè)營銷的骨干。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)研、編預(yù)算、廣告策劃、促銷活動(dòng)等等，都是由產(chǎn)品經(jīng)理掌控，下面我們就淺談下產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。
業(yè)務(wù)會(huì)想辦法變出種產(chǎn)品滿足客戶需求，卻沒有考慮到一種產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)的成本；對于企業(yè)的制造部門來說，他們都極力反對產(chǎn)品的多樣化，以提高生產(chǎn)的效率；研發(fā)單位總是希望做出完美的東西，時(shí)刻都想著如何改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的點(diǎn)子，不斷改進(jìn)的結(jié)果就是產(chǎn)品上不了生產(chǎn)線。所以如果放任各部門各自做各自的，則產(chǎn)品的開發(fā)周期將會(huì)無限被拖延，生產(chǎn)的效率將極其低下，售后服務(wù)成本也將高得嚇人，所以每個(gè)產(chǎn)品都需要存在著這幺一個(gè)人，告訴業(yè)務(wù)部門該怎幺取舍，告訴研發(fā)部門是否還有時(shí)間再修改。所以產(chǎn)品經(jīng)理存在的目的就是：能影響甚至指導(dǎo)各部門通力合作，以利產(chǎn)品能夠在市場上成功。
就智能手機(jī)市場來說，美國蘋果公司的產(chǎn)品經(jīng)理在這方面的控制做得非常到位，與三星、htc等公司對比，iphone的產(chǎn)品線可以說少得可憐，雖然iphone銷售數(shù)量在智能機(jī)市場的份額近年來有一定的下降，但利潤總額依然遙遙領(lǐng)先于三星和htc等主要競爭對手。
據(jù)canaccordgenuity報(bào)告表示，2012年第二季度蘋果占了全球智能手機(jī)運(yùn)營利潤的59%，但按手機(jī)銷量算，蘋果只占份額6.3%，按智能手機(jī)銷量算，也只有15.4%。三星在整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)中占了運(yùn)營利潤的47%，按銷量計(jì)，三星占了25.6%。可見產(chǎn)品經(jīng)理是何等的重要。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和定位。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)概括地說就是需要利用一系列的消費(fèi)者需求工程的手法，了解消費(fèi)者需求，定出產(chǎn)品規(guī)格，進(jìn)而利用產(chǎn)品管理的手法和公司內(nèi)部相關(guān)部門通力合作把產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)建構(gòu)起來，以滿足消費(fèi)者的需求，提高公司的整體競爭策略。
第一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品從無到有的規(guī)劃，包括市場分析，認(rèn)真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等，制定產(chǎn)品方案或策略，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)，保證高質(zhì)量產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布。
第二，負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研，并根據(jù)各項(xiàng)反饋完成產(chǎn)品改進(jìn)及新版本推出，不斷提升競爭力。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的工作貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的始終，但不同的行業(yè)要求各有差異。
問題之三，產(chǎn)品經(jīng)理要“協(xié)調(diào)”和“指導(dǎo)”各部門通力合作，憑什幺讓別的部門對產(chǎn)品經(jīng)理的決定會(huì)心服口服。論研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理比不上工程師，論人脈關(guān)系比不上業(yè)務(wù)，論采購比不上財(cái)務(wù)，沒有各領(lǐng)域?qū)I(yè)權(quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理，憑什幺能有效的協(xié)調(diào)其他部門。
因此我們還需要給產(chǎn)品經(jīng)理定一個(gè)不可替代和或缺的地位，才不會(huì)讓產(chǎn)品經(jīng)理被“夾心餅干化”。產(chǎn)品經(jīng)理如果指揮不了別人，每天只能在“求”別人幫忙，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門罵產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)人員也嫌棄產(chǎn)品經(jīng)理，甚至變得兩面不是人，這都是產(chǎn)品經(jīng)理定位不清所造成的。
產(chǎn)品經(jīng)理的定位要能說明什幺事情該做、什幺事情不該做。知道什幺事情不該做的產(chǎn)品經(jīng)理，才能夠?qū)⒎輧?nèi)做的事情做到卓越，而不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力去做那些效果不顯著的事情，進(jìn)一步將公司的利益最大化。可以說產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成敗，所以可以定位在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色。
三、產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什幺樣的素質(zhì)模型。
公司產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮，包括項(xiàng)目管理、溝通及處理沖突、技術(shù)、業(yè)務(wù)、個(gè)人技能等方面，通過權(quán)重來確保各方面的平衡并體現(xiàn)各要素的優(yōu)先級，以下是業(yè)界公司對一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型。
下面我們對這個(gè)素質(zhì)模型做下簡要的分析。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十三
（二）發(fā)貨組組長職責(zé)：
1、全面協(xié)調(diào)、管理組員對所負(fù)責(zé)分公司進(jìn)行及時(shí)的配貨；
4、對于保質(zhì)期要求高的產(chǎn)品，如化學(xué)品、蓄電池等檢查組員是否做到先進(jìn)先出；
5、對所在組的新員工有培訓(xùn)的責(zé)任；
7、負(fù)責(zé)所在組的裝箱單保存；
8、積極向倉庫主管提出日常工作中需要改進(jìn)的流程和其他建議；
（三）發(fā)貨組組員/倉庫保管員職責(zé)：
1.服從組長的安排，嚴(yán)格按照出庫流程的規(guī)定進(jìn)行發(fā)貨，備貨過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破損等需要和分公司溝通的情況，及時(shí)通知組長；2.按照入庫驗(yàn)收流程負(fù)責(zé)各自所管理品牌的到貨驗(yàn)收和確認(rèn)。
3.對所負(fù)責(zé)管理的品牌產(chǎn)品要按公司規(guī)定的存放規(guī)定來管理，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品存放的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4.進(jìn)口產(chǎn)品無中文標(biāo)識的，保證在發(fā)貨之前一律貼上粵泰的不干膠。5.在倉儲(chǔ)過程中，超過保質(zhì)期、包裝不完整、長期積壓、有質(zhì)量問題等不能正常銷售的產(chǎn)品及時(shí)通知采購部，以便對該產(chǎn)品進(jìn)行處理。在貨物未出倉庫前，做上提示貼，提醒大家該貨不能對外發(fā)出。
6.所負(fù)責(zé)產(chǎn)品必須每月清點(diǎn)一次，集中在每月最后2天盤點(diǎn)，中間可以隨機(jī)安排日常盤點(diǎn)，每月進(jìn)行微機(jī)調(diào)整。
7.對分公司正常退回的積壓產(chǎn)品，放回貨位時(shí)品牌負(fù)責(zé)人要進(jìn)行二次檢查，如發(fā)現(xiàn)影響二次銷售的產(chǎn)品要及時(shí)提出并通知退貨負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)調(diào)整。
8.具有很強(qiáng)的安全、消防意識，并能積極發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存放及工作中的隱患，及時(shí)向倉庫主管、組長進(jìn)行匯報(bào)。
（四）物流組組長職責(zé);。
1、負(fù)責(zé)倉庫所有的提貨、發(fā)貨；車輛調(diào)度、車輛管理；
2、貨物發(fā)出后，負(fù)責(zé)將發(fā)貨信息通知分公司；
3、對運(yùn)輸途中發(fā)生的丟失、破損等問題負(fù)責(zé)和貨運(yùn)公司溝通；
4、負(fù)責(zé)對組員進(jìn)行車輛使用、發(fā)貨提貨等注意事項(xiàng)的培訓(xùn)；
5、擇優(yōu)選擇貨運(yùn)公司，以保證貨物安全性。
（五）物流組人員職責(zé)：
3.發(fā)貨時(shí)認(rèn)真與貨運(yùn)公司交接，必須監(jiān)督貨運(yùn)公司人員完整的填寫收貨人的單位名稱、地址、電話、聯(lián)系人，并要求貨運(yùn)公司接收人簽字確認(rèn)，盡量要求貨運(yùn)公司蓋章。
4.貨物發(fā)出后及時(shí)登記《粵泰公司倉庫發(fā)貨登記表》；貨運(yùn)單統(tǒng)一交給發(fā)貨組負(fù)責(zé)人；
5.合理安排行駛路線，愛惜公司車輛，遵守公司的車輛管理規(guī)定；6.注意行車安全。
7.在沒有出車安排的情況下，由倉庫主管安排作倉庫內(nèi)的發(fā)貨及其他工作。8.及時(shí)報(bào)銷，手中滯留的單據(jù)不要超過15天，保證報(bào)銷單據(jù)的完整。
（六）傳真接收人員：
負(fù)責(zé)接收整理倉庫所有接收到的傳真，并親手交給相關(guān)人員，出庫單交給發(fā)貨組負(fù)責(zé)人，入庫單及未入庫單交給各品牌保管員，貨運(yùn)單交給物流組人員，如有不清楚馬上通知傳真發(fā)出方進(jìn)行核實(shí)。另外，負(fù)責(zé)整理倉庫辦公桌的衛(wèi)生，保持桌面整潔。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十四
招聘總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)助公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，組織梳理和完善職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等。以下是整理的招聘總監(jiān)崗位的具體職責(zé)。
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司高端人才招聘，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛;。
2、建立有效的招聘渠道，豐富招聘方法;。
3、根據(jù)公司各部門的招聘需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo);。
4、優(yōu)化和完善招聘流程，搭建招聘體系，完善人員識別與篩選方法;。
5、招聘團(tuán)隊(duì)人員招聘能力的培訓(xùn)與提升及績效管理;。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的溝通，推動(dòng)區(qū)域整體招聘進(jìn)度。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，具有高端人才招聘經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
3、知名企業(yè)招聘總監(jiān)或人力資源總監(jiān)(全模塊負(fù)責(zé)人)，必須有多年招聘實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);。
4、有創(chuàng)業(yè)夢想，注重結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)新精神，有意成為事業(yè)合伙人。
職責(zé):。
1、熟悉相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解領(lǐng)域內(nèi)人才分布。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃及預(yù)算。
3、完善公司的招聘流程和招聘體系，參與關(guān)鍵崗位面試。
4、負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)管理和各部門溝通工作。
5、開發(fā)、維護(hù)、評估、分析各招聘渠道，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。
6、建立儲(chǔ)備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
任職資格:。
1、統(tǒng)招本科及以上，211或985院校優(yōu)先考慮。
2、8年以上招聘相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，外企，知名企業(yè)優(yōu)先考慮。
3、情商高，抗壓厲強(qiáng)，接戰(zhàn)略性和市場洞察力。
職責(zé)：
2、建立健全雇主品牌，設(shè)計(jì)校園推廣方案，開拓校園招聘渠道;。
4、建設(shè)及維護(hù)目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的各高校關(guān)系，組織和實(shí)施公司與高校間的合作項(xiàng)目;。
5、負(fù)責(zé)校園招聘相關(guān)數(shù)據(jù)分析整理，負(fù)責(zé)校園招聘流程的改進(jìn)與優(yōu)化。
6、配合完成公司招聘體系、流程的完善，進(jìn)行定期招聘分析等工作。
任職要求：
2、思維活躍、創(chuàng)造力強(qiáng)，具備線上、線下校招活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、良好的人際理解能力和溝通協(xié)調(diào)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識和抗壓能力。
職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理事業(yè)部招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀金融行業(yè)人才;。
2、重點(diǎn)招聘資深銀行理財(cái)經(jīng)理、私行經(jīng)理，基金證券等業(yè)務(wù)人員;。
4、招聘渠道的拓展與維護(hù)，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率;。
6、跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫;。
7、負(fù)責(zé)其它招聘日常管理工作，協(xié)助完成其它人事方面相關(guān)事務(wù)等。
任職資格：
1、本科以上學(xué)歷，人力資源或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，碩士優(yōu)先;。
2、具有5-8年以上金融行業(yè)招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有金融獵頭相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。
3、熟悉金融行業(yè)招聘特點(diǎn)及常用專業(yè)招聘渠道，有四大財(cái)富管理公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。
4、豐富的年度人員招聘計(jì)劃制定及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，良好的招聘計(jì)劃調(diào)控能力;。
5、對人力資源管理管理性工作有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)到過大型團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先;。
6、工作能力強(qiáng)，誠實(shí)謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)，親和力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，富團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)同企業(yè)奮斗者文化，并作為金融資產(chǎn)管理公司管理骨干培養(yǎng)。
職責(zé);。
1、完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;。
2、分析公司人力資源需求，參與制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施;。
3、擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng);。
4、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;。
5、進(jìn)行工作分析，完成職位說明書以及簡歷甄別和招聘測試、面試、篩選、錄用等;。
6、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行;。
7、分析、評估招聘效果;。
8、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。
要求：
3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;。
4、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。
5、具有人力資源管理師資格證者優(yōu)先。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十五
1、在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法規(guī)和本公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。
3、負(fù)責(zé)設(shè)置核算帳薄體系，協(xié)助倉管、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)等其他部門建立必要的臺(tái)帳。
4、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。
5、依據(jù)經(jīng)營授權(quán)書和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對超權(quán)限的，在得到相應(yīng)授權(quán)單位書面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
6、及時(shí)進(jìn)行入庫單和采購發(fā)票的核對，按規(guī)定進(jìn)行存貨和銷售成本核算。月末，在財(cái)務(wù)主管的組織下，進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和帳帳、帳實(shí)核對工作，對差異事項(xiàng)及時(shí)作出處理。
7、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的對帳并加強(qiáng)欠款的催收工作。
8、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核， 按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開展費(fèi)用分析。
9、按公司核算制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、預(yù)提費(fèi)用、及各項(xiàng)準(zhǔn)備的計(jì)提，以及待攤費(fèi)用的攤銷。
10、根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和分產(chǎn)品損益的核算，不得人為調(diào)節(jié)利潤。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十六
1、嚴(yán)格按國家對固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各類總帳、明細(xì)帳。
2、每學(xué)期要有計(jì)劃的采購文具紙張，除平時(shí)對文具保管、分發(fā)外，每學(xué)期一次把教學(xué)用品(墨水、粉筆、備課紙)送到各室。對文具紙張用量要嚴(yán)格控制，厲行節(jié)約。并定期統(tǒng)計(jì)各組室消耗情況，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
3、負(fù)責(zé)對勞保用品的保管，并建立個(gè)人勞保用品的檔案。按規(guī)定發(fā)放和回收工作。
4、對庫存物品做到心中有數(shù)，請購物品時(shí)必須定期檢查并結(jié)出庫存余數(shù)。庫存做到不積壓、不斷檔，倉庫內(nèi)保持整潔有序。
5、建立各類財(cái)產(chǎn)、物品收付、借用明細(xì)帳，每學(xué)期清理一次，做到帳帳相符，帳物相符。每季末結(jié)出固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品余額報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門。
6、建立固定資產(chǎn)、耐久品、低耗品的驗(yàn)收領(lǐng)用制度。收到物品必須填制一式三聯(lián)的入庫單;領(lǐng)用時(shí)必須填制一式三聯(lián)的出庫單。并由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。季末做好結(jié)帳工作，一式三聯(lián)的入庫單、一式三聯(lián)的出庫單按序編號，匯總金額報(bào)會(huì)計(jì)室沖轉(zhuǎn)有關(guān)帳目。
7、每天到學(xué)校各巡邏一遍，發(fā)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)亂丟亂放，要及時(shí)處理。對學(xué)校財(cái)產(chǎn)做到心中有數(shù)，做到帳帳相符，帳物相符。
8、做好外單位借用物品的管理工作，及時(shí)歸還。教工借用的物品，調(diào)出單位需立即收回。
9、對班級財(cái)產(chǎn)每月兩次定期檢查、記錄、公布。并通知有關(guān)班主任。
10、合理安排勤務(wù)人員，協(xié)助勤務(wù)工對學(xué)校財(cái)物(指棉布品)的清洗工作。
11、負(fù)責(zé)各組室報(bào)廢物品的回收、廢紙的處理。大件物品由學(xué)校統(tǒng)一處理，回收款項(xiàng)按國家有關(guān)規(guī)定處理。
12、與學(xué)校會(huì)計(jì)密切配合，輔導(dǎo)并督促、檢查學(xué)校各分保管員的工作，務(wù)必做到帳帳相符、帳表相符、帳物相符。并及時(shí)歸檔。
13、按有關(guān)規(guī)定整理好全校的固定資產(chǎn)檔案，并及時(shí)按要求歸檔。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十七
1、主持部門例會(huì)，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作精神，總結(jié)本周的工作不足，提高工作效率。
2、負(fù)責(zé)組織俱樂部的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向董事會(huì)匯報(bào)，并按董事會(huì)規(guī)定時(shí)限，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算。
3、審查各項(xiàng)開支，密切與各部 門聯(lián)系、研究并合理掌握成本和費(fèi)用情況，并報(bào)董事會(huì)。
4、做好各項(xiàng)資金計(jì)劃平衡，管理和掌握各項(xiàng)資金的運(yùn)用，調(diào)理各業(yè)務(wù)部門所需資金，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)之順利開展。
5、督促有關(guān)人員抓緊應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。
6、檢查、督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)和執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”。
7、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、金融等相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)做好財(cái)政、稅務(wù)工作。
8、聯(lián)系各營業(yè)部門，了解經(jīng)營情況和市場信息，及時(shí)向上級提出合理化建議。
9、保存俱樂部關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件，資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整保管企業(yè)合作期內(nèi)的一切帳冊，報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。
10、開展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，規(guī)范、程序做法、環(huán)節(jié)、能獨(dú)立工作，并基本了解本部門其它崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十八
3、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)，年度匯算清繳工作;。
4、負(fù)責(zé)公司增值稅發(fā)票申領(lǐng)、繳銷，收據(jù)管理工作;。
5、負(fù)責(zé)公司從外部取得的增值稅發(fā)票管控工作;。
6、負(fù)責(zé)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的管控，統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作;。
8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值品的明細(xì)核算及統(tǒng)計(jì)工作;。
9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表、裝訂歸檔工作;。
10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案收集、匯編及歸檔管理工作;。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
優(yōu)秀對崗位職責(zé)的認(rèn)識大全篇十九
一、()作為基層的管理者，在整個(gè)車間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。
二、我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。
三、車間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的`管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。
四、一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)部和公司利益為最高原則，我相信我能用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃，為公司追求更高的效益。