心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
企業文化創新心得體會篇一
第一段：介紹企業文化的重要性（200字）
企業文化是指企業內部形成的一種對的企業文化可以幫助企業建立核心競爭力，提高員工的歸屬感和凝聚力，進而推動企業的創新發價值觀念、經營理念和行為準則的共同認同和遵循，對企業的發展具有深遠的影響。良好展。在企業文化落地過程中，創新是關鍵。企業和員工需要積極探索新的理念和方法，以不斷推動企業文化創新落地。
第二段：企業文化創新的重要條件（200字）
在推動企業文化創新落地的過程中，有幾個重要條件需要滿足。首先，企業需要具備開放創新的氛圍和環境。員工應該鼓勵提出新的想法，并愿意嘗試新的方式解決問題。其次，企業領導層的支持至關重要。只有領導者具備創新的意愿和決心，才能夠帶領員工推動企業文化的創新落地。再次，企業需要建立切實可行的激勵機制，激勵員工為創新付諸行動。最后，企業需要不斷追求卓越，持續改進，以保持競爭力和活力。
第三段：企業文化創新落地的實踐經驗（300字）
企業文化創新落地需要有具體的實踐經驗。根據我個人的體會，首先，在企業中建立一個以碰撞為基礎的創新平臺可以幫助員工不斷交流想法并產生新的創意。其次，為員工提供培訓和發展的機會，幫助他們增加知識和技能，從而提升創新能力。再次，組織員工參與創新活動，鼓勵他們主動投身于企業文化創新的實踐中，增強員工的主動性和創造力。另外，建立一個比較寬松的工作環境，鼓勵員工嘗試新的思路和方法。最后，及時總結和分享經驗教訓，從失敗中汲取教訓，不斷改進企業文化創新的落地效果。
第四段：企業文化創新落地的挑戰與應對（300字）
企業文化創新落地也面臨著一些挑戰。首先，員工對新的文化理念和行為準則的接受和適應需要時間。有些員工可能會抱懷疑和抵觸的態度，因此需要進行耐心的溝通和培訓。其次，企業領導者在推動企業文化創新落地過程中面臨著一定的壓力和困境，因此需要具備堅定的信念和領導力來克服困難。再次，成功的企業文化創新落地需要組織每個環節和部門的合作和協同，這需要企業建立高效的溝通機制和協同平臺。最后，企業文化創新落地也需要持續投入和改進，因為創新是一個不斷演進的過程。
第五段：總結（200字）
企業文化創新落地對于企業發展具有重要意義。通過創新，傳統的組織和管理方式可以得到改善和優化，員工的積極性和創造力也可以得到充分發揮。然而，企業文化創新落地并不是易事，需要領導者的堅定決心和員工的積極配合。同時，企業需要不斷總結經驗，改進方法，才能持續推動企業文化創新落地的進程。只有將企業文化創新落地，才能為企業的可持續發展奠定基礎，提升競爭力和企業形象，實現共贏。
企業文化創新心得體會篇二
[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。
[關鍵詞] 文化企業文化企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。
5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:（1）企業價值標準要科學、簡潔，有鮮明的特色;（2）企業價值觀要體現企業的經營哲學、宗旨和戰略發展方向;（3）企業價值觀應與企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果;（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻:
[1]胡書林:論企業文化創新的措施[j].商場現代化，2005.12
[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[m].上海:上海三聯書店,1998
企業文化創新心得體會篇三
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的核心競爭力之一。企業文化的落地創新是一個復雜而重要的過程，它需要引導員工形成共同的價值觀和行為準則，塑造良好的組織氛圍，以實現企業的長期發展目標。在過去的工作實踐中，我深感企業文化的落地創新對于企業的發展至關重要，以下是我在這一過程中的心得體會。
首先，企業文化的落地創新需要建立明確的核心價值觀。作為企業的核心競爭力，企業文化應當以明確的核心價值觀為基礎，引導員工在企業發展中保持統一行動。例如，某公司的核心價值觀可以是“客戶至上、團隊協作、持續創新”，這一核心價值觀明確了企業的服務宗旨、團隊合作的方式以及持續創新的要求，為企業的各項活動提供了指導。只有建立起明確的核心價值觀，企業文化才能有實際的指導作用，否則只是一句空洞的口號。
其次，企業文化的落地創新需要高層領導的堅定推動。企業文化的落地創新是一項全員參與的工作，但由于高層領導對企業決策和資源的控制能力更高，他們的推動作用至關重要。高層領導需要從思想上高度重視企業文化的落地創新，將其視為企業發展的關鍵環節，并付諸實際行動。領導們可以通過開展各類培訓與溝通活動，提高員工對企業文化的理解與認同。同時，領導們還應當以身作則，積極踐行企業文化，成為員工學習的榜樣。
然后，企業文化的落地創新需要培養積極向上的員工心態。在企業文化的落地創新過程中，員工是最直接的執行者。他們的態度和行為對于企業文化的落地成效起著至關重要的作用。因此，企業應當注重培養積極向上的員工心態，激發員工的工作熱情和主動性。企業可以通過開展賽事、培訓與交流等活動，提升員工的職業素養和團隊協作能力，從而激勵員工追求更高效的工作表現。此外，企業還可以設立一些獎勵機制，以激勵員工在企業文化的落地創新中發揮積極作用。
此外，企業文化的落地創新需要不斷創新與調整。隨著企業內外環境的變化，企業文化需要不斷進行創新與調整，以適應新的發展需求。企業可以通過不斷引入新的理念、方法和技術，提升企業文化的適應能力和競爭力。企業還可以通過與外部專業機構的合作，借鑒其他企業的成功經驗，以彌補自身的不足。在不斷創新與調整的過程中，企業應當注重與員工的溝通與協作，使他們能夠深入理解企業文化的內涵，并能積極參與到企業文化的建設中。
綜上所述，在企業文化的落地創新中，建立明確的核心價值觀、高層領導的堅定推動、培養積極向上的員工心態和不斷創新與調整似乎是必不可少的。企業文化的落地創新不僅是一場內外的變革，也是一種思想觀念和行為習慣的滲透過程。只有通過持續的努力，我們才能實現企業文化的落地創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。
企業文化創新心得體會篇四
[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。
[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切 特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
近年來，企業的內外部環境發生了巨大的變化，企業經營理念和價值觀念發展了重要變化。由于價值觀和經營理念是企業文化的核心和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。因此,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3.學習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個人學習與組織學習是無關的,即使個人始終都在學習,并不表示組織也在學習。但是如果是團體在學習,團體變成整個組織學習的一個小單位,他們可將所得到的共識化為行動，甚至可將這種團體學習技巧向別的團體推廣,進而建立起整個組織一起學習的風氣與標準”。之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。
別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，創新不再是少數管理者或技術人員的事，企業更要重視全體員工積極性和創造性的發揮。因此，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6.融合文化。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發，切莫照搬照套，生搬移植。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
參考文獻:
[1]胡書林:論企業文化創新的措施[j].商場現代化，2005.12
[2]彼得·圣吉[美]:第五項修煉[m].上海:上海三聯書店,1998
[3]約翰·科特[美]等著曾中李曉濤等譯:企業文化與經營業績[m].北京:
1997
企業文化創新心得體會篇五
摘要：中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。而如今社會發展迅速，每天都會有新的企業誕生。小企業很多，正是由于眾多的企業存在，要想在這些企業中獲得更高一籌的成就，就得有所改變。而如今對企業的改變在努力增加業務量和改變質量上已經沒有什么大的優勢了，只有在企業的創新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業發展提供軟實力，相反地甚至已經阻礙中小企業的發展。中小企業進行創新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業文化來塑造和影響企業決策者、管理者和勞動者價值觀與精神風尚，使人和企業的整體素質得到提高，以適應發展的新要求和新條件，保證中小企業的持續發展。逐步構建一個企業的創新文化體系，提高企業的綜合能力。
關鍵詞：中小企業企業文化創新文化文化建設
1.我國中小企業文化建設中存在的問題
中小型企業管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。我國很多中小型企業的領導者認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。還有就是將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性，很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力；而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。
大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。由于中小企業只生產一種或少數幾種產品，他們的企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事，中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。
2.針對當前的企業文化建設問題進行創新文化建設的必要性
針對當前中小企業文化建設面臨的問題，進行企業創新文化建設，積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力是必要的也是必須的。所謂企業的競爭優勢,說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業的核心能力——技術創新力。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,不如說是技術競爭。因為通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。
鑒于在當前的國際貿易中以中小企業為主的低成本勞動力的傳統優勢正面臨越來越多的新挑戰，因此，通過技術創新保持持續的競爭優勢已成為中小企業獲得生存和發展的焦點。具體來講,中小企業應從自身的人才、資金相對不足的實際出發,堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優勢,通過共同分享研究開發成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業缺乏自主開發新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注發展自己的核心專長。
3.如何進行企業創新文化建設
(1)企業領導者必須成為推動企業創新文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。
(2)企業創新文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業創新文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。
(3)企業創新文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。
(4)堅持學習的觀點來促進企業創新文化建設。在企業創新文化建設中，要始終堅持學習是可以改變一切的觀點，把學習納入企業創新文化建設的首要工作中去，用學習來培養員工的職業道德，用學習來激發員工的工作熱情，用學習來提高員工的技術素質，用學習來提高員工的工作執行力，用學習來解決工作中的技術難題，用學習來統一員工的思想，總之，用學習為企業健康發展貢獻力量。
(5)及早謀劃，早享成果。根據企業文化的定義，要求在企業創新文化建設中，根據不同時期企業發展的不同特點，及時總結、及時提煉、及時培訓、及時宣傳，積極為企業生產經營服務。那些認為企業文化建設只有等到企業正常規模化經營時才可建立，這好比人們習慣養成后，去糾正。而不是積極方法引導人們以正確的方法做正確的事，而是等到問題嚴重的時候，才去解決問題。同樣這種觀點也不符合現代企業管理理念的要求。豈不知“好的開始等于成功的一半。”
(6)企業創新文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
4.結束語
企業創新文化建設是一項長期、系統和艱巨的工作，必須把企業文化當成企業每時每刻的工作，確保在企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，否則就極有可能影響到整個企業文化系統，從而影響企業的管理和經營。同時企業還要確立正確的思路，采取專業的方法。只有這樣，企業文化塑造才能落到實處，也才能對企業經營產生真正的長期貢獻。
5.參考文獻
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企業文化創新心得體會篇六
企業文化是企業的精神引領和企業行為的基礎。在現代市場競爭中，企業需要良好的企業文化來提高員工士氣、促進創新創造。而在企業文化的構建中，創新是一個十分重要的特質。下面，本文將以個人心得為基礎，談談企業文化中的創新。
第一段：企業文化中的創新意義
企業文化的基石是員工，若要企業文化趨于成熟，就必須通過所具備的創新意識與方式，推動企業文化不斷更新、發展。企業文化中的創新含義也是多方面的，如制度、管理、產品創新等領域，在這些創新中，員工貢獻很大。在企業文化中，創新舉措并不是簡單的新點子，更應是創新對于老問題的解答，或是創新的創思方式，使企業文化不斷地創新，追求獨特而有價值的文化核心。
第二段：推動企業創新的制度環境
企業文化的創新要有一個更有效的管理制度，才能更好地推入管理層。成因于所在的環境比個人能夠意識到的力量要大，推動企業創新制度環境必不可少。例如，創新的技術、管理制度、制度環境和法律法規的支持等，在這些基礎上，企業文化的創新可以擴展其潛在的效益。制度的好壞直接影響著企業文化和企業創新的整體進步，缺乏制度環境、缺乏對管理者的有效監督就不可能促進企業文化的創新。
第三段：激發員工的創新靈感
員工是企業文化的主要貢獻者，成功區別于失敗的企業文化區別在于員工行動的執行和動力、發揮個人創造力的訴求。員工獲得創新靈感的途徑通常有幾個方面，如對于市場的關注、對于企業文化環境的理解，對競爭對手的感知等，員工身處企業文化中，卻從外部或者獨立因素中收獲靈感，這也是企業文化中的創新設計。
第四段：鼓勵不同層級之間的合作
企業文化中的創新是一種團隊性質的活動。也就是說，不同層級的職員之間需要保持合作，并始終呈現出開放性的思考和合作。企業文化中的創新并不是個體表現，而是一個融合各個環節的整體效應。對于企業文化中的頂層設計，不同排名的職員都應該具備銳意創新的思維，互利共贏的發展愿景的特點，從而可以在創造價值的同時，充分展示各自的能力。
第五段：領導的良好示范作用
企業的領導是企業的核心，其思想認知具有領導的示范作用。企業領導所處的角色自身要具備決策能力、信念力度、創新實踐能力等，對企業文化創新起到關鍵的影響性作用。在企業文化中，領導應該保持靈活度，賦能員工，和員工一起創新，推進企業文化的更新升級。
總體而言，企業文化中的創新是要緊的，外部與內部等多方面因素共同作用于企業文化的創新革命，也構建了企業心態人性化、環境良好、執行力優良、價值體現創新的文化體系。企業創新是松散的、動態的過程，有效的制度環境、激發員工的創新，同層級的合作和領導的力度在企業建設中都是至關重要的。在企業文化創新的改進和發展過程中，聽取員工的意見和反饋，并不斷作出改進和革新，鑄造更加精良的企業文化。
企業文化創新心得體會篇七
我是最后一名演講者，
我來自財務部，我叫___，我要演講的題目是《論海景之征程》。
國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無不是歷史的改革推動著時代的進步，中國文化之所以可以生生不息，無不在于學習，改革，創新，無文化之創新，何談歷史之進步，而當酒店選擇海景作為企業文化的那刻起，它將會給我們帶來什么?無人知曉，可是當領導們艱難的邁出這一步的時候，就已堅信，它能帶來的——必將是成功。
海景文化起源于青島海景花園酒店，于1995年1月開業，歷經6年的時間，對自己的文化進行提煉、匯總、改編，最終創造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。
曾經的我不會想信一種文化，一種培訓方式可以把一個團隊引領至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。
起初我對海景的概念很模糊，到后來認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領這個企業走向成功，那個時候不得不敬佩那些選擇，并且學習這個文化的們，因為現在的海景是我們企業的基石，它的推崇是酒店進步的緣由，這就是所謂的萬里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。
長春的酒店業競爭日趨激烈，新興酒店同樣發展迅速，在我看來，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來說就是比客人的滿足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來吃虧的可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱之為服務，而在海景的學習中，光論學習服務這一環節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見。在這里我不妨打個比方，如果客人的滿足感是一個杯子，硬件是石頭，服務是沙子，這個杯子即使裝滿了石頭，也不過是空其外表，沒有沙子，它就永遠都填不滿，而海景就是給了我們更多的機會選擇更好的沙子，當我們被這個杯子局限的時候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。
服務不單單是滿足客人的需求，那樣只能把服務的本意越拽越遠。我們眼里的服務太過普通，在海景的定義里——服務的重要必其先優質。如果說酒店給了一個服務的平臺，那我認為學習海景就是給這個平臺上加了一塊跳板。在我學習海景一年多的時間里，不能說學的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關系，既滿足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長久下來這到似一門手藝。
一個企業需要學習，才能取得進步，海景規范著酒店的各個體系，制定了酒店的整體規劃，把一個單純的酒店，帶入了一個企業的氣息，據我所知“如!要弘揚企業之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個文化就會被替代，酒店就會從新選擇，可是到了那個時候我們不得不嘆服，那個時候海景文化它那輝煌的過去，它曾經給整個企業帶來的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業中居高不下，并欣欣向榮。
海景文化把我們這個企業推向了一個時代，對于他的選擇我們無可厚非，對于他的價值我們無可厚非，對于他的成功——我們無可厚非。
企業文化創新心得體會篇八
題目：論現代企業的文化創新
學生：]
論現代企業的文化創新
[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化只有不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進，促進企業方針和目標的實現。從文化的視角論述了企業文化創新的內涵，當代企業文化創新的模式，并指出企業文化創新過程中需注意的問題。
[關鍵詞] 文化 企業文化 企業文化創新
文化是指人類社會實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進取的奮發性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動態的發展過程中的。而作為亞文化的企業文化具有文化的一切 特征，自然也是動態的、發展的。在現代企業里，隨著經濟體制的轉換，現代企業制度的建設、科學技術的發展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。因此，企業文化既是一個發展的過程，更是一個創新的過程。
一、企業文化創新的內涵
和靈魂,是判斷企業行為的標準,也是指導企業發展的精神動力。因此，企業經營理念和價值觀念的變化必然帶來企業文化的深刻變革。
1.協作文化?，F代企業是由一群具有共同目標且相互依賴的分屬于不同組織或部門的決策者組成的團隊。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,企業管理實質上就是一種協調活動。發揚團隊精神，在企業內部營造在上下級之間、企業各部門、各員工之間平等、和諧、團結、友愛的融洽關系就至關重要。
2.速度文化。在當今新經濟時代，由于信息和網絡技術的迅速發展，“速度”已成為企業贏得競爭優勢的一個重要的工具，誰在時間上搶占了先機，以最快速度滿足了顧客需要，誰就獲得了市場盈利的更大空間，這使得企業把速度看作是嬴取競爭優勢一個重要砝碼。特別是在產品、價格、服務等方面無法與對手拉開距離時，速度無疑成了企業最關鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業文化成為當務之急。
3.學習文化，之所以要構建企業的學習文化，就是因為團體的智慧高于個體的智慧,團體能放大個體的力量。特別是當今社會知識正以爆炸速度在快速增長，知識更新速度加快，企業持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業只有培養自己的整體學習能力，才能豐富知識和提高企業快速適應環境的能力，在競爭中贏得主動。因而在企業內部形成一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業打造成為一種學習型組織將是企業文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。良好的企業形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的內聚力，對外可優化企業外部環境，提高企業的知名度和美譽度，獲得消費者的好感，進而增強企業競爭力。因此，企業要在員工中進行形象文化教育，教育員工要像愛護眼睛一樣愛護企業形象，樹立以質量求生存，以管理增效益，以科技求發展的主導思想，面向市場，面向大眾，以優質產品取勝，以優質服務取勝，以良好的企業形象，贏得社會良好的聲譽。
5.創新文化。創新是一個企業的靈魂，是企業生存和發展的重要基礎，企業只有通過自身的創新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學技術飛速發展、經濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場需求，創造性和靈活性已成為企業最寶貴的資源，企業要重視和培養職工個人的獨立性、個性和靈活性，激勵創新，最大限度地發揮全體員工的創造熱情和團結協作的“團隊精神”，形成創新型企業文化。
6.融合文化?，F代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業文化的融合是這種“竟和關系”能否有效的前提。因為企業各自創業史、經營發展目標、員工素質不同，因而各自形成的文化也不同，沒有企業文化的融合，就會出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業文化創新的模式
根據約翰·科特的觀點，企業文化的創新模式是一個自上而下的過程，企業高層領導是這個過程的發起者和倡導者，在這個過程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據企業發展的戰略規劃和戰略目標確定企業發展的經營體制和經營方針，為了確保他們所倡導的經營理念得以貫徹實施，他們一方面要進行大力宣講經營體制變革的必要性,另一方面又要對企業的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進行改革，同時身體力行帶頭執行,以促使新的經營方式的產生。而新的經營方式如果行之有效的話,就會產生新的成就與業績,顯著的成就與業績就會促進企業行為規范的逐漸改變以及企業共同價值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業文化。
三、企業文化創新應注意的幾個問題
1.新的企業文化培育不是一蹴而就的，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則。因此，為確保企業文化創新收到令人滿意的效果，企業高層領導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業新的價值標準的確定。由于價值觀是企業文化的靈魂，因此，企業新的價值標準的確定是企業文化創新最重要的工作。企業新的價值標準確定要堅持四個基本原則:
企業員工的認可程度、員工的基本素質相協調，標準過高或過低都難以達到預期效果（;4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。
3.要具有鮮明的個性。企業文化創新要體現本企業的風格和特色，要有鮮明的個性特點。因此，培育什么樣的企業文化，塑造什么樣的企業形象，倡導什么樣的價值觀念，提倡什么樣的企業精神，都應從本企業的實際情況出發。在企業文化創新中，要突出企業特色和體現個性，就不能舍棄優秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個性的企業文化的著眼點，只有從文化傳統中提煉出為現實的企業文化可用的養料，企業文化這棵大樹才能根深葉茂。
4.要堅持企業文化創新的動態發展觀。企業文化是一定時期歷史的產物，是為企業經營發展服務的。因此，當企業的內外環境、經營條件、經營戰略變化時，企業要不斷對企業文化進行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
企業文化創新心得體會篇九
作為企業人，我們無不明白企業文化對于企業的重要性。企業文化不僅僅是企業的精神文化符號，更是企業員工對于企業核心價值理念的共同認知和行動的統一。而作為新時代企業文化建設的核心，創新迫切要求企業要一直推陳出新，才能保持競爭力和長盛不衰。在本文中，我將分享我對于企業文化心得體會中創新所起到的重要性的見解，并呈現出實際經驗中創新的不同方面。
第二段：創新給企業帶來的重要性
企業想要保持競爭力，持續發展，就必須不斷創新。創新是企業差異化的重要保障，在當今社會，有過硬的質量和服務是應有的，只有創新才能讓企業走到更高的地位。創新可以帶來很多積極的影響，如提高產品質量，搶占市場份額，滿足用戶需求。進而，一個創新型企業為其員工提供充分機會，那些熱衷于科技創新和業務創新的人才得到更多的發展，提高了員工的士氣和工作樂趣，實現了可持續的高強度發展。
第三段：復制能力VS創新能力
走向國際化的企業必須具備一定的復制能力，這是企業成長到一定規模的必要因素。然而，隨著企業規模的不斷壯大，傳統的復制模式難以適應企業發展的需要。復制可能只能讓企業保持原有的水平，而不能讓企業有所創新。如果企業想要有更高的競爭力，那么創新能力就必不可少，只有不斷創新，打破陳規舊觀，才能迎接未來的挑戰。
第四段：創新型企業的培育
要想培育一個創新型企業，離不開企業的人才管理。企業要不斷地擴大對人才的池塘，引入各領域的人才。中層經理人及行業精英的入職，也可帶來新的靈感和思維方式，進而優化各項管理工作。此外，還需要關注企業內部文化的質量，加強文化建設，創造良好的企業文化環境，讓公司能吸收和容納各種創新想法。同時，企業需要不斷提高員工的技能和知識，鼓勵員工挑戰自我，真正做到百尺竿頭更進一步。
第五段：總結
企業文化是一個企業中至關重要的因素，而創新是企業發展的核心。企業需要通過多種方法，不斷提高本身的創新能力。要想培育一個創新型企業，需要不斷引入各領域的人才，同時需要加強文化建設，創造良好的企業文化環境。只有不斷打破陳規舊觀，才能迎接未來的挑戰，取得永續發展。