2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇一
1.部門成員團結協作、開拓創新、求真務實;部門工作有計劃、有特色、有創新、有總結;履行“一崗雙責”制，依規依法管理;學校相關的規章制度、安全措施得到有效落實;修訂完善學校財務管理、校產管理制度。
2.加強預算資金管理，嚴格執行預算方案，積極尋求市、區財政和教育部門對學校經費投入及在政策和項目上的支持，在本級財政預算中足額安排學校經費;有計劃、合理使用資金，及時提供準確財務信息供領導決策。
3.嚴守財務紀律，加強收費管理，嚴格執行相關的價格規定和收費標準。積極做好學生費用收繳工作，做到信息及時通報，配合相關部門及時、有效地催繳應收費用。
4.嚴格職工工資、津貼、勞務酬金、獎助學金等各種費用發放及基建、設備、教材、管理費等各類帳戶收支前的復核工作，做好學校儀器設備、房產、圖書等學校固定資產帳目的核對與清查工作。
6.安全保管學校財務印章、證件、證照等重要物件;正常維護學校財務管理軟件(包括系統維護、設備維護、授權和數據的`備份);做好財務帳戶憑證的裝訂、立卷分檔及年檢年報、財務文件的歸檔和查詢工作。
7.加強本部門人員的教育、管理，定期召開學習會及工作例會，重視公物與水電安全管理，本部門人員無違規違法事件、無安全責任事故。
8.完成本部門招生任務及學校布置的其他工作。
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2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇二
作為一名小學教師，根據實際情況，我的新學期的小學教師工作計劃如下：
一、思想政治。
始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提高覺悟和意識。注重個人道德修養，為人師表，嚴于律己，關心學生的學習、生活，做學生的良師益友。加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協作的大家庭。
二、個人業務。
作為一名教師，除要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業務技能。本學年我將注重開拓視野，訂閱專業雜志，瀏覽教學網頁，隨時記下可借鑒的教學經驗、優秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時間扎實提高基本功，努力使自己成為能隨時供給學生一杯水的自來水。
三、后進生轉化方面：
1、培養后進生的自信心。只有樹立起后進生的自信心，我們的轉化工作才找到起點。要用科學的方法教育后進生。
2、對后進生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛心、耐心。
3、老師的輔導要及時，當然家庭的配合是轉化后進生的外部條件。父母在學生成長過程中的影響是很明顯的，也是極為重要的。教師可通過家長學校、家長會議、家訪等多種形式與家長相互交流，溝通信息。
4、在考勤制度上要嚴格遵守，特別是嚴格落實學校的規章制度和中小學教師行為規范，嚴格自己的行動，有事要請假，做學校教師的表率，做學生的表率。嚴格遵守各項針對教師的法律法規，嚴格落實未成年人保護法和義務教育法的有關文件規定，爭取做到行動有法可依。
5、關心和愛護學生，小學生在家長心目中是未來的希望，在我們的教育培養中是祖國的未來和希冀。加強師德建設和修養的提高，爭取讓師德水平再上一個新的臺階。
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2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇三
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20**年1月1日至20**年12月31日。
一、主要職責。
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程;。
2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。
4、審計管理;。
1、財務預算與控制，對預算執行過程出現的`問題及時解決，每出現一次失誤扣5分;。
3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度進行有效控制扣5分;。
4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;。
5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現一次扣5分;。
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;。
7、做好財務室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。
1、基本月薪為10000元;。
2、效益工資為8萬元，公司根據本人年底各項工作考核結果發放。
四、違規責任及責任書的終止。
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;。
2、本公司生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時有權修改責任書。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇四
2x15年，經過全體員工艱苦不懈的努力，公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心，積極開展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作，耗費了大量的人力、財力、物力，圓滿地完成了《gsp》認證工作。為今后公司發展奠定了堅實的基礎，xx藥業得到了社會的廣泛認同。總體來說，成績較為喜人，果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階，經公司研究決定，2x16年，公司業務目標將在往年銷售基礎上完成五個億的經營任務；成立醫藥物流公司、醫藥零售連鎖公司、醫療器械營銷公司；完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區綠化、健身場地等任務，力爭年底進駐。為確保年度目標任務的完成，公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”、“三個突破”、“四個落實”工作：
一、以繼續落實《gsp》認證標準為工作中心，抓好醫藥流通各個環節，確保年度目標任務順利完成。
《gsp》質量認證標準是醫藥行業行為指南，更是我們xx藥業的生命線，沒有《gsp》質量體系做后盾，醫藥商品供銷將無法正常開展。為此，要將《gsp》質量標準，貫穿于全年各項工作中，常抓不懈。
程，避免在工作中出現疏忽和紕漏。
2、強化崗位責任意識，鑄牢質量標準防線，各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責流程，按照分工，劃分責任，增強崗位責任意識，實行一級抓一級，層層抓落實，勇于擔當，一級為一級負責的良性循環。
3、建立健全定期或不定期檢查制度，做到每周一檢查，每周一評比，并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患，有效地糾正不良習慣，確保各環節按照《gsp》質量標準落到實處，使生產廠家及市場、終端客戶放心滿意。
二、建立過硬的營銷隊伍，確保年度目標任務完成。
營銷隊伍是公司的中流砥柱，營銷隊伍的業績是公司目標任務完成的關鍵。醫藥推銷員、基藥銷售員及公司業務員是一個有機的合作群體，公司要充分挖掘潛力，正確整合運用好資源。
1、抓緊營銷人員基礎知識培訓工作，使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質的營銷人員。
2、實行業務目標分解，確保任務落到實處。公司2x16年業務目標是5個億銷售額，其中按單位分解任務：二三級醫療機構任務1.5個億；終端任務1個億；基本藥物任務0.5個億；商業調撥1個億；公司業務1個億。按年度人員分解：依據藥品銷售淡旺季上半年任務完成3個億；下半年任務完成2個億。
3、采取機動靈活方式進行工作，可采取招聘有實踐經驗的.業務推銷員，拓寬醫院終端客戶的渠道，采取多種宣傳和上門推介的方式。
4、實行有效的經營激勵機制，在制度上確定營銷獎懲辦法，確保。
那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。
三、建立健全各項管理制度，確保任務目標完成。
俗話說“沒有規矩不成方圓”，企業的健康發展離不開規章制度的有力保證。
1、打基礎、建制度。今年要結合公司實際，依據《gsp》質量認證標準要做好扎實的基礎工作。基礎工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致、符合質量認證標準。小事做細、細事做透，通過做好大量的基礎工作以改善內外部工作環境。建立、健全各種工作制度，使員工在工作中有章可循、有條可依。如：會議工作制度可規范公司工作正常運轉，培訓學習制度可提高員工工作能力，衛生管理制度可使公司工作環境清新舒暢，保障藥品質量，提升公司形象等。
2、不間斷地進行檢查評比、量化分值，做到獎勤罰懶，賞罰分明，最大限度地調動員工積極性，使其自覺主動地在制度管理下工作。
四、遵循事物發展規律，實現醫藥物流產業、醫藥零售連鎖產業、醫療器械營銷有所突破。
當今醫藥市場是企業內部競爭、同行業競爭、跨行業競爭日趨激烈，周邊公司對我們已形成強大沖擊，面對壓力我們必須迎難而上，知難而進，要站在更高的起點上遠望企業發展趨勢。為此，公司必須在以上商業上突破。
1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調查研究，詳盡了解公司三大產業發展趨勢和規律，制訂出可行性方案和報告。
運輸配送能力的提高，還要在醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥物流模式，更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，三個分公司應制訂好各自部門的營運方案，確定設施、設備構成因素、運營流程等，以利于工作有效運行。
五、狠抓制度、人才、學習、條件保障的落實，切實保證年度目標任務完成。
“兵馬未動、糧草先行”，講的就是要想順利、高效地完成目標任務，就離不開各種條件保障工作。
1、制度的落實是完成工作的先決條件。“加強紀律性，工作無不勝”，大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風氣。
2、人才是公司的希望和未來，德才兼備的人才是公司不可或缺的根本條件。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才的匱乏已給公司帶來困難，員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質人才。為此公司下大力招收醫學、藥學專業人員、計算機技術人員、質量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應拿出切實可行的招聘方案，切實把學歷高、業務精、吃苦耐勞、有責任心、上進心的人才招進來。實行競爭激勵機制，做到獎懲分明、獎勤罰懶，提高員工工作積極性。改善員工福利待遇，努力營造栓心留人的良好環境。
遵守紀律，主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風，改變人浮于事、人心渙散的思想。做到團結友愛、風清氣正，提振員工精神風貌，以飽滿的熱情投入到服務保障工作當中去。利用時間進行業務學習，提升員工業務水平，要當業務通，不當門外漢，以優良成績更好地為上下游客戶服務。
4、加強后勤全方位保障工作，確保公司經營安全高效運轉，渠道暢通。后勤保障方方面面，千頭萬緒，稍有疏忽就會影響全局，為此，后勤、財務保障人員首先要理順工作思路，時刻保持清醒頭腦，做到細心周到，耐心靜心，盡職盡責，依照制度把握重點，開源節流，確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想，心為公司系，確保水、電、油、氣安全暢通，定期或不定期排查安全隱患，將安全苗頭消除在萌芽狀態，確保安全順暢。
總之，在新的一年里，各部門要緊密團結在董事會的周圍，堅決服從總經理領導，團結齊心，負重奮進，相互協作，取長補短，充分發揮各自聰明才智，為順利完成2x16年產值5個億的任務目標而努力奮斗。
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2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇五
xxxx年，全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開始緩慢回升，我們房地產公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在xx年的房地產市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。
以下xx年公司財務工作計劃：
一、指導思想
在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規范的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各項工作的新局面。
二、主要經營指標
1、主營業務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業務總收入萬元，占應收款%。
4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。
讓安居的業務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規范管理，全面提高工作質量。
搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。
對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。
一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展.企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，占領市場。
加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。
并進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。
杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。
二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。
通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。
各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。
并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。
企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。
這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。
通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。
盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。
落實企業內部責任。
建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。
使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。
這對于調動各部門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。
會計監督。
會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。
嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。
企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長的企業。
提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。
再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。
柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。
“pdca循環”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。
我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的'優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。
執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。
人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
一、考核原則
(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現市政府對部門工作的指導意見和要求。
(二)重在體現各部門對市本級工作任務的完成情況，市本級工作指標和任務與全市性工作指標和任務在項目分解時，原則上按6∶4比例設置。
(三)力求體現部門工作目標實現的難易、任務的輕重和完成實績，鼓勵部門工作創新和高標準完成年度任務。
(四)考核結果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領導綜合測評相結合的方式進行。
(五)考核兼顧各系統間的平衡和部門間的工作協作配合。
鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經濟建設和社會事業發展兩類進行，優秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產生。
經濟建設類部門：市農業局(農辦)、市林業局、市水利局、市國土資源局、麗水經濟開發區管委會、市財政局、市審計局、市計委、市建設局、市科技局、市統計局、市旅游局、市環保局、市經貿委、市外經貿局、市交通局。
社會事業發展類部門：市民政局、市計生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。
(六)廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。
部門在年度中出現班子成員被紀檢部門或司法機關查處，取消該部門參加年度考核優秀單位評選資格。
二、目標分類設置
(一)一類目標(重點督查內容)：是指關系市政府年度中心工作任務、指標完成的目標。
主要根據市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》重要內容提出。
市直各部門一律安排2項，由市政府辦公室各對口業務處負責篩選提出，經市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目。
(二)二類目標(日常工作內容)：是指部門根據市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責任分工和《政府工作報告》內容，結合該部門年度主要工作任務提出的目標。
市直各部門原則上安排6項，重點安排市本級工作任務。
由部門先行提出，市政府辦公室各對口業務處負責初審，報請市政府分管秘書長和分管市長審定。
指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據。
(三)三類目標(共性工作內容)：分8小項，即效能建設(含政令暢通、政務公開、辦事效率和服務質量等)、廉政建設及計劃生育、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網站建設、生態市創建工作、省級文明城市創建工作、建議提案辦理和政務信息。
三類目標設置由市政府辦公室會同市紀委(監察局)、市人大、市政協有關工作機構、市委政法委(綜治委)、市政務公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態辦、市計生委提出，經市政府考核領導小組審定后列為考核項目。
(四)四類目標(先進工作內容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標，須經市統計局核實，二是屬省政府或上級部門考核范圍，且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。
由上級部門單獨提供的指標排名情況未經核實的，原則上不作先進加分依據。
三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家、省部級及省政府有關部門表彰和推廣的，予以加分。
四是市政府臨時布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。
(五)設立單項工作獎：為鼓勵部門在完成年度工作任務的基礎上，探索和創新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務，市政府繼續設立年度工作目標責任制考核單項獎。
三、計分辦法
(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制。
一類目標總分50分，二類目標總分90分。
1、目標項目分值按項目數平均計算。
每一大項中含多個工作內容的，各內容分值按內容數平均計算。
2、對未完成目標的項目，按該項目所占的平均值予以扣分。
每項目標中含多個工作內容的，如果該內容沒有完成目標，則按該內容在項目中所占平均分值扣分。
具體扣分辦法：完成目標80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實際完成指標的比例計分。
3、對一類目標內容中指標完成且超額達10%以上的，每超額一項加3分。
二類目標內容中指標完成且超額10%以上的，每超額一項加1分。
各類目標中，每一項目標包含多個指標且超額完成的，不重復加分。
4、定性工作未完成目標的，按目標在該項目中所占條目數比例扣除分值。
5、控制性指標降幅不作為加分的內容。
(二)三類目標一般分優秀、良好、合格和不合格4個檔次，其中：
1、效能建設：滿分10分，扣完為止。
政務督查事項以及市政府議定事項、市政府領導批示事項未落實的，每項扣2分，未按時落實或反饋，每被書面催辦一次扣1分。
每被投訴經查實的，每次扣1分。
被市委、市政府通報的，每次扣5分。
市政府召集的重大會議、協調會議或商議事項，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。
由市政府辦公室會同有關部門進行考核。
2、廉政建設以及計劃生育、社會治安綜合治理：根據市政府設定的考核辦法，實行“一票否決”制，由市政府辦公室會同市紀委(監察局)、市計生委、市委政法委(綜治委)進行考核。
該目標不設考核分值，作為考核評定的重要依據。
3、深化行政審批制度改革：優秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。
考核辦法由市政府行政審批中心提出，經市政府考核領導小組審定后，由市政府行政審批中心負責具體考核。
4、“中國?麗水”政府門戶網站建設：優秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市行政首腦機關信息中心提出，經市政府考核領導小組審定后，由市行政首腦機關信息中心負責具體考核。
5、生態市創建工作：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市生態辦提出，經市政府考核領導小組審定后，由市生態辦負責具體考核。
6、省級文明城市創建工作：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
考核辦法由市文明委提出，經市政府考核領導小組審定后，由市文明委負責具體考核。
7、建議提案辦理：優秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。
(1)經市人大、市政協有關工作機構共同認定辦理工作較好的單位為優秀。
(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好。
(3)其他辦理部門和沒有辦理任務的部門為合格。
(4)被認定辦理不好的部門為不合格。
8、政務信息：優秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。
按照市政府辦公室信息處年度信息統計，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。
(三)四類目標實行加分制
1、一、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經市統計局核實，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項加1分;其中前移進入前2名的，每項加2分。
繼續保持第1名的，每項加2分。
2、一、二類目標中提出的工作獲黨中央、國務院表彰獎勵的，每項加5分。
獲省部級表彰獎勵和推廣的，每項加2分。
獨創性工作經驗被國家有關部門表彰和推廣的，每項加3分。
被省有關部門表彰和推廣的，每項加1分。
非市本級工作成績、各類學術論文、純文藝作品、先進個人、上下部門間開展的局部工作先進評選，一般不列入加分范圍。
3、市政府臨時布置的重大、緊急工作，如期保質完成的，每項加1分。
4、上述加分項目如因時間原因未能在當年考核中加分的，可以結轉到下一年度考核時予以追加。
(四)市政府領導綜合評價分。
滿分15分。
市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。
每檔1分，扣完為止。
(五)考核等級等級評定。
考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。
考核名列前9名的為優秀單位。
單項獎名額根據實際工作情況確定。
優秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領導小組審議推薦，提請市政府市長辦公會議審議確定。
(一)自查自評：各部門在全面總結年度工作的基礎上，對照工作目標逐條總結并打出分數，經部門領導班子集體研究和主要領導簽字后，將自評結果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領導小組。
凡涉及到加分或扣分事項，均需說明理由。
四類目標要求加分還需提供相關的證明材料。
(二)實績核查：由市政府考核領導小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。
(三)市政府考核領導小組會議提出考評建議：根據各被考核單位得分情況，研究確定優秀、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單，提請市政府市長辦公會議審議。
(四)市政府市長辦公會議確定考核結果：審議市政府考核領導小組會議提出的考評建議，確定年度考核結果。
財務出納工作計劃
2018年出納工作計劃
財務經理個人工作計劃范文
財務下周工作計劃
如何寫財務工作計劃
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇六
根據公司有關制度及20**年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
一、管理目標。
1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責。
二、業務目標。
1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。
2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。
5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業操守目標。
認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作權限與權利。
1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;。
2、向公司提出工作建議或業務實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以內的審批權。
五、薪酬待遇。
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為**元。
六、責任條款。
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。
七、有效期限。
本責任書執行期一年，自20**年1月1日起至20**年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇七
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇八
20__年，財務科緊緊圍繞教育教學中心工作，強化意識，干事創業，在爭取資金投入、加強財務管理、開展植樹造林活動諸方面取得了顯著成績，為全市教體事業的持續快速發展提供了堅實的物質保障，財務人員工作打算。
一、加強財務監督，強化會計基礎規范。
5月份組成6個財務檢查小組，10月份組成1個考核小組，對我市局屬學校及教委辦__年10月至__年9月的財務管理情況進行了全面的檢查和考核，通過檢查，發現了典型，也找出了存在的不足。多數單位能夠按照財務管理規定進行收費;對固定資產也能按規定清查，及時入帳;往來款項也能及時清理;收款收據領用有記錄、作廢處理得當、保存完整。但也發現個別單位存在報損資產手續不齊全，捐贈物品不及時登記，長期往來款項不及時處理，賒購物品較多、欠款數額較大的現象。
二、加強收費管理，繼續執行“三個5%”減免政策。
為認真貫徹落實教育部、國務院糾風辦《關于進一步做好治理中小學亂收費工作的緊急通知》精神，切實做好治理中小學亂收費工作，4月份，我們邀請了市物價局有關專家對教育系統300余名在崗會計人員進行了教育收費培訓，使我市教育系統財會人員的收費業務水平有了明顯提高，收費管理工作日趨規范。
8月份，我們下發了《關于進一步規范教育收費管理工作意見》(即教體字[__]131號)和《關于進一步規范普通高中擇校生招生收費工作的通知》對我市教育收費項目、標準和范圍做了進一步強調。要求所有單位收費都要實行“兩證、一卡、兩公開、四統一”的管理辦法、收費內容公示完整、及時、不隨意降低收費標準。9月份，即墨市監察局、財政局、審計局、教體局組成聯合檢查組對我市學校的教育收費情況進行了專項檢查，對教育收費管理工作給予了充分肯定。特別是，通過對普通高中擇校生實行“三限”原則和收費程序的監督，有效地杜絕了“人情費”和“關系費”，使學校預算外收入超年初預算1200余萬元。
同時，我們對特困學生的家庭經濟情況進行了詳細調查，繼續做好三個5%減免工作，保證了每一名學生不因經濟困難而輟學，__年共為16520名學生減免了學雜費，金額達153萬元。
三、加強植樹造林和綠化工作。
3月17日下發了《關于開展__年度義務植樹活動的通知》(即教體字[__]33號)要求各學校積極響應市委、市政府號召，積極組織發動廣大在校學生開展“我為家鄉添新綠”活動，對青少年進行綠色文明宣傳教育，增強青少年的環境保護意識，爭做“綠色小公民”。號召廣大學生拿出自己的零用錢，栽護一棵樹。這次活動為創建我市綠色生態城市做出了貢獻。收到捐款12393.9元，單位投資263000元，植樹21053棵，栽花木2030株，植草皮7320平方米。
積極響應政府號召開展綠化荒山活動，教體局與各學校簽訂的綠化目標責任書，并將責任書內容列入年終目標考核，有力的推動了學校綠化工作的開展，截止目前，已投資24萬元，綠化荒山400畝，植樹44000余棵。
3月份，召開了12個有“門前三包”任務的單位負責人會議，磕兌了責任，經過共同努力，完成了三建商住樓、體育嘗實驗三孝電大、市北中學、實驗學校等單位花池苗木充實，補植苗木9620株，草坪892平方米;完成了花池的常規管理任務;完成了城西二路福泰小區路段的人行道鋪裝及綠化任務。
為綠化美化校園，創造優美的教書育人環境，我們鼓勵學校加大綠化投資。__年共有6處學校達到了即墨市花園式學校標準，有20處學校達到了即墨市綠化先進學校標準，有4處學校達到了青島市花園式學校標準，有3處學校被推薦為青島市綠色學校，有1處幼兒園被推薦為青島市綠色幼兒園。
四、統計工作穩步開展。
我系統定期上報的統計資料數據準確，上報及時，屢次受到市統計局表揚。今年市統計局、市監察局、市政府法制辦公室將聯合對我市的統計資料的填報質量進行檢查，我系統是重點檢查對象。對此，我們連續下發了三份通知，對統計工作及報表進一步從嚴進行了規范，保證了帳本、工資單、統計報表、勞動統計臺帳四者的嚴格統一。我們還配合市統計局對我系統今年按規定需參加統計年檢、統計培訓的統計人員辦理了相關手續。
同時，我們還把教育系統的固定資產全部實行電算化管理，保證了帳、卡、物三者相符，提高了資產管理的規范性和科學性水平。
五、加強調研，為領導決策提供依據。
八月份，和審計局組成聯合調查組，對我市__年1月至__年6月城市教育費附加的征收、管理、撥付及使用情況和__年以來中小學危房改造資金的撥付、使用及效益情況進行了專項審計。提出了城市教育費附加的安排要按規定由教育部門提出分配方案商同財政部門同意后下達，要及時、全額撥付，不能抵頂教育事業費撥款;財政、地稅、國稅部門要加強協調，對城市教育費附加按規定的比例做出征收計劃并足額征收;上級財政部門要加大對農村中小學危房改造、學校布局調整資金的支持力度等多項建議。
十月份，在對局屬學校財務核算辦法調研的基礎上，我們率先實行了對局屬學校“撥付備用金，審核單據后付款”的核算辦法，得到了上級的肯定。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇九
1.熟悉流程，能完成領導給予的任務。
2.在工作能力上剖析自己，找出工作薄弱的地方，及時學習改正，在工作中盡量糾正。
1.日熟悉工作流程，熟悉業務內容;。
2.積極主動，收集客戶;。
3.中秋銷售;。
4.中秋后期銷售;。
5.國慶銷售準備;工作目標和計劃本月日常工作。
1.聽從上級指示;。
2.去各大論壇發帖宣傳;。
2.配合公司相關營銷活動，策劃店鋪促銷。
活動方案。
3.解答顧客對產品和購買服務的疑問;。
4.每天熟悉新上架的產品信息和價格及促銷活動等相關信息;。
5.做好每天與買家溝通交流中所遇到的商品信息、意見。
1.努力學習業務知識，對公司經營的商品進行全面的了解和掌握，對各個商品的風格、質量、材質等相關知識進行深入了解。
2.加強與其他同事的溝通交流，不懂的就及時地問。
3.主動尋找客戶，利用各大媒體收集客戶。
4.以積極的心態，認真思考的去抓住每一個資源。
5.做到及時，對每周的新客戶做一個篩選加以跟進。
6.個人綜合素質需繼續提高，學習力度需要進一步加大。
7.工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入。
8.了解客戶的的購物心態，學會多觀察、多傾聽客戶的需求和意見。
計劃是預先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應用于黨政機關、社會團體、企事業單位。寫好計劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督促、檢查指導工作，提高工作效率具有重要的意義。
眾所周知，計劃的內容雖是尚未實現的，但又將是通過人的努力按照預定的目標去實現的。那么計劃預定的目標如何才能實現呢?這就需要計劃的制定具有一定的科學性。計劃的科學性具體體現在計劃的目標、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標的科學性又是整個計劃科學性的基石，是科學制定計劃的出發點和核心內容。因為目標缺少科學性，措施、步驟的科學性就無從談起。
所謂計劃目標的科學性，就是在充分調查研究的基礎上，結合本地區、本單位、本部門的具體情況，以科學的態度、求實的精神，既不過高，也不過低地制定目標，確定任務。目標過高，會使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心;目標過低，唾手可得，又會使人不求進取，不利于充分調動人的積極性，激發人的內在潛力。
那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學設置目標呢?芽在一般情況下，使目標適當高于人的能力，使人經過努力，且只有經過努力才能實現的目標是科學的目標。也只有這樣的目標才能真正起到充分調動人的積極性，挖掘出人的內在潛力的作用，進而保證計劃目標的實現。在西方企業管理中這叫做具有挑戰性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。
由此可見，科學設置目標，對激發人的積極性，增強人們對實現目標的信心意義重大。
科學地設置目標應注意以下五點：工作目標和計劃。
在總目標(即大目標)確定后，還應制定出各個階段的分目標?穴即小目標?雪，這樣將一個大目標分解成若干小目標，分階段地去實現，會使人感到大目標并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實現最終的大目標。同時也有利于對工作的監督、檢查，做到心中有數，并根據目標完成的實際情況，總結經驗，及時調整措施、步驟及小目標，從而保證總目標的預期實現。如某一水泥廠，計劃全年水泥產量1000噸?穴總的目標任務?雪。可以季度為單位，根據各季度不同的情況將1000噸的目標分解成四個小目標：第一季度生產200噸水泥，占全年生產任務的20%;第二季度生產300噸水泥，占全年生產任務的30%;第三季度生產400噸水泥，占全年生產任務的40%;第四季度生產100噸水泥，占全年生產任務的10%。
未明確。所以，這樣的目標無法體現科學性。應該看到，計劃目標不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標寫得較好，現摘錄如下：
××廠××年絲綢產銷的目標是：工業產值一百億元，比去年同期增長22%;蠶絲產量七百萬擔;綢緞產量十七億米，其中真絲七點八億米;絲四點九萬噸。內銷綢緞十億米，增長25%。出口產成品十五億美元，其中絲類占30%，綢緞占37%，服裝及制成品占33%。
上述計劃目標明確、具體、量化，使人一目了然。
如果計劃的目標不止一個?穴即有兩個以上目標?雪，要做到目標的主次分明、重點突出、條理清晰，將計劃實現的若干目標按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學院一班級。
中的目標：
1.期末考試及格率達98%，優秀率達30%;。
2.英語四級合格率達到80%;。
3.爭當本年度優秀班級、優秀團支部;。
4.晚自習出勤率達98%。
該目標的撰寫就達到了主次分明、重點突出、條理清晰的要求。
準確、簡明的語言表達是計劃目標科學性的必要條件。計劃的目標是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準確、簡潔地表達目標，不能使用“可能”、“大約”、“估計”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：
隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現，外語水平的提高勢在必行，所以本學期要抓緊外語學習，爭取英語四級考試合格率達到80%左右。
在計劃的寫作中，經常出現目標與措施不分，將目標、措施混為一談的問題。目標是提出計劃的任務要求，是明確規定要完成的任務，達到的指標，亦即在計劃期內要“做什么”、“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計劃目標的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實現目標所采取的方式、方法問題，所以一定要將計劃的目標與措施區分清楚。
以上五個方面是計劃目標科學性在內容及表述上的保證，舍此，計劃的科學性就難以體現。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十
為了全面完成市局及鎮黨委、政府布置的各項工作任務，實現財政經濟良性循環，使我鎮的財政工作能夠得到進一步提高，特制定2019年度我所財政工作計劃及總體目標如下：
一、積極抓好財政收入，提高收入質量，促使我鎮財政收入穩中有增(2019年財政收入確保突破800萬，力爭達到900萬)。同時，努力壓縮非正常開支，保證工資發放和必要的事業支出，確保財政收支平衡，不留缺口。
二、鞏固和完善農村改革成果，加強契稅和耕地占用稅的征管工作，完善各項規章制度，做好稅法的宣傳，加大契稅、占用稅的清理力度，全面做好農稅征管等的各項服務工作。
三、加強涉農補貼資金的管理，做好惠民直達工程工作，嚴把政策關，規范操作。加強惠民直達工程的宣傳力度，收集整理有關資料，做好日常維護工作，按時完成種糧農民信息完善錄入工作，按月做好各項補貼的工作目標及計劃信息錄入、清冊公示、資金發放及數據上報等工作。總結以便進一步完善各項改革工作的成果。
四、組織2019財務工作計劃及目標實施好我鎮村級公益事業建設一事一議財政獎補工作，發揮財政獎補資金導向作用，促進村級公益事業健康發展，切實改善農民群眾生產生活條件。加強領導，制定詳細的宣傳計劃，及時組織開展各種宣傳活動。加強培訓，完善好xx年項目掃尾工作;做好201x年項目申報及組織實施工作。
五、繼續2019財務工作計劃及目標做好家電下鄉、汽車摩托車下鄉補貼工作。加強政策宣傳力度，及時兌付補貼資金，積極清理積欠，確保資金兌付率。督促配合家電銷售網點，規范完善補貼手續，全面做好服務工作。
六、抓好會計基礎工作，組織全鎮會計人員參加培訓，以便提高其政治素質、業務能力及職業道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，以適應社會主義市場經濟發展的要求。同時做好會計監查工作，“不做假帳”，杜絕違紀行為的發生，全面提高我鎮會計隊伍的整體素質。
七、積極搞好財政所新建工作。盡早規劃，抓緊落實主體工程建設及配套設施配備，完善內部各項硬件設施，確保順利通過省市驗收。
八、加強政風建設，改善工作作風，提高工作效能，樹立財政部門新形象。2019年我所將繼續加強政治和業務學習，強化廉政建設，增強服務意識，提高服務質量和工作水平，扎實推進政風建設，并與“學創”活動有機結合，以“求真務實”“規范服務”為重點，以“領導滿意”、“群眾滿意”為宗旨，與時俱進、開拓創新，徹底轉變工作作風，“創誠信站所，做誠信干部”，樹立為民服務的公仆形象。
九、積極配合抓好鎮中心工作，按時完成上級交給的各項任務，與市局保持一致，與鎮黨委、政府保持一致。努力開創財政工作新局面。
隨著改革開放的進一步深入，公共財政改革的進一步加強，以及全球經濟危機的影響，2019年將是極具挑戰的一年，財政工作任務將更加艱巨。我們決心在市局和鎮黨委、政府的正確領導下，攻堅克難、抓住機遇、與時俱進、不斷創新。以市局工作報告為指導，力爭在2019年的基礎上更上一層樓，為推進社會主義新農村建設作出應有的貢獻。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十一
寫好了。
就能在工作上減輕了不少以下是由小編為大家整理出來的財務工作計劃與目標希望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作計劃欄目!
1、變動成本的稽核。聯合倉庫、生產、技術三大部門確認單一產品的實際成本及損耗;。
4、聯合生產部門進行生產量的統計，以確認各單位的產能及效率。
5、控制增值稅稅負、所得稅稅負率在0.85%左右。
6、按月統計費用，做利潤演算。
7、做好“研發費用”的單獨建賬，以備備案做加計扣除。
3、美國公司營業執照的聯絡申領;。
4、關注科技、經信、質檢三大部門的政策，及時進行科技計劃的申報;。
5、計劃申報“串聯電抗器”的高品;含市高品與省高品;。
6、根據公司運營需要，進行erp系統的導入以及增資等工作。
1、發票項目。
1)招待費：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費、停車費、保養維修費、運輸費等項目。
2)外購零部件or無票運輸等項目，或以現金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時工工資入賬。小額購物，僅接受上述項目之發票相抵，或30元以下的小面額的定額發票，不接受有明細列支項目的日用品發票或煙酒類字樣的發票。
2、倉庫單據。
1)原材入庫單：改五聯單，一聯存根，一聯財務，一聯采購，兩聯交客戶(一聯存根，一聯對賬)。供應商申請付款的，需先憑其對賬聯與本公司采購對賬無誤后交財務安排付款。
2)出庫單：因已有業務之送貨單，三聯即可，一聯存根，一聯財務，一聯業務。
3)。
4)成品入庫單：從原材倉領料生產的成品需辦理此項手續，可三聯，一聯存根，一聯財務，一聯生產，然后對照領料單，核算損耗。
5)客戶退貨、廠內不良、暫借等相關單據，需有一聯及時到財務。
3、增值稅發票統一單獨快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業務快遞并跟催回簽。
為規范公司財務行為，提高財務人員綜合素質，發揮財務在經營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要實現下列目標：
1、制定完善的財務管理制度，制定各財務會計崗位的工作職責，制定各崗位的考核標準。做到制度健全、完善、務實。
2、建設科學規范的會計核算體系，設立簡捷、實用的核算流程。正確反映、監督企業的財務行為。
3、及時、準確提供各項財務資料，為生產經營提供會計體系的信息。
4、做好資金的融入和使用計劃，合理調度資金使用。確保資金使用的效益最大化。
5、加強生產成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計劃指標內。
6、加強資產保全，確保公司各項資產完整，無人為流失、損壞。
7、按照國家規定交納各項稅費，遵紀守法、維護企業良好形象。
8、加強會計資料檔案管理，保守公司機密。不因會計人員不良行為給公司帶來損失。
9、盡快實現會計核算電算化。財務部工作目標10、配合其他部門做好公司工作。
財務管理要求。
為規范公司財務行為，提高財務人員綜合素質，發揮財務在經營管理中的作用，完成公司交給的任務。財務工作要達到以下要求：
1、遵守《會計法》和國家有關法律法規、遵守公司的各項管理制度。依法辦事，加強財務人員的職業道德建設，使每位財務人員思想上與公司保持一致。
3、財務人員要認真學習專業知識，持證上崗。各崗位人員要熟知其。
崗位職責。
和考核標準，具備履崗技能。
4、按照四定四清晰的原則，進行日常事務工作的安排和考核，每月一總結，促進財務人員共同進步。
5、嚴格遵守公司的財經紀律，維護財經紀律的嚴肅性，不妥協、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。
6、堅持一支筆審批制度，保障各項開支手續齊全，有章可依。
7、按照財務核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬，做到賬賬相符。賬實相符。
8、財務人員要深入生產一線，熟悉公司的生產工藝和流程。熟悉各類機器設備、熟悉原材料、在產品、產成品性能。為正確核算產品成本打下堅實基礎。
9、建立內部稽核機制。加強內部審計，確保財務行為的合法性。
10、提供的各項會計資料要真實、可靠、不虛報、瞞報、漏報數字。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發準確、保障有力，更好的為生產和經營服務、倉儲管理工作要實現下列目標。
1、制定完善的倉儲管理制度，制定各倉儲管理人員的崗位職責，制定各崗位的履職考核標準，做到制度健全、完善。
2、按照公司收發料的要求，辦理出入庫手續，收發準確，出貨迅速，按時完成任務。
3、加強庫內物資、庫外物資、成品物資、危險品物資的管理、不因人為因素發生毀損、丟失。
4、加強廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。
5、按材料使用計劃，組織申報材料采購，保證滿足供應。
6、跟蹤領用出庫物資的使用，確保出庫材料按領用范圍使用，不浪費、不損失、不外流。
7、及時盤點、報賬、做到賬賬相符、賬實相符。
8、實現倉儲管理電子化。
為加強公司倉儲管理，保證供應及時，出貨迅速，收發準確、保障有力，更好的為生產和經營服務。倉儲管理工作要達到以下要求：
1、倉儲人員，要認真遵守公司各項。
規章制度。
堅守工作崗位按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務。
2、倉儲人員要認真學習專業知識，對所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發迅速、準確。
3、嚴格按照公司物資管理規定辦理物品出入庫手續，要求所有手續齊全、清晰、不準私自發貨。
4、不徇私情、不越權辦理業務，不得私自外借公司物資。
5、對所保管物資，要按規定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。
6、嚴格執行安全工作規定，做好防火、防盜工作，保證財務安全。
7、按時盤點，做好材料申購工作。
8、按時記賬，做到賬賬相符、賬實相符。
針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。
公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。
陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被財務。
工作總結。
與計劃動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。
2.力求會計核算工作的規范化、制度化。
按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十二
第一,職業定位。你在從事這個工作以前,問自己,是否愿意跟數字打交道?問題是,財務人的特點決定,干這一行的時間長了,那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。
如果的確喜歡財務工作,那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發展。通常財務部門的規模達到一定程度之后,會分為5個領域,即:會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點,難說孰優孰劣,根據自己的個性去選擇。
第二,財務的入門門檻其實不高,很多人都可以從事。如,學理工的、學經濟類的任何專業的人,經過半年左右的培訓,處理簡單的業務基本上沒有任何問題。甚至,比那些學財務的人做得還要好。這個行業的達到高水準的人才,當屬財務主管。首先,你如果沒有很好的數字感覺,那么你永遠也達不到財務高手的'境界的。其次,財務工作是相對來說成就感比較少的工作,不要過分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。
第三,工作壓力。財務工作的壓力是很大的。這個壓力,來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多會計們天天加班的原因。財務分析沒有一定之規,也沒有非常的硬性標準,所以對你所做的分析,很多人可以對你指手畫腳。財務也是政策性非常強的,會計準則你得遵守,稅法你也得遵守。
第四,終身學習。中國現在處于各種經濟法規完善過程中,所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時更新,那么你會跟不上時代的。如從11年開始實行的新會計準則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候,進行辯解。中國的執法部門最欠缺的是,他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會給公司帶來很多的損失的。
第五、財務軟件的應用是大勢所趨,尤其是大企業更是如此。而財務主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒有及時跟上,那么在這些軟件面前你會感覺很無助的!因為軟件不是單純的代替你的手工工作,而是包含著許許多多先進的管理理念、內控機制的,這就是為什么那么多的中國企業采用了erp,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用sap的時候也是非常痛苦的,差不多過了1年多了,大家才覺得這個東西真好,什么事情都離不開它了。
以前總是說會計是越老越值錢,但是,現在是越老越不值錢!財務主管尤其如此。第六、財務工作的悟性問題。“有借必有貸,借貸必相等”初學者感覺太抽象。但是,實際接觸工作之后,慢慢體會到其中的奧妙。那么多復雜的業務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋,這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。
我面試的時候常常喜歡向那些有1~2年工作經驗的應聘者問:“為什么資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的,但是兩個表里的累計利潤會一樣呢?”“為什么現金流量表是非常重要表?”“為什么現在很多大企業用eva來考核成果而不是利潤?”等問題。通過對這些問題的回答,很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。
eva是economicvalueadded的縮寫。為什么很多大公司用它來衡量業績呢?原因是,利潤表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。eva的邏輯是,一個企業是不是盈利的標準是他是否已經消化了他所投入的資產的成本。他的簡易公式是:利潤-所投入的資本*wacc(weightedaveragecostofcapital)。它比較全面地考核企業是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。
文檔為doc格式。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十三
1、加強預算管理體系，保證工作的計劃性，保證經濟指標的完成。
2、提高財務管理水平，以籌劃為先導，以事前控制為目標，提高財務控制力、降低成本、降低費用、實現效益最大化。
3、實現會計核算標準化、規范化，以適應企業的發展，為企業的決策提供準確的財務信息。
保證目標實現的措施與手段。
――完善財務核算與管理的組織架構。
設立總賬職位，出納職位，費用核算與控制職位，審計職位，稅務管理與籌劃職位，成本核算與控制職位，信貸職位，材料崗位，固定資產管理職位等。
每一家公司規模與經營方式不同，應該根據公司實際情況設置相應職位，保證財務部高效率的運作。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十四
工作計劃網發布2019年財務主管工作計劃，更多2019年財務主管工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于《2019年財務主管工作計劃》文章，供大家學習參考！
抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。
抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。
抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的'職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。
創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
20xx年我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十五
年初，xxx有限公司正式進入項目運營，財務部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。隨著公司推出財務資金計劃管理，財務部為首的資金統籌工作正式開展起來；公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務機關對房地產企業的重點檢查、金融機構對房地產行業的貸款緊縮與重點監管，這些都是財務部工作的重中之重。在上半年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與匯報。
由于xx公司是由xx年年8月份收購過來的，原有的財務核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務部在整個財務職能上進行了積極的完善。
1、建立健全了財務各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營績效，鋪下了良好的基礎。
公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務部例會上對全體財務人員提出做好基礎工作的同時要提高管理及服務意識，要求財務人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。
4、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務報表體系的完善、對公司財務報表的格式及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。
6、為了使會計核算工作規范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務檔案進行系統化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。
7、財務知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務事務所的培訓與交流，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。
財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。
1、財務審核。
財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關。
如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。
2、成本核算。
隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對xxxx建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發票。這樣有利于清晰及時的核算開發成本。
3、銷售核算。
上半年公司累計推出xx棟多層、共xx戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售xx戶，銷售額xx萬元。財務部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環節由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。
5月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統計工作，做好財務銷售明細的編制。
財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。
4、會計電算化。
xx年年10月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于6月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業升級。目前這一工作還在進行中。
5、合同管理。
財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報。
由于房地產行業的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的的，1—6月公司應繳納各項稅收x萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務部做出以下計劃和部署：
1、推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。
3、提高財務人員的核算水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十六
財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管，2018年就快要到來，作為財務主管如何寫工作計劃呢，下面是計劃網小編為大家整理的：2018年財務主管工作計劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計劃欄目!
2018年財務主管工作計劃(一)2018年是公司發展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了2018年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康發展，追求卓越業績，為實現公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。
抓財務現場安全:大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。
抓信息:重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。
抓核算:要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。
抓隊伍:重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展:未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一;其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系;另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。
抓責任:要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益:首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用;其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的`決策提供支持，創造間接的管理效益。
創業績:公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。
2018年我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
2018年財務主管工作計劃(二)在過去的2018年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提;狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，使**信用社的財務工作平穩過度到2018年。
2018年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行、努力推進平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作計劃：
一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。
為了進一步規范我社的業務操作，嚴格執行各項內控制度，強化內部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了《東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防范，防止違規行為的發生。
在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面做起：
1、會計基本規定;。
2、會計報表質量;。
3、計算機管理;。
4、聯行結算管理;。
5、會計檔案管理;。
6、網點管理;。
7、會計經營管理。
二、加強業務監督、檢查力度。
從歷年來各金融機構發生的案件情況來看，最主要的原因就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否準確、完整、及時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。
2、庫存現金方面：
及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。
三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。
針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象，按照缺什么補什么的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，將比武成績納入年終考核，從而提高他們的學習積極性，高質量、高效率地為客戶服務。
回顧2018年的工作，自己感到有許多不足之處：
一是業務素質提高不快，對新的業務知識學習不夠不透;。
二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創新意識不強;。
三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增**余萬元，各項收入已實現**萬元。
2018年財務主管工作計劃(三)2018年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。工作計劃如下：
一、2018年的全面財務預算。也就是要把2018年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，并對2018年全年的各類資產購置、材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營情況。
規定完成日期：12月20日前。(附：預算表格**份)
二、2018年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上，對2018年全年的資金收支情況進行預測，做出2018年的資金計劃，為2018年總體的資金調度和安排提供參考依據。
規定完成日期：12月20日前。(附：資金計劃表格**份)
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
三、對所有的資產進行全面盤點。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與2018年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因。
規定完成日期：2018年12月5日前。
四、對2018年全年的經營情況做進行全面的總結分析。
1、對公司2018年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產和負債的增減變動等;(附表格**份)。
2、與2018年全年的經營情況做對比分析總結;(附表格**份)。
3、對2018年的任務指標完成情況進行分析總結。(附表格**份)。
規定完成日期：2018年12月15日前。
五、做全年的工作總結報告。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。
規定完成日期：2018年12月15日前。
六、年終評優。對財務系統的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發。
七、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節前，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現場對評選出來的先進進行表彰。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十七
1、應收帳款管理方面：監督跟蹤公司一切業務所發生的應收款項，嚴格按公司應收款項管理制度執行，每月按時按期制定詳細直觀的應收帳款明細表，督察業務部門按期回籠資金。
2、票據管理方面：認真核實產成品票據的數字，及時處理票據發生的異常和緊急情況，確保出庫產成品票據數據按時按期打制發票，保證開具發票數據的準確性。
3、資產管理方面：嚴密資金運用控制，嚴格資金使用制度，保證財務資金安全性；嚴格監督產成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領用情況，認真監督跟蹤采購原材料、物品等的單價執行情況。
4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執行，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符；半年度、全年度盤點財務部一一對應核查各庫房物品盤點數字；每年11月督查全公司設備、各部門用品全面大盤點，并與設備管理臺帳對比核查。
5、財務實務方面：認真做好財務傳票業務，嚴明財務行業規范，做好帳簿登記與報表制定，做好財政部門、政府部門財務報表、各項統計報表。
6、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審批的財務工作，運營使用好銀行承兌指標，運營使用好公司資本操作，努力把資本運營運作極至。
7、財務分析方面：每月做好月度經營指標分析、成本分析，對異常數據及時督察處理，為公司經營提供有效數據，以財務為龍頭啟動企業綜合管理，為領導當好參謀和助手。
8、原材料管理方面：督察核算生產部門原材料的生產成本，跟蹤紙類消耗可比性。
1、加強成品入庫、出庫核查：以每日入庫、出庫票據核查。
庫房“速達”登記，嚴格改動數據制度，每月進行不定。
期實物核實，發現問題及時查清。
2、與辦公室聯合統一進行，施行每月對各個出廠質量返。
修、質量報廢的產品月度處理跟蹤。
3、進一步加強財務各項工作的工作質量，從精密、準確上。
得以加強提高。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高。
4、2010年繼續加強資本運作，提高公司資本使用效率和。
效益。
以上是財務部2009年總結和2010年的工作目標。財務部在新的一年里，將緊密地團結在總經理的周圍，努力工作，協同其他部門努力拼搏，使公司生產轟轟烈烈，和全公司一起開創紅升包裝事業的新紀元。
財務部。
2010年2月8日。
財務部。
2010年2月23日。
2023年財務主管的工作計劃和目標（通用18篇）篇十八
本年度，機遇與挑戰并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用的人力配置爭取的計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法，在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
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5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。
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