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項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇一
摘要：建設工程監理可以有效加強工程管理工作，提高工程的質量，節約資源與成本，保證工程按時完成。本文將論述建設工程監理的現狀，分析建設工程監理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監理工作的效果和建設工程質量有所幫助。
關鍵詞：建設工程監理；工程管理；作用。
開展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
一、建設工程監理的現狀。
在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。
二、建設工程監理在工程管理中發揮的作用。
（一）建設工程監理在工程設計階段中發揮的作用。
在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度。控制好建設工程的設計質量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。
（二）建設工程監理在項目實施階段中發揮的作用。
在項目的實施階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度和動態，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優化產業結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標，監理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。
三、建設工程監理工作的問題。
（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監理企業都不能進行全過程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒有和施工單位進行交流與協商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監理企業的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優質的.服務。
（二）監理工程師的專業水平不高，缺乏職業道德。
很多監理工程師的專業水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業，這樣的工程師必然會嚴重影響監理工作的效果。
四、解決建設工程監理工作中存在問題的建議。
（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力。
作為監理企業，應該為監理工程師做定期培訓，開設專業講座，提高監理工程師的專業技能水平和職業道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專業的工作能力，恪守職業道德規范，認真對待工作中的每一環節，做好自己的工作。監理企業必須提高監理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養他們愛崗敬業的精神，增強他們的企業凝聚力。
（二）加強施工現場的監理工作。
加強施工現場的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環節，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監理單位必須做好施工現場的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作。
在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。
五、結束語。
綜上所述，開展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專業水平不高。因此，監理企業必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作，才能保證建設工程的質量，發揮監理工作的最大價值，實現工作的目標。
作者:郁衛超。
參考文獻：
[1]湯于托.工程監理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,（02）。
[2]胡柱.建筑節能工程監理施工質量管理[j].中化建設,（07）。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇二
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制。
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同。
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理。
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的'現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理。
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
工程總承包項目合同收尾管理。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
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項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇三
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節約原則。
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。
參考文獻。
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇四
第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量[1]。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。
第一，創新管理手段。建筑工程行業只有不斷創新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業的管理水平，就必須應用新的具有創造性的管理方法。項目掌管人員只有不斷學習新技能和新知識，摒棄落后的管理技術和理念，積極采用新技術手段，才能促進管理工程技術的不斷創新。建筑行業要加強在新材料、新設備等方面的研發和引進，提高企業的工程管理水平，進而提高行業的整體競爭力[2]。
第二，創新組織結構。我國建筑企業有很多由于組織管理結構的不恰當而造成嚴重的后果，在實施過程中也存在很多的問題。比如，機構設置較復雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導致拖延整個施工項目的進程，對建筑工程的質量造成影響。因此需要建設科學有效的工程管理方法，增強對工程組織結構的創新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業應對自身的工程組織機構進行優化和調整。比如工程項目經理主要負責統籌規劃的管理，人力、物力資源經理負責人員、物品的合理安排。
第三，創新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創新建筑工程管理方法的同時，也要創新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業知識技能，引進能力高的知識管理人才，同時進行定期培訓，也可以采取舉行方法設計比賽等方式，不斷增強管理人員的創新意識，從而構想出合理、科學、高效的管理方法；適應市場經濟的發展，必須建立科學、完善的管理體系。管理公司不但要根據行業本身的需求，而且也要緊跟市場的發展需求，才能對工程管理方法進行創新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據有利的市場，最終達到可持續發展。
第四，采取信息化管理方式。隨著互聯網的快速發展，對建筑行業造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業對于發展管理工作可以運用電子信息網絡系統來發展工程管理工作，同時應具有先進的、積極的信息化管理方式。比如，運用網絡信息系統儲存、獲取、處理建筑施工相關的數據，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業運用電子信息網絡系統，進而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。
第五，增強綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設過程中，應當從施工材料、施工能源和現場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應用，應當根據要求對工程廢水進行相應處理，選擇合理的水源，嚴禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進行節約，還應注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進行。
第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時使用，因為材料性質不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業在施工過程中應設計合理的施工方案，達到工程完成的同時，施工現場保持干凈整潔，還應采用科學合理的施工安排流程，避開對施工現場和周圍環境造成的污染，采取將負面效應降到最低的方法。
綜上所述，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。
參考文獻。
[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關“復雜工程問題”的難點——基于企業技術創新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇五
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。
參考文獻。
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項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇六
摘要：建筑工程造價管理工作的科學性、合理性、有效性是企業取得經濟效益最大化的重要環節，工程造價在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強工程管理、提高企業利潤方面發揮至關重要的作用。
關鍵詞：工程建設；造價咨詢；企業利潤。
1、招投標過程中工程造價管理。
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程：
1.1尋找疑問，反復推敲：一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。
1.2編標工作，細致準確：企業應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經驗估算的地方，應征詢有豐富現場施工經驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。
1.3定標報價，決定利潤：根據工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據企業的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價。
2、施工過程中的工程造價管理。
在施工方案的全面性、技術性、經濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備。
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的`單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數量偏大、可有可無的項目等進行優化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業應對投標施工方案進行優化，編制出技術先進、工藝上合理、經濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。
2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系。
對施工企業來講，工程質量、工期主要表現對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。
在工程建設中，材料費用占整個工程造價的70%～80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序。
工程索賠就是施工企業在施工中因非己方的因素造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現在施工企業爭取經濟利益方面上：費用索賠則是直接體現為施工企業爭取經濟利益。
費用索賠主要有：
3.1因發包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業停、窩工的，應向發包方進行停、窩工損失補償。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規定，否則都可以向發包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據合同條款約定及主管部門規定向發包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理。
4.1工程結算管理。
在竣工決算階段，項目經理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續未完善工程變更、現場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料。
工程造價資料是造價產生的重要依據，施工企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業內部進行造價分析和管理，編制施工企業內部定額和今后競標報價的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個項目發生現場經費占直接工程費的比例；勞務分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據。
5、結束語。
工程造價管理是企業管理工作中重要的組成部分。只有企業各個部門與工程造價管理部門密切協作配合，才能建立完整的企業運轉機制，才能真正實現企業利潤最大化。企業只有逐級建立完整的管理體系，才能適應市場經濟條件下企業的良性發展。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇七
隨著網絡科技的不斷發展和普及，各企業都建立了自己的《綜合信息管理系統》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業務，涉及到的業務繁雜。以中原公司為例，據公司內部統計顯示，《綜合信息管理系統》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
二、信息系統項目建設的指導原則和目標。
想要實現對信息系統各項目的有序管理，就必須對信息系統項目建設的原則和目標進行明確：
2.1建設原則。
在建設原則創立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統一分析，統一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現信息孤立問題，還可以有效規避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現以管理為主的信息系統項目建設，確保公司中業務部門工作照常進行。
2.2建設目標。
對一個企業而言，信息系統項目管理主要目的就是為提高企業整體工作效率，節約成本，讓企業整個工作流程更加規范，且具有高效性，令信息化管理和企業各項業務實現深度融合。根據以往工作經驗的總結，在企業項目設計和項目工作管理中，經常出現質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業核心業務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。
隨著企業領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業在信息化管理的總體規劃問題得到了充分解決，但對于信息系統項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統項目管理的優化方式進行歸納和總結[2]。
3.1成立信息系統項目管理部門。
對于中原設計公司來說，信息系統項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業務網絡，需要各個部門的協調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統項目就很難取得成功，這對于其它企業來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的'職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。
3.2成立執行項目組。
在執行項目組工作過程中，要將整個系統中的全部業務內容進行綜合考慮，保證系統中所用功能都能在項目中實現，以公司發展為主要工作目標，發揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統的融合程度，確保信息系統建設取得最大成功。
通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業務部門中，對于信息系統項目管理主要職責包括：第一，對公司業務現狀進行分析，將工作流程優化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發展[3]。
四、信息系統項目的管理過程。
在信息系統項目的管理過程一般與信息系統的運行周期和信息建設過程中的規劃階段有著密切聯系。信息系統的項目管理過程中的規劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數據流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數據轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現場準備和轉換文檔的建立。在實現階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規劃、控制和組織工作[4]。
五、總結。
信息系統項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統項目管理的重要性，也能讓信息系統項目管理被更多人所熟知，從而有效的發揮出信息系統項目管理的作用，存進整個信息行業發展。
參考文獻。
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項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇八
近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統籌規劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。
二、體育賽事項目管理的概念。
項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進行整體的規劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質量做綜合的評估，以確保高效率的實現目標。傳統的項目管理主要被應用于建筑業、航空業等，現在我們可以在電子產業、體育產業等領域見到項目管理的影子。
三、項目管理對于大型體育的作用。
（一）提高賽事經營管理水平。
管理是確保大型體育賽事取得相應效益的關鍵因素之一。體育賽事也可以被認為是一個大項目，運用項目管理的相關知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。
（二）加強體育賽事的市場化運作。
大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經濟的發展，合理對其管理是取得經濟效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產業已經成為頗具市場的新興產業，很多體育項目如籃球、足球、網球等已經成為現代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業步入一個新的階段。
（三）吸取先進經驗，確保大型體育賽事成功運作。
相比于西方發達國家，我國舉辦大型體育賽事的次數較少，在項目管理應用于體育賽事方面的經驗不足。而以美國為首的西方發達國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進的項目管理經驗，在一定程度上可以促進我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經濟效益。
四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應用。
自上世紀90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內容豐富，對項目的成本、實際進度等因素都會統一規劃。本文主要從時間管理、風險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應用進行分析。
（一）體育賽事的時間管理。
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務，否則極有可能影響賽事的正常進行，甚至給國家造成難以估計的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家帶來了負面影響，還耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標。運用項目管理的工作結構分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責，按照計劃合理安排時間完成既定目標，可以追卻的控制控制的進度。
（二）大型體育賽事的風險控制。
在大型體育賽事的.舉辦過程中會因為受到天氣、自然災害等不確定因素而影響比賽的正常進行，我們把這種現象稱為體育風險問題。近年來，體育風險已成為全世界學者探討的重點問題之一。而體育風險也屬于項目管理理論的基本內容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風險評估，并提出相應的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現的問題進行分析，按照事態的嚴重性做出判斷，進而選擇最合理的方案將損失降到最低。
（三）大型體育賽事的費用規劃與控制。
大型體育賽事所花費的數額面值是非常巨大的，對費用做全面的預算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家帶來嚴重的經濟損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進行嚴格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進行規劃好和預算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統一的規劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細規劃。
五、結束語。
21世紀初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經積累了豐富的經驗，應用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現的細節問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標明確性、組織特殊性等特點，是現在大型體育賽事應具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業的進一步發展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇九
大型公共建筑一般指建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業建筑、旅游建筑、科教文衛建筑、通信建筑以及交通運輸用房。
當前一些大型公共建筑工程，特別是政府投資為主的工程建設中按照國家相關要求要注重節約資源能源，體現城市地方特色和歷史文化傳承的要求，還要求與自然環境協調，對項目施工組織和管理要求比較高。
因此，大型公共建筑項目除具備一般工程項目的管理特點外，還有其自身特點。
概括來講，大型公共建筑項目管理有如下特點與難點：
1.1工程相對復雜，進度控制計劃編制要求高。
大型公共建筑工程投資額大、建設周期長、工期緊，同時很多大型公共建筑具備某一地方新地標性建筑的特征，獨特性、探索性等特征更為突出，加大了項目管理難度。
工程項目進度控制計劃是保障工程進度和質量安全的基礎性工作，因此對工程項目進度控制計劃的編制要求高、要求嚴，必須做到科學合理、協調有力，才能保障工程項目進度實施。
大型公共建筑項目其實質是一個系統工程，其管理過程及系統工程的組織實踐。
要保障項目的順利進行，必須保障項目實施各個環節、各個子系統、組成部分的有效組合和高效運行。
傳統的項目管理方式，側重于項目子系統的管理和實現，如安全、質量、進度、成本、合同等，在大型公共建筑項目管理過程中，傳統的管理模式很多情況下并不能完全適應項目管理需求。
傳統管理方式的階段性、局限性割裂了大型公共建筑項目管理的系統性要求，遵照原有經驗實施項目管理往往遇到意想不到的困難和沖突，增加管理難度和成本，致使項目進度陷于困境。
大型公共建筑項目進度控制計劃編制工作要求在系統工程項目管理的思維模式下進行，以滿足項目管理的全局性控制目標為實現目標，在強調整合資源、融合新技術新觀念新方法的前提下，實現大系統的綜合效益目標。
換言之，大型公共建筑項目管理需要換思路、換腦筋，需要比傳統工程項目管理更高的科學組織、決策思維和系統工程控制手段。
1.2人員多隊伍復雜，協調調配難度大。
大型公共建筑項目規模大，涉及的相關單位人員復雜。
有建設方、施工方、監理方、材料供應方，涉及到結構、裝飾裝修、暖通空調、水電安裝等專業，覆蓋勘察、設計、施工、安裝、使用維修等各個環節、階段和過程，在建設過程中，建設方的參與程度也大大超過一般項目。
大型公共建筑項目因為投資大，建設方往往實力雄厚、技術力量強大，對施工組織干預強度比一般項目大，對項目管理帶來一些負面影響，增加了協調調配的難度。
目前大多數施工單位一線工程人員基本上由農民工組成，大型公共建筑項目進場人員數量大，來源復雜，對現場農民工的培訓和管理，質量與安全管理都增加了難度。
1.3工程合同管理要求高。
大型公建項目一般技術創新內容較多，創新性意味著不確定因素增加，給項目進展增加新的變化、新的情況，給合同的變更增加不確定性。
大型公共建筑往往是跨行業、跨專業的，因此環境變量對項目的影響也比較大。
外部系統(社會環境、政策層面)的變化影響可能會給項目帶來致命影響，因此也給項目的合同管理帶來較高風險。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十
質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。
1.1施工企業要建立完善的質量管理機制。
質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業，對于建筑施工企業而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環節和工序入手做好質量控制，通過持續改進的措施實現施工質量的提升和施工過程的優化，同時，作為施工企業的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數。
1.2掌握監理公司的監理水平。
聘請監理公司對工程進行質量監督是目前通常的做法，建設單位委托的監督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監督工作，監理單位的質檢員的管理水平和監管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監理公司的監理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3提高監理人員素質。
作為項目管理人員，現場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監督施工單位和監理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發現的現場監理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規行為及時制止，情節嚴重的要清理出場。
2造價管理。
加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業，精通業務，遵守法律法規的技術骨干為現場代表，建立完善的管理制度。建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規范，對超過規定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
3進度管理。
3.1組建協調團結的項目管理組織。
無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現場的協調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現象保持零記錄。
3.2制定一個切實可行的三級工程計劃。
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監理單位的工作，同時還要充分協調與施工密切相關的政府部門的工作關系。
3.3開工前各類手續的辦理。
項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。
4安全管理。
安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態控制在安全范圍之內的管理活動。企業組織安全生產活動的集中場所就是施工現場，管理工作的重中之重也是抓好現場管理。一是對現場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現場的用電。三級配電是否規范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數是否匹配等等；三是管理好現場秩序。現場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態管理。制定安全責任制度，由企業領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現場管理安全的人，也必須是現場安全生產的第一責任人；由經過專業培訓的持證人員上崗來進行現場施工操作。施工企業在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監理單位全過程、全方位、全天候的動態管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。
5結語。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十一
中國石油行業近些年來得到了極大地發展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發的重要。
一、石油工程成本構成。
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協作項目、基本建設項目、專業服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統的闡述石油工程成本的構成。
1.礦區取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區的時候，所產生的成本。礦區成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區勘探產生的成本工作人員對礦區進行勘探作業的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。
3.開發礦區產生的成本所謂的開發礦區產生的成本其實就是指為了探明礦區石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發礦區產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。
4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區開發那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用。總而言之，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現狀。
現階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協作機制的缺乏，既沒有體現出系統性，也沒有動態性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環控制系統，而且是一個全過程閉環控制系統。它應該是將整個項目管理的每一個環節都統一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業才有可能實現可持續發展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業核心競爭力的重要途徑，也是石油企業發展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態監控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業務的逐步展開，這些機制也會發揮其自身的優勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態控制機制。實現石油項目成本動態控制的重要工具以及總要環節之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。
四、結束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業的進一步發展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十二
2.1大型水電開發項目工程的特點我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質量、工程規模以及工程現代化技術含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設中，不會存在工程設計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發包模式，項目管理模式呈現單一性。
2.2.1平行發包模式平行發包模式主要是指項目業主通過招標等形式，對項目建設的主體企業、監理企業以及材料等基礎設備供應商進行選擇，并與之簽訂經濟合同以此明確雙方的責任與義務，最終實現工程項目的.建設。
我國現階段水電項目所使用的平行發包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環境中，但隨著社會的不斷發展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標采購工程項目大、人力資源的應用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設計與施工分工，因此造成管理的復雜性，造成施工人員意見的不甚統一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設各方很難達成統一意見，影響項目的建設質量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現實問題，但在未來一段時間內，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項目業主對項目工程承包企業進行選擇，并按照合同將工程項目的開發、勘察以及設計采購等項目交予其系統處理。
隨著工程總承包模式的發展，其在我國大型水電工程項目的建設中的作用逐步顯現，它能夠適應現代化工程建設的發展與要求[3],通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環節的發展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應用，在投標階段要求業主給予承包企業充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業能夠充分的了解項目工程的開發目的，以及設計標準等，再對其進行前期的規劃設計和評估，這樣有利于項目開發有序和項目建設質量可控。
2.2.3項目管理承包模式（pm）項目管理服務模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應革新，結合現代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發、工程實施以及建設質量等進行動態的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關建設單位所需的技術、管理方法以及經驗等，可以實現業主對建設項目的預期。
2.3.1平行發包模式案例分析平行發包模式在現階段我國的水電項目工程管理中還處在主導地位，但是經歷改革創新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發生了一些改變，以下對其做詳細說明。
我國1994年開工建設的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標中，承擔大壩以及引水系統和地下廠房土建工程建設的企業分別為黃河承包商（中意）聯營體、中德意聯營體以及小浪底（中法）聯營體。在這三個聯營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯營體而言只提供相應的廉價勞動力，并沒有提供技術等先進科技。
在我國二灘水電站開發建設期間，承擔該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業，為意中聯營體以及德中聯營體。雖然為聯營體，但是中國企業在項目開發中主要承擔廉價勞動力的提供[4]，該單位建設思路主要是先對國家負責，后對業主負責，其監理企業是由中國企業擔任，其項目咨詢由美國工程公司提供。
國家相關部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發時，為了將企業間的資源進行集中和整合，同時避免企業間的惡性競爭，該水電建設業主更多地選擇由聯營體負責項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責主體由國家轉化為業主。
2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創新與發展，應吸取具有代表性的大型水電工程開發項目建設的管理情況，并進行相應分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創新。
對于工程總承包模式，二灘水電開發公司所屬的錦屏一級水電站曾應用其模式進行相應的開發工作。二灘水電開發公司，該企業對本公司企業總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設管理局承擔項目的建設管理工作，委托專業企業代理工程建設管理是社會發展中出現的一種新型建設管理模式，這樣可以不斷地使企業的工程管理趨于專業化，實現項目的最優化管理。
根據以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設時，逐漸摒棄了之前企業自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應用項目管理公司來承擔該項目的建設管理的任務。這種發展趨勢使企業管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業的發展。工程規模的不斷擴大，使建設所需應用技術也越來越復雜，功能單一的水電企業很難在國內大型水電市場上立足，因此，應不斷地增強企業設計施工、技術創新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業獨有的核心技術和能力來實現企業的良好發展，提高企業的市場競爭能力。
本文主要由成都水利水電建設工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應的管理模式應用建議。
由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達到197.5萬m3,因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設。放大合同標段，由現階段的水電施工單位組成該項目的建設主體。在對該水電建設工程進行質量建設管理時[5],可以將該項目工程的土建施工以及機電設備的安裝等都承包給一個聯合體，那就是該電站的總開發建設企業革什扎水電開發有限責任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯合體，該水電站的設計是由成都勘測設計研究院進行設計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態。
現階段，雖然我國水電工程項目承包企業規模以及數量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風險，避免工程建設中的隱性問題的發生。
結合該水電站的建設以及我國現階段的國情，日后在對大型項目建設管理中可以將項目業主要開展項目管理服務發包方式分為兩種，一種是設計、施工以及監理等企業共同組成項目管理整體，對項目的開發建設管理工作進行管理，另一種是由項目業主作為管理主體，組成設計、開發、施工等項目管理團體，從而實現項目管理服務。
3結束語。
綜上所述，我國大型水電開發項目工程管理，經過我國水電行業的不斷開發與改革，其在管理方面積累了豐富的經驗，但是由于經濟和技術的局限性，我國大型水電項目開發管理還存在一定的缺陷。現階段，多數企業已在不斷的進行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設具有國際競爭力的工程公司，不斷實現水電項目建設的整體改革，促進水電行業的發展。
參考文獻：
[2]吳遠亮。水利水電工程項目管理模式研究[d].南昌大學，.
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[4]賴可堅。水利水電工程項目管理探討[j].工業設計，2011,05:126,128.
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十三
目前所在：南沙區。
年齡：23。
戶口所在：廣州。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：
身高：165cm。
體重：
求職意向。
人才類型：應屆畢業生。
應聘職位：給排水/制冷/暖通工程/管道工，施工員，水電管理/工程師。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：2500～2999元希望工作地區：廣州，，
工作經歷。
肯德基起止年月：-06～-02。
公司性質：外商獨資所屬行業：餐飲業。
教育背景。
畢業院校：廣州大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業日期：-07
專業一：給水排水工程專業二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
個人自傳。
本人沉著穩重，樂觀向上，做事認真，擁有扎實的'專業知識。工作期間，我會全身心地投入工作，不懂就問，努力把工作做好。我是一個善于與人溝通且容易融入團隊的人，如果能加入貴公司，我定必全力以赴，做到最好。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十四
工程項目管理中需要進行有效的監督，如果監督模式不能符合組織機構的要求，對工程項目的正常開展會產生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監督管理模式對工程項目順利進展會產生很大的影響。項目組織機構監督管理過程中需要從立項、審批、招標等環節出發，保證各項目能夠按照綜合監督管理的要求，推動各項工程監督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量提升創造良好的條件。工程項目的資產管理部門需要根據組織機構的需要建立完善的監督管理機制，提升工程項目監督管理質量。針對工程項目監督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監督管理水平。工程項目監督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協調等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監督，因此缺乏監督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產生了很大的影響。在新的社會環境下，工程項目的監督管理主體已經發生了變化，必須要進行規范化處理，按照相關程序的要求，提升工程項目的監督管理質量。工程項目監督模式中缺乏對監督效果的考核，因此很多監督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產生很大的影響，在新的環境需要工程項目監督管理需要從制度化、科學化、規范化等方面出發，提升工程項目的監督管理組織化水平。
（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統化、全過程的監督管理。
工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規范、統一、全方位的管理。因此監督管理的質量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監管會產生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數額采取全過程的監督管理，保證工程項目的質量能夠得到有效的監管和控制，提升工程項目的綜合監督管理水平。針對投資數額不大但是項目數目較多的工程要有針對性的監管，確保工程項目實施能夠符合監督管理體系的要求，提升工程項目的持續性質量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監管需要從全方位的.角度出發，才能實現項目的有效監管。工程項目的監督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監督作用的要求，形成項目投資、建設、質量控制平臺，實現工程項目的全方位監督管理。
工程項目監督管理過程中需要建立統一的組織制度，保證各項規劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監督管理過程中需要采取科學合理的監督模式，保證監管流程能夠符合統一制度要求，對各種項目進行有效的規劃，提高工程項目的綜合管理水平。監管主體要進行規范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現象，解決項目實施過程中執法不嚴等方面的問題。
工程項目監督管理中需要按照單位自建優化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發，提高工程項目的綜合管理質量和管理效率，為工程項目組織方式優化創造良好的條件。在社會主義市場經濟環境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量的優化創造良好的平臺。隨著工程項目規模的擴大，施工隊伍組織結構需要進一步優化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經濟環境下，實現工程項目的監督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發揮關鍵性的作用，只有讓工程項目發揮監管作用，才能提升工程項目的綜合管理質量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質量和管理水平，為工程項目的全面實施創造良好的條件。承包單位在工程項目監管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經驗，因此要發揮經驗的作用和價值，積極穩妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創造良好的條件。
（三）建立以專業工程建設承包主體監督模式。
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業性的特點，因此監督管理的過程中需要建立一支專業化隊伍，確保工程項目能夠符合專業化監督管理的要求，提升工程項目的綜合監督管理水平，為工程項目的順利實施創造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構優化，形成專業化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內容為主線，以專業化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。
總承包商在進行項目規劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監督模式，提高工程項目的監管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業性，因此在項目監督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。
（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監督管理模式。
總承包商在整個工程項目管理過程中發揮總體作用，因此在監督管理優化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環節進行概括和優化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建設性指導作用。總承包商需要從工程項目建設進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手，工程項目監督管理是個系統性工程，需要總承包商的積極引導，從主承包商方案設計角度出發，逐步細化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環節能夠發揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風險控制創造良好的條件。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十五
建筑工程項目管理是企業運用系統的觀點、理論和方法，對建筑工程項目進行的策劃、組織、實施、監督、控制、協調等全過程或若干過程的管理。
2項目概況及管理組織架構。
本項目是××區的重點建設項目，規劃位于××中心區××號路以東、××號路以南，總用地面積6.543萬平方米。
該項目規劃總建筑面積121371.1平方米，包括體育館和停車樓各一座。其中：體育館總建筑面積77607.1平方米（地下一層，建筑面積22671.2平方米；地上四層，建筑面積54935.9平方米），停車樓總建筑面積43764.0平方米（地下兩層，建筑面積13886.0平方米；地上三層，建筑面積29878.0平方米）。
結合現有××區的道路規劃，結合用地布局與功能空間組織，規劃“以人為本”的設計理念，以營造宜人、宜境，綠化環保的建筑群體。
用地內路網以環繞體育館外社設置的大于4m寬環形消防車道為主干，連接各功能建筑。車流出入口主要從東、西和北面三個方向進出。西面結合將來地鐵出入口，以及周邊人流與車流方向，設置大型露天廣場和室外活動場地兼人流集散主廣場。
2.2本項目管理組織架構。
為又好又快推進本項目的引進、談判、建設與管理工作，確保該項目于××年建成并投入使用，經廣州××管委會同意，成立廣州××區××項目指揮部。指揮部設總指揮1名，常務副總指揮1名，副總指揮5名，顧問3名，總指揮助理2名。
指揮部下設商務法律部、技術綜合部、工程管理部3個部門，具體負責項目引入商務談判、項目組織合理管理、嚴格按照本體育館的國際標準進行規劃建設等工作，協調解決制約項目推進過程中的種種問題，在設計工期內、以合理的造價、高標準、高質量完成項目建設并投入使用。
為建立本項目檔案管理體系，增強重點項目建設工程大難管理的強度和力度，確保重點項目檔案資料的完整、準確、系統和有效利用，本項目設置了檔案專職人員（具有檔案資料員資格證）負責檔案的業務指導、監督、檢查工作。
3.1建設前期準備。
3.1.1建設用地的審批程序。
由于本項目屬于企業投資項目，故征地手續應按照土地招牌掛手續進行，首先規劃局提交規劃設計條件及紅線圖，然后由土地交易中心組織骨牌，發布掛牌公告，然后競買意向人提出競買申請，然后由交易中心審核競買人的資格，通過審核的方可參與競買，競買人對出讓文件如有疑問，方可進行競買答疑，然后進行掛牌競價及現場競價，以最高報價為競得人，競買結束后，交易中心當床與競得人簽訂《成交確認書》。然后交易中心在網上公布掛牌結果，并在5個工作日內退還未競得人的履約保證金。
成交人在簽訂《成交確認書》6個工作日內與國土資源月房屋管理局簽訂《廣州市國有土地使用權出讓合同》，并到交易中心繳納交易服務費。競得人應當根據《廣州市國有土地使用權出讓合同》和《成交確認書》繳納國有土地使用權出讓金和相關稅費。競得人按規定期限付清地價稅、契稅后，到交易中心辦理退還保證金手續。
在取得土地使用權后即將辦理《建設用地規劃許可證》。在甲方提交相關資料后28個工作日內規劃局將辦結，并核發核發《建設用地規劃許可證》及附件（用地規劃紅線圖）。
3.2報建管理。
建筑報建：指建筑工程正式報建到報建批出，核發《建設工程報建審核書》。即工程的單體報建。
4設計管理。
4.1合同管理。
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。
4.2初步設計。
設計圖紙必須經項目技術負責人審查、設計單位總工程師審批。設計咨詢（管理）單位代表甲方對設計圖紙的審核分階段進行。
初步設計階段設計圖紙的審核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。
初步設計文件應包括設計總說明書和各專業的設計說明書、各專業設計圖紙、主要設備和材料表及工程概算書。初步設計文件均以各工程子項為編制單位。
4.3施工圖設計。
（1）設計應體現甲方的建設意圖，滿足本項目的功能需求，在控制投資的同時，做到美觀、適用、安全、經濟，并具備良好的環保特性，取得良好的社會效益。
（2）設計范圍和內容必須符合甲方的規定。
（3）乙方保證每次按甲方規定的期限交付的設計文件是完整的、正確的、清晰的。
5成本管理。
5.1成本管理概述。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。
5.2成本控制。
工程成本的控制與管理是一個動態的全面管理與控制過程。項目在建設過程中變化多樣，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要業主對工程成本的管理既要全面又要有側重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，有為投資者負責的態度和敬業精神，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
6過程管理。
6.1質量管理。
質量管理是指“確定質量方針，目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述關聯職能中的所有活動。
（1）確定質量方針和目標。
（2）確定崗位職責和權限。
（3）建立質量體系并使之有效運行。
6.2安全管理。
安全管理是項目管理過程中的一項很重要的工作。目前，隨著我國安全生產法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是重大、特別重大事故還是接二連三的出現，還有呈現上升的趨勢，這就說明目前現場施工的安全生產管理確實還存在很多問題，如人員安全意識的薄弱、管理力度不大、各項管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等是造成事故頻繁發生的原因。為此要想搞好施工項目安全管理工作，重要的是做好以下三個方面的工作。
（1）提高施工人員的安全意識。
（2）編制可行的安全管理規章制度。
（3）辨識和控制危險源，加強作業人員的班前教育。
6.3進度管理。
在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法。
結束語：
本論文論述的是一大型體育場館建設項目管理，以××項目為例，理論結合實際，通過自己的實際工作經驗，闡述了大型體育場館建設過程中的項目管理經驗，項目前期的管理；設計管理；成本管理等；主要是在施工過程中如何控制好施工質量、施工進度、施工安全。
通過本篇論文的寫作，可以使我在以后的工作中獲得很多的幫助，無論是前期工作，還是施工現場的管理，人與人之間，單位與單位之間的溝通協調是尤為重要的。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十六
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據工程項目的規模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規定時間內交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經濟損失、提高企業形象和商業信譽、積極應對突發事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產生，如通過進度管理科學規劃材料的進場數量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內的設備器材進行定期養護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環節都在可控的范圍內，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現在對工程的質量檢查和質量監督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監督作用，形成良性的建筑施工環境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環節加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發因素，都考慮在內并進行合理的規劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養。優秀的管理人才是進度管理順利執行的必要條件，應重視對專業管理人才的培養，可以通過企業內部按照專業不同進行定向培養，也可根據職位不同分層次培養，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養。通過這些方式使專業人才不斷提升職業素養和專業技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執行。在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優質施工、高效生產的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環節中得以落實，達到提高建筑工程質量和經濟效益的目標。
參考文獻。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十七
中國水利水電建設集團公司郭建堂總經理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業發展都不利。工程前期投入多一點是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業主管理又規范的小灣更應當強調”。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩步發展的重要問題。筆者在項目聯營單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。
要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處。
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
據筆者了解，目前在小灣工程項目上的聯營體企業實施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
a、還沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。而且就生產成本而言，也只是對生產成本進行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產成本的控制而言，作為控制標準的內部定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
c、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實下去，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執行的項目成本管理的一些辦法和規定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚之強，避之弱，強化項目成本管理。
當前國內大型水利水電主體工程中標人一般都是聯營體，可以說聯合經營是水電建筑市場今后發展的趨勢。
因為，每一個水電施工企業實際上都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術和管理水平的要求又很高，只有聯合經營發揮各自的優勢，才能謀取更大的利益，提高企業中標率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風險化小，并有比較多的有能力承擔的責任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項目優質高速建成就有保證。因此，聯營體是今后水電建筑市場發展的必然趨勢。但是，我們應該清醒認識到，我國當前的企業聯營水平還比較低：一是自市場經濟之后，國家水電系統并沒有企業的統一聯營管理模式和經驗，各企業有各企業的管理方法和經驗，在市場經濟需求前提下，倉促聯營，倉促中標，需要一定時間的磨和期。在磨和期間，各項基礎管理工作往往跟不上項目施工的需要，特別是項目成本管理工作，造成工程項目前期普遍大額度虧損，給施工項目運轉造成一定程度的影響，給施工項目合同履約帶來一定影響。因此，聯營體在中標后，要盡快縮短磨和期，要揚強項聯合、技術力量、設備、人員、資金優勢，避免聯營磨和期時間過長，聯合經營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項目成本管理上升到有一系列指標控制的理性的項目成本管理。因為，水電建筑施工企業的生存是以建設項目為依托的，而且這個企業能夠生存的前提必須是作為依托的每一個項目都基本能夠實現經營的目標，至少也要保證企業總體上不虧損。所以，從企業營運的角度講，落實項目責任成本是十分必要的。
據此，應盡快分析研究目前成本、費用支出的不合理性，分析研究我們現行有關項目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進措施，真正將項目成本管理工作落在實處。
真正完整項目成本管理工作，干好世界級工程。
工程項目成本管理對施工企業來說是一個永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認為：項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1.搞好成本預測，確定成本控制目標。要結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、科、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則，項目目標控制原則、項目動態控制原則。
3.查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項目成本管理工作中，應及時制定落實相配套的各項行之有效的管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。只有確保項目經營良性運作，才能保證施工企業在市場經濟中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級工程。
項目工程管理的重要性論文（精選18篇）篇十八
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現招標時對整體工程施工時間承諾的兌現，也是該企業施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業人員在面臨相關問題時提供依據或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監理單位工程監理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現企業自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業的進度管理工作。
1進度控制介紹。
施工企業在進行施工作業中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業。在執行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發現與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發現問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環節，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業的經濟收益和企業信譽都產生巨大影響。為防止施工現場出現工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環節，打亂工作流程的規劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規定，根據實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
對于一個已經計劃開工的工程項目來說，后續出現的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯系，有的自身也會發生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據以往經驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業人士的數量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業內部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數，材料的入場是一個多方協作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養護人員，這些環節中的每一項對于材料最后呈現出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協調好，就會在實施運輸的過程中出現遲延、到期不至、質量出現問題等現象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發方不能提供有力的證據證明自己的經濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現互相聯系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態度和效率對后續工作也會有很大的影響。根據工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產信息可以及時全面的上傳至項目經理，內部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業保持連續性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論。
綜上所述，對于建筑施工企業而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現優先于行業平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業技能培養上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現經濟效益最大化。
參考文獻。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
