做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工作計劃 工作計劃表篇一
經(jīng)過了半學(xué)期的工作，我在各方面都有很大的進步，不但思想進步，學(xué)習(xí)也很認真，增強了自身的組織能力和社交能力。上學(xué)期我沒有太大的作為，只組織了棋類比賽，匯演時我是后臺的工作人員，總體來說還可以，貢獻雖然不多，但是從中學(xué)到了不少東西。
這學(xué)期我們體育規(guī)章制度，要想去約束別人，首先要從自身開始，帶動全系每一位學(xué)生來遵守制度，特別是早檢和下課站崗我們都要認真，為系里的老師創(chuàng)造創(chuàng)造出好的工作環(huán)境和同學(xué)們的學(xué)習(xí)狀態(tài)。提高部員之間的溝通，必須團結(jié)，這學(xué)期我們部要和文藝部緊密連在一起，馬上就要到文體活動月了，我們兩部都會圓滿的成功。兩部相互團結(jié)，相互促進，一起提高，時常召開小型會議，把每個人的想法和問題在工作中的困難都提出來，找到共同解決的方案，進行研究，共同克服困難。
在有一個月就開始文體活動月了，有籃球、排球和拔河等，這是一次難得的機會，能增加各班的友誼和選手們的技術(shù)能力，也能增加我們的組織能力，在此我特別訂下了比賽的規(guī)程。
1、參賽運動員必須是xx職業(yè)學(xué)院在校生，必須是本班成員，非本班成員不能參加。
2、各班報名參加時，必須上交承諾書一份，以保證賽時文明。
3、每班各出隊員x人，替補x人，排球在場x人，替補x人。
4、進行淘汰賽，各班抽簽進行。
5、抽簽對抗，淘汰到最后為勝者，取前x名。
6、每場比賽分上下半場，每半場比賽x分鐘，中場休息時間不超過x分鐘，有暫停三次，每次不超過x分鐘，排球打滿x球為勝。
7、如果每隊不能準(zhǔn)時出場或遲到x分鐘以上算棄權(quán)。
8、各隊必須統(tǒng)一服裝，服裝有明顯區(qū)別。
9、每場比賽裁判兩名，由外語系人員擔(dān)任。
10、在場隊員要聽從裁判的判罰，不擅自行動，隊員不能草率的、魯莽的或使用過分力量進行對抗，要有惡意犯規(guī)行為直接罰出場外。
這學(xué)期從現(xiàn)在開始，我們都要努力，不管從學(xué)習(xí)方面還是工作方面都要用心，最后希望我系里的主席在這學(xué)期來關(guān)心和指導(dǎo)我們部的工作。我相信體育部在這學(xué)期會越變越強大，為系里干好每一份工作。
工作計劃 工作計劃表篇二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入20ｘｘ年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20ｘｘ年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的`分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的20ｘｘ年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：
部門管理運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標(biāo)（來料合格率、來料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。
20ｘｘ質(zhì)量目標(biāo)如下：
來料數(shù)量合格率98%
來料檢驗控制率99.8%
生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰
生產(chǎn)返工率（包裝）2‰
生產(chǎn)不良率2‰
客戶投訴件數(shù)24件以下
進料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。
協(xié)助采購對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。
1、產(chǎn)品確認工作提前：20ｘｘ年產(chǎn)品確認書將由品管組織牽頭進行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。
2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認工作，對累教不改的供應(yīng)商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機制與更換工作。
3、sip：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進料、巡檢、包裝sip資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。
4、ecn；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購、工程、pmc、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。
1、切實做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性；
在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比較仔細，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認同。
2、建立工序質(zhì)量控制點，提高工序的質(zhì)量能力，具體分為三個工序：一般工序：
對產(chǎn)品形成質(zhì)量起一般作用的工序；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特別是可靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特殊工序：其結(jié)果不能通過后面的檢和試驗，而只能通過使用后完全驗證的工序。
建立工序質(zhì)量控制點即在加強一般工序質(zhì)量控制的同時采取有效的控制方法對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。
3、加強過程質(zhì)量審核，提升工藝管理水平：
稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性；
審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。
利用質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶要求。對客戶反饋的異常現(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制定整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確認與供應(yīng)商管理同步（合二為一），sip的工作分散下去，管理人員和人數(shù)要調(diào)整
建立崗位交叉互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位實行三個月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提升管理團隊的作戰(zhàn)能力。
團隊建設(shè)，每三個月組織一次部門聚餐活動，消除彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系，增強員工對企業(yè)的向心力和團隊凝聚力。
工作計劃 工作計劃表篇三
二o一四年度我鎮(zhèn)計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計生局的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實縣委一號文件精神，緊緊圍繞xx縣計生領(lǐng)導(dǎo)小組下達的人口與計劃生育責(zé)任指標(biāo)，以狠抓基層、夯實基礎(chǔ)為重點，著力研究解決人口與計劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索完成人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。一年來我鎮(zhèn)干部職工團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了縣委、縣政府下達的人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù)。
本年度全鎮(zhèn)共出生人口783人，人口出生率13.52‰；死亡人口264人，人口死亡率4.56‰；自然增長率8.96‰;多孩率8.68%；計劃生育率78.67%；出生嬰兒性別比為108.24:100,男女性別比穩(wěn)中有降,日趨平衡；較好的完成了上級下達流引產(chǎn)、結(jié)扎、上環(huán)等各項措施的人口指標(biāo)。
（一）、認真落實人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，切實加強對人口與計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了使人口與計劃生育工作落到實處。我鎮(zhèn)，一是始終堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負總責(zé)為核心的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制。年初，召開全鎮(zhèn)計劃生育工作會議，鎮(zhèn)政府與居委會、村委會、共管部門、駐轄區(qū)的企事業(yè)單位、行政駐村干部、計育聯(lián)村干部簽訂人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，做到了目標(biāo)明確，層層分解，責(zé)任到人，全鎮(zhèn)上下形成了橫向到邊，縱向到底的目標(biāo)管理體系。二是建立嚴(yán)密的鎮(zhèn)、村兩級計劃生育目標(biāo)管理監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格進行監(jiān)控考核，并實行“一票否決”制。三是堅持每月召開一次的計生例會。通過例會及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗，查找存在的問題，明確今后的措施。四是確保計生經(jīng)費投入到位。
（二）、認真落實“三為主”，鞏固和提高工作水平
1、加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。今年以來，我們緊緊圍繞全面落實“三為主”工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，開展了以“婚育新風(fēng)進萬家”為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。一是注重社會宣傳的效果，營造全社會人人都關(guān)心、支持計劃生育工作的良好氛圍。一是利廣播電視為手段進行《條例》、《人口與計劃生育法》的宣傳；二是加強平時入戶面對面的宣傳。我們組織計生干部、計生專干深入重點人群家中進行宣傳，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與計劃生育法》上門、送生殖健康知識上門、送避孕藥具上門；三是舉辦大型的“關(guān)愛女孩行動”活動。今年5月份，我鎮(zhèn)按照縣計生局的統(tǒng)一部署，舉辦了一次大型“關(guān)愛女孩行動”宣傳活動，收到較好的社會宣傳效果。
2、扎扎實實開展服務(wù)工作。我們根據(jù)群眾的要求，積極開展生殖健康系列化服務(wù)。即：婚前服務(wù)、孕期服務(wù)、哺乳期服務(wù)和三隨訪服務(wù)等四項服務(wù)工作，有效地保障了育齡群眾的生殖健康權(quán)。
3、認真開展“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作。今年以來，我鎮(zhèn)在縣計生局和計生服務(wù)站的支持下，多次抽調(diào)專門力量組成計劃生育技術(shù)服務(wù)小分隊，深入到各村免費為全鎮(zhèn)育齡婦女開展查環(huán)、查孕及婦女生殖道感染普查工作，先后為6002名婦女做了婦科檢查，為6002名婦女做了b超檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的疾病及時給予低費治療,堅持每季為已婚育齡婦女查環(huán)、查孕一次 “三查”工作的開展，既方便了群眾，又保障了育齡婦女的身體健康。
4、狠抓計生工作隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，強化計劃生育基礎(chǔ)工作，全面提高了基層基礎(chǔ)工作水平。對計生工作進一步強化責(zé)任，加強隊伍建設(shè),從城建、安監(jiān)等部門單位抽調(diào)三名責(zé)任心強、工作扎實的人員充實計生隊伍，彌補計生工作力量不足。對計生人員實行分工負責(zé)，責(zé)任到人，提升效率。利用專干例會對村專干進行了12余次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高了村級計生專干的業(yè)務(wù)水平。按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，我鎮(zhèn)從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對41個村(居)委會的基礎(chǔ)資料制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進行統(tǒng)一整理規(guī)范。為了全面迎接省級計劃生育抽查，根據(jù)市、縣會議及文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府對村級基礎(chǔ)工作進行了多次具體的研究部署和督查，對村級活動室也進行了徹底的安排和布置。
(三)進一步加強了流動人口管理，提高了流動人口管理水平
一是認真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責(zé)任制。按照流動人員管理一盤棋的要求，制定了《20xx年司門前鎮(zhèn)流動人口管理方案》，明確專職流管員，進一步明確了各共管部門的職責(zé)。對流動人口信息系統(tǒng)中的各類信息進行及時查驗、核實、跟蹤、落實與反饋；二是加強對流動人口的持驗證管理。為保證持驗證率達標(biāo)，我鎮(zhèn)集中時間集中力量，對流動人口進行清理，有效地加強了流動人口管理。三是繼續(xù)推行了以《條例》為依據(jù)，以房東為中心，以合同為紐帶的流動人口管理辦法，進一步完善了流動人口查驗證制度、合同制度、流動人口生育審批制度和查孕制度，有效地促進了流動人口管理的規(guī)范化，提高流動人口管理水平。
工作計劃 工作計劃表篇四
為使我區(qū)社區(qū)巡防工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，提高巡防隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，為打造一支讓“黨放心，居民滿意”的社區(qū)巡防隊伍，以“巡防為民，保一方平安”為宗旨，為實現(xiàn)“平安和諧中原，繼續(xù)爭創(chuàng)全市最安全城區(qū)”這一目標(biāo)。
以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實區(qū)政法工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，加強隊伍建設(shè)，完善規(guī)章制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強化治安防范，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。
1、建立健全完善規(guī)章制度。在原有制度的基礎(chǔ)上進行修改完善補充，使其具有可操作性，用制度去管理、約束、規(guī)范巡防隊員的行為，從而達到巡防隊的管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
2、建立信息防控體系。每位巡防隊員要發(fā)展兩名信息名。及時捕捉情報信息，為預(yù)警機制，提供信息情報，為把不穩(wěn)定苗頭化解在萌芽狀態(tài)創(chuàng)造條件。
3、建立一支群眾監(jiān)督隊伍。每個社區(qū)要聘請十名樓院長為義務(wù)監(jiān)督員，對巡防隊員儀容、舉止、滋酒上崗、巡邏情況等實行監(jiān)督，一來督促巡防工作，二來得到居民的理解和支持。
4、建立一支公正廉潔的督察隊伍。打鐵還須自身硬，建立一支高素質(zhì)的督察隊伍，要求督查熟悉檢查社區(qū)的社情、隊員的基本情況、熟記評比標(biāo)準(zhǔn)及百分考核細則；舉止大方、禮貌、提倡微笑督查，杜絕罰款。
5、建立一支高質(zhì)量的應(yīng)急分隊。根據(jù)“精干、管用”的原則，建立一支處置突發(fā)事件的應(yīng)急分隊，完善方案、加強領(lǐng)導(dǎo)，增強應(yīng)急實力，達到有情況在二十分鐘內(nèi)完成集結(jié)。
6、建立一套指揮系統(tǒng)。建立一套具有現(xiàn)代化綜合指揮系統(tǒng)，制訂防洪、防火、防震、防聚眾鬧事等方案，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮及規(guī)劃決策提供可靠資料，為中原區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
7、進一步完善規(guī)范社區(qū)警務(wù)室建設(shè)。警務(wù)室的東西放置要統(tǒng)一，上墻的內(nèi)容要基本一致，各種記錄要規(guī)范。
8、堅持禮儀巡邏，樹立中原巡防形象。在抓好內(nèi)強素質(zhì)的同時，各中隊精選出形象好、個頭高、體格健壯、軍事素質(zhì)強的隊員成立禮儀巡邏隊，在我區(qū)主要街道、重點防范時間加強防范，實行禮儀巡邏，塑造我區(qū)巡防外在形象。
1、為提高隊伍的整體素質(zhì)，在堅持每周政治學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，在全體巡防隊員中開展“珍惜社區(qū)巡防光榮稱號，塑造社區(qū)巡防光榮形象，譜寫社區(qū)巡防光榮篇章”為主要內(nèi)容的“三個光榮”活動，樹立巡防隊員“自尊、自愛、自強、自立”的信心，唱響《巡防隊員之歌》，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、“雙向選擇，競爭上崗”管理引入了競爭機制。為增強巡防隊伍管理，充分調(diào)動廣大巡防隊員的工作積極性，增強責(zé)任感，各辦事處要實行“隊長競聘，隊員競崗，雙向選擇”的用人制度。經(jīng)過引入競爭機制，進一步加強巡防隊伍的管理，增強巡防隊員的責(zé)任心，提高工作效率。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高治安防范技能。為提高巡防隊員整體素質(zhì)，開展春季大練兵活動，各隊分期分批進行組織實施，4月中旬結(jié)束，訓(xùn)練內(nèi)容除基本列隊動作以外，還要訓(xùn)練擒拿格斗、防身術(shù)，警棍操、處置突發(fā)事件的戰(zhàn)術(shù)等，做到執(zhí)勤、培訓(xùn)兩不誤。
5、開展?fàn)幃?dāng)先進社區(qū)，爭做優(yōu)秀隊員活動。大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，巡防辦每個月對社區(qū)進行一次評比，分別設(shè)置“零發(fā)案社區(qū)”、“作風(fēng)紀(jì)律”、“抓獲現(xiàn)行”、“預(yù)防可防性案件”、“好人好事”等流動紅旗，每月評選3—5名優(yōu)秀巡防隊員。通過評先活動，使巡防隊形成比、學(xué)、趕、超的爭先創(chuàng)優(yōu)局面。
6、抓典型、樹亮點。與綜治、穩(wěn)定、處法相結(jié)合，在抓典型，樹亮點上下功夫，以典型促工作，以典型鼓干勁，今年計劃抓十到十五個特色亮點，作為典型樹起來，通過典型的示范帶動，提高全區(qū)巡防隊的工作水平。
7、加大宣傳力度，擴大影響力。辦公室人員收集信息，積極投稿，全年市級以上新聞媒體完成2篇，區(qū)級不得少于10篇，各中隊市級以上報刊2篇，區(qū)級10篇，同時建立巡防工作信息網(wǎng)，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化。
總之，我們要認真研究社區(qū)巡防工作，盡職盡責(zé)抓好各項工作的落實，為實現(xiàn)“六提高，六確保，兩個明顯下降”努力工作。
工作計劃 工作計劃表篇五
為進一步加強我鎮(zhèn)結(jié)核病防治工作，遏止結(jié)核病流行保障人民群眾的身體健康。根據(jù)我鎮(zhèn)20xx年結(jié)核病控制項目要求及實際情況，特制定本工作計劃如下：
1.繼續(xù)加強項目工作的規(guī)范管理，
2、做好疑似結(jié)核病及結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診、督導(dǎo)及管理工作；
3、加強結(jié)核病防治知識宣傳工作，提高全民防澇意識，
4、進一步加強網(wǎng)絡(luò)追蹤、結(jié)核病項目管理及督導(dǎo)。
1.疑似結(jié)核病人的轉(zhuǎn)診及發(fā)現(xiàn)
發(fā)現(xiàn)和治愈涂陽肺結(jié)核病人是控制結(jié)核病疫情的最重要的措施。抓好疑似結(jié)核病人及結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)及轉(zhuǎn)診，對病人開展追蹤工作，督導(dǎo)病人就診，提高病人發(fā)現(xiàn)率。
2.結(jié)核病人的管理
（1）加強結(jié)核病項目督導(dǎo)工作，對涂陽病人管理情況、疑似病人及結(jié)核病人的轉(zhuǎn)診情況，各項資料的完整及上報情況進行督導(dǎo)，督導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生對病人實施直接面視下的短程化療情況，資料完整情況及結(jié)核病防治知識宣傳情況，督導(dǎo)病人服藥，做到看服到口，服下再走，督促病人按時復(fù)查，了解病人服藥情況，有無藥副反應(yīng)，如有副反應(yīng)要及時處理并上報，向病人及家屬宣傳結(jié)核病結(jié)合相關(guān)知識。
（2） 加強對肺結(jié)核病人訪視，全療程至少進行4次家訪，一次電話隨訪，訪視內(nèi)容：病人服藥情況及藥品毒副反應(yīng)情況，病人按時復(fù)查及取藥情況，結(jié)核病防治知識知曉率程度及治療情況等。
（3）開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員能力水平，結(jié)合結(jié)核病防控工作需要，針對技術(shù)薄弱問題，定期開展各種類型不同培訓(xùn)工作。
3.資料管理及信息工作
加強對肺結(jié)核病人資料收集。登記、管理工作，做好登記本。按時統(tǒng)計和上報公共衛(wèi)生肺結(jié)核病項目月報表，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不遲報不漏報，加強肺結(jié)核病信息交流。
4．結(jié)核病知識培訓(xùn)
加強對鎮(zhèn)轄區(qū)結(jié)防人員的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年3月、4月份對全院醫(yī)護人員及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)核病歸口管理的意義，結(jié)核病流行現(xiàn)狀。鄉(xiāng)村醫(yī)生在項目工作中的職責(zé)及項目工作各級管理的具體要求，結(jié)核病藥物反應(yīng)的觀察及相應(yīng)處理，病人服藥卡的填寫等。
5.結(jié)核病的宣傳知識
加強宣傳，增強全民防澇意識。圍繞“3.24”世界結(jié)核病宣傳日，采取專欄、黑板報、宣傳單及影音資料等方式對結(jié)核病防治知識的宣傳，加強流動人口肺結(jié)核病防治知識的宣傳。廣泛深入的宣傳國家實行對傳染性及重癥涂陽結(jié)核病免費治療，對其他結(jié)核病人實行優(yōu)惠治療及辦理結(jié)核病農(nóng)合慢性病報銷的政策。提高全民對防治結(jié)核病的知曉率，動員各階層理解支持結(jié)核病防治工作，使我鎮(zhèn)結(jié)核病人及疑似結(jié)核病病人自覺就診檢查，達到及時規(guī)范治療和管理。
工作計劃 工作計劃表篇六
進一步堅持規(guī)劃、建設(shè)、管理并舉的思路，以規(guī)劃為龍頭，堅持規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，充分利用市域發(fā)展進入高速時代、我鎮(zhèn)成為長株潭核心區(qū)綠心區(qū)重要組團等發(fā)展大背景，實施“政府引導(dǎo)、市場運作、全民參與”機制，推進項目建設(shè)，不斷加強土地管理，盤活土地資產(chǎn)，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快的發(fā)展，同時通過 “濃厚創(chuàng)建氛圍、完善基礎(chǔ)設(shè)施、穩(wěn)定治安大局、豐富文體生活”等措施積極開展人民滿意集鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，使我鎮(zhèn)居民能及時分享到我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會建設(shè)帶來的實惠。
1、牢固樹立“重規(guī)劃，促發(fā)展”的理念，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢，進一步完善完善全鎮(zhèn)總體規(guī)劃體系，把全鎮(zhèn)87.5平方公里全部納入集鎮(zhèn)規(guī)劃，突出“交通先行”原則，優(yōu)先保障重點建設(shè)區(qū)域、項目的規(guī)劃需求，通過項目靶向規(guī)劃，確保項目的科學(xué)布局，以及更好的融入長株潭經(jīng)濟圈。
2、加強項目詳細規(guī)劃的編制，做好以**集鎮(zhèn)商業(yè)街、**市**鎮(zhèn)花卉苗木交易中心、等項目為代表的各個項目的詳細規(guī)劃，嚴(yán)格做好規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)。同時在各類項目建設(shè)中，加強土地管理與城建管理力度，形成建管并重，規(guī)劃先行的機制。
3、健全村民建房圖紙庫，為村民提供美觀、科學(xué)的建房設(shè)計圖，進一步提升村民建房的品位；及時為村民建房辦理好《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，確保規(guī)劃選址合法；做好私人建房放、驗線工作，確保按規(guī)定點；嚴(yán)格控制立面設(shè)計，確保建設(shè)不變樣。
4、嚴(yán)格依法執(zhí)行規(guī)劃，進一步加強規(guī)劃法制建設(shè)，嚴(yán)肅依法執(zhí)行規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃定期巡查制度，明確專人負責(zé)項目“一書三證”的辦理、全程監(jiān)督域內(nèi)的各項建設(shè)，及時制止違章建設(shè)行動，加大對違章建筑的查處力度，保證規(guī)劃全面實施。
1、繼續(xù)推進仙人湖項目建設(shè)。完善金科天湖新城市政配套設(shè)施建設(shè)項目。農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、下水道管網(wǎng)建設(shè)、人行道建設(shè)、污水處理廠、集中供水、泄洪渠改造工程、道路硬化、綠化、亮化工程、垃圾處理廠、汽車站、加油站等。
2、推進**商業(yè)街的建設(shè)，商業(yè)街的打造給**鎮(zhèn)居民交通及經(jīng)濟建設(shè)帶來更大實惠，更快推進**鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。加快配合項目的手續(xù)報批、征地、拆遷、安置及移苗騰地。項目管網(wǎng)設(shè)施、人行道、市政道路、兩廂房屋等市政配套設(shè)施工程。
3、加快落實**鎮(zhèn)花卉苗木交易中心一期項目的建設(shè)，全面完成花卉苗木中心的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
4、完成**鎮(zhèn)公租房及配套設(shè)施建設(shè)、敬老院建設(shè)、**3.5萬伏輸變電工程項目建設(shè)。公租房擬建36套，建筑面積約1500平方米，及相關(guān)配套道路，配套污（雨）水管道，配套電力線路及配電設(shè)施。新建敬老院宿舍、活動室、辦公室、餐廳及配套生活設(shè)施，新建面積約3000平方米。**3.5萬伏輸變電工程項目建設(shè)新建主變1臺，35kv線路1回等配套線路工程。
壟斷土地市場，儲備土地資源，按照規(guī)劃以及當(dāng)前發(fā)展的要求，進一步加強和規(guī)范土地市場管理，配合完善好**商業(yè)街，花木交易中心一期等項目用地的相關(guān)手續(xù)，盤活項目用地資源，同時以柏新公司為載體，對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)投資商已有意向的、重點基礎(chǔ)設(shè)施周邊的土地（如互通接線兩廂土地）以及當(dāng)前各村、各單位所擁有的閑置土地資產(chǎn)加強控制，并包裝成項目對外招商，最終形成“統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一招商，統(tǒng)一供應(yīng)”的土地儲供機制，同時通過項目運作，拓展融資平臺，進一步蓄足城鎮(zhèn)發(fā)展能量。
加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，進一步建立健全管理制度，理順管理機制，在20xx年城管、環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，安排專人組建城管、環(huán)衛(wèi)隊伍，專門負責(zé)集鎮(zhèn)秩序、衛(wèi)生的管理，設(shè)施的維護，衛(wèi)生費的收取等工作。堅持整治與教育相結(jié)合，加強日常督查，加大門前三包、車輛停靠、戶外經(jīng)營、花木裝載管理力度。全力抓好集鎮(zhèn)的綠化、美化、亮化和序化。同時進一步加強城管、環(huán)衛(wèi)隊伍的建設(shè)力度，逐漸分離城管、環(huán)衛(wèi)職能，爭取形成一支以城鎮(zhèn)管理、環(huán)衛(wèi)監(jiān)察為職能的專業(yè)城鎮(zhèn)管理隊伍，對全鎮(zhèn)的秩序及環(huán)境衛(wèi)生實行專職化、專業(yè)化管理。
另一方面廣泛宣傳普及衛(wèi)生方面的知識，提高居民自覺維護街道衛(wèi)生、秩序，公共設(shè)施的素質(zhì)，并積極開展文化創(chuàng)建活動，深入開展文明單位、文明居民等創(chuàng)建活動，使小城鎮(zhèn)真正成為精神文明建設(shè)的陣地和載體，在整個社會發(fā)展中起到龍頭示范作用。
未來**鎮(zhèn)將是瀏西片區(qū)，長株潭結(jié)合部重要的組成部分，經(jīng)濟社會必然在不久的將來取得驚人的發(fā)展。我鎮(zhèn)黨委政府提高在機制創(chuàng)新方面的關(guān)注力度，號召積極研究和探索新時期、新形勢下推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的新模式、新機制，尋找一條讓**鎮(zhèn)居民能夠及時分享到我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展成果的新思路，實現(xiàn)“鎮(zhèn)強民強，鎮(zhèn)富民足”的長期目標(biāo)，同時積極倡導(dǎo)精神文明建設(shè)，通過“匯民智、悅民心、體民愿”等相關(guān)措施，尋找一條“民智健鎮(zhèn)，鎮(zhèn)豐民悅”的新道路，使**率先成為瀏西新區(qū)內(nèi)“鎮(zhèn)強民強，鎮(zhèn)富民足、鎮(zhèn)豐民悅”人民滿意集鎮(zhèn)。