贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）

讀書心得是一個提升自己思維能力和文學(xué)水平的重要途徑，也是培養(yǎng)自己良好讀書習(xí)慣的一種方式。以下是小編為大家收集的讀書心得范文，供大家參考和借鑒，希望對大家的寫作有所幫助。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇一

前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中學(xué)習(xí)方案的安排，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點，學(xué)而不思那么罔，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。執(zhí)行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的.過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，到達什么效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要認(rèn)真。對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏認(rèn)真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認(rèn)真二字。做到一時認(rèn)真并不難，難的是幾十年如一日地認(rèn)真。首先要想認(rèn)真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標(biāo)奮進，不斷靠近完美的坐標(biāo)軸。其次要能認(rèn)真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件藝術(shù)品，傾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。讓認(rèn)真成為工作的常態(tài)，而不是咬牙的結(jié)果。最后還要敢認(rèn)真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。

3、細(xì)節(jié)也是一種美。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設(shè)干個細(xì)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細(xì)節(jié)中找到時機，抓住時機；不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承當(dāng)，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里·博西迪(larrybossidy)和拉姆·查蘭(ramcharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：

1、了解你的企業(yè)與員工;。

2、實事求是;。

3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級;。

4、后續(xù)追蹤;。

5、論功行賞;。

6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力;。

7、了解自我。

這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

在了解自己這一部分中，作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。

要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的`領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。

本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認(rèn)為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃…好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。

文檔為doc格式。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇三

喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學(xué)者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑。《贏在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作那么。

以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行才能不強，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事，說的是以身作那么；要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作那么；講座的最后談到指導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作那么。與以身作那么相關(guān)的詞匯和語句很多，比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作那么，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，獲得更好的成績。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶著和帶動人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣闊黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。

執(zhí)行力是一種才能，更是一種作風(fēng)，才能的進步是一個日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是指導(dǎo)干部能否做到以身作那么。作為一名指導(dǎo)干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你假設(shè)經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不催促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，指導(dǎo)干部以身作那么，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級那么不敢；制定的每一項制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級自然會懼于制度而不敢違犯；你假設(shè)有過問的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成回報的習(xí)慣。你假設(shè)以身作那么了，那么你的下級都能逐漸學(xué)會以身作那么。而都以身作那么了，執(zhí)行力也就強了。

因此，進步執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作那么。

兩個月來，跟同事們一起學(xué)習(xí)了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與進步影響力的重要性》。個人認(rèn)為，余老師雖然講的是如何進步執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。

所謂學(xué)，而后知缺乏也，特別是當(dāng)前知識日新月異，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會導(dǎo)致思想、才能、行為上的落伍。一要加強對黨的道路、方針、政策的學(xué)習(xí)。要在學(xué)習(xí)中不斷進步自己的思想境界和認(rèn)識程度，進步對大局大勢的敏銳性和鑒別力；要深化洞察經(jīng)濟社會開展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。對于我而言，除了學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認(rèn)真執(zhí)行個人讀書方案，做好，寫好讀書心得體會。學(xué)而不思那么罔。邊學(xué)習(xí)邊考慮，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的才能；邊工作邊考慮，養(yǎng)成考慮的好習(xí)慣，對任何一項工作，都要將考慮貫穿始終。事前考慮，每項工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真考慮，理清思路，事半功倍；事中考慮，根據(jù)工作情況進展科學(xué)調(diào)整；事后考慮，總結(jié)每項工作的得與失。

一個有責(zé)任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加英勇、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個詳細(xì)的才能席位，都意味著責(zé)任。以后要時時處處牢記責(zé)任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務(wù)。凡事最怕認(rèn)真二字，人只要一認(rèn)真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認(rèn)真的缺點，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。

遵守各項規(guī)章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致，做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠(yuǎn)講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以安康的身體和良好的精神相貌投入工作，讓社會認(rèn)可。

優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力進步了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。

執(zhí)行力是一個非常熾熱的話題。當(dāng)前正在開展的才能建立年、作風(fēng)建立年活動，本質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認(rèn)識與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏向。

個人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是非常復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏向的'出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏向應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說執(zhí)行的方向與事物運動開展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，間隔我們的目的就會越遠(yuǎn)。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔颍g隔目的還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比擬少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇四

用了一個月的時間讀完了《執(zhí)行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結(jié)構(gòu)簡單平實，發(fā)人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結(jié)讀書心得體會。

執(zhí)行時如何完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的一門學(xué)問，也是目標(biāo)和結(jié)果之間最容易缺失或者最容易出現(xiàn)偏差的一環(huán)，對公司而言就是希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力差，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

《執(zhí)行》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套系統(tǒng)化的流程，包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、以及堅持不懈的跟進，也有責(zé)任的具體落實，還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境假設(shè)、對住址能力評估、對戰(zhàn)略與運營、戰(zhàn)略與人員相結(jié)合的詳細(xì)闡述。

執(zhí)行一書主要分為三個部門來介紹。第一部分講為什么要執(zhí)行，執(zhí)行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經(jīng)歷。也都知道執(zhí)行在目前各個企業(yè)里的現(xiàn)狀。

第二部分講了執(zhí)行的三大基石。

7.了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的`性格。

以上是領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為，它詮釋了執(zhí)行的基礎(chǔ)，即企業(yè)和員工的情況，務(wù)實的風(fēng)格，目標(biāo)的順序，跟蹤的過程，指導(dǎo)的方法，這些基本行為且必須的行為是執(zhí)行的第一基石。

基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導(dǎo)向文化、獎勵與業(yè)績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則并率先垂范。

以上部分是提高執(zhí)行的文化方面，是企業(yè)要建立的一種機制。大多數(shù)人往往認(rèn)為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執(zhí)行文化具體體現(xiàn)。

基石三是知人善任，這也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最關(guān)鍵任務(wù)。現(xiàn)在的企業(yè)情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業(yè)究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據(jù)的。

以上三大基石其實是確定了執(zhí)行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執(zhí)行的最基本最基礎(chǔ)的原則，有了這些基礎(chǔ)才能夠繼續(xù)向下發(fā)展，如果基礎(chǔ)有偏差，那么高樓也將不穩(wěn)。就如同俗話說的，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。

第三部分是講執(zhí)行的三大核心流程。第一流程是人員選育流程，即在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：

1.將人員與公司戰(zhàn)略和運營分別結(jié)合起來；

4.將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來。

以上幾個方面能夠有效的構(gòu)建第一流程，將人員選育流程做到最佳。

第二流程是戰(zhàn)略制定流程，將人員與運營結(jié)合起來。它需要明確戰(zhàn)略實施方式，完整甄略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)，制定戰(zhàn)略計劃，同時要重點關(guān)注制定戰(zhàn)略計劃中的注意事項。

同時要進行戰(zhàn)略評估。需要提出合理的問題，并持續(xù)跟進，直至達成目標(biāo)。

第三流程是運營實施流程，在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。它需要制定一份預(yù)算報告，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)，并做合理的假設(shè)，設(shè)定基于現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，同時制定運營實施計劃，需要權(quán)衡取舍的藝術(shù)，評估運營實施流程中的主要成果并持續(xù)跟進，而且要隨機應(yīng)變，進而讓業(yè)績目標(biāo)落到實處。

通過建立文化、匹配人員、設(shè)定流程可以建立起公司的執(zhí)行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績飛躍。

一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行的精髓所在。執(zhí)行就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯時，人們通常會把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。

建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是領(lǐng)導(dǎo)者。這就是本書所說的執(zhí)行三大基石，將領(lǐng)導(dǎo)者排在第一位原因。

我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執(zhí)行力最強？因為往往他們是目標(biāo)最明確的，接收指令又是最精準(zhǔn)的（軍隊接受命令是需要下屬重復(fù)的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓(xùn)”是最到位的，這就是軍隊的執(zhí)行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執(zhí)行之強大的原因。

作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內(nèi)容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標(biāo)。而需要協(xié)調(diào)的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標(biāo)完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標(biāo)準(zhǔn)確快速達成。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇五

“執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向。

1、個人目標(biāo)與團隊的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認(rèn)清這一點有助于大家對自我工作的認(rèn)識和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2、有效溝通并達成共識：在明了當(dāng)前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提。

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

當(dāng)新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應(yīng)對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務(wù)于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇六

看完《贏在執(zhí)行》，突然讓我更深刻地回憶起小時候曾讀過的成語故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸，沒有一個切實而有效的執(zhí)行力，他只是個理論家，而并非一個完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成、萬劫不復(fù)。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力，而打贏人生中時時處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場戰(zhàn)役，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下，本書首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性，然后具體展開：

1、思想態(tài)度決定結(jié)果。

2、制定目標(biāo)逐步跟進。

3、因地制宜，勤于溝通。

4、團隊合作。

一、思想態(tài)度決定結(jié)果：

有個典型寓言故事可以說明，故事說有兩只貓參加動物體檢，一只被診斷為肺炎，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓，而另一只活蹦亂跳如常，哪知后來得到消息，原來兩份體檢報告搞錯了，病的那只原先反而才是健康。足見心理暗示的效果是多么強大。

現(xiàn)實生活中，我們只要擁有良好的心態(tài)，面對挫折不低頭，面對責(zé)任勇?lián)?dāng)，面對困難和誤解不抱怨，積極樂觀，愈挫愈勇，光明坦誠，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，做什么都可以事半功倍。

二、制定目標(biāo)，逐步跟進：

我認(rèn)為目標(biāo)與夢想其實是個近義詞。只要夢想得不至于離譜，不至于天馬行空。我們不妨可以把夢想視作為是更高一級的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為，謙虛我們不至于無的放矢，亂跑亂撞而迷失方向。

比如我們做銷售，不妨就給自己定下一個高難度的臺階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進行了。如果沒有汗水的付出，沒有智慧的投入，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個空泛的夢想。反之，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年，但他真的做到了，其間艱辛唯有自知。

三、因地制宜，勤于溝通：

另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要，在一個等級分明的大公司，領(lǐng)導(dǎo)下達的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒有偏差，執(zhí)行起來自然也會有意外。一切現(xiàn)實中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達到雙贏的目的。

四、團隊合作。

這是一個最好理解的題目。一根筷子容易折，十根筷子就會組成一個強大的團體。在一個公司里，同一部門乃至不同部門的同事都是為了某個共同目標(biāo)而付出努力。如果同事之間離心離德，互相拆臺的話，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗，實在還想不出會有多么意外的收獲。相反，如果團結(jié)一致，眾志成城，三個臭皮匠還能頂上一個諸葛亮呢。每一個人都有優(yōu)點也有不足，良好的同事互動，可以互為補足。

于企業(yè)和公司來說，人才是本，人才是財富。企業(yè)的執(zhí)行者，其實不是單指一人而言。如果擁有一批忠誠、聰明而又具有謙遜美德的員工，這個企業(yè)無疑已經(jīng)擁有了成功的無形而巨大的資本。這樣，無論是企業(yè)還是個人，前途都是無可限量的。

贏在執(zhí)行，贏在人。這本書，不僅在教導(dǎo)我們怎么做人，也指引了我們一條通往成功的捷徑。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無形財產(chǎn)。

簡歷贏在細(xì)節(jié)。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇七

讀書是一種思想的旅行，是一種忠實于自我思考的過程。幾年的大學(xué)時光，我積極參與社團讀書活動，閱讀了許多名著經(jīng)典。通過不斷地執(zhí)行讀書，我不僅拓寬了知識面，豐富了內(nèi)心世界，還培養(yǎng)了思辨和表達能力。在讀書的過程中，我從一部名著中，獲得了很多心得體會。以下，我將從讀書對我的影響、讀書的習(xí)慣養(yǎng)成、讀書與思考的關(guān)系、讀書的價值以及未來的讀書規(guī)劃五個方面，談?wù)勎业膱?zhí)行讀書心得體會。

首先，通過讀書，我學(xué)到了很多知識，豐富了自己的內(nèi)心世界。讀書讓我能夠從作者的角度理解世界，深入思考人生的意義。例如，通過讀《紅樓夢》，我了解了世態(tài)炎涼，學(xué)會了珍惜眼前的幸福。通過讀《草葉集》，我感受到了大自然的美妙，學(xué)會了融入自然。通過讀《論語》，我了解了仁者愛人，學(xué)會了待人接物。讀書不僅讓我了解到人生的智慧和真諦，還幫助我成為一個更有內(nèi)涵、思想更成熟的人。

其次，通過堅持讀書，我養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。每天拿起一本書，不管是五分鐘還是一小時，對我來說都是一種享受。讀書已經(jīng)成為我生活的一部分，無論是在課余時間還是在寒暑假，我都會擠出時間來讀書。通過執(zhí)行讀書，我掌握了許多有效的閱讀方法，例如速讀法、摘記法、讀后感等。這些方法幫助我更好地理解和掌握書中的知識。同時，堅持讀書也提高了我的專注力和耐心，讓我在閱讀中培養(yǎng)出了思考的能力。

第三，讀書與思考是密不可分的。讀書不僅是對作者思想的接收，更是對思想的繼承和發(fā)展。通過讀書，我不斷思考書中的觀點是否正確，有沒有更好的解釋或觀點。讀書給了我思考的素材，讓我能夠不斷地探索和深入思考其中的問題。通過思考，我能夠加深對書中內(nèi)容的理解，拓寬自己的思維路徑。讀書和思考相互促進，提高了我的思維活躍度和獨立思考的能力。

第四，讀書的價值不可估量。讀書不僅僅是為了獲取知識，更是為了提升自我，提高自己的素質(zhì)和能力。通過讀書，我不僅豐富了自己的內(nèi)涵，還明確了自己的人生目標(biāo)。讀書培養(yǎng)了我的語言表達能力和批判性思維能力，讓我能夠更好地理解和思考問題。讀書的過程也是一種修身養(yǎng)性的過程，通過閱讀名著，我能夠更好地認(rèn)識自己，提高自己的思想境界和道德素養(yǎng)。

最后，未來我要更好地規(guī)劃自己的讀書計劃。我將繼續(xù)拓寬自己的讀書范圍，涉獵更多領(lǐng)域的經(jīng)典著作。我將繼續(xù)培養(yǎng)并堅持讀書的習(xí)慣，每天保持閱讀的時間，并培養(yǎng)出更好的閱讀習(xí)慣。我也將更加注重讀書的深度，每本書都要讀得透徹，銘記在心。同時，我將把讀書與實際生活聯(lián)系起來，將書中的智慧應(yīng)用到實際生活中，讓書中的思想指導(dǎo)我實踐。

通過執(zhí)行讀書，我在大學(xué)中得到了很多收獲。通過讀書，我豐富了內(nèi)心世界，培養(yǎng)了思辨和表達能力，并堅持了良好的閱讀習(xí)慣。讀書啟發(fā)我思考，拓寬了我的視野，提升了我的能力。讀書讓我不斷進步，積累了豐厚的知識和經(jīng)驗。未來，我會繼續(xù)執(zhí)行讀書，不斷提升自己，成為一個有思想、有內(nèi)涵的人。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇八

第一段：引言（包括闡述讀書的重要性）。

讀書是人類獲取知識、啟迪智慧、提升修養(yǎng)的重要途徑。通過閱讀，我們可以了解世界的全貌，拓寬自己的視野，培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，增強自己的綜合素質(zhì)。但僅僅讀書而不去實踐，就如同只有理論沒有實踐的舞臺，是一種空洞無物的事物。因此，在讀書的過程中，我們必須注重把書中的知識轉(zhuǎn)化為行動，將讀書心得變?yōu)閷嵺`經(jīng)驗，才能真正做到學(xué)以致用、以書啟示以行動充實。下面，我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，闡述執(zhí)行讀書心得的重要性。

第二段：實踐是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵（闡述實踐對于知識的重要性）。

知識的本質(zhì)在于應(yīng)用，只有將書本上的知識融入到實際生活中，才能夠更好地發(fā)揮它的作用。實踐不僅能夠幫助我們加深對知識的理解，還能夠讓我們掌握更多的技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實踐能力。比如，我在讀書時學(xué)到的管理理論，只有將其應(yīng)用到實際工作中，才能夠更好地指導(dǎo)團隊的管理，做到以理論指導(dǎo)實踐，以實踐檢驗理論，逐步提升自己的管理能力。因此，實踐是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，只有將書本上的知識付諸實踐，才能更好地運用和豐富自己的知識體系。

第三段：實踐需注重反思（解釋實踐和讀書心得的關(guān)系）。

在實踐過程中，我們需要不斷地反思和總結(jié)，將實踐中的經(jīng)驗與讀書的心得進行有機結(jié)合。反思有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗、吸取經(jīng)驗的精華，并在下一次實踐中加以應(yīng)用。例如，我在團隊管理中遇到過一次崛起沖突的情況，我通過反思自己的思維方式、溝通方式，發(fā)現(xiàn)了自己的問題所在，并及時進行了調(diào)整。同時，我還通過讀書的方式學(xué)習(xí)了團隊合作的理論知識，進一步提升了自己的團隊管理能力。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)實踐和讀書心得之間有著互為補充的關(guān)系，通過不斷的反思，我不僅將讀書的知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，還能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的解決方法，并通過讀書不斷提升自己在實踐中的表現(xiàn)。

第四段：執(zhí)行讀書心得可以幫助個人成長（闡述如何通過執(zhí)行讀書心得實現(xiàn)個人成長）。

在實踐中將讀書的知識付諸實踐，并形成自己的讀書心得，不僅可以幫助個人在實踐中取得更好的成績，在公司、團隊中充分發(fā)揮自己的作用，還可以培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。通過執(zhí)行讀書心得，我在實踐中逐漸形成了自己的理論體系和實踐經(jīng)驗，使自己得以在實踐中不斷地提升、不斷地成長。在這個過程中，我學(xué)會了如何找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，如何制定可行的解決方案，學(xué)會了如何與人溝通、如何謙虛和包容。通過執(zhí)行讀書心得，我不僅能夠在實踐中取得成績，還可以培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助自己在社會中不斷地成長和發(fā)展。

第五段：結(jié)尾（對本文進行總結(jié)，并強調(diào)執(zhí)行讀書心得的重要性）。

通過實踐并執(zhí)行讀書心得，我們可以將書本上的知識活學(xué)活用，將讀書心得轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗，并通過實踐不斷地完善自己。執(zhí)行讀書心得是我們在實踐中轉(zhuǎn)化知識的重要方式，培養(yǎng)自己的實際能力，加強自己的實踐意識。因此，我們在讀書的同時，要注重將讀書的心得運用到實際中去，將書本上的知識應(yīng)用到實踐中，使其得以轉(zhuǎn)化和發(fā)展，才能夠真正做到知行合一、學(xué)以致用，并在實踐中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，我們才能夠在實踐中不斷進步，在社會中不斷成長。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇九

政協(xié)辦公室干部讀《不折不扣地執(zhí)行》心得體會二今天市政協(xié)機關(guān)舉行首次讀書學(xué)習(xí)交流會，主題是提高執(zhí)行力。我認(rèn)為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、共同提高的學(xué)習(xí)效果，對提高機關(guān)執(zhí)行力，推進市政協(xié)機關(guān)行政效能建設(shè)和政協(xié)事業(yè)發(fā)展必將起到積極作用。我談以下三點：

這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節(jié)，講了不折不扣地執(zhí)行的九個觀點55個論點。這是一本關(guān)于完美執(zhí)行的指導(dǎo)性讀物和勵志精品讀物。我學(xué)習(xí)這本書對提高執(zhí)行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執(zhí)行；注意一個關(guān)鍵——人人以身作則，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；重視一個重點——把好細(xì)節(jié)，杜絕差錯；追求一個目標(biāo)——完美執(zhí)行，提高滿意度。

近兩年來，政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)十分重視提高辦公室執(zhí)行力：

一是加強機關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍綜合素質(zhì)能力；

二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；

三是完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，推進機關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)；

四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；

五是不斷改進機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；

六是明確崗位職責(zé)，加強團結(jié)協(xié)作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關(guān)建設(shè)。

通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作要求不斷改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)的職責(zé)。辦公室在上傳下達，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務(wù)全局等方面工作到位。實現(xiàn)了團隊能力素質(zhì)明顯提高，辦文辦會辦事服務(wù)質(zhì)量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關(guān)管理實現(xiàn)無安全事故和責(zé)任事故發(fā)生。營造了辦公室和機關(guān)團結(jié)協(xié)作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務(wù)的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執(zhí)行力上仍有不盡人意之處，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，干部的期望還有較大差距。表現(xiàn)在一是在又好又快執(zhí)行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。

二是在不折不扣執(zhí)行上有差距。特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。

三是在完美執(zhí)行上有差距。辦文上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。

一要愛崗敬業(yè)，忠于職守要熱愛政協(xié)事業(yè)，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細(xì)心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業(yè)放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現(xiàn)差距。才不會感覺是領(lǐng)導(dǎo)在苛刻管束你、上司在用權(quán)力逼迫你。

二要快速高效，政令暢通執(zhí)行是辦公室辦事人員的本能，服務(wù)是辦公室工作人員的天職。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心”！服從是一種美德，是執(zhí)行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質(zhì)保量完成交辦任務(wù)，認(rèn)真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執(zhí)行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執(zhí)行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓(xùn)練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經(jīng)常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領(lǐng)導(dǎo)保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執(zhí)行力強調(diào)人的因素，但執(zhí)行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關(guān)鍵在于是否有強烈的責(zé)任心、事業(yè)心和榮譽感。完美的執(zhí)行者肯定有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ?xì)致的工作思路，嚴(yán)密的工作部署，柔韌的工作心態(tài)，務(wù)實的`工作作風(fēng)。有時辦公室工作效率比質(zhì)量更重要，只要注意把握又好又快地執(zhí)行的準(zhǔn)則，最終是可以達到不折不扣完美的執(zhí)行效果。

三要注重細(xì)節(jié)，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責(zé)任的教訓(xùn)。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規(guī)范高效；服務(wù)周到細(xì)致，辦到普遍滿意。辦公室工作經(jīng)驗告訴我：“要把工作當(dāng)成學(xué)問做”。只要善于把握規(guī)律，把住細(xì)節(jié)，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關(guān)：即把好文種關(guān)、文字關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、發(fā)文范圍關(guān)、程序關(guān)、計算機備份關(guān)、發(fā)文前審核關(guān)。在辦會上要注意把好七關(guān)：即把好通知關(guān)、會場關(guān)、材料關(guān)、會場秩序關(guān)、后勤服務(wù)關(guān)、安全處突關(guān)、材料歸檔關(guān)。

在辦事上要注意把好四關(guān)：即把好方案制定關(guān)、方案送審修改關(guān)、方案執(zhí)行關(guān)、督辦反饋關(guān)。

在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節(jié)儉大方，注意禮節(jié)，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關(guān)形象，只有人人注意把好細(xì)節(jié)關(guān)，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協(xié)工作的機會，干好份內(nèi)每項工作，我們要以出色的執(zhí)行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。

四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協(xié)工作感到比起黨政一線干部，比起企業(yè)的崗位目標(biāo)管理是寬松的，領(lǐng)導(dǎo)對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學(xué)習(xí)增長才干，能到政協(xié)工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關(guān)注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責(zé)、乃至夸大的非議在所難免。

我們要有足夠的心理準(zhǔn)備和素質(zhì)，受得起表揚和獎勵，經(jīng)得起批評和指責(zé)，要把批評和指責(zé)作為一種關(guān)心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責(zé)當(dāng)作一種正常的工作關(guān)系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹(jǐn)慎，保持健康心理和陽光心態(tài)，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執(zhí)行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協(xié)，和諧政協(xié)的良好機關(guān)氛圍。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十

近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。

《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里·博西迪(larrybossidy)和拉姆·查蘭(ramcharan)，博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性;第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：

1、了解你的企業(yè)與員工;。

2、實事求是;。

3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級;。

4、后續(xù)追蹤;。

5、論功行賞;。

6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力;。

7、了解自我。

這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

在了解自己這一部分中，作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性(emotionalfortitude)”則會造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。

要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

要素三作者強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的`領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對正確行為的獎勵建立執(zhí)行文化。

本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認(rèn)為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時作者還強調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強調(diào)運營流程要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動等。

在第二部分三個要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實這些僅僅是達成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權(quán)的，作者反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃…好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十一

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂"執(zhí)行"，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。"執(zhí)行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。"我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的"任務(wù)"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服"自我主義"，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十二

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺!余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個人執(zhí)行力呢?我有以下幾點感想：

首先要有個認(rèn)真的態(tài)度。

態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次;可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

其次不要找任何借口。

我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

最后要注重細(xì)節(jié)。

任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。

總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務(wù)和進度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十三

最近閱讀了《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》一書，其中對于細(xì)節(jié)和執(zhí)行的相關(guān)論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我?guī)淼木薮蟮膯⑹尽＿@本書從細(xì)節(jié)和執(zhí)行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。

其中對于細(xì)節(jié)方面。書中所提到細(xì)節(jié)決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細(xì)節(jié)之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業(yè)的。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。成功絕非一種偶然，而是在細(xì)節(jié)積累過程中由量變所引發(fā)的質(zhì)變的過程。

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，加強對細(xì)節(jié)的重視，有助于企業(yè)不斷完善自身，不斷做大做強。萬丈高樓平地起，正是對于細(xì)節(jié)一點一滴的積累和堆砌才締造了無數(shù)的成功。在工作的過程中，我們經(jīng)常會碰到工作中由于對于某些細(xì)節(jié)的忽視，最終導(dǎo)致不良后果的情況時有發(fā)生。因此，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念，把細(xì)節(jié)觀念貫徹到工作的各個方面。在生產(chǎn)的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細(xì)節(jié)的重視與否就是安全生產(chǎn)的決定性因素。

安全事故的產(chǎn)生往往就是因為對細(xì)節(jié)的忽視所導(dǎo)致的。其次，對細(xì)節(jié)的不重視，也會導(dǎo)致我們在完成工作出現(xiàn)錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細(xì)節(jié)，培養(yǎng)細(xì)節(jié)觀念不僅僅對于企業(yè)公司極為重要，更是對我們在工作中保護自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。

對于執(zhí)行方面，其中“沒有執(zhí)行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠(yuǎn)大的理想。比如成為科學(xué)家、企業(yè)家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導(dǎo)致這一結(jié)果的最主要原因就是缺乏執(zhí)行。目標(biāo)再偉大缺乏執(zhí)行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因?qū)崿F(xiàn)了夢想而偉大。由此可見，執(zhí)行對于目標(biāo)的實現(xiàn)有著決定性的作用。但是在執(zhí)行的過程中也需要做到幾個方面，使得執(zhí)行能夠更加的有效率。首先在執(zhí)行之前必須有著明確的目標(biāo)，有著清晰明確的目標(biāo)就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。

其次，為了保障目標(biāo)能夠明確的傳達到執(zhí)行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執(zhí)行機構(gòu)能夠明確了解上級制定的目標(biāo)，最終付諸實踐。

第三，在執(zhí)行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執(zhí)行上級下達的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)毫無怨言的執(zhí)行上級的.命令。最后是執(zhí)行速度的保障。在了解到上級下達的命令之后應(yīng)當(dāng)立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執(zhí)行。

高效迅速的完成上級下達的命令有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。先人一步往往能夠更好的把握住機遇。孩子不要輸在起跑線上，企業(yè)更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優(yōu)秀員工更好的被領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)掘。走向事業(yè)的成功。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十四

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十五

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。下面是本站小編給大家整理的贏在執(zhí)行讀書心得，供大家參閱!

通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好，而是因為缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰(zhàn)略再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責(zé)任，也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳撬€是要全力以赴去完成他的使命，因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也應(yīng)該如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)責(zé)任，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心，不要忽略每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責(zé)任，就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

近日，我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認(rèn)識：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關(guān)。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當(dāng)遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習(xí)慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風(fēng)問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務(wù)的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。”我取它后一句，“天下大事、必做于細(xì)”。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，你“到位”了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關(guān)鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細(xì)節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執(zhí)行力，離不開注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。

三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導(dǎo)致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四、及時總結(jié)，反思推進。

總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、關(guān)注過程，完善制度。

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學(xué)校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項。

規(guī)章制度。

保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)找到工作的切入點按輕重緩急進行分類集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。

我將這次學(xué)習(xí)作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十六

《贏在執(zhí)行》通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗，談?wù)勛x書心得。下面是本站小編為大家收集整理的aaaaa，歡迎大家閱讀。

兩個月來，跟同事們一起學(xué)習(xí)了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)行力的三個核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認(rèn)為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個方面努力，把自己培養(yǎng)成一個有執(zhí)行力的人。

一、好好學(xué)習(xí)，常常思考。

所謂“學(xué)，而后知不足也”，特別是當(dāng)前知識日新月異，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會導(dǎo)致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。要在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的思想境界和認(rèn)識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會發(fā)展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。對于我而言，除了學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認(rèn)真執(zhí)行個人讀書計劃，做好。

讀書筆記。

寫好讀書。

心得體會。

“學(xué)而不思則罔”。邊學(xué)習(xí)邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習(xí)慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據(jù)工作情況進行科學(xué)調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項工作的得與失。

二、負(fù)責(zé)任，扎實把工作做到位。

一個有責(zé)任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責(zé)任。以后要時時處處牢記責(zé)任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動自發(fā)地扎實完成每一項任務(wù)。凡事最怕認(rèn)真二字，人只要一認(rèn)真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認(rèn)真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實把每項工作在規(guī)定時間內(nèi)完成好。

三、遵紀(jì)守法，保證人格健康。

遵守各項。

規(guī)章制度。

保證人身自由。不該做的不做不該拿的不拿不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行做到言行一致“做一個高尚的人做一個純粹的人做一個有道德的人”;做到表里如一“言必信行必果”對上對下一致人前人后一致講的與做的一致;對人坦誠永遠(yuǎn)講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認(rèn)可。

四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊。

優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個體組成。只要個人的執(zhí)行力提高了，團隊的執(zhí)行力自然強。以后要把個人的執(zhí)行力融入到團隊中，執(zhí)行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團隊。

執(zhí)行力是一個十分“火熱”的話題。當(dāng)前正在開展的“能力建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動，實質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認(rèn)識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

個人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標(biāo)就會越遠(yuǎn)。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔颍嚯x目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)驗的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn)，主動地得到修正;但對長期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗，很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程，以不變應(yīng)萬變，當(dāng)然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準(zhǔn)原因。

博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執(zhí)行力決定事業(yè)的成敗。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：

思想決定行動。思想是行動的先導(dǎo),思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業(yè)心激勵自己，做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織人事工作政策法規(guī)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活。

字典。

”，掌握各項工作的“多面手”，通過業(yè)務(wù)上的精通，促進和保證執(zhí)行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經(jīng)濟、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。

細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。沒有細(xì)節(jié)的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務(wù)實高效，才能保證執(zhí)行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經(jīng)從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環(huán)節(jié)都有明確的程序性規(guī)定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對每項工作的每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，都考慮得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。

團結(jié)成就未來。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。搞好團結(jié)才能有效提高執(zhí)行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質(zhì)，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎(chǔ)，只有把“指頭”團結(jié)成為“拳頭”，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，首先要強化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團結(jié)一致把工作做好。其次，要加強外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗，從而提高執(zhí)行效率。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十七

近日，我校組織全體教師深入學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對"執(zhí)行力"這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢?我個人有以下幾點認(rèn)識：

完美的執(zhí)行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關(guān)。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當(dāng)遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習(xí)慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風(fēng)問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務(wù)的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，"拒絕借口"是追求完美表現(xiàn)的有力保障!在工作中，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力!

古人曾經(jīng)說過："天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。"我取它后一句，"天下大事、必做于細(xì)"。什么意思呢?就是每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，要高度重視細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領(lǐng)導(dǎo)來考核執(zhí)行結(jié)果的時候，有人會說"啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。"但是，你"到位"了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是"落實"了?關(guān)鍵是有沒有"到位"。有沒有"到位"，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細(xì)節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務(wù)，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務(wù)執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，"千里之行，始于足下"，提高執(zhí)行力，離不開注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神。

我們昌樂外國語學(xué)校制定了一套完善的"績效考核"制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，"絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗"。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導(dǎo)致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

總結(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學(xué)校實行的"績效考核"制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

"贏在執(zhí)行"這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果。

我將這次學(xué)習(xí)作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十八

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間"缺失的一環(huán)"，是組織不能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是各級企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是各級組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各級管理者的執(zhí)行力，其余是運氣等因素。

在企業(yè)發(fā)展速度要加快、發(fā)展質(zhì)量要提高、發(fā)展規(guī)模要擴大、企業(yè)壽命要延長的條件下，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機遇，制定出好的戰(zhàn)略之外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。中國臺灣著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運氣。

戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動。

沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優(yōu)勢。

美國企業(yè)核心競爭力權(quán)威詹姆斯·邁天博士認(rèn)為，核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)組合，是由企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術(shù)。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的。

無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人。執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

如何才能選對人?對此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：?

第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;。?

第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì);。?

第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚長避短;?

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;。?

第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求"伯樂"發(fā)現(xiàn)新的"千里馬"，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴(yán)重的后果。

一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。

不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

追求完美是一種道德、是一種素養(yǎng)、是一種思想。

不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個人都有其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

如果一個人連分內(nèi)應(yīng)做的事都做不好，又何執(zhí)行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政"，其結(jié)果必定是"失職"，很可能會造成嚴(yán)重的后果。

點評：日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執(zhí)行者的標(biāo)準(zhǔn)和制度，即好的執(zhí)行往往以建立好的流程和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務(wù)報告、計算機系統(tǒng)控制、政府法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等各項業(yè)務(wù)的流程都做了詳盡的規(guī)定，而且還指出如果不按照標(biāo)準(zhǔn)做將會產(chǎn)生何種風(fēng)險。所以，有好的戰(zhàn)略，又有好的運轉(zhuǎn)機制和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行這個戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能獲得成功。

借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標(biāo)邁進才能讓你找到成就感。

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象;?

假如管理者導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個企業(yè)的管理者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇十九

在接受這項任務(wù)之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和同事的詬病，我才嚴(yán)重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責(zé)任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。當(dāng)我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認(rèn)為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結(jié)的提交?一樣樣，都要完成。如果有著激情的責(zé)任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定?其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導(dǎo)致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。

事無巨細(xì)，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢!就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結(jié)果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認(rèn)識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調(diào)整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十

執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待x一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

要想時針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細(xì)的管理，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

iso管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負(fù)責(zé)人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改xx號程序文件！

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十一

在聽了余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：

首先要盡職盡責(zé)地完成好自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力是一門學(xué)問、是我們對待工作的認(rèn)真程度的行動體現(xiàn)。首先是在工作時態(tài)度一定要認(rèn)真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結(jié)果能做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。總而言之就是在對待工作時一定要認(rèn)真細(xì)心仔細(xì)。執(zhí)行力是體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認(rèn)真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應(yīng)該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的;對于我們那跟客戶一道趕超世界500強的目標(biāo)也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。

其次是在工作中沒有任何借口可找。

在工作中不找任何借口即是執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。完美的執(zhí)行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。無論此項工作是簡單或是復(fù)雜的。

第三是在做任何事時都要注重其細(xì)節(jié)，追求其完美。

中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”細(xì)節(jié)到位了，執(zhí)行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現(xiàn)實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細(xì)節(jié)做起的，把細(xì)節(jié)做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海;不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執(zhí)行》之后，我想我們應(yīng)該：在工作時我們一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，做到跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進、再跟進。

第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

身處職場之中，貴在其責(zé)任感，贏在其執(zhí)行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細(xì)節(jié)，不住求完美。不是你的能力，而是你的態(tài)度決定你所能達到的高度，良好的工作態(tài)度才能指導(dǎo)我們采取有效的行動。

贏在執(zhí)行讀書心得（優(yōu)質(zhì)22篇）篇二十二

前段時間，根據(jù)部機關(guān)集中學(xué)習(xí)計劃的安排，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默，內(nèi)容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學(xué)習(xí)不是目的，回味不是終點，“學(xué)而不思則罔”，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠(yuǎn)。結(jié)合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。

執(zhí)行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標(biāo)燈，方向是導(dǎo)航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說，學(xué)習(xí)、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習(xí)慣于照抄照搬，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程，執(zhí)行力的強弱，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要“認(rèn)真”。

對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié)。歸根到底就是缺乏“認(rèn)真”的精神。做到一時“認(rèn)真”并不難，難的是幾十年如一日地“認(rèn)真”。首先要想“認(rèn)真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標(biāo)奮進，不斷靠近“完美”的坐標(biāo)軸。其次要能“認(rèn)真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當(dāng)作一件“藝術(shù)品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認(rèn)真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結(jié)果。最后還要敢“認(rèn)真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，不斷改進和完善工作。

3、細(xì)節(jié)也是一種美。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細(xì)節(jié)和小事組成的，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的簡單和細(xì)膩，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中，你的執(zhí)行力得到提高，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié)、考慮細(xì)節(jié)的人，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細(xì)節(jié)中找到機會，抓住機會;不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役，應(yīng)付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團隊就是力量。

一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度，只有一群有執(zhí)行力的人團結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執(zhí)行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要互幫互助，團結(jié)友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔(dān)，努力打造堅強的團隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。