時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
年度計劃書篇一
規(guī)范電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯各項性能完好。
適用于物業(yè)轄區(qū)內的電梯維修保養(yǎng)。
1、管理處主任負責審核《電梯維修保養(yǎng)年度計劃》并檢查維修保養(yǎng)工作的實施情況。
2、工程部主管負責組織制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃》并具體組織、實施、監(jiān)督維修保養(yǎng)工作。
3、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)。
4、事務部負責向有關用戶通知電梯停用的情況。
1、《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》的制定
(1)每年的12月15日之前，由工程部主管組織電梯機電維修員一起研究、制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》上報公司審批。
(2)制定《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》的原則是：
電梯使用的頻度；
電梯的運行狀況（故障隱患）；
合理時間（避開節(jié)假日、特殊活動日等）。
(3)《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》應包括如下內容：
維修保養(yǎng)項目及內容；
備品、備件計劃；
具體實施維修保養(yǎng)的時間；
預計費用。
2、電梯機電維修員進行電梯維修保養(yǎng)時，應按《電梯維修保養(yǎng)年度計劃表》進行。
3、電梯維修保養(yǎng)安全操作
(1)維修保養(yǎng)前的安全準備工作：
在電梯基站門口處放置“檢修停用”標牌；
關好廳門，不能關廳門時，用合適的護柵擋住入口處，防止無關人員進入電梯轎廂或進入電梯井道；
有人在轎頂上做檢修工作時，必須按下轎頂檢修箱上的檢修開關，關好廳門。
(2)檢修過程中的安全注意事項：
給轉動部位加油、清洗或觀察鋼絲繩的磨損情況時必須停閉電梯；
人在轎頂上工作時，站立之處應有選擇，腳下不得有油污，否則應打掃干凈，以防滑倒；
人在轎頂上準備開動電梯以觀察有關電梯部件的工作情況時，必須牢牢握住鋼絲繩，并應注意整個身體置于轎廂外框尺寸之內，防止被其他部件碰傷。需要由轎內檢修人員開電梯時，要交代和配合好，未經許可不準開動電梯；
禁止在進道內和轎頂上吸煙；
檢修電器部件時應盡可能避免帶電作業(yè)，必須帶電操作或難以在完全切斷電源的情況下操作時，應預防觸電，并應有監(jiān)護人、必備的工具和材料，特別應注意電梯突然啟動運行；
使用的手燈必須采用帶護罩的、電壓為36v以下的安全燈。最好使用手電筒；
嚴禁維修人員站在井沿處向井道內探身，嚴禁維修人員兩只腳分別站在轎廂頂與廳門上坎之間進行長時間的檢修操作；
底坑深度超過1.5m的，應使用梯子上下，禁止攀附隨線和轎底其他部位上下。進入底坑后，應將底坑檢視燈箱上的急停開關或限速器張緊裝置的斷繩開關斷開；
應盡量避免在井道內上下同時作業(yè)，必須同時作業(yè)時，下方作業(yè)人員戴上安全帽；檢修未完，檢修人員需暫離開現場時，應做到：
——關閉所有廳門，暫時關不上的，必須設置明顯標示物，進行安全圍檔，并在該廳門口懸掛“危險、切勿靠近”警告牌，并派人看守；
——切斷電梯總電源開關；
——排除熱源，如烙鐵、電焊、噴燈等；
檢修保養(yǎng)工作結束后應做到：
——將所有開關恢復到原來狀態(tài)，檢查工具、材料有無遺落在設備上；
——清點工具、材料，打掃工作現場，摘除懸掛的告示牌；
——送電試運行，觀察電梯運行情況，發(fā)現異常及時整改；；
——通知有關人員電梯恢復正常運行。
4、電梯機電維修員負責電梯的日常維修保養(yǎng)工作（清潔、潤滑、調整、測試和安全裝置效能檢查），電梯的大中型修理由外委完成。
5、每3個月對電梯各部門進行一次檢查、清潔、潤滑（著重對安全裝置效能檢查，對電梯進行保養(yǎng)時，可以一臺電梯的全部保養(yǎng)項目一次性進行，也可以對小區(qū)內所有電梯分項目進行保養(yǎng)。
(1)檢查曳引電動機、減速箱有無異常響聲，如有則應對曳引電動機軸承加注潤滑油，對減速箱加入蝸輪蝸桿潤滑油。
(2)檢查曳引電動機和減速箱聯軸器彈性圈有無損傷，如有則應更換彈性圈，檢查曳引電動機、減速箱地腳螺栓有無松動現象，如有則應擰緊。
(3)檢查制動器電磁鐵與銅套間是否潤滑良好、動作是否靈活無阻礙，否則應加潤滑劑，檢查各固定螺栓、彈簧調節(jié)螺母是否緊固無松動，如松動則應擰緊。制動器溫升不超過60℃。
(4)門機直流電動機碳刷磨損如果超過新裝時厚度的1/3時則應更換。
(5)限速器旋轉銷軸處應加潤滑油，限速器輪、張緊輪輪槽應無異常磨損，如磨損嚴重則應更換并作必要調整；鋼絲繩應完好無油污；限速器夾繩鉗口處應無油污或異物，發(fā)腳螺栓應緊固；
(6)檢查張緊裝置動作是否正常，否則應作機械調整；檢查限位開關是否處于正常位置，如未在正常位置則應扳回；
(7)檢查安全鉗傳動連桿動作是否靈活無卡阻，如果有阻滯現象則應對各傳動處加潤
滑油，安全鉗楔塊與導軌的間隙應為2~4mm。安全鉗鉗口應清潔無油污。
(8)清潔控制柜內各元器件，檢查接觸器、繼電器動作是否正常，有無異常聲響，觸點有無打火、熔焊、積碳現象如有則應進行整修，整修達不到要求的則應更換同型號規(guī)格的接觸器、繼電器；檢查熔斷器有無松動、發(fā)熱現象，如有則應處理并擰緊；檢查各儀表、信號燈是否正常，如損壞則應予以更換。
(9)檢查機械選層器鋼帶有無斷齒、開裂和扭曲現象，如有則應更換鋼帶；檢查各傳動機構動作是否靈活無阻滯，如阻滯則應對各傳動部位加潤滑油；檢查電氣觸頭或開關接觸是否良好，否則應擦拭或修理。
(10)清除轎門、各廳門導軌的灰塵、油污。
(11)檢查各廳門門鎖接觸是否良好，否則應修理，門鎖轉動部位應注入潤滑油；檢查操縱箱按鈕、開關操作是否靈活可靠，失效的應及時更換。
(12)檢查自動門傳動機構，安全觸板傳動機構是否正常，各部位螺釘、定位裝置是否緊固，門機皮帶有無損傷，開關門動作是否靈活可靠，轎廂門限位開關、減速開關、門鎖接點、電阻器等有無損壞。要求門刀距廳門地坎5~8mm，運行中門刀不能碰門轱轆，門刀與門轱轆間隙為3mm，廳門不能從外面用手扒開。對各轉動軸加潤滑油，保證轉動靈活自如，安全觸板動作靈敏可靠。
(13)檢查轎廂和對重導靴油盒中油量（正常應為2/3油盒），缺油應及時加好；檢查滾輪導靴膠皮有無開裂、膨脹，如開裂、膨脹則應更換。
(14)檢查斷相保護、超速保護、機械聯鎖、廳門和轎門機電聯鎖油壓緩沖器復位開關、急停開關、安全鉗開關、檢修開關、終端限位安全裝置是否動作可靠，對不符合要求的要調整或更換，對傳動部位應加潤滑油。
(15)清除對重架、對重塊、緩沖器上的雜物、清掃底坑、清潔接油盒。
(16)檢查緊固感應器各部位螺栓，清除各部位塵土、污物。
(17)檢查曳引鋼絲繩張力是否一致，繩有無伸長，如伸長則應作相應調整。曳引輪繩槽應清潔無油污。
(18)檢查導軌連接板、壓道板螺栓是否緊固，如松動則應擰緊。
(19)做好中間接線盒外部清潔，緊固各端子板壓線螺母。
6、每年對小區(qū)內所有電梯進行一次全面綜合性檢查、清洗、潤滑、修理、調整和測試，此項工作于每年12月上旬以前完成。
(1)每年對減速箱更換一次新的蝸輪蝸桿油。
(2)檢查制動片磨損情況，如磨損厚度超過新裝時厚度的1/2時則應更換。
(3)清潔限速輪、張緊輪并加潤滑油。
(4)張緊輪底平面坑地面距離為500±50mm，超過規(guī)定的應予以截繩。
(5)檢查安全鉗楔塊和導軌的間隙（正常值為2~4mm），試驗安全鉗動作是否靈敏可靠，如不滿足要求則應作機械調整。
(6)清潔機械選層器，對各轉動部位加潤滑油，損壞的元器件應予以更換。
(7)清潔廳門吊門輪、軌道和鋼絲繩，更換磨損的門輪、地腳滑塊，調整好門機
速度。
(8)調整廳轎門位置、門鎖位置，緊固各部螺栓，門刀與層門地坎、門鎖滾輪與轎廂的間隙應保證5~8mm。
(9)緊固對重塊鎖緊裝置、繩頭板及各部螺栓，調整緊固補償鏈，運行時應無撞擊聲。
(10)加緩沖器油，作緩沖器復位試驗時，復位開關應動作準確，傳動部分應靈活。
(11)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳門地坎以遠50~70mm。
(12)對終端限位開關做越程試驗，其越程距離為上下端站廳地坎以遠150~200mm。
(13)檢查動力部位絕緣電阻應在0.5mω以上，其余電氣線路應在0.25mω以上，電氣設備的金屬外殼對地應在4mω以上，如果達不到要求則應進行干燥處理。
(14)檢查各熔斷器、熔斷體、熱繼電器、相序繼電器等保護裝置是否工作正常，如果不行則應更換。
7、每次電梯維修保養(yǎng)時間不允許超過8小時，若要超過8小時，則應由工程部主管填寫《申請延時維修保養(yǎng)表》，經主管經理批準后方可延時。
8、對于計劃中列出的維修保養(yǎng)工作，應由機電處主管盡快補充至計劃中，對于突發(fā)性的設備設施故障，先經機電處主管口頭批準后，按《電梯故障維修標準作業(yè)程序》進行緊急維修。
9、電梯機電維修員應將上述維修保養(yǎng)工作清晰、完整、規(guī)范地記錄在《 維修保養(yǎng)記錄表》內，并于每次維修保養(yǎng)后3天之內整理成冊后交機電處存檔，保存期為長期。
10、電梯停用管理
電梯因維修保養(yǎng)等原因需要停梯時，應由機電處主管填寫《停 申請表》，經主管經理批。
年度計劃書篇二
“我喜歡做直線型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難！”臺上的大老板五十歲的人了，說到興奮處還是上躥下跳，特別是說到“高”的時候，一只手彎著手掌不斷地舉高，要是翻過來必定更像只猴子。
“我喜歡摘星！目標更高，雖然不容易夠得著；但是哪怕夠不著，也必然會觸到更高的層次。”說到自己經典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著右腿都不自覺地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著一蹦一跳的。員工背后都戲稱這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長篇大論他的摘星主義的時候，大家就知道是年末了，該開始做下年度的計劃了。
無可否認，年度計劃是員工和領導之間一場重要的年度博弈。領導當然是想askformore，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。于是這場博弈成了活活的拉鋸戰(zhàn)，想的都是往自己這邊的預期拉多一點是一點。然而，職場畢竟不是菜市場，職場人如何能不失風度地跟領導就年度計劃討價還價呢？
這里所說的定位并非做市場計劃的產品定位，而是在討論計劃的時候理清楚自己和領導的角色定位。誠然，領導作為管理者，他的職能是要來監(jiān)督審核你所提交的計劃。但是職場當中大部分的領導也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人。看清楚這一點非常重要。在這一前提下，要明白，并且讓領導明白，所提交的計劃并非你自己的年度計劃，而是你和領導共同的年度計劃。
因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領導清楚計劃里面的所有指標、任務都不是你個人的任務，而是那你跟領導二人共同擔當的。有了這個定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就并非單純的匯報與準批，而變得可商議了。
年度計劃與其他一切的提案一樣，沒有調查就沒有發(fā)言權。而調查在年度計劃中又能起到微妙的鋪墊作用。如果一上來就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目了然的`數學比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡單數學是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什么不考慮35%？因此宜從今年工作的總結和明年大環(huán)境的基本面開始說起，并在這個長篇大論當中多安插幾個不同的指標。
比如說，根據今年工作的進展和對明年大環(huán)境的預測，預期明年的增長是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過以下幾個工作來進一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個工作調整需要領導一定的資金或人員支持。這樣一來，首先肯定了一個可執(zhí)行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領導您也得給力啊。
總而言之，把簡單的數學計劃做成一個跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著領導的思維走，做到反客為主。當然最后點睛一筆還是要把決策權交給領導大人。我已經提出了不同的情況的不同目標，至于往哪里走，還是您老人家說了算吧。
組織里面的核心業(yè)務往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領導與自己同舟共濟，用非簡單數學的方式帶著領導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業(yè)務，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚。
此時，不妨在年計劃當中對新業(yè)務作出一定的展望。新業(yè)務的規(guī)模不一定要大。由于每個組織都會有對外擴張的自然需求，提出新業(yè)務的思考總不會錯。由于新業(yè)務無規(guī)可循，又必然帶有一定的風險性，計劃做起來可以更得心應手。另外，把新業(yè)務的大小定義成適當可控的范圍，把終極目標定義為測試與學習，更可有效地管理上級領導的預期，做到進可攻退可守。
年度計劃書篇三
20xx年度
編制 審核
總經辦 企管部 營銷管理中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 技術工程中心
批準 日期
供應鏈管理中心 財務管理中心 制造事業(yè)部 各地分支機構 總經理
董事長
20xx年02月15日
在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前天然氣汽車汽車行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20xx年的經營方針確定為：
開拓市場、推進項目、提高管理、招攬人才
經營方針是公司階段性經營的指導思想；各部門和各級員工的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
（一）核心經營目標
20xx年，公司的核心經營目標是：
年度銷售汽油車系統(tǒng)0套，柴油車系統(tǒng)00套，單個改裝工廠月度盈利能力提高0%，新增渠道代理商和經銷商00家。推進和落實四大重點在途項目（包括內蒙、貴州、xx、云南）以及其他在途項目。
（二）各部門年度目標明細
（三）銷售目標分解
（一）市場策略
要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升銷量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場推廣年”，全力以赴開拓市場，發(fā)展客戶、提高銷量。對此，應采取下列措施：
1．全公司必須以市場為導向，以營銷為重點開展經營和管理活動。公司制訂相關制度、流程、政策，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促進營銷工作的開展、實施。
2．營銷管理中心必須整合各項資源，在20xx年上半年，構建完整的銷售體系、搭建合理的組織架構、制定清晰的、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標、銷售計劃、銷售策略，招攬、啟用、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才。采取一切措施，集中精力做好經銷商的開發(fā)、終端客戶的普及、新區(qū)域的業(yè)務鋪設。
3．國內市場的主攻方向是西北、華南、華北、華中地區(qū)，以發(fā)展代理商、經銷商、加盟商等主要手段打開市場，并在重點區(qū)域建立辦事處、分公司等作為根據地對區(qū)域內的市場進行維護和深度開發(fā)。
4．全國市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發(fā)展渠道經銷商100家，應以“品牌分級、產品多元”的策略發(fā)展直營市場。
（二）產品策略
市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。
20xx年公司的整體產品策略是“品牌分級、產品多元”，即：在確保品質的基礎上，在產品種類、功能、特性、外觀上改良產品的設計，使其多元化。并從產品的選材、價格、服務上對產品的品牌分級處理，從而實現“低檔產品搶市場、中檔產品保銷量、高檔產品樹品牌”的產品策略。始終圍繞客
戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1．營銷管理中心調整主打產品，以柴油車系統(tǒng)為主打，汽油車系統(tǒng)作為鋪設，樹立自我品牌。 2．對國內市場實行差異化的銷售策略：
1）產品差異：使我公司產品與競爭對手產品相比具有獨特優(yōu)點。 2）服務差異：服務模式，服務理念不同與競爭對手。
3）人員差異：系統(tǒng)對公司營銷人員進行培訓，使公司營銷人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。 4）形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標，產品包裝，人員著裝等。
3．技術工程中心、供應鏈管理中心和制造事業(yè)部應根據上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃，總經辦和企管部需要采取必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。 （三）品牌策略
品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。
公司發(fā)展至今，xx品牌尚需進一步鍛造，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度、鑄造品牌效應。具體措施如下：
1．軟文宣傳：在各類報紙、網站發(fā)布廣告；郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標客戶；更新和改良公司網站。
2．展會宣傳：參加行業(yè)內的知名展會、商會、交流洽談等活動，進一步體現公司實力。 3．電話銷售：組建電話銷售團隊，對目標客戶進行電話推銷，擴大知名度。 4．重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進行拜訪，現場銷售。 5．分銷商借力：借助分銷商的影響力，在全國各個區(qū)域內進行宣傳和推廣。
1．制造事業(yè)部、供應鏈中心和技術工程中心作為二線部門，理應成為營銷管理中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規(guī)劃和實際訂單需求，組織設計開發(fā)、物料采購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。
3．按時交付合格產品，是制造事業(yè)部不容置疑的核心任務。制造事業(yè)部訂立適宜的品質保障體系和品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。
4．生產成本特，別是材料成本的控制，是制造事業(yè)部、供應鏈中心、技術工程部重點控制和關注的事項，必須克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，確保公司產品的成本不高于市場同類產品的成本。
5．組建線束生產線，為滿足自身的生產需求和降低采購成本，拓展衍生產品，需要由制造事業(yè)部和技術工程中心合作，組建線束生產線。
年度計劃書篇四
普及普通話在我校開展三年多了，取得了可喜的成績，今年是第四年，也是我校制定普及計劃的最后一年，我校本年度要達到的目標是鞏固成果，逐步提高，也就是在前三年普及的基礎上逐步提高。具體要求是師生都達到正確、熟練掌握現代漢語中 3500 個常用字的標準讀音，掌握普通話中的輕聲、兒化、語氣詞的主要規(guī)律，了解本地方言語音與普通話語音的主要差別。普通話水平達到二級甲等以上。根據上述目標，我校制定了本年度普及計劃如下：
由校長任組長，主任主抓，下設兩名成員抓好宣傳落實，加大力度，把普及普通話納入學生評先，教師評先評優(yōu)和教師招聘中。 本年度要求全體師生無論課上課下都講普通話，由大隊部負責檢查，學生走進校園不講普通話，要在本班的文明禮貌一項中扣分，教師不講普通話要在年終考核、招聘中視為不及格，不得評先評優(yōu)。
本學年將以課堂教學為主渠道，少先隊活動為主陣地，全員在學生中普及，本年度我校將開展人人一節(jié)最佳課活動，召開故事會，每月一各主題隊會，舉辦藝術節(jié)，德育展覽，常年向學生展示，采取解說員輪值制，三至六年級學生每人輪值一天。舉辦一次教學開放日活動，組織教師參加普通話標準考核。設立普通話流動紅旗，每周流動一次，對取得流動紅旗的班年級考評進行班級管理、量化加分。
九月 總結上年度經驗，部署本年度普及計劃，明確普及目標。
十月 開展人人一節(jié)最佳課活動。
十一月 組織讀書節(jié)
十二月 舉行主題隊會評比
三月 舉辦故事會
四月 開展人人一節(jié)最佳課活動
五月 舉辦教學開放日活動，舉辦藝術節(jié)
六月 組織參加普通話等級考試，全面總結普及情況。