業務整合方案（優質22篇）

寫計劃書范文不僅是為了完成要求，更是為了提高我們的計劃能力和執行能力。如果你不知道如何開始編寫計劃書，可以閱讀以下范文，從中獲取一些構思和思路。

業務整合方案（優質22篇）篇一

為適應當前國土資源管理形勢需要，全面增強干部職工的綜合素質，提高干部職工的業務本事，培養和造就一支業務精良的依法行政國土隊伍，特制定此方案。

以黨的十八大及十八屆三中全會和科學發展觀為統領，圍繞國土資源管理工作總體目標和全縣經濟社會發展總體要求，以夯實理論基礎、開闊眼界、培養戰略思維、增強黨性修養為目標，努力建設一支有活力、懂業務的國土資源管理隊伍，為促進2014年全縣國土資源管理工作有突破、有輝煌，供給堅強的人力資源保障。

使全縣國土資源系統干部職工全面掌握國土資源管理法律法規知識，進一步夯實政策理論，提高綜合素質和業務本事。重點培養和提高干部隊伍“五種”本事：一是熟練掌握、運用國土資源管理政策和國家法律法規指導工作的本事；二是提高依法行政、按章辦事的本事；三是精通本職、熟練工作業務的本事；四是掌握現代化辦公的基本技能，提高工作效率，推動工作創新的本事；五是增強廉政意識，塑造過硬作風，提高反腐倡廉的本事。

根據我局2014年國土資源教育培訓活動計劃安排部署，成立本次業務培訓領導小組，領導小組下設辦公室。（領導小組成員及辦公室名單見附件）。

全縣國土資源系統干部職工、聘用人員全部參訓。

以自主授課和專題外聘相結合，由局機關相關股、室、所、大隊、中心負責人主講國土資源法律法規及相關業務知識，根據需要聘請縣有關領導專家進行授課。

本次培訓計劃資金4.8萬元，其中資料費8000元，伙食費10000元，住宿費15000元，授課費10000元，其它費用5000元。

2月23日在局辦公室報到。培訓時間2月24日至2月28日。因工作原因可依次順移。

學習資料主要為新形勢下國土資源管理工作的重要論述和指示、國土資源管理政策和法律法規及國土資源管理業務知識，結合國土資源管理形勢進行專題學習。機關授課人員立足本股室（單位）工作職能，從政策到法規及業務知識的基本理論、資料要求，有典型案例的可進行分析講解，有工作經驗成果的可進行交流傳授。（具體安排見附表）。

考試是督促學習和檢驗效果的一種方法，目的是讓全縣國土資源系統干部職工在立足本職做好工作的同時，全面掌握國土資源法律法規重點資料。考試工作由培訓活動工作領導小組辦公室牽頭，負責具體組織考試。考試原則上閉卷考試，但年齡40歲以上的可開卷。考試資料為學習培訓資料，具體考試時間、地點見培訓安排表。

（一）全縣國土資源系統干部職工要提高思想認識，站在全縣國土資源管理工作發展高度，立在本職工作任務完成的實際，在提高自身建設發展的同時，努力作到工作學習“兩不誤”。

（二）授課人員按照學習資料認真準備備課，授課人員盡快編好教案，提前交培訓領導小組辦公室，報局審定。授課資料須簡明扼要，通俗易懂，好記實用，以確保本次培訓取得實效。

（三）參訓人員在學習期間要認真聽講，做好筆記，個人筆記列入年度檢查資料。并對自我在學習中不足的地方，深入細化地學習，全面消化掌握。經過本次培訓，我縣國土資源系統全體人員都能取得一個長足的提高。

業務整合方案（優質22篇）篇二

為確加強教研隊伍建設，提高教研室的研究、指導、服務水平，提高全縣教育教學質量，積極穩妥地推進教研室內部改革，根據《京山縣教研室內部改革方案》，制定本次全縣小學(幼教)教研員業務考試命題方案。

組長：

副組長：

成員：

領導組下設辦公室，何貴發任辦公室主任，負責命題、制卷、考試、閱卷、評分等工作中的具體事宜。

1、小學教研員考試命題科目：語文、數學、英語、思想品德、科學與社會、學前教育等6個科目。

2、所有科目各命一份試卷，供相關科目教研員考試使用。

1、各科目考試命題的試卷滿分100分，語文考試時間120分鐘，其他學科考試時間為100分鐘。

2、考試實行閉卷形式，考試內容側重于本學科本學段的知識，適當拓展到較高一級的專業知識，延伸到其它學科的知識。學科教材選定原則上為現行版本，不分年級段、不分教材版本。

(1)小學：學科專業基礎知識100分，其中小學學科專業基礎知識約占70%、初中學科專業基礎知識約占20%、高中學科專業基礎知識約占10%，題型以單項選擇、填空、簡答、解答題為主。

(2)幼兒園：學科專業基礎知識100分，其中幼教學科專業基礎知識約占50%、小學學科專業基礎知識占40%、初中學科專業基礎知識約占10%，題型以單項選擇、填空、簡答、解答題為主。

3、學科專業基礎知識命題以能力立意為主，重點考查教師對學科專業基礎知識的理解、掌握以及在教學中的實際運用。避免考察死記硬背的東西。各學科整卷總體難度比例為5：3：2，即較容易題為5，中等難度題為3，較難題為2。

每份試卷滿分為100分。試卷的結構、題型、題量分布如下表：考試內容題型題量學科專業基礎知識（100分）。

單項選擇題。

（共15分）15題（每題1分）。

填空題。

（共20分）10空（每空2分）。

簡答題。

（共12分）4題（每題3分）。

解答題（共53分）。

（作文30分）4-5題（第一、二、題每題10分，第三、四題共33分）。

業務整合方案（優質22篇）篇三

省環保廳：

按照你廳《關于報送20年度環境噪聲污染防治工作總結的通知》(川環函[20]342號)要求，現將我市20年環境噪聲污染防治相關情況報告如下：

一、環境噪聲現狀。

20年，我市區域環境噪聲全年平均等效聲級為53.2分貝(比20年下降1分貝)，一類區晝間達標率66.7%，二類區晝間達標率92.1%，三類區晝間達標率66.7%，四類區晝間達標率75%，全市晝間達標率83.8%。城市功能區全年平均等效聲級55.9分貝，比20年上升0.2分貝。全市交通噪聲平均等效聲級為66.1分貝，聲環境質量等級為一級(好)。

20年，接到噪聲投訴368件，其中工業噪聲投訴201件，社會生活噪聲投訴117件，施工噪聲投訴50件，信訪件辦結率達100%。

二、主要工作情況。

20年，我市繼續實施寧靜行動，以交通噪聲、建筑施工噪聲污染防治為重點，強化執法監督，加強處罰力度，加大噪聲污染治理，開展各項噪聲執法專項行動，切實改善聲環境質量。

一是扎實開展交通噪聲污染防治。實行城區通行證管理制度，禁止大型車輛和小型貨運車輛在交通高峰期部分路段通行，加強城區限行、限速管理，降低交通噪聲污染。完成交通標志29塊，交通標線15424平方米;已調整交通信號，圍城路實行單項循環。嚴格實施對現有禁鳴街區的管理，設置禁鳴路段1條。集中開展交通噪聲整治專項行動11次，開展禁鳴統一集中行動4次，查處不按規定使用喇叭交通違法行為940人次，其中警告451人次，查處機動車亂停亂放交通違法行為5370起。

二是扎實開展建筑施工噪聲污染控制。繼續推廣使用低噪聲機具和工藝。在城市規劃區范圍內全面禁止采用現場攪拌混凝土等產生高噪聲的施工作業。開展建筑工地使用低噪聲設備檢查5次，檢查工地85個;開展建筑工地噪聲專項行動10次，查處夜間施工、通宵施工等噪聲擾民問題50件，查處率100%;集中開展了工業企業噪聲整治專項行動2次。全面完善了投訴處理機制，加強一般工程建設項目夜間施工噪聲污染控制，夜間施工審批率達100%。

三是扎實開展社會生活噪聲污染治理。開展營業性文化娛樂場所噪聲污染專項治理行動15次，檢查了291余家娛樂文化場所，對20余家大型文化娛樂場所進行了專業噪聲檢測，對存在輕微問題的28家娛樂場所進行了口頭警告，限期整改5家。開展商業活動噪聲污染防治，對壩壩舞場所及音響使用進行了規范，對臨街商家、夜市、餐飲店鋪、流動攤販占道經營行為進行巡查，查處各類商業使用高音喇叭、音響的行為，今年開展商業噪聲專項檢查2次，處理商業噪聲擾民23件。在近期夜市攤點專項行動中，檢查了294余家夜宵攤點，處理夜市方面的噪聲投訴62件。開展社會生活噪聲專項行動4次，處理社區生活噪聲擾民問題32件。開展社會生活噪聲污染專項宣傳18次。

四是扎實開展工業企業噪聲污染防治。開展了工業企業專項執法檢查3次，處理工業企業噪聲污染的投訴201起，檢查了61家工業企業，監測企業18戶。

五是扎實開展“兩考”禁噪。以城區建筑施工工地、校園周邊、居民密集區、臨街商住、夜宵攤點及文化娛樂場所等為重點，定時、定人、定責，集中開展專項治理行動2次，共檢查娛樂場所80余家、施工工地15處、夜宵攤點100余家，發放宣傳資料150余份。

六是加強寧靜行動宣傳。通過電視臺、網絡、報考等載體對寧靜和利廢相關工作進行宣傳，發放寧靜、利廢相關宣傳資料10萬余份。

三、工作成效及經驗。

經過各部門的共同努力，我市的區域環境噪聲和道路交通噪聲均低于20年水平，成效較為明顯。

主要經驗：一是堅持有訴必查，發現問題及時督促整改;二是堅持重點排查，督促企業限期治理;三是強化部門協作，加大聯合執法力度。

四、問題及建議。

1.部分商家經營者對噪聲污染影響認識不夠，現場管理不到位，還需要進一步加強宣傳教育。

2.執法隊伍建設還需加強，執法能力尚待提高。

1.嚴格執行建設項目環境影響評價及“三同時”制度，要求工業企業認真落實衛生防護距離，要求建筑工地嚴格控制施工時間，避免噪聲擾民。

2.加強工業企業的日常監管，督促城區企業加強現場管理，減少人為金屬碰撞等噪聲影響周邊群眾的正常生產生活。

3.繼續實施寧靜行動，進一步強化部門職責，開展系列專項執法行動，嚴肅查處影響群眾正常生產生活的違法行動。

業務整合方案（優質22篇）篇四

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式。

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。

四、考核人與考核指標。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋。

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明。

（一）填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。）。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績效工資內容。

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎。

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

業務整合方案（優質22篇）篇五

新員工的培訓首先要關注外部的就業環境，另外看看企業所處的行業環境，最后看看本企業自身的條件和員工的素質情況來制定行之有效的培訓計劃。

首先，我們先來看看外部的就業環境。由于社會缺乏有效的就業輔導和就業觀念的教育，導致大部分的就業人員錯誤的就業觀念。為了追求金錢和短期的目標，盲目的選擇工作，盲目的跳槽甚至為利益不惜犧牲個人品牌。這一現象直接導致用人單位招聘難和留人難的問題。由于對銷售職業的認識缺乏，從事銷售成為一種無奈的選擇。而銷售人才的缺乏是銷售企業必須解決的問題。因此銷售人員的培訓不能簡單的看成是入職培訓，而是站在企業用人的角度把新員工的培訓看成是留人培訓。

二、新員工培訓內容（公司是什么？我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意義是什么？）。

新員工培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規劃進行教育，糾正剛入職人員的就業觀念和職業理念。只有在爭取的觀念引導下，新員工才愿意配合企業才能認同企業。第二步新員工培訓應該從企業是什么角度進行教育引導，人到了一個陌生的環境就會感到恐懼，企業從企業理念、企業價值觀、企業文化等方面進行教育引導，不單要體現在了解上，更需要的是經常跟新人進行溝通和關心，讓他們真切的認同企業。同時講述企業所在環境產品的市場潛力讓新人感覺到自己到了一個有前景有未來的公司，而自己銷售的產品是有生命力的產品。當新人了解了公司是什么的時候，就應該讓他們明白自己是什么，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓新人明白在這家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何開展自己的工作，這時候企業需要針對性的進一步明確公司可以哪些支持，有哪些工具，產品的知識和行業知識，加強新人的基本銷售技能、禮儀、溝通能力等基本的銷售知識，讓新人能夠開展工作。

課程名稱。

內容：

培訓目的。

《職業規劃》。

1、職業規劃的意義2、如何進行職業規劃3、職業規劃與公司的關系。

《我們是什么》。

1、公司的理念、價值觀，企業用人標準是什么，個人在這里有什么意義。

了解公司，認同公司，接受公司。

《行業前景與公司規劃》。

讓員工對公司有信心，對這個行業有信心。

《成功助力棒—銷售》。

對于銷售職業產生信心。

職業角色。

《崗位角色》。

1、這個崗位做什么2、責任是什么3、標注是什么4、有什么成長。

讓員工明確自己的職責。

基礎知識。

《產品知識》。

《行業知識》。

《營銷心態》。

從事銷售應該保持什么樣的心態，如何邁向成功銷售。

正確的銷售心態。

《銷售禮儀》。

1、上班禮儀2、電話禮儀3、待客禮儀4、銷售禮儀。

培養員工的素質修養。

《溝通技巧》。

1、溝通的基本原則2、溝通的基本方法3、如果有效溝通。

讓員工掌握基本的銷售溝通原則。

《電話營銷技巧》。

1、電話禮儀2、繞過前臺的方法3，如何約見客戶4、電話溝通原則。

讓員工基本掌握銷售的工具，并熟練應用。

《銷售流程》。

讓員工了解成功銷售的幾大步驟，以及如何掌握各個步驟的技巧。

業務整合方案（優質22篇）篇六

根據縣人社局《關于做好20xx年度科員級以下工作人員考核工作問題的通知》文件要求，結合我委實際，現制定考核方案如下：

一、成立考核領導工作小組。

為確保20xx年度干部職工考核工作的順利開展，成立以委主任為組長，各崗室負責人為成員的20xx年度縣國資委科員級以下工作人員考核領導工作小組，具體負責人組織實施本單位年度考核工作。

根據個人所在的崗位職責，突出：德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核思想、學習、工作、生活等表現，包括思想政治素質，工作實績，業務能力。

三、召開考核工作大會。

（一）召開會議時間與地點。

時間：20xx年3月23日下午15:00，地點：縣國資委會議室。

（二）參加考核人員。

縣國資委在崗在編科員級以下工作人員。

（三）會議議程。

1.韓珂定主任作考核前講話；

2.單位干部職工輪流作述職報告；

3.開展民主測評，確定考核等級。

按要求對考核情況進行公示，期滿無異議，由委辦公室行文報送縣人社局。

業務整合方案（優質22篇）篇七

1.房屋基本情況：被拆遷戶為占地面積120平方米磚木結構人字頂樓房。該房屋后有天井，大門為鐵門保安門。

2.屋內物品：屋內物品繁雜數量不明。其中，廚房在中，房間內有家俱。

3.家庭成員：共4人，其中，1名老人(女)，3名成年人。

4.安置地點：——經濟適用房。

(二)現場情況。

1.屋外：房屋鐵門緊閉，左側有零星雜物，有一樹。離巷口不遠可封鎖禁行。

2.屋內：情況不詳，只見大門內有一老人坐視，門前掛有反對拆遷的橫幅。

(一)協調組負責情報收集，并及時向現場指揮匯報;負責把握現場執行情況，根據現場指揮命令，及時調劑各組工作。負責收集現場重要證據類照片。

(二)宣傳組負責強遷現場屋內照明;負責強遷工作宣傳方面攝像資料的收集。

(三)督查組監督各組人員到位、環節落實、強遷進程報告.

(四)思想組負責現場接訪、勸導被拆遷人、同被拆遷人談判。

(五)公證組協助公證員做強遷工作全程公證、物品易位、房屋封存公證;聯絡拆遷方，并辦理騰空房的交接手續，和安置房房屋鑰匙封存移交手續。

(六)勸離組負責向當事人宣讀《強制拆遷通知書》、《強遷公告》等文書;負責指揮施工人員破門，負責對室內易燃易爆物進行檢查，并及時轉移;負責控制危險因素地段;負責屋內人員的勸離;負責對暴力抗法行為的攝像取證。

(七)財產登記組負責屋內物品清點及造冊;房屋騰空封條張貼和證據資料的攝像。

(八)騰空押運組指揮搬家公司拆卸家電、搬運物品;保障搬家公司正常搬運，協助登記造冊人員做好財產登記;保障押運過程中的安全;指揮搬運人員將物品搬運至預先準備好的安置房內;負責屋內物品，特別是貴重物品的攝像。

(一)人員、車輛到位：

1.等待指令。

2.協調情報員向現場指揮匯報現場情況;公證組、勸離組、騰空押運組分別同公證員、施工人員、搬家人員接頭，并明確任務;勸離組聯絡拆遷方或直接指揮水電工斷電斷水;騰空押運組安排人員指揮搬家車輛停放。

3.從隊伍集結開始，宣傳組攝像員開始拍攝，集結完畢后，財產登記組攝像員開始拍攝被拆房屋狀況等證據類資料，拍攝時要把強遷日期、被強遷戶及其房屋等情況口述旁白一遍，具體如“今天是x年6月5日，星期三，我局根據杭[]號文件要求，對(地址)××戶實施強制拆遷，被拆遷戶房屋為占地面積120平方米的磚木結構人字頂房屋……”

4.協調組情報員發現被拆遷房屋門口有否障礙物，立即向指揮部報告，由現場指揮協調，交警在一旁待命，等強遷行動開始后將車輛拖離現場。

(二)設警戒圈，強遷開始：

1.勸離組喊話員準備好宣讀;勸離組其他人員準備好勸離人員;公證組開始拍攝照片取證，公證人員做好進入房門的準備;財產登記組、騰空押運組做好配合勸離組的準備;協調組聯絡好街道和拆遷方，做好易地談判的準備;協調聯絡組聯絡救護和消防人員做好搶救的準備。

2.宣傳組攝像員繼續攝像，主要拍攝被拆遷戶的動向;財產登記組攝像員做好攝像準備，主要拍攝勸離組喊話員的宣讀，拍攝前先拍攝一段房屋情況(最好有門牌號)，并旁白“強制拆遷工作正式開始。”

(三)進入屋內，搬離物品。

1.勸離組、財產登記組、騰空押運組執法人員合力勸離當事人后，財產登記組開始攝像，勸離組喊話員向屋內喊話：“強遷工作正式開始，屋內人員請打開房門，如不打開房門，我們將采取強制手段。”如房門仍未打開，勸離組向現場指揮請示要求破門;請示獲準后，勸離組強調：“現在準備破門，破門后，公證員先進入屋內對物品進行拍照取證。”勸離組安排施工人員破門;如果房門未關，公證組長強調：“該戶房門未關，先讓公證員進入屋內對物品進行拍照取證。”如果房門打開，當事人要求談判，由思想組聯絡街道、拆遷方，到預先準備好的地點談判。

2.勸離組執法人員以最快的速度進入屋內，先勸離屋內人員，特別是對該戶其他家庭成員進行搜尋和勸離，被強遷戶不配合時，由公安強制勸離，勸離屋內人員后，所有人員撤離，公證人員進屋內對物品進行拍照取證，公證人員取證完畢后，財產登記組攝像員入內拍攝取證;勸離組安排部分執法隊員對被強遷戶屋內危險物品和危險點進行控制，財產登記組在門外設點，做好物品登記造冊的準備;騰空押運組指揮搬家人員做好搬運準備;協調組聯絡救護人員待命，特別要關注老年當事人的身體狀況，必要時進行救治。

3.勸離組完成勸離人員任務后，安排部分人員控制屋內危險物品和危險地點外，他人全部采取盯防的方式緊跟當事人，并及時向協調組組長匯報當事人情況;公證組公證員完成屋內物品的拍照工作，財產登記組攝像員繼續拍攝，公證組向騰空押運組明確“公證組對屋內物品取證完畢，可以進行清點登記”。

4.騰空押運組分成三組人員，指揮搬家人員，在公證組公證員的監督下，清理和搬運物品;財產登記組安排人員貼標簦，物品可貼長1-002、1-002、1-003……的標簽，財產登記組安排人員登記造冊;攝像員負責拍攝清點過程;公證組對貴重物品進行整理，騰空押運組攝像員負責協助拍攝，清點后裝盒并張貼封條或標注易碎記號。

(四)丈量評估，封存房屋。

物品清空后，所有人員撤出屋外，公證組公證員拍攝清空后照片，公證組組長強調：“屋內物品已全部搬離，現在對該騰空房進行封存。”

2.公證組安排人員對騰空房大門和窗戶張貼封條;公證組安排人員同拆遷方辦理騰空房交接手續;騰空押運組安排跟車員上車(搬家車輛)做好物品押運的準備工作;財產登記組同拆遷方聯絡，準備好安置點有引路工作;勸離組安排人員拍攝房屋騰空和拆除后的結案照片。

(五)押運物品，移交鑰匙。

1.公證組、財產登記組引路，財產登記組負責拍攝，騰空押運組指揮車輛出發;到達安置地點后，財產登記組先下車，拍攝屋內情況及物品搬入情況;公證組領取鑰匙后打開房門，騰空押運組指揮搬家人員將物品搬入安置點。

2物品全部搬入屋內;公證組將房門關閉，并張貼封條;若當事人要領取安置點鑰匙和屋內物品，當事人要現場辦理相應簽收手續，若無人領取，公證組負責將安置點鑰匙裝入信封，用封條封存后，移交給拆遷方。

(六)完成強遷，一同撤離。

1.各組人員(除勸離組盯防人員外)全部回到強遷現場待命。

2.現場指揮宣布撤離，各組人員按規定次序撤離。

(一)一般事件。

1.阻撓圍攻。

應對措施：全體執法隊員要高度戒備，其中協調組要及時向現場指揮匯報情況，勸離組、財產登記組、騰空押運組在現場協助公安、街道等部門做好教育、疏導、解釋、勸離等工作，必要時，請求公安采取強制措施。

2.拒不開門。

表現形式：被拆遷人鎖上房門離開或在室內拒不開門。

應對措施：勸離組組長向現場指揮請示，經批準后，勸離組在公證人員和街道人員見證人的見證下，由現場指揮部指揮下命令，實施強制破門;公證組和公證員準備第一進入屋內拍照取證;勸離組安排好隊員，準備控制危險物品和危險點;財產登記組、騰空押運組做好支援準備。

3.要求自遷。

表現形式：被拆遷人提出要自行搬遷或自行搬運物品。

應對措施：搬遷行動不停止;思想組及時向現場指揮匯報;勸離組喊話員對被拆遷人應明確：“可讓你(被拆遷人)一起參與搬運、清點物品，但強遷行動不停止。”必要時，由思想組協調街道、拆遷人同被拆遷人易地談判。

4.要求談判。

表現形式：被拆人要求談判或要求簽訂協議。

應對措施：協調組及時向現場指揮匯報;思想組及時同街道、拆遷方協調同被拆遷人到預先安排好的會議室進行談判;勸離組安排隊員盯防。

5.拍攝攝像。

表現形式：被拆遷人惡意拍攝攝像，并擾亂強遷秩序。

應對措施：全體執法隊員注意形象和言辭;可由施工人員采取強制措施，將攝像器材取下，交由公證員公證，財產登記組負責造冊，同被拆遷人的物品一起運往安置點。

業務整合方案（優質22篇）篇八

隨著知識經濟時代的到來，隨著科學技術的不斷發展和社會的不斷進步，網絡化、信息化、知識化和全球一體化逐漸成為發展的一種必然趨勢。人力資源已成為企業的核心戰略目標實現的重要因素。如今人力資源管理在企業管理中的戰略管理地位顯得越來越重要，它是一個多層次、多角度的復雜的綜合性管理體系，是人力資源的獲取、分配、激勵、開發利用和控制改進的一個有機系統。

績效管理，指收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程，是各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設在北京復興門。目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國外運長航集團有限公司、中國嘉德國際拍賣有限公司、中信華東(集團)有限公司等國內大中型企業。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險公司、新政泰達投資有限公司等著名國際金融企業。

1.績效管理目的不夠明確。泰康人壽保險公司大多數管理者僅將績效管理作為控制和約束員工的工具，或把它看作提供獎金分配的依據。此外，泰康人壽管理者普遍認為員工只要不違反公司的規章制度，便可在其所在的工作崗位拿到相應的獎金，顯然這種管理形同虛設。在績效管理目的制定前，泰康人壽保險公司管理人員很少把績效管理的重心放在完善企業溝通機制、激發員工工作潛能、提高公司經營水平上，這樣便形成為了考核而考核的現象。

2.績效管理與戰略目標相脫節。泰康人壽保險公司實施人力資源績效管理雖然有一定的企業戰略目標，但是不實際，所以企業戰略目標沒有被層層分解到所有員工，因為一旦進行層層分解就會出現任務分配不均不當的現象，導致員工都只忙于手頭的工作，不能很好地與企業戰略目標相結合，更不能為實施戰略目標去謀劃，出現偏離企業戰略目標的現象也就不足為奇了。泰康人壽雖然有戰略目標，但各個部門、各個崗位的工作職責沒有完全分解企業的戰略目標職責。

3.各級管理者績效管理職責不清晰。由于對泰康人壽保險公司人員的工作質量參差不齊，導致實踐中對績效管理的評價工作中存在的問題突出：各級管理人員績效管理的責任不明確，抓不住重點，不能全面、準確、客觀的掌握有關情況;有的責任心不強，為了一些方便管理，在這個過程中輕視一些鏈接或者忽視他們;更重要的是在考核過程中，有的認為干部任用都是泰康人壽保險公司內部已經內定好的，考核只是簡單的走程序、行公事，因而態度不積極、考核不深入。并且在績效管理過程中，各級管理者權責過于分散，相關責任約定不明確，缺乏相應的約束機制。

4.員工績效考核指標設置不合理。在泰康人壽保險公司考核指標設置時,因缺乏理論探索和實踐經驗,缺乏科學的績效指標體系，導致指標設置不盡合理,主要表現為:泰康人壽保險公司在設定績效指標時較為落后，僅僅包括了團隊保費收入、應收保費率、團隊新增員工人數、團隊破零人數等幾類傳統指標，很多特別重要的考核指標都沒有在公司的績效考核指標體系中體現出來，例如客戶忠誠程度、續期保費存留率、話務員技能、員工的干勁和靈活度等這些非營業性指標卻沒有加入到指標體系中，而僅僅把任務績效中的普通的業績指標作為衡量標準。

5.公司對員工的績效考核結果不準確。在泰康人壽保險公司的績效考核過程中，由于部分員工的工作難以量化，如工作態度、協作關系、事業心等，或者工作內容與結果不匹配等，成果不顯化，使得管理者難以對其工作效率及成績做出準確的評價結果。而且，泰康人壽保險公司的每個員工都有自己的辦公空間，各級管理者不能時刻的觀察每個員工的工作情況，容易出現做形式工作的現象，考核周期不確定、考核方式不靈活也容易產生考核結果不準確的現象。

1.積極推進績效理念的更新。系統的績效管理就要強調績效管理的市場價值導向，完善以往的關鍵指標體系，這就要求創建泰康人壽保險公司績效文化氛圍，強化員工的績效意識。泰康人壽保險公司的每一位員工都要明白自己的職責。最好經常請本公司管理人員示范，認識到績效管理不僅僅是績效考核，還是一個不斷閉合的循環管理過程，以帶動全員績效意識。

2.明確企業戰略目標。對于泰康人壽保險公司的戰略目標，是一個目標與實際之間不斷磨合不斷調整的過程，往往要經歷以下各個階段：首先從沒有明確的泰康人壽保險公司戰略目標，到通過swot分析制定出企業的核心戰略目標，再到企業高層領導逐級向下傳遞企業的戰略目標。通過對新的績效管理方案來實現上述過程，更快地引入，同時降低目標的信息偏差傳遞過程，幫助企業實現其戰略目標。

3.構建科學的績效管理系統。績效管理是公司全體員工的事情，上到高層領導，下到基層員工，是企業的改革大事。泰康人壽保險公司高層管理者必須站在企業的最前沿，給予人力資源部最大的支持以及最充分的權限，并積極的參與到改革的行動當中，高層管理者的全力支持不僅能對考核起到促進作用，還能讓各部門和員工都能看到這種關心和支持，跟著實踐起來，共同去做好這件改革大事，直至達成目標。

4.完善績效考核指標體系。通過對績效管理理論和泰康人壽保險公司現狀的分析研究，完善績效管理體系和績效考核指標體系。以創新的思維，探索一套適應泰康人壽保險公司的績效考核指標體系。首先，泰康人壽保險公司應在設置指標前進行科學的工作分析。在設計績效指標之前要對每個工作崗位及員工進行一定的了解，可以參考崗位說明書，也可以采取問卷調查或訪談的方法了解。其次，泰康人壽保險公司在定完指標后應進行指標分析，因地制宜地對考核指標進行合理取舍，且要保證重要的評價指標沒有遺漏。最后，泰康人壽保險公司應讓員工參與績效考核指標測評，這樣得出的科學合理的量度方法才能讓員工相信績效評估的公正性和可行性。

5.提高績效考核結果的客觀性。泰康人壽保險公司作為世界五百強企業、保險行業的代表，除了承擔經營責任以外，還承擔著社會責任，有維護社會穩定發展的義務。因此，暢通的績效反饋和申訴流程就起著非常重要的彌補作用。對于在績效管理過程中存在的不公平或者有失客觀的現象，特別需要信息的反饋，以及時平息員工的不滿，以免影響他們的工作積極性。以事實為依據，對照考核指標妥善對待員工所申訴的問題，找出產生問題的原因并認真予以解決，并把令申訴者信服的處理結果反饋給員工。

泰康人壽保險公司雖然是一個比較成熟的企業，但是其績效管理過程中也存在很多我國企業普遍存在的績效管理方面的弊端。所以在這個不斷變化的時代，泰康人壽保險公司只有加大對績效管理的重視，持續提高自身的核心競爭力，才能跟上時代的步伐，做到更好更快的發展，從而在國內外激烈的競爭市場中立于不敗之地。

業務整合方案（優質22篇）篇九

隨著市場經濟的逐步深化，市場競爭越來越強烈，一個單位，員工素質的高低，直接關系單位的改革、發展和穩定，關系到單位在激烈的競爭中的勝負。單位員工的職業素質和技術本事若普遍偏低，將成為制約單位快速發展與相關別的同臺競技、一比高低的一大瓶頸問題。大力加強員工教育和培訓，提高企業員工素質，將是功在當代，惠及長遠的基礎性工程。基層員工作為單位中構成比例最高的員工，同時還是行動的最終落實者，提升基層員工的業務本事在當下顯得尤為重要。目前**開發區培訓中心各個部門運行有序良好，可是因為培訓項目日益增多，單位新鮮血液的補充也是刻不容緩，導致員工對新項目的認識不夠清晰。同時，在原有的傳統項目中，也是不斷的有新的情景變化。新形勢，新要求，新起點，新挑戰，也帶來了新的發展機遇。作為開發區培訓中心的基層員工，在掌握原有技能的技巧下，還需要進一步提高自身的業務素養本事，努力到達一專多能，在現有本事基礎上取得質的飛躍。

本次提升業務本事的培訓方案以科學發展觀為指導思想，以新形勢下教育種類多樣化，競爭日益激烈，對中心員工提出了更高的要求為背景，經過單個培養、團體培訓等手段，使我中心基層員工的業務本事穩步提升。

經過一系列的培訓計劃，使中心員工掌握多種崗位、技能運用技巧，真正意義上實現我中心員工的一專多能，在每個崗位上都能實現自我的人身價值。

（1）首先，管理者要有較強的素質培訓理念。

競爭力的下降，僅有經過對員工的培訓，才能提高其整體素質，才能更快更好的適應中心的發展。

所以，基層領導干部應首先要具有強烈的素質培訓理念，要充分認識到僅有不斷地抓好員工培訓，才能提高員工的綜合素質，才能使我們的員工具有更強的競爭力和更高的工作效率，才能使我們中心立于不敗之地。應當努力營造一種鼓勵員工提高本事的環境。領導要率先提高自我的本事，以在員工中起到表率作用，獎勵那些經過自我學習或培訓提高本事以實現個人績效和組織績效改善的員工。員工是本事發展的承載者，也是本事發展的實行者，每個員工應當設定自我的本事發展目標，提高工作中最重要的本事。本事發展目標根據不一樣的目的和不一樣的環境能夠用不一樣的方式來確定。一般把兩種方法結合起來：由管理者決定，或由員工自我決定。這樣能夠有兩方面的好處：一是員工們會感到他們對于發展過程有某種控制，二是管理者們能夠讓其下屬去提高管理者們所認為的對于工作的成功最為重要的本事。為此，工作中把員工個人本事的發揮同各種必要的激勵手段結合起來，真正把員工的整體素質全面發展看成是中心的最大財富，把中心的發展建立在每個員工個人本事充分發揮的基礎上，實現“員工與中心的共同發展”。

（2）其次，員工自身也要有更強的培訓意識。

在我們中心有一些員工，還不能適應目前市場經濟的要求，還抱著吃“大鍋飯”的陳舊思想，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，這些員工其本身知識水平及勞動技能都不太高，對崗位工藝流程、技術知識及一些基礎理論知識不求甚解，總覺得只要崗位上的活能干就行，沒必要學那么多，又不多拿錢，培訓簡直是多管閑事。單位里辦班，說工作忙不能參加，管理者又不太重視，致使其懶惰的學習習氣慢慢滋長，導致員工對學習有一種不在乎的心理。這種惰性和陳舊思想，互相影響感染，影響了員工隊伍整體素質的提高，長期下去，將影響中心的改革和發展。

應對不斷激烈的市場競爭，我們要從員工自身出發，以人為本，切實抓好員工的崗位素質培訓。提高員工對培訓意識的認知，讓員工充分認識到激烈競爭的殘酷性，終身就業的機會將不覆存在，就業中斷也不再是意想不到的事情。從必須意義上講，這或許是一種提高，但真正的提高應當是員工自身能普遍意識到，要經過終身的學習來到達就業穩定。要不斷的對自我進行思想和技能的培訓，僅有不斷的提高自我的知識和技能，才能不落伍。

（3）多層次、全方位的員工素質教育培訓活動。

我們應圍繞中心的招生培訓就業實際情景，確立有針對性、實用性和實效性的員工培訓方法；調動和發揮各分部和辦公室的培訓進取性和作用，建立條塊分工協作的培訓體系；建立、完善各項培訓管理制度，進一步規范培訓管理；充分挖掘和利用培訓資源，扎實有效地開展各項培訓工作。各分部應把員工教育培訓納入到年度生產經營計劃，與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展員工培訓工作。內部學習討論會議，具有很多有利條件，一是各分部人員能夠切實了解自身情景，找出工作的亮點，二是能夠根據各分部自身情景靈活安排學習時間，合理解決工作和學習沖突的矛盾。三是能夠根據實際需要安排授課資料，使員工培訓具有實際意義。可是如果分部領導不能給于足夠的重視和強調，則辦班將會流于形式，而不能產生實效。所以，領導應給予培訓工作足夠的重視，要定期開展此類會議的工作。如果領導很重視，并實施聽課次數、考試成績與獎金掛鉤的措施，理論知識聯系工作實際，員工把工作中遇到的問題帶到會議上進行咨詢和交流，必定能夠帶動員工參加培訓教育的進取性，使培訓工作取得很好的效果。績效改善還要經過對員工的培訓、指導來實現員工本事的提高，實現組織核心競爭力的提升和員工個人的發展，使組織和員工構成共贏的關系。

不僅僅如此，我們還要把滿足現有崗位需要和研究中心發展潛在崗位的需求作為培訓目標，按工種的不一樣，根據其崗位工種特點開展培訓工作。本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，進行崗位理論學習和實際操作訓練。培訓形式靈活，學用結合，到達學以致用的良好效果。在強化培訓的同時，也要強化培訓資料和培訓制度的建立，還要強化轉崗和新進員工的培訓，強化復合型員工的培訓，僅有持之以恒按照這種工作思路進行員工培訓，員工素質才會不斷提高，才會成為我們中心不斷發展壯大的重要基石。

1、培訓方法：可采取在職培訓和脫崗培訓。

（1）、專家教授授課。

（2）、專家專題講座。

（3）、組織教學答辯。

（4）、實例分析。

（1）、制定培訓計劃。

（2）、分批次組織員工參加定期與不定期培訓。

市場經濟最大的特點是競爭，適者生存，優勝劣汰，一流單位與其競爭者之間的區別往往在于員工的素質。實踐證明，高素質、高技能的人才隊伍是單位的立足之本，而素質和技能的提高就在于在職員工的培訓力度和員工自身的學習態度上，所以我們的基層員工培訓工作，不能僅限于提高基層員工的素質和技能上，還應當從思想上使其認識到培訓工作對自身的價值，讓其自覺地容身于員工培訓工作中去，才能最終到達培訓工作的目的，也僅有這樣我們中心才會有更強的發展與壯大，我們中心的明天才會更完美！

業務整合方案（優質22篇）篇十

業務整合方案（優質22篇）篇十一

第一條為公平、全面地考核評價五華區財政國庫業務代理銀行（以下簡稱代理銀行），促進代理銀行提高代理業務水平和服務質量，完善銀行代理業務綜合考評制度，建立健全有效的威勵和約束機制，規范銀行代理行為，確保財政性資金安全、規范和高效運行，參照《云南省省級財政國庫業務代理銀行綜合考評辦法》，根據五華區財政局與各代理銀行簽訂的相關協議及有關規定，結合銀行代理區本級財政國庫業務實際情況，制定本方案。

第二條本方案適用于五華區財政局對區級財政國庫業務代理銀行年度代理業務的綜合考評。

第三條本方案所稱區級財政國庫業務代理銀行年度代理業務綜合考評（以下簡稱綜合考評），是指五華區財政局依據與代理銀行簽訂的委托銀行代理五華區財政國庫集中支付業務協議、非稅收入收繳業務代理協議以及各相關銀行賬戶管理協議，對商業銀行年度代理財政國庫業務的完成情況和服務質量進行考核后做出的綜合評價。

第四條綜合考評遵循科學、規范、公平、公正的原則。

第五條綜合考評業務內容包括：財政直接支付業務、財政授權支付業務（含公務卡業務）、非稅收入收繳業務和財政專戶業務。

第六條綜合考評的年度期間為每年的1月1日至12月31日。

第七條綜合考評采取五華區財政局主評、預算單位參評與代理銀行自評相結合的方式進行。

第八條五華區財政局主評，是指五華區財政局國庫管理部門依據日常業務和工作調研了解的、對銀行業務代理情況進行檢查掌握的、預算單位反映或投訴的、以及財政國庫動態監控發現的情況，從代理銀行日常業務完成情況、相關制度建設情況、業務系統運行情況等方面對銀行代理協議履行情況進行的全面考核評價。

五華區財政局于每年3月31日前，完成對各代理銀行上年度代理區級財政國庫業務的綜合考評。并于4月20日前將綜合考評結果通報各代理銀行。

第九條預算單位參評，是指五華區財政局通過向預算單位問卷調查的方武，對代理銀行服務質量進行考評。服務質量問卷調查僅適用于財政直接支付業務和財政授權支付業務。

每年年度終了后，各基層預算單位通過填寫《代理銀行服務質量問卷調查表》（附件l、附件2)的方式，分別對財政直接支付業務代理銀行和本單位零余額賬戶代理銀行的服務質量作出評價。各主管部門統一收集所屬基層預算單位填寫完成的《代理銀行服務質量問卷調查表》，于次年2月10日前反饋給五華區財政局。接受問卷調查對象應不少于各代理銀行服務預算單位數的35%。

第十條代理銀行自評，是指每年年度終了后代理銀行以撰寫年度工作總結報告的形式，對其代理五華區財政國庫業務工作情況進行的自我評價。

各代理銀行應于次年1月31日前將上年度代理五華區財政國庫業務工作總結報送五華區財政局。

第十一條綜合考評指標體系由支付結算水平指標、支付管理水平指標、信息反饋質量指標、管理協調水平指標、業務系統性能指標、人員業務素質指標、公務卡業務水平指標、零余額賬戶管理水平指標、收繳業務管理指標和資金匯劃管理指標等十項指標構成。（各項考評指標所適用的考評業務范圍及所占分值，詳見代理銀行服務質量問卷調查表和各代理協議履行情況評價表）。

（一）支付結算水平指標，是對代理銀行資金匯劃的及時、安全、準確程度和業務流程的簡捷、規范程度進行考核評價。

（二）支付管理水平指標，是對代理銀行辦理資金支付業務的規范性進行考核評價。重點考核有無不按預算規定用途辦理資金支付，超額度支付，違反五華區預算執行動態監控管理規定允許預算單位大額、高頻率提取現金，以及違規從零余額賬戶劃轉資金的現象。

（三）信息反饋質量指標，是對代理銀行信息反饋的及時性、信息要素的完整性和信息內容的準確性進行考核評價。

（四）組織管理水平指標，是對代理銀行內控制度的建設情況及人員配置的合理性進行考核評價。

（五）人員業務素質指標，是對代理銀行業務經辦人員掌握和運用相關政策制度履行工作職責的能力，以及服務態度等情況進行考核評價。

（六）業務系統性能指標，是對代理銀行代理財政國庫業務相關系統功能的完備性、處理業務的時效性、系統的穩定性和可靠性進行考核評價。

（七）公務卡業務水平指標，是對代理銀行作為公務卡發卡銀行，在公務卡業務的組織管理、資金支付和信息反饋等方面進行考核評價。

（八）銀行賬戶管理水平指標，是對代理銀行按規定為預算單位辦理銀行賬戶的開設、變更和撤銷手續情況進行考核評價。

（九）收繳業務管理指標，是對代理銀行辦理非稅收入收繳業務的及時、安全、準確程度和業務流程的簡捷、規范程度進行考核評價。

（十）資金匯劃管理指標，是對代理銀行辦理資金繳庫或撥付的及時、安全、準確程度和業務流程的簡捷、規范程度進行考核評價。

（十一）年度工作總結報告評價指標，代理銀行年度工作總結報告內容應包括代理財政國庫業務總體情況說明、工作改進措施和建議等內容。代理財政國庫業務總體情況說明是對本行完成的年度代理業務量、制度建設、系統完善、支付結算、資金匯劃、信息反饋、賬戶管理、內控機制、對經辦分支機構的考核與培訓指導以及其他需要說明事項的情況說明；工作改進措施和建議是對代理業務中存在的問題與不足提出的改進措施和改進效果，以及對財政國庫業務和財政國庫部門提出的建議和意見等。

第十二條綜合考評實行百分制，采取量化評分和扣分相結合的方法，先分項考核，再用單項考評得分之和計算綜合考評得分。

第十三條適用服務質量調查問卷考評方式的業務，代理銀行服務質量問卷調查、代理協議履行情況評價和代理銀行年度工作總結報告三種考評方式得分結果，分別按50％、40％和10％的權重計算單項業務考核得分；不適用服務質量調查問卷考評方式的業務、代理協議履行情況評價和代理銀行年度工作總結報告兩種考評方式得分結果，分別按90％和10％的權重計算單項業務考核得分。

根據各項考評指標所占分值，先按百分制分別計算出三種考評方式的得分，再按三種考評方式所占權重計算出單項代理業務考核得分。

根據各單項代理業務得分之和，按代理業務種類數量的算術平均分值計算出代理銀行綜合考評分。

第十四條各項考評指標下的任意一項考評內容未達到要求，均可根據問題的危害程度、造成的影響及年度業務規模大小等情況，酌情在該項考評指標所占分值的范圍內扣分。

第十五條各代理銀行要積極創造條件，不斷提高服務質量對考評發現的問題，應認真分析原因，及時完善相關制度和措施，積極進行整改。對單項代理業務考評或綜合考評結果低于70分的代理銀行，應專題向五華區財政局報送存在問題的整改措施。

第十六條對單項代理業務考評結果當年在60分以下或連續兩年在70分以下的代理銀行，五華區財政局可取消其代理該單項業務的資格；對綜合考評結果當年在60分以下或連續兩年在70分以下的代理銀行，五華區財政局可取消其代理財政國庫業務的資格。

第十七條對一個年度考評期間內出現嚴重違反國家有關財政資金管理規定、嚴重違反委托代理協議等行為的代理銀行，五華區財政局將對其進行通報批評，責令限期整改，并組織督促檢查。對在規定期限內整改措施落實不力或整改效果不佳的，將終止與其簽訂的委托代理協議。

第十八條違反國家法律法規和財政資金管理規定，對財政資金安全造成重大影響的，可直接取消其代理財政業務資格，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

第十九條基于考核指標會因社會經濟發展和財政管理的要求而發生改變，對指標構成、權重和考核方法、程序等，五華區財政局可根據實際情況進行適時調整和修正。

第二十條五華區財政局國庫管理部門負責綜合考評的組織與實施。

第二十一條本方案由五華區財政局負責解釋。

第二十二條本方案自印發之日起施行。

業務整合方案（優質22篇）篇十二

為進一步加強公司對司機的管理，客觀、公正的衡量司機工作績效，并給予適當激勵，調動司機的工作積極性，提高車輛使用效率，提升司機總體服務水平，為企業交通服務提供良好的后勤保障，特制定本辦法。

適用于*公司行政司機的考核與激勵。

1.考核周期：月度績效考核模式。

2.考核部門：行政部。

3.考核形式：《司機績效考核評分表》（詳見附件）。

4.考核內容：?（1）工作態度：指服務意識、服務態度、服務質量、服務效率等方面執行情況；（2）行車安全：指遵守交通規則、安全行車等方面的執行情況；?（3）車輛維護：指車輛維護、清潔、保養、年審、檢測、加油等執行情況；（4）遵章守紀：指遵守公司勞動紀律、車輛紀律的執行情況。

5.考核實施：?每月月初，行政部填寫附件績效考核表，對各司機上月工作情況按考核內容進行評價，并匯總考核結果，提交《司機績效考核評分》表至人力資源部備案。

1.獎金額度：0-300元。

2.發放形式：隨月度工資發放。

3.績效獎金：

4.獎金否決項?（1）本月請假天數超過10天；（2）嚴重違反公司規章制度；（3）發生行車安全事故（司機原因）；（4）給公司造成500元以上損失。

5.司機因個人原因給公司造成的損失，由個人進行賠償。

6.試用期員工從入職次月開始按本制度執行。

1.本辦法由人力資源部、行政部負責解釋；

2.本辦法自發文之日開始執行。

業務整合方案（優質22篇）篇十三

為著力整治和消除老區、老街、老民宅（以下簡稱“三老”場所）的火災隱患，堅決遏制（居）民住宅火災多發態勢，保護公民生命、財產安全，維護經濟發展和社會穩定，根據《中華人民共和國消防法》、《省消防條例》以及市、縣專題會議精神，經研究，決定在全街道范圍內開展“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治工作。特制定本實施方案。

認真貫徹落實科學發展觀，按照建設“平安魏塘”的總要求，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“政府主導、部門聯動、供電指導、社區推動、業主整改”的原則，綜合整治和消除“三老”場所消防安全和電氣線路火災隱患，為我縣經濟社會持續平穩健康發展創造良好的消防安全環境。

（一）整治的重點范圍：建筑結構簡陋、防火間距小、消防基礎設施差、電氣線路老化、防火安全條件薄弱的老區、老街和老民宅。

（二）整治的重點內容：室內電氣線路是否穿管敷設，是否存在亂接亂拉；配電箱、電表是否帶病工作，是否存在用銅線等代替熔斷絲現象；電氣線路是否老化，電氣設備是否超載超容工作；電氣設備是否安裝在不燃材料上，燈具是否緊貼可燃物或用可燃材料遮檔；使用的電氣設備、元件、材料是否合格。

采取自查自糾、依法治理和長效管理相結合的辦法，分排查摸底、集中治理、檢查驗收三個階段進行。

第一階段：排查摸底階段（20xx年4月20日前）。

各村（社區）、各有關部門要統一思想，結合本區域實際，研究制訂綜合整治具體方案，明確責任，細化分工，周密部署，認真組織實施。要通過新聞媒介、標語橫幅、宣傳資料等途徑和形式，將“三老”場所消防安全隱患的危害向社會發布，取得人民群眾對綜合整治工作的理解和支持。由街道統一制作1-2套通俗易懂的消防防火、逃生、滅火常識展板，在“三老”場所巡回展示，每個季度展示2次，每次時間不少于3天。

各村（社區）要按照屬地管理的原則，由街道辦事處統一組織派出所、安監站、村居委會、社區干部，集中時間、集中精力，對轄區內“三老”場所開展普查登記，逐家逐戶填寫《“三老”場所消防安全和電氣線路摸底情況登記表》(附件1)，切實摸清底數、掌握基本情況，建立綜合整治名冊，并對普查中發現的消防安全隱患，逐戶提出書面整改意見，督促業主自查自改。排查結束后，各鎮（街道）要指定專人及時梳理分析本地“三老”場所存在的消防安全隱患，并于4月20日前將《縣“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治工作登記表》（附件2）、《縣“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治工作統計表》（附件3）、《縣“老區、老街、老民宅”綜合整治花名冊》（附件4）報街道安監辦。

第二階段：集中治理階段（20xx年4月21日-6月12日）。

各村（社區）要在排查摸底的基礎上，堅持“標本兼治，重在治本、邊查邊改”的方針，研究制訂針對性的整改方式、明確整改期限，落實整改責任，明確區域整治工作責任人，全面開展集中整治工作。對電氣線路老化、電線私拉亂接的老民宅，要督促業主限期自行整改；對消防安全布局不合理、公共消防設施不足等規劃性、區域性問題的老區、老街，研究確定整改計劃和方案，由街道辦事處和相關部門限期加以解決。對不具備基本消防安全條件的，逾期未整改安全隱患的，列入危房停止居住。集中治理完畢后填寫《縣“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治成效統計表》（附件5）于6月5日前報到街道安監辦。

第三階段：檢查驗收階段（20xx年6月13日-6月30日）。在綜合整治期間，街道消防工作辦公室將組織有關部門對各村（社區）工作開展情況進行督導。6月下旬對綜合整治工作開展情況進行檢查驗收。

（一）村（社區）：一是負責本轄區“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治工作的組織實施，協調解決具體工作中的問題。二是負責老區、老街市政消防供水管網的改造，增設室外消火栓，室外消火栓保護半徑不應大于150m。三是組織村（社區）委員會對本區域“三老”場所開展普查，發動居民積極參與家庭老化電氣線路的自費改造。四是督促每個村、社區設置公共消防器材配置點，配足配齊滅火器材，保證撲救初起火災的需要。五是確定消防安全責任人和管理人，制定防火安全公約，落實“十戶聯防”等各項火災防范措施，組織開展消防安全檢查和定期逃生演練。

（二）街道宣傳辦：加大消防宣傳力度，通過廣播、魏塘報等媒體，定期播放消防逃生技能、正確使用液化氣、正確使用用電設備等公益廣告，提升公民的消防安全意識。

（三）派出所：一是協助開展好本地的排查整治工作，做好轄區內的消防宣傳工作和農村社區消防工作指導。二是負責定期對轄區居民住宅物業企業、居（村）民委開展消防監督檢查，發現和查處消防違法行為，及時整改火災隱患。

（四）安監辦：負責檢查在“三老”場所內生產、經營、儲存、使用危險物品的情況，檢查消除“三老”場所周圍的危險化學品單位安全隱患。

（五）供電所：一是發揮專業技術優勢，成立技術服務指導隊，確保每個普查工作組都配備一名電工，配合做好老舊小區用戶室內用電安全隱患檢查并提出整改指導意見。二是對“三老”場所外部供電線路狀況進行安全檢查，并按技術標準投入資金做好線路改造工作。三是積極做好安全用電宣傳，配合有關部門對拒不整改火災隱患的相關場所采取強制措施。

（一）加強組織領導。為確保綜合整治工作的有序推進，成立由街道主任陳建平任組長，分管領導錢杰任副組長，街道宣傳辦、派出所、安監辦、供電所、各村（社區）分管消防工作領導為成員的`“三老”場所消防安全和電氣線路綜合整治工作領導小組，辦公室設在街道安監辦，由郁國峰任辦公室主任，負責綜合整治消防專業指導和工作督導。各村（社區）和各有關部門也要及時指定負責人，建立工作協調機制，組織、協調綜合整治各項具體工作。各村（社區）要按照屬地為主、分級負責的原則，精心組織，認真開展。有關職能部門要加大聯合檢查、聯合執法力度，形成綜合整治工作的合力。整治工作領導小組將對“三老”場所綜合整治情況進行不定期督查，及時通報整治工作情況。對整治工作成效明顯的予以通報表彰，樹立典型；對整治不力的予以通報批評；對不履行工作職責、弄虛作假或整治工作走過場，造成“三老”場所火災亡人事故的責任單位和個人，要依法實施責任追究。

（二）營造良好氛圍。各村（社區）、各有關部門要將此次排查整治作為一種宣傳手段，通過播放廣播、觀看消防安全宣傳片、發放安全生產專刊、定制《消防手機報》和開展消防宣傳車進社區、進農村等方式，大力宣傳做好“三老”場所整治工作的重要性；宣傳防火安全、逃生自救等消防知識，提高廣大人民群眾的安全意識和自防自救能力，及時向社會通報整治工作進展情況，對整治工作開展做得好的單位要予以表揚，對整改不力的單位予以曝光。各地要通過設立舉報電話和信箱等形式，采取有獎舉報等方式，鼓勵廣大群眾積極參與整治工作。

（三）確保工作落實。各村（社區）、各有關部門要逐級落實工作責任制，一級抓一級，層層抓落實，切實做到組織領導到位、工作部署到位、檢查督導到位、任務落實到位。領導干部要采取分片包干、蹲點指導等方式，深入一線，靠前指揮，及時發現薄弱環節、堵塞工作漏洞，推進工作開展。同時，要結合實際，制定方案，確定專人負責，及時上報工作動態。

業務整合方案（優質22篇）篇十四

全辦從事出版物印刷、包裝裝潢印刷和其他印刷品印刷業務的企業、個體工商戶。

（二）整治標準。

1、無廠房、宿舍、辦公場所“三合一”現象。

2、無電器線路、設施混亂老化等現象。

3、生產場所規范整潔；有2個以上安全出口；疏散寬度足夠，并保持暢通；防火分區符合相關標準。

4、建立并嚴格執行安全管理制度；有禁煙、禁火標志；電線敷設和電器使用規范。

5、建筑結構與生產性質相符合；油漆等易燃易爆化學危險物品獨立儲放。

6、按規范配齊消防器材，員工會操作使用。

（一）調查摸底階段（5月30日—6月10日）。

各村（居）要加大摸排力度，掌握轄區內印刷企業實際底數和消防安全狀況，如實填寫區印刷企業消防安全情況匯總表，6月18日前上報辦事處安辦。

（二）集中整治階段（6月10日—25日）。

6月15日前，各印刷企業對照標準完成自查自整；6月20日前，各村（居）對轄區內印刷企業進行全面檢查，及時整改存在的問題；6月25日前，專項整治領導小組組織相關單位對各印刷企業整治情況進行檢查，督促整治落實。

（三）驗收總結階段（6月25—30日）。

各村（居）對整治工作進行驗收，將驗收結果上報專項整治領導小組。專項整治領導小組適時組織檢查驗收。

（一）強化領導，提高認識。成立辦事處印刷行業消防安全整治工作領導小組，由辦事處主任任組長，分管安全副書記為副組長，派出所、工商所、綜治辦、黨政辦、安辦、民政所、社區服務中心等部門負責人為成員，負責專項整治工作的總體安排，研究解決專項整治中存在的突出問題。領導小組下設辦公室于辦事處安辦，由任辦公室主任，負責整治工作的日常事務處理，收集、匯總、梳理、通報整治專項工作情況。各村（村）、部門要深刻認識專項整治對我區安全發展、和諧發展的重要意義，切實增強抓好消防安全工作的危機感、緊迫感和責任感，把專項整治工作納入重要議事日程，切實抓好抓實。

（二）依法整治，嚴格執法。各村（居）、相關部門要加強聯合執行，綜合運用法律、行政、經濟、技術、教育等手段，大力整治消防安全隱患。對于消防安全隱患嚴重、存在“三合一”現象，印刷機械設備不符合安全生產要求的企業，要限期落實整改。對逾期未完成整改的單位，予以曝光，并依法采取停業整頓、暫扣（吊銷）證照、取締關閉等措施。

（三）加強宣傳，強化意識。各村（居）、相關部門要利用展板、會議、宣傳單等方式，對消防安全知識及督辦整治情況進行宣傳通報，對典型火災隱患進行曝光，充分發揮媒體的輿論監督和群眾監督的作用。

（四）健全機制，納入考核。要認真吸取屢經治理、多有反復的教訓，切實貫徹“綜合治理、標本兼治”的原則，針對專項整治中帶有普遍性、傾向性的問題，認真總結經驗教訓，進一步健全完善火災隱患自查整改，發現舉報等長效機制，大力加強經常性的監督管理工作，建立健全社會主義市場經濟發展要求的監督管理機制。辦事處將組織人員對各村（居）進行督查考核，并將此項工作納入年終績效考核。

業務整合方案（優質22篇）篇十五

為切實加強我區公眾聚集場所專項整治工作，遏制重特大火災事故的發生，結合我區消防工作實際，決定在全區范圍內繼續深入開展公眾聚集場所消防安全專項整治，現制定方案如下：

因火災造成群死群傷的重特大事故，確保社會安全。

區政府成立整治工作領導小組，由胡道坦副區長任組長，鼓樓公安分局林友惠副局長、區安辦洪鼎錚主任任副組長，成員單位由鼓樓公安分局、消防大隊、區安辦、工商局、文體局、貿發局組成，并設立專項整治辦公室，辦公室設在鼓樓公安消防大隊，由消防大隊黃運華大隊長任辦公室主任。

大中型商場、集貿市場、影劇院、禮堂、體育場館、學校、大型夜總會、桑拿、酒吧、網吧、賓館、飯店等公眾聚集場所。

1、單位領導責任落實和消防安全預案及措施；

2、建筑及內裝修工程消防審核、驗收情況；

3、單位履行《消防法》規定的消防安全職責情況；

4、“三合一”場所消防安全專項整治情況；

5、建筑消防設施的配置、維護管理情況；

7、其他存在的火災隱患。

1、時間：3月1日至11月30日。

2、分工：按照有關職責分工，鼓樓公安消防大隊負責轄區二級管理單位的公眾場所的檢查工作；各街鎮公安派出所負責轄區三級管理單位的公眾場所檢查工作。

(一)提高思想認識，狠抓工作落實。各單位要充分認識專項整治工作是預防和減少群死群傷惡性火災的重要措施，樹立“責任重于泰山”的責任感和緊迫感，扎扎實實抓好整治工作。

(二)鼓樓公安消防大隊要充分發揮職能作用，嚴格履行消防監督職責，對每一條隱患要規范填寫法律文書，同時提出切實可行的整改措施，明確整改責任和目標要求，并實行跟蹤整改，把工作落到實處。要認真履行法律賦予的職責和權限。各街鎮公安派出所要按照《福建省公安派出所消防監督工作實施細則》對所轄三級管理單位進行監督檢查。

(三)對檢查中發現重大火災隱患且經通知后拒不整改的，要依據《消防法》及有關法律、法規依法給予處罰。對列入政府掛牌督辦的，要專題向區政府報告。鼓樓公安消防大隊要責成有關單位制定切實可行的防范措施，明確責任、期限，抓好落實，確保不發生重特大火災事故。

(四)鼓樓公安消防大隊在嚴格執法的同時，要積極為單位做好隱患整改協調指導服務，為業主排憂解難；對消防設施、消防器材缺損，不能正常使用的，要主動幫助解決。

(五)充分發揮新聞媒介的輿論導向和監督作用。要加強對檢查和執法的宣傳報道工作，發揮新聞媒體的作用，及時報道整治中正、反兩方面的典型，提高全民防火安全意識和自救能力，推進整治工作的順利開展。要及時掌握整治的進展情況，指定專人做好整治情況的信息反饋工作，并于11月中旬前將專項整治總結和統計表格報區專項整治辦公室。

業務整合方案（優質22篇）篇十六

隨著互聯網媒體資源的日新月益發展變化，如何掌握網絡推廣的技能，把多種網絡推廣整合在一起成為未來的趨勢。這就需要我們首先要了解網絡整合營銷的價值，學習如何做好網絡整合營銷前的調查與分析，并逐步的了解網絡營銷推廣的手段和技巧，同時，加強網絡整合營銷的品牌及管理。所以，在此我就借助馬海祥博客的平臺跟大家分享一下網絡整合營銷方案大綱：

2、搜索引擎營銷。

(1)seo優化排名。

(2)競價排名。

(3)分類目錄。

(4)關鍵詞廣告。

(5)網站定位廣告。

3、事件營銷。

(1)網絡事件營銷的作用。

(2)網絡事件營銷案例分析。

(3)網絡事件營銷策劃。

(4)網絡事件營銷推廣。

(1)網絡活動營銷的作用。

(3)網絡活動的推廣。

(1)微博營銷的作用。

(3)微博營銷的粉絲的提高。

(4)微博營銷常見的工具。

(5)微博營銷平臺的推廣。

(6)企業微博營銷營銷戰略。

(1)微信營銷定位。

(2)微信運營平臺搭建及運營。

(3)微信運營考核及效果評估。

(1)博客推廣的基本設置。

(2)博客推廣的方式。

(3)如何成為有影響的博客。

(4)博客營銷群博推廣。

(5)博客自動的推廣。

(6)博客推廣流程。

(1)論壇營銷的作用。

(2)論壇營銷目標群體定位。

(3)論壇平臺的尋找和準備。

(4)論壇文案策劃與設計。

(5)論壇營銷發布的注意點。

(6)論壇營銷流程關鍵點。

(7)社交網站推廣要點。

9、百科營銷。

(1)百科詞條的作用。

(2)創建百科詞條的技巧。

(3)如何在規模的進行百科的推廣。

10、問答營銷。

(1)問答推廣的作用。

(2)問答推廣設計提問的技巧。

(3)問答推廣回復的技巧。

(4)問答推廣選中答案的技巧。

11、網絡整合信息。

(1)網絡整合信息的平臺。

(2)網絡整合信息推廣技巧。

(3)網絡整合信息推廣關鍵點。

12、口碑營銷。

(1)經驗性口碑。

(2)繼發性口碑。

(3)有意識口碑。

13、外鏈整合。

(1)外鏈推廣的作用。

(2)找外鏈的技巧。

(3)外鏈的調查和注意。

14、即時通訊營銷。

(1)即時通訊推廣的作用。

(2)常見的即時通訊平臺推廣。

(3)即時通訊推廣的關鍵點。

(4)即時通訊推廣的流程。

(1)電子書推廣的作用。

(2)常見電子書的制作。

(3)電子書加工的要點。

(4)電子書的推廣技巧。

16、視頻營銷。

(1)視頻推廣的作用。

(2)視頻的加工制作。

(3)視頻格式的轉化。

(4)視頻的分割。

(5)視頻的推廣注意點。

17、移動互聯網推廣。

(1)移動互聯網推廣的技巧。

(2)移動互聯網推廣的注意。

18、電子商務推廣。

(1)淘寶和天貓的推廣。

(2)電子商務全網營銷。

19、網媒營銷。

(1)網媒營銷的作用。

(2)網絡新聞稿文案策劃。

(3)網絡新聞稿的發布技巧。

(4)網絡新聞的推廣要點。

20、郵件營銷。

(1)郵件營銷的作用。

(2)郵件營銷內容的設計關鍵點。

(3)企業郵箱的實現。

(4)客戶郵件的收集與整理。

(5)郵件發送的實現與注意。

(6)郵件營銷的效果分析。

(1)危機公關的處理。

(1)網絡推廣。

(2)網站/網店推廣。

(3)網絡推廣主管。

(4)網絡營銷工程師。

(5)網絡推廣專員。

(6)網絡品牌推廣。

(7)社區/博客運營和推廣。

(8)網絡事件策劃。

(9)網絡營銷總監。

(10)網站運營總監。

業務整合方案（優質22篇）篇十七

整合營銷最近幾年被越來越多的企業所采用，很多企業的品牌經理也把整合營銷調整到日常工作中，作為重點方式方法加以分析與應用，其實，整合營銷的趨勢是市場經濟和網絡技術發展所致。這里有一組2008年的國家工商行政管理總局公布的數據：中國廣告經營額達1899.5614億元，比增長158.5988億元，增長率為9.11%，比.68%的增長率下降1.57個百分點。20中國廣告經營額在300670億元的gdp中占0.632%，比年的0.706%略有下降。而在消費者消費行為調查方面：84%的消費者在雜志、報紙、廣播、電視等傳統媒體接觸到有意購買的商品后，都會尋求網絡途徑進一步搜索此類產品信息及用戶評論。中國消費者獲得產品信息的方式正在發生變化。家人和朋友的推薦在產品信息來源中仍然位居前列，這突出表明企業需要找到能使品牌產生“口碑”效應的方式。電視廣告也依然不可或缺，盡管其效力正在日趨衰減。然而，其他營銷渠道的影響卻在快速增長。

我們對這樣的一組數據怎么理解？從中我們可以看到什么？

其實，品牌營銷中所謂的“各種方法”基本上都是基于媒介完成的，尤其是傳統媒介，比如電視廣告、廣播、報紙廣告、雜志廣告、網絡廣告等，然而有兩個因素使得企業廣告主越來越發現傳統廣告模式逐漸力不從心。其一；自身行業的激烈競爭，有太多的同類商品和服務需要消費者接受并為之買單，為了能讓自己在競爭中脫穎而出，營銷手法上需要不斷創新，加強，再創新，再加強。其二；媒體行業的競爭加劇。傳媒經濟與傳統商品經濟不同的地方就是－賣方競爭越激烈，買方的成本就越高。尤其在更多的媒體出現后，使媒體與媒體之間的競爭更趨白熱化，使得媒體的客戶（廣告主）覺得宣傳成本越來越高。二個因素共同作用之下，促使企業更進一步加大廣告投放力度，為了使自己的產品或服務能夠脫穎而出，這個力度包括投放的媒體范圍和投放的頻次，很多企業都這么做，使得這個世界充斥著廣告，反而造成受眾消費者群體的厭惡或者下意識地忽視廣告，顯然這直接影響到企業廣告主最終的銷售量。受眾消費群體這一反應，又不得不使企業廣告主再加大投放力度，于是，一個惡性循環就此形成。

誘發其行動而使廣告主得到利益。”可見廣告的目的是最終促使消費者發生購買行為，顯然我們不能取消廣告。營銷大師阿爾?里斯寫了一本重名的著作《公關第一，廣告第二》，其中把公關比作太陽，把廣告比作風。太陽溫暖的陽光可以使人們脫掉大衣，而風不論怎么刮都沒能使人們脫掉大衣，反而大衣包裹的更嚴實了。伴隨著這本暢銷書，很多企業都開始重視公關，著手對公關的方法研究。公關的本質是解決溝通問題，樹立企業良好的公眾形象，公關并非萬能的，尤其是對企業短期銷量的影響，也就是說不能一下子提升企業銷售量。在網絡技術的飛速發展和新媒體的出現，使得人們之間的交流更加容易，更加簡單和快捷。新媒體營銷也是近年被廣泛采用的一種營銷手段，但新媒體也是以公關為核心的營銷手段，主要目的是要讓廣大用戶參與，打造一個品牌的良好口碑，它對產品銷量短期內提升并不明顯，但從長期看作用卻很大，它可以樹立品牌良好的公眾形象。因此，公關與廣告是互補的，誰也代替不了誰，因此，整合營銷才被提到企業的日常營銷工作中來。

整合營銷就是為了建立、維護和傳播品牌，以及加強客戶關系，而對品牌進行計劃、實施和監督的一系列營銷工作。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、促銷、公關等。根據中國傳媒大學廣告主研究所的調研結果，廣告主對營銷傳播手段的資源配置呈現出新的調整跡象:廣告主營銷傳播的費用分配逐漸向終端推廣和公關傾斜，終端以實現最快速的促銷效果，日常公關活動維護并進一步提升傳播效果。廣告、終端推廣、公關三者相互契合開展作業。其實這就是整合營銷的精髓，整合營銷講究的是媒體投放精準化，市場營銷效果化，并在廣告，促銷，公關三者之間平衡權益，找到實現的最佳方案。尤其是目前尚處在金融危機陰霾之中，聚焦消費者，擴大品牌口碑仍是企業營銷之根本，企業需要在市場營銷過程中找到并發現規律和機會，在傳播策略中配合以或進或退，或高或低，或眾或寡的整合營銷策略。

業務整合方案（優質22篇）篇十八

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫院安防監控信息系統平臺，該信息系統平臺不僅需要成熟穩定的產品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經過嚴格有效的專業培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員等進行系統化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監控設備維護與配置、網絡設備維護與配置、網絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統可以健康、穩定的運行。

2、培訓方式。

針對市立醫院管轄內所有負責市立醫院安防監控系統建設項目的相關系統主管人員、操作人員、科技人員、系統管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的'培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。

培訓可采用以下方式：

自主式培訓：可通過現今流行的網絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。

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業務整合方案（優質22篇）篇十九

業務整合方案（優質22篇）篇二十

業務整合方案（優質22篇）篇二十一

業務整合方案（優質22篇）篇二十二

在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的!

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務。

因為我們公司與it行業內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關系，經銷的it產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務，我們全心全意為客戶提供全套的it系統規劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓的整體服務，通過基于itil規范的服務管理體系實現傳統it服務的更全面、更規范的完美、高效率交付。在it運營外包服務模式下，客戶只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節約客戶成本，提升it專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務。

我們公司可以利用與海關的良好關系，開展進出口貿易代理業務，與it廠商合作代理報關，打造國內外客戶全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據客戶不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，為客戶設計定制具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客戶體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在為客戶打造量身定制的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰略合作伙伴。憑借我們公司與海關的關系，根據每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客戶保持長期的戰略合作關系，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和后期跟進的速度。

三、開展海關系統外業務的拓展、加入政策采購名單。

為了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關系網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，為企業化危為機提供最有力的支持;拓展業務加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標采購或網上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產活動與任何消費活動的先導，采購水平的高低，對生產的過程與生產的成本;對企業的運行與企業的成本控制;對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究采購發展戰略已成為我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

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